10 млрд на дверях вместе! Русдверь

Ровно 10 лет назад 16 апреля 2015 года была смонтирована первая вывеска Русдверь 😌

А вот и +1 салон в Ставрополе 💪

Друзья, совсем забыл с вами поделиться. В пятницу к нам в гости прилетал партнер из Иркутска Валерий, с командой, прекрасными девушками - Любовью и Ксенией. Русдверь в Иркутске уже полтора года, сейчас ребята планируют открытие второй точки, выбирают локацию. Посещение Челябинского филиала было для того чтобы посмотреть наши салоны, выставку обменяться опытом. На мой взгляд мы продуктивно провели время, классно пообщались. Я правда не сделал фото 🤦🏻‍♂️ но записал кружочек для клуба руководителей, которым поделюсь и с вами. Спасибо вам что вы со мной ❤️

Давно не писал посты, знаю, что люди их все меньше читают, но хочется выгрузить мысли и поделиться. Первый квартал пролетел… Я всегда говорю - жизнь - большое обучение в игровой форме. Все что происходит это все новые уровни в игре а для перехода на новый уровень нужно победить «боса». Вот весь первый квартал бос мне наносил удары, а я их держал и уворачивался 😄 Но как и в любой игре были «монетки» и «грибочки». Выше я делился какие результаты сделал «Мини», мы идем по плану развития сети, сейчас в процессе открытия 7 городов. «Пересобираем» команду, уверен что нас это усилит. К 10 миллиардам выручки планируем прийти к 2028 году и сейчас важно найти людей которые смогут посмотреть на эту цель с верой и энтузиазмом, сформулируют план и начнут действовать, слаженно со всей командой. Очень кстати к вышеописанной задаче пришлись изменения на рынке труда. Повышения ставки привело к «охлаждению» экономики и высвобождению кадров. На мой взгляд сейчас самое время когда есть возможность найти хороших специалистов. Даже хороших менеджеров получается найти, что не может не радовать. Для тех кто хочет развития рекомендую не ждать, риторика ЦБ скоро смягчится и ситуация начнет меняться. Нанимайте людей сейчас. Большую работу мы сделали по части IT - поменяли CRM систему, IP телефонию, проделали большую работу в сквозной аналитике, прошли кибериспытание и усилили защиту от хакерских атак. Благодаря помощи ИИ, с партнером из Тюмени Владимиром мы начали разработку ТЗ по внедрению ранее невиданной автоматизации которая позволит всем филиалам значительно сократить ФОТ. Новый виток происходит в работе с брендами. Мы провели исследование и поняли что стали крутой площадкой для раскрутки бренда дверной фабрики. На сайт в течении года заходят миллионы посетителей интересующихся дверьми и выбирая, они узнают о фабриках. Некоторые из них покупают у нас, некоторые ищут двери этой фабрики дешевле, таким образом мы иногда косвенно помогаем фабрике раскручивать бренд и увеличивать продажи. Всвязи с этим, мы ускорили работу по созданию собственных брендов и уже на сайте представлен первый собственный зарегистрированный бренд Flowerdoors. На коробках будет модная надпись Flowerdoors by Русдверь. Скоро на сайте rusdver.net будут представлены исключительно собственные бренды а размещение сторонних брендов будет осуществляться платно. Это даст нам возможность снизить влияние «демпинга» и повысить продажи, а так же подготовит нас к открытию собственной фабрики. Большая работа сейчас идет по усовершенствованию управленческого учета. С @Larisa_Magafurova_1c мы работаем над созданием прозрачной информационной системы которая повысит качество принимаемых решений в бизнесе и значительно снизит риски. Очень важная задача для акционеров так как выплата дивидендов станет более прогнозируемой. Ну и последние новости я не могу раскрыть в полной мере так как «но это не точно». Но есть шанс что совет директоров и акционеров пополнится двумя сильными людьми компетенции которых могут дать существенный буст в развитии Русдвери. Ну вот друзья, основные новости которые я вспомнил во время написания поста, спасибо что читаете, погнали дальше 💪

Прям очень хочется поделиться… Мой любимый формат Русдверь-Mini сделал уже более 3-х миллионов выручки в Марте 🤩 Много критики я слышал - очень мало места, мало дверей, менеджера сложно нанять итд.. Ну и что! Зато 3,1 млн при аренде 45 000₽ 😃 Порадуйтесь со мной, накидайте огоньков 🔥 Ссылочка на презентацию этого формата https://vkvideo.ru/video-212212271_456239085

А сегодня у меня гость из Казахстана, Жангельды. Уже пару раз общались и вот встретились вживую 🤝

К нам в гости снова приехал потенциальный партнер. Евгений из Московской области г. Зеленоград приехал посмотреть вживую на наши салоны и познакомиться.

Проводим обучение по воронке продаж и автоматическим действиям 👨‍💻

https://vk.com/wall-92058151_24469 Друзья, поддержите лайком нашего нового спикера 👍

Апокалипсис. 2047 год. Восстание ИИ 🤖

Как строить сильную команду, если ты руководитель Чёткое видение и цели Прежде чем объединять людей вокруг идеи, важно самому понимать, куда вы хотите прийти. Конкретные, достижимые и вдохновляющие цели становятся «маяками», которые направляют всю команду и придают смысл работе каждого сотрудника. Подбор по ценностям, а не только по навыкам Навык можно натренировать, а вот выровнять ценности — задача куда сложнее. Если человек разделяет ключевые ценности компании (ответственность, открытость, инновационность и т. д.), он быстрее вольётся в коллектив. Когда сотрудники смотрят в одном направлении, это упрощает коммуникацию и повышает доверие. Делегирование с доверием По-настоящему сильная команда не формируется, если руководитель «тянет» все процессы на себе. Делегируйте задачи, доверяйте экспертам в своей области и поддерживайте их в моменты неопределённости. При этом важно не только отдавать задачи, но и обеспечивать ресурсы и полномочия для их выполнения. Регулярная обратная связь Нередко сотрудники не растут или теряют мотивацию, потому что не понимают, как их работа оценивается и где возможны улучшения. Короткие и конкретные фидбек-сессии (по результатам проекта, встречи или достижения определённого KPI) дают сотруднику ориентиры для развития. Стремитесь к балансу: хвалите за реальные достижения и указывайте, в каких моментах нужен рост. Совместное решение проблем Когда сотрудники видят, что их вовлекают в поиск решений, они чувствуют ответственность за общий результат. Обсуждение проблем внутри коллектива, мозговые штурмы и прозрачность в принятии решений усиливают командный дух и укрепляют взаимное уважение. Поощрение индивидуального развития Сильная команда — это не только командный дух, но и набор действительно компетентных специалистов. Поощряйте обучение, поддерживайте стремление к развитию: оплачивайте курсы, организуйте внутренние воркшопы, давайте доступ к библиотекам знаний. Сотрудники должны понимать, что в компании их растят и ценят их профессиональные цели. Развитие горизонтальных связей Старайтесь не превращать компанию в «пирамиду», где все решения идут только сверху. Стимулируйте сотрудников общаться и обмениваться опытом не только в рамках своего отдела, но и с коллегами из других подразделений. Это помогает избежать «информационных вакуумов» и повышает гибкость всей структуры. Культура поддержки и признания Атмосфера в коллективе напрямую влияет на продуктивность. Чем здоровее эмоциональный климат, тем легче сотрудникам делиться идеями, признавать ошибки и быстро учиться на них. Поощряйте взаимовыручку, отмечайте достижения (даже небольшие) публично — это создаёт позитивный эмоциональный фон и дополнительную мотивацию. Прозрачность в коммуникациях Когда сотрудники видят, что руководство делится информацией о целях, задачах и текущем состоянии дел, они чувствуют себя полноценной частью процесса. Регулярно делитесь успехами, сложностями и планами на будущее, чтобы каждый понимал, как его вклад влияет на общую картину. Личный пример Люди обращают внимание не только на слова, но и на поведение своего руководителя. Если в компании принято открыто общаться, сотрудничать, проявлять уважение друг к другу, то первое, кто должен демонстрировать эти качества, — это руководитель. Именно личный пример задаёт тон всей команде. Итог Построение сильной команды — процесс не одномоментный. Он требует непрерывных усилий, умения слушать и чуточку мудрости. Но именно в таких командах рождаются идеи, способные вывести проект и компанию на новый уровень. Когда каждый знает свою роль, доверяет коллеге и понимает, за что борется, работа превращается в общее, вдохновляющее дело, дающее результаты, которыми можно гордиться.