Пик Скартариса

Чистая прибыль UzAuto Motors по итогам I квартала составила 1,3 трлн сумов. Это аж на 374% больше, чем было ровно год назад. Основная причина в том, что валовая прибыль выросла на 101%, а расходы — лишь на 2%. В свою очередь, так получилось потому, что выручка увеличилась больше, чем себестоимость (32% vs 21%). Если так пойдет дальше, то 2024-й год станет лучшим в истории компании. Хотелось бы, конечно, посмотреть на UzAuto Motors в других условиях рынка, но пока так ) @skartariss #uzautomotors #компании #мемасы

Похоже, Payme готовит ребрендинг. Если так, то будет первое масштабное обновление за много-много лет. И да, нынешний логотипчик устарел ) Как вообще дела у Payme Хорошо. По итогам 2023 года клиентская база приблизилась к 12 млн. За год общее количество зарегистрированных пользователей выросло почти на 1 млн. MAU и DAU (количество уникальных пользователей за месяц и за день) составили 3,3 и 1,2 млн человек соответственно. Первое выросло на 30%, второе — на 25%. Чистая прибыль по итогам года составила $16,8 млн. Как тут не вспомнить, что в 2019 году вся компания оценивалась в $10,8 млн ) Сейчас, конечно, она стоит уже в 10-12 раз больше — свыше $100 млн. Финтех качает, что тут еще скажешь. @skartariss #финтех #payme #дизайн

Максимум за последние 5 лет Центральный банк тут подсчитал реальную ставку по сумовым вкладам. В марте 2024 года для компаний она составила 5,1%, для населения — 7,6%. И то, и другое наивысший показатель за последние 5 лет. Так получилось потому, что рост цен и инфляционные ожидания оказались ниже, а ставки по вкладам выше, чем было раньше. Многие открывают сумовые вклады Посмотрите на второй график — это остатки по вкладам. На нём видно, что сумовые с начала года выросли намного больше, чем валютные. Да, узбекистанцы больше открывают вклады в сумах, а не в долларах, но это было известно уже давно. Стоит ли открыть вклад сейчас Центральный банк прогнозирует годовую инфляцию в районе 9−11%, а инфляционные ожидания бизнеса и компаний составляют 12,5%. В теории это с лихвой покрывается вкладом со ставкой в 20-25%, но как будет на самом деле — неизвестно. Решайте сами. Точно ясно одно — не стоит хранить деньги в чистом виде на расчётном счету (если вы компания) или на карточке (если вы не компания). Это делает вас беднее каждый месяц. @skartariss #инвестиции #финансы

Некоторые компании Узбекистана, если оценивать их по товарообороту и уплаченным налогам за январь-март 2024 года. Никакого контекста, просто любопытно, как меняются картинки. Как говорил дедушка Оруэлл, все равны, но некоторые равнее ) @skartariss #компании

Вот как-то так в последние годы выглядел запрет на азартные игры в Узбекистане. Я писал про это еще несколько лет назад, с тех пор ничего не изменилось. Более того — запрет… помогает организаторам азартных игр ) Например, в других странах букмекеры обязаны отчислять деньги на развитие спорта, но, так как в Узбекистане их официально нет, то никто ничего не отчисляет. В таких условиях легализация логичный путь. Если не получается запретить, то хотя бы нужно упорядочить. Как минимум, можно будет перехватить хоть какие-то деньги, которые сейчас утекают из страны. Там очень большие суммы, которые пригодились бы нашему бюджету. Особенно сейчас. Сфера остаётся зарегулированной Вчера поднялся такой шум, что можно подумать, будто азартным играм дали полный «зелёный свет» и теперь тут будет Лас-Вегас ) На самом деле, нет. Во-первых, букмекерам разрешили работать только на основе лицензии. Конторы без лицензии, скорее всего, будут блокироваться, а ставки там будут считаться преступлением. Такой же подход сейчас в Узбекистане используется в криптобиржах. Во-вторых, тотализаторы как были запрещены, так и остались. Делать ставки анонимно и офлайн, вероятно, будет нельзя. Как и тем, кому еще нет 18 лет. В-третьих, запрет на автоматы с денежным выигрышем тоже никуда не делся, появление «одноруких бандитов» можно не ждать. Так что, сфера остаётся жестко зарегулированной, хотя изменения, конечно, исторические. Как-никак, азартные игры и букмекеры официально возвращаются в Узбекистан спустя аж 18 лет. P.s. Спрос большой. Просто посмотрите у себя в телефоне, какие приложения занимают первые места по скачиваниям в категории Sports. Запрет не помог снизить этот спрос, надо искать другие варианты, но это уже совсем другая история. @skartariss #ситуация

Новая партия будущих приватизаций: SamAvto, International Hotel и другие Подъехал список компаний, которые в ближайшие 1,5 года частично или полностью выставят на публичные торги. Всё это крупные/важные предприятия, даже непонятно, кого можно выделить. Наверное, SamAuto, потому что это один из немногих автозаводов в стране. Или «Узбекинвест», который сейчас возглавляет Рустам Азимов. «Inter Hotel», кстати, недавно договорился о партнерстве с Accor и должен был открыться под именем Mövenpick. В целом, анализировать тут пока нечего — доля государства в экономике все еще большая, так что это не первый и не последний такой список. @skartariss #приватизация

«Белый» рынок такси превысил 1 трлн сумов С базой Налогового комитета интегрировались только 6 такси-агрегаторов (всего их больше 100), а уже такой результат. И это только за неполные четыре месяца с начала года. За это время было совершено почти 20 млн поездок, средняя цена одной поездки составила 17 636 сумов. Неплохая доля безналички в общем товарообороте — 31% или 322 млрд сумов. Любопытно, что больше всего в такси используется Nexia — 24,5%. Потом идут Cobalt (22,1%) и Lacetti (18,4%). Кстати, в топ-10 есть электромобиль — BYD Song. Таких такси сейчас 773 (доля 0,4%). В целом, это хороший пример того, как цифровизация обеляет экономику. Теперь всё видно как на ладони. Даже поездки за наличку, которые раньше были почти полностью в тени. Как говорится, «в чем сила, брат? В технологиях». @skartariss #рынок #такси

Первый полноценный 5G в Узбекистане и во всей ЦА Nokia вчера объявила, что предоставит Perfectum всё необходимое для запуска SA 5G. Сюда входит радиодоступ, транспорт, базовые сети, приложения и так далее. Комплексное решение. В конце года хотят запустить в Ташкенте, в течение следующих двух лет — по всему Узбекистану. 5G бывает разный Есть два стандарта — non-standalone (NSA, неавтономный) и standalone (SA, автономный). NSA это что-то вроде light-версии. Его вполне хватает для обычных дел, типа посмотреть кино, загрузить или скачать большой файл. SA это уже полноценный 5G. Он нужен для более важных и масштабных задач (телемедицина, беспилотники, интернет вещей и другое). Сеть, которую разворачивают в Узбекистане Nokia и Perfectum, станет первой SA 5G во всей Центральной Азии. Если всё получится, то будет здорово, потому что откроются новые возможности в бизнесе и цифровизации. Ну и потребителям хорошая скорость тоже не помешает ) @skartariss #технологии #мобайл

Paynet вернулся к тем, кто там был в самом начале Сегодня распространились новости о том, что Paynet приватизировали (первым на это обратил внимание канал «КорпИнфо» еще в ноябре 2023 года, сегодня волну запустил Bankers). Есть ощущение, что компанию… «вернули». Если кто не знает, то Paynet в 2005 году начинался как частный бизнес, который потом пришлось отдать (вот тут подробнее). С тех пор владельцы периодически сменялись (Народный банк, Министерство финансов, Агентство по управлению государственными активами). Теперь же Paynet является собственностью New Industrial Technologies, которая на 40% принадлежит Мустафе Абдурахманову. Он с 2021 года возглавляет Paynet, но в первый раз занимал там руководящий пост еще в 2007 году. Т.е. был в компании тогда, когда её еще не «попросили продать». В Узбекистане иногда «возвращают компании» Так было, например, с Asia Alliance Bank. В 2019 году он стал государственным, а в 2021 году снова частным. Британская Gor Investment Ltd сначала вышла из учредителей, а потом зашла. Как идут дела у Paynet Неплохо. В 2023 году товарооборот компании составил 830 млрд сумов, за первые три месяца 2024 года — 157 млрд сумов. Еще Paynet один из немногих представителей финтеха, который стабильно входит в топ-10 налогоплательщиков в сфере оказания услуг. Фото: Paynet @skartariss #финтех #приватизация #paynet

Хокимият Ташкента пример того, как не надо На днях вы могли слышать, что хокимият Ташкента передал парки Дружбы (бывший Бабура) и Кадыри в управление BPM Smart Decision Management. Эта компания отвечает за парк Гафура Гуляма и, соответственно, хочет так же реконструировать эти два парка. Т.е. аттракционы, музыка, бургерные и всё такое. Если бы хокимият думал в долгосрочной перспективе, то он бы поступил наоборот — выделил бы одно место на окраине города и перенёс бы туда все аттракционы (из Локомотива, Ташкентлэнда, Гафур Гуляма и так далее). В плюсе были бы все: а) люди получили бы один большой парк для развлечения; b) бизнес получил бы новую точку притяжения потенциальных покупателей; с) оставшиеся без аттракционов парки превратились бы в места отдыха. Больше всех в плюсе был бы сам хокимият. Парк для развлечений приносил бы кучу денег в бюджет, а парки для отдыха повысили бы работоспособность населения и сделали бы город привлекательным для тех, кто создаёт рабочие места. Простой пример: один мой знакомый в прошлом году подумывал перевезти свою IT-компанию из Москвы в Ташкент. Прилетел, пожил тут два месяца и сказал «Не, спасибо. Еда супер, люди — золото, но мало мест для рекреации, а без этого сложно хорошо работать». В итоге он сначала уехал в Армению, а потом в Сербию. Там ему всё понравилось, он создал компанию, перевёз людей и теперь пополняет бюджет Белграда. А мог бы пополнять бюджет Ташкента. Вместо всего этого хокимият решил действовать в краткосрочной перспективе, отдав парк под аттракционы и шашлычные. Грубо говоря, стоял выбор «заработать быстро, но мало, или долго, но много». Выбрали первое. Не знаю, реально ли сейчас на что-то повлиять, но точно знаю, что мы получили хороший пример того, как не надо управлять городом, компанией, командой, своей жизнью, чем угодно. Лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих. P.s. На фото одно и то же место в Парке Горького в Москве с аттракционами и без. @skartariss #город