sergey_senkevich

Мы знаем одну простую формулу: хочешь работать с идеальными сотрудниками — найди их. А еще лучше — обучи. Поэтому мы продолжаем наш образовательный марафон, и не собираемся сбавлять темп. Ближайшим событием, где можно будет узнать о проектах и расспросить о процессах работы в АПЕКСЕ, станет открытая лекция главного архитектора и партнёра бюро — Сергея Сенкевича. Ждём вас в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого. 📆22 марта 📍Санкт-Петербург, Научно-исследовательский корпус «Технополис Политех» Конференцзал «Семёнов» 🕰14:00 Сергей расскажет о проектах жилых комплексов, спроектированных бюро АПЕКС, а также о спектре направлений развития градостроительства и о том, как практикующему архитектору существовать в этом структурном водовороте. Не забудьте пройти регистрацию по ссылке.

🟡Про мотивацию Она бывает только внутренняя. Называть внешние стимулы в виде зарплаты и страха потери работы внешней мотивацией, это как называть пистолет в руках Дона Корлеоне аргументом в открытом честном безопасном диалоге. Нууу.. нет 😵‍💫 Внешние стимулы создают начальное движение и вовлеченность сотрудников ими обеспечить никак не получится. Более того, слишком «большое» вознаграждение снижает внутреннюю мотивацию, что вроде как контр интуитивно! А вовлеченный неравнодушный сотрудник – на вес золота, ведь весь его творческий потенциал и интерес направлен на компанию. А главное – самому сотруднику, который вовлечен – в кайф работать. Это счастливый человек, который самореализуется. Для ряда компаний и руководителей это не пустой звук. А теперь интересно! Согласно исследованиям института Гэллопа, показатель вовлеченности сотрудников в России за последние 15 лет в среднем практически не изменился. Если говорить очень грубо, 22% вовлечены, 60% не вовлечены, 18% активно не вовлечены (т.е. по сути токсичны для всей рабочей среды!). По сути, 1/5 сотрудников кайфуют от работы, двигают компанию и достигают своих целей реализуясь на рабочем месте, 3/5 просто закрывают свою функцию, а 1/5 в лучшем случае не мешают, а может быть и разрушают то, что делают остальные. А еще институт Гэллопа ведет статистику по компаниям, использующим самые современные практики в создании среды для своих сотрудников. И там показатель вовлеченности в 2022 году составлял аж 72%. То есть можно как-то, да?! Какой благотворный эффект это оказывает на финансовые показатели таких компаний я думаю понятно… Как отечественные компании отвечают вызовам низкой вовлеченности? Думаю, что многие из них проблему даже не осознают. Кто-то экспериментирует с HR тарологами, но кто не без греха, тот никогда не читал гороскопа! А кто-то реально пытается создать открытую прозрачную среду, геймифицирует процесс работы, обсуждает с сотрудниками карьерные треки и прочее. 🟡Профессии будущего Я пару лет назад подумал, что моя мечта – чтобы в России на hh.ru появилась позиция что-то вроде «Директор по коучингу». Как CFO, CTO, CPO... Я даже вернулся бы в корпоративный мир и был бы рад ее занять, но в разы больше я был бы рад если бы она просто появилась. Это не безумие, коучинг популярен в мире как технология, доказавшая свою эффективность, и ряд отечественных компаний уже оценили результаты от интеграции коучинга в рабочую среду. СБЕР вообще умницы, на передовой… (кстати, было бы интересно, если бы сейчас Гэллоп провел там исследование вовлеченности и не только). Но! Судя по всему, на текущий момент тарологи мечтают громче. А впрочем… время покажет 🙂

ТАРОлогический KPI. Рубрики нормативных и философско-дидактических мудростей на канале в скором времени можно прикрывать в связи с востребованностью профессии, которая поможет закрыть фактически все потребности людей, вернув им веру в самое лучшее. Сомневаешься в размере выноса козырька над входом, не знаешь, можно ли хранить гостевые машино-места в подземной автостоянке, не читал свод правил по проектированию высотных комплексов, запорол планировку? Каковы перспективы залететь на переделку массинга, и сколько вариантов фасадов нужно будет разработать, напишет ли что-нибудь хорошее или ужасное про тебя Монич, и как связана отмена инсоляции с увеличением плотности? Нам всем нужен штатный таролог: архитекторам в отделы концепций и РД, HR и юристы не представляю, как вообще жили без него. Директора и топы шагу не должны ступать без понятного расклада. Российские ритейлеры, глядите, знают толк в начислении бонусов за верное гадание.

Сегодня каналу исполнилось 2 года. За это время с какими только форматами я и Катя Фомичева совместно с соавторами и героями не поэкспериментировали. Радостно сознавать, что формат личного блога позволяет не только выкладывать на серьёзных щах посты о проектах, анонсы лекций и ручные эскизы, но и банально поныть, пошутить, обсудить текущие события и философски поёрничать. На канале нет рекламы, а есть только рекомендации интересных площадок, образовательных курсов и любопытных начинаний. На канале стараюсь не скатываться в тяжёлые безапелляционно-дидактические нравоучения, не оставляя читателя наедине с единственно возможным выводом - моим. На канале вряд ли появятся обсуждения архитектурных проектов и разборки с коллегами. И конечно спасибо вам, что читаете, комментируете и пересылаете посты, обращая на них внимание интересующейся аудитории. Как бы не банально звучало, но работаем мы только для вас, любимые читатели.

🤫 Посты самолюбования закончились. Обещаю минимум две недели визуальной тишины. Потолкуем нынче о кадрах в нашем бизнесе. Задорнее Сергея Т. я точно не напишу про политику, мотивацию и талант в деле поиска и поимки дарований, но хоть постараюсь встать на рельсы откровения, подсев на дрезину вдохновения. ГАП - это главный архитектор проекта. Консолидирующая сила на проекте, ответственная и за красоту, и за функциональность, и за нормативную составляющую. За всё - короче. Найти ГАПа на стороне можно, можно даже с командой, и это практика определённо упрощает жизнь HR и жизнь руководителей, и, наверное, даже сокращает время поиска. Казалось бы - отличная стратегия. Хантим ГАПа, подгребает команда. Именно так я оказался в далёком 2016 году в бюро. Но за годы трудов мне стала более импонировать модель не поиска ГАПов с командами на стороне, а так называемая стратегия "тихого найма". Сплошные плюсы: ⁃ Не надо болезненно притираться друг к другу, вспоминая тезис про "в каждой избушке свои погремушки"; ⁃ АРЕХ не такое бюро, где живут лишь надеждой, что твоего начальника вынесут вперёд ногами, чтобы можно было продвинуться по карьерной лестнице, поэтому рост внутри очевиден для всех даже при живых начальниках; ⁃ Не стоит ждать выгорания, потому что всегда можно задаться целью пройти верный карьерный трек, заняв позицию с новым функционалом. ⁃ Система ценностей и мотиваций понятна, стройна и прозрачна. В написанных тезисах нет ничего оригинального и нового, однако по-прежнему именитые (и не очень) кадровые агентства предлагают однотипные резюме главных архитекторов проектов, которым подчас стоит быть или максимум ведущими, либо сразу без остановки пилить на руководство собственным бизнесом. За последние полгода мы в Департаменте Индивидуальных Проектов назначали ГАПами нескольких человек из сотрудников, проработавших некоторое время в АРЕХ. Не время ли агентствам переключить свой интерес на архитекторов и ведущих архитекторов, например? Или руководителей группы архитекторов? А на руководящие должности, не только, кстати, архитектурного профиля, готовить внутри по программе тихого найма свой кадровый резерв. Кстати, собрал в рядок посты по HR: ✅ ПОСТ про метаболизм ✅ ПОСТ про деньги ✅ ПОСТ про портфолио

Спасибо подвижникам из Общества архитекторов за организацию сегодняшней встречи в Центре "Зотов". Как там говорят прошаренные блогеры из Дубаёв: я реально кайфанул. Спасибо всем, кто пришёл, отдельное тем, кто задавал вопросы, и центру "Зотов" за возможность сделать вдох воздуха самому, рассказав про веяния в градостроительстве и про движ в АРЕХ. 22 марта буду с лекцией в Питере. Скоро подробности.

♾️ Бесконечно круто и радостно осознавать, что архитектор давно уже не мужская профессия. Есть ещё, правда, мастодонты от архитектуры, считающие женский пол на стройке и в профессии чем-то из ряда вон выходящим. Но таких мало - скажем прямо. Так порадуемся же не только сегодня, а вообще-вообще, за успехи наших девчонок, и пожелаем им окончательно выдавить из профессии снобов мужского пола!

Цвет и свет. Одно дело смотреть интервью наших замечательных студентов архитекторов, другое - гордиться их работой. Намедни под чутким руководством Андрея и Татьяны Шмелёвых архитекторы Ксения Нагорная, Татьяна Елохина, Юлия Остапенко, Софья Родина, Юлия Сергеева и Денис Зимаков скреативили интересный проект и заминимизировали к нему общественные интерьеры в актуально-сдержанном монохромном стиле. Свет и цвет в комбинации с оптическими эффектами не устаревают так быстро, надо полагать, как пиксели и воксели в параметрической своей комбинации.

В рубрике #нормативка_от_Сенкевича рассуждение про почти главное что есть в здании после фасада - входную группу. Тем, кто читает меня недавно, рекомендую не полениться и согласиться с моими доводами про идеальное решение входа. Но есть одна нормативная нестыковка в стройном мире идеального. Во времена действия СП 59 2016 был такой пункт:

6.1.4 Входная площадка при входах, доступных МГН, должна иметь навес, водоотвод и, в зависимости от местных климатических условий, подогрев поверхности покрытия маршей лестницы и пандуса. Размеры входной площадки с пандусом - не менее 2,2 × 2,2 м.

В действующем СП 59 2020 внесено уточнение про площадки без пандуса и убраны слова про навес.

6.1.4 Размеры входной площадки (ширина × глубина) с пандусом должны быть не менее 2,2 x 2,2 м. Размеры входной площадки (ширина × глубина) без пандуса должны быть, м, не менее: при новом строительстве – 1,6 × 2,2;

В комментариях есть ещё скрин из древнего свода правил (СП 35-101 2001) по проектированию с учётом потребности инвалидов, где в пункте 5.7 требуется делать над входами козырёк. И вот кейс: эксперт хочет свериться, какой же габарит должен иметь козырёк над входом, доступном для инвалида, и приходит к выводу в 2024 году, что вынос козырька от фасада должен быть равен 2,2 метрам. Что-то на дорогом, если в стекле? Да? А если в металле - то пафосно. И не всегда уместно. Если заглубление, то тоже на 2,2 драгоценных метра площади. Однозначного ответа на поставленный вопрос по нормативному габаритному выносу козырька у эксперта пока нет. А у вас?

Силуэты. Ставшее за неделю завсегдатаем московского небосклона солнце, садящееся по расписанию за богатый доминантами горизонт, высвечивает золотыми лучами своими новые силуэты городского пейзажа, год от года всё скромнее просачиваясь через оставленные в застройке промежутки.

В рамках программы воркшопа от «Общества Архитекторов» и Центра «Зотов» мы продолжаем анонсировать наши открытые лекции. Следующим спикером станет партнер APEX - архитектор Сергей Сенкевич. APEX по праву считается самой многогранной компанией в стилистическом плане и самым крупным проектным бюро в России. На лекции вам расскажут о внутренней кухне бюро, об изменениях механизма предпроектного анализа - от углубления в исторический контекст до продуктовых процессов в работе с плотной застройкой. Что собой представляет московский троянский конь, и как он связан с историческими наслоениями городской ткани? Как предсказать локацию следующего небоскреба, и что такое ускользающая красота архитектурного проекта? Ответы на эти вопросы и многие другие будут ждать вас на лекции “Вдох и веяния”. Регистрация на мероприятие. Количество мест ограничено, поэтому просим вас регистрироваться осознанно и заранее планировать свое время. 📅 10.03 ⏰ 15:00 📌Хлебозавод №5 им. В.П. Зотова

🎉 Результаты розыгрыша: Победитель: 1. Andrey (@AndreyShmelev) Проверить результаты

Канон. Несколько лет назад залетела отчего-то в наши умы уверенность, что на месте, где советские градостроители планировали стерильно-городское образцово-показательное общественное пространство в спальном районе, мы сможем чудно интегрировать православный центр с храмом Паисия Святогорца, придав ему современное обличье. Итоговые визуализации фасада из контрастного шершавого архбетона и золотистого карбонитрида титана отметились по многим пабликам, наделав кое-какого шума, но все варианты от прекрасной архитектора Анны Фотиновой толком не публиковались. А тут и оммаж Портзампарку, и смелые модернистские поиски, которые привели к осознанию и принятию одного единственного факта: храмовая архитектура более тяготеет сейчас к каноническим формам и деталям, нежели к экспериментам. Что формальным, что и более осознанным. К слову, в архитектуре жилых зданий не хватает, пожалуй, иногда правил, отчего её по-прежнему делать интересно и увлекательно. Хоть Антон Бондаренко и произнёс пару лет назад свой известный манифест: "правил больше нет". Был ли прав, покажет время.

T.I.M.E. После красивых фотокарточек из Дании можно и порефлексировать на тему распределения времени. Представим, что часто команда архитекторов пилит в поте лица какой-нибудь эскизный буклет, и не показывает промежуточную работу своему биг боссу, осчастливливая его свёрстанными материалами невиданной красы почти перед самой сдачей финала заказчику. Вопрос "а где был биг босс всё это время" оставим за скобками. Какие варианты развития событий мы можем смоделировать: ⁃ биг босс приходит в ярость, отправляя в ночь креативных своих сотрудников переделывать большую часть работы. Все ресурсы бросаются на эту задачу, а босс едет домой сладко спать; ⁃ биг босс ограничивается правками из серии "подвинь в условных обозначениях кружок и поставь точки над ё"; ⁃ биг босс переносит дату презентации проекта, лично извиняясь перед клиентом; ⁃ биг босс сам сидит с командой всю ночь, впахивая на равных. Полагаю, что список вариантов можно продолжать почти бесконечно в комментариях. Но выводы можно осторожно сделать и на основании этих нескольких ролевых пунктов: ⁃ сотрудники, которых биг босс не удостаивал вниманием в течение проекта, после нескольких ночных авралов встанут и уйдут в другое место; ⁃ биг босс рано или поздно потеряет авторитет, расставляя букву ё, и опять-таки от него уйдут в другое место сотрудники; ⁃ от биг босса уйдут клиенты. Никто не любит немотивированного переноса сроков. Вслед за клиентами перейдут в другое место сотрудники; ⁃ биг босс в итоге замкнёт всё на себе, отдавая лишь скучную и рутинную работу кому-то, а сам будет наслаждаться креативом. Про судьбу сотрудников всё примерно ясно. Все описанные ситуации, безусловно, водевильны, наивны и упрощены. Но если разобраться, то каждая из них слышана много раз на собеседовании архитекторов. Биг босс - фигура собирательная, как вы поняли, и синонимом ему служит понятие распределения времени или тайм-менеджмент. Кто не в графике, тот ищет работу или скучно валит текущую?

Новая рубрика #побалконам. Тем, кто не поспел вчитаться в выводы мои про радости жизни с комплексами балконами, полагается оценить новую рубрику. Сегодня фото из 🇩🇰 Копенгагена. Ставим 👍. Даём в России больше продукта с террасами и балконами, наслаждаемся свежим воздухом и нечищенными сугробчиками, оставляем комментарии за и против.