Стратегируй 2026
Open in Telegram
https://clck.ru/3Pd6ac Как создать стратегию роста компании в постоянно меняющемся мире? 📅 21-22 ноября 📍 СберУниверситет Форум «Стратегируй 2026»
Show more1 826
Subscribers
No data24 hours
-97 days
-2430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
March '26
March '26
+1
in 0 channels
February '26
+8
in 0 channels
Get PRO
January '26
+7
in 0 channels
Get PRO
December '25
+8
in 1 channels
Get PRO
November '25
+139
in 2 channels
Get PRO
October '25
+91
in 2 channels
Get PRO
September '25
+57
in 1 channels
Get PRO
August '25
+31
in 1 channels
Get PRO
July '25
+14
in 4 channels
Get PRO
June '25
+5
in 0 channels
Get PRO
May '25
+4
in 0 channels
Get PRO
April '250
in 0 channels
Get PRO
March '25
+4
in 0 channels
Get PRO
February '25
+1
in 0 channels
Get PRO
January '25
+19
in 2 channels
Get PRO
December '24
+6
in 0 channels
Get PRO
November '24
+496
in 8 channels
Get PRO
October '24
+438
in 17 channels
Get PRO
September '24
+2
in 0 channels
Get PRO
August '24
+6
in 0 channels
Get PRO
July '24
+17
in 0 channels
Get PRO
June '24
+22
in 0 channels
Get PRO
May '24
+23
in 0 channels
Get PRO
April '24
+23
in 0 channels
Get PRO
March '24
+26
in 0 channels
Get PRO
February '24
+31
in 0 channels
Get PRO
January '24
+40
in 0 channels
Get PRO
December '23
+44
in 2 channels
Get PRO
November '23
+24
in 3 channels
Get PRO
October '23
+14
in 2 channels
Get PRO
September '23
+62
in 0 channels
Get PRO
August '23
+51
in 0 channels
Get PRO
July '23
+70
in 0 channels
Get PRO
June '23
+640
in 0 channels
Get PRO
May '23
+189
in 0 channels
Get PRO
April '23
+2 161
in 0 channels
Get PRO
March '23
+3 262
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 15 March | 0 | |||
| 14 March | 0 | |||
| 13 March | 0 | |||
| 12 March | 0 | |||
| 11 March | 0 | |||
| 10 March | 0 | |||
| 09 March | 0 | |||
| 08 March | 0 | |||
| 07 March | +1 | |||
| 06 March | 0 | |||
| 05 March | 0 | |||
| 04 March | 0 | |||
| 03 March | 0 | |||
| 02 March | 0 | |||
| 01 March | 0 |
Channel Posts
Стипендия на обучение для лидеров
Подайте эссе до 15 января и получите место в потоке дистанционного курса «Вовлекающее лидерство» бесплатно — подробности ниже.
О чём речь?
Часто кажется, что стратегия буксует из-за структуры, сроков или недостатка ресурсов.
Но в реальности гораздо чаще она ломается в местах, где люди не могут друг с другом договориться о базовом.
Нет доверия → решения буксуют. Есть недосказанность → задачи рассыпаются на интерпретации. Разногласия заметают под ковёр → стратегия превращается в компромиссы, а не в движение вперёд.
И наоборот: если отношения зрелые и ясные, команда идёт быстрее любого регламента. Потому что держит темп. И друг друга.
Этому и учит «Вовлекающее лидерство»: видеть, как устроена динамика команды, и настраивать взаимодействие так, чтобы стратегия не рассыпалась при первом же перегрузе. И мы хотим подарить этот курс одному из вас.
📌 Стипендия:
- До 15 января принимаем эссе.
- Экспертная комиссия выбирает одного победителя, который получит участие в программе бесплатно.
👉 Чтобы участвовать — заполните форму и отправьте эссе.
| 2 |  +4Два дня, которые перезагружают мозг 🚀
С Форума Стратегируй 2026, который ежегодно проводит наша команда «Земля Стратега».
Вот она, магия живого форума. Когда ты приезжаешь за «инсайтами», а уезжаешь с чувством, что тебе пересобрали операционную систему.
Первый день — День Дивергенции. Голова лопается от идей, и это круто! Ты собираешь пазлы: миссия, клиент, человеколюбие в команде, личная ответственность («Я влияю!»).
Второй день — Зона Фундамента. Здесь всё уплотняется. Самые важные вопросы:
🔹 Где наша «настоящая нота»? Что у нас получается гениально?
🔹 В чём наша «системная боль»? 1-3 слабости, которые надо лечить.
🔹 Стратегия — это не документ. Это «телесная штука». Она проста, как метафора, и рождается из ответа: «Где моя «топка»? В чём моя причина быть лидером?»
Вопросы, которые заставили задуматься о глубоких смыслах в деятельности и личной жизни… | 356 |
| 3 |  +2Стратегия как часть культуры: наши мысли после форума «Стратегируй 2026»
👩💼 Анастасия Главатских, директор по проектированию VDC, делится тем, какие мысли мы привезли со «Стратегируй 2026»:
В VDC работа со стратегией — это часть корпоративной культуры. Мы регулярно сверяем фокус, обсуждаем цели и решения, которые формируют движение компании вперёд. Участие в форуме стало для нас логическим продолжением этой работы.
За два дня на форуме мы сверили, как стратегия VDC соотносится с ДНК компании (миссией, видением, ценностями), определили в чем сила и уникальность внутреннего фундамента — лидера, команды, культуры, системы управления.
Много говорили о рынке, о том, как он меняется и что его ждет в горизонте 2-5-10 лет. Обсуждали, что важно нашим Заказчикам и как создать такой продукт и опыт взаимодействия, которые будут давать сильный результат.
Ключевые мысли, которые мы берем в фокус:
🔵В 2026 году выигрывает мультистратегия: основная стратегия усиливается тестовыми сценариями. Важно сформировать набор ставок и проверить их на практике.
🔵При формировании стратегии нужно думать в логике «неизбежности»: мы неизбежно будем успешны, если ей следуем, и неизбежно провалимся, если игнорируем.
🔵Важно, чтобы стратегия была неразрывно связана с целями лидера и команды. Они играют ключевую роль в создании и реализации стратегии.
🔵Мотивация рождается из желания создавать что-то значимое и быть к этому причастным.
Мы возвращаемся в рабочий ритм с обновлённым видением и точным пониманием, куда и зачем мы идём. | 215 |
| 4 |  Когда я ехала на форум Стратегируй 2026, я ожидала вдохновляющих кейсов и тонких формул для успеха стратегий.
Это тоже было, но лейтмотивом двух дней стала ясность: жопа у всех. Только одни все ещё прикрывают её красивыми презентациями, а у других она уже стала триггером к честному разговору.
Вот три самых жёстких инсайта с форума:
1. Лидеру нужна не мотивация, а неизбежность
Когда залу задали вопрос: «Представьте: вы в лодке с командой. Один гребёт куда-то не туда, второй — в обратную сторону, третий смотрит на всех и не может определиться, а четвёртый вообще обнаружил, что лодка привязана к берегу. Как вы замотивируете команду переплыть реку?», все заулыбались.
Но когда сказали: «Теперь тот же сценарий, только на другом берегу рожает ваша жена», почему-то никто уже не улыбался.
Разница между «было бы неплохо» и «у меня нет другого варианта» огромная. Стратегия сработает только тогда, когда уже нельзя не сделать.
2. 60% людей в компании — «зрители с попкорном»
Создать стратегию сложно, но выполнимо. Внедрить её — вот где настоящая засада. Пока лидер и ядро команды выстраивают новый курс,примерно 60% людей остаются в режиме наблюдателей.
Это те самые «зрители с попкорном», они не саботируют, но и не двигают систему.
И здесь становится критически важной роль небольшой группы, так называемых «психов». Это люди, которым очень надо, чтобы процессы двигались вперёд. Они берут инициативу, создают импульс и вовлекают всех остальных.
3. «Если лидер не умер ни разу, то стратегической сессии не было»
Стратегирование — это момент, когда старое «я» перестаёт подходить под тот масштаб, к которому ты идёшь.
Это тот внутренний рубеж, когда приходится признать: чтобы компания перешла на другой уровень, сначала должен перейти я сам. Это и есть «маленькая смерть» лидера.
И вот тут всплывает вопрос:
А готов ли я стать тем человеком, который способен повести бизнес туда, куда мы хотим прийти?
Не контролировать, не формально выполнить план, а телесно выдержать новый масштаб: свой, команды, решений, рисков и смыслов. | 227 |
| 5 |  Факап-шоу, живые обсуждения и работа над своей стратегией: каким получился форум «Стратегируй-2026»
Два дня интенсивной работы, к которым мы готовились целый год!
На форуме было порядка 280 участников, и уникальность — в их составе. Это люди из разных областей бизнеса, с абсолютно разным опытом. Такое пространство — это уникальная возможность «дотянуться» до тех, с кем в обычной жизни ты вряд ли бы когда-то пересекся.
Формат форума — это не про то, чтобы просто сидеть и слушать. Это двухдневная стратегическая сессия, где можно проработать сложности и вызовы последних лет. Ты — полноценный участник всего происходящего.
Знаете, есть иммерсивный театр, где зритель ходит по пространству, а актеры играют прямо рядом с ним? Так вот здесь — еще круче. Ты сам и есть этот актер, который участвует в общем перформансе. И это перформанс — не про что-то выдуманное. Это про живое. Про настоящее.
Я прекрасно понимаю, что не все готовы с незнакомыми людьми начать обсуждать детали своей стратегии. Но даже те вопросы, которые они могут озвучить, уже сильно продвигают их в поиске решений. Обсуждение было построено вокруг нашей модели «Дисплей Стратега». Мы разбирали, как можно работать с разными блоками, и как они влияют на результат.
Было и «Факап-шоу» — мы разбирали реальные сложности и предпринимателей, и нас как консультантов. «Что не летит»? Почему? Что делать?
Мне кажется, формат удался. Я разговаривал со многими ребятами, и вижу, что каждый нашел что-то для себя. Получается так: ты погружаешься в это общее поле, и, слушая истории других людей, на самом деле глубже погружаешься в свой собственный контекст, в свою историю. И решаешь свой вопрос, получаешь реальную пользу.
В этом и была главная задумка: чтобы каждый проработал то, что хочет и считает важным именно сейчас.
А какие у вас впечатления от "Стратегируй-2026"? | 216 |
| 6 | +2 Стратегия как часть культуры: наши мысли после форума «Стратегируй 2026»
👩💼 Анастасия Главатских, директор по проектированию VDC, делится тем, какие мысли мы привезли со «Стратегируй 2026»:
В VDC работа со стратегией — это часть корпоративной культуры. Мы регулярно сверяем фокус, обсуждаем цели и решения, которые формируют движение компании вперёд. Участие в форуме стало для нас логическим продолжением этой работы.
За два дня на форуме мы сверили, как стратегия VDC соотносится с ДНК компании (миссией, видением, ценностями), определили в чем сила и уникальность внутреннего фундамента — лидера, команды, культуры, системы управления.
Много говорили о рынке, о том, как он меняется и что его ждет в горизонте 2-5-10 лет. Обсуждали, что важно нашим Заказчикам и как создать такой продукт и опыт взаимодействия, которые будут давать сильный результат.
Ключевые мысли, которые мы берем в фокус:
🔵В 2026 году выигрывает мультистратегия: основная стратегия усиливается тестовыми сценариями. Важно сформировать набор ставок и проверить их на практике.
🔵При формировании стратегии нужно думать в логике «неизбежности»: мы неизбежно будем успешны, если ей следуем, и неизбежно провалимся, если игнорируем.
🔵Важно, чтобы стратегия была неразрывно связана с целями лидера и команды. Они играют ключевую роль в создании и реализации стратегии.
🔵Мотивация рождается из желания создавать что-то значимое и быть к этому причастным.
Мы возвращаемся в рабочий ритм с обновлённым видением и точным пониманием, куда и зачем мы идём. | 230 |
| 7 |  +3Сильная стратегия не создается в тишине за ноутбуком. Она рождается в столкновениях взглядов, в спорах, в вопросах, которые вышибают из привычного мышления.
И форум Стратегируй 2026 стал именно такой средой. 300 предпринимателей и руководителей с крутым бизнес-опытом помогали друг другу создавать мощные, нешаблонные стратегии. Делюсь своими наблюдениями:
Работать над стратегией проще с другими
Когда вы работаете над стратегией самостоятельно или своей узкой группкой, вы просто повторяете привычные шаблоны.
А когда рядом около 300 человек с разным опытом, способом мышления, инсайтами, вы просто не можете не расшириться и не «родить» что-то стоящее, свежее. И на форуме происходило вот это расширение — люди смотрели на свои задачи десятками других глаз
Когда мы помогаем другому, у нас появляются свои решения
В слушающей позиции мозг меньше защищается.
Каждый раз, когда участники пытались помочь кому-то сформулировать сложности, у них самих всплывали инсайты:
— «А я же то же самое избегаю назвать вслух»
— «Мне нужен не новый проект, а под другим углом посмотреть на старый»
Без истории нет стратегии
На одном из блоков мы попросили участников рассказать истории, которые описывают культуру их компаний.
И пока участники вспоминали истории, ко мне подошёл фотограф:
«Посмотрите, как у них поменялись выражения лиц, они как будто стали счастливее»
Потому что культура — это не просто прописанные ценности, это воспоминания. И эти воспоминания закладываются в мощные стратегии.
Не надо торопиться внедрять
Я посоветовала участникам не бросаться с понедельника сразу внедрять всё, что забрали с форума. Нужно спокойно, вдумчиво утрясти материал. Кто-то потом рассказал, что заложил на обработку целых три дня.
Очень важно давать новой информации уложиться, чуть прорасти в каждом и только потом переходить к активным действиям.
Мы с коллегами из Земли Стратега уже много лет создаём именно такие пространства для команд, где рождаются стратегии, которые меняют бизнес и мир в целом. А такие большие мероприятия показывают в масштабе, каким на самом деле важным делом мы заняты и в чем наша ценность. | 259 |
| 8 | Почему ваша блестящая стратегия буксует?
Проблема часто не в самой стратегии. А в том, что между гениальным планом и его реализацией стоит команда. И если эта команда не готова к совместной работе над сложными задачами — стратегия останется красивым документом в корпоративной папке.
Команда команде рознь
Давайте честно: у вас может быть собрание талантливых профессионалов, каждый из которых блестяще справляется со своими задачами. Но это еще не команда. Это рабочая группа.
Какими признаками обладает команда, способная реализовывать стратегию:
🔹Лояльность и вовлеченность.
🔹Высокая договороспособность.
🔹Достаточно доверия для настоящих, честных разговоров
🔹Умение жить в тумане.
Более подробно про эти признаки Яна Мельвиль уже рассказывала в видео.
И вот здесь начинается самое интересное. В вашей команде сидят разные люди. У финансиста одна картина мира, у маркетолога — другая, у технического директора — третья. Это нормально. Более того, это богатство! Но только если команда умеет с этим работать.
Нужно уметь посмотреть на ситуацию с разных сторон, увидеть парадоксы и противоречия — и не испугаться их, а грамотно обработать. Найти решение, которое учитывает эти различия, а не игнорирует их.
Работающие фильтры для принятия решений.
В команде должно быть однозначное для всех понимание: что первично, что вторично. Какие принципы мы не нарушаем ни при каких условиях, а где готовы к компромиссам.
Такие фильтры не возникают сами собой. Их нужно выращивать. Обсуждать. Проверять в реальных ситуациях.
Привычка крутить калейдоскоп.
Знаете, что еще отличает сильные команды от слабых? Привычка смотреть на ситуацию с разных сторон.Слабая команда видит проблему — и сразу кидается ее решать. Первое пришедшее в голову решение кажется очевидным. Поехали!
Сильная команда останавливается. «Подождите. А если посмотреть с точки зрения клиента? А если с позиции наших партнеров? А что произойдет через год, если мы примем это решение? А какие есть еще варианты?»
Очевидная мысль, но которая часто остаётся просто мыслью: Команду нужно развивать
Вот что важно понять: такая команда не возникает сама собой. Даже если вы наберете самых талантливых людей на рынке, это не гарантирует, что они сработаются.
Команду нужно развивать. Целенаправленно и системно.
🔹Хорошая новость: этому можно научиться.
🔸Плохая новость: это требует времени, усилий и готовности меняться. Причем меняться в первую очередь должен лидер.
Как мы учим работать с командой
Программа «Вовлекающее Лидерство» — это про то, как развить в себе и в своей команде именно эти навыки. Как научиться создавать среду, в которой люди готовы брать ответственность, договариваться, принимать сложные решения вместе.
Программа основана на интегральном подходе и недирективном стиле управления. Мы учим видеть ситуацию объемно, работать со сложностью и выращивать в команде ту самую способность к совместному принятию решений.
За 14 недель участники проходят путь от понимания своих сильных сторон как лидера до выстраивания системы развития команды. Мы работаем с реальными кейсами, которые участники приносят из своей практики.
Программа подходит собственникам, топ-менеджерам и руководителям, которые хотят, чтобы их команда не просто выполняла задачи, но разделяла стратегические цели и успешно их реализовывала.
Подробности — на сайте nondirectstyle.ru
Стратегия — это важно. Но команда, которая ее реализует, — еще важнее. Потому что самая гениальная стратегия без команды — это просто текст. А команда, готовая к совместной работе над сложными задачами, — это конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать. | 331 |
| 9 |  Video message | 253 |
| 10 |  +1Заметки второго дня форума «Стратегируй»
Когда стратегия становится личной историей лидера.
Сегодняшний день был кризис как момент истины для лидера и команды.
И про то, что стратегия живёт только там, где есть энергия, смыслы и люди, готовые держать путь.
Вот главные инсайты второго дня:
1. Кризис — это leadership moment
Не «пожар», а материал, из которого собирается стратегия.
Научишься из букв П-О-Ж-А собирать слово «стратегия».
2. Стратегия — не шахматы. Стратегия — игра Го
Не один идеальный ход, а веер сценариев.
Важно иметь несколько траекторий, а не одну красивую презентацию.
У кого есть сценарная карта — того не сломает неопределённость.
3. Энергия лидера задаёт горизонт компании
Усталый лидер — усталая стратегия.
«Уставшие родители рождают усталых детей».
На низкой энергии стратегию не сделать — она растворится в операционке.
4. Личная стратегия топов — продолжение стратегии компании
Стратегия не живёт в документах.
Она должна падать в тело каждого топа: в поведение, решения, горизонты, смыслы.
5. Смысл важнее цели
Можно добиться цели — и прийти не туда.
Если нет смысла, то стратегия превращается в KPI, а не в движение.
Смысл — это не приправка, это топливо.
6. Формула мотивации:
Не деньги → энергия
А энергия → деньги**
Стратегия это совместное творчество.
Когда есть творчество — появляется энергия.
Когда есть энергия — появляются деньги.
7. Стратегия — это телесная практика
Если лидер не проживает стратегию телом:
руками, голосом, эмоциональным полем —
команда её не возьмёт.
Стратегия должна быть не только в голове, но и в жесте.
8. Команда — главный индикатор правды
Команда всегда чувствует: это стратегия или нет.
«От осинки апельсинки не будет» — если нет энергии, контактности и доверия, стратегия не взлетит.
9. Лидерство = «палец на себя»
Вместо вопроса:
«Что делать с этими … ?»
правильный вопрос:
«Что мне сделать с собой?»
Главная точка изменений — внутри первого лица.
Но лидер — это каждый.
10. Культура — бульон, в котором варится стратегия
Не только то, что мы про себя знаем, но и то, что знать про себя не хотим.
Есть дух — или душок.
И культура съедает стратегию, дисциплину и всё остальное.
11. Бизнес-модель должна меняться в ногу со временем
Run → Change → Disrupt — три слоя стратегической работы.
Застрял в «Run» — отстал.
Пытаешься «Disrupt», когда нет «Run» — развалишься.
Слои должны быть выстроены.
12. Мощные вопросы лидера
Во что я верю на самом деле?
Какой идее я служу?
Какое будущее я воплощаю?
Кто моё племя?
Какое наследие оставлю?
Сильные ответы рождают сильную стратегию.
13. Самая устойчивая опора лидера — быть опорой для других
Вера в людей.
Вера в будущее.
Вера в себя.
Это и создаёт поле, в котором растут возможности для других, и оно становится опорой для лидера.
14. Чтобы стратегия не умерла
Нужно пять вещей:
Длинная воля лидера
Администратор стратегии — человек, который держит ритм
Штаб стратегии — банда соратников
Ритмичные ретро
Большая картинка каждые 90 дней
И обсуждение всегда в трёх слоях:
бизнес → команда → личное. | 325 |
| 11 |  Video message | 303 |
| 12 |  +8Небольшая подборка фото с форума.
Сделали её в чёрно-белых тонах, чтобы эмоции участников были видны ещё ярче! | 332 |
| 13 |  +4Стратегируй!
Сегодня стартует наш форум. Команда «Земли Стратега» уже на стойках регистрации.
В этом канале сегодня и завтра будем делиться с вами инсайтами, трендами и кейсами с площадки форума. Не переключайтесь! | 324 |
| 14 |  +1Путешествие из Петербурга в Москву
Команда «Земли Стратега» уже выехала из СПб, чтобы завтра встретиться с вами на форуме.
Завтра зажжём! | 331 |
| 15 |  Время стратегировать — каждый день!
Бывает, что на форумы опаздывают. А у нас в этом году один участник… приехал на день раньше.
Мы этому искренне удивились — и по-хорошему растрогались.
Потому что «Стратегируй» — это не просто событие из календаря.
Это форум, который ждут, к которому готовятся, и на который иногда даже спешат раньше времени ♥️
Для нас это важная метрика:
мы делаем то, что действительно нужно бизнесу. Потому что стратегия не терпит «потом».
Она нужна сейчас: когда рынки скачут, планы сжимаются, а решения требуют ясности.
Именно поэтому «Стратегируй» бывает только раз в год.
И именно поэтому в эту пятницу мы собираем тех, кто выбирает думать на шаг дальше. | 303 |
| 16 | Уже посдезавтра в это время на «Стратегируй 2026» будет очень классное событие — фестиваль стратегических вывихов.
Потому что бизнес — это не только про рост и успехи, но прежде всего про опыт. И умение честно разбирать ошибки так же ценно, как и умение создавать стратегии.
Мы соберёмся вечером первого дня, чтобы разобрать 20 самых дорогостоящих ошибок при разработке и внедрении стратегии — от промахов в гипотезах до проваленных трансформаций и неверных управленческих решений. Это откровенный, практический разбор от тех, кто действительно работает в бизнесе и платит за ошибки собственными деньгами и временем.
Кто не ошибается, тот ничего не делает. Просто важно делать выводы — и не наступать на те же грабли второй раз.
Мы ждём вас на форуме — и знаем точно, что эти два дня помогут вам:
— увидеть свой бизнес под новым углом
— пересобрать приоритеты и подходы
— найти решения, которые вы раньше не замечали
— и уехать с рабочими идеями, которые можно внедрять сразу. | 294 |
| 17 | И ещё один вопрос. Подумайте про него. На чём вы учитесь быстрее? | 276 |
| 18 | Кейсы в бизнесе — это всегда истории успеха? | 259 |
| 19 | Стратегия не решит всё. Но без неё бизнес перестаёт видеть будущее.
Мы часто приписываем стратегии магические свойства. Кажется, что если сделать «тот самый документ», разложить всё по полочкам и выбрать курс, — проблемы исчезнут.
Но стратегия не исправит хаос в исполнении, токсичную культуру, дефицит компетенций или нежелание что-то менять. Она не заменит решения, ответственность и дисциплину.
Зато стратегия делает другое — гораздо важнее.
Она возвращает способность видеть дальше операционки.
Помогает перестать жить в режиме «срочно–важно» и начать понимать, куда мы идём и почему.
Она даёт язык договорённостей в команде.
Когда у всех своя правда, стратегия становится точкой сборки — что важно, что нет, какие ставки делаем, что не делаем вообще.
Она показывает, где на самом деле узкое место.
Иногда дело не в рынке, не в продукте и не в ресурсах.
Иногда — в том, что мы неправильно ставим вопросы.
И главное — стратегия работает только тогда, когда это процесс.
Не документ раз в год, а регулярное стратегирование: пересборка фокуса, проверка реальностью, корректировки курса.
В мире, который меняется каждые полгода, выигрывают не те, у кого «идеальная стратегия», а те, кто умеет думать стратегически постоянно.
И если в команде не хватает договорённости, фокуса, ясности целей — верная стратегия как процесс часто является именно тем, что вытаскивает бизнес из стагнации, хаоса и бесконечных «мы заняты, но не движемся».
В эту пятницу — форум «Стратегируй 2026».
Два дня про стратегическое мышление, ясность в бизнесе и практики, которые помогают принимать устойчивые решения в турбулентности.
Если вам важно:
— понять, что действительно двигает ваш бизнес,
— увидеть картину шире,
— собрать команду вокруг общих смыслов,
— и настроить стратегирование как часть управленческой культуры —
Приходите. Это место, где стратегии становятся действиями. | 333 |
| 20 | Что нельзя исправить в бизнесе даже самой правильной стратегией? | 255 |
