Input / Output
Open in Telegram
Канал об организации жизни и работы с результатами и без стресса. Автор: Дмитрий Тарасов, основатель сервиса для организации работы Хаос-контроль. Блог: https://tarasov.blog Хаос-контроль: https://chaos-control.ru https://t.me/chaos_control_ru
Show more2 971
Subscribers
-224 hours
-27 days
-530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+10
in 1 channels
August '26
+51
in 1 channels
Get PRO
July '26
+14
in 1 channels
Get PRO
June '26
+18
in 1 channels
Get PRO
May '26
+46
in 1 channels
Get PRO
April '26
+45
in 1 channels
Get PRO
March '26
+38
in 1 channels
Get PRO
February '26
+34
in 0 channels
Get PRO
January '26
+45
in 0 channels
Get PRO
December '25
+58
in 0 channels
Get PRO
November '25
+54
in 1 channels
Get PRO
October '25
+72
in 1 channels
Get PRO
September '25
+61
in 1 channels
Get PRO
August '25
+59
in 1 channels
Get PRO
July '25
+95
in 1 channels
Get PRO
June '25
+142
in 1 channels
Get PRO
May '25
+11 665
in 2 channels
Get PRO
April '25
+106
in 1 channels
Get PRO
March '25
+83
in 1 channels
Get PRO
February '25
+101
in 1 channels
Get PRO
January '25
+123
in 0 channels
Get PRO
December '24
+101
in 1 channels
Get PRO
November '24
+75
in 1 channels
Get PRO
October '24
+130
in 2 channels
Get PRO
September '24
+194
in 1 channels
Get PRO
August '24
+257
in 1 channels
Get PRO
July '24
+173
in 1 channels
Get PRO
June '24
+245
in 2 channels
Get PRO
May '24
+152
in 0 channels
Get PRO
April '24
+99
in 2 channels
Get PRO
March '24
+191
in 1 channels
Get PRO
February '24
+226
in 1 channels
Get PRO
January '24
+434
in 2 channels
Get PRO
December '23
+89
in 1 channels
Get PRO
November '23
+108
in 3 channels
Get PRO
October '23
+86
in 1 channels
Get PRO
September '23
+65
in 0 channels
Get PRO
August '23
+61
in 0 channels
Get PRO
July '23
+219
in 0 channels
Get PRO
June '23
+34
in 0 channels
Get PRO
May '23
+506
in 0 channels
Get PRO
April '23
+18
in 0 channels
Get PRO
March '23
+37
in 0 channels
Get PRO
February '23
+834
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 10 September | 0 | |||
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +3 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +3 |
Channel Posts
💡 Как мы развиваем мессенджер Хаос-контроля
За последние две недели мы выпустили два обновления, где проделана работа над дальнейшим развитием бизнес-мессенджера, встроенного в Хаос-контроль.
В этой заметке хочу поделиться подходами, которые определяют как он выглядит и работает.
Зачем нужны чаты ХК
Вообще-то, изначальная потребность в мессенджере была озвучена нашими пользователями в тот момент, когда начались проблемы с Telegram.
В ХК для Команд, на данный момент, создано порядка 400 Рабочих Пространств, и не все люди в них хотят заморачиваться ни с Telegram, ни с Max, которые нормально не работают в РФ (по диаметрально противоположным причинам).
Поэтому мы приоритизировали развитие своего мессенджера, который и так предполагали в Хаос-контроле.
Но «замена другому решению» - стратегия слабая, поэтому мы ориентируемся на другую задачу:
сделать мессенджер, в котором будет как можно меньше переписки.
Думаю, что подобная парадоксально-звучащая формулировка особенно не удивляет: мессенджеры славятся высокой концентрацией флуда, который только тратит внимание сотрудников и деньги компании.
Более интересный вопрос - как сократить его количество.
Ответ с картинками читайте в статье на VC (здесь не получилось бы нормально оформить).
Если есть возможность, поставьте лайк и/или оставьте комментарий на VC, буду признателен.
🔗 Читать заметку целиком
| 2 |  +2Я хочу почитать нормальный журнал
Вспомнил тут, что раньше был такой журнал «Хакер» (с которого началась моя карьера в IT) и решил посмотреть когда был последний выпуск.
К моему удивлению, оказалось, что журнал переродился и снова сущестувует. Более того, существует не толко онлайн, но и в виде печатного издания, которое я тут же заказал. Как оно выглядит - видно на фотках.
В связи с этим, несколько мыслей по поводу журналов и медиа в целом от человека, не особо имеющего отношения к медиа-бизнесу:
- Журнал Хакер сыграл важную роль в становлении моего мышления как айтишника. Не столько по поводу своей тематики, сколько потому что показал, что важно разбираться в технологиях на более-менее фундаментальном уровне. Я читал этот журнал по дороге в универ на протяжение пяти лет и, скорее всего, именно он привил мне интерес к основам разработки ПО, даже несмотря на то, что я безнадежный гуманитарий.
- Понятия не имею как вообще в 2026 возможно существование печатного издания, которое читают, в самом лучшем случае, около 1000 человек в месяц. Финансовая модель там не может сходиться вообще никак, поэтому команда, развивающая журнал, скорее всего, занимается этим, потому что не может не заниматься. Большое уважение ей за это, планирую скупить все выпуски просто поэтому что это супер-круто.
- Говоря о журналах в принципе, чем больше из каждого утюга вещают «эксперты», тем больше у меня потребность читать какое-то нормальное издание, у которого есть главный редактор, штат сильных авторов и хотя бы подобие модерации. Горячо любимый мной журнал Wired перестал существовать в этом формате, потому что на дворе 2026, а единственная нормальная периодика в лице The New Yorker - это что-то понемногу обо всем для аудитории, которая живет в другом мире, где Бродвей, а в кофейне можно встретить Чака Поланника.
- Российские медиа вроде Forbes, РБК и Бизнес ФМ, вроде как, существуют и даже производят качественный контент. Последние так вообще большие молодцы, на мой взгляд. Но кто вообще знает такие слова в наше время, которым вчера правил UGC, а сегодня - AIGC?
В целом, складывается ощущение, что медиа-бизнес, в классическом понимании этого слова, не имеет перспектив, потому что аудиторию собрать сложно, а монетизировать - еще сложнее.
При этом по себе чувствую некоторую усталость от изобилия «экспертного контента», который подталкивает к чтению «классиков» - Тима Ферриса, Нассима Талеба, Марка Мэнсона и прочих авторов, которые занимаются определением смыслов не первый десяток лет. Сегодня я чуть не зашел на сайт студии Лебедева, чтобы почитать про дизайн, что о многом говорит.
К чему я это все? К тому, что вряд ли я одинок в своих ощущениях.
Полагаю, что повсеместная усталость от сиюминутного низкокачественного «экспертного» контента - хорошая причина писать что-то, что будет актуально через десять лет. Но это так, мысли вслух. | 419 |
| 3 |  No text... | 465 |
| 4 |  Добрый день! Завтра в 19:00 по Московскому времени пожизненная лицензия на безлимит ХК AI исчезнет из продажи.
Останутся только опции подписки, которые будут постепенно дорожать по мере добавления новых возможностей вроде дополнительных моделей, обработки файлов, голосового режима, генерации документов и агентских сценариев.
На фоне того, что уже сейчас ХК AI позволяет решать нетривиальные задачи вроде этой и этой, наш пожизненный безлимит точно не стоит упускать.
Традиционно напоминаем, что если у вас есть лицензия на Premium, PRO или Командную Работу, вам доступна дополнительная скидка. Напишите нам на support@chaos-control.ru, пришлем промокод.
🚀 Оформить пожизненный безлимит ХК AI | 286 |
| 5 | По секрету скажу, что это крайне неординарное предложение на рынке ПО. | 309 |
| 6 | No text... | 1 497 |
| 7 |  Файлы в Чатах ХК
Сегодня отменили подписку на Slack, которым с командой ХК пользовались не счесть сколько лет. Можно сказать, смена эпохи.
А все потому, что в новой версии Хаос-контроля появилась возможность отправлять файлы в чатах командных Рабочих Пространств. Отсутствие этой функции - единственное, что ранее мешало нам полностью перейти со Slack на ХК.
Теперь Slack иногда запускаем только что-то найти в старой переписке. К концу недели в ХК добавим еще редактирование/удаление сообщений, и жизнь заиграет новыми красками.
К слову, за Slack мы платили $420 в год. Это примерно столько же, сколько стоит пожизненная лицензия на команду ХК такого же размера - с безлимитными чатами, задачами и настройкой видимости категорий. Она, кстати, подорожает в понедельник на 20%, рекомендую обратить внимание.
Понятно, что Slack функциональнее, но для нас основная задача использования бизнес-мессенджера в том, чтобы рабочая переписка была где угодно, лишь бы не там, где вся остальная переписка.
То есть подальше от сборной солянки в почте и кровавого месива в Телеграме. А если переписка в одном клике от связанных с ней задач, то вообще прекрасно.
В связи с этим, хочу вас попросить заполнить короткую анкету об используемом для работы мессенджере. Займет 30-60 секунд:
✅ Ответить на 4 простых вопроса о рабочей переписке
Такие дела, процесс идет. | 1 536 |
| 8 |  Нечестные конкурентные преимущества
Продолжая тему о Статусе в турбулентные времена, хочу поделиться хорошими новостями: фраза «кризис - время возможностей» давненько не была настолько правдивой.
Подробнее в моем блоге:
https://www.tarasov.blog/advantages/ | 999 |
| 9 | 💔 Смерть от разбитого сердца
Нет ничего хуже страданий, вызванных надеждой на то, что скоро станет лучше.
Примерно год назад, в одном чате предпринимателей, в котором я состою, звучал оптимизм по поводу каких-то там политических событий. То ли Трамп начал заниматься урегулированием Российско-Украинского конфликта, то ли что-то в этом роде. Была надежда на оттепель, скорое завершение войны и возврат к реалиям прошлой эпохи, которая еще не успела забыться.
Почему была надежда - непонятно (ее быть не должно, называя вещи своими именами), и понятно одновременно. Предприниматели в РФ за последние годы настрадались изрядно: снаружи перекрывают воздух, изнутри - истощают. Поэтому все, конечно, хотят, нормально работать, а не сидеть на сковородке. То есть вернуться «к нормальной жизни».
В связи с этим вспоминается, что Виктор Франкл писал в соей книге «Man’s search for meaning», описывая реалии узников концлагерей. Если вкратце, более менее осознанно существовать могли только те, кто не надеялся на то, что «скоро война закончится, а нас освободят».
Кто надеялся - не выдерживал и, как говорит Франкл, «умирал от разбитого сердца».
Выживали только те, кто в своей ужасной реальности видели то, чем она и была, - реальность, а не временный ужас, несправедливо случившийся в результате трагичных обстоятельств.
Когда живешь в парадигме, что «моя реальность - это и есть жизнь, а не что-то, что нужно перетерпеть», открывается ресурс в этой реальности функционировать.
Пара примеров.
- Ждете окончания «СВО»? Его не будет. Скорее все идет к полномасштабному конфликту.
- Ждете, что рынок труда перестанет лихорадить, и появятся нормальные варианты работы? Не перестанет - его и не лихорадит, он просто теперь такой.
- Ждете, что кто-то из близких, наконец, поборет свою зависимость, которая разрушает его жизнь и жизнь окружающих? Вероятность этого куда ближе к нулю, чем не к нулю.
- Надеетесь, что кто-то оценит вас по достоинству? Да им вообще на вас все равно - они видят в вас не вас, а какую-то свою необъяснимую проекцию.
Звучит так себе, понимаю. Но в каждом из этих примеров есть два варианта:
1. Продолжать надеяться и страдать
2. Что-то делать, исходя из того, что такова реальность
Когда заканчивается ожидание в надежде, начинается адаптация. А адаптация - основа выживания и эволюции.
P.S. И если вдруг случится чудо, и реальность изменится к лучшему, то и здорово, никто не против. Залог счастья в заниженных ожиданиях от внешних факторов и в нетерпимости к надежде как стратегии. | 1 506 |
| 10 | 2 цитаты, которые я вспоминаю, когда читаю комментарии в интернете
«Не мой цирк - не мои обезьяны»
- польская пословица
«Моя задача - переплыть пруд, а не воевать с каждым крокодилом по пути»
- из книги «Искусство возможности» Розамунды и Бенджамина Зандеров | 1 166 |
| 11 | 10 вещей, которые стоит знать о запуске стартапа
Стартап - это 10% продукта и 90% его продаж. Поэтому продавать надо начинать сразу, а ключевая цель - это не первая версия, а первая покупка по предзаказу, пусть даже если она пришла от друзей и знакомых.
Стартап - это как написание книги. Стоит этим заниматься только если не можешь не заниматься. Во всех остальных случаях - есть куда более эффективные способы реализовывать свои профессиональные амбиции.
Нет ничего хуже, чем делать стартап ради внешнего одобрения. Стартапы взлетают долго и редко. Если взлетают, то лет через 10, и все это время основатель сидит без одобрения. А после взлета это одобрение уже и не нужно.
Чтобы зарабатывать, нужно фокусироваться на доходах, а не на том, как побольше сэкономить - это основа финансовой грамотности везде, кроме стартапов на начальной стадии. Их ключевая задача - тратить меньше, чем зарабатываешь. Ключевое препятствие для любого проекта - отрицательный кэш флоу.
Культура «кратного роста» предполагает, что стартап, который не масштабируется 10X каждый год - это провал. На самом деле, даже рост 10% в год - это вполне себе достойная цель. Залог счастья - в реалистичных ожиданиях. В случае со стартапами, реалистичные ожидания - залог формирования выполнимого плана.
Чтобы выйти вперед, не обязательно работать в десять раз больше других. Достаточно работать на 10% больше других, но фокусироваться на 10% тех действий, которые никто не делает. Все промотируют свой сервис в Threads? Развивайте email-рассылку и проводите больше оффлайн-встреч.
Ключевая задача любого продукта - постепенно повышать средний чек по мере его развития. В любой непонятной ситуации стоит прибавить лишний ноль к цене и делать все, чтобы она была оправданной.
В основе любого маркетинга лежит сторителлинг. В основе любой истории - конфликт. Если понять внутренний конфликт пользователей, то оффер становится более привлекательным. «Устали, что сотрудники не выполняют задачи вовремя? Вот как решить эту проблему с помощью нашего инструмента».
Развитие стартапа - это война в проигрышной позиции, поэтому все, что за пределами этой войны, должно быть проще и приятнее. Если в личных отрошениях все еще сложнее, чем в развитии стартапа, значит они - препятствие. Это погубило больше стартапов, чем неправильный Product/Market Fit.
Развивать стартапы, опираясь на советы в интернете - это все равно что тренироваться, смотря спортивные соревнования. Полезно и интересно, но не имеет отношения к процессу. | 1 258 |
| 12 | Спасибо шумному соседу за спокойствие
Несколько лет назад смысл моего существования свелся к тому, что я хотел разбить лицо соседу. Неожиданно, этот опыт помог мне повысить собственную продуктивность и ментальную устойчивость.
Вся история знакома многим: шумный сосед сверху, который постоянно тусит, громко топает и громко разговаривает по ночам. Несмотря на загруженность, более важные приоритеты и вообще более интересные дела, я несколько дней подряд думал только о том, что нужно пойти к нему и устроить лютую разборку.
Как и любой цивилизованный человек, я не хотел сразу идти на конфликт и сперва пошел вежливо поговорить. Забавно, что по звукам сверху я представлял огромного качка с лютым басом и активной социальной жизнью. Дверь открыл маленький заморыш, на которого было жалко смотреть. Мы поговорили, он пообещал быть потише, но потише не стал. Классика.
Несколько дней подряд я думал о том, что раз человек не понимает по-хорошему, нужно говорить на понятном ему языке. То есть по-плохому. Представлял себе, как выбью ему зубы, выловив на парковке, или буду ломиться к дверь во время очередной шумной посиделки.
Когда уже все к этому подходило, мне посоветовали почитать книгу про буддизм. Название и автора я не помню, но помню описанную в книге суть этой религии.
Если вкратце, буддизм - это про то, что окружающая нас действительность создается в сознании. А значит, если хочешь изменить окружающую действительность - работай со своим сознанием.
С тех пор я спал по ночам как дитя, и мне было все равно что происходит сверху, сбоку или на улице. Кстати, после этой трансформации сосед остепенился и перестал шуметь.
Все это я пишу не к тому, чтобы сказать, что сознание определяет бытие, характер раскрывается в темноте и прочие «что ты ищешь - ищет тебя». Этот опыт и по сей день помогает мне брать под контроль эмоции, когда случаются непростые времена.
Занятие своим делом сопровождается периодическим падением продуктивности из-за того, что многое получается не так, как хочешь и не так быстро как хочешь в результате внешних факторов.
Естественная реакция в такие моменты - впасть в депру из-за сложностей и из-за того, что экосистема, в которой ты функционируешь, оказывается сложнее, чем хотелось бы.
Концепция «реальность в твой голове», с другой стороны, напоминает, что суета проходит и уходит, а результаты остаются. Это помогает не обращать внимание на шум и заниматься своим делом.
Шум прекращается, результаты остаются. | 1 061 |
| 13 |  ИИ-агент 007
Когда все вокруг вайбкодят, ИИ-автоматизируют и круглосуточно внедряют новых AI-агентов, получить конкурентное преимущество можно только делая то, чего никто не делает.
Например, читать книги целиком, писать тексты самостоятельно и думать внутри своей головы (а не внутри контекста диалога с ботом). | 947 |
| 14 |  Спокойствие - новый Статус
Заметка с развитием мысли о том, почему демонстрация спокойствия повышает статус и чем это полезно в работе и личных делах.
Текст - в моем блоге. Подписывайтесь на него, чтобы получать подобные публикации на почту.
Читать заметку:
https://www.tarasov.blog/calm-management/ | 901 |
| 15 | Благословление и проклятье солопренерства
Кажется, что в 2026 не осталось стоящих идей для проектов и нерешенных проблем аудитории. Но человеческая природа такова, что люди всегда найдут себе проблемы и страдания, а значит предпринимателям всегда будет что создавать и продавать.
---
Солопренерство - это самостоятельное развитие собственного проекта, когда продаешь людям какой-то продукт, который сам и делаешь. Пост появился, потому что в комментариях попросили об этом написать.
---
1. Лучший лайфхак солопренерства и предпринимательства - работать так много, что некогда переживать за неудачи.
2. Лучшее в старте нового проекта - это что в его начале никто не знает, что у вас нет нужных компетенций и опыта. Не знают в начале, не помнят в конце.
3. Ничто не работает с той легкостью и скоростью, которую транслируют люди в интернетах. Солопренерство - самый медленный способ разбогатеть с наименьшей вероятностью зарабатывать хотя бы на уровне среднего специалиста. Таковы правила игры.
4. В любой непонятной ситуации, всегда больше смысла решить, что не является приоритетом, чем оптимизировать то, что не является приоритетом. Большинство ИИ-автоматизаций - это замена бессмысленной траты времени на бессмысленную трату токенов.
5. Есть два одинаково важных принципа: делать больше других и делать меньше других. На самом деле, это один и тот же принцип - фокусироваться на меньшем количестве более эффективных телодвижений и делать их все время.
6. Двигатель финансовой составляющей любого проекта - это регулярное обновление предложения для текущей аудитории и обновление каналов привлечения новой аудитории. Помноженные на время.
7. Мотивация делать свой проект - не стратегия. Стратегия - это комбинация системности (то есть способность что-то делать каждый день независимо от мотивации) и устойчивости (спокойствие в длительном состоянии неопределенности). Любое начинание разваливается от недостатка самоконтроля и усидчивости, а не от нехватки знаний или навыков.
8. Расшатанное эмоциональное состояние существенно влияет на результаты, потому что результаты субъективны и воспринимаются через призму эмоционального состояния. В любой непонятной ситуации, вернитесь к нормальному режиму сна, физ нагрузки и питания, чтобы перестать циклиться на своих результатах и начать на них конструктивно влиять.
9. Есть большая разница между двумя мотивациями что-то делать: «чтобы заниматься бизнесом» и «чтобы решить такую-то проблему». В первом случае, первое же уничтожение партии товара на складе закрывает весь бизнес. Во-втором - делает его более устойчивым.
10. Необходимость принятия большого количества решений замедляет процесс куда сильнее, чем сложность решаемых задач. Устранение ненужной работы - основа выполнения работы.
11. Большинство бизнесов исчезает, потому что о них никто не знает, а не потому что с продуктом что-то не так. Если вы ненавидите продавать, приготовьтесь к нескольким болезненным годам смены этой парадигмы.
12. Лучший способ что-то продавать - это анализировать когда вы видите что-то, что вам хочется купить. Копировать посыл, методику продажи и стараться вызвать у своей аудитории те чувства, которые вы испытали, когда с радостью оплачивали товар.
13. Наконец, самое главное - никакого солопренерства не существует. Никто не работает в одиночку и стремиться к этому нет смысла. Бизнес - командная активность. Кроме того, как корабль назовешь, так он и поплывет. «Сайд-проект» - это отличное название для чего-то недостаточно важного.
P.S. Все советы о предпринимательстве - это скучные избитые истины. Зато знаете что никогда не скучно? Бедность и нераскрытый потенциал. Сплошные веселье и угар. | 917 |
| 16 |  Экономика спокойствия
Помните как на смену тайм-менеджменту пришло управление вниманием?
Суть любой книги-бестселлера о продуктивности, вышедшей за последние лет 15, можно описать двумя тезисами:
1. Временем управлять нельзя, его можно только оптимизировать. В интеллектуальной деятельности это дает лишь незначительный прирост эффективности, ибо не на фабриках работаем
2. А вот вниманием управлять можно. Куда оно направлено - там и будет развитие. Поэтому внимание - более ценный ресурс, чем время, если речь идет о работе головой и креативности, а не о физическом труде
Принцип 80/20, 4-часовая неделя, Атомные Привычки, Принцип Систем и все остальное - надстройки над этой идеей:
«Нормально делай в правильном направлении - нормально будет»
- саммари Топ-100 книг в жанре self-help
Лично я - большой фанат всего, что связано с оптимизацией внимания как ресурса. И поэтому не могу не думать, что мы находимся в процессе тектонического сдвига: от экономики внимания к экономике спокойствия.
Да, здесь и сегодня ключевой ресурс человека, занимающегося интеллектуальным трудом - уже не внимание, как было еще недавно, а спокойствие (и уж точно не время/деньги).
Спокойствие в данном контексте - способность сохранять здравый рассудок и нормально функционировать в условиях хаоса, неопределенности и нескончаемой лавины негативных новостей. В условиях 2026, проще говоря.
Почему мне так кажется? Две причины:
1. Я много лет пишу статьи и заметки по теме планирования, управления вниманием и самоорганизации. Какой они вызывают интерес у людей? Особо никакого.
Большинству людей не надо быть более продуктивными или эффективными. А кому надо, тот занимается своими делами, а не читает статьи о том, как правильно заниматься делами.
Но вот стоило мне написать две крайне поверхностные заметки по теме эмоционального состояния и спокойствия сильно занятого человека (см. две предыдущие публикации), так сразу поступили три вопроса примерно одинакового содержания:
«как быть, когда много сложной и важной работы, но нет эмоциональных сил?».
Интерес к этой теме показывает, что людям реально важно и нужно: работать в кайф, а не продуктивно выгорать.
2. Есть такой классический принцип продаж: чтобы бы вы ни продавали, это будут покупать, если потребитель, в результате использования вашего продукта, получает что-то из этого списка:
- Деньги
- Время
- Секс (или его теоретическую возможность, что частенько интереснее самого процесса)
- Статус
- Спокойствие
Если продаваемый товар или услугу нельзя, разобрав по косточкам, привести к одному из этих благ, то продавать его бессмысленно. Основы маркетинга и все такое.
А теперь давайте посмотрим на этот список и честно скажем: что из всего этого продавать проще? Что в избытке, а что в дефиците?
Статусом, деньгами и сексом никого не удивишь. А вот продукт, обещающий спокойствие, имеет ореол голубого океана. Причем в любой сфере.
К чему я это все?
Складывается ощущение, что спокойствие, невозмутимость и хладнокровность - это новый и самый дефицитный признак статуса. Можно сказать, нечестное конкурентное преимущество - как в бизнесе, так и в личной жизни.
Все это не может (и не должно) не сказаться на двух сферах:
- Productivity-культуре и постепенному повышению важности тем эмоционального здоровья как важнейшего инструмента достижения результатов во всех сферах
- Маркетинге и рекламе широкого спектра продуктов, которые раньше продавали статус. Новый статус - это трансляция спокойствия, пока все вокруг в напряге
P.S. На вопрос, который мне прислали в личку, кстати, не ответил - в следующий раз уже 🙂 | 886 |
| 17 | Формула спокойствия при работе над чем-то долгим и сложным
Человек, который проводит весь день в потреблении контента, обычно, выглядит крайне жалко: у него постоянно какие-то проблемы, он постоянно чем-то недоволен и кем-то разочарован.
Человек, который весь день проводит в создании чего-то, чувствует себя полезным. А полезность - один из самых действенных мотиваторов и антидепрессантов, известных человечеству.
Движение убивает демонов, которых порождает мышление. Движение в спортзале успокаивает на час, движение в созидании - на весь день.
Звучит красиво, но проблема в том, что созидание - это долго и визуально скучно. Помнится, Тим Феррис говорил, что когда какое-то крупное издание хотело сделать публикацию «Один день из жизни Тима Ферриса», он отказался, потому что журналисты просто наблюдали бы, как он весь день сидит за компом.
Другая проблема заключается в том, что, натренированные красивой картинкой из социальных сетей, потребители контента вращали все это созидание и меряют успех не по процессу, а результату.
Результаты приходят с сильным опозданием, поэтому путь созидателя крайне одинок - вокруг него лишь узкий круг людей, которые понимают, чем он занимается. Наличие такого круга - лучшее, чего можно ожидать, потому что две оставшиеся альтернативы фатальны:
- Если близкого круга нет вообще, можно сойти с ума. Человек - существо социальное.
- Если круг общения есть, но считает, что ты занимаешься фигней, то легко начать в это верить. Опять-таки, человек - существо социальное.
Поэтому формула спокойствия при работе над чем-то сложным и долгим выглядит так:
- Созидание на фоне отсутствия соратников ведет к выгоранию и постепенному спаду уверенности, что все это стоит того
- Созидание + круг общения, считающий, что лучше заниматься чем-то другим, ведет к постоянной войне, стрессу и борьбе с ветряными мельницами. То есть к планомерному упадку
- Созидание + круг общения, который понимает в чем суть твой деятельности, ведут к росту и ежедневной синусоиде впечатлений от ужаса до экстаза
По-моему, синусоида - лучший из вариантов. После очевидного варианта спокойной работы в найме на хорошей позиции и за хорошую зарплату, конечно.
Если работа в найме - не вариант, то формирование правильного круга окружения - критически важная задача для обеспечения стабильного созидательного процесса. Будь то искусство в чистом виде или предпринимательская деятельность.
Как говорится, каждый из нас - это среднее арифметическое пяти людей, с которыми мы проводим больше всего времени. Еще никто не переспорил математику. | 1 008 |
| 18 | 10 парадоксов
1. Великие достижения - это сложно. Но не все сложное - великие достижения.
2. Чтобы войти в Топ-1% в каком-то деле, нужно принять, чтобы будешь крайне невыдающимся почти во всем остальном.
3. Чтобы краснеть от стыда, достаточно ничего не делать. Но если ничего не делать, все равно будешь краснеть от стыда.
4. Можно превзойти более умных людей в чем угодно, если быть более сфокусированным. Но потом более умные люди скажут, что тебе просто повезло.
5. Широкий кругозор ничего не стоит без его узконаправленного применения.
6. Никакое внешнее признание не имеет значения, если оно отсутствует в узком кругу родных и друзей. Поэтому лучше вообще не думать о признании, путь к нему куда более долог и тернист, чем к реализации своих собственных желаний.
7. Лучший способ что-то изменить - сделать это настолько незаметно, как будто ничего и не изменилось.
8. AI - это аналог фордовского конвеера. Все меняет, но является сугубо утилитарным механизмом, который не заменит способности принимать верные решения.
9. Горе от ума - это когда везде видишь затыки и проблемы. Поэтому настоящий признак интеллекта - это способность видеть какие 20% решать, а какие 80% - игнорировать.
10 Лучший способ достичь цели - не иметь других целей. | 1 096 |
| 19 |  Каналы в чатах ХК
Ну так вот, в новой версии 2.16 Хаос-контроля появились каналы в чатах, по аналогии со Slack и другими бизнес-мессенджерами. На этом этапе Slack уже практически забыт нашей командой, а к чатам ХК постепенно подключаются новые пользователи.
Ранее я уже показывал, как интеграция мессенджера с таск-трекером обеспечивает простые, но невиданные ранее сценарии вроде автоматического создания задачи из переписки. И если уже это хорошо, то вот как ХК начнет работать в качестве блюстителя порядка примерно через обновление:
- Если в рабочем пространстве образуется просроченная задача, то ХК AI напишет ответственному в личку с вопросом что там стряслось, и что, в итоге, с этой задачей
- Если исполнитель проигнорит запрос и ничего не сделает с задачей в течение рабочего дня, на следующий день ХК AI напишет о проблемной задаче ее автору (наябедничает руководителю, проще говоря)
- Если еще через день по-прежнему не будет изменений, ХК AI сообщит в общий чат о системной проблеме всем участникам Рабочего Пространства
Этот сценарий закрывает классический запрос руководителя, чтобы кто-то контролировал выполнение, а сотрудники не «забывали» о своих задачах, вовремя обновляя их, дополняя контекстом, если что-то идет не так.
Такие дела, процесс идет.
P.S. В версии 2.16 много других полезных изменений, подробнее здесь. | 2 169 |
| 20 |  Input / Output
Я завел блог по адресу www.tarasov.blog.
Тематика такая же, как у этого канала: заметки об организации жизни и работы с результатами и без стресса.
Предыстория сайта такова: несколько лет назад у меня была рассылка Input/Output, в которой я собирал интересные книги, статьи, видео и сопровождал их своими мыслями, появляющимися на фоне опыта предпринимательства и развития Хаос-контроля.
Периодически это сопровождалась статьями по теме. Вы можете видеть старые публикации там же, на сайте. Со временем рассылка затихла.
Сейчас вся это история перезапускается в формате блога с email-рассылкой (если вы подпишитесь на сайте, то будете получать новые посты на почту).
Зачем запускать блог в 2026
В первую очередь - чтобы писать без платформенных ограчений. Формат Telegram-канала накладывает определенные требования и ограничивает полет мысли.
Длинную статью тут не опубликуешь, хотя команда Telegram недавно что-то и сделала для этого.
Во-вторых, зависимость от чужой платформы для публикаций любого контента - это зависимость от внешних обстоятельств.
Какие-то сервисы блокируют, какие-то сервисы меняют алгоритмы. Собственный сайт со старой-доброй email-рассылкой - это полный контроль.
В-третьих, чтобы попросту больше писать. Как мне больше нравится и для людей, которым это нравится читать.
Важный момент: если вы ранее подписывались на Input / Output, на новый блог понадобится подписаться снова. Я удалил всех подписчиков, потому что как-то странно присылать новые публикации после нескольких лет затишья.
Поэтому, если есть желание меня читать, оставьте свой email на сайте www.tarasov.blog.
Первая публикация уже на днях. | 1 414 |
