Денис Матросов

Челлендж: как интроверт станет публичным интровертом. Вписка и пару фактов обо мне. Я очень жесткий интроверт. Именно поэтому выбрал ИТ. А еще я ‘very shy’. Для меня записать себя на камеру - это переступить через себя. Рассказать что происходит в бизнесе это прям вызов. И вот решил сам себя загнать в дисциплину, применить подход baby steps, выйти в публичность и прокачать своего внутреннего интроверта. До конца 2024 цели следующие - ежедневные публикации рилз про бизнес-контент - в реал-тайме развить мои два бизнеса: ИТ-автоматизацию и Образовательную платформу, да еще и с выходом на новые рынки. - запустить свою бизнес-школу. Результат - оценим в конце 2024. Путь - точно будет интересный. Кто готов поддержать 🔥

86 400 долларов. именно такая сумма денег приходит вам на счет каждый день. Ваша задача - потратить ее полностью до конца дня. Нравиться? И в один из дней кто-то списал у вас $10 долларов. Было $86 400, стало $86 390. Чтобы восстановить справедливость, вам нужно еще доложить денег на адвокатов, издержки и пр. Вы будете "инвестировать" еще, чтобы вернуть $10? 86 400 - это количество секунд в сутках, которые каждый из нас получает на свой "аккаунт" каждый день. И почему мы, столкнувшись с негативной ситуацией или человеком, решаем продолжить инвестировать свое время в поиск правды, восстановления справедливости или, что еще хуже, в утешение своего ЭГО? Задумывались об этом? Умеете контролировать свою реакцию на события?

Я всегда получаю огромное удовольствие, когда вижу результат простых и последовательных действий. Вот одно из моих видео на ютубе набрало 500+ просмотров. Просто благодаря ежедневной публикации видео. У меня нет ожиданий что сейчас полетит. У меня нет ожиданий, что сразу будет 100500 подписчиков. Я был готов и уже получил первые негативные комментарии. Но в чем я уверен, что дисциплина ведет к результатам. А мой бекграунд в ИТ и накопленный опыт в бизнесе есть уникальная связка. И моя аудитория со временем узнает и соберется на канале. И радует общее число просмотров, почти за 4тыс перевалило (всего лишь за месяц). Про рецепт засолки сала так никто и не написал. Буду исследовать

Вчера записывал шортс (или рилз). На одноминутное видео ушло 40 мин. Оказывается сложно умные мысли вместить в одну минуту. Сценарий так себе помогает. А дома ожидала награда - борщ с салом (канадским) и чесночком (импортед фром чайнисс 🤦‍♂️). Кто еще пилит рилзы? Поделитесь лайфхаками. (ну на крайний случай как сало солить в домашних условиях)

Вот эту тему поднять. Что пошло не так, по каким причинам, как этого можно избежать и так далее

Записал видео по этому вопросу. Ссылка в первом комментарии.

Baby steps как стиль жизни Дело 2015 года, моей дочке на то время исполнилось всего 3 года. Мы пошли на прогулку в лес к подножию горы, и начали гулять по тропинке, которая ведет на вершину. Тропа расхожая, очень популярно место. До вершины бодрым шагом около часа (это 3-4 км). Но цели подняться не было. Была цель хорошо провести время. И вот через 3 часа мы оказались на вершине. Причем это было очень в игровой форме, и ребенок сам поднялся на эту гору. В 3 года(!). На своих ножках. А через пару лет от одного американского гуру бизнеса я услышал определение достижения цели - "baby steps, представь как маленький ребенок делает маленькие шажочки, значительно меньшие и короткие чем взрослые, но уверено проходит тоже расстояние". Картинка сложилась. И это стало стилем жизни. Не завышать важность на действиях и на результатах действий. Лучше делать очень маленькие, но простые и частые шаги в сторону цели. И пусть результат каждого шага не значительный, и чаще его даже результатом многие не назовут, но в сумме - достигнутая цель. Я это к чему. Месяц назад я запустил свой youtube канал. Мои baby steps - каждый день публиковать одно экспертное видео и один шорт. И первое видео набрало аж 4 просмотра. Потом какой-то из шортов пробил 50 просмотров. А вот вчера экспертное видео (мое монотонное с говорящей головой) пробило 450 просмотров, набрало 14 лайков, и даже 3 комментария. Такие они, baby steps.

Ошибочка в $200k 💵 Насколько важна автоматизация (системоцентричность) найма и адаптации. Когда кандидат (будущий сотрудник) НЕ сможет своей ‘харизмой’ и/или умением красиво себя презентовать, откровенно обмануть работодателя. Вот и я допустил ошибку, даже с моей выверенной системой, поверил кандидату, и потерял месяц (а если перекладывать на цифры бизнеса, то две сотни тысяч долларов упущенного дохода). Просто поверил на собеседовании и разрешил ‘окей, пусть адаптируется/входит в должность по старинке’. Внес коррективы в процесс. Теперь только все через систему, которую не обмануть. С полным подтверждением проф.пригодности на реальных результатах.

У кого уже щелкало? 😂

Краски и обилие цветов осени в Ванкувере. Суббота, настроение не рабочее. Была прогулка по прогулочным местам Ванкувера. Такого обилия осенних красок я нигде ранее не встречал, кроме как в Канаде. Делюсь фотографиями, чтобы передать атмосферу.

4 типа предпринимателей. 💊 ‘Искатель’ - предприниматель, который находится в бессистемном постоянном поиске волшебной пилюли, которая уже завтра сделает его бизнес успешным и он сам станет богатым. Куча тренингов, книг, смена направлений. Задалбывает свою команду хаотичными изменениями. 🍖 ‘Шашлычник’ - предприниматель, который постоянно стоит над мангалом(бизнесом), крутит десятки шампуров(процессов), следит чтоб нигде не подгорело. Постоянно в оперционке, боится что-то делегировать. Задалбывает свою команду постоянным микроменеджментом. ⌚️‘Системщик’ - предприниматель, который видит бизнес как систему. Понимает что построение системы это долго но надежно. Планирует стратегически и в долгую, любит делегировать, в голове как кубик-рубика собирает бизнес. Задалбывает команду своей основательностью и ‘непробиваемостью’. 🥫‘Консерватор’ - медлительный и очень основательный предприниматель. Часто это очень большой бизнес, но бывает и малые. Изменения для них это - ‘прибить или приклеить’. Но зато самые стабильные. Задалбывают свою команду очень жестким исполнением регламентов и следование букве процесса. Кто себя узнал, отмечайте смайлом: 🤯 в поиске 🔥 в операционке 👌 в системе 🐳 в стабильности

Важный вопрос. Я как месяц запустил свою ютуб 👋 канал. И пока выгружаю в него все, что есть в голове. Видео на разные темы, про методологию, опыт, проектное управление, бизнес, масштабирование, и многое другое. Я буду очень счастлив 😊, и даже подпрыгну от счастья, если вы накидаете, какие темы вам интересно было бы послушать. Ссылку на ютуб-канал оставлю в комментарии. Кому интересно, заходите. И напишите пожалуйста 🙏 темы

Один год в Канаде. Сегодня ровно 365 дней, как я въехал в Канаду. Влетел по доброй воле, самолетом, сам прошел погран.контроль, чуть позже перевез семью, и живу в Ванкувере. Канада считается одной из самых благоприятных стран мира. А город Ванкувер входит в пятерку лучших городов мира. Приехать сюда было моей мечтой. И 01 ноября для меня стал «вторым Новым Годом». В жизни было много поворотных моментом и событий, но этот переезд оказал огромное влияние. И сейчас хочу ретроспективно взглянуть на то, что же НЕ получилось в Канаде за этот год. А вот что: 🧲 я так и не научился говорить на английском языке. То что мы считаем «говорением» и «знанием языка» оказалось на уровне «я тебя панимать. Твой дом шатал». Примерно так любой канадец слышит наш английский с русским акцентом. И исправить это крайне сложно. 🧲 я не смог запустить бизнес. Сам бизнес я создал, даже зарегистрировал, но работать из Ванкувера как местный у меня не получается. У канадцев ожидания, что если ты в Ванкувере, то ты местный, должен говорить на их языке. И все равно когда ты приехал. Оказалось тяжелее, чем я думал. 🧲 я не нашел работу, хотя и не искал особо. Специфика поиска работы очень специфична. С каждого угла слышится, что не хватает квалифицированных кадров, а отправленное резюме даже не рассматривают. Социализм и рекомендации решают все. 🧲 не получилось сохранить мой действующий бизнес таким же, каким он был со мной. Я всегда считал, что умею удаленно управлять бизнесом. Но выяснилось, что мой бизнес не умеет удаленно от меня работать. Пришлось ужаться, пересобрать команду, и все уже начинать по факту заново. 🧲 я не смог вернуться к спорту. До отъезда, спорт вошел в привычку и регулярность. И хотел тут сохранить. Но лень, дела и заботы забирают все время. И начать регулярно заниматься спортом никак не удается. Расстроился я? Конечно да - будет правильный ответ. Конечно нет - тоже правильный ответ. Да-нет-наверное - тоже правильный. Нет (не)правильных ответов. Есть фоточка моего чемодана и рюкзака, с которым я улетел.

И закончу Halloween 🎃 атмосферой, как это происходит вечером. 👻 Дети ходят по домам и предъявляют хозяевам ‘trick-or-treaty’, что значит ‘сладость или гадость’. И им отсыпают конфет. 😈Когда хозяева устают, просто оставляют вазу с конфетами, и набирай сам. 👿А когда совсем устают, выключают свет и не открывают двери. 🤪 За 15 мин возле одного дома, прошло 10 разных компаний.

Сегодня в Канаде, да как и во всей Америке, отмечается 🎃 Halloween 👻 Праздник специфический, и как всегда есть две крайности. Кто-то совсем уходит в треш, а кто-то игнорирует. Мои дети тоже приобщились, но мы постарались держаться рамок. Но вот ‘пальчики’ 😋 у любимой получились вкусные. Но ем я их с закрытыми глазами, просто представляя как печенье. Как бы вы поступили, съели бы пару пальчиков?

Друзья, не могу не поделиться радостью: я первый раз за долгий период выпустил свой курс. (регистрация тут @uMentorEdBot) 1️⃣ Давно я прокачался в проектном управлении и agile (scrum/kanban, scrum of scrum). Прокачался круто, настраивал и обучал скрам в проектных командах 100+ чел, которые были в 6 разных городах и в 3х часовых поясах. Доходило до того, что уходя в отпуск на 3 недели, ни команда ни заказчик не замечали моего отсутствия. 2️⃣ А потом я решил перенести этот опыт в бизнес и управление компанией. И реализовал у себя в бизнесах этот подход, спринты, планирование и прочее. И еще проводил обучение других компаний. 3️⃣ Но понял простую вещь, прежде чем настраивать процессы, проектное управление и agile, нужно разобраться с простой вещью как правильно обучать людей внутри компании. Я могу быть Мега-экспертом, могу даже позвать крутых тренеров, но если команда начнет делать по-другому, результат будет далек от нужного. Поэтому я собрал всю волю, и последние 3 (❗️) года посвятил исследованию и анализу как обучать команду, как добиваться исполнение регламентов, как внедрять изменения и быть уверенным что изменения внедряться с 1го раза. Не считал сколько, но то что потратил несколько десятков тысяч 💵💰долларов - это факт. И вот 🚀опубликовал методологию в уникальный и авторский курс🚀. Такого просто нет в интернете. Каждый предприниматель и HR знают отдельные разрозненные блоки, но системно даже крупные компании не применяют. 💡Согласитесь, именно от того как обучить вашего сотрудника и зависит успех бизнеса! И делюсь теперь с вами, ниже ссылка на регистрацию 👉 @uMentorEdBot👈

12 (двенадцать) окладов - стоимость ошибки в найме и неправильной адаптации сотрудника. Знаете почему? Я проводил расчеты, сколько стоят ошибки в найме, когда компания нанимаем сотрудников, которые не соответствуют своей должности. Обычно расчеты проводят по выплаченным зарплатам и налогам. Но не учитывают упущенную прибыль. И когда сложить выплаченную ЗП сотруднику и менторам, плюс упущенную прибыль и админ.расходы, цифра стремиться к 12 окладам. Задумайтесь только, компания выпускает в воздух один год оклада сотрудника, которого сама не правильно наняла и не правильно интегрировала в компанию. Почему ответственность на компании? Потому-что сотрудник ‘ни сном ни духом’ не знает, что от него ожидают. Он умеет хорошо делать свою работу. А вот компания…не прорабатывая детали к должности и ожидания от будущего сотрудника, надеется на чудо и сливает свои бюджеты. Если интересны расчеты, гоу в личку.

Вызвали меня в школу, к учителю. в 8:15. ❗️По поводу дочери. Учится она в 6м классе канадской школы 🎯Оказалось, что 2 раза в год проводится Assessment - оценка софт-скиллов и хард-скиллов ученика, сначала ученик сам себя оценивает по списку из 20 вопросов, потому учитель ставит свою оценку по каждому вопросу. И при родителе учитель с учеником “торгуются” за каждую оценку. Я был немного в шоке, когда они это обсуждали. А я типа рефери 🙋🏻 слушал и соглашался с финальной оценкой или мог внести свои корректировки. А потом… они еще и цели поставили до следующего assessment - над чем моей дочке работать, какие софт-скиллы прокачать и что усилить. 💪🏻 И в догонку несколько фоток канадского класса (вообще фотографировать в школах нельзя. втихаря сделал, пока учитель свинтил из класса). Удивил macbook air M1🧑🏻‍💻, беспроводной проектор, пространство, мойка и пр.

Накидайте, что такое “операционка в бизнеса”. Я читаю много определений, понятий, но нет одного, полностью описывающего. Вот примеры, которые взял из поиска в интернетах: - Собственник погряз в операционке. Времени на развитие не остается. - «Операционка» — это текущие вопросы и проблемы бизнеса. - «операционка», то есть рутинные повседневные задачи (что такое рутинные?) - Тысячи непрочитанных сообщений, звонки, ломящийся от задач и встреч ежедневник, постоянный контроль, «отдых» с ноутбуком на коленках и все в таком же роде далее.

Как я буду проводить найм после тренинга Не так важно какого тренинга, важно что я узнал, протестировал и какие инстайты появились. Суть тренинга была по технологии автонайма. 1 Формируй Результат, которые ожидаешь от позиции Можно долго искать правильного кандидата, но без наведения ясности в голове у себя самого, а какой же “ценный конечный продукт” будет результатом работы кандидата, нет смысла даже начинать поиск. Ценный конечный продукт - это то, за что будущий сотрудник будет получать свою зарплату и мотивацию. 2 Выписывай и отбирай по софт-скиллам. И чем детальней, тем лучше. Хард-скиллы важны, но это приобретенное. Если будущий кандидат чего-то не будет уметь, это не так страшно, если его софт-скиллы не подходят команде и руководителю. В будущем можно получить конфликт. Поэтому лучше сразу прописать какие именно софт-скиллы нужны и отбирать в первую очередь по ним. 3 Соединяй поиск кандидатов (рекрутинг) с маркетингом Рекрутинг - это такая же продажа компании, только другой целевой аудитории. Почему до сих пор HR не обучают основам маркетинга, рекламы и пр., а пускают все на самотек, это очень странно. 4 Проводи групповые собеседования Но не те, которыми любят пользоваться неопытные HR’ы и “занятые” руководители. Важно из групповых собеседований делать тренинг. К вам же на позицию собираются специалисты своего дела. Им интересно между собой пообщаться. Соедините их и наблюдайте за их работой. Это лучше любого 1на1 собеседования. Так как на правильно организованном групповом собеседовании, кандидаты никогда не раскроются. PS И да, не надо бояться, что вы пропустите лучшего кандидата. Идеальных кандидатов не бывает. Все равно доучивать и онбордить. Откомментируйте комментарии что думаете