Денис Матросов

Как я успешно нанял 6 топ-специалистов, потратив всего $122 и 4 рабочих часа на каждого За последний месяц мне потребовалось закрыть ряд вакансий на должности сеньор-уровня в нашей компании. Я решил поделиться этим опытом, потому что считаю, что эффективный подход к подбору персонала — это ключевая составляющая успеха любого бизнеса. Сначала давайте обратим внимание на цифры: я получил более 3000 откликов на размещенные вакансии. Однако лишь 411 кандидатов были по-настоящему подходящими для нашей компании. Далее, всего 88 прошли через наши собеседования. В итоге, после выставления всего 7 офферов, мы смогли привлечь 6 великолепных специалистов в нашу команду. Но самое интересное в этом процессе — затраченное время и бюджет. Подготовка и поиск заняли у меня всего 22 рабочих часа - чтобы найти шестерых лучших специалистов для компании! Что касается бюджета, здесь также есть приятный сюрприз. Всего $122 доллара было вложено в поиск каждой вакансии, что в конечном итоге сэкономило существенные средства. Получилось сделать благодарю выстроенной системе авто-рекрутинга. Если вы устали тратить бюджеты и время на поиск сотрудников, не стесняйтесь попробовать этот подход. Просто оставьте комментарий "я хочу", и я с удовольствием поделюсь подробностями методологии. Не упустите шанс оптимизировать процесс подбора персонала!

Решил что напишу несколько постов про Agile, начну с основ-основ и расскажу внедрить, чтобы и свободу получить, и бизнес масштабировать, и не поседеть по дороге. первая вводная тут. https://telegra.ph/Preimushchestva-Agile-metodologii-v-biznese-Kak-dostich-gibkosti-i-upravlyaemosti-10-20

📕 Сегодня слушал тренинг, где лектор сказал интересную тему, что роль предпринимателя в бизнесе - это разрабатывать алгоритмы и внедрять их в жизнь. А ведь так это и есть. Предприниматель - он же архитектор своего бизнеса, постоянно тестирует, проверяет различные гипотезы, улучшает процессы. Т.е. ищет какие минимальные действия позволят достичь максимального результата. И упаковывает их в простые действия, которые может выполнить его команда. 🚀Получается бизнес это постоянный поиск и систематизация алгоритмов. 🤔

Рассказывал предпринимателю про Agile в бизнесе, что это, как применять и какие результаты дает. Agile в бизнесе это про: Гибкость: в масштабировании и управлении Управляемость: на всех уровнях в компании Прозрачность: всех процессов и показателей Вовлеченность: каждого сотрудника в компании. Хотел рассказать за 15 минут, но даже в час не вложился. Интересно вам послушать про Agile? Как и с чем его кушать? И как настроить, чтобы легко управлять бизнесом?

Привет, я Денис Матросов, решил поделиться с вами моей историей, начавшейся с нуля в ноябре 2017 года. В тот момент я столкнулся с провалом в своем, уже пятым по счету, бизнесе, оказавшись практически без средств к существованию. Впереди были трудные решения и бесконечные переживания такие, как обеспечить школу для моей дочери, а что моя семья будет кушать в следующем месяце и пр. Я принял решение - построить бизнес, который будет крепким, системным и прибыльным. Я усердно учился, работал с экспертами, тестировал и внедрял различные подходы к управлению бизнесом и управлению личной жизнью. И уже в 2020 году, в самый пик пандемии я переехал в просторную четырехкомнатную видовую квартиру, сделал качественный ремонт и купил из салона машину моей мечты. Доход моего бизнеса достиг 1,7 миллионов долларов. В моем клиентском списке значились лучшие компании страны. В 2021 году, мой подход к построение бизнеса позволил мне заработать и купить вторую машину для моей любимой и участок под строительство дома. К концу 2022 года, мы с семьей переехали в Канаду, и теперь, живя в одном из лучших городов мира - в Ванкувере, я успешно управляю своим бизнесом удаленно. Мой бизнес расширился в несколько направлений - ИТ услуги, онлайн-продукты, личное наставничество и работа с международными проектами. Решил поделиться, как простое решение стать системным и строить системы в бизнесе может изменить жизнь за очень короткий промежуток времени.

Мы предприниматели и владельцы бизнесов постоянно ищем пути развития себя и своих бизнесов. Учимся, работаем с наставниками, прокачиваем мышление. И когда мы возвращаемся в бизнес после очередного ‘изменения себя’, с новым мышлением, наши сотрудники не совсем, а может совсем, перестают нас понимать. Замечали? Причина простая - пока мы учимся, наши сотрудники на местах продолжают делать свою работу и их мышление в это время никто не прокачивает. Я вот несколько раз с таким столкнулся, и в какой-то момент чуть не потерял бизнес. И вывел для себя три шага, которые помогут прокачать ваших сотрудников и значительно снизить сопротивление к изменению ‘мышления’. Шаг 1: Приведите в порядок регламенты и инструкции и внедрите в привычку у сотрудников, что регламенты и инструкции первичны. Когда ваши сотрудники увидят что вы про порядок и системность, они будут знать чего ожидать и где смотреть. И уровень паники, что владелец придумал что-то новое, будет стремиться к 0. Есть неожиданный побочный эффект - только этот шаг обеспечит вам рост производительности на 50% в год. Шаг 2: после того как прошли обучение, нарисуйте картинку будущего вашим сотрудникам. Что вы с вашим измененным мышлением собираетесь достигнуть в ближайший год-три-пять, и какое место сотрудников в этой ‘картине’. Когда ваши сотрудники ясно понимают будущее, и свое место в нем, как минимум они будут спокойны, а максимум - начнут вас поддерживать. Шаг 3: начинайте регулярно изменять регламенты, подстраивая работу под новую цель и видение. Сотрудники уже привыкли работать по регламентам и инструкциям. Они видят себя в будущем и зачем это делается. И они не боятся резкой смены только потому, что владелец изучил что-то новое. У них образуется такая видимая зона комфорта. Сопротивление стремиться к нулю, а поддержка Вас к 100%. Согласны с таким подходом?

Я, как IT-предприниматель, на своем опыте прошел путь от сотрудника в найме до построения нескольких успешных (и неуспешных) бизнесов.  Ниже я собрал ТОП-3 ошибок предпринимателя и собственника бизнеса, которые мешают масштабировать бизнес: 📍 Ошибка 1: Повторять сотрудникам одно и тоже несколько раз. Самое распространенное заблуждение! Каждый раз, когда вы повторяете или объясняете сотруднику что-то снова, теряется время, которое можно было бы потратить на развитие своего бизнеса. Сотрудник привыкает, что легче спросить. Сотрудник привыкает, что ответственность остается на тебе (так же собственник сказал). 📍 Ошибка 2: Делегировать задачи, вместо делегирования ответственности. Нас учат, как правильно давать задания и проверять их выполнение. Но никто не говорит о том, как передать ответственность. Просто научи сотрудника быть ответственным за показатели бизнеса. Лучше всего найти того, кто уже знает, как это сделать. 📍 Ошибка 3: Платить высокую зарплату ключевым сотрудникам. Если ты платишь высокую зарплату, это может сигнализировать, что ты боишься, что этот сотрудник уйдет и навредит бизнесу. Верно? Ключевые игроки должны быть мотивированы бонусами, привязанными к показателям бизнеса. Их процессы и инструкции должны быть цифровыми, чтобы не бояться резкого ухода кого-то из них. Именно этому я обучаю моих клиентов, как перестать быть прорабом своего бизнеса, раз и навсегда решить вопросы с наймом правильных сотрудником и быстрой адаптацией, как легко оцифровать и управлять регламентами и инструкциями в своем бизнесе. как стать 🚀Архитектором своего бизнеса. Приглашаю на Бесплатную диагностику, где ты узнаешь, как увеличить свой бизнес в два раза всего за несколько месяцев. ✅ Для записи на диагностику отправьте "+" в комментарий.

Друзья, проголосуйте, пожалуйста, за канал (получится, если у Вас премиум-аккаунт) 🤝: https://t.me/dm_xbiz?boost Это поможет мне размещать (а вам чаще видеть) полезную информацию здесь.

Реши для себя РАЗ И НАВСЕГДА: ты прораб или архитектор в бизнесе? Я ответил на этот вопрос для себя. Как IT-предприниматель с распределенной командой и как управляющий, я владею технологией, которая сделала меня архитектором бизнеса. А ты про что? ты проРАБство в своем бизнесе? или АрхитекторПРО своего бизнеса? Хочешь стать архитектором, пиши в личку, выведу из прорабства. #прораб #архитекторПРО #управлениеперсоналом #itтехнологии #itкомпания #денисматросов

Я – Денис Матросов, серийный предприниматель, спикер, в бизнесе 12 лет, в управлении 20 лет. Приглашаю в личное наставничество по масштабированию бизнеса и по выходу из оперционки. Что вы получите: - бизнес, которым можно управлять дистанционно «в один клик»; - свободу от операционных задач и больше времени на себя и семью; - масштабирование бизнеса по методу «Copy-Paste». Бонусом - внедрю Agile в управление, что даст фундамент для быстрых изменений под потребности рынка. Запишись на бесплатную консультацию, на которой мы уже создадим план внедрения.

КАК ВЫБРАТЬ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ? Опыт моей IT-компании по рекрутингу Три этапа отбора, которые есть везде: ▪️ отбор ПО РЕЗЮМЕ среди тысячи кандидатов ▪️ отбор по АНКЕТЕ, либо тестовое задание или просмотр портфолио, кейсов. ▪️СОБЕСЕДОВАНИЕ с отделом кадров/с hr/руководителем отдела/руководством. ✔️ На этом этапе работодатель часто сталкивается вот с такими «сюрпризами» от кандидатов: – Не пришли вовремя, не в том дресс-коде, неуместно шутили или наоборот, очень сильно волновались. И такое может случиться даже на собеседованиях у топ-менеджеров. 😊 Для кандидата отличным способом «прокачать себя» будет консультация hr-специалиста, курсы ораторского мастерства или по soft skills – где обучают общаться с людьми и презентовать себя, в том числе и на собеседованиях. А вот 4 этап отбора – это «вишенка» на торте. Многие не учитывают этот важный момент. Процесс ОБУЧЕНИЯ и АДАПТАЦИИ в компании. Со стороны сотрудника – это волнительно. А со стороны предпринимателя или руководителя – это ещё более ответственный этап. Нужно сделать так, чтобы процесс адаптации прошел быстро и без потерь. Как это организовать? Хотите продолжение статьи?

Об этом можно говорить бесконечно… Кто в итоге является руководителем в бизнесе? Если ты не можешь оставить свою команду даже на час, то что говорить об отпуске? А если кто-то из команды уехал/заболел/передумал? Все ложится на плечи предпринимателя. В этом случае бизнес не идет в рост. А предприниматель становится не управляющим, а заложником своего бизнеса…. Сталкивались с таким? Поставьте реакцию 👋🏻

Как обучение команды может сделать X2 твоему доходу 📈 НАУЧИТЬ сотрудников УЧИТЬСЯ – задача не из легких, но ключевая для успешного бизнеса. Первое, что стоит понять: мотивация – наше всё, но и на ней далеко не уедешь. Важно обеспечивать практический подход к обучению. Да, теория нужна, но без возможности применить её на практике, она становится бесполезной. Рынок меняется, и методы обучения тоже. Обеспечивая систематическое обновление знаний, вы даете команде актуальные инструменты для работы. Не забывайте собирать обратную связь: узнайте, где "застревают" ваши сотрудники и адаптируйте обучение под их проблемные зоны. Прокачивайте корпоративную культуру, где обучение – это норма. Обучение стоит строить с использованием автоматизации процессов, а не менторов-экспертов, которые пришли к вам трудиться 10 лет назад. Этот подход позволит сократить время, затрачиваемое на обучение, систематизировать его и минимизировать ошибки, вызванные человеческим фактором. Вложения в обучение команды – это инвестиции в ваш бизнес. Когда команда растет, растут и продажи.

А тебе тоже знакома ситуация, когда новому сотруднику назначают наставника из числа опытных коллег? Но стоит ли прибегать к этому методу обучения? 🤔 Подробнее расскажу на своем курсе.

Рынок найма - это рынок шоу-бизнеса Задумывались о таком? Когда кандидат приходит на собеседование и хочет показаться лучше, чем есть на самом деле. И в то же время компания тоже все выставляет с лучшей стороны. И каждый танцует свой танец. Кто ярче станцевал, показал больше блеска, тот и получил выше ЗП и лучшую должность. Если на кандидатов посмотреть как на “артистов”, которые исполняют свою роль, то пока артист не выйдет на сцену, пока с ним не поработаешь, не узнаешь истинные способности, его харизму. Так и с кандидатом: пока не проявится в работе, нет никакой гарантии, что кандидат в процессе найма – тот же самый, что сотрудник, который уже работает. Но цена ошибки высока! @denmatrosov – честно пишу о всех бизнес-процессах Замечали, что на собеседованиях происходит театр?) Поделитесь опытом?

Коля решил уехать из страны. Василий Викторович сказал, что без повышения оклада работать не будет. Вероника пошла в декрет за третьим… Вася выгорел. А отдел продаж по повышении KPI воет так, что слышно на болотах… А кто всем этим руководит? 🤔 Можно ли взять эти «человеческие факторы» под свой контроль? Нанимать только тех сотрудников, которые будут думать об успехе бизнеса также, как и о своем собственном? Звучит, как утопия? ….. Я сначала «набил шишки» в этом месте, где нужно управлять коллективом, привлекать лучших и следить, чтобы все работало 24/7. И на основе своего опыта управления (12 лет в бизнесе) мы с командой создали курс по найму и адаптации сотрудников «Onboarding». Старт – 15 октября. Вопросы и запись – ко мне в личные сообщения. Скоро запустим чат-бота для вашего удобства (и автоматизации рутины) ✔️

Вы когда-нибудь задумывались: что такое "общение"? На каком языке общаться с новыми сотрудниками? Если очень обобщенно, то общение предполагает передачу сообщения от одного субъекта другому. Но вся соль здесь кроется в нашей психологии. Зачем-то нас сделали таким, что в общении нам нужно подтверждение нашего сообщения, что оно воспринято правильно. Что я имею в виду? Когда кто-то из вас говорит своей второй половинке "Как дела?", он ожидает услышать в ответ что-то, подтверждающее его мысли, на основании которых он задал вопрос. Сложно, но я поясню. У вас хорошее настроение и вы собираетесь отлично пообщаться. И на вопрос "Как дела?" вашей половинке вы ожидаете (внутри, подсознательно и даже того не понимая) услышать ответ "Хорошо! Спасибо!". Но в ответ вы получаете "Подожди, мне надо тебе кое-что рассказать", и общение пошло совсем в другую сторону. В этот момент вы не получили "подтверждения" на свой вопрос. Цикл общения не закрылся. Банальное "Хорошо", "отлично", "пойдет" как ответ, закрывает этот цикл. К чему я это говорю? К тому, что в нашей жизни очень важна обратная связь в коммуникациях, закрывающая циклы общения. Без них нарушается привычные нашей природе процессы, и происходят "недопонимания". Именно из таких мелочей и растут проблемы или сложности в адаптации новых сотрудников в компании. Когда новый сотрудник, изучив материал, ожидает подтверждения, а мы ему даем следующий блок на изучение. У него – нового сотрудника – остается "незакрытый" цикл, и он начинает чувствовать себя неуверенно. "А все ли я правильно понял?", “Буду ли я правильно делать?". Вот об этом и о том, как правильно менторить новых сотрудников, поговорим на моем НОВОМ КУРСЕ. Вы узнаете как сделать так, чтобы новички были мотивированы и горели желанием у вас работать. Поставьте реакции, кому актуальна тема.

Если ты понимаешь, что нужно быть технологичным, чтобы выжить в этом мире, пиши мне, я расскажу, что делать дальше!

Всем привет! В моих сторис будет много интересного и полезного для твоего бизнеса! ✉️ Бустим Дневник CEO - 10xBiz ➡️ Обновляем Telegram до последней версии ➡️ Бустим канал (доступно Premium подписчикам) ➡️ Смотрим эксклюзивные сторис на канале Дневник CEO - 10xBiz Ссылка на буст канала: https://t.me/c/1695323051?boost