LABORATORY || NETWORKING

Пост про догоняющее развитие. Давно его задумала, вот только договориться с собой и написать было трудно, я даже «сходила» в пару научных статей. Тема на самом деле простая. Вот задумала компания развиваться. Ну нечаянно пришла такая мысль с утра руководителю, бывает же? Короче, поставлена цель «развитие»! Переходим к шагу номер два: куда будем развиваться? И видим вокруг море перспектив и океан возможностей под названием «импортозамещение» и «технологический суверенитет». Практически сразу занимаем вакантные ниши и сильно громко доказываем, что это тот самый путь, надо бежать по нему. Вот это тема как раз про догоняющее развитие, потому что предпринимается попытка заместить тех, кто уже на этом рынке и владеет технологиями, а значит вы в позиции «догоняющего». Да, такой путь есть. И в нем есть риск не заметить новых возможностей и альтернативных решений. Тут как раз приходит сюжет из фильма «Кто убил BlackBerry» (не буду спойлерить, посмотрите) Стратегическое развитие в позиции «догоняющего» без позиции «перегнать в чем-то» - это не про развитие в долгую. Как будто про догоняющее развитие, но на мой взгляд совсем не про него. Пример с китайскими авто: ребята не просто скопипастили модели знаменитых автомобилей, а сделали их еще лучше. Потому что у них есть монополия на новейшие технологические решения, которыми с именитыми ребятами они делиться не собираются. Все как в беге - можно бежать за лидером, можно догнать и можно обогнать. Главное задаться целью.

Любую из наших школ мы начинаем с определения «Коммуникация - это». На канале много публикаций на этот счет. И когда надо поговорить с кем-то или организовать диалог кого-то - задачка понятная. А если нужно поговорить с самим собою? Пфффф, раз плюнуть, с приятным человеком можно говорить бесконечно😅? Тут как и в общении с другими людьми есть 2 предела: 1. Все время разговаривающий с собой человек, но ничего не делающий. Как тот коллега, который «за поговорить» лишь бы не работать 2. Никогда не разговаривающий. А отсутствие коммуникации в смыслах лаборатории - это отсутствие результата Разберем все правила организации self- коммуникации 14 ноября в 19:00 (17:00 по мск) на бесплатном вебинаре Надо только зарегистрироваться: https://labsense.ru/#rec638547926

Еще одно классное событие в копилку кейсов Лаборатории Нам удалось стать частью первого Форума амбассадоров возможностей России, где 140 студентов и сотрудников Центров компетенций 39 университетов страны формировали представление амбассадоров и события для развития федерального сообщества Надеемся, что у ребят получится все реализовать! А вам предлагаем посмотреть как это было)

Всем привет) Команда Лаборатории стартует сегодня Школу креативной экономики «Меганомика», Современный муниципалитет в ТавридеАрт 🎊🎉🎊🎉🎊

История такова и никакова больше! Вы знаете, что мы за смысловые события. Не просто поболтать, а обсудить конкретные инструменты и способы достижения цели. И вот на этом принципе мы помогаем Тюменскому Технопарку проводить бизнес-практикумы. Они в основном для производителей, но тема последнего будет актуальна и для тех, кто разделяет наши ценности и хочет/может делать чуть больше💪🏻 👣26 октября 👣16:00 👣Тюменский Технопарк, зал «нетворкинг» 👣Бизнес-практикум «Человеческий капитал». Буду вместе со Светланой Худяковой и Антоном Ермолаевым разбирать кейсы по работе с людьми и командами. 🤯Как развивать? 🤯Как инвестировать в людей? 🤯Что делать, если возникают трудности? Закрепим все, как и всегда, практикой. Посмотрим на себя как на часть человеческого капитала и поймём - мы отрицательный человеческий капитал, пассивный или положительный? Предварительно, конечно узнаем что это значит. Хочу вас увидеть и обнять❤️ Регистрация по ссылке

В мою жизнь резко ворвалась тема Человеческого капитала. Ну она всегда была, но просто сейчас прям сильно - надо изучать дополнительные материалы, разбираться в понятиях, проводить исследования. Но Вселенная как будто всегда об этом знала, поэтому еще весной привела в Лабораторию хороших людей с запросом организовать бизнес-практикумы для производственников. Мы тогда придумали реализовать связку "КООПЕРАЦИЯ-КОМПАНИЯ-ПРОЕКТ-ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ". Спустя несколько месяцев изучения темы и три бизнес-практикума, мы подошли к финалу связки - ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ. Как работать с людьми?

Именно такому подходу мы учим на школе "Проектное управление: модерация и фасилитация" - как добиваться с помощью коммуникации результата, но при этом и людей не травмировать😁 Потому что любой проект зависит от человека. И работать в первую очередь надо с людьми. Если хочется подробнее узнать про то, как организовать коммуникацию и стать модератором - приходите к нам на Школу Она подходит: 🟢Руководителям. Если чувствуете, что есть недостатки в выстраивании коммуникации с коллективом, рабочие совещания проходят как-то не так, а по проектам нет ожидаемых результатов. 🟢Профессионалам и экспертам в своем деле. Если чувствуете, что не всегда получается донести мысль так, как хотелось и люди ошибочно считывают ключевые мысли. 🟢«Сообщникам» Лаборатории. Если давно наблюдаете за нашей деятельностью и хотите к ней присоединиться. Все подробности по ссылке.

Про модераторов и почему они не всегда нравятся участникам. Любая сессия (коммуникационная, исследовательская, проектная и так далее) - она неприятная для участников. По нескольким причинам. 1. Необходимо взаимодействовать с людьми. У которых бывает мнение, отличающееся от нашего. И как-то приходится договариваться. А это всегда ресурсозатратный процесс. 2. Необходимо делать непривычные вещи в непривычном месте с непривычными людьми. Наш мозг не любит новое, потому что в новом приходится думать. Наш мозг любит ходить по сценариям, которые он хорошо знает. 3. Непонятна конечная цель сессии - «зачем мы это делаем?». Некоторые участники воспринимают любую сессию как трату времени, потому что они, скорее всего, еще ни разу не видели, чтобы по результатам сессии что-то случилось. Потому что большая часть дальнейшей работы скрыта от их глаз. А модератор тут при чем?😞 При том, что это он просит что-то поделать, он ставит задачи и он дает обратную связь. А рано или поздно участники начинают злиться - от усталости, от непонимания, от чего-нибудь еще. И единственный объект, на который можно эту злость слить - модератор. Поэтому я всегда говорю - участники злятся не на вас, а на ситуацию. И им нужно помочь. Как? ✔️На первых этапах помочь адаптироваться - познакомиться, рассказать про смысл сбора, дать возможность побурлить, обсудить что-нибудь как будто отстраненное. ✔️Проявить заботу - сделать перерыв, поблагодарить за работу, еще раз объяснить смысл сбора и рассказать как будет использоваться их интеллектуальный труд в дальнейшем. ✔️Дать «пробурчаться» и побурчать вместе с ними. Иногда надо просто выговориться. ✔️Дать пользу для «реальной жизни». Включить в методологию не только то, что будет полезно вам для дальнейшей аналитики и сбора данных в единую концепцию/проект. А еще и подумать об участниках - а они что заберут? Что смогут «пощупать» уже на следующий день после сессии в своей деятельности. Что смогут сделать по-другому и получить лучший результат? Это тоже про заботу, но заботы мало никогда не бывает. PS. Если вам не хватает варианта «нравятся модераторы», то поздравляю - вы в своем сознании преисполнились😁 Скорее всего благодаря тому, что часто участвовали в различных сессиях и уже понимаете почему они проводятся. Ну или сами бываете в роли модератора)

А вообще, у меня вопрос!

Продолжаем работу на Форуме амбассадоров возможностей России. Сегодня миссия, цель и задачи сообщества амбассадоров. И даже нарратив - история сообщества про ценности, смыслы и суть деятельности.

Сегодня работаем на Форуме амбассадоров возможностей России. Много разговариваем про компетенции, идеальные портреты амбассадоров, формулируем единые определения слов, анализируем себя… Видео я сняла в 9 утра, сейчас мы уже карьерный трек выстраиваем☺️ В итоге получится единая концепция развития Сообщества амбассадоров, которые будут развивать у студентов компетенции🔥