Karpova.Ventures

Вот он, тренд на здоровый образ жизни ✍️ График роста выручки и численности штата финского Oura — стартапа, который создал умное кольцо-трекер. Whoop заигрывает с модой, придумывая фэнси браслеты, Oura делает кольца тоньше и меньше. Все, чтобы привлечь в свои ряды еще больше пользователей. И, похоже, неплохо получается. График из нового тренд-репорта Sifted по рынку стран Северной Европы Я, кстати, Whoop team, а вы? ❤️ — whoop team 🔥 — Oura team @karpovaventures🙏🏻

Всю неделю слежу за тем, как в западных медиа обсуждают под разными углами смену CEO в Apple✍️ В основном, конечно, речь о том, насколько непубличный Тернус сможет не уступать Куку и Джобсу и как он будет выстраивать стратегию компании в эпоху AI. И под конец недели Эрик Ньюкамер разразился в своей рассылке буквально философским эссе о том, в современной технологической индустрии с уходом Кука почти не осталось лидеров, которые пользуются широким уважением далеко за пределами собственных компаний, — именно в тот момент, когда такие фигуры особенно нужны. Главный тезис Ньюкамера в том, что после ухода Тима Кука технологическая индустрия лишилась руководителя, который вполне может претендовать на место среди величайших CEO всех времен. Понятно, что в Кремниевой долине сегодня нет своих Джейми Даймона, Боба Айгера или Уоррена Баффетта — предпринимателей, которые умеют зарабатывать деньги, но при этом смотрят на индустрию как Визионеры и понимают, как их решения влияют на мир. Когда-то эту роль в Google играл Эрик Шмидт. Еще раньше в Intel были Энди Гроув и Боб Нойс — блестящие новаторы, которые при этом хорошо чувствовали общественные последствия собственных технологий. Сейчас на первом плане совсем другие герои — Марк Цукерберг, Илон Маск и Джефф Безос. Давайте будем откровенны, люди, сильно сосредоточенные на собственных приоритетах, компаниях и финансовых интересах. При этом Кука Ньюкамер тоже не идеализирует. Да, у Apple была принципиальная позиция по приватности и знаменитое противостояние с властями из-за требования открыть доступ к iPhone массового убийцы. Но Кук, по мнению Ньюкамера, слишком часто выбирал прибыль вместо принципов и не особенно стремился к лидерской роли за пределами Apple. После переизбрания Трампа он, скорее, занялся защитой финансовых интересов компании в Вашингтоне, чем индустриальной повесткой. И это особенно заметно сейчас, когда индустрии пришлось бы очень кстати взрослое публичное лидерство. Вокруг рисков искусственного интеллекта идут напряженные споры, в США растет волна протестов против дата-центров, а руководители технологических компаний почти не пытаются разговаривать об этом всерьез и искать общие решения. Вместо этого с призывом к совместным действиям выступает Билл Гейтс, который давно ушел из Microsoft и сам несет за собой довольно тяжелый репутационный шлейф. Пол Грэм и Палмер Лаки всю неделю обмениваются жесткими оскорблениями в споре об иммиграции. Дарио Амодеи и Сэм Альтман даже не пытаются изображать дружелюбие. Дженсен Хуанг так вообще занят ролью рок-звезды. Марк Андриссен и Дэвид Сакс все глубже уходят в политические культурные войны. Вдохновляющей такую картину, конечно, не назовешь. Пятнадцать лет назад, после смерти Стива Джобса, главным вопросом к Куку было, сможет ли он придумать следующий революционный продукт. Казалось, что новый CEO должен доказать: Apple способна жить не только за счет iPhone. Это оказалось одним из самых ошибочных прогнозов своего времени. Кук может записать себе в актив Apple Watch, но его главный успех был не в том, что он изобрел следующий iPhone. Он довел до совершенства бизнес вокруг продуктов, созданных Джобсом. И этого оказалось более чем достаточно. Теперь Джон Тернус оказывается в сложном положении. Его будут сравнивать сразу с двумя легендами. От него будут ждать и продуктовой смелости Джобса, и управленческой эффективности Кука. Тернус непубличный инженер, и представительская часть работы CEO пока не выглядит его очевидной сильной стороной. Но, как когда-то Кук, он получает шанс добиться успеха совсем не тем способом, которого от него ждут. Возможно, в новой технологической эпохе главным качеством CEO станет не харизма визионера, а более редкая комбинация: глубокая техническая компетентность, политическая чувствительность и способность разговаривать с обществом не только через вау-эффект на презентациях новых продуктов. @karpovaventures✍️

Вчера на VIP превью международной ярмарки Cosmoscow неожиданно удивили стенды медиа✍️ Даже не думала, что все так активно интегрируются. Кто-то сделал студии или номера, посвященные ярмарке, а кто-то заморочился и поразмышлял о роли медиа в современном мире в формате современного искусства. Собрала то, что мне понравилось🔽 ⚡️ Вне конкуренции — инсталляция РБК Стиля «Бродский в кубе», которую коллеги сделали вместе с питерским музеем Бродского. Плюс Стиль выпустил номер журнала про искусство с обложками от художника года по версии Cosmoscow Игоря Самолета. На втором фото, кстати, миллиардер и владелец РБК Григорий Березкин, который недавно купил и Cosmoscow. ⚡️Арт-объект относительно нового журнала «Мнение редакции». Центр экспозиции — горельеф «Информа» весом 70 кг, созданный из скрученных полос номеров журнала, которые не поступили в продажу. ⚡️Blueprint поставил на входе на ярмарку свой традиционный синий киоск с печатным номером, который редакция сделала специально к ярмарке. ⚡️У «Сноба» — проект «Обратный промт» из 13 работ, который показывает, как искусство воспринимает ИИ-машина. Редакция выбрала 13 произведений искусства и попросила ChatGPT написать словесные описания и обратный промт для каждого. ⚡️Журнал Prababoushka сделал инсталляцию «Небесная почта» и предлагает читателям прямо на ярмарке написать письма с самыми теплыми воспоминаниями. В осенний номер журнала редакция отберет лучшие и предложит художникам вдохновиться и создать визуальные работы по мотивам. ⚡️Еще были специальные номера газет A-house и ArtFlash. @karpovaventures✍️

Отдельная любовь — иллюстрация Роберта Картера, на которой Маск с маской. Такая вот игра смыслов и слов) @karpovaventures✍️

Hollywood Reporter посвятил целую сентябрьскую обложку новому документальному фильму Алекса Гибни про Илона Маска✍️ Гибни начал снимать кино про предпринимателя еще в 2022 году. Сначала фильм задумывался как классическая история про путь — детство, становление, первые компании Tesla и SpaceX, покупку Twitter и тд. Задумка была в том, чтобы показать образ человека, который годами продавал миру будущее. Но пока Гибни работал над фильмом, Маск вложился в кампанию Дональда Трампа, оказался рядом с новой администрацией, занялся DOGE и много каких новостей еще успел нагенерить. Тогда HBO предложил режиссеру продолжить съемки. В какой-то момент материала набралось на шесть часов, но в итоге фильм сократили до фестивальной версии в 3 часа 45 минут. В своем огромном фичере Hollywood Reporter пишет, что Гибни снимает не просто очередную биографию богатейшего миллиардера. Его интересует другой вопрос — что происходит, когда человек с таким сложным характером получает слишком много власти одновременно в бизнесе, технологиях, политике, да еще и доступ к неограниченным данным. Сначала фильм рассказывает, как создавался образ Маска- гениального изобретателя. Но дальше история набирает обороты и конфликт закручивается вокруг Starlink, зависимости государства от частной инфраструктуры, X как политического инструмента и DOGE, где главный вопрос в доступе к федеральным IT-системам и данным граждан. Сам Маск от интервью отказался и естественно называл фильм заказным. Поэтому Гибни собирал картину по крупицам из архивов, публикаций, собственных расследований и разговоров с людьми, которые находятся около Маска. Премьера Musk пройдет 8 сентября в Венеции. Потом фильм покажут в Торонто, в октябре выпустят в кинотеатрах, а в 2027 году на HBO должна выйти расширенная версия. Отдельная любовь — иллюстрация Роберта Картера, на которой Маск с маской. Такой вот каламбур) @karpovaventures✍️

Гнаться за хайпом или игнорировать его? ✍️ В технологической индустрии об этом спорят уже не одно десятилетие. Партнер Sequoia Константин Бухлер со стажером фонда сделали классную домашнюю летнюю работу и проанализировали главные технологические темы последних двух десятилетий. На графике показано, какие темы чаще всего оказывались в центре внимания Hacker News ежегодно начиная с 2007-го. А под каждым годом указана самая дорогая компания из основанных в этот период. ➡️ Какие выводы они сделали: 1️⃣ Самая успешная компания года почти никогда не связана с главным хайпом того времени. Airbnb появилась в 2008 году, когда главной темой обсуждений был Google. Uber основали в 2009-м, когда технологическое сообщество было увлечено низкоуровневым программированием. Anthropic появилась в 2021 году — в разгар всеобщего помешательства на криптовалютах.

Погоня за хайпом редко приводит к созданию компаний, которые добиваются долгосрочного успеха. Впрочем, кто окажется главными победителями последних нескольких лет, мы пока еще не знаем.

2️⃣ Новые тренды дают о себе знать за пять-шесть лет до того, как становятся мейнстримом. Большие языковые модели впервые вошли в топ-15 тем Hacker News в 2016 году, но добрались до первого места только в 2022-м. AI-кодинг появился на 12-м месте в 2021 году, а в 2026-м уже возглавил список. Криптовалюты впервые попали в рейтинг еще в 2011 году — задолго до пиков интереса в 2017-м и 2021-м.

Иными словами, «новые» тренды не возникают из ниоткуда. Небольшие интернет-сообщества часто первыми замечают, куда движется индустрия, задолго до того, как это становится очевидно всем остальным.

3️⃣ Если «хайп» не проходит годами, это уже серьезный сигнал. Так называемая «вселенная Маска» (Musk-Verse) входит в топ-15 самых обсуждаемых тем уже 14 лет подряд. Удерживать внимание интернета настолько долго удается крайне редко — и обычно это означает, что за интересом стоит нечто действительно значимое. Следующим шагом Бухлер обещает провести подобный анализ на данных постов в X и LinkedIn. Интересно, какие результаты будут там. @karpovaventures✍️

Бизнес массово переходит на ИИ, и это окупается: 50% компаний отмечают улучшение бизнес-процессов, а треть — рост доходов и числа клиентов (McKinsey, ИСИЭЗ НИУ ВШЭ). Команда Яндекс Практикума собрала интенсив «Нейросети для руководителей», чтобы за 3 недели подготовить менеджеров к работе по новым правилам рынка. В программе: — 14 ИИ-инструментов: ChatGPT, Claude, n8n, Cursor и другие. — 6 воркшопов, которые легко совмещать с работой. — 6 проектов на ваших реальных кейсах — от аналитической справки до мини-продуктов и агентных цепочек. — Практики под руководством топ-экспертов по ИИ из Яндекса и НИУ ВШЭ. — На выходе — весь спектр ИИ-навыков: можно собирать отчёты и аналитику без ручной работы, быстрее исследовать рынок и проверять гипотезы. А ещё — перестать тратить дорогое время управленцев на операционку и сосредоточиться на стратегии. → Записаться на интенсив Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwfEfwh

Завтра Тим Кук уходит с поста CEO Apple после 15 лет во главе компании✍️ Его сменит Джон Тернус, и, пожалуй, это главное событие недели в технологической индустрии. Новостью в полном смысле слова это уже не назовешь: о смене гендира компания объявила еще в апреле. Но теперь, когда Кук действительно уходит, хочется вернуться к тому, о чем я уже писала в большом посте про его уход. Кук не был вторым Джобсом и не пытался им стать. Он делал другую работу — менее глянцевую, но столь же редкую. По сути превратил Apple в гигантскую операционную машину с миллиардами пользователей. Тернусу не придется что-то срочно чинить в компании, она и так прекрасно работает. При Куке Apple добилась впечатляющих результатов: ее годовая выручка выросла со $108 млрд в 2011 финансовом году, когда он занял пост CEO, до прогнозируемых $477,7 млрд за финансовый год, который заканчивается в сентябре. Смена первого лица в крупнейших технологических корпорациях вообще редкость. Последний раз такое происходило в 2021 году, когда Энди Джесси возглавил Amazon. До этого в 2015-м Сундар Пичаи стал CEO Google, а за год до этого в 2014-м Сатья Наделла возглавил Microsoft. Возможно, следующей подобной смены придется ждать еще несколько лет. После ухода Кука самым возрастным CEO во главе крупнейших технологических компаний станет Дженсен Хуанг. По данным СМИ, ему 63 года, тогда как руководителям других бигтехов еще нет 60. Впрочем, представить его скорый уход сложно — энергии у Хуанга, кажется, как у 25-летнего. Чего ждать от Тернуса? В ближайшей перспективе дополнительный импульс продажам могут дать большое AI-обновление Siri и выход нового складного iPhone. Но в среднесрочной перспективе перед Apple остается та же проблема, о которой я писала в тексте про Кука: у компании по-прежнему нет следующего по-настоящему большого продукта. Рынок iPhone уже зрелый. Потенциальным конкурентом становится OpenAI, которая в течение следующего года планирует выпустить новые устройства на базе ИИ. И Тернусу придется придумать, что с этим делать. Сам Кук, кстати, не уходит из Apple окончательно. Он станет председателем совета директоров, в Apple говорят, что теперь он займется преимущественно «взаимодействием с политиками по всему миру». На фоне геополитической напряженности между США и Китаем это важнейшая задача. Самое интересное, конечно, в том, насколько Тернус сможет действовать самостоятельно на посту CEO и будет ли Кук, так скажем, вмешиваться в операционку. @karpovaventures✍️

Заехала вчера на конференцию для предпринимателей ТОК. В этом году в качестве гостя✍️ В 2023-м и в 2025-м я вела как модератор отдельные залы — говорили с фаундерами про ошибки, опыт, клиентов, инвестиции. В этом году Точка полностью делала конференцию инхаус, поменяли визуальный стиль, брендинг и программу. Отдельный респект за площадку ГЭС-2💚 Успела послушать только бизнес-игру Сергея Минаева с основателем клиники Фомина. Но общая атмосфера на площадке очень позитивная. Встретила всех, кого только можно, и это хороший показатель для бизнес-конференции. @karpovaventures✍️

Премия для тех, кто развивает технологии и рассказывает о них ✍️ В прошлом году я модерировала сессию с международными спикерами Московского стартап-саммита и видела, как в одном пространстве собрались буквально все участники рынка инноваций — фаундеры, инвесторы, корпорации и институты развития. Тогда же Сбер и Правительство Москвы впервые провели Технологическую премию. В этом году у нее второй сезон и 17 номинаций в пяти категориях. Интересно, что среди номинантов ждут не только стартапы и инвесторов, но и медиа, авторов и проекты, которые рассказывают о технологическом предпринимательстве. Мы часто говорим о тех, кто создает технологии и вкладывает в них деньги. Но объяснять сложные разработки простым языком, находить сильные команды и делать их суперзвездами — тоже важная часть развития инновационной экосистемы. Здорово, что эту работу отмечают наравне с другими. Победители получат поддержку для развития проектов и медиапродвижение. Подать заявку можно бесплатно до 31 августа на сайте премии. @karpovaventures ✍️

О феномене медиа a16z можно написать уже целую диссертацию✍️ Нежно люблю, ориентируюсь и читаю почти в daily режиме. Из последнего понравился текст, который вышел у них про borderless founders — международных основателей, которые одной ногой остаются на домашнем рынке, а другой строят компанию в Кремниевой долине. В Долине многое держится на культуре pay it forward — когда человек тебе помогает не потому, что должен, а потому что ему тоже когда-то помогли. И у глобальных фаундеров это особенно выражено: основатели, которые сами уехали из другой страны ради идеи, часто быстрее отвечают и помогают тем, кто проходит похожий путь. Габриэль Васкес из a16z пишет у себя в X — больше половины американских компаний-единорогов основаны или сооснованы иммигрантами, среди ранних инвестиций a16z Apps — 44% портфельных компаний с международными основателями. При этом штаб-квартиры почти поровну распределены между США и другими странами. a16z считают, что у таких фаундеров есть несколько преимуществ. ⚫️ Первые клиенты на домашнем рынке Знакомства на домашнем рынке и внутри своей диаспоры помогают международным фаундерам быстрее находить первых крупных клиентов и партнеров. А для раннего стартапа такой клиент — это сразу знак доверия на корпоративном рынке. Например, стокгольмский AI-стартап Pit еще на seed-стадии получил среди первых клиентов H&M и промышленную группу Stena Metall. А основатель Supersonik Даниэль Кармона выигрывал международные хакатоны и запускал бутстрэп-компании в Испании, но в США его почти не знали. Через испанскую диаспору он вышел на CRO Salesforce, который учился в том же университете в Барселоне, и получил Salesforce как первый крупный контракт. Репутация сильного испанского фаундера за рубежом помогла ускорить сделку. ⚫️Локальный бренд На домашнем рынке основателю проще стать заметной фигурой и представителем локальной технологической сцены. ElevenLabs, которую основали поляки Мати Станишевский и Петр Домбковский, в 2025 году получила инвестиции от государственного фонда PFR и объявила о создании R&D-хаба в Варшаве. После этого о ElevenLabs написали международные медиа. ⚫️Таланты, которых не видит Долина Пока в Кремниевой долине все охотятся за одними и теми же инженерами, международные фаундеры часто раньше видят сильных людей на домашнем рынке. Бразильская Segura ищет сотрудников в университетских командах по робототехнике. Pit нанял шесть технических руководителей, каждый из которых раньше был CTO шведского единорога. А бразильский Tako ищет в Штатах перспективных соотечественников, которые готовы вернуться домой ради амбициозного проекта. Марк Андриссен называет такую механику preferential attachment: первое преимущество начинает притягивать следующее. Сильный клиент помогает получить второго, хорошая команда — поднять раунд, капитал — нанять еще более сильных людей. У международных фаундеров в этом смысле есть преимущество: они могут одновременно опираться на глобальный рынок капитала и амбиций и на домашний рынок — с его доверием, связями и талантами. С российскими фаундерами на западе все это тоже продолжает работать, несмотря на все сложности в последние годы. @karpovaventures✍️

Незаслуженно мало делюсь материалами проекта «Импакт-бизнес» РБК Стиля, где я приглашенный шеф-редактор✍️ В рамках проекта второй раз редактирую колонки и интервью профессора Александра Асмолова, и каждый раз это просто удовольствие какое-то и одновременно интеллектуальное упражнение. Пока готовила к публикации вот эту новую про человекоцентричную среду, каждый раз внутренне кивала, соглашаясь с профессором. Слишком уж компании часто рассказывают про, как много они делают для людей, а за этим стоит токс и потребительское отношение. Хорошая инструкция для предпринимателей о том, как надо и как не надо строить корпоративную культуру. И главное — сколько это потом стоит бизнесу в деньгах. @karpovaventures✍️

Попытки разорвать порочную практику и не работать в выходные в этом августе терпят полный крах. Ранним утром воскресенья заканчиваю вычитывать корректорскую правку из издательства нашей книги «Суперкоманды»✍️ Невероятное ощущение, когда твой многомесячный труд обретает форму. В ноябре мы с Леной Черниковой, сидя в Горыныче, задумали написать вместе книгу о том, как разные суперсилы проявляются в командах и к чему это ведет. Потом было ощущение ужаса от того, как мы вообще это сделаем, часы зумов и недели сидения с текстом и редактурой. И вот. Обложки пока нет, но книга на верстке в МИФ, в октябре будет презентация в Ноодоме. Ну и I’m halfway through my second book. Ее презентация будет в ноябре, а рукопись надо успеть сдать до 10 сентября. Что же, продолжаем рабочие выходные. @karpovaventures✍️

У кого эссе длиннее. Техноманифесты от фаундеров технологических компаний на 45 тыс знаков, кто их вообще читает?✍️ Доброе утро субботы — самое время, чтобы в тишине за чашкой кофе и без чатов и зумов почитать что-то длинное. Не знаю, как у вас, но мое медиапотребление принта, книг и длинных текстов работает именно так. И вот сегодня с утра я добралась до огромного манифеста Марка Цукерберга с его размышлениями о том, как сделать так, чтобы богатство и возможности, которые дает AI, были доступны всем — в том числе скептикам. Например — жителям районов, где строятся дата-центры. По понятным причинам они не очень в восторге от развития ИИ. По объему этот текст — примерно десятая часть среднего романа. Поверьте человеку, который только закончил писать в соавторстве одну книгу, а теперь пишет вторую, считая авторские листы. Но этот текст еще и в десять раз длиннее статьи Цукерберга о персональном суперинтеллекте, которую он написал год назад. В этом графоманстве Цукерберг далеко не одинок. Рекорд в жанре пока принадлежит CEO Anthropic Дарио Амодеи: в 2024 году он выпустил огромное эссе Machines of Loving Grace объемом 13 тысяч слов. Такие масштабные тексты пишет и глава Nvidia Дженсен Хуанг, а также другие руководители ИИ-компаний. Официальное объяснение звучит красиво — пока Уолл-стрит пристально следит за десятками миллиардов долларов, которые технологические компании тратят на ИИ, а конкурирующие лаборатории ведут гонку за лидерство, их основатели хотят подробно объяснить свое видение будущего — инвесторам, регуляторам и обществу. Как говорит профессор Columbia Business School Дэн Ван: «Им приходится заранее обозначать, чем ИИ может быть полезен, еще до того, как они начинают продавать свои продукты». Но есть и менее лестное объяснение. В беседе с Fortune специалист по коммуникациям Патрик Риккардс говорит: «CEO, особенно руководители технологических компаний, считают свои слова чем-то вроде Священного Писания». Такие эссе — по сути способ застолбить территорию и обозначить собственную позицию: «Пять или шесть технологических CEO пытаются показать, у кого… скажем так, эссе больше». В эпоху, когда мы все смотрим рилсы, шортсы и читаем посты в тг и X, справедливо встает вопрос, а читает ли вообще кто-нибудь эти тексты, кроме самих титанов ИИ? И если нет, зачем тогда их писать? И здесь можно вспомнить человека, который в совершенстве освоил этот жанр. И это Уоррен Баффет. Он писал длинные ежегодные письма акционерам Berkshire Hathaway — нередко объемом более 10 тысяч слов. В них он одробно разбирал итоги года, результаты компании и извлеченные уроки, перемежая их житейскими наблюдениями и характерной для него простой мудростью. Но Баффет следовал каноническому правилу публицистики — пиши так, чтобы тебя мог понять любой человек. Представь, будто объясняешь бизнес кому-то близкому — умному человеку, который не разбирается в твоей сфере. Люди читали Баффета не потому, что он писал много. Они читали его потому, что за десятилетия выдающихся результатов он заслужил право быть услышанным и говорил максимально просто. Баффет прекрасно понимал, для кого пишет. А вот Цукерберг, Амодеи и остальные, похоже, пишут прежде всего друг для друга. Получается замкнутый круг из основателей технологических компаний, инвесторов и журналистов, которые за ними следят. Классический вопрос для любой коммуникации — та ли аудитория читает эти тексты, которую им действительно нужно убедить? Цукерберга очень сильно критикуют в последнее время и вряд ли манифесты по 45 тыс знаков тут помогут. Как будто вести коммуникацию надо с другой аудиторией и другими способами. @karpovaventures✍️

Все, что нужно знать о российском венчурном рынке в нескольких слайдах✍️ Пропустила в начале недели свежий отчет по итогам первого полугодия от Московского венчурного фонда. Инвестируют в основном госфонды, частные фонды тоже, но преимущественно на раунде А. @karpovaventures✍️

Была в Форбсе раньше такая рубрика «Неделя миллиардера»✍️ Не знаю уж, если ли сейчас, но Ник Сторонский явно претендует на то, чтобы быть ее героем вторую неделю подряд. Опять стал ньюсмейкером с двумя большими новостями очень в своем стиле. Во-первых, Revolut запускает сеть бизнес-лаунждей в аэропортах. Стартуют с Копенгагена в следующем году. Но вторая для нас поинтереснее — Сторонский закрыл второй фонд QuantumLight объемом $500 млн. Это венчурный фонд, который он создал вместе с партнерами с довольно радикальной для рынка идеей — стартапы для инвестиций должны выбирать не партнеры фонда на основе интуиции и личных связей, а ИИ-модели. Новый фонд вдвое больше первого, в прошлом году было на $250 млн. Темп бодрый и очень в духе Сторонского, как и сама концепция. Венчур вообще очень человеческая индустрия, держится на связях — кто кого знает, кто первым увидел сильного фаундера, кто умеет почувствовать рынок раньше остальных. QuantumLight пытается зайти с другой стороны — смотреть на компании в большом масштабе и принимать решения по количественным показателям. По духу это ближе к квантовому хедж-фонду, чем к классическому венчурному фонду. Revolut Сторонский тоже строит на сплошной эффективности, жестких целях, драконовской корпкультуре и вере в данные. В прошлом году QuantumLight даже выпустил руководство по найму с управленческими принципами Revolut — довольно жесткий документ о том, как собирать и растить быстрорастущую компанию. Теперь похожий подход проверяют уже на венчурном рынке. И все же нормальную доходность фонд показывает через 7-10 лет, поэтому пока это только большая ставка на то, что в поиске стартапов данные могут оказаться не хуже человеческой интуиции. @karpovaventures✍️

Зачем VC приглядываются к Оксфорду и Кембриджу✍️ Европейские университеты все чаще становятся местом, где инвесторы ищут следующие большие технологические компании. Речь про спинауты — стартапы, которые вырастают из академических исследований. Например, внутри университета или лаборатории появляется разработка в области AI, квантовых технологий, полупроводников, биотеха или новых материалов, а потом вокруг нее появляется отдельная компания. По данным Sifted, только за первые шесть месяцев 2026 года такие университетские спинауты в Европе привлекли почти €4,9 млрд. По числу сделок и объему финансирования пока лидируют Оксфорд и Кембридж. У них давнее соперничество, но в технологической экосистеме роли долго распределялись так — Кембридж считался более сильным в диптехе, а Оксфорд чаще ассоциировался с биотехом и науками о жизни. Теперь же в Оксфорде появляется все больше спинаутов в оборонных технологиях, добыче критически важных минералов и инфраструктуре для дата-центров. Но активность растет не только вокруг британского «золотого треугольника» Оксфорд — Кембридж — Лондон. Инвесторы все чаще смотрят на Университет Аалто в Финляндии, Мюнхенский технический университет и Делфтский технический университет в Нидерландах. Интерес понятен: Европа хочет вырастить собственных технологических лидеров в стратегически важных сферах и меньше зависеть от США и Китая. На графике — топ-10 европейских университетов по объемам финансирования спинаутов и количеству раундов. @karpovaventures✍️

Шок-новости — The New York Times пишет, что Forbes уволил своего многолетнего главреда и создателя рейтинга Forbes Under30 Рэндала Лейна ✍️ Издание выяснило, что он тайно получил $6 млн от основателя Shook Research. Эта компания много лет сотрудничает с Forbes и помогает составлять рейтинги ведущих финансовых консультантов. История немного туманная, не до конца понятно, как и за что Рэндалл получил деньги. По данным NYT, Forbes узнал о выплате в начале этого года, а в июле уволил Лейна. Выплата вызвала вопросы о возможном конфликте интересов: Shook Research вместе с Forbes делает, в частности, рейтинги America’s Top Wealth Advisors и Best-in-State Wealth Advisors. В методологии Forbes говорится, что ни издание, ни Shook не берут деньги от финансовых консультантов за попадание в рейтинги. Shook также утверждает, что процесс независим и объективен. Сам Лейн в комментарии газете говорит, что $6 млн были подарком и ему следовало сообщить об этом руководству издания. «Я глубоко об этом сожалею. Из-за этого я потерял работу и команду, которые люблю». Лейн пришел в Forbes еще в 1990-х, вернулся в 2011 году, возглавлял журнал, а с 2017-го занимал пост директора по контенту и отвечал за редакционные материалы на всех платформах. В 2019-м я запускала в России рейтинг «30 до 30» вместе с ним, и ездила буквально по всему миру за Рэндаллом. Он построил целую экосистему вокруг амбиций, предпринимательства, карьеры и публичного признания. И когда 30 до 30 приходил в Россию, американская команда и сам Лейн были для меня лично важной точкой сборки. Очень жаль, что такое произошло с человеком, который столько лет своей жизни отдал медиа, был вроде как носителем тех самых редакционных стандартов, перед которыми мы все трепетали. И кому как ни ему знать, сколько стоит репутация. @karpovaventures✍️

Кейс, который достоин оказаться в канале во время моего творческого затворничества в Переделкине, пока я пытаюсь без отвлечений дописать книгу✍️ Как привлечь сотни миллионов долларов венчурных инвестиций, не имея ни продукта, ни первых клиентов, ни даже прототипа? Ответ прост: все решает команда основателей. Новый стартап Discovery Loop, который запускают Джефф Дин, Санджай Гемават, Куок Ле и Ориоль Виньялс. Вместе они руководили Google Brain, Google Research и Google AI, стояли за обучением Gemini, входили в число первых 75 сотрудников Google, были среди создателей проекта Gemini и работали практически со всеми, кто позже основал ведущие лаборатории в области фундаментального ИИ. Честно говоря, забавно, что они вообще сделали презентацию для инвесторов. Кажется, венчурные фонды и без того готовы дежурить у дверей их домов, лишь бы получить возможность вложить деньги. И мы знаем еще такие истории — например, когда Ньюман запускал Flow после выхода из Wework, к нему сразу пришли a16z и дали денег по оценке миллиард долларов. В случае с Discovery Loop трудно представить себе более убедительную команду основателей. Если у вас нет такого послужного списка — или он хотя бы немного уступает этому, — инвесторам потребуется гораздо больше доказательств. Нужен будет и продукт, и первые клиенты, и выручка или другие подтверждения жизнеспособности бизнеса. Этим четверым достаточно показать свое резюме. И для медиа, кстати, работает та же логика. Если у проекта пока нет понятного продукта или больших цифр, в копилке фаундера должны быть big names в резюме основателя, звездная команда, и история, которую можно рассказывать читателю. Иначе журналисту, как и инвестору, просто не за что зацепиться. @karpovaventures✍️

Заменит ли AI журналистов ✍️ Пока я без устали переписываю за авторами текстов ужасные иишные формулировки, уж точно нет. Ну а если серьезно, многие из тех, кто не занимается медиа профессионально и думает, что медиа полностью можно делать с помощью ИИ, ошибаются в одном: журналистика — это не только производство текста. В последнее время дискуссий на эту тему много в англоязычной прессе, и я стараюсь за ними следить. Substack, например, выпустил целый цикл интервью с уважаемыми журналистами, писателями, редакторами и авторами о том, как они используют ИИ. А The Rebooting Брайана Моррисси вместе с WordPress VIP сделали целый отчет о том, как AI меняет доверие, прозрачность и редакционную репутацию. Опросили 40 медиапрофессионалов, почти половина из которых — топ-менеджеры. Главный вывод такой — редакции уже используют AI почти повсеместно, но в основном не для того, чтобы заменить журналистов, а чтобы ускорить работу. 87% респондентов используют AI для ресерча, 53% — для SEO-оптимизации, 42% — для анализа аудитории, 37% — для создания саммари и заголовков. И только 18% пишут с помощью ИИ тексты. При этом 94% считают, что журналистика, которую делают люди, остается критически важной для доверия аудитории. Самый интересный вывод отчета — доверие больше нельзя просто наследовать как часть сильного бренда. Раньше редакция могла во многом опираться на репутацию — мы медиа с таким-то брендом, значит, нам можно верить. Теперь этого недостаточно. Аудитория все чаще хочет понимать, кто стоит за материалом, как он был сделан, где использовался AI, кто проверял факты и по каким правилам работает редакция. Авторы отчета называют такой подход open kitchen — открытая кухня. Хорошая формулировка для медиа в эпоху AI. Редакциям придется больше показывать людей, процессы, источники, стандарты и саму механику работы и выстраивать отношения с читателем. При этом у большинства команд пока нет нормальной системы управления AI. 62% организаций формально не отслеживают его использование, у 24% нет понятного ответственного за AI-стратегию, а только 12% связывают AI с измеримыми результатами. То есть инструмент уже работает внутри редакций, а правила, ответственность и метрики часто еще догоняют реальность. AI, конечно уже помогает ускорять ресерч, разгребать рутину, измерять аудиторию, собирать черновики и заголовки. Но конкурентным преимуществом медиа станет не скорость генерации текста, а то, что ИИ не умеет и никогда не научится делать — репортерская работа, общение с источниками и спикерами, мнение авторов, прозрачность и доверительные отношения с читателем. Ниже пара интересных графиков из отчета 🔽 @karpovaventures✍️