Pavlov.strategy

В субботу впервые провел занятие для участников программы Doctor of Business Administration (DBA) частной бизнес-школы ИМИСП (Санкт-Петербург). Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии". Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова. Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы. Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его. Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы. Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются. В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности. Смыслы и Стратегии

В последнее время пишу редко. Очень напряжённый (в хорошем смысле) период. Сейчас хочу поделиться недавним постом Станислава Корякина про его недавний опыт преподавания на программе DBA у нас в ИМИСП.

В субботу впервые провел занятие для участников программы Doctor of Business Administration (DBA) частной бизнес-школы ИМИСП (Санкт-Петербург). Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии". Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова. Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы. Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его. Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы. Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются. В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности. Смыслы и Стратегии

🙈🙊🙉 Как ваши убеждения мешают находить тренды "Если ты хочешь быть беспристрастным судьей, смотри не на обвинителя или обвиняемого, а на самое дело". (Эпиктет) Часто, когда мы пытаемся анализировать тренды, наши убеждения ослепляют нас. Вместо того, чтобы посмотреть на "самое дело" (т.е. на факты), мы начинаем оценивать, кто хороший, а кто плохой. Мы способны убедить себя, что никакого тренда нет, а есть злые злодеи, которые пудрят нам мозги. Или мы можем утверждать существование тренда лишь потому, что считаем будто такое явление хорошо или приятный нам человек сказал так. На деле же анализ трендов должен быть очищен от всяких ценностных суждений. Очень важно максимально опираться на данные и логику. В противном случае возникают серьезные искажения, которые мешают нам разобраться в том, что происходит. 💁🏻‍♂ Будьте беспристрастны, как завещал Эпиктет. Изучайте данные, анализируйте их, находите тренды.

💥24 апреля состоится запуск Executive MBA - флагманского продукта ИМИСП С этой весны директором программы становится Виктория Шарапова!​​​ 🔸HR-эксперт с опытом 25+ лет 🔸Вице-президент по управлению персоналом крупных федеральных компаний 🔸Корпоративный антрополог 🔸Выпускница и преподаватель ИМИСП 🔸ТОП-100 директоров по персоналу по версии Коммерсантъ (2022) Узнать, какой будет программа EMBA в 2024 году, и получить ответы на любые вопросы об обучении вы сможете на онлайн-презентации,16 апреля в 17:00!

Не могу не поделиться новостью. У группы ЕМВА, которая стартует это весной руководителем программы будет Виктория Шарапова. И если кто-то из вас присматривает программу ЕМВА для себя или своих топов, или же знает тех, кто ищет непростую и результативную программу, приходите знакомиться с новым директором программы на нашу онлайн-встречу 16.04 в 17:00. Там буду выступать и я, и Виктория, и много кто из причастных к развитию лидеров бизнеса на ЕМВА ИМИСП. Регистрация по ссылке: https://imisp.ru/executivemba-16-04-24/

Запрыгивая в уходящий поезд, поздравляю всех причастных к дню топ-менеджера. Вообще каких праздников только не придумают. Но приятно понимать, что у твоей профессии тоже есть свой праздник. Конечно, я позволяю себе сидеть на многих стульях: ректор, предприниматель, преподаватель, фотохудожник. Но в первую очередь я руководитель, тот самый топ-менеджер от частного бизнес-образования. А значит сегодня и мой праздник, наш с вами. В целом нас не очень любят в широких кругах. Для обывателя топ-менеджеры — один из источников зла в мире. Наверное, в какой-то степени так и есть. Но ровно в той степени, в которой мы являемся одной из движущих сил современного мира, драйвером формирования благ. И поэтому хочется пожелать в этот праздник всем нам, топам, оставаться непоколебимыми, энергичными, рассудительным, сдержанными, мудрыми, расчётливыми, мотивирующими, компетентными, ответственными, этичными, работоспособными... - как же много всего нам нужно, чтобы быть топовыми топами. Пусть все это будет, но главное, пусть остаётся с нами целеустремленность, интерес и здоровый азарт. С праздником ;) ✨

Сегодня пятница. Время развлекательного контента. Поэтому вот вам марш в честь российского бизнес-образования, написанный нейросетью Suno.ai Уже очень сильно. Пишет даже на русском. Из обидного: русскую музыку в основном эта нейросеть изучала, видимо, по стадной попсе, а значит что-то на русском приличное сгенерить сложно. Но нашаманить два прихлопа вполне. А вот на английском можно и что-то получше сгенерировать. Но в эту пятницу ограничимся этим бравым маршем в честь российского бизнес-образования. Хороших выходных.

Сегодня утром посмотрел двухминутное интервью Педро клубному каналу Зенита после вчерашнего дубля в ворота Спартака. 💙💙 Выпускают оперативно, без дубляжа, с субтитрами. Понял, что я очень плохо помню португальский. Отдельные слова узнаю, но общий смысл уже только в некоторых предложениях улавливаю, причем туго. Очевидно, что проблема в длительном отсутствии практики. Это натолкнуло меня на некоторые размышления... Насколько сильно теряются отдельные управленческие навыки, когда мы долго ими не пользуемся? Что проще растерять: жёсткие или мягкие навыки? А что проще восстановить? Что думаете на этот счёт, коллеги?

‼️Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Владимир Колчанов о цикле концертов Большого зала Санкт-Петербургской филармонии "Концерты во фраках и джинсах"