ПРО ПРОДУКТ | Алексей Маньковский

Для тех, кто подписался случайно, недавно, или со мной не знаком - давайте знакомиться! 👋 КТО Я? Алексей Маньковский Chief Product Officer По-русски — директор по развитию цифровых продуктов. Сейчас развиваю цифровую платформу в B2B логистике, до этого - B2B еком платформу в металлургии, а ещё ранее - B2C еком, и другие цифровые продукты. В B2B работаю последние 4 года, до этого - B2C. Цифровыми продуктами занимаюсь более 10 лет, а в ИТ работаю уже более 13 лет. Преподаватель С 2018 года преподаю управление цифровыми продуктами и проектами. Работал со студентами Skillbox, iWENGO, ВЭШ СПбГЭУ, Политех, и другими. Наставник 3 года являюсь ментором для тех кто развивается в моей профессиональной сфере. Общественный деятель Веду общественную и благотворительную деятельность, хотя публично об этом почти не пишу. Семьянин Женат, воспитываю сына. О ЧЁМ Я ПИШУ? 1. Профессиональное. Пишу заметки про управление продуктами, проектами, командами, организационное управление и культуру. 2. Книги. Делюсь тезисами из прочитанных книг, если посчитал их достойными внимания. Некоторые книги рекомендую. 3. Спортивное. Занимаюсь разными видами спорта, в основном - теннисом и практической стрельбой. Ловлю там инсайты и делюсь ими, т.к. они применимы и в спорте, и в работе и в повседневной жизни. 4. Жизненное. Наблюдаю за собой, людьми, культурами, пишу общие размышления и наблюдения. 5. Полезное. Обобщая все вышеперечисленное, пишу то, что надеюсь кому-то может быть полезно. Стараюсь быть не банальным, иногда это получается. Буду рад быть Вам чем-то полезен, и вашим реакциям, комментариям, даже возражениям на то что я пишу 🙌 Напишите в комментариях, о чем вам интереснее всего читать в моем микроблоге🤝

80 ЛЕТ ПОБЕДЫ День Победы для меня по прежнему Главный праздник в году, ни один из праздников так не трогает и не создает ощущения праздника. Праздник, при этом, со слезами на глазах, как поется в известной песне. День Победы - затрагивает абсолютно каждую семью России и республик бывшего СССР. Сегодня на Пискаревском кладбище рядом стояла женщина - говорит, бабушка была блокадницей. Поздним вечером были еще сотни людей, все со своими семейными историями. Родственники ветеранов, ветераны, и ветераны СВО… В моей семье помнят четырех героев, деда, двух прадедов, и двоюродную прабабушку. . Мой дед, Маньковский Алексей Михайлович. С 1940 года военный летчик, майор, воевал на дальнем востоке в битве с Японией, прошел войну и служил в ВВС до самой пенсии. Награжден Медалью за победу над Японией, Орденом красного знамени, Орденом красной звезды, Медалью за боевые заслуги, Медалью Китайско-советская дружба. . Мой прадед, Костюкович Иван Григорьевич. 1906 - 1971. Пехотинец, прошел всю войну, освобождал Европу, после чего участвовал в боях с Японией на дальнем востоке. . Мой прадед, Слесарев Иван Никонович. 1911 - 1941. Ушёл на войну партизаном, погиб в первые месяцы войны. . Моя двоюродная прабабушка, Холодковская Прасковья Петровна, 1909-1990. С 1941 по 1943 была связной партизанского отряда в Смоленской области. (Фото с красной площади - 9 мая 2017 года) #деньпобеды #бессмертныйполк #9мая #бессмертныйполк

ПЕРСПЕКТИВА Недавно размышлял над тем, что мотивирует человека стремиться к большему - хотеть, делать, развиваться, превозмогать... или наоборот - демотивированно «отрабатывать номер» и, в сущности, постепенно деградировать. Ответ пришел, когда я наблюдал за моим годовалым сыном. Уже 3 месяца как мы поставили ему детский спортивный комплекс с лестницей. Подводили его к ней, показывали, завлекали... но лезть наверх он не хотел. А сегодня жена положила наверх лесенки его любимую мягкую игрушку - как по мне, довольно стрёмного квадратного кота, которого я ему выйграл в Сочи, выбив 20/20 в тире. И что же? А то что сын сразу, без посторонней помощи, залез наверх. Высота - три его роста. Я его, конечно, страховал 😊 Но это не всё. Мало того что залез, так ещё и слез обратно... нашему с супругой изумлению не было предела. Взрослые мотивированы тем же - если есть к чему стремиться, есть желаемая и осязаемая "следующая ступенька", или та самая "мягкая игрушка наверху лесенки" - мы лезем и будем лезть. Потому что видим перспективу того, что делаем, есть ответ на вопрос «чтобы что?». Если нет перспективы, нет веры в свой продукт, в свое светлое будущее в нем - так и будешь «ползать» на текущем уровне. Вот и вся психология мотивации, автор урока - мой сын 👶 P.S. Перспектива «как у Шарика», в известном анекдоте, не считается 😉 это «отрицательная перспектива», которая мотивирует ничего не делать и не менять. #цель #перспектива #продукт

Тишина - приглашение для новых мыслей. Всем отличных выходных 🙌

👆В продолжение темы с отдыхом - попалось на глаза свежее исследование по использованию смартфонов. В исследовании участвовали 25 молодых людей в возрасте от 18 до 30 лет, которые добровольно ограничили использование смартфонов на 72 часа (пользовались только по срочным и неотложным рабочим задачам). Перед началом и после завершения этого периода участникам провели МРТ и психологические тесты. Учёные зафиксировали изменения в активности зон мозга, связанных с зависимостями. Что логично, т.к. все механики смартфона построены на дешёвом дофамине. Простыми словами: смартфоны бьют по мозгам и вызывают привыкание примерно также как алкоголь, никотин, и прочие наркотические вещества. Даже не отказ - а ограничение до минимума использования смартфона на 72 часа улучшает работу мозга. Оригинал исследования на английском тут.

НАСТАВНИЧЕСТВО Наставничество я практикую давно – как наставляемый, осознанно уже лет 9, как наставник – 3 года. Выступление на прошлогоднем Product Camp заставило переосмыслить тему наставничества полностью и целиком – т.к. я рассказывал, в числе прочего, про важных в жизни наставников, коих у меня было больше 5, переосмыслял чему они меня научили, и имел возможность проверить на опыте их наставничество. Но я не совсем об этом. Продуктовое сообщество пестрит большим количеством 20-25+ летних «наставников», большинство из которых скорее всего таковыми не являются. Почему? Объясню. На мой сугубо личный взгляд, настоящий наставник это тот кто: 1️⃣ Прошел по тому пути, по которому хочет пройти наставлеяемый. Достиг тех целей, которых хочет достичь наставляемый. 2️⃣ Использовал средства достижения целей, все плюсы и минусы которых он доподлинно знает. «Быстрый успех», свойственный молодым и амбициозным (в этот момент ощутил себя закостенелым стариком 😂) это в 99% случаев либо ошибка выжившего, либо середина ещё недопройденного пути. 3️⃣ Отсюда вытекает третье – достаточно богатый и разносторонний профессиональный опыт. Если наёмный профессионал, то достаточное количество разных мест работы на текущей должности, по моему личному мнению - не менее 2-3 мест, с совокупным опытом не менее 5 лет. Такой срок минимально достаточный чтобы посмотреть разные корпоративные культуры, тренды и сроки изменений. 4️⃣ Что ещё более важно, чем профессиональный - жизненный опыт, в том числе опыт построения долгих и проверенных временем отношений, включая семейные. В опыте построения профессиональных, дружеских, наставнических, семейных отношений узнаёшь какие бывают ситуации, люди, как люди могут себя вести в разных ситуациях, учишься реально узнавать мотивы и сущность людей. Без этого сложного опыта "наставничество" будет, в лучшем случае, аферизмом 😃. 5️⃣ И, наконец, личная взаимная приязнь. Наставник это тот, с кем просто интересно поговорить, с которым есть личный «коннект». Тот кто не говорит "сверху вниз" и не испытывает потребности чему-то научить. (спойлер: люди реально учатся и перенимают опыт только тогда, когда не стремишься их чему-то научить) Только набор всех пяти критериев, на мой взгляд, даёт картину подлинного наставника. #наставничество #наставник #управление #продуктом

ПРАВИЛА ОТДЫХА Прошлый пост вызвал неожиданный для меня резонанс - более 20 запросов поделится правилами отдыха. Ещё одно подтверждение тому, что тема предельно актуальная 🤝 Итак, вы попросили – мои правила отдыха. 1️⃣ Отношение к отдыху. Отдых – отдельный вид «работы», к которому нужно подходить также серьёзно: с планированием, результатами, оценкой эффективности. Перефразируя классика, не отдыхать или отдыхать неправильно - всё равно что пытаться доехать "побыстрее", не останавливаясь на заправку: машина в итоге встанет. Оцениваю результативность отдыха строго после отдыха, во время отдыха не думаю о его "эффективности". 2️⃣ Изоляция. Необходима полная изоляция от абсолютно всех внешних информационных потоков на какой-то период времени. Лучшее, что работает - прогулка на природе без телефона и без часов. Период времени - от 2-3 часов. На выходных я стараюсь выходить в таком режиме хотя бы один раз. 3️⃣ Ничегонеделание. Во время прогулки специально ни о чем не думаю, не задаю вопросов, не веду внутренний диалог и не размышляю над какими-либо проблемами. 4️⃣ Цифровой детокс. Убираю «голубые экраны», особенно телефон, как минимум на несколько часов. Телефон ставлю в режим "не беспокоить" и убираю в ящик, чтобы даже физически его не видеть. Минимально беру часов 5-6 в один из выходных дней, желательно - целый день. Запланировал не менее 2 дней без телефона раз в квартал. 5️⃣ Чтение. Выполнив обязательства по изоляции, читаю - но только не бизнес и не профессиональную литературу! Художественную литературу либо философию. И строго на бумаге - чтобы цифровой детокс продлить как можно дольше. Звучит просто? Выполнять не очень просто... Делитесь своими правилами и лайфхаками по качественному отдыху в комментариях! Кстати, во всём вышеописанном есть один ключевой элемент, без которого всё остальное не работает. Догадаетесь, какой? 🙂 #отдых #управление #продуктом #ит

ОТДЫХ Я не умею отдыхать. Это суровое осознание пришло в начале январских праздников. Также как и то, что те кто работают в управлении продуктами и проектами (на самом деле работают, а не делают вид 😉) реально отдыхать мало кто умеет. Нужно быть постоянно онлайн, доступным, оперативно отвечать, и т.д. Разработчикам, аналитикам и другим спецам, имхо, в этом плане живётся попроще :) За 3 года ежегодно ходил в отпуск на 1-2 недели, но реально, как выяснилось, не отдыхал. На прошедших январских на три дня я полностью выключил телефон: режим «не беспокоить», и подальше на полку. Полностью изолировался от каких-либо экранов, кроме нескольких часов семейного кинопросмотра. Результат? За эти три дня я отдохнул лучше, чем за любой отпуск последних трех лет. И это не преувеличение. После такого - реального - отдыха количество новых мыслей, решений нерешаемых задач, инсайтов – увеличилось на порядок. Заодно вывел для себя несколько правил качественного отдыха. Если интересно, ставьте «+» в комментариях, расскажу. #отдых #отпуск #управление #продуктом

Forbes назвал рост популярности платформенных решений одним из главных трендов развития российского ИТ на 2025 год. Заказчики будут отдавать предпочтение платформенным решениям при построении своей IT-инфраструктуры, чтобы ускорять переход на отечественное ПО в условиях ограниченных сроков. Какие преимущества у платформ? 🔵 Повышение эффективности: платформа предполагает совместимость решений, и, в связи с этим, у заказчика отпадает необходимость самостоятельно создавать и настраивать систему. 🔵 Снижение издержек: предсказуемость и экономическая эффективность платформенных решений помогут снизить расходы на развитие и эксплуатацию 🔵 Масштабируемость: благодаря совместимости и интеграции с партнерскими решениями платформы позволяют масштабировать инфраструктуру под изменение масштаба бизнеса

Тоже наблюдаю этот тренд. Актуален он конечно не только для логистики: касается практически всего сегмента промышленности, крупного B2B. Средний и малый бизнес в основном предпочитает SaaS решения.

ВОСТОЧНАЯ ШВЕЙЦАРИЯ Или Советский Петербург. На прошлой неделе три дня был по рабочим вопросам в Белоруссии. На свою малую родину взглянул совершенно новыми глазами: 1. Необычайная вежливость и приветливость партнеров. Не смотря на то что во встречах были заинтересованы больше мы, чем они, коллеги были настолько гостеприимны и вежливы, что порой казалось наоборот. Особой вежливостью отличились бортпроводницы, водители такси, другой обслуживающий персонал. Были и исключения из правила, но это мелочь. К слову, водителей такси из средней Азии вы тут не встретите. Совсем. 2. Были как в Минске так в региональных городах, и моногороде с населением ~80 тыс. Сказать что чистота и порядок впечатляют - ничего не сказать. Ухоженность вокзала и улиц города сравнимы с Москвой - в 9.30 уже вовсю работали дворники и техника чтобы очистить тротуары от упавших 2 сантиметров снега. Мой коллега, который был в стране первый раз, волок челюсть по асфальту от увиденного. 3. Еда. Вновь открыл для себя белорусскую кухню. Немалую роль в этом играет высокое качество белорусских продуктов питания. Для меня было незаметно, но мой-же коллега сказал что даже в продуктовых магазинах пахнет по другому - настоящими помидорами, Карл! Ждем белорусских ресторанов в СПб :) 4. Архитектура. Минск был на 90% разрушен во время войны, и в 40-50 годы отстраивался заново. По замыслу Москвы, Минск должен был стать архитектурным символом СССР, и весь центр города отстраивался в стиле сталинского ампира. Поэтому в узких кругах Минск и называют «советский Петербург». #деловыепоездки #минск #белоруссия

Декабрь выдался плодотворным 💪 Под занавес года закрыл одну из целей: подиум в соревнованиях по стрельбе. В командном зачете взяли 3 🥉место в многоборье «Зомби Хантинг» (карабин, ружье, пистолет). Всем желаю плодотворного нового года! Ставьте цели - достигайте - развивайтесь! Успехов в новом году 💪🎄💯

ПОЛИТЕХ Во вторник выступал перед первокурсниками политеха. Ребята учатся на технические специальности в ИТ. Поговорили о карьерных треках, о личном и профессиональном саморазвитии, о ключевых софт-скиллах в профессии и в жизни. Обсудили на примерах активную жизненную позицию как главный базовый навык для движения по жизни: быть автором ситуации и своей жизни, а не жертвой / «ждуном». Поговорили об удачах и провалах как неотъемлемой составляющей успеха. О разных профессиях в разработке ПО и важности четкого понимания профессионального фокуса. Многие ребята уже знают кем хотят стать - бэкэндерами, менеджерами проектов, продактами. По хорошему позавидовал им - я определил свой карьерный трек спустя 2 года после окончания университета. Ребята порадовали своей активностью. Задавали много вопросов - пара вопросов даже поставили меня в тупик! Почти 🙂 Всем успехов и удачно сдать сессию 💪

На онлайн площадке ProductCamp провёл интенсив о карьерном треке CPO. Поговорили с @acceleraterussia о том, что это вообще за роль, чем отличается от продакта, и как строить свой профессиональный путь к СРО. В режиме онлайн нас было более 50 человек. Не ожидал такого интереса к теме! Обсуждали харды, софты, полное отсутствие "work-life balance", и много чего ещё 😃 По каждой теме можно читать отдельный курс, но кажется удалось передать общий образ роли СРО. Запись тут. Приятного просмотра!

Интенсив: Как вырасти в СРО: ключевые софт и хард скиллы 🚀 Управлять продуктом — это только начало. Настоящий вызов — вырасти до уровня CPO и стать лидером, который умеет развивать продуктовую стратегию на масштабном уровне. На нашем интенсиве, совместно с Logotech Isource, мы выявим ключевые навыки и обсудим карьерные треки в ИТ. Спикер: Алексей Маньковский, директор по развитию продуктов в ООО «Газпромнефть-Снабжение» с опытом построения логистических платформ и продуктовых стратегий. Что обсудим? 🔘РО и CPO: в чем разница? Почему CPO требует иного подхода к управлению продуктом и стратегическим решениям? 🔘Карьера CPO: какие шаги помогут быстрее развиваться? Поговорим о реальных карьерных треках в ИТ. 🔘Хард скиллы CPO: от стратегического мышления до глубокого понимания метрик и аналитики. Как стать технически сильным лидером? 🔘Софт скиллы CPO: умение управлять командой и принимать сложные решения. Какие навыки отличают успешного CPO? 🔘Карьерный план в ИТ: последовательно идем к цели, оцениваем прогресс и корректируем действия. Когда: 4 декабря 2024, 19:00 (мск), бесплатно и в онлайне. ➡️Зарегистрироваться Регистрируйся на интенсив и расширяй свои практические знания и профессиональные горизонты! 🔥

КУЛЬТУРА В последнее время было много дискуссий о корпоративной культуре, культуре команд и коллективов. Базово, я свожу все к двум классам культур: культуры процесса и культуры результата. Культура процесса - это непомерная бюрократическая волокита. Результат отсутствует как категория мышления, отсюда согласования, подписания, совещания, еще согласования, потом еще согласования, и никакой ответственности. Попозже прийти и пораньше уйти, потому что есть процесс - рамки регламентов, правил, и суть деятельности сводится в отработке этих самых правил. Хороших, плохих, эффективных? Неважно, единственный «результат» - отработанная процедура. Культура результата - всегда про конечный продукт и про пользу клиенту, не важно - внешнему или внутреннему. Правила, регламенты, нормативы - всегда вторичны, и подлежат изменению если мешают или противоречат достижению результата. Команды всегда на энергии, работают сверхурочно, иногда на износ, потому что есть конечная точка, к которой все стремяться, даже если эта точка крайне амбициозная и маловероятная. Почему классы культур? Потому что «начинка» их бывает разная. Перефразируя классика, кажется что все культуры результата - эффективны по своему, а все культуры процесса - одинаково неэффективны, хотя тоже имеют свои оттенки. #культура #команда #управление

Летом выступал на Продакт Кэмпе, наконец-то вышло видео моего выступления. Все (почти) что вы хотели и не хотели знать о роли CPO и о том как им стать 😃 Приятного просмотра!

Эксперты Logotech приняли участие в круглом столе «Цифровизация промышленной логистики», организованном Торгово-промышленной палатой Санкт-Петербурга. Алексей Маньковский рассказал о ключевых трендах в логистической отрасли и представил цифровую платформу для организации промышленных грузоперевозок Express Isource. «Уберизации» подвергается всё большее количество процессов. Так, цифровая платформа Express Isource позволяет организовать промышленную грузоперевозку и в одном окне управлять всеми перевозчиками и владельцами спецтехники. Ключевое преимущество платформы – это сокращение времени на создание перевозки с нескольких часов до 10 минут и уменьшение стоимости транспортировки до 10%. Помимо магистральных перевозок промышленных грузов, Express также позволяет найти транспорт и спецтехнику для «последней мили» - когда транспортировку или работу спецтехники нужно выполнить непосредственно на лицензионном участке, на месторождении или на территории производства.