Сильная команда | Андрей Хохловский

В бизнесе, как правило, существует 3 основные проблемы, которые не дают выйти на новый уровень - Мало клиентов - Не хватает сотрудников - Собственник в операционке А какую проблему вы сейчас решаете в бизнесе? 🔥 Давайте так, выберем одну проблему и подготовлю по ней серию практических постов:)

⭐️ Друзья, у меня для вас крутая новость! Для тех, кто хотел со мной лично познакомиться:) Буду 18 марта выступать на бизнес-завтраке "ИИ против дефицита кадров" в Ижевске. Подготовил 🔥 огненную презентацию: ИИ против дефицита кадров: как выстроить сильную команду и победить в конкурентной гонке - Получайте сотни качественных откликов на вакансии с помощью ИИ - Как выбрать сильных сотрудников с помощью ИИ и не ошибиться - Как повысить эффективность работы команды с помощью ИИ в 3 раза - Определите, каких специалистов можно заменить ИИ и сократить затраты. Подарок Чек-лист по самодиагностике вашего бизнеса по 6-ти параметрам, который поможет найти слабые места (точки роста) 📌 Зарегистрироваться на мероприятие вы можете по ссылке: https://bb18.biz/breakfast/18mar?utm_source=3

Если вы верите, что у вас получится - вы правы, если вы верите, что у вас не получится - вы правы! Недавно увидел подобный комментарий и он запал мне в душу. Ведь реально, если проанализировать свои успехи и неудачи, то прослеживается взаимосвязь: настрой - результат 🤔 А вы что думаете на этот счет, поделитесь в комментариях 👇

Ключевой навык предпринимателя Друзья, сегодня хочу разобрать навык предпринимателя, который Уоррен Баффет и Билл Гейтс выделили, как ключевой, когда их спросили - за счет какого качества достигли успеха. Оба написали - focus, что в переводе означает "концентрация, внимание". Это умение сконцентрироваться на задаче и не отвлекаться на постороние шумы, события. Давайте начистоту, как обычно все мы работает?) Стараемся жить в режиме многозадачности - тренд современного мира. Как это происходит: 5 минут делаем одно дело, потом пришло "важное" сообщение в Telegram, надо ответить, потом вспомнили, что еще надо было кое-что отправить. Далее снова возвращаемся к первоначальному делу - и, о, чудо удалось поработать над ним еще 25 минут... и все опять происходит по кругу... Как считаете, возможно работать в таком режиме продуктивно?) Получается, что на задачу, которую можно сделать за час чистого времени - уходит по 3-4 часа за счет постоянного переключения 🤷 Это ведет к падению продуктивности. Теперь хочу поделиться своими размышлениями насчет концентрации. В современном мире есть проблема - все события происходят мгновенно, постоянно все меняется. Вырваться из постоянного клубка информации нереально. Главный источник информационного клубка - соц.сети/новости, а главный проводник в клубок - телефон. Отсюда вывод, главный враг концентрации в современном мире - телефон. Получается интересная мысль, к которой пришел буквально пару месяцев назад:

Умение выключить телефон и сконцентрировано поработать над задачей пару часов - залог высокой продуктивности

Сейчас для себя разработал такой алгоритм работы: на каждую задачу изначально планирую время и на него завожу таймер. И на это время откладываю телефон в дальний ящик. Концентрация на задаче 100%. Продуктивность выросла в разы. А как вы считаете, что снижает вашу концентрацию, поделитесь в комментариях 👇 Пост заставил задуматься, жду 👍

Как построить команду, которая работает без вашего постоянного контроля? Знаете, чем отличается сильный предприниматель от загнанного?

Сильный строит систему, загнанный — тушит пожары.

Если ваша команда не может работать без вас, значит, система управления хромает 🤷 Что делать? - Четкие роли и зоны ответственности Каждый должен знать, что именно он делает и за что отвечает. -Ключевые показатели (KPI) Четкие метрики убирают хаос. Сотрудник сам видит, выполняет ли он план. - Регулярные встречи Не для «поболтать», а для отчетности: что сделано, что мешает, что планируется. - Чек-листы и инструкции Если без вас работа встает — значит, знаний нет в системе, они только в вашей голове. - Правильный найм Ищите тех, кто уже работал в таких условиях, а не тех, кого надо учить с нуля. Интересно, а какие из этих пунктов у вас уже есть? А что нужно подтянуть? Поделитесь в комментариях 👇

Как понять, какими качествами должен обладать сотрудник Одна из частых проблем при подборе сотрудников - я не знаю, как выбрать кого-то из кандидатов, для меня они все одинаковые 🤷 Знакомо?) Давайте капнем поглубже в проблему и выявим первопричину, почему она вообще появляется? Идет это все от того, что изначально нет четкого понимания, какой именно нужен сотрудник и что конкретно он должен уметь делать. Как это решить? Даю 2 конкретных шага Шаг 1. Четко определить, каких результатов вы ожидаете от сотрудника в ближайщие 3 месяца. Важно! Ожидаемые результаты формируются по технологии SMART. Рекомендуемое количество ожидаемых результатов - 3 шт. Пишем только то, что реально критично. Шаг 2. Исходя из ожидаемых результатов думаем, а что должен уметь/знать сотрудник, чтобы их обеспечить. Старайте не писать более 3-4 навыков, иначе такого киборга вы просто не найдете на рынке 😅 Сохраняйте методику себе и используйте всегда, когда надо кого-то нанять:) Было полезно, жду 👍

Растить сотрудников внутри компании или брать с рынка? Рубрика «Не повторяй чужих ошибок»: 1. выбираем лучшего сотрудника в компании / отделе 2. назначаем его руководителем В результате: теряем лучшего сотрудника, получаем слабого руководителя, с которым не понятно, что делать. Обратно понизить не получится, увольнять жалко. Как не допустить это ошибку? Задать контрольный вопрос: был ли у сотрудника опыт решения подобной задачи? И это просто безумие брать человека без опыта на решение задачи, которую он никогда не делал. Все эти кейсы про то, как вырос сотрудник внутри компании - это скорее исключения, чем система. Какие ингридиенты нам нужны, чтобы вырастить сотрудника? 1. перспективный сотрудник 2. вы или кто-то еще, как хороший наставник 3. время Если все это есть, конечно растите 👌 Но прежде еще пару вопросов: - чье тратится время пока обучается сотрудник? - точно ли он сможет научиться? Подрезюмируем. Если вы про развитие бизнеса и есть ресурс - лучше покупать чужой опыт. А знаете, где чаще всего затык у собственников? Не могут выявить, что именно должен уметь новый сотрудник. Если наберем 25 реакций, расскажу, как это сделать. А как делаете вы? 👍 - воспитываю своих 🔥 - беру с рынка

Ключевой навык предпринимателя против "топтания на месте" Сегодня хочу разобрать навык, который считаю ключевым - умение видеть суть. Что это значит? Это умение из кучи действий/задач выявить то, что дает результат. Как это работает? В каждом процессе есть ключевой элемент. Конечный результат зависит от него на 80%+. Например, возьмем одностраничный сайт. Его задача - продать услугу компании. И теперь подумаем, а от чего будет зависеть, продает он или нет? Дизайн? Красивые картинки? Или может классный завлекающий текст? ❌ Нет Ключевой элемент - оффер. Простыми словами - это предложение, которое вы даете потенциальным клиентам на сайте. Либо оно заходит - клиенты понимают его пользу, выгоду и покупают. Либо нет, и тогда каким бы красивым он не был, все равно не купят 🤷 И что получается? Важно увидеть суть - от чего зависит результат. На этом действии сконцентрироваться, а остальное можно сделать в фоновом режиме, Аналогию можно провести с принципом Парето - 20/80. Звучит так: 20% усилий дают 80% результата. Почему этот навык важен? Он позволяет выявлять приоритетные действия и достигать результата в разы быстрее. Не тратя годы на выполнение кучи ненужных задач. Как прокачать этот навык у себя? Абсолютно в каждом процессе есть суть - ключевой элемент. При выполнении каждой задачи, задавайте себе вопрос: "Что в этой задаче главное, что обеспечивает результат? В чем суть?" Было полезно, жду 👍

Я вернулся и готов радовать полезным контентом 🔥 Во время отдыха изучал подходы к бизнесу великих предпринимателей. Анализировал решения и принципы, которые позволили построить бизнес-империи. В душу мне запал один из законов Джона Рокфеллера, который он поддерживал в конторе: "Не делай того, что может сделать за тебя другой. Найдите кого-нибудь, на кого вы можете положиться, обучите его всему, что нужно, а сами сядьте, закиньте ноги на стол и подумайте о том, на чем бы "Стандард ойл" ещё делать деньги" А вы что думаете о таком подходе?)

В жизни нельзя отделегировать две вещи: 1. Катать детей на ватрушках 2. .. Какая вторая?)

Убеждение №5 — Я несистемный, из меня плохой менеджер Обычно так думают владельцы небольших компаний, которые парятся перед самим собой и сотрудниками, что они плохие менеджеры. Для меня это удивительное убеждение, и вот почему: Во-первых, предприниматель не должен быть менеджером. Это задача других людей. Наймите хороших руководителей и занимайтесь своими стратегическими задачами. Во-вторых, предприниматель не должен быть системным. Чтобы придумать вирусную идею, пойти на риск и воплотить ее в жизнь, нужно быть лидером, способным все бросить, уйти в нестабильность и повести за собой людей. А совместить это с системностью невозможно также, как и хранить лед рядом с открытым огнем. Это просто разные типы личности. И для каждого — свое предназначение. Если вы — тот самый несистемный собственник, вам просто жизненно необходим человек, который "приземлит" вас и будет руководить процессами в компании. Поэтому хватить пилить себя за несистемность! Это не недостаток. Это особенность. С ней можно не только жить, но и строить огромные корпорации, зарабатывая миллионы и миллиарды. Просто делегируйте управление тем, у кого есть к этому предрасположение.

Не тратьте время на усиление слабых мест, лучше уделите его прокачке сильных, тогда кратный рост не заставит себя ждать.

Ну что друзья, стало легче от этого осознания, поделитесь в коментариях?) Было полезно, жду 30 👍, нам осталось разобрать 2 убеждения)

Друзья, подготовил новогодние лоты ☃️ В честь 2025 года хочу порадовать вас офигенными лотами и подарками. Выйдите на новый уровень развития! 🔥 ЛОТ №1: Инвестиции в ваш бизнес Для тех, у кого есть действующий бизнес и нужны деньги для масштабирования Суперкомбо: 1. Инвестирую в ваш бизнес 2. Помогаю со стратическим развитием Самый быстрый рост для компании 🔝 Готов взять только 2 бизнеса в 2025 году. Будет отбор. С предложениями писать: @AndreyHohlowskiy 🔥 ЛОТ №2: Сыграем в ЧБД в вашем бизнесе ЧБД - что будет дальше За последний год накопилось 100+ бизнес-кейсов 💼 Знаю, в каких нишах, какие действия дают крутой результат. Готов поделиться 100% работающими решениями. Делаем так: От вас - точка А, а я подбираю бизнес-кейсы под ситуацию и задачу. В бизнес-кейсе найдете: - действия - процесс внедрения с подводными камнями - результаты - психологические ограничения, которые не давали собственнику перейти на следующий уровень Берете, копируйте и получайте профит! Стоимость: 30 000 руб Мест: 3 Получите не менее 3-х ключевых действий, которые дадут кратный рост. Для покупки пишите ассистенту "кейс": @Mytelegram120 🔥 ЛОТ №3: Ужин в дорогом ресторане Москвы Личная встреча со мной. Сможете задать любые вопросы по бизнесу. Поделюсь опытом и наработками, которые не выкладываю публично. Помогу разобраться с психологией, за этот год изучил много методик, в том числе нлп. Одна встреча заменить год работы с психологом:) Стоимость: 100 000 руб Мест: 1 Круто проведете время и получите море инсайтов! Для покупки пишите ассистенту "ужин": @Mytelegram120

Убеждение №4 — Если найму сотрудников, то они "съедят" всю мою прибыль. Друзья, продолжаю челлендж "ТОП-7 убеждений, которые не дают расти"! На самом деле, каждый второй предприниматель выполняет кучу "чужих" задач (рисует баннеры, пишет тексты, запускает рекламу или вообще развозит заказы клиентам). В итоге времени на стратегическое развитие не остается, а он удивленно пожимает плечами: "Куда делось время?" или "Почему мой бизнес не растет?" И самое грустное, что даже зная об этой ситуации, собственники продолжают так поступать. Я часто спрашиваю, почему? Ответ, как правило, одинаковый:

— На какие деньги людей нанимать? Прибыль маленькая, приходится все самому... Иначе буду получать копейки и работать вообще в 0!

Так, стоп. Получается, такой бизнес практически не зарабатывает? Какой тогда в нем вообще смысл? Нанимать сотрудников выгодно всегда! В моей практике еще ни разу не было, чтобы предприниматель нанял сотрудников и не вырос. Лайфхак, чтобы все получилось: прежде, чем отдавать задачи сотруднику, подумайте, как можно сделать так, чтобы их выполнение окупилось в 2-3 раза минимум. Так и прибыль вырастет, и у собственника освободится время под стратегические задачи, которые дадут кратный рост 🚀 Вывод: нанимать сотрудников выгодно. Невозможно построить большой бизнес в одиночку! Проверено опытом:) Жду 30 👍, и продолжим челлендж)

Раскрываю карты и даю решение бизнес-кейса 🔥 В предыдущем посте делился бизнес-кейсом и предложил решить его вам. Итак, какое же решение позволило сделать рост X4 за месяц?) В подобных случаях отлично работает следующий подход: создание высокочекового продукта на действующую аудиторию Как это реализовали Шаг 1. Разделили целевую аудиторию по интересам. На основе опроса получили 3 больших аудитории: эксперты, рукоделие, психология. Шаг 2. Под каждую из них сделали тематические мастер-классы, которые ведут приглашенные спикеры-эксперты в своих ниша. Важное условие - у спикера-эксперта есть свой дорогой продукт. Шаг 3. В конце мастер-класса спикер продает дорогой продукт, а владелец забирает 50% с каждой продажи. Посетители платят за участие, тем самым сохранили средний чек и убрали всевозможные риски в схеме. Все, профит:) Владелец зарабатывает с аудитории деньги "сверху". Итог За первый месяц работы с новой схемой владелец заработал чистыми 170 тыс+ (вместо стандартных 30-45 тыс) В комментариях было много предложений по решению кейса. Классно, активность порадовала) По моему субъективному мнению выиграл вариант Ильи Ворожева (2 пункт в ответе). Он оказался наиболее близок к моему решению. Как и обещал, с меня кофе. Жди меня в личные сообщения:) 📍 Как вам кейс, хотите узнать, какие решения сработали в вашей нише?) Было полезно, жду 👍 под этим постом

Сможете решить бизнес-кейс?) Друзья, решил сегодня устроить интерактив в канале, чтобы каждый мог прокачать бизнес-мышление) Суть в том, что надо предложить свой вариант решения задачи по бизнесу, исходя из его текущей ситуации. Ловите кейс 👇 Ситуация - Ниша: антикафе во Владивостоке (особенность - оплата идет за проведенное время в кафе, а не за еду) - Сформировался костяк постоянных посетителей, загрузка держится на уровне 80% - Средний чек 500 руб, вместимость 25 человек - Рентальность 10-15% Итог: доход владельца бизнеса 30-45 тыс/мес Что он хочет: Вырасти в 3-4 раза по личному доходу Что пробовал делать: - Увеличивать средний чек за час пребывания в антикафе - Оптимизировать затраты на сотрудников компании - Запускать рекламу в региональных пабликах для привлечения новых посетителей К чему привело: Небольшие колебания выручки/прибыли. Кратным ростом и не пахнет

📍 Задача: Что делать предпринимателю, чтобы вырасти в 3-4 раза по личному доходу

Кейс реальный, на днях поделюсь, какое действие позволило сделать рост X4 за месяц! Пока жду ваши предложения в комментариях А чтобы было интереснее решать кейс, кто предложит наиболее близкое решение к тому, что сработало - оплачу кофе:) ☕️

Друзья, делаю это впервые!) Недавно писал, что расскажу, какое ТОПовое событие готовлю в декабре. Решил открыть новую страницу в своей жизни и организовать офлайн-мероприятие для предпринимателей в Москве. Итак, что будет 👇 Интерактивный практикум с решением бизнес-кейсов - 5 ОШИБОК В БИЗНЕСЕ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ К ПРОВАЛУ + проведу бизнес-разбор участников в формате 2.0, который перевернет ваше представление о разборах 📆 Когда: 12.12.2024 года в 12:00 мск 📍 Где: Москва, улица Льва Толстого, 23 к. 1 (м. Парк Культуры) 🎁 Бонус: каждый участник получит личный бизнес-разбор от меня Почему стоит прийти на бизнес-интенсив 👇 ✅ Интерактивный формат - решение бизнес-кейсов Разберем 5 бизнесов, где ошибки с бизнес-моделью/командой/управлением стоили десятки миллионов рублей. Прокачайте бизнес-мышление - попробуйте найти решения, которые позволят перевернуть ситуацию и сделать кратный рост. Кейсы не придуманы, а взяты из реальной жизни. Провел более 550+ бизнес-разборов и выбрал самые жесткие ✅ Бизнес-разборы в формате 2.0. Эффективность выше в 5 раз:) Проведу бизнес-разбор для нескольких участников практикума. Поверьте, такого формата вы еще не видели. Забудьте про скучные разборы, все будет четко, кратко и по делу. ✅ Личный план действий на 2025 год, который приведет к кратному росту С каждым участником проведу стратегическую сессию. В ходе нее найду ключевые ограничения в бизнесе и разработаю план действий. Совершите прорыв уже в следующем году ✅ Сильное окружение На мероприятии будут только действующие предприниматели, с оборотом от 1 млн рублей. Будет отбор:) Отличная возможность обрести новые связи, партнеров, подрядчиков. Одно сотрудничество может принести несколько миллионов рублей. Стоимость участия - 2490 руб Друзья, если вы хотите принять участие или пока только думаете, заполните анкету предзаписи, чтобы забронировать место за собой. 📍 Ссылка на анкету: https://forms.gle/jZ2j9fRyvvYZ2bYm6 Буду рад встретиться с каждым и пообщаться вживую) 😉

Убеждение №3 Босс, то есть я, всегда прав Сегодня разберем убеждение, которое оказывает максимальное влияние на команду и не дает расти годами. И это убеждение - я всегда прав. Иначе "В мире существуют два мнения: моё и неправильное", как сказал Энцо Феррари. Да-да, именно он создал одноименную автомобильную компанию:) Как проявляется убеждение: Предприниматели думают, что любое их действие/решение правильное, и это не подлежит обсуждению. Это про вас, если: Все время есть ощущение, что вы думаете правильно, а другие часто ошибаются и мыслят "как-то не так". На самом деле за "позицией правды" скрывается страх ошибиться. Она позволяет самоутверждаться за счёт своих сотрудников и, соответственно, бизнеса.

Но поверьте, с таким боссом трудно работать. У сотрудников постоянно ощущение, что бесполезно ему что-то говорить. Все равно, что стучаться в закрытую дверь...

Самое страшное тут - со временем они вообще перестают что-либо предлагать. К чему в итоге это все приводит: Поскольку вы не можете быть правы всегда, то скорость развития бизнеса снижается. Чтобы эффективно растить компанию, нужно слышать разные мнения и принимать лучшие из них. Чем больше идей, тем быстрее генерируются правильные решения, ведущие к кратному росту. Решение: Задайте себе вопрос: "Я хочу быть правым или богатым?". И тогда все встанет на свои места. Было полезно? Жду 30 👍 и разбираю следующее убеждение Завтра расскажу, какое событие готовлю в декабре. Поверьте, это будет ТОП) Но, обо всем расскажу в ближайщие дни:)

Убеждение №2 — Мне рано. Рано нанимать команду, привлекать инвестиции и т. д. Первый пост зашел "на ура", продолжаю серию 😉 Как проявляется убеждение: Собственник откладывает ключевые действия "до лучших времен". А точнее, до какого-то определенного события: "Вот сейчас исправлю/сделаю ... , и тогда начнем это, это и это". Это про вас, если понимаете, какие действия приведут к росту, но не делаете их. Потому что ждете подходящего случая, который все так и не наступает. Все время - вот "еще чуть-чуть, и точно найму команду/привлеку инвестиции...". Итог: Бизнес "топчется на месте", пока собственник-перфекционист ждет идеального времени и прокрастинирует ключевые для своего бизнеса действия. Решение: Принять для себя: "Бизнес — живой организм". В нем все время что-то происходит. Одни проблемы решаются, появляются другие. Идеального времени не будет никогда! Поэтому, нужно решить: "Я хочу сейчас расти или все и так норм?" Если первое, то принимайте решения сразу и внедряйте их в бизнес. Да, это риск, но на нем строится предпринимательство. Рост из положения лежа невозможен. Было полезно? Жду 30 👍 и перехожу к следующему убеждению

Убеждение №1 — Сам сделаю лучше и быстрее, чем кому-то отдам Ловите первый пост про то, как бороться с ограничивающими убеждениями 🙅 У сегодняшнего убеждения бывает 2 причины. Причина 1. Эго — потребность быть самым нужным. Позиция - без "меня" никуда. Эго нуждается в постоянной подпитке. Поэтому становится "выгодно" выполнить работу за другого и т.д. - получив подтверждение "я лучший". Ведь это же такой кайф:) Это про вас, если кажется, что все вокруг какие-то не такие, не на кого положиться, "все равно сделают хуже". В итоге все замыкается на вас. И сами не замечаете, как становитесь самым слабым звеном в бизнесе. Решение: Эго тяжело победить. Если чувствуете его, начните отслеживать и избавляться. Но на самом деле тут нужен взгляд со стороны. Я изучил много информации про эго. Если вам актуально, можем созвониться, и я подскажу, как действовать именно в вашем случае. Для согласования времени встречи, напишите моему ассистенту @Mytelegram120 Причина 2. Неумение делегировать Это появляется из-за банального неумения управлять сотрудниками. Бывает реже, чем эго. Человек пытается делегировать, у него не получается раз, другой, и в конце концов появляется разочарование. Итог — психологический ожог. У человека начинает формироваться алгоритм - делегировал и получил разочарование. Губительная позиция для бизнеса, которая не дает расти годами. Решение: Тут будет лишь одно верное решение. Нужно учиться менеджменту и пробовать, пока не получится. Было полезно?) Жду 30 👍 и продолжаю разбор убеждений

Подробным разборам убеждений быть! Необходимое количество реакций набрали, круто 👍 Сажусь писать топовый контент. Запасайтесь попкорном и готовьтесь к трансформации:) А пока добавляю юмора в ленту - узнали себя, признавайтесь?)