Malex | Алексей Малинский

Есть существенная разница между «не расти» и «не расти так, как тебе хочется» Иногда кажется, что вокруг совсем закончились возможности для карьерного роста. Но если посмотреть внимательнее, часто их нет только в удобной для нас форме. Такой, чтобы нас заметили, погладили по головке, повысили зарплату и дали больше влияния. И еще чтобы геморроя не прибавилось, все это происходило в той же команде и с интересными задачами. Ну чтоб прям совсем удобно 😅 А рядом вполне могут лежать другие варианты: сложный проект, проблемная команда, другая функция, не самое привлекательное направление. Просто мы сами туда идти не хотим — и это ок. Не ок только потом объяснять себе, что возможностей нет вообще. Иногда ради следующего шага приходится грызть землю. Иногда — собрать сильную аргументацию и выбить тот вариант, который нужен тебе. Но позиция «я хочу расти только вот так» гораздо честнее позиции «мне не дают расти». Работает, кажется, на любом грейде. Пишу это и вам, и себе — как полезный угол зрения на собственную карьеру ❤️

Провел weekend на вилле под Лиссабоном в компании ребят из Community Sprints Было очень весело и драйвово, несмотря на то, что сёрф — ну явно не моё😆 Вообще, мое отдельное удивление, как в одном месте могут собраться по большей части незнакомые, но такие заряженные люди и так легко словить общий вайб! Респект Леше за такой эвент🔥

Как выбрать свою роль на LinkedIn — гайд для руководителей аналитики Писал, что развиваю LinkedIn, и вот окунулся в удивительный мир названий примерно одних и тех же грейдов. Если вы руководите аналитиками и не знаете, что написать в профиле — держите мой гайд: 👉 Team Lead Analytics — база. Четкий посыл всем вокруг, что вы менеджер. 👉 Head of Analytics — тот же менеджер, но с амбициями. Выбирать, если аналитиков больше двух. 👉 Data Science Manager — менеджер с западным вайбом. Cheers, mates, catch up, sync up, see you after the stand-up. Я выбрал этот 🙂 👉 Analytics Director — это директор, это солидность, сэр. Неважно, какая зона ответственности и сколько подчиненных — важно, что вы директор. 👉 Chief Data Officer — это уже C-level, брат, это не шутка. За дату сможете пояснить любому. 👉 Head / Chief of AI — самое модное. Это как РАФ на кокосовом лет 10 назад. Это бинго, это 21, это флеш-рояль — это бьет все. 👉 Director of Analytics, DS, Growth & AI — ну это вы уже явно переборщили, давайте без отсебятины. Но самое прекрасное, что у многих работа от этого может почти не отличаться 😆

Наша ставка — на новый опыт Недавно я писал про наши кризисы этого года — и на этом фоне решение потратить много денег на поездку в Америку выглядит не самым очевидным 😅 Но вообще оно довольно хорошо отражает нашу философию. Последние несколько лет мы много вкладывались в стабильность. Когда нам становилось некомфортно — тратили деньги и силы на переезды, обустройство и поиск того уровня безопасности, который нас устраивает. Но если эта база есть, дальше мы скорее выбираем новый опыт. Это и про поездки, и про разные события, и про наш с Катей подкаст, и про новых людей. Да и к эмиграции мы во многом относились похоже: даже если что-то не получится, это все равно будет новый опыт. Наверное, поэтому у нас довольно слабая ставка на материальные накопления. В эмиграции мы не купили ни машину, ни квартиру, ни даже велосипед. Деньги и время, которые могли бы уйти туда, довольно легко превращаются во что-то новое. Мне нравится думать об этом как об инвестициях. Я верю, что новый опыт и расширение кругозора окупаются на длинной дистанции. Хотя свои ограничители тоже есть, куда без них. В эмиграции на поддержание базы уходит сильно больше ресурсов. И иногда хочется меньше тратить на то, чтобы просто сохранять стабильность, и больше — на созидание и что-то новое.

100% затмения 2026 в городе В. в Испании) не понимал, что мы вообще едем смотреть, но втянулся! посмотрите и послушайте, как все вайбуют 😍

Быстрый карьерный рост оставляет дыры Последнее время несколько раз натыкался на похожий кейс. Человек приходит первым аналитиком в небольшую компанию и через год уже хэд. Или уходит мидлом из большой компании и сразу становится тимлидом. С одной стороны, это быстрый рост и погоны, которые точно не случайны — вас было за что повысить или нанять. С другой, такой фаст-трек иногда оставляет пробелы в опыте. Можно стать хэдом, ни разу не доведя сложный аналитический проект от начала до конца или не набрав продуктовой насмотренности и опыта в экспериментах. Окей, с ИИ можно компенсировать часть хардов, но не отсутствие опыта. И имхо есть два пути. Либо закрывать пробелы внутри компании, которая уже вам доверяет. Либо на время сделать шаг назад в грейде и добрать опыт. Оба варианта совершенно здоровые. В первом случае придется разбираться самому. Во втором поможет сильная культура компании, но, возможно, придется уступить в деньгах. Кому что. Видел успешные примеры и так, и так. В этом, наверное, и мысль поста: быстрого роста не надо стесняться, но грейд не отменяет того, что вы могли что-то важное проскочить. Главное — понимать что именно и не бояться это наверстать.

Две недели назад начал писать в LinkedIn Как и зачем?! 😱 Во-первых, у меня просто есть на это время У меня нет инсты, а FB я удалил еще осенью. Поэтому освободилось место для второй соцсети. Во-вторых, за время ведения канала у меня накопился бэклог мыслей Публиковать их здесь второй раз странно, а там можно дать еще одну попытку. Перевести, адаптировать (с помощью AI) и погнали. В-третьих, интересно попробовать, что там залетает, и есть ли шанс выйти за пределы своего пузыря. Поэтому и решил писать на английском, чтобы сразу себя не ограничивать. Один из постов уже набрал больше 4 тысяч показов. Не знаю, много ли это по меркам LinkedIn, но больше, чем здесь в канале. Ну и я недавно писал про глобализацию, различные рынки и возможности. Поэтому кажется логичным заранее мыслить в эту сторону и начать шире развивать личный бренд. Хотя к LinkedIn я отношусь очень скептически. Моя лента там чаще всего выглядит как какая-то помойка. Но своим контентом я вряд ли сделаю ее хуже 🙂 Поэтому не так страшно пробовать

Мы живем за границей дольше, чем когда-то прожили в Москве ❤️ Странно это осознавать. Последние недели вокруг снова вижу много размышлений об эмиграции, поэтому решил поделиться простыми советами, которые накопились за 4 года. 👉 Попробуйте сначала примерить страну на себя Если есть возможность — поживите там месяц-два. Не как турист, а как человек, который работает, ходит в магазин и решает бытовые вопросы. У нас как раз был такой опыт с Израилем в 2021 году. Он сильно помог понять, чего ждать от переезда. 👉 Не ищите идеальную страну Вряд ли найдется место, которое закроет все ваши потребности. И этот выбор — не на всю жизнь. Если не понравится, всегда можно попробовать что-то еще или вернуться. После года в Израиле мы переехали в Испанию и осели тут. 👉 Но готовьтесь к переезду ответственно Особенно если речь про налоги, визы и юридические нюансы. Перепроверяйте информацию в нескольких источниках: у специалистов и у тех, кто уже прошел этот путь. На этом спотыкаются многие. 👉 Как можно быстрее начинайте строить обычную жизнь Найдите свое комьюнити: через бег, падел, настолки, хайкинг, что угодно. И начните лечить зубы тут, не ждите следующей поездки домой 😄 Чем быстрее появляется привычная рутина, тем быстрее новое место становится домом. 👉 Относитесь к переезду как к новому опыту Будет тяжело, но релокация очень развивает. Придется разбираться с кучей вещей, о которых раньше вы даже не задумывались. Зато со временем начинаешь спокойнее относиться к неопределенности. 👉 И, наверное, самое главное — приезжайте жить, а не терпеть Нащупайте свой ритм, свои места, свои привычки. Не фокусируйтесь на минусах, а ищите плюсы для себя. Не пытайтесь догнать тех, кто переехал раньше. И не сравнивайтесь с теми, кто сделал другой выбор. Вас будет ломать, вы будете скучать и будете сомневаться — это нормально. Позвольте себе. Но также позвольте себе быть открытым к новому, и как можно раньше начните просто жить ❤️

Качельная неделя работы с ИИ, где я успел: 👉 Испытать восторг от того, что для задач уровня «что-то выгрузить», «досчитать для фин. модели» вообще не приходится писать код. Сразу идешь к ИИшке, описываешь задачу и вуаля. 👉 Испытать еще больший восторг, когда с помощью Клода за день разобрал сложную витрину на блоки и нашел несколько узких мест в методологии, которая строится на куче источников и допущений. Раньше я бы морально готовился читать чужой код гораздо дольше 😅 👉 Один раз очень больно облажаться. Из-за моего промпта Клод неверно интерпретировал поле в таблице, а я не заметил. Ошибка почти перевернула наши ожидания по новому бизнес-направлению. Причем аналитик наверняка бы мне возразил. По названию поля было понятно, что что-то не сходится. А Клод не спорил и сделал, как я сказал. Хорошо, что нашли вовремя. 👉 И, наконец, успеть взбеситься от нового жанра корпоративной литературы — ИИ-документов на 10–12 страниц. Мы разучились писать коротко. Просим ИИшку расписать все подробно, а потом тупо отправляем коллегам. И критическое мышление перекладываем тоже на них. ⸻ В общем, вот на таких качелях пока и движемся к нашему светлому AI-first будущему. Четырехдневной рабочей неделей пока не пахнет — вместо одних проблем появляются другие.

Я раньше не задумывался про один фактор карьерного роста — рыночную среду. Я уже не раз писал, что за моим ростом и промо стояли вполне конкретные решения: менять команды, брать новые задачи, идти туда, где страшно. И я верю в это. Но я также попал в компанию, которая быстро росла. На рынок, который тоже быстро рос. И это сыграло свою роль. Когда вокруг появляются новые продукты, команды и бюджеты, возможностей для роста становится заметно больше. Это не отменяет твоих усилий, но сильно влияет на то, какой результат они могут дать. Наверное, поэтому сегодня я все чаще замечаю сильных специалистов, которые уперлись в потолок, потому что в их среде стало меньше новых возможностей. И это заставило меня по-другому смотреть на потенциальные карьерные шаги. Когда я начинал карьеру, выбор среды был сильно ограничен. Для меня такой ставкой стал переезд из Саратова в Москву. Тогда это казалось огромным риском. Сегодня мир стал более глобальным. Мы можем выбирать не только компанию, но и рынок, на котором хотим строить карьеру. Иногда даже без переезда. Да, это тоже ставка. И тоже риск. Но, кажется, суммарно вариантов для роста сегодня даже больше, чем было у меня восемь лет назад. Просто искать их теперь приходится гораздо шире.

Мой график шагов знает обо мне все! Выгрузил из Apple Health всё, что накопилось за 7 лет: 25,3 млн шагов, ~18 900 км. Хотел просто посмотреть на красивый график, а залип на пару часов. По работе я каждый день смотрю на разные аномалии и пытаюсь их объяснить. Чаще всего причина обычная: что-то выкатили, сезонность, что-то сломалось. А тут открываешь график — и каждый выброс оказывается событием из собственной жизни! 👉 Апрель’20 — локдаун. Конец походам в офис, только короткие прогулки вокруг дома. 👉 Октябрь’21 — репатриация в Израиль и неделя карантина в отеле, вообще не выходя из номера. 👉 Февраль’22 — завели собаку. Две недели сидели дома со щенком, которому еще нельзя было гулять. 👉 Октябрь’23 — 7 октября в Израиле. Десять дней между квартирой и убежищем. 👉 Сентябрь’24 — две недели в России после долгого отсутствия. Встречи, прогулки, поездки к родственникам. 👉 Октябрь’25 — Камино де Сантьяго: 120 км за 5 дней. Абсолютный рекорд. Но еще любопытнее тренды. До ковида, в обычной офисной жизни, у меня было около 9,5 тысячи шагов в день. На этот уровень я вернулся только в 2022 году, спустя два с половиной года. А сейчас, когда жизнь в Испании состоит из пеших прогулок, бега, падела и хайков, средняя активность уже совсем другая. Наверное, это и есть самое классное в данных. Они помогают заметить изменения, которые происходят настолько постепенно, что ты их почти не ощущаешь ❤️

¡Vamos! Испания — Чемпион Мира 2026! 🔥 Кстати, сборная победила в обоих турнирах с момента нашего переезда — ждем предложение ПМЖ, желательно с бессрочной налоговой льготой 😅

Как Авито внедряет AI в аналитику После моего выступления про AI было много вопросов о том, как вообще идет внедрение в Авито. И мы с нашей DevRel / PR командой уже готовим выпуск-бомбу про подходы и реальные кейсы из нашей аналитической функции 🔥 А я пока от себя отвечу на самые частые вопросы из той конфы и накину несколько интересных фактов. 👉 Про использование моделей и безопасность

В Авито есть передовые модели, развернутые во внутреннем контуре, но можно использовать и внешние модели. Да, есть некоторые правила, которые определяют какие данные где можно использовать, и что передавать в модели нельзя (типа персухи). Из общения с пирами других компаний кажется, что наши политики весьма щадящие. Отдельно стоит сказать, что подписки можно компенсировать из бюджета на обучение и даже продвинутые версии🔥

👉 Про интеграции с внутренними системами

Хочу отдельно отметить очень качественную работу DWH-команды и разработчиков-энтузиастов. Уже есть интеграции с внутренними SQL- и BI-системами, АБ-платформой, Confluence, мессенджером, Jira, календарем, заведены некоторые скиллы, поднят n8n и инструмент для разметки через LLM. Это еще наверняка не все. Скорость развития инструментов и их распространение по компании, на мой взгляд, очень и очень впечатляют.

👉 Про мотивацию и adoption

Для равномерного adoption в командах появляются ai-чемпионы, проводятся различные демо инструментов, а в аналитике уже прошел первый ai-акселератор (aka хакатон). Так, н-р, появилась ai-почемучка, которая за аналитика отвечает на вопрос "почему упала метрика" с поиском контекстов, декомпозицией метрики и проверкой всех разрезов 🤩 Одновременно с этим появляются определенные цели у тимлидов, первые метрики внедрения/использования и опыт поощрения за ai-кейсы на ревью. В остальном, конечно есть определенный инфошум и не все взлетает. Но если сначала это было похоже на лихорадку и вызывало сопротивление, то сейчас процесс выглядит здоровым.

Как я и сказал, мы готовим большой AI-спешл с аналитиками Авито. Если есть вопросы или темы, которые вам особенно интересны, — смело пишите их в комментариях. Постараемся на все ответить 🔥

Чем мне запомнится Нью-Йорк Последний пост из цикла нашей поездки — чтобы сохранить впечатления в памяти и в блоге. 👉 Энергия большого города Ранние подъемы в 6 утра (то ли из-за джетлага, то ли из-за ранних рассветов) стали нормой, но город в это время уже живет. Кто-то на пробежке, кто-то гуляет с собакой, кто-то пьет утренний кофе в холле отеля, уже открыв ноутбук. Еда навынос в обед и по вечерам, смолтоки о работе в кофейнях, невероятный уровень шума вокруг. В выходные все расслабленные и спортивные, в будни — брюки, рубашки и рюкзаки. Кепка и кофе. Вроде бы это может раздражать, но на коротком отрезке нас очень заряжало. Вернувшись в Валенсию, мы пока ловим отходняк. 👉 Киношность и знакомость культуры Вот знакомые виды из любого фильма про Нью-Йорк, высотки на Уолл-стрит, апартаменты из «Друзей», дом Кэрри Брэдшоу. Вокруг английская речь, а в кафе сплошь знакомая музыка. Я большой потребитель американской культуры: кино, музыки, сериалов. И оказаться внутри этой среды — очень сильное впечатление. 👉 Крупный рынок для технологий Реклама технологий, особенно AI, повсюду — даже в метро: Granola AI, агенты для учета финансов, агенты для таргетированной рекламы и много чего еще. В метро платишь Apple Pay без единого нажатия, а Google Maps не ошибается в расписании. Маленькие штрихи, но они добавляют ощущений. 👉 Неповторимый колорит На улицах, кажется, представлены все расы мира, а на слух чуть ли не треть разговоров — на испанском. Есть целые районы отдельных национальностей. В Кореатауне (на Манхэттене) три квартала подряд — корейские рестораны, ярмарки, магазины, супермаркеты и игровые автоматы с корейскими подростками. Впечатлились. А Катя еще и вытащила пару игрушек в этих автоматах с щипцами — прямо как в нашем детстве. Наверное, именно это и останется главным впечатлением. Нью-Йорк не показался идеальным городом. Но он показался местом, где можно найти вообще все — людей, идеи, технологии, кухни, культуры и впечатления. Даже если совсем не собирался их искать.

Пару дней назад подключился на рабочую встречу в 7 утра прямо из отпуска 😱 и поймал себя на мысли, что вообще не вижу в этом ничего плохого. Сейчас период ревью и калибровок, а он совпал с Чемпионатом мира и моей поездкой в Америку. Пришлось немного подстроиться — для меня это вполне обычная история (кроме 7 утра 😬) Вообще, я обеими руками за полноценный отдых: за отключенные рабочие чаты и почту, чтобы переключиться. Но я уже писал про work-life blend и как он для меня работает в обе стороны. Главное, что это осознанный выбор, а не ощущение, что ты обязан быть на связи. И это точно не значит, что так должно быть у всех. У меня самого бывают периоды, когда хочется полностью отключиться от работы и не открывать ноутбук (и это в рабочий день 🙄). А бывает наоборот: к концу двухнедельного отпуска уже начинаю скучать по работе и никакой драмы из возвращения не строю. Как по мне, сегодня работа и жизнь слишком тесно переплетены, чтобы пытаться полностью разделить их стеной. Гораздо важнее, чтобы они были в синергии и не мешали друг другу. Хотя какое-то время по-отдельности, как и в отношениях, тоже необходимо 😅

Оцениваю World Cup’26 по футболу как продукт Побуду душным в отпуске (чтобы потом в форме выйти на работу 😅) и по фактам оценю этот ЧМ. 👉 Атмосфера — 3/5 Для американцев соккер — второстепенная штука. Свадьба Тейлор Свифт в Нью-Йорке или руферы на Эмпайр-стейт наделали больше шума. Атмосферу делают иммигранты со всей Латинской Америки и те болельщики, которые смогли себе позволить этот ЧМ. Фан-зона — по регистрации и слабо оборудована, Таймс-сквер ни разу не Никольская, фан-шоп — сплошной ширпотреб. ЧМ растворяется в шуме большого города (по крайней мере в Нью-Йорке). Тройку ставлю за колорит латиносов и бесподобных норвежцев-гребцов. 👉 Логистика — 2/5 Большие расстояния между городами и расположение самих стадионов делают логистику тяжелой. Я увидел, насколько далеко стадион от Бостона, продал билет и остановился на двух матчах в Нью-Йорке, куда можно добраться с Манхэттена на транзите. О бесплатных поездах между городами, как в 2018-м, можно забыть. В Катаре весь ЧМ был в одном месте, а на Евро в Германии можно было легко перемещаться с матча на матч (если не подводил дойчбанн😬). 👉 Matchday — 5/5 Вот тут американцы короли! 👑 Куча активностей вокруг стадиона, пиво, еда (не путать с хот-догами от FIFA внутри), DJ, продвинутая статистика на экранах, пафосный announcer и проморолики перед матчем. Шоу! Что касается транспорта, то за свои $98 я получил очень качественно организованный трансфер туда-обратно на поездах, который доставил меня со стадиона за час 🔥 👉 Футбол — 4/5 ЧМ раскачался, несмотря на откровенных пассажиров, и выдает неплохой продукт: много интриг, драмы в решающие моменты, смена поколений звездных игроков, новые интересные и колоритные сборные. Мне по-настоящему интересно следить! 👉 Цена — 1/5 Ну что тут добавить — дорого, пиздец. Матчи по номиналу стоят $500–700, а я купил свои за $800 и $1200 😬 Но не переживайте, я тоже отыгрался. Пиво на стадионе — $20, трансфер — $98, картошка и наггетсы — $30–40… И везде, сука, чаевые. 15, 20, 25% — и по-другому тут нельзя (или можно, но не поймут). Вспоминается диалог из «Бешеных псов» 😅 Итого я поставлю этому ЧМ 3 из 5. Для меня он лучше, чем в Катаре, хотя больше эмоций я получил скорее от самой Америки. Следующий ЧМ пройдет в Испании и Португалии. У меня с ним связано много надежд и планов — верю, что он может стать легендарным ❤️

Зарисовки из Нью-Йорка (written & directed by life) Решил рассказать о первом впечатлении о Нью-Йорке по-киношному — через несколько сцен, в которых поучаствовал. • В аэропорту по заказу нас встречает трансфер, водитель которого вообще не говорит по-английски. Только по-испански. Я, ощущая, что готовился к этому всю свою жизнь, смог понять, где он нас ждет, и поддержать small talk в дороге. • На стадионе женщина начинает возмущаться, что стюард-девушка перекрывает ей обзор. И тут же несколько человек вокруг вступаются за сотрудницу: — She’s doing her job! — How are you, sweety? Женщина зовет полицию, а один из заступников обсуждает со мной, что женщина была soo rude. Я киваю и продолжаю смотреть на шикарную игру французов. • Мы с Катей заходим выпить кофе на Манхэттене перед музеем MoMA. За соседний столик присаживаются два финансиста/инвестора/банкира и максимально по-американски обсуждают общих знакомых: — I know John from Rick. — And I know Rick from John! — Awesome! И в конце еще отбивают друг другу кулачки. Мы едва сдерживаем улыбки. • Едем в поезде до Бостона, и соседка просит зарядку. Моя ей не подходит, и она спрашивает парня сзади. Через минуту зарядку ей уже ищет почти весь вагон, заодно обсуждая, что это у нее за разъем. • Тот же поезд, те же персонажи. Соседка пытается смоллточить со мной, спрашивая, не из Германии ли мы. Когда я объясняю ей, что мы из России и приехали на ЧМ, ее вопрос ставит меня в тупик: — To whom Russia is gonna play in Boston? Для полной передачи атмосферы обязательно мысленно добавляйте в конце: buddy, folks, guys, pal. А для визуализации — кепка и стакан кофе в руках. И фото к посту как декорации. В общем, тут точно есть god damn vibe. Или, выражаясь языком жены: «Пиздец, это кино» 😆

Кажется, в Нью-Йорке есть две категории жилья: дорого и очень дорого Поэтому сегодня хочу поделиться сервисом-пушкой, которым регулярно пользуюсь при планировании своих поездок — Flatsharing. Это закрытое коммьюнити, где люди на время отсутствия пересдают квартиры другим участникам. И так как это обычно жилье с долгосрочной арендой, цены часто получаются в пару раз ниже, чем на airbnb или booking. И география там очень широкая! 🌍 Квартиру в Нью-Йорке, которая на фото, почти удалось урвать за 90$ в сутки (!) — но чуть не совпали по датам.. А еще сами люди внутри довольно интересные. У сервиса есть фильтр на входе, поэтому коммьюнити состоит из айтишников, предпринимателей и других адекватных ребят. Идея пересдачи жилья 🤑 мне понравилась давно. Еще в Израиле мы так сдавали свою квартиру, когда уезжали в отпуск. Там это называется саблет, и очень популярно. А сейчас flatsharing стал одной из первых точек, куда я захожу при планировании поездок. Продукт считаю классным, поэтому и вам рекомендую попробовать. Чем больше людей внутри, тем больше появляется интересных вариантов. А значит, и всем становится дешевле 😄

Как я заработал $1500 на ЧМ-2026, еще туда не доехав Внимание! Лонгрид! Я к вам с признанием: недавно я жаловался на завышенные цены от спекулянтов на матчи, а потом… сам согрешил. Но мне пришлось! Все по порядку. Я купил на официальном ресейле FIFA билет на матч в Бостоне за $1300. Дорого, но других вариантов не было. Потом вдруг нашел платформу FIFA Collect, где продаются NFT-предметы, которые можно обменять на билеты. И из-за того, что это вся эта блокчейн-крипто-приблуда, цены там оказались сильно ниже. Тот же билет в Бостон стоил уже около $600! Еврейская кровь закипела… Но потом я понял, что вообще-то не хочу в Бостон. Потому что стадион находится в двух часах езды от города, в заднице. Пришлось продать билет обратно на ресейле, потеряв около $500, и купить два билета в Нью-Йорке почти за $2000. Русский «еж твою мать» уже вертелся на языке… И тут родился коварный план — наказать капиталистов их же оружием. Со своим partner in crime, мсье Клодом, мы проанализировали все доступные билеты на криптоплатформе с целью наживы. Выбрали два, которые при нужных раскладах можно было втюхать мексиканцам или американцам. С мексиканцами не угадали. Но грамотно выбрали день (04.07) + спрос все равно подрос, и я заработал около $400. А вот американцы заняли первое место в группе. И билет улетел с прибылью примерно в $1600 уже после всех комиссий. Так им, капиталистам! В итоге +$1500. Или, если смотреть по-другому, два билета в плей-офф по адекватной цене в $250 за штуку. Но есть одно жирное НО. Сегодня мы с женой летим в США. И что-то мне подсказывает, что мои $1500 очень скоро добровольно вернутся обратно капиталистам 😆