Сильная команда | Андрей Хохловский

Последние две недели для меня были очень насыщенными 🔥 Провел два выступления перед 300 предпринимателями и более 20 разборов бизнеса. И вижу, как многие сталкиваются с одними и теми же проблемами: 1. Постоянная перегрузка и нехватка сильной команды, которая может взять на себя ответственность. 2. Отсутствие роста, несмотря на усилия — кажется, что бизнес топчется на месте. 3. Полное погружение в операционку, из-за чего нет времени на стратегическое развитие. 💯Поверьте моему опыту, эти проблемы актуальны для 90% предпринимателей, с которыми я работаю. Поэтому вместо еженедельных разборов по четвергам, я решил провести для вас воркшоп, где поделюсь конкретными рабочими инструментами для решения ваших запросов. Сейчас активно готовлю контент, чтобы сделать встречу максимально полезной. Напишите в комментариях, какие темы вам было бы важно разобрать на воркшопе 👇

Если бы… 👍

Проблема найма Классическая ситуация, с которой обратилась ко мне владелица онлайн-школы - бизнес растет 🔝, но не хватает рабочих рук. Метод перебирать вручную резюме и проводить собеседования перестал работать и отнимал много времени: люди приходили и уходили. 📒Я всегда говорю, что проблема найма – ключевой фактор отсутсвия роста. Чтобы нанять качественных людей и сделать 200 тыс. доп. прибыли, ей понадобилось всего 14 дней, благодаря моим подробным инструкциям! Что было сделано: 1. Настроили автоворонку найма — кандидаты сами проходили через все этапы отбора, словно через сито. 2. Запустила рекламу вакансий в Telegram-каналах, потратив всего 3 500 рублей. 3. Провела отбор кандидатов на основе тестов и голосовых анкет — все автоматически, без излишних усилий. 🔝Результаты были офигенскими. Вместо привычного "возьмем кого-нибудь, а там видно будет", на выходе получилось следующее: - Из 120 откликов, тестовое задание прошли 50 человек, что составляет 41% — уже результат! - На собеседования были приглашены 15 кандидатов. - На стажировку вышли 5 человек, из которых двое остались на постоянной основе. И самый сок: один из стажеров продал услуги на 85 тысяч, а другой — на 100 тысяч рублей. Посмотрите это короткое видео-отзыв https://www.youtube.com/watch?v=hQ-nOxug5YM ❓Хотите знать, как нанимать сотрудников, которые будут приносить деньги? Получить аудит команды? Жду ваших + в комментариях, и моя ассистентка назначит время для стратегической сессии. И, да! Она вам обойдется в 0 рублей. А еще и подарок получите от меня файл "Система мотиваций разных сотрудников".

Через пролив идет десятикилометровый мост. Максимальная нагрузка для него – 25 тонн. С начала этого моста стартовал грузовик, масса которого – ровно 25 тонн. Автомобиль продолжает движение к противоположному краю. Баланс моста пока не нарушен. Неожиданно, когда грузовик достиг середины пути, на него сел воробей со своим весом. Приведёт ли вес птицы к нарушению балансировки и разрушению моста?

Пятница. Группа. Разборы 🔥 Пока я на групповом, предлагаю вам решить логическую задачку для детей. Так сказать, развиваем креативное мышление и гибкость ума 👍 Ответ скрою в комментариях, кто напишет свой и не подсмотрит, тот молодец 👌

Давайте поговорим по-чесноку Бизнес может хорошо работать и приносить прибыль. Если у вас не так: - вы держите всё под контролем; - сотрудники приходят и уходят, найм – пытка, и так по кругу. Пора это менять Решение намного проще. Ключ к успеху — это правильные люди и чётко выстроенные процессы. Это не волшебство, а результат реальных шагов и стратегии. Первое позитивное решение, которое вы можете принять, – это прийти на бизнес-разборы в закрытом чате: - Как отпустить контроль и не просесть в результатах? - Как удерживать лучших сотрудников? - Как сделать х2-х3 в текущих реалиях? Каждый может получить готовое решение по своему запросу. Вам останется его взять и реализовать. Изи просто 👍 Очередь на стратегические сессии ко мне расписана на 2 недели вперёд, но для участников разборов присваивается высокий приоритет, и они идут первыми. Так что не зевайте. ⏰ 15 августа в 15.00 мск я буду разбирать онлайн Оставить заявку на разбор вашего бизнеса в прямом эфире ☝️Каждый участник получит документ самодиагностики бизнеса по 6-ти параметрам. Этот анализ поможет определить, куда прямо сейчас необходимо направить ваше внимание, чтобы вырости. ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ

Пример успешного выхода из операционки ;) Маск успевает и бизнес строить, и интервью брать у Трампа. Еще не читал. Стоит?

После выступления в Сириусе остался с семьёй в Сочи. Планирую быть здесь месяц-два. Да, я свободно могу уехать из Москвы, так как 3 из 4 моих бизнесов работают самостоятельно без моего постоянного присутствия, т.к. я давно вышел из операционки)))) С выходных тусим на Красной Поляне. И чтобы мне не было так грустно, команда напомнила, что сегодня понедельник 😁 и поручила мне задание: рассказать, каково это - быть Андреем Хохловским. Что тут скажешь? Совсем не изи про себя написать... Вот, кстати, на фото я усердно пытаюсь сложить свои мысли в пост. Поддержи лайком 👍

Снова провалили план по прибыли? Возможно, пришло время навести «шораха» в отделе продаж. - Какие KPI у ваших менеджеров? - Влияют ли эти показатели напрямую на результат? - Когда осуществляете контроль? - Регулярно обучаете команду? ✅ Сохраняйте, чекайте и внедряйте. В комментах происходит обмен опытом 👇

📈 Как перестать работать на сотрудников? В кабинет заходит сотрудник и говорит: «Иван Петрович, у нас проблема!» И что делает Петрович? Конечно же, кидается решать эту самую проблему, потом ещё одну, и так далее. Знакомая ситуация? Почему так происходит? Ответ будет внутри вас: - Я лучше знаю свой бизнес - Решу быстрее за счёт авторитета - Хочу почувствовать свою значимость И т.д Если вы занимаетесь решением задач и тушением пожаров вместо человека, которому платите зарплату — «Хьюстон, у нас проблемы». _ _ _ _ _ Правило: «Что ты предлагаешь» Каждый сотрудник, который приходит с проблемой, должен сразу предложить хотя бы одно решение. Например: Сотрудник: - У нас сбои в системе, клиенты жалуются. Вы: - Какие у тебя есть предложения по решению этой проблемы? 💯 Поверьте, при таком подходе выигрывают сразу все: 1. Сотрудники станут увереннее и начнут решать проблемы самостоятельно 2. Команда начнет генерировать нестандартные решения 3. Вы сможете сосредоточиться на стратегических задачах _ _ _ _ _ Со временем команда привыкнет приходить к вам с готовыми предложениями. А ваша задача — создать среду, где ценятся мнения и идеи! Формат выбирайте сами: служебные записки или устные обсуждения. Главное — чтобы правило действовало всегда и без исключений. P.S. Друзья, главная валюта на моем канале — это ваши реакции на посты, репосты и комментарии. Поэтому, если вам полезно и интересно то, о чём рассказываю, не забывайте ставить лайк 👍

Разборов в четверг не будет! Почему? Потому что 8 августа я буду жечь🕺 на сцене в Сочи, в Сириусе, перед толпой предпринимателей! И расскажу о 5 мощных действиях, которые помогли бизнесам увеличить прибыль в 2024 году в разы. Это не просто теория – это проверенные на практике шаги! Вообще, этот год был бешеным – я уже выступил более 70 раз. А общее количество более 500 🔝. Так что, если вам нужен огненный, заряженный спикер для вашего бизнес-мероприятия, пишите мне, не стесняйтесь! Что я приготовил для участников бизнес-обеда: - Как обнаружить узкие места в бизнесе, которые тормозят рост - Разберем ментальные ошибки, которые мешают стать настоящим собственником и выйти из операционки - Дам проверенную схему мотивации, которая заставит ваших сотрудников бить рекорды и самому рваться за выполнение плана. Вы сейчас в Сочи? Тогда приходите 👍 Вот ссылки на соцсети ЦИТРУС, там все подробности https://vk.com/citrus_sochi https://vk.com/yur_men https://vk.com/maria1yurist Обещаю, будет не просто интересно, а мега полезно!

А реально ли нанять спеца, чтобы всё сделали за вас? А вы в это время на Бали курите бамбук и у вас все замечательно?

Прежде чем выйти из операционки, её нужно создать👇 1. Настроить процессы, по которым приходят лиды. 2. Выстроить отдел продаж. 3. Правильно распределять финансы: зарплаты, бюджеты на рекламу, налоги. То есть, вам нужно построить управленческую и финансовую машину, продумать маршруты, по которым движется ваш бизнес. Только после этого можно думать о том, чтобы нанять компетентных людей для стратегии масштабирования бизнеса и его развития. 💯Если у вас системное мышление, есть шанс, что всё получится. Но если просто нанять людей (не факт, что качественных) и дать им самим разбираться, вряд ли получите желаемый результат. P.S. Неожиданный поворот, да? У кого есть такой опыт, поделитесь, как вышли из операционки? А если вы только планирует, то у меня есть статья «Как выйти из операционки и сделать х2» очень занимательное чтиво. Рекомендую 👍 https://teletype.in/@avtonaim/operazionka

Как собственнику быстро и круто разработать миссию компании? 🔥Методика бомба! Запоминайте, пересылайте друзьям и сохраняйте себе. ✅ Благодаря этой методике я уже составил миссии для десятков предпринимателей! Методика называется «5 Зачем?» Возьмите листок и карандаш, найдите место, где вас не будут отвлекать, и прямо сейчас записывайте ответы на вопросы. ☝️Сначала вспомни, для чего существует твоя компания. Что она даёт обществу? Запиши ответ. Теперь полученному ответу задай вопрос: Зачем? Записываешь ответ и снова задай вопрос: Зачем? и т.д. Как это работает? Разберу на примере бизнеса на Wildberries, потому что многие ребята там работают без понимания, что они делают и для кого. Первый вопрос: для чего существует моя компания? - Продаем качественную и недорогую одежду на маркетплейсах. И ответу задаём вопрос. Зачем? - Чтобы у наших потенциальных клиентов была возможность приобрести себе качественную и недорогую одежду. Зачем? - Мы это делаем, чтобы люди чувствовали себя хорошо, чтобы у них повышалось настроение от этой одежды. Зачем? и т.д После каждого вопроса "зачем" фиксируй ответы на бумаге. Таким образом у тебя получится куча смыслов. И у тебя появится чёткое видение, как лучше сформулировать миссию 💯 Упражнение делается буквально 10-20 минут, В моей практике есть реальный кейс бизнеса на ВБ, и вот какую миссию сформулировал собственник: "Я хочу, чтобы все в нашей стране одевались как на обложках журнала VOGUE". Друзья, миссия важна. Она влияет на корпоративную культуру, реализуемые проекты, рекламу, маркетинг и другие сферы. Теперь, когда собственник нанимает людей в компанию, он не говорит, что владеет просто классическим магазином на ВБ и торгует шмотками. Он говорит: «Ребята, у нас есть миссия, я хочу сделать прорыв на рынке». ВОТ ЭТО УЖЕ КРУТО! Теперь хочу тебя попросить сформулировать свою миссию и написать получившийся вариант в комментариях. 💯Всем лично дам обратную связь по каждому варианту, который вы напишете. Во-вторых, сможете заявить о своём бизнесе в моём блоге. Поехали. Ставь 👍, если полезно.

Важные метрики, по которым ты сможешь оценить эффективность и прибыльность своего бизнеса. ✅ Отправь другу, сохрани себе, чтобы не потерять. P.S. Мы можем думать, что бизнес развивается и растет, но реальную картину покажут только цифры. Ставь 👍 за пользу

🔥Подборка лучших постов про найм и команду 👆🏻В продолжение того, что я сказал выше Рекомендую выделить 15-30 минут на изучение и написать выводы в комментариях под каждым постом для закрепления материала 1) 🎙️(подкаст) Как определить качественного сотрудника? 2) Собрал в пост ключевые причины почему у вас не получается нанимать качественных сотрудников? 3) Крутая техника, которая позволит узнать на 90% больше информации, чем кандидат планировал рассказать 😎 4) Самый популярный пост «Главная ошибка предпринимателей при найме - нанимать в команду свои копии» 5) Как понять, кого привлечь в команду, чтобы иксануть бизнес 6) Как за 5 минут понять толковый перед вами продажник или нет P.S. Лучшая благодарность – это отзыв в комментариях и репосты друзьям/чаты

🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 🔈 Друзья, жду вас в эфире! Подключайтесь 👇 https://t.me/obucheniepredprinimateley?videochat