Управление проектами by AGIMA

Бежим RUNIT на «Стачке» — 16 сентября в Ульяновске: https://nastachku.ru/zabeg. «Стачка» — международная IT-конференция, которая проходит в Ульяновске. В этом году 16 сентября для всех ее участников мы проводим мини-RUNIT. Это почти как большой RUNIT, но дистанций на выбор две: 2,5 и 5 километров. В остальном условия те же: - стартовый пакет с подарками; - нетворкинг и хорошее настроение; - возможность проверить себя. Чтобы пробежать дистанцию, нужно сделать две вещи: стать участником «Стачки» и заполнить анкету по ссылке выше. А дальше мы ждем вас в Ульяновске.

Виталий Дощенко, New Business Director в AGIMA, рассказывает про наше классное изобретение — Agimaban: https://habr.com/ru/companies/agima/articles/756600/. В основе Agimaban привычный Kanban-метод, который мы адаптировали под условия заказной разработки. В результате скорость доставки фич в прод ощутимо увеличилась, а процессы стали более прозрачными. В статье говорим про: — Исчерпывающие чек-листы. — Как мы работаем с досками. — Как мы контролируем качество. Материал по ссылке выше, задать вопросы Виталию можно в комментариях к статье.

Как наладить отношения между проджектами и тимлидами: https://habr.com/ru/companies/agima/articles/753496/. Наша новая статья на Хабре — про отношения между проджектами и тимлидами. Руководитель направления Flutter/iOS AGIMA Александр Ворожищев объясняет, почему тимлиды и проджекты часто ссорятся. В статье вы узнаете: - почему вообще появляются конфликты между PM и TL; - что помогает решать конфликты; - какие конфликты можно считать здоровыми; - когда стоит эскалировать конфликт руководству; - как мы проводили исследование среди PM и TL. И это только малая часть тем, которые Саша охватывает. Там всё как мы любим: куча примеров из практики и интересная теория. Ждем ваших вопросов и обратной связи по ссылке выше.

Александр Богданов о том, как появилась AGIMA: https://www.youtube.com/watch?v=oks6dg4LsGY. Основатель AGIMA Александр Богданов дал интервью подкасту Вадима Митякина. Там он рассказал, как компания прошла путь от маленького агентства до огромной экосистемы. В беседе Саша объясняет, как работает компания и что помогало ему построить бизнес: - стадии развития AGIMA; - формат проектных офисов; - международное направление; - Клуб партнеров AGIMA и т. д. Беседа длится около часа. За это время вы поймете, что входит в ДНК нашей компании и что выделяет ее на рынке. Слушайте подкаст по ссылке выше, ставьте лайки и задавайте вопросы в комментариях.

Трансляция RUNIT 2023 стартовала: https://www.youtube.com/watch?v=JfixLn9ETW0. Уже сегодня в Измайловском парке проходит спортивный фестиваль для IT-сообщества RUNIT. Его главное событие — массовый забег. В прямом эфире вы можете поддерживать бегунов, болеть за коллег и друзей, следить за стартами и награждениями. Мы покажем, что происходит на дистанциях, на площадках наших партнеров и на главной сцене.

AGIMA — №1 в Рейтинге Рунета: https://ratingruneta.ru. 🎉 В этом году мы взяли первые места сразу в нескольких категориях Рейтинга Рунета. И это важная для нас победа. Рейтинг учитывает объективные критерии: выручку, число клиентов, число наград и т. д. Поэтому круто, что мы стали первыми в значимых для нас направлениях: — №1 в рейтинге лучших разработчиков сайтов; — №1 в рейтинге диджитал-подрядчиков крупнейших компаний; — №1 в рейтинге крупнейших диджитал-агентств. Эти победы мотивируют нас расти, достигать новых целей и выкладываться по полной. Спасибо заказчикам за доверие, а коллегам за работу. Полные результаты рейтингов — по ссылке выше.

⏱ PERT. Оценка длительности задач Program Evaluation and Review Technique (PERT) — методика оценки и анализа проектов, разработанная в 1958 году отделом спецпроектов ВМС США. Сама методика разрабатывалась для оценки и планирования крупных и сложных проектов, где важна последовательность задач или параллельное их выполнение с другими проектами. Особенность метода заключается в оценке времени выполнения каждой отдельной задачи, а также в оценке минимального времени выполнения всего проекта. Традиционно PERT применяется вместе с методом критического пути для достижения лучшего эффекта: — Метод критического пути применяется для оценки всего проекта и групп взаимосвязанных задач. — PERT применяется для оценки отдельных задач. Для оценки времени выполнения задачи по PERT вам нужно получить: — Оптимистичную оценку (O). — Вероятную прогнозируемую оценку (M). — Пессимистичную оценку (P). Длительность по PERT будет вычисляться по простой формуле: E = (O+4M+P) / 6 ❓Пример: Длительность выполнения задачи оценили в 10 дней. Команда понимает, что при идеальных условиях и при отсутствии задержек оценка составит 6 дней. В худшем же случае оценка будет 20 дней. Тогда оценка длительности по PERT составит: (6+4*10+20)/6 = 11 дней. 📊 Для повышения точности вашего планирования и анализа результата после расчета оценок длительности можно построить сетевую диаграмму PERT. Наглядное представление в виде блок-схемы даст четкое понимание последовательности выполнения задач проекта. Берите на заметку и попробуйте в работе 😎

🎲 О моделях разработки ПО. Инкрементальная модель Ранее мы публиковали пост об основных моделях разработки ПО и обещали рассказать о каждой подробнее. Сегодня — про инкрементальную модель. Инкрементальная модель получила название от английского increment — «приращение». В этой модели требования к системе делятся на блоки/модули (инкременты), где каждый из блоков проходит все основные стадии от анализа до выпуска инкремента. Самый первый инкремент — это зачастую базовый функционал продукта, в котором реализованы основные требования. Его можно назвать нашим любимым словом MVP (Minimal Viable Product). После выпуска первого инкремента к нему постепенно приращиваются новые до тех пор, пока не будут выполнены все требования. Инкрементальная модель часто подразумевает последовательную работу над инкрементами, но вполне допустим и вариант и с параллельной работой над ними. 📝 На заметку. Не путайте инкрементальный подход с итеративным. 1️⃣ Во-первых, инкрементальная модель не подразумевает реализацию требований определенными итерациями. Срок реализации и выпуска каждого инкремента может быть индивидуален. 2️⃣ Во-вторых, в инкрементальной модели каждый инкремент разрабатывается и собирается в единую картину, после чего работа над элементами, реализованными в этом инкременте, завершается. В итерационной модели каждый элемент постепенно расширяется и дополняется с каждой новой итерацией. Поэтому, несмотря на явную схожесть с тем же Scrum’ом, где тоже встречается инкрементальный подход, не стоит проводить между ними прямую параллель. Инкрементальный подход не говорит нам о наличии Agile на проекте. Сама модель неплохо себя чувствует и при классическом подходе к реализации проектов. Когда подходит инкрементальная модель: 📍 Все требования к системе понятны, известны. Допускается доработка некоторых деталей в процессе реализации. 📍 Необходим быстрый выпуск продукта на рынок. 📍 Высокий риск некоторых фичей, требований продукта или технологий. ✅ Преимущества: — Быстрый выпуск продукта для пользователей. — Снижение затрат на тестирование и отладку. — Гибкость и удобство изменений требований в отличие от классической модели. — Выше качество конечного продукта. ❌ Недостатки: — Более высокие требования к планированию реализации и выпуска инкрементов. — Изменения или исправления проблем одного инкремента могут повлечь за собой переработки других. — Уровень гибкости меньше, чем при итеративной разработке. — Недостаточная проработанность требований на начальной стадии может привести к крупным архитектурным проблемам. На этом всё. В следующих постах расскажем о других моделях, в том числе об итеративной 😎

🥳 9 наград на RUWARD Awards https://ruward.ru/award/ — Гран-при и «Заказчик года» в номинации сайтов получил «АльфаСтрахование». — Гран-при и «Заказчик года» в номинации мобильные приложения получил Petstory. — Гран-при «Человек года» и «Человек года» получил основатель AGIMA — Александр Богданов. — Лучшее агентство и Гран-при выиграли мы — AGIMA. — В номинации HR-бренд наша компания заняла 3 место. RUWARD Awards — уникальная бескейсовая награда для цифровых агентств. Основная методология конкурса — общая значимость и вклад в развитие рынка. Поздравляем команду и наших заказчиков с победой! Каждый год доказываем, что мы №1!

Масштабный спортивный фестиваль для IT-специалистов RUNIT в этом году пройдет 18 июня в Измайловском парке. И если вы читаете этот текст — вы приглашены. Провести RUNIT 2023 нам помогают 20 крупнейших IT-компаний России. Вместе мы готовим десятки интерактивных площадок, мероприятий, развлечений. Участие в фестивале уже подтвердили сотрудники таких компаний, как Яндекс, Сбер, Тинькофф, Озон, ДоДо Пицца, Сибур, Алиэкспресс, РайффайзенБанк, Росбанк, МТС, РТ Лабс и др. Центральным событием фестиваля станет грандиозный забег. Участники могут выбрать дистанцию: от 3 до 25 км. Еще один вариант — участвовать в эстафете. Приводите с собой болельщиков — для них вход свободный. Но и кроме забега гостей ждет насыщенная программа. Вы сможете: ✔️ Вкусно поесть: будет полевая кухня и полезная еда от нашего партнера GrowFood. ✔️ Пообщаться с коллегами по рынку. ✔️ Познакомиться с крутыми IT-брендами. ✔️ Потанцевать. ✔️ Посмотреть, как танцуют. ✔️ Провести время со своей командой и семьей. ✔️ Получить медаль и сделать на ней гравировку. Сам забег пройдет по всем правилам: профессиональные судьи, удобная трасса, индивидуальные чипы, зоны с водой и ритмичная музыка. В один день в одном парке соберутся тысячи IT-специалистов. И мы уверены, что пропускать такое событие нельзя. Регистрируйтесь по ссылке выше. А если появились вопросы, пишите админам — они скажут, куда бежать 🙂