PROFOUNDERS NEWS

⭐️Как проходят наши бизнес-миссии в Китай? Сегодня поговорим о первом дне поездки, который часто недооценивают. ➡️Наша ближайшая технологическая миссия стартует 18 октября. Группа приземляется в Шэньчжэне, городе, где расположены штаб-квартиры Tencent, Huawei, DJI и множества других технологических лидеров Китая. С самолёта сразу в отель, а вечером — welcome-фуршет: первая живая встреча всех участников после перелёта. Предприниматели и лидеры из разных городов и индустрий садятся за один стол, ещё толком не зная друг друга, но у каждого за плечами свой бизнес и своя причина, по которой он решил приехать именно сюда. ➡️Именно этот вечер задаёт тон всей неделе: когда вы уже знаете кого-то из группы, дальше общаетесь больше и свободнее, обсуждаете увиденное на площадках компаний, задаёте вопросы вместе, держитесь не сами по себе, а частью команды. Присоединяйтесь к технологической миссии в Китай 18–25 октября, подробности и полная программа по ссылке.

Как и обещали😊Вторая часть рассказа о том, как прошёл наш референс-визит в Альфа-Банк Недавно мы побывали в Alfa Research Center и посмотрели, как крупнейший банк страны принимает продуктовые решения на основе данных о реальном поведении пользователей: как формулируют цели и методологию исследований, как подбирают респондентов под конкретную задачу через аккредитованные агентства, сколько человек нужно, чтобы увидеть устойчивый паттерн в поведении, и как всё это в итоге превращается в отчёт с конкретными рекомендациями для продуктовой команды. Обсуждали и то, что не сработало, и то, где решения принимали методом проб и ошибок. Показали, что центр работает не только на внутренние задачи банка: со временем к ним стали приходить и внешние компании, с готовыми сайтами и приложениями, которые нужно протестировать на реальных пользователях перед запуском. Кстати, часть команды, которая нас принимала, ездила с нами в бизнес-миссию в Китай, и кое-что из увиденного там уже используют внутри банка. ➡️ Подробнее о китайском опыте Альфа-Банка расскажем на прямом эфире 8 сентября в 17:00 МСК: «Китай изнутри: бизнес-модели, ИИ и культура лидерства». Регистрация → https://clck.ru/3VbXrD

⭐️Еще одна компания, куда мы отправляемся уже во второй раз Прошлой осенью мы стояли в демонстрационно-выставочном центре BYD в Шэньчжэне перед стендом и слушали историю компании, которая начиналась с маленькой фабрики аккумуляторов, а сегодня делает почти каждую пятую электромашину в мире. Делились заметками об этом визите здесь. За прошедший год компания не просто удержала лидерство над Tesla по продажам электромобилей, а нарастила его: 4,6 млн проданных машин за 2025 год. Это уже не столько китайская история, сколько мировая: экспорт вырос в полтора раза и стал главным источником прибыли. За фасадом автопроизводителя скрывается куда более сложная экосистема. BYD делает собственные аккумуляторы, её «ножевая» технология Blade Battery задала новый стандарт безопасности для всей отрасли, а свежая версия заряжается быстрее, чем большинство телефонов. Больше 100 000 инженеров ежедневно превращают это в патенты — компания получает их около 20 в день. Параллельно BYD собирает электронику по контракту для Apple, Huawei и Microsoft, строит солнечные станции и монорельсовый транспорт. ➡️21 октября мы снова окажемся в штаб-квартире BYD: увидим платформу умного авто, новое поколение аккумуляторов, заглянем в центр управления системой Cloud Bus. А на тематической сессии разберём, как бригадное управление и «культура серьёзности» позволяют компании расти такими темпами. 🚀Присоединяйтесь к нам 18-25 октября, подробности и полная программа бизнес-мисиси по ссылке.

⭐️Прямой эфир: «Китай изнутри: бизнес-модели, ИИ и культура лидерства» 8 сентября в 17:00 МСК, проведем онлайн-встречу для предпринимателей и топ-менеджеров о том, как смотреть на Китай не как на технологическую витрину, а как на источник решений для собственного бизнеса. Поговорим с людьми, которые уже прошли этот путь. Евгений Бутман, основатель re:Store и Ideas4Retail, расскажет, как предпринимателю изучать Китай: на что обращать внимание во время визитов, как переводить увиденное в контекст своего бизнеса и расширять собственную управленческую оптику. Отдельно поговорим о китайском подходе к ИИ, концепции Super Individuals, корпоративной культуре и лидерстве — на основе личных наблюдений Евгения из поездок в Китай. Елена Гаврина, Head of HR Tech Альфа-Банка, поделится уже корпоративным опытом: что команда Альфа-Банка увидела во время бизнес-миссии в Китай и какие практики забрала с собой. На примерах Huawei, Tencent, Ping An и SenseTime поговорим об AI для сотрудников, цифровой трансформации и о том, какие подходы уже применяются внутри Альфа-Банка. Александр Пак, основатель PROFOUNDERS и модератор встречи, расскажет, что предстоит исследовать в октябрьской бизнес-миссии: почему выбраны Tencent, Huawei, Ping An, BYD, DJI и UBTech Robotics, что будем изучать внутри компаний и как устроена работа с полученными инсайтами после каждого визита. В конце соберем все три перспективы в Q&A и обсудим главный вопрос: что сегодня действительно стоит ехать изучать в Китай и как превратить такую поездку в конкретные решения для своего бизнеса. 📍 8 сентября | 17:00–18:30 МСК Онлайн. Участие после регистрации и подтверждения заявки. Регистрация → https://clck.ru/3VYPAS

#участникибизнесмиссий ⭐️Взяли интервью у Ксении Винер, участницы нашей весенней технологической миссии в Китай Ксения, директор по цифровой трансформации ГНИВЦ. Компания отвечает за IT для налоговой службы страны и за 6 лет выросла в 10 раз. Поговорили о том, чем автоматизация отличается от настоящей трансформации, с чего начинать лучше ее начинать, и что именно Ксения увидела в Китае, кроме самого Китая. Кстати, именно эта поездка вдохновила её на собственный бизнес: 30 августа открывается «Нейроджимми», клуб искусственного интеллекта для детей 7–14 лет. Пробное занятие, все детали здесь. Полную версию интервью читайте в блоге. А если тоже хотите расширить внутренние границы возможного, присоединяйтесь к нашей технологической миссии в Китай, 18–25 октября: https://clck.ru/3VVKvf

⭐️Побывали в гостях у Альфа-Банка — делимся впечатлениями Недавно мы собрались с участниками наших прошлых и будущих миссий и пришли в гости в Alfa Research Center — исследовательский центр клиентского опыта Альфа-Банка. И это оказалось даже интереснее, чем мы ожидали! Встреча началась с экскурсии по центру. Нам показали, как устроены исследования перед запуском новых продуктов, причём настолько глубоко, что банк уже продаёт эту экспертизу вовне. Больше всего впечатлили комнаты-симуляции: метро, банкомат, обычная гостиная. В каждой датчики и камеры, которые считывают эмоции респондента: страх, радость, раздражение. А ещё нам показали очки, которые отслеживают, куда именно смотрит человек и на чём фокусируется внимание. Особенно запомнился один момент: участнику дали задачу, найти на сайте квартиру за 150 млн рублей. Пока он искал, в соседней комнате на экране в реальном времени строился график его эмоций. Большую часть пути — гнев. Как только нашёл нужный вариант — короткий всплеск радости, и снова тревога. Вот так, по сути, банк тестирует гипотезы и продукты ещё до запуска и экономит колоссальные деньги на разработке. После экскурсии была лекционная часть. Нам рассказали, как в банке системно выстраивают работу с ИИ: как готовят команду, с какими сложностями сталкиваются (спойлер, не все сотрудники сразу принимают новые инструменты) и как выстраивают культуру вокруг этого. Отдельно было интересно послушать блок с выводы из бизнес-миссии в Китай, куда команда Альфа-Банка ездила вместе с нами весной. Разобрали то, что взяли из подходов китайских техногигантов, что внедрили у себя, а что не подошло. И главный вывод, который повторили несколько раз: внедрение ИИ начинается не с инструментов, а с себя. Надо разбираться самому и вовлекать в это весь менеджмент — по-другому не работает. Спасибо команде за тёплый прием😊 Практическими инсайтами и интересными мыслями визита поделимся в следующем посте. Ставьте «❤️», если ждёте.

⭐️Почти год назад мы побывали в UBTech Robotics в Шэньчжэне Основанная в 2012 году, компания стала пионером индустрии гуманоидных роботов. Сегодня её капитализация составляет $6+ млрд, а по патентам на гуманоидных роботов это рекордсмен отрасли: около 3000 действующих патентов. Флагманская серия Walker (Walker S, S1, S2) уже работает на реальных производствах: автозаводах, в умной логистике, на сборке 3C-электроники и полупроводников, выполняя три типа задач: перемещение грузов, сортировку и контроль качества. В основе роботов собственная базовая модель воплощённого ИИ Thinker, которую в компании называют «человекоподобным мозгом». Помимо промышленных решений, UBTech разрабатывает и бытовые сценарии для гуманоидов Walker: голосовое управление, работу в связке с умным домом, а также образовательных роботов для вузов. За 2025 год компания совершила скачок: перешла от лабораторных прототипов к массовому промышленному внедрению, а выручка от полноразмерных гуманоидов выросла более чем в 22 раза. Среди клиентов BYD, Geely, Dongfeng, FAW-Volkswagen, Audi FAW, Foxconn, SF Express и другие компании из списка Fortune Global 500. ➡️В октябре мы едем туда снова: посмотрим вживую, как Walker выполняет голосовые команды, подаёт сумку, открывает холодильник и танцует, послушаем от самой команды о планах развития и трендах индустрии, зададим вопросы напрямую и вместе с группой разберём, что из «физического интеллекта» уже реально работает, а что пока в демо-режиме. Присоединяйтесь к технологической миссии в Китай 18-25 октября, подробности и полная программа по ссылке.

Почему именно Шэньчжэнь и Гуанчжоу? 18-25 октября мы везём группу предпринимателей в Большой залив: так называют экономический кластер на юге Китая, куда входят южная провинция Гуандун, Гонконг и Макао. Едем смотреть, как устроен ИИ изнутри шести разных технологических компаний. Логичный вопрос: почему не Пекин, где рождаются большие языковые модели? Не Шанхай, где сосредоточен международный финансовый капитал? Несколько цифр, чтобы было понятно, о чём речь: 1️⃣88 млн человек живут в регионе, это больше населения Германии 2️⃣15 трлн ¥ ВВП региона за 2025 год 3️⃣№1 научно-технологический кластер мира по версии WIPO 4️⃣69 000 высокотехнологичных предприятий При этом девять городов Большого залива дают 8,6% ВВП всего Китая, занимая всего 0,58% территории страны. Такой экономической плотности нет больше нигде. Что это значит на практике: исследования, разработка и производство находятся в радиусе 100 километров друг от друга. От чертежа до работающего прототипа в Шэньчжэне уходит 72 часа. На Западе тот же путь занимает 6 недель. Поэтому маршрут миссии выглядит так: ➡️Шэньчжэнь (18-22 октября), город, где рождаются идеи и первые образцы. Придумал что-то новое, тут же можно собрать рабочий прототип, не выходя из района. Не зря его называют китайской Кремниевой долиной. 45 лет назад тут была рыбацкая деревня, сегодня крупнейшая экономика региона, 3,9 трлн ¥ ВВП, и почти 7% этих денег уходит обратно в разработки (по Китаю в среднем 2,7%). ➡️Гуанчжоу (22-25 октября), город, где придуманное превращают в товар на полках. Гуманоидные роботы, электронные компоненты, торговля на весь мир. Городу больше 2 200 лет торговой истории, и дважды в год здесь проходит крупнейшая ярмарка планеты, та самая, куда съезжаются закупщики со всех континентов Между городами 30-40 минут на скоростном поезде. Мы едем туда с группой на площадки Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI и UBTech Robotics. Будем рады видеть вас с нами😊 Подробнее о миссии

Как проходят наши бизнес-миссии в Китай? Делимся кадрами одного дня из нашей весенней поездк, в тот день мы познакомились сразу с двумя компаниями: Tencent и Huawei. Кстати, они же будут и в миссии 18–25 октября. ➡️В этот раз решили дать каждой компании отдельный день, чтобы погрузиться глубже. День с Tencent посвящён экосистеме WeChat. Разберём, как ИИ незаметно координирует взаимодействие между пользователями, бизнесом и сервисами. Заглянем в выставочный зал экосистемы WeChat. На тематической сессии обсудим платформу WeCom: как связь помогает бизнесу расти и выстраивать каналы с клиентами, посмотрим отраслевые кейсы цифровой трансформации. День с Huawei пройдёт иначе, чем весной. Тогда смотрели на экосистему HarmonyOS, теперь фокус на ИИ как инфраструктурном фундаменте: чипы, ОС, облако для независимой экосистемы. Побываем в центре инноваций индустрии Kunpeng, познакомимся с их передовыми технологиями. На тематической сессии поговорим о том, как в Huawei формируют команды руководителей, готовых действовать решительно: про ценность управления талантами и развитие руководящего состава. Каждый день закроем Q&A сессией и практикумом-рефлексией, чтобы не просто посмотреть, а забрать с собой конкретные выводы. 🧷Какие инсайты участники уже привозили из Tencent и Huawei — можно почитать в этом и этом посте. Если хотите увидеть эти и другие технологические компании Китай компании, узнать подробности и оставить заявку на миссию 18–25 октября можно на сайте.

➡️ Прямой эфир: «Китай изнутри: бизнес-модели, ИИ и культура лидерства. Чему российскому бизнесу стоит учиться сегодня?» Друзья, 25 августа в 18:00 Александр Пак примет участие в закрытой встрече от наших партнёров «Бизнес-Миссии» с Евгением Бутманом, основателем re:Store и Ideas4Retail, автором книги «Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России». Именно Евгений выступит экспертом-фасилитатором и проведёт мастермайнд-рефлексию в нашей октябрьской миссии в Шэньчжэнь (Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI, UBTech Robotics), так что знакомство состоится ещё до поездки. Поговорим о том, как опыт китайских компаний может пригодиться российскому бизнесу. Разберём, как в Китае развивается и применяется ИИ, как устроены бизнес-модели и корпоративная культура, как там растят лидеров, и как предпринимателю всё это разглядеть и применить у себя. Также Александр поделится опытом Profounders в исследовании китайской бизнес-среды. Что обсудим? 🔘как изучать Китай через три проекции: увидеть реальное устройство компаний, перевести наблюдения в контекст своего бизнеса и расширить собственное управленческое мышление; 🔘ИИ и трансформация бизнеса: Китай как рынок, где технологии уже встроены в деловую практику и инфраструктуру компаний; 🔘чем китайский подход к внедрению ИИ отличается от американского; 🔘роль человека и лидера в технологической системе; теория super individuals; 🔘 корпоративная культура как управленческий механизм: ценности, доверие, ответственность, KPI, процессы, выращивание лидеров и работа с молодыми поколениями; 🔘личные наблюдения Евгения Бутмана из визитов в китайские компании с мировым именем. ➡️25 августа, 18:00 по Москве 🧷Онлайн-встреча Принять участие P.S. Для погружения в тему в комментариях прикрепляем одну из последних статей Евгения из летнего выпуска журнала «Траектория Сколково».

Ping An: путь от страховой компании до ИИ-экосистемы В 1988 году в городе Шэкоу открылась обычная страховая компания. Ни технологий, ни амбиций на цифровизацию, просто нужно было научиться считать риски и не терять на этом деньги. Сегодня Ping An заниматет 47 место в Fortune Global 500 и является одним из самых цитируемых примеров того, как встроить ИИ в реальный бизнес, а не просто заявить о нём в презентации. Разобрали весь путь компании в 8 карточках: — как компания 20 лет строила финансовую систему, прежде чем начать говорить о технологиях — зачем Ping An создала 8 собственных исследовательских институтов — как урегулирование ДТП сократилось с дней до 49,8 секунды — как искусственный интеллект стал основным каналом клиентского сервиса 38 лет системной работы, где каждая инициатива проходит один и тот же тест: сначала можно ли сделать, потом, стоит ли. Ping An — один из кейсов, которые мы разбираем вживую в технологической миссии в Шэньчжэнь. Мы увидим не только эту компанию, но и Tencent, Huawei, BYD, DJI, UBTech Robotics с возможностью задать вопросы командам техногинатов. ➡️18–25 октября, Шэньчжэнь, Технологическая бизнес-миссия в Китай Посмотреть программу можно ➡️ тут

Сила решений: закрытый бизнес-день от партнёров Profounders Когда бизнес штормит, рынки меняются, а привычные стратегии перестают работать, выигрывает не тот, кто сильнее, а тот, кто принимает правильные решения. Делимся мероприятием, где собираются именно такие предприниматели. 📍27 августа, Москва ➡️Москва Наши партнёры, мужское бизнес-сообщество «Миллиард в бане», проводят своё ежегодное закрытое событие «В кругу своих». Тема этого года — СИЛА РЕШЕНИЙ.

Если вы предприниматель с оборотом от 100 млн ₽ в год, сохраните эту дату.

Что будет 27 августа: — выступления Гаррета Джонсона, Александра Долгова, Андрея Смирнова и секретного спикера; — мастермайнды с предпринимателями и миллиардниками — реальные кейсы, реальные цифры, реальные решения; — сильнейший нетворкинг без случайных людей; — и, конечно, вечером — баня. Это не конференция, куда приходят «послушать спикеров». Это день, после которого можно уехать с новым решением для своего бизнеса и новыми людьми в окружении. Билеты ➡️тут Когда с вами свяжется менеджер, скажите, что вы от Profounders, дадут специальные условия, как у резидентов клуба 😉

Зачем мы завершаем нашу миссию мастермайнд-рефлексией?

18–25 октября мы едем с бизнес-миссией в Шэньчжэнь, в компании Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI, UBTech Robotics. Участники увидят как работают крупнейшие технологические компании Китая, познакомятся с их командами и подходами к масштабированию.

Нам важно не просто впитать опыт китайских техногигантов, а разобрать увиденное и перенести на ваш бизнес — иначе даже самые сильные инсайты останутся просто впечатлениями. Именно для этого в финале миссии мы собираем участников в формате мастермайнд-рефлексии — совместного разбора увиденного в закрытом кругу. Провести её мы попросили Евгения Бутмана, основателя Re:Store, предпринимателя с большим опытом масштабирования бизнеса.

По данным Journal of Applied Psychology, структурированный групповой разбор опыта после совместного события повышает эффективность команд и участников в среднем на 25%.

Что происходит во время рефлексии: 1️⃣Увиденное раскладывается по полочкам Участники проговаривают, что конкретно из опыта Китая им откликнулось, с привязкой к своей отрасли, масштабу, стадии бизнеса. 2️⃣Каждая идея проверяется на применимость То, что сработало у Tencent или DJI при их ресурсах, не всегда сработает у нас. Группа предпринимателей с разным опытом помогает отфильтровать, что реально переносимо, а что просто красивый кейс. 3️⃣Разрозненные впечатления складываются в цельную картину За неделю накапливается огромный объём отдельных наблюдений. Рефлексия помогает связать это в понятные выводы, а не оставить набором ярких, но разрозненных фактов. 4️⃣Каждый участник видит свои наблюдения глазами других Кто-то из группы наверняка заметит в увиденном что-то, что вы упустили, и подскажет применение, которое вам в голову не пришло. 5️⃣Формулируется конкретный план действий Рефлексия заканчивается не общими впечатлениями, а тем, что каждый называет одно-два решения, которые берёт из миссии, и проговаривает, как именно применит их в своём бизнесе в ближайшее время. Хотите поехать не просто посмотреть, а вернуться с готовой дорожной картой для своего бизнеса? Пишите Елене (@elena_profounders) или оставляйте заявку на сайте.

⭐️Как мы сходили в гости в Adventum 28 июля мы сходили в гости к Adventum — агентству №1 в перформанс-маркетинге по рейтингу Ruward, на рынке уже больше 15 лет. Делимся тем, что увидели и услышали😊 Встретили нас тепло и всей командой, мероприятие открывал сооснователь компании Артём Габеков, он погрузил гостей в контекст и ценности Adventum.

Adventum — одни из первых на рынке, кто по-настоящему начал внедрять ИИ-трансформацию, и при этом честно и открыто делятся своим опытом.

Вначале обсудили боль многих компаний: почти все уже внедрили ИИ хоть в чём-то, но зрелыми себя считают единицы. Половина честно признаёт: главный барьер не в технологиях, а в людях, в глубине их навыков. Adventum тоже прошли через это, сначала они, как и все, внедряли ИИ точечно, под отдельные задачи и продукты. Но такой подход не трансформирует компанию целиком, а только усиливает разрыв: одни команды двигаются быстрее, другие медленнее, знания остаются разрозненными, эффект не масштабируется. Вывод, к которому они пришли — нужен не ещё один ИИ-инструмент, а единая точка входа в новую модель работы. А чтобы понять, что именно должна закрывать эта единая точка входа, в Adventum разобрались, где на самом деле живут знания компании, и оказалось, что документы и регламенты это далеко не всё: 🔘Документы и регламенты ~10% 🔘Системы и CRM ~20% 🔘Чаты и созвоны ~25% (и это знание исчезает буквально через неделю) 🔘Знания «в головах» сотрудников, почти половина ➡️Самая большая и самая уязвимая часть — именно последняя Это то самое знакомое всем «спроси Лену»: контекст, опыт и договорённости, которые нигде не зафиксированы. А когда Лена уходит, вместе с ней уходит часть компании. По статистике, на поиск информации у специалиста уходит 20-30% рабочего дня. На штат в 100 человек это 20-30 «теневых» зарплат в месяц. К этому добавляется целый шлейф издержек: ошибки из-за разных версий данных, потеря управляемости у руководителей, риски, когда сотрудники несут внутренние данные в публичный ChatGPT, и дорогой онбординг, потому что каждый новый человек собирает знания заново. Как ИИ изменил это? Adventum внедрили LORE, цифрового коллегу и умного помощника поверх уже существующих систем: Google Drive, Notion, Bitrix, Slack, Telegram, HR-системы. LORE встречает нового сотрудника уже в первый рабочий день, подсказывает регламенты, помнит контекст всех проектов, помогает с адаптацией, обучением, обратной связью и даже с оформлением отпуска. Также у компании внедрены ещё два агента: 🔘dataCraft — мультиагентная аналитика, которой пользуются CEO, маркетинг, коммерция и производство 🔘GEO — агент нейровидимости, который отслеживает, что нейросети говорят о бренде компании и как соискатели ищут отзывы о ней в поиске с Алисой За полгода после внедрения LORE в Adventum получили минус 60% вопросов, которые раньше падали на бэк-офис, ROI 250%, адаптацию новых сотрудников быстрее в 1,5 раза и рост eNPS до 65 пунктов. Сотни сотрудников каждый день задают LORE вопросы, их фидбэк собирают HR и CTO, а CEO утверждает ресурс на доработку. Agent умнеет ровно настолько, насколько его учат люди. Главный вывод этого визита: ИИ-трансформация — это не про то, какую нейросеть подключить, а про то, готова ли компания перестроить вокруг неё людей и процессы. Adventum показали на своём примере, что именно это и определяет результат. Это только одна из ролей ИИ, которую можно внедрить в свой бизнес, еще 6 сценарией его применения мы разберем в технологической миссии 18-25 октября в Шэнчьжэне. Все подробности тут.

⭐️Зачем предприниматели едут в Китай с миссией? Мария Лапук, основатель группы Vinci и совладелец журнала Inc, была в Китае много раз — в Шанхае у её компании есть офис, с Юго-Восточной Азией она работает давно. Казалось бы, чем ещё можно удивить? ➡️Вместе с участниками мы отправимся в Шэньчжэнь. Этот город называют китайской силиконовой долиной не просто так: здесь находятся штаб-квартиры крупнейших IT-гигантов, здесь производят большую часть электроники в мире и тестируют разработки, которые потом становятся мировыми стандартами. Марии интересно посмотреть, как крупные китайские компании прошли цифровизацию и внедрили ИИ в бизнес-процессы, привезти домой рабочие идеи. А также познакомиться с новыми людьми и провести время в компании сильных предпринимателей. Мы продолжаем формировать группу😊 Посмотреть программу и найти свою причину поехать можно тут.​​​​​​​​​​​​​​​​

До нашей технологической бизнес-миссии в Китай осталось 65 дней!🇨🇳

➡️Технологическая бизнес-миссия в Китай: 18–25 октября, Шэньчжэнь

Чуть больше чем через 2 месяца группа сильных предпринимателей из 20+ человек сядет в самолет, чтобы прилететь в Шэньчжэнь и погрузиться в процессы Tencent, Huawei, DJI и UBTech Robotics. Как это было в прошлый раз — смотрите в видео выше☝🏻 Будем разбирать, какие управленческие решения стоят за успехом китайских техногигантов, спорить, обсуждать, разбирать кейсы, переопылимся мнениями, видением, взглядами друг друга. И конечно, по-настоящему сплотимся. Финал каждой нашей миссии всегда один и тот же. Люди едут «посмотреть на цифровизацию», а возвращаются с чем-то большим. Кто-то за неделю в дороге узнает о человеке больше, чем за годы в одном бизнес-клубе. Кто-то встретит будущего партнера в автобусе, а не на нетворкинге, где все стараются произвести впечатление. Это то, что сложно спланировать и гарантировать заранее. Но почему-то каждый раз получается. Наверное, потому что мы собираем людей, а не аудиторию. Если чувствуете, что не хватает сильного окружения, и вам хочется понять, как растут китайские компании, присоединиться к миссии можно до конца недели. Чтобы занять место и посмотреть детали, оставляйте заявку на сайте или пишите Елене @elena_profounders.

➡️В этом видео разбираем, почему Лу Чжэнъяо, основатель Luckin Coffee, не стал просто делать кофе лучше Starbucks, а посмотрел на привычки клиентов совсем под другим углом. Показательная история для любого, кто думает, что выигрывает тот, кто делает продукт «получше». На деле чаще побеждает тот, кто раньше замечает, как меняется поведение людей. Подробнее кейс этой компании анализировали в этом посте.

GAC Aion: как вовремя принятое решение ускорило рост В видео разобрали, как GAC Aion за 12 месяцев выросла с 400 000 до 600 000 машин в год за счёт нового завода в Чанше➡️

Это было совместное предприятие GAC и Mitsubishi, основанное ещё в 2012 году. В свои лучшие годы, в 2018-м, завод выпускал больше 140 000 машин Mitsubishi. Но дальше японский бренд начал стремительно терять позиции на китайском рынке: за первые девять месяцев 2023 года продажи упали до 12 000 машин, а в марте того же года производство вообще остановили. Осенью 2023-го Mitsubishi официально объявила об уходе из Китая, зафиксировав убыток около 162 млн долларов.

➡️GAC Aion не строила производство с нуля — компания получила готовый завод с инфраструктурой и площадями просто потому, что конкурент не смог адаптироваться к рынку. Дальше в дело вступила уже собственная технология GAC Aion — цифровой двойник, AI-контроль качества и модульная сборка, — которая превратила бывший завод Mitsubishi в производство с тактом 53 секунды на автомобиль. Показательно, что мощность выросла в полтора раза не потому, что GAC Aion изобрела что-то принципиально новое, а потому, что компания оказалась готова быстро действовать, когда на рынке освободился актив. Технология определила, насколько эффективно использовать этот шанс, но саму возможность создал не завод и не алгоритмы, а вовремя принятое решение купить, пока другие уходят.

🇨🇳 Ещё можно успеть, но времени правда мало Через несколько дней закрываем набор в технологическую миссию в Китай. 📆14 августа — последний день, когда можно подать заявку, дальше группа сфомируется окончательно и мест больше не будет.

18-25 октября летим в Шэньчжэнь, перенимать опыть у Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI и UBTech Robotics — компании, которые системно внедрили ИИ в свои процессы.

Помимо инсайтов от китайских техногигантов и дорожной карты, вы увезете с собой ещё и контакты. 8 дней плотного общения с людьми, которые прошли похожие развилки в бизнесе — связи, которые не соберёшь за год обычного нетворкинга. С вами в группе: Основатели медиа и PR 🔘Мария Лапук, совладелец журнала «Инк» и основатель Vinci Agency 🔘Андрей Зайонц, владелец агентства «Цифровая репутация») Ритейл и e-commerce 🔘Евгений Бутман, основатель re:Store, серийный предприниматель) 🔘Владимир Сурков, владелец Brashop, сети шоурумов и интернет-магазина белья) IT и финтех 🔘Евгений Тырнов, основатель Decart IT и создатель финтех-сервиса Vexel Financ Медицина и услуги 🔘Лилия Кузьменкова, владелец сети клиник инновационной стоматологии Regale Логистика с Китаем 🔘Александр Холодный, владелец Unimerch International Group ➡️И куратор миссии, Александр Пак, основатель Profounders. 14 августа приём заявок закрывается. Чтобы присоединиться оставляйте заявку на сайте, или пишите Елене @elena_profounders.

Вот ещё два принципа экосистемного подхода, которые мы вынесли после визита в Tencent этой весной⬇️ 1️⃣Неудачные продукты В Tencent не тянут слабые направления годами: если продукт не показывает роста за шесть месяцев, команду меняют или проект закрывают полностью. Причём в компании это не считается провалом — это часть культуры. Именно поэтому весь портфель Tencent состоит из работающих продуктов, а не из десятков полумёртвых экспериментов, которые жалко закрыть. 2️⃣Запуск новых направлений Tencent не гадает, какой рынок «горячий», а смотрит на поведение пользователей внутри своей же экосистемы: если люди в WeChat начинают массово интересоваться, скажем, медицинскими консультациями, компания запускает пилот. Благодаря этому цикл от идеи до запуска нового сервиса у Tencent занимает всего 3–4 месяца, тогда как у большинства компаний год и больше. Осенью мы снова побываем в штаб-квартире Tencent в Шэньчжэне, разберём с командой, как ИИ связывает пользователей, бизнес и сервисы внутри WeCom, и зададим все волнующие вопросы на Q&A с командой. ➡️Технологическая бизнес-миссия в Китай: Tencent, Huawei, Ping An, UBTech Robotics, DJI 📍18–25 октября, Шэньчжэнь