Сильная команда | Андрей Хохловский

Подробным разборам убеждений быть! Необходимое количество реакций набрали, круто 👍 Сажусь писать топовый контент. Запасайтесь попкорном и готовьтесь к трансформации:) А пока добавляю юмора в ленту - узнали себя, признавайтесь?)

Топ-7 ограничивающих убеждений всех собственников Фуух! Вы собрали 50+ 🔥, круто) Закончил анализ 550 разборов, вывел инфу в табличку, и вот такой список у меня вышел:

- Сам сделаю лучше и быстрее, чем кому-то отдам. - Мне рано. Нанимать команду/привлекать инвестиции и т.д. - Босс, то есть я, всегда прав. - Боюсь делегировать, останусь без денег. - Я не системный, из меня плохой менеджер. - Всех хороших сотрудников разобрали. - Найм сотрудников долгий и дорогой процесс.

Узнали себя? Лично я, пока писал, вернулся лет на 5 назад. У меня было, как минимум, 4 из них, испытал все на своей шкуре и преодолел. Хотите расскажу, как бороться с разными ограничивающими убеждениями? Давайте соберем 30 🔥, и пишу серию постов, где разбираю каждое из них. В своем стиле, максимально подробно разложу по полочкам, чтобы помочь вам начать все с чистого листа👍

Друзья, не ожидал столь высокой реакции на тему ограничивающих убеждений, круто, очень рад 🔥 Сегодня весь подвожу аналитику 💪 Нахожусь на 240 участнике разбора, осталось буквально 300+ Пожелайте мне удачи:) Завтра планирую выложить список, уверен, многие в нем узнают себя) Хочу с вами поделиться с вами еще одной крутой новостью. В декабре решил организовать бизнес-завтрак в Москве, где хочу поделиться крутыми наработками за год, дать максимум пользы. Накопилось много годной инфы. Помогите определиться с темой, что для вас сейчас актуально и важно?)

Все проблемы из головы Сегодня смотрел статистику по бизнес-разборам. И понял, что за текущий год провел 550+ По каждому разбору фиксирую, в чем основная проблема в бизнесе. Инсайт — все проблемы идут из головы. Более 60% проблем связаны с ограничивающими убеждениями у собственника. Мне пришла идея: выложить список самых распространненных убеждений, которые ограничивают рост, чтобы каждый мог их отловить у себя и проработать:) А если тема зайдет, то каждое убеждение готов подробно разобрать Давайте так, если пост наберет 35 🔥, то идею беру в работу 💪

Как быстро найти ключевое ограничение в бизнесе Ребят, сегодня к вам с крутым лайфхаком 😉 В бизнесе всегда есть ограничение, которое на дает быстро расти Как его быстро найти? Задайте себе вопрос:

— Что будет, если сразу вложить в маркетинг 10 млн? Где бизнес посыпется?

Если деньги не уйдут дальше отдела маркетинга и просто пропадут, то дело в нем. У вас не выстроены процессы привлечения клиентов. Дальше все зависит от выстроенных бизнес-процессов — у кого-то встанут продажи, у кого-то продукт. То место, где все посыпется - является вашим ключевым ограничением. Работайте над его расширением. Это позволит сильно качнуть бизнес в развитии:) А где у вас встанет бизнес, поделитесь в комментариях?) Если было полезно, ставьте 👍

Cнялся в РБК Хочу поделиться с вами радостью - снялся в сюжете про реформу насчет привлечения иностранных работников Я на 02:43 минуте/секунде:) 🏆 Пополняю копилочку, уже был на каналах: Россия 1, Первый, Москва 24, НТВ, РенТВ, Мир Принимаю поздравления реакциями и в комментариях 😉

Не хватает сотрудников, что делать? Много общаюсь с предпринимателями, которые обозначают следующие проблемы: - Не хватает людей, теряю деньги - Не могу мастабировать бизнес, нет людей ... и т.д. Очевидная зона роста - найм HR-специалиста в штат. Но они ее не видят. И пытаются решить ситуацию разными способами: ставят ассистенту задачу по поиску сотрудников, обращаются в агентства по подбору персонала или к HR-фрилансерам. Итог - ситуация годами не меняется 🤦 Убеждения, которые останавливают: - HR стоит дорого - Нормального HR искать долго HR стоит дорого Берем и считаем: HR-фрилансер или агентство, как правило, за свои услуги берет месячный оклад сотрудника. Как это работает: нанимаем руководителя с ЗП 150 тыс/мес, платим за подбор 150 тыс. На этом все, адаптировать его в работу и т.д. вы будете сами. Если нужно закрыть несколько вакансий, считайте, сколько это будет стоить:) Компетентный HR в штате стоит 60-80 тыс/мес. При этом сразу ведет несколько вакансий, адаптирует сотрудников, регламентирует процессы и т.д. Нормального HR долго искать Друзья, не хвалюсь, а делюсь:) У меня участники на программе находят HR за неделю, получая сотни откликов. В чем секрет успеха? Даю готовую воронку для найма HR. Работает безоотказно, проверено на 50+ участниках, у кого была такая задача:) Буквально в пятницу проводил встречу с участниками. На ней Юрий поделился как за неделю нашел себе HR-а. Прикрепляю вырезку со встречи к посту. Готовлю на ноябрь огненный контент с кучей полезностей. Интересно?) Давайте соберем по традиции 25 👍 и выложу, что вас ждет в ноябре)

Сколько времени ждать результатов от нового сотрудника? Я считаю, что сильный гребет сразу! Поэтому: Лучшая проверка кандидата на должность — запустить его в работу на неделю Если вместо результатов и внятных планов вы постоянно слышите оправдания и т.п. — это слабый сотрудник, ему не место в компании Согласны?) Поделитесь своими мыслями в комментариях 👇 Лично читаю все комментарии и отвечаю:) Не забывайте 👍, это меня мотивирует писать дальше

Сколько времени ждать результатов от нового сотрудника? Я считаю, что сильный гребет сразу! Поэтому: Лучшая проверка кандидата на должность — запустить его в работу на неделю Если вместо результатов и внятных планов вы постоянно слышите оправдания и т.п. — это слабый сотрудник, ему не место в компании Согласны?) Поделитесь своими мыслями в комментариях 👇 Лично читаю все комментарии и отвечаю:) Не забывайте 👍, это меня мотивирует писать дальше

Почему большинство бизнесов медленно растет? Людям свойственно откладывать принятие важных решений: сложно, порой неприятно и требует усилий. На пороге важного решения проще создать иллюзию, что появилось "важное дело", чем сесть и принять его. Узнали себя?) Я и сам раньше постоянно откладывал все "на потом". Со временем накопилась куча "подвешенных" вопросов. Начал ощущать эмоциональный груз Когда дошел до пика, понял — пора с этим заканчивать. Сказал себе: "Пока не приму решения по приоритетным вопросам, рабочая неделя не закончится". Сначала было сложно и непривычно принимать много важных решений. Но скорость развития увеличилась в разы, я сам офигел:) Запомнил навсегда - скорость развития бизнеса напрямую зависит от скорости принятия решений Участникам своей программы помогаю принимать ключевые решения, которые они не могли принять годами. Результат - ребята начинают расти в 2-3 раза быстрее. Делюсь инструментом - список проблем Еженедельно составляйте список проблем, и расставляйте приоритеты. В конце недели по каждой приоритетной проблеме должно быть принято решение. На следующей неделе проверьте, что было сделано по решениям и составьте новый список проблем. Через месяц замерьте скорость развития:) 🚀 Ставьте 👍, если было полезно)

Почему большинство бизнесов медленно растет? Людям свойственно откладывать принятие важных решений: сложно, порой неприятно и требует усилий. На пороге важного решения проще создать иллюзию, что появилось "важное дело", чем сесть и принять его. Узнали себя?) Я и сам раньше постоянно откладывал все "на потом". Со временем накопилась куча "подвешенных" вопросов. Начал ощущать эмоциональный груз Когда дошел до пика, понял — пора с этим заканчивать. Сказал себе: "Пока не приму решения по приоритетным вопросам, рабочая неделя не закончится". Сначала было сложно и непривычно принимать много важных решений. Но скорость развития увеличилась в разы, я сам офигел:) Запомнил навсегда - скорость развития бизнеса напрямую зависит от скорости принятия решений Участникам своей программы помогаю принимать ключевые решения, которые они не могли принять годами. Результат - ребята начинают расти в 2-3 раза быстрее. Делюсь инструментом - список проблем Еженедельно составляйте список проблем, и расставляйте приоритеты. В конце недели по каждой приоритетной проблеме должно быть принято решение. На следующей неделе проверьте, что было сделано по решениям и составьте новый список проблем. Через месяц замерьте скорость развития:) 🚀 Ставьте 👍, если было полезно)

Как нанимать сильных сотрудников в небольшую компанию Тема собрала много плюсов в предыдущем посте, от некоторых по 25+ сразу:) Активность 🔥, решил дать крутой бонус в конце Когда я строил первую компанию, столкнулся с проблемой найма. На вакансию откликалось по 3-4 кандидата и все они были новички:) Итог - делал все сам. Потом словил выгорание и решил раз и навсегда - в одиночку вырасти невозможно. Что сделал: пересмотрел систему найма, протестировал варианты и пришел к своей методологии: объединил маркетинг и HR. Начал продавать вакансию также, как продукт. Почему? Люди не шли ко мне по простой причине — они не понимали, чем моя компанию лучше больших и известных. С того момента прошло 15+ лет. Рынок труда стал конкурентнее в разы - безработица находится на рекордно низком уровне. Не сотрудники бегают за работодателями, а работодатели за сотрудниками. Хотите двигаться - адаптируетесь под современные реалии. Создайте HR-бренд — продающую упаковку компании и вакансии. Только не на 500 страниц ненужного текста, как любят делать HR-специалисты, а кратко и ёмко. Даю список вопросов. Ответы усилят упаковку компании и вакансии

Компания: - Какие достижения? - Почему у вас круто работать? - Почему ваш продукт — лучший на рынке? Вакансия: - Что даете кандидату для успешной работы? Почему кандидат сможет быстро добиться успеха? - Почему именно с вами он сможет профессионально прокачаться? - Почему сотрудники работают в компании долго?

Ответы должны быть: конкретными, содержать факты, вызывать желание пойти работать в компанию. Вопросы могут поставить в ступор - "у меня нет преимуществ" и т.п. Успокойтесь, вы не одиноки) В каждой компании есть крутые фишки, просто вы их не замечаете. Обещанный бонус: Проведу 3 бесплатные личные встречи для подписчиков, где проработаем упаковку компании и вакансии. Сильные сотрудники сами захотят работать у вас. Проведу встречу для первых 3 человек, кто запишется через моего ассистента @Mytelegram120 Для записи можно написать "Хочу сотрудников" Жду 👍 если было полезно!) P.S. Пока видите предложение, оно актуально и можно записаться

Как нанимать сильных сотрудников в небольшую компанию Тема собрала много плюсов в предыдущем посте, от некоторых по 25+ сразу:) Активность 🔥, решил дать крутой бонус в конце Когда я строил первую компанию, столкнулся с проблемой найма. На вакансию откликалось по 3-4 кандидата и все они были новички:) Итог - делал все сам. Потом словил выгорание и решил раз и навсегда - в одиночку вырасти невозможно. Что сделал: пересмотрел систему найма, протестировал варианты и пришел к своей методологии: объединил маркетинг и HR. Начал продавать вакансию также, как продукт. Почему? Люди не шли ко мне по простой причине — они не понимали, чем моя компанию лучше больших и известных. С того момента прошло 15+ лет. Рынок труда стал конкурентнее в разы - безработица находится на рекордно низком уровне. Не сотрудники бегают за работодателями, а работодатели за сотрудниками. Хотите двигаться - адаптируетесь под современные реалии. Создайте HR-бренд — продающую упаковку компании и вакансии. Только не на 500 страниц ненужного текста, как любят делать HR-специалисты, а кратко и ёмко. Даю список вопросов. Ответы усилят упаковку компании и вакансии

Компания: - Какие достижения? - Почему у вас круто работать? - Почему ваш продукт — лучший на рынке? Вакансия: - Что даете кандидату для успешной работы? Почему кандидат сможет быстро добиться успеха? - Почему именно с вами он сможет профессионально прокачаться? - Почему сотрудники работают в компании долго?

Ответы должны быть: конкретными, содержать факты, вызывать желание пойти работать в компанию. Вопросы могут поставить в ступор - "у меня нет преимуществ" и т.п. Успокойтесь, вы не одиноки) В каждой компании есть крутые фишки, просто вы их не замечаете. Обещанный бонус: Проведу 3 бесплатные личные встречи для подписчиков, где проработаем упаковку компании и вакансии. Сильные сотрудники сами захотят работать у вас. Проведу встречу для первых 3 человек, кто запишется через моего ассистента @Mytelegram120 Для записи можно написать "Хочу сотрудников" Жду 👍 если было полезно!) P.S. Пока видите предложение, оно актуально и можно записаться

В маленькую компанию сильные сотрудники не идут.. 🤷 Вчера познакомился с предпринимателем, он владелец небольшой компании в регионе. Парень недавно открыл свой бизнес и жалуется, что сильные сотрудники к нему просто не идут. Почему? - маленькая зп - почти нет перспектив роста - более скучные задачи, чем в больших компаниях - специалисты на вес золота, т. к. город маленький, на всех не хватает В итоге никакого выбора — нанимает тех, кто просто дошел до офиса и более-менее ок 🤦 Конечно, компетенции и мотивация у таких людей приближаются к нулю. Я прям почувствовал, что это уже не проблема, которую можно решить, а крик о помощи и безысходность. В этот момент ощутил эмоциональную просадку 😩 Потому что понимаю - такой подход к найму ведет к угасанию бизнеса. Команде все равно на результаты, они сидят на шее владельца и получают свою маленькую фиксированную зарплату. Такой бизнес прогорит в любом случае, даже если собственник отдаст всего себя ради успеха. Друзья, сталкивались с такой проблемой? Для вас актуальна тема найма хороших сотрудников в небольшие компании? У меня есть рабочая методика по привлечению сотрудников в маленькие компании. Готов поделиться, если пойму, что вам это нужно. Договорились? Ставьте "+" в комментарии под постом. Как наберем 25 "+", поделюсь своими наработками P.S. С парнем методикой поделился, он ушел в приподнятом настроении, обожаю такие моменты:)

Страх делегирования. Откуда берется и как его пройти Вы давно просили у меня этот пост. Он актуален 95% предпринимателей, поэтому обязательно читайте до конца. Каждый предприниматель понимает, что находиться в операционке — это зло и ее необходимо делегировать. Но этого не происходит 🤷 Как обычно бывает? Предприниматель замыкает все задачи на себе. Сотрудники либо делают бесполезную работу, либо не делают ничего, либо их просто нет. К чему это ведет? Предприниматель в операционке 24/7, постоянно находится в напряжении и выгорает. Бизнес "стоит на месте", он застрял на уровне собственника. Почему так происходит? Причин может быть 100500+. Разберу распространенные из практики. Причина №1 — Эго. Вам все время кажется, что остальные люди/сотрудники слабее вас и делают все хуже. Вы уверены: "Хочешь сделать хорошо — сделай сам". Причина №2 — Страх ошибки. Вы уже пробовали делегировать, получилось плохо. Подрядчик накосячил, произошла потеря денег и времени. Получили психологический ожог, больше пробовать не хочется. Вы решили, что передача задач — это сложно, дорого и в итоге получается непредсказуемый результат. Причина №3 — Страх быть обманутым. Вы не доверяете людям, вдруг провернут что-то и уведут бизнес. Поэтому придумываете разные отговорки, чтобы не отдавать задачи. Ведь вокруг одни мошенники. Причина №4 — Слабые навыки менеджмента. Вы либо никогда не делегировали, либо пробовали, но столкнулись с непониманием, как организовать работу сотрудника и его проконтролировать, чтобы он сделал качественно и в срок. Многим психологически неудобно оказывать давление, требовать с сотрудника результат. В итоге "проще" сделать самому, так спокойнее и взаимодействовать ни с кем не надо. Как пройти страх делегирования и начать рост? Шаг 1. Неприятная правда Честно спросить себя, в чем причина страха, почему не делегируете. Шаг 2. Выписать свои задачи Выделить "дешевые", которые повторяются, являются операционными и не ведут к развитию. Шаг 3. Решить, что их вы передаете навсегда Поставить на задачи исполнителей и работать с ними до результата. Если не получается - менять исполнителей, но не забирать задачи себе. Будет искушение, поверьте:) Не поддавайтесь Шаг 4. Внедрить менеджмент У задач обозначены: - четкие результаты: конкретные, измеримые, достижимые - контрольные точки: когда отслеживаете промежуточные результаты - дедлайны Ставьте 👍, если было полезно. Это вдохновляет меня делиться с вами пользой:) Напишите в комментариях, разбор каких тем вы бы хотели видеть в канале?)

ТОП-3 ошибки при найме сотрудников Сегодня решил с вами поделиться ошибками, которые ведут к найму слабых сотрудников, потере времени и денег. Ошибка №1: Нанимать сотрудников по должностям, а не под задачи Допустим, у вас нет маркетолога. Вы думаете, что он вам нужен и нанимаете. А теперь подумайте, а правда ли маркетолог необходим? Не просто так привожу пример, как правило в 70% случаев из практики, когда вы хотите нанять маркетолога, вам не нужен маркетолог:) 🤷 Или вы просто знаете, что по списку должностей не хватает именно его? Все компании находятся на разных этапах развития. У всех разные задачи и, соответственно, разные потребности в сотрудниках. Именно поэтому, сначала необходимо определить, под какие задачи нужен человек.

Перед запуском вакансии необходимо продумать, какие результаты он должен обеспечить, чтобы его работа приносила прибыль компании.

Ошибка №2: Доверять кейсам Я привлек 100 клиентов за неделю в проект - знакомые слова от маркетологов на собеседовании?) "- Ок, а где доказательства? Покажи, как и за счет чего добился результата?" Не стесняйтесь просить кандидатов не только рассказать о своих кейсах, но и показать, как и что они делали. Показать рабочие таблицы, кабинеты и т.д. Если услышите любимую отговорку - "ой, я не могу, у меня NDA" - попросите сделать копию и удалить те данные, которые нельзя показывать. Не верьте наслово, иначе вы "купите" человека вслепую. Ошибка №3: Не брать обратную связь от прошлых работодателей Практически никто не использует этот мощный инструмент, потому что стесняется или не хочет тратить время. Но это того стоит!

Ох, этот пункт - моя боль! Сам примерно 100500 раз жалел, что не взял обратную связь от прошлого работодателя, столько было потрачено сил, времени и денег...😩

Делюсь с вами вопросами, которые стоит задать прошлому работодателю: - Правда ли то, что сделал "такой-то результат"? Подтвердите кейс - Как вы оцениваете работу сотрудника от 1 до 10? - Взяли ли бы вы его на работу еще раз? Даже, если вы берете сотрудника "по знакомству", то необходимо проверять обратную связь. А какие ошибки при найме допускали вы?) Поделитесь в комментариях, прокачаем друг друга:) Готовлю следующий пост по вашим запросам - разберу страх делегирования Жду 20 👍 и выкладываю следующий пост)

❗️ Главная мысль, которую еще не раскрыл в челлендже В канале разобрал 5 ошибок, дал проверенные рабочие инструменты, но у многих происходит такая ситуация - перепробовали все, но "топчутся на месте" Ничего не меняется из раза в раз... Никакие стратегии и решения не помогают. Что-то работает, но совсем недолго... Теряется вера в свои силы, хочется просто сдаться 🤦

Как будто прокручиваются колеса, они поворачиваются и все. Не хватает сцепления, чтобы поехать дальше.

Почему так происходит? Когда предприниматель совершает много действий, проходят годы, а результат тот же - значит в его действиях есть системная ошибка. И тут важный момент - самостоятельно ее увидеть изнутри невозможно, нужен взгляд снаружи. Иначе бы вопрос бы решился и предприниматель сделал бы рост.

Хирург не может прооперировать сам себя

👉 Я провел более 500+ стратегических сессий, видел множество предпринимателей с похожими проблемами и у меня появился "третий глаз" (так говорят обо мне клиенты). Он позволяет мне сразу видеть системные ошибки и находить 1 ключевое действие, которое даст рост. Я безумно люблю челленджи и головоломки. Получаю кайф, когда решения приносят деньги. Именно поэтому решил провести челлендж для подписчиков канала, в ходе которого бесплатно разберу 10 бизнесов. Формат: личная встреча в ZOOM

Найдем: - ключевые ограничения в бизнесе - психологические ограничения, которые не дают расти Что это вам даст: - поймете в какую сторону двигаться, получите план действий - у вас точно станет больше энергии и веры в себя Одна встреча заменит год работы с психологом

Круто?) А еще дам в подарок чек-лист по самодиагностике бизнеса по 6-ти параметрам, который поможет найти точки роста. Результат выдается в форме колеса баланса, где видно, какие области надо прокачивать. Для записи жду + в комментариях к этому посту. С вами свяжется мой ассистент и согласует встречу.