Data-вдохновленные | KuzminaSH

Вещь, которая меня больше всего потрясает в AI, — насколько кардинально он изменил мою работу, а я этого даже не заметила В моей самой-самой первой задаче в Яндексе нужно было написать регулярку. Мы тогда сидели с Лерой на кофепойнте и что-то шаманили на regex101 Или у меня мог уйти день, чтобы написать и отладить несколько скриптов Сейчас это всё занимает секунды. Производительность выросла в миллиард раз Мне порой тяжело заставить себя пойти и научиться новым приколам AI, но пока желание за всем поспевать перевешивает. Через пару дней использования уже тяжело представить, как ты без этого существовал С другой стороны, я рада, что начала, когда мы всё делали руками. Потому что количество ошибок вокруг из-за AI тоже какое-то неадекватное. Вы себе даже не представляете, сколько раз я говорила людям, что у них расчёты кривые, потому что они не перепроверили, что там насчитала нейронка Осталось не стать тем профессором, который считал, что если ты не можешь на C сделать какую-то низкоуровневую херню, то ты не программист🥴

Недавно закончила курс ✨ "Команда" в Стратоплане ✨ Честно говоря, шла без особых ожиданий: для меня обучение — больше про hard skills, ну а менеджмент казался чем-то из разряда "по ходу разберусь" Теперь же с уверенностью могу сказать, что была совершенно не права! 💛Курс оказался супер классным 💛 На выходе получила набор рабочих инструментов и куда более чёткое понимание, как вообще должно выглядеть хорошее управление и взаимодействие в команде Что особенно зашло — это количество практики, которую можно сразу утащить в работу Все тестировала на подопытных кроликах коллегах — им зашло! Настолько, что парочка теперь тоже планирует пройти курс ⭐️ Понятно, что в реальной жизни ситуации гораздо сложнее, чем в модельных примерах Но так везде: если на практике в A/B считается куча метрик без поправок, не повод не изучать статитику🙃 В итоге вообще не пожалела, советую от всей души, а курсу ставлю *️⃣10 из 10*️⃣ Искренне считаю, что он не только для тех, кто уже руководит — для IC тоже будет полезно. Начинаешь лучше понимать людей, как работают процессы и откуда растут ноги у управленческих решений ❤️Если решите пройти обучение — у меня есть скидка: FRIENDS15 (−15%) Чтобы промик сработал, скажите менеджеру, что вы от Александры Кузьминой❤️ Подробности про модули и темы можно прочитать в постах, начало здесь ☀️

Если бы Смешарики работали в IT… Part 1❤️

Недавно составляла список вещей, которые спасают в неопределенные времена. Например, на работе. Не буду скрывать, моральное состояние так себе, так что делюсь пунктами, которые помогают держаться на плаву: • Спорт. Желательно такой, чтобы сил на что-либо еще не осталось • Выговориться. Вероятно вы в такой ситуации не одни и есть с кем ее разделить • Пойти поорать. Если включить музыку, то получится караоке и странно на вас никто не посмотрит • Устроить вечер с друзьями. Правда вчера после одного бокала с @terovaleriya я уснула, теряю сноровку • Чуть более сложный пункт: вспомнить свои внутренние ценности, для чего вы живете и увидеть что текущие проблемы в масштабе жизни на самом деле не важны • Что угодно, благодаря чему вы отвлекаетесь от работы. Я вот опять на аудиокниге подсела • Если есть возможность — уйти в отпуск и сменить обстановку

Всем хорошей недели и выпущенной продукции https://www.youtube.com/watch?v=gvj6NJprbyI

Третий месяц учёбы в Стратоплане закончился ещё в декабре, но написать пост руки дошли только сейчас По классике делюсь самым полезным из каждого модуля💛 1️⃣ Роли в команде Разбирали, какие роли бывают в команде и почему для сложных проектов важно, чтобы все ключевые функции были закрыты. Было полезно посмотреть на команду через эти самые функции и на их сильные и слабые стороны: кто генерирует идеи, кто структурирует, кто двигает процесс, а кто следит за качеством и доводит всё до конца. Ну и главное, что случается, когда какая-то роль вдруг хромает 2️⃣ Ситуационное лидерство Разбирали модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара и идею подхода: стиль управления зависит не от человека в целом, а от его зрелости в конкретной задаче. Один и тот же сотрудник может быть полностью автономным в одной области и нуждаться в подробных инструкциях и поддержке в другой Например, если человек что-то только осваивает и не чувствует уверенности, ему нужны чёткие инструкции и регулярная поддержка, а когда навык уже сформирован — достаточно обозначить цель и почти не вмешиваться 3️⃣ Работа с PDP. Модель GROW В этом блоке, помимо прочего, разбирали модель GROW как структуру разговоров про развитие G — Goal: чего человек хочет достичь R — Reality: где он сейчас находится O — Options: какие есть варианты действий W — Will: какой выбор он готов сделать Самое полезное тут было на практических занятиях опробовать модель на себе🙃 4️⃣ Обратная связь и Performance Review Этот модуль был целиком про обратную связь и разговоры о результатах. Разбирали, чем фидбек отличается от оценки, критики и похвалы. Смотрели разные структуры (например, SBI и BOFF) и как с их помощью говорить про сильные стороны и зоны роста так, чтобы разговор был полезным Такие дела, планирую в времени дойти к вам с последней четвертой частью❤️

Если после праздников вам, как и мне, тяжело возвращаться в рабочую рутину — попробуйте сделать одну вещь: отпишитесь от блогеров, которые постоянно ноют про то какие «корпорации ужасные», «как тяжело и ужасно работать» и «как же хочется уволиться» Да и вообще заблокируйте их в инсте, linkedin, телеграмме На кого-то этот контент не влияет, но если вы такой же восприимчивый пирожочек, как и я, то окружение (в том числе информационное) очень сильно влияет на ваше состояние Становится в разы лучше, когда вы наполняете ленту тем, что вдохновляет и поддерживает: людьми, которые любят своё дело, ищут красоту в рутине и, как говорит молодежь, романтизируют жизнь Проверено и одобрено❤️

Извините за long-read, изначально пост был раз в десять больше :) но мне хочется поделиться с вами своими чувствами по поводу себя, канала и почему последнее время его очень тяжело вести Когда я начала работать, то начала определять себя только через работу и роль аналитика. Мне было дико интересно: хотелось попробовать всё, быстро дорасти до senior-а, стать “супер-пупер профессионалом”, менеджером — и в какой-то момент я незаметно перестала отделять себя от роли эксперта Днём была работа, параллельно блог про аналитику, потому что хотелось самовыражаться, плюс постоянная учёба в этой же сфере: курсы по hard и soft скиллам, конференции, книги И вот спустя несколько лет в профессии, когда я перешла в нынешнюю компанию, меня спросили: “Какие у тебя хобби?” — и я сломалась. Потому что их почти не было. Я так сильно вкладывалась в развитие, что моя ценность как человека будто бы стала равна моей ценности как эксперта-аналитика Внутри жила гонка: быстрее, выше, сильнее — плюс эта же гонка в блоге: цифры, подписчики, интеграции Только недавно я начала от этого отходить. В октябре подруга смогла очень точно объяснила, почему мне стало так тяжело писать в блог: потому что везде — на работе, в учёбе, в канале — я всегда надеваю шапку “эксперта”. А это выматывает, особенно когда кроме этой роли у тебя ничего и нет. Любая победа чувствуется в десять раз сильнее, но даже маленькая неудача становится критичной С лета я начала заново собирать себя из разных интересов: здоровье, питание, самочувствие, красивый контент, фильмы/сериалы, эстетика. Недавно вот даже завела отдельные соцсети под это Так что вот главная причина, почему посты в этот канал сейчас даются так тяжело. Не хочется его бросать (я вложила сюда много сил и энергии, здесь собраны очень классные люди), но быть экспертом еще и в блоге меня не хватает. Это пагубно влияет на работу, которая для меня важнее. Так что вероятно этот канал перейдет в формат личных, изначально он заводился именно под эти цели:) Всех люблю и ценю ❤️🍇

Второй месяц обучения в Стратоплане был супер насыщенным. Чуть с опозданием пришла поделиться тем, что больше всего зацепило на занятиях💛 1️⃣ Стили лидерства и групповая динамика Смотрели, какие стили лидерства бывают и когда какой работает У каждого из нас есть свой нативный стиль, который вырисовывается из характера Но на нём далеко не уедешь, поэтому важно уметь переключаться: • в кризисе — больше харизмы • в стабильности — демократия или распределённое лидерство • когда людям тяжело — поддерживающий стиль 2️⃣ Командная вовлечённость Интересно было разобрать разницу между вовлечённостью, мотивацией и удовлетворённостью Оказалось, это разные состояния, и с каждым из них нужно по-разному работать А еще дали рабочие инструменты: например, способ увидеть, какие именно факторы влияют на вовлечённость конкретного человека (уже опробовала на коллегах), и набор действий на случай, если она начинает проседать 3️⃣ Фасилитация групповых встреч Тема вроде знакомая, как не скатываться в обсуждение обсуждений умеем. Но было ценно разобрать, что конкретно делать в сложных моментах — когда спор идёт по кругу, эмоции растут или команда уходит в хаос. Показали практические примеры, как вернуть фокус и двигать обсуждение вперёд Ну а мастерство тут, конечно, отточить можно только на практике 4️⃣ Принятие управленческих решений Разбирали алгоритм принятия решений — было полезно разложить по полочкам то, что и так делаешь каждый день Смотрели, что влияет на качество решений: например, какая система мышления включается (см. «Думай медленно… решай быстро») — и пробовали намеренно переключаться в «медленную» систему, когда это нужно А ещё учились проводить мозговой штурм — я и не знала, что за этим стоит целая наука Ну а я продолжаю учиться, скоро увидимся в третьем посте⭐️🐉

Последнее время все чаще замечаю кейсы (тьфу-тьфу) не в своей практике, где приходится играть в корпоративные игры или как-то манипулировать. Чем больше таких ситуаций вижу — тем сильнее ценю возможность решать вопросы напрямую и без виляний Раньше мне казалось, что умение говорить с руководителем на непростые темы (про деньги, ожидания или когда что-то не нравится) — это только моя зона роста. Или с коллегами, когда есть конфликт — это мне надо научиться его решать и правильно коммуницировать Сейчас я думаю иначе. Не все вокруг готовы к открытым диалогам, к обратной связи, не все хотят разбираться с конфликтами. И если на себя ты влиять можешь, то как адекватно выстраивать диалог с коллегой, который, например, не готов воспринимать критику — тот еще челлендж Так что вот, поинта нет, просто больше спасибо всем осознанным коллегам, которые работают над собой!

Страх остаться без работы впервые начал отступать через пару лет в профессии. Уверена ли я, что меня никогда не сократят? Конечно нет — от этого никто не застрахован Например, мне очень нравится моя текущая роль, но если вдруг что-то пойдёт не так — это уже не кажется концом света Думаю, больше всего помогли две вещи: видеть результаты своей работы (я их записываю) и иметь финансовую подушку безопасности Одно без второго работает плохо Это ощущение защищённости сильно влияет на качество задач. Знаю, что не у всех так, но когда я долго в стрессе, продуктивность падает: задачи делаются автоматически, а креатив исчезает Когда же есть уверенность в себе, фокус меняется Вместо мыслей «как сделать, чтобы понравилось менеджеру/руководителю/коллеге», начинаешь думать: «как сделать хорошо, чтобы удовлетворить своего внутреннего критика»

Незаметно подкрался конец октября и заодно прошел месяц учёбы в Стратоплане Переживала, что формат мне не подойдет: думала, будет тяжело держать фокус по три часа, особенно после работы На удивление время проходит незаметно. Много практики, примеров и вообще всё подано как разговор, а не как лекция❤️ Хочу поделиться с вами по одному пункту, которые зацепили на каждом занятии 1️⃣ Целеполагание и приоритеты Учились превращать большие цели в реальные шаги и выстраивать фокус Самое полезное было на практике расписать пирамиду OKR: когда руками простраиваешь цели от стратегии компании на год до командных задач на спринт, классно получается увидеть bigger picture И самое приятное — сразу понимаешь как это можно применить в своих рабочих проектах 2️⃣ Управление приоритетами тимлида Учились не тонуть в задачах, ожиданиях и чужих “пожарах” Интересно было послушать про матрицу Эйзенхауэра (о которой я слышала впервые) и как работать с каждым типом задач — что и как планировать, что делегировать, а от чего лучше отказаться Заметила, что многие задачи теперь автоматически “типизируется”, и это неожиданно классно помогает в момент приоритезациии: мозг будто сам сортирует поток по полочкам, и становится легче видеть, что действительно важно 3️⃣ Работа с ресурсным состоянием Учились разбираться, где у руководителя и команды утекает энергия. Это был самый терапевтичный модуль Он оказался супер полезным — и сами методики оценки, и практические упражнения Учились замечать, куда уходит твой ресурс и что с этим делать, а ещё — как считывать состояние коллег, чтобы вовремя поддерживать, а не дожидаться выгорания 4️⃣ Отчёты руководству Учились делать выводы и презентации короткими, но ёмкими — моя ахиллесова пята Когда только начинала блог, молилась на книгу «Пиши, сокращай» (её, кстати, советовали на лекции) и вычитывала каждый пост. В работе тоже стараюсь применять разные фишки: например, всегда добавляю хедер в ресерче с вопросами, на которые отвечаем и краткими выводами Поэтому особенно интересно было послушать про психологические принципы, например

Эффекта края — человек обычно лучше помнит материал, находящийся в начале и в конце

Так что месяц пролетел незаметно и очень увлекательно. На коллегах уже опробовала и почти никто не пострадал🙃💛

В субботу вернулась из командировки — две недели была в Баку. Гладила котиков, съела с дюжину порций дюшбары и ни разу не спала больше шести часов. Чувство, будто вернулась не из рабочей поездки, а из лагеря: вокруг друзья, драйв, бессонные ночи, а теперь снова нужно как-то вливаться в рутину с миллионом домашних дел и привычных занятий Было правда дико круто — мы успели съездить в горы, много смеялись, чуть-чуть перебрали и обросли inside jokes. Огромный лайк💜 Но если говорить про работу… одно из главных, что я вынесла из этой поездки — возможность чуть замедлиться и ретроспективно посмотреть на результаты. Эти полгода я много вкалывала, и в процессе редко удаётся остановиться, чтобы увидеть, сколько классных вещей на самом деле получилось сделать. За это время мы методом проб и ошибок смогли выстроить внутри рабочие процессы, что очень радует, так как это совершенно новый для меня опыт Хвалить себя всё ещё сложно. Всегда хочется добавить, что можно было лучше, быстрее, масштабнее. Что кто-то другой, наверное, справился бы круче. Но я учусь не принижать свои заслуги. Так что вот пришла похвалить нашу команду. За то какие мы молодцы и какие классные результаты получились💛 Ну и Москва не сразу строилась, так что дальше — больше🔥

Пишу поделиться очень exciting для меня новостью На этой неделе стартует моё обучение в школе менеджмента Стратоплан ✨ Слышала про него положительные отзывы от знакомых, теперь моя очередь оценить✏️ И особенно хочется рассказать вам про процесс отбора, который начался у меня ещё весной Там было эссе, тест DISC и собеседование, которое заслуживает отдельного поста💛 Это не было стандартное «проверим ваши скиллы» У меня была встреча с коучем, где мы разбирали мой DISC-тест и говорили о том, а чего же я хочу и где себя вижу За час я узнала про себя столько, что потом ещё пару дней ходила под впечатлением❗️ Она помогла увидеть, в каких ролях и задачах моя индивидуальность может дать ценность и пользу. Было ощущение, что хаос в голове и переживания про карьеру аккуратно разложили по полочкам Мне показали, что ⏪human skills⏩ — это не абстракция и не данность (которую я так люблю обесценивать🙃), а реальное преимущество, которое стоит прокачивать Что умение мотивировать и создавать атмосферу не менее важно, чем выбрать правильный статкритерий И что мои сильные стороны на самом деле… сильные. И что это тоже фактор, который стоит учитывать выбирая карьеру и план развития Если честно, только одна эта сессия мне очень помогла, так что вопросов хочу ли я на курс не осталось💜 Почему же отбор был в апреле, а иду учиться я только сейчас? Сначала хотела на IC-трек, но после переносов старта и внутренних дебатов всё-таки выбрала менеджерский трек. Руководителем я формально не являюсь, но всё чаще ловлю себя на мысли, что и нужно, и хочется выходить за рамки привычной роли аналитика Работа в ⭐️активно развивающейся, драйвовой и сравнительно молодой компании⭐️ этому сильно способствует В общем, первая встреча у меня 17-го числа. А дальше — раз в месяц занятия по выходным и каждый четверг специализация Буду рассказывать, как идёт❤️💜❤️

Мне периодически пишут рекрутеры. А я периодически их игнорю Не специально — просто сообщения прилетают в разных соц сетях: то в разгар рабочего дня, то наоборот в выходные А так как найм идёт волнами, в пиковые моменты сообщений становится немало и я могу что-то упустить и заигнорит При этом у меня есть оправдание «правило кармического равновесия» — если это реально важно (например, работа), я почти никогда не забуду ответить Либо держу в голове, либо ставлю себе напоминание И вот мне мысль пришла, в LinkedIn любят ругать рекрутеров за то, что они в процессе могут начать игнорить, долго отвечать и т.д. Но, если честно — мы, кандидаты, тоже не без греха И если посмотреть с другой стороны: если я как кандидат не сильно интересна компании — логично, что рекрутер будет тратить время и силы на тех, кто реально подошёл и с кем хотят продолжить взаимодействие А при нагрузке в десятки вакансий, если сверху спускают нереалистичные требования, они чисто физически могут не успеть сформировать фидбек и всем отписаться. Work life balance тоже же нужен Исключение — когда ты уже прошёл собесы, фидбек так и не прилетел и тебя просто игнорят За такое огромный дизлайк! В общем, выходит что и мы иногда «теряем» рекрутеров, и они нас А как вам кажется — это норма или все-таки рекрутеры — лицо компании и в хороших такого не должно происходить

Вышла от врача с новым постом в рукаве Есть штуки, с которыми вроде бы многие сталкиваются, но говорить об этом не принято. Поэтому может показаться, что с тобой что-то не так Одна из таких вещей — бесконечные походы по врачам. Буквально: разбираешься с одной болячкой, вылезают три новые Потому что организм огромный, и у него всегда найдётся место, где что-то может пойти не так. И это нормально. Даже если прямо сейчас не сильно мешает — всё равно вклад в будущее В этом году у меня фокус на здоровье. До этого — работала без остановки: мир ведь сам себя не завоюет. Тогда это было оправданно, но теперь приоритеты меняются На новом месте получилось найти баланс (хотя работать меньше я точно не стала, а ответственность выросла) Чувствую себя заметно лучше! Но врачей за последние полгода я видела чаще, чем друзей🙃 И вот вроде дошла до регулярного спорта. Но нет — месяц физиотерапии вместо тренировок. Классика сидячей жизни: мышцы сильно ослабли, нужно восстановиться, чтобы не травмировать коленки Так что два небольших напоминания: Во-первых, работа и амбиции — это суперважно. Я сама workaholic со стажем и не собираюсь себя ломать. Но! По пути стоит помнить и про другие сферы жизни Во-вторых, ходить по врачам регулярно — абсолютно нормально. У многих есть штуки, которые нужно проверять и чинить. Это не страшно, это вклад в будущее

А что, если персонажи сериала «Друзья» устроятся в IT компанию…

Я много думала, откуда вообще берётся логическое мышление. Для аналитика это, наверное, один из базовых навыков: уметь сделать правильный вывод, заметить ошибку в предпосылке, уловить закономерность. Без этого никуда🙃 Думаю, мне его помогло развить занятия математикой в университете. При чем самой разной Например, у нас был курс по дискретной математике, который вёл Александр Сергеевич Куликов. Предмет во многом так понравился именно благодаря ему Узнала, что этот курс теперь есть на Stepik(тык) Не реклама, от всей души советую: если хочется «размять мозги» и порешать задачки для души — супер вариант. Тем более для старта нужна только школьная математика

Перед вами — современный интерактивный учебник по дискретной математике. Он содержит материалы годового курса, читающегося на протяжении последних нескольких лет на двух отличных бакалаврских программах: Современное программирование в СПбГУ и Computer Science and Artificial Intelligence в Neapolis University Pafos. Учебник покрывает все классические темы (комбинаторика, графы, вероятность, логика, множества) и приводит много применений этих тем в разных областях компьютерных наук Вы увидите много применений идей дискретной математики в компьютерных науках (в частности, много кода на Python) и много примеров и визуализаций, а также решите более трёхсот задач. Мы поможем вам в этом: для каждой задачи мы приводим подробное решение, а также быстро отвечаем на вопросы на форуме

❤️

Кейсы для прокачки продуктового мышления Если c hard-скиллами всё обычно более менее понятно, то как нарабатывать продуктовую чуйку — задачка со ⭐️звёздочкой⭐️ Один из способов, который очень люблю — разгонять кейсы Открыла для себя этот подход пару лет назад, когда готовилась к собесам. До сих пор отлично работает! Обсуждать, конечно, лучше всего с другим аналитиком, но болтать также можно и с ChatGPT, задавая уточняющие вопросы и продумывая пути для анализа Делюсь кейсами, которые в прошлом году создавала для одного аналитика 🔘В сервисе аренды автомобилей мы заметили, что клиенты часто отменяют бронирования в последний момент. Как бы ты исследовал эту проблему и что мог бы предложить для её решения? 🔘В нашем приложении для доставки еды есть функция «Поделиться промокодом», но она используется крайне редко (менее 5% пользователей). Какие шаги ты предпринял бы, чтобы выяснить причины низкой активности и что можно сделать, чтобы стимулировать использование этой функции? 🔘Мы заметили, что регистрация новых пользователей на платформе для фрилансеров значительно снизилась за последние 2 недели. Какие гипотезы ты бы проверил для того, чтобы выяснить причины падения регистраций и что мог бы предложить для восстановления роста? 🔘У нас есть приложение для доставки еды, и ты замечаешь, что количество заказов снизилось в определённых районах города. Какие метрики ты бы изучил, чтобы понять, в чём проблема, и какие решения предложил бы для улучшения ситуации? 🔘В нашем приложении для обучения мы заметили, что пользователи часто прекращают обучение после первого урока, несмотря на высокий интерес на старте. Какие метрики ты бы собрал, чтобы выявить, почему происходит отток, и какие изменения в продукте предложил бы для улучшения retention? 🔘Мы обнаружили, что определённая группа пользователей в мобильном приложении не завершает процесс регистрации. Какие шаги ты бы предпринял, чтобы выявить проблему и что мог бы предложить для решения? 🔘Пользователи начинают чаще покидать корзину в процессе оформления заказа в интернет-магазине. Что бы ты предложил бы для уменьшения отказов и увеличения конверсии? 💜

Смотрим с Лерой “Геркулеса”. В какой-то момент Аид поручает своим чертенкам — Панике и Боли — убить Геркулеса. Они проваливают миссию и, чтобы не получить билет в Тартар, скрывают, что главный герой остался жив Остановили просмотр, чтобы обсудить стиль руководства Аида. Как бы он мог выстроить работу, чтобы подчинённые в критической ситуации не боялись прийти и признаться: «босс, мы тут слегка недодавили полубога» Вот и проф деформация🙃