KananadzeTalks

Чем больше разговариваем, тем сложнее принимать решение. ( конткест : всем так приятно общаться что расходиться не хочется). И такое бывает в корп управлении, дофамин от общения решает все.

Почему акулы не любят дайверов или немного про найм в компанию. Нападения акул на дайверов большая редкость и , часто это вина непосредственно дайверов. Акула - это одиночка и нападает на ослабленных единичных особей. Избегает всего незнакомого и достаточно агрессивна. Защищает территорию. Поэтому и выжила за много сотен миллионов лет. Теперь про дайверов Глазами и органами восприятия акулы жайвер редчайшая и незнакомая дрянь. Судите сами 1. Резиновый ( неопрен) и электрическое восприятие акулы ( она "видит, электрические сигналы нервных импульсов ) сбоит. Стрёмно 2. Дайверы ходят стаей. Еще более стрёмно. 3. Воняют солнцезитным кремом, металом, резиной и еще бог знает чем. Отвратительно. 4. С учетом длины ласт сопоставимы со средней акулой. Неприятно 5. Спокойные и плавные ( с аквалангом особо на глубине не погоняешь). Вот пловцы трепыхаясь на поверхности другое дело для хищника. 100% жертва. А тут непонятно. 6. Тусят около рифа. Риф=опасность потому лезть не хочется. В целом обычно реакция ну нафиг. Увидеть уплывающую акулу за 1000 погружений - большая удача в Египте для дайв инструкторов. Описание всего очень похоже на процесс найма топа, с моей точки зрения. 😂😂😂

Когда предприниматель говорит: «У меня проблема с продажами», — это еще не значит, что у него проблема с продажами. Возможно, продукт не нужен рынку. Возможно, команда исполняет то, что ей поручили. Возможно, собственник сам не принимает решение, которое давно нужно принять. Внутри бизнеса это увидеть трудно. Ты слишком близко. По понедельникам в Клубе менторов мы проводим Встречи с проектами: разбираем реальные кейсы предпринимателей вместе с практикующими менторами. Без мотивационных речей. Без универсальных методик. Без обещаний «роста в три раза за 30 дней». Только бизнес, цифры, контекст, неудобные вопросы и разные профессиональные взгляды на ситуацию. Если есть задача, с которой вы давно ходите по кругу, оставьте заявку на бесплатный онлайн-разбор. Оставить заявку на участие

У счастью или к сожалению с Трампом уже никто договариваться не будет. Ни мы, ни корейцы, ни китайцы ни Европа. Проблема такова что выборы в Сенат и Конгресс уже в ноябре. На фоне всего что происходит с США начиная от цен на бензин и заканчивая в целом уровнем жизни есть высокие шансы что Демократы займут обе палаты и президент США будет парализован в долгосрочных серьезных решениях. При таком раскладе ни один важный документ не пройдёт одобрение ни в Сенате, ни в Конгрессе. А кто будет договариваться со страной, в которой юридически зафиксировать договорённости невозможно. Горбачев и Ельцин, пробовали - теперь НАТО у ворот. Да и запах Анкориджа на юридически значимую бумагу не лег, к сожалению. Поэтому все кто думает, что можно быстро что-то закончить должны принимать во внимание, что без США договориться не получится, но и с США договориться тоже не получится. Стабильность - наше все.

В Сколково буду немного говорить про партнерства как один из векторов работы любой компании. С одной стороны, жестко зафиксировать партнёрские отношения дилерским договором дает возможность лучше развивать бизнес обеих сторон. Другая форма партнерства — объединение складов и совместная продажа. Например, оптовая компания с розничной объединяют часть склада и продают общее, договорившись о зартарах и разделе прибыли. Еще форма партнерства — это реальные малые компании, которые загибаются, их втягивают в крупные скррууры как готовые филиалы, освобождая от лишних затрат. Еще форма партнерства — когда вы устраиваетесь в вертикальную цепочку создания ценности. Сырьё-> Производство-> Продажа и обвязываете это договорами о разделе прибыли и, возможно, входом в капитал. Сложно сбалансировать интересы, но стабильность и управление себесгом в цепочке того стоят. Пример — почти все сельхозники вертикально интегрированы: «Мираторг», «Черкизово» и так далее. Много в других отраслях примеров. Видов партнерств много, и нужно искать эффективные в каждом конкретном случае свои решения

Вчера Минфин разместил ОФЗ на рекордную сумму 939 млрд руб.   На начало сентября доходность среднесрочных и долгосрочных госбумаг, по данным Мосбиржи, находились в районе 14,7–16% годовых.   Средневзвешенный дисконт при размещении составил 7,49%. Таким образом, суммарная доходность по новым ОФЗ приблизилась к 25%. Поздравляю всех! Напечатамши, девальвировав, разместились! Коммерческий сектор немного вздохнет.

(Due Deal AI Assets)   - в последнем отчете McKinsey говорят о новой точки оценки при M&A: AI-debt . У кого есть хорошо, у кого нет - будут получать дисконт на будущее внедрение. Иными словами, если у вас не внедрены решения ИИ, характерные для рынка, ваша компания стоит дешевле.

Буду признателен за репост анонса мастерской. Это мой первый опыт, поэтому нужна ваша поддержка и рекомендации друзьям. Спасибо!

"У нас кризис, что делать? " - суть основных запросов последние несколько лет. По результатам работы с в роли антикризисного управляющего, у меня сложилось авторская методика работы с такими компаниями. Все начинается с определения "управленческого долга" во всех блоках компании и достоверных данных, диагностики управляющей команды и зрелости процессов. Промежуточная цель антикоизиса,  почти всегда - возращение к точки безубыточности и далее к прибыли. 1 октября в Москве проведу первую антикризисную мастерскую для собственников и руководителей, где расскажу про свою методику и на примере реализованных кейсов разберём особенности антикризисного подхода в управлении изменений. Разберём реальный обезличенный кейс: - Как распознать системный кризис - Определить приоритеты проектов  изменений - Управлять в условиях неопределённости - Мобилизовать команду и лидеров для эффективно работы - Рассмотрим яркие примеры  кризисных явлений по различным блокам в компании из моей практики и как с ними справлялись - Дам базовые инструменты управления  для внедрения в компании уже сейчас. Это не лекция и не обещание универсального рецепта. Скорее разговор о том, как на практике организуется антикризисная работа, когда времени и ресурсов  на раскачку уже нет. Подробности и регистрация: https://iliveglobally.ru/anticrisis

Встречаемся 24 сентября в Сколково, приглашаю всех желающих принять участие. https://www.skolkovo.ru/programmes/vektor-rosta/

Повара вроде сравнялись с главбухами и фин жирами средней компании. Перекос на рынке труда в сторону рабочих профессий с каждым годом все более явный. Главный энергетик у нас на фабриках в Екате был по 350 ( не поехал восстанавливать новые территории только из-за возраста и здоровья). К солу сказать раньше повар был 80-100, энергетик 150 -170. Теперь это в прошлом. Но там еще и кормят и довольствие дают.

Когда в компанию приходят изменения ( антикризис, улучшайзинг или трансформация) руководители имею возможность выбрать личные стратегии 1. Бороться за ресурсы для выполнения задач своих мини проектов внутри компании. Например за бюджет маркетинга, или за единицу ФОТ, или за инвестиции в склад и так далее. 2. Бороться за влияние, признание, близость к центру принятия решений. Это про новые должности, переподчинение отделов, согласования и прочее. 3. Бороться за цели компании по ОКР. Напомнр за выручку, прибыль, снижение стоимости операций, новые направления развития и так далее. Собственникам нужнее всего 3 вариант. Однако, на практике в 70% имеем 1 вариант и 20% второй. ( в крупных корпорациях наоборот). И только 10% руководителей в процессах изменениях выбирают работать в первую очередь на цели компании. Поэтому особое внимание при управлении изменениями стоит уделить тому чтобы сразу определить роли и распределить ресурсы " указом сверху ", задать "правила игры" а уже потом ставить цели и обсуждать стратегию. В противном случае стратегию растащат по кусочкам и съедят на завтрак "корпоративной культуре".

Отрати внимание на проект приказа. Вчитайтесь об объёме данных которые будут сконцентрированы у военкомов. Никто в рф такой обьем данных в одном месте не концентрировал. 1. Сохранность таких данных по вопросом а ценность очевидна. 2. Данные не только на самого гражданина но и на облако связей (родственных, брачных и не очень) 3. Бесплатно обязаны все предовлять как гос органы так и граждане + компании. Ответственность за актуальность будет, очевидно не у военкомов. Как я и говорил, уходящий выборный цикл накидает сюрпризов.

Все кстати почитали с 1 сентября: Ответственность бизнеса за неисполнение решений губернаторов 1 млн штрафа. Получили вызовы в администрацию, на поговорить ?)))

Если я правильно понимаю, то проблему дефицита бюджета будут решать через девальвацию и печатный станок. Однако элементы военной экономики уже введены.

Сегодня обсуждали переход от кусков Легаси кода-> современные стандарты-> в удобную для ИИ формат поддержания и развития кода. Обсуждали несколько вариантов два из которых рассмотрим 1. Снести Легаси код и поставить новое под ИИ сделанное. Идея прекрасно вдохновляющая, однако не знаю ни одного сто который на нее поставит свою карьеру. Работают старые системы в банках, страховых, про предприятиях, вообще везде. Рискнуть поставить новодел в центр системы крайне нисуованая затея. Провальное импортозамещение некоторых систем типа sap, инфобез, архивации и прочее, показывает что если работает - трогать не будут и живут без обновлений на внутренних доработках. 2. Разбирать человек + Ии легаси (старый рукописный код), пластами, приводя его к современным стандартам. В процессе работы готовить описание архитектуры, структурировать в понятно форме для ИИ, а уже потом блоками отдавать в работу ИИ. Дорого, не быстро, но без рисков можно получить хорошего качества код ( без вайб кодинга), и управляемо трансформировать зоопарк систем. В процессе такой работы накапливается внутренняя экспертиза разрабов на продукте что улучшает множество параметров от безопасноти и надежности до скорости взаимодействия с бизнес заказчиками. На уровне совета директоров я бы сравнил плюсы и минусы двух подходов , в том числе бюджет и риски и почти всегда проголосовал бы за второй вариант. К слову сказать для малого и среднего бизнеса, подходят скорее первый вариант, так как их информационная зрелость редко дотягивает до бенчмарков рынка.

Топ 5 отраслей по реальному внедрению ИИ в бизнес процессы по данным Codex . Юридическая сфера: 108x Продажи: 41x Подбор персонала: 41x Маркетинг: 26x Здравоохранение: 24x В переводе на простой язык сотрудников в этих отраслях в значительной мере уже заменяют или оптимизируют работу разные иишки.

Иногда на проектах я встречаю руководителей с психиатрическими диагнозами. Нет-нет это не преувеличение. Это люди которые уезжают на психиатрических скорах на 2-3 мес, при тщательном изучении документов у них скрытые диагнозы. Плохо когда руководитель регионального подразделения или директор фабрики человек с диагнозом. Еще хуже когда ген дир может раз в полгода прилечь в психушку. Совсем беда если собственник с отклонениями и компесирует их в компании ( был забавнейший случай по этому поводу у меня, отлично поработали, все закончилось прекрасно). Так вот вопрос что делать? 1. Принять что помочь таким людям может исключительно медицинский специалист. Не Коуч, ни ментор, ни советник, а нормальный такой психиатр или психотерапевт с выписыванием препаратов. 2. Принять что без врачей отклонение под стрессовой нагрузкой в бизнесе будет стремительно ухудшаться. Стокгольмский синдром получить в процессе найма - плохое решение. 3. Не играть в игры, которые навязывают отклонения ( не люди а именно отклонения). Вы точно проиграете. Если ваши границы нормы нарущабимя и вы не управляете этим - увольняйтесь, дальше будет хуже. 4. Отклонения всегда собирают вокруг себя тоже отклонения. Так срабатывает "свой-чужой". Окружение четко показывает насколько человек в реальности или нет. Я, как человек повидавший обострения условно в виде "выпрыгну в окно", или " бегать с пистолетом по офису ", или, "сожгу всех", "бесовщина тут у вас" ответственно заявляю, что отклонений в корп среде более чем достаточно. Обращайте на это внимание хотя бы изредка, целее будете и вы и бизнес.

На практике огромное конкурентное преимущество кандидата на любую вакансию сегодня выглядит примерно так: - ты пришел вовремя, - сделал то, о чем договорились, - предупредил, если не успеваешь, - не исчез и не заставил пятерых взрослых людей неделю выяснять, что с тобой произошло ВСЁ