the OFFICE

Маркетинг, erid, вашу мать.

А вы что думаете?

Я всегда считал, и если честно, считаю, что работа повышает качество жизни, но канал «Дорогая, у нас будет дримтим» считает, что работа может снижать качество жизни и даже сделали чек-лист, который поможет узнать, происходит ли это сейчас с вами. Труд сделал из обезьяны человека, и из человека айтишника. Или нет? Реклама. Юняева Анастасия Денисовна ИНН: 780445114813. erid: 2VtzqwTbnam

Команда, вторых не помнят. Во всем будьте первые. Но не в том, чтобы сдаваться или уходить из офиса.

Как бизнесу расти во время кадрового голода? Сегодня спрос на сотрудников превышает предложение и они могут уйти в любой момент. Компании стремятся автоматизировать всё, что можно, а на то, что нельзя, ищут опытных людей, с которыми придется договариваться. Лидерам нового времени предстоит работать с сильными профессионалами и всем, кто рассчитывает быть в топе, пора позаботиться о своих гибких навыках стоит уже сейчас. Компания Beyond Taylor учит этому. Взяв за основу практики ВкусВилла и других успешных и человечных компаний, мы создали собственную модель лидерства, которая стремительно набирает популярность среди управленцев и бизнесменов. Польза подтверждается цифрами. Компании, работающие по нашим методикам растут на 30-35% год к году, при том что нагрузка на ФОТ снижается на 24%. А главное — от человечного подхода кайфуют не только сотрудники, но и клиенты. Узнать, как расти независимо от кризисов на семинаре от Beyond Taylor

Понимаю, что хотите уже на выходные, но вы хотя бы изображайте продуктивность. Не офис, а овощебаза какая-то.

Коллеги, уточнение, давайте после вторых майских.

А вы заметили, что в выходные работается легче?

Киберпанк в офисе: нейросеть предупредит о намерении сотрудника уволиться. Алгоритм учитывает личные данные, пол, возраст и активность недавно нанятых сотрудников. Далее прогнозирует, кто из них захочет покинуть компанию. Задача руководителей удержать специалистов. Планируется модернизировать инструмент, чтобы предлагать подходящие задания для новых сотрудников, анализируя информацию с собеседований и личные характеристики. Примерно каждый десятый сотрудник, только что окончивший обучение, увольняется в течение года. Около 30% новых сотрудников покидают компанию в течение трех лет, по данным министерства труда Японии. Отсюда вопрос: кого удерживал в компании разговор с руководителем, при желании уйти? 👨‍💻 — меня удержали (подробности в комментариях) 😎 — меня не удержать, захотел уйти — ушел