Сильная команда | Андрей Хохловский

Как собственнику быстро и круто разработать миссию компании? 🔥Методика бомба! Запоминайте, пересылайте друзьям и сохраняйте себе. ✅ Благодаря этой методике я уже составил миссии для десятков предпринимателей! Методика называется «5 Зачем?» Возьмите листок и карандаш, найдите место, где вас не будут отвлекать, и прямо сейчас записывайте ответы на вопросы. ☝️Сначала вспомни, для чего существует твоя компания. Что она даёт обществу? Запиши ответ. Теперь полученному ответу задай вопрос: Зачем? Записываешь ответ и снова задай вопрос: Зачем? и т.д. Как это работает? Разберу на примере бизнеса на Wildberries, потому что многие ребята там работают без понимания, что они делают и для кого. Первый вопрос: для чего существует моя компания? - Продаем качественную и недорогую одежду на маркетплейсах. И ответу задаём вопрос. Зачем? - Чтобы у наших потенциальных клиентов была возможность приобрести себе качественную и недорогую одежду. Зачем? - Мы это делаем, чтобы люди чувствовали себя хорошо, чтобы у них повышалось настроение от этой одежды. Зачем? и т.д После каждого вопроса "зачем" фиксируй ответы на бумаге. Таким образом у тебя получится куча смыслов. И у тебя появится чёткое видение, как лучше сформулировать миссию 💯 Упражнение делается буквально 10-20 минут, В моей практике есть реальный кейс бизнеса на ВБ, и вот какую миссию сформулировал собственник: "Я хочу, чтобы все в нашей стране одевались как на обложках журнала VOGUE". Друзья, миссия важна. Она влияет на корпоративную культуру, реализуемые проекты, рекламу, маркетинг и другие сферы. Теперь, когда собственник нанимает людей в компанию, он не говорит, что владеет просто классическим магазином на ВБ и торгует шмотками. Он говорит: «Ребята, у нас есть миссия, я хочу сделать прорыв на рынке». ВОТ ЭТО УЖЕ КРУТО! Теперь хочу тебя попросить сформулировать свою миссию и написать получившийся вариант в комментариях. 💯Всем лично дам обратную связь по каждому варианту, который вы напишете. Во-вторых, сможете заявить о своём бизнесе в моём блоге. Поехали. Ставь 👍, если полезно.

Важные метрики, по которым ты сможешь оценить эффективность и прибыльность своего бизнеса. ✅ Отправь другу, сохрани себе, чтобы не потерять. P.S. Мы можем думать, что бизнес развивается и растет, но реальную картину покажут только цифры. Ставь 👍 за пользу

🔥Подборка лучших постов про найм и команду 👆🏻В продолжение того, что я сказал выше Рекомендую выделить 15-30 минут на изучение и написать выводы в комментариях под каждым постом для закрепления материала 1) 🎙️(подкаст) Как определить качественного сотрудника? 2) Собрал в пост ключевые причины почему у вас не получается нанимать качественных сотрудников? 3) Крутая техника, которая позволит узнать на 90% больше информации, чем кандидат планировал рассказать 😎 4) Самый популярный пост «Главная ошибка предпринимателей при найме - нанимать в команду свои копии» 5) Как понять, кого привлечь в команду, чтобы иксануть бизнес 6) Как за 5 минут понять толковый перед вами продажник или нет P.S. Лучшая благодарность – это отзыв в комментариях и репосты друзьям/чаты

🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 🔈 Друзья, жду вас в эфире! Подключайтесь 👇 https://t.me/obucheniepredprinimateley?videochat

📈Рост дохода компании в 2,5 раза за счет найма качественных руководителей отделов🔥 Ко мне в работу зашел образовательный проект с запросом вырасти в доходе. В процессе оценки ресурсов компании выявил, что рост будет за счет усиления системы найма. А именно нужны были руководители, которые бы могли запускать новые направления и создавать отделы с нуля. 📍 Точка А: Ситуация была так себе — выбор сотрудников происходил на уровне интуиции и чутья. Не хватало людей, которые бы тянули новые направления, и страх делегировать задачи из-за медицинской специфики проекта. 📈 Что было сделано: 1. Создали чёткий портрет идеального кандидата. 2. Прокачали HR-бренд компании. 3. Провели групповые ассессменты, чтобы быстро отсеять тех, кто не подходит. 4. Наняли двух руководителей 🎯 Точка Б: 1. Нашли руководителя для отдела продающих кураторов. Это позволило увеличить число учеников с 300-400 до 886 🔥 Качество не пострадало, обратная связь идёт на высшем уровне. 2. Второй руководитель - запустили новое направление — продажу товаров для учеников, которое сразу стало приносить 2-3 миллиона рублей в месяц.🔝 Я хочу чтобы вы понимали, что найм руководителей — это не просто закрытие вакансий, а стратегический рост бизнеса. 📈 ❗️Когда у твоей компании есть чёткая система работы и понимание, кого она ищет, каждый новый руководитель становится катализатором развития. Как отметил клиент:

«Мы нашли настоящие звездочки-бриллианты, которые стоят недорого и быстро растут»

Итог: проект вырос в 2,5-3 раза и не собирается останавливаться 🔝🔥📈🚀 Я всегда говорю, что сильная команда - это то, что двигает компанию вперёд семимильными шагами. ⏰ Кстати, сегодня 1 августа в 14.30 провожу бизнес разборы. Если ты еще не там, переходи https://t.me/+noUSLUxHtN41N2Ey

😁 В твоем бизнесе так же? Хочешь это изменить? 🔥Приходи на бизнес-разборы, которые я проведу в закрытом чате для предпринимателей 🔝 ⏰ 1 августа в 14.30 Перейти в закрытый чат

В 30-40% случаев при разборах с предпринимателями я сталкиваюсь с ситуацией, когда они привлекают к бизнесу родственников: жена становится партнёром или ассистентом, брат — партнёром, отец — бывшим основателем. На старте такой подход кажется лёгким, ведь это бесплатная рабочая сила. Жену легко нанять — она работает бесплатно. Но почему они так поступают? Из-за страха ответственности? Ведь в долгосрочной перспективе это может обернуться проигрышем. Честно говоря, я сам этим грешил — вел бизнес с близкими и в итоге потерял двух друзей. Мы входили в бизнес, смеясь, начинали, как Стив Джобс в гараже, а расходились чуть ли не дрались. Есть классная поговорка: с родственниками ешь и пей, но не торгуй. Свежий пример — Wildberries. Моё мнение: если бы Татьяна изначально смотрела в долгосрочной перспективе, то сейчас не искала бы возможности продать 30% акций компании за 7.000.000 рублей, чтобы не делиться бизнесом при разводе с мужем. Если бы она сразу наняла его в компанию топ-менеджером, сейчас было бы легче расстаться без потерь и перемалывания костей в СМИ. Вы следите за этой ситуацией? Что думаете по этому поводу? Пишите в комментариях, обсудим.

Ошибка найма — минус 15 окладов Я регулярно решаю вопросы найма, поэтому хорошо оцениваю уровень риска и ответственности, если снова нанять слабого игрока, в данном случае — маркетолога. По самым скромным подсчетам, цена ошибки при найме — минус 15 окладов, слитые рекламные бюджеты, недовольный отдел продаж и постоянные оправдания по поводу недостаточного количества предложенных гипотез. По статистике, 93% нанимателей, с которыми я общался, считают, что достаточно спросить о кейсах, и станет понятно, кто перед ними. Но это не так. Кейсы и самопрезентации — это домашняя заготовка, которая не может показать истинную картину и профессиональные навыки кандидата. "Андрей, как же нанять сильного игрока?" — спросите вы меня. 🔥Сейчас я дам эффективное и элегантное решение, которое сэкономит вам миллионы. И вы будете всю жизнь благодарить меня за это. Запросите у кандидата инструменты, с помощью которых он будет достигать результата (артефакты). ‼️‼️‼️‼️Когда вы нанимаете человека, вы платите именно за эти артефакты. И по ним сразу станет понятно, на что способен кандидат. На практике многие стесняются это делать, ошибочно полагая, что такой запрос унижает кандидата. Поверьте, в работе с предпринимателями такое тоже случается, и это вызывает у них стресс. Но эффективней способа я еще не встречал. 🚩Красные флаги, на которые стоит обратить внимание при запросе артефактов: 1. "У меня ничего не сохранилось" (таблицы, скрипты, шаблоны, аналитика и т.д.). 2. "Я не могу показать, у меня NDA — все супер засекречено." 3. "У меня индивидуальный подход к каждому." Такой кандидат в 99% случаев не даст ожидаемого результата. Бери годный инструмент, особенно те, кто сейчас в поиске сотрудников. ✅ Сохраняй этот пост в избранное и юзай его при приеме на работу. Обязательно поделись потом со мной результатами. Ставь 🔥, если полезно!

Найм по ощущениям Представьте, что у вашей компании уже три года отсутствует развитие, и очевидно, что маркетинг не работает. Понятно, что текущий маркетолог не справляется, и пришло время нанять другого. Вы привлекли рекрутера, который представил 10 финалистов. У всех классные резюме, кейсы, красиво говорят и хорошо выглядят. ⚠️⚠️⚠️⚠️ Внимание, вопрос: как будете выбирать "того самого"?

Как эффективно масштабировать бизнес и увеличивать продажи, даже если ваша компания уже занимает первую позицию в поисковой выдаче? Разбираю в эфире. Подключайтесь 👇 https://t.me/obucheniepredprinimateley?videochat

🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 🔈 Мы начали! Присоединяйтесь 👇 https://t.me/obucheniepredprinimateley?videochat

Что ты получишь, если пройдёшь бизнес-разборы у меня: 1. Практические советы, которые реально вытянут твой бизнес вперёд. Никакой воды, только конкретика. 2. Независимый взгляд - я замечу то, что ты можешь упускать. И дам честную обратку. 3. Мотивация и драйв, чтобы ты начал действовать прямо сейчас. Без этого никуда. 4. Я сэкономлю тебе кучу времени и денег - ты не будешь впустую метаться, а сразу сосредоточишься на том, что работает. Короче, это не просто еще одни "посиделки", а реальная точка роста для твоего бизнеса. ⏰ 25 июля в 14.30 МСК Те, кто будет на эфире до конца, я подарю файл, где собраны 60+ вопросов по самодиагностике бизнеса. Ссылка на закрытый чат, где пройдут разборы https://t.me/+G5hyh69q254yY2Yy

Как одно решение помогло предпринимателю сделать x3 по чистой прибыли и избавиться от хаоса Кейс из моей практики. Решил поделиться этим случаем, потому что недавно делал разбор предпринимателю с похожими проблемами. Дано: Предприниматель-эксперт предлагал кучу разных услуг: консалтинг, рекрутинг и еще много всего. В бизнесе бардак: много направлений, управлять всем сложно, прибыли почти нет, а времени на личную жизнь вообще нет, по уши в операционке. В феврале 2024 года он зашел ко мне на работу. (Это первое правильное решение 👍) Что сделали: 1. ПОДГОТОВКА: выбрали, что приносит больше всего денег 💵 2. ФОКУСИРОВКА: вытащил его фокус внимания на ключевое направление. Этот этап был долгим и трудным. Почему? Потому что у всех есть страх потерять деньги, отказавшись от других услуг. Хух, нам все удалось! 3. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ И СТРАТЕГИЯ: Очень частая проблема, что бизнес-модель просто не работает. Даже если бы увеличили трафик, продаж не прибавилось. Поэтому разработали новую финансовую модель и стратегию. 4. ДОТРОНУТЬСЯ ДО СВОЕГО БУДУЩЕГО Чтобы убедиться в правильности наших действий, я познакомил его с предпринимателем, который уже добился успеха в этой нише и зарабатывает в 10 раз больше. 🔥🔥🔥 Кстати, полезные связи - это одна из фишек работы со мной – у меня много полезных контактов в бизнес-кругах. Результат: В июне клиент сделал x3 по чистой прибыли. Все, что мы прогнозировали, сбылось 🔥💣💥 Когда в феврале в начале работы обсуждали, что такое "точка Б" для него, ему казалось невозможным достичь ее. Эта цифра просто не помещалась в голове. Сейчас же он легко видит, как сделать x2 от результата x3 🚀🚀🚀 Благодаря нашей работе получилось заложить крепкий фундамент для дальнейшего развития и увеличения прибыли. ⏰ 25 июня в 14:30 проведу бизнес-разборы в закрытом клубе для предпринимателей Где на реальных примерах покажу, как выстроить стратегию развития бизнеса быстро и легко, через простые инструменты. Переходите в закрытый чат https://t.me/+G5hyh69q254yY2Yy Хотите, чтобы я разобрал именно ваш бизнес? Ставьте «+» в комментариях, и моя ассистент Ксения свяжется с вами для уточнения деталей.

Начал заниматься 🔥