🔴
ОТ РЕДАКЦИИ [послевкусие визита на завод, полный отчет - позже, сейчас - первые впечатления].
Завод
АО "Рыбные корма" (бренд F3 - Формула здорового роста) открылся официально. Причем, официоз - по делу: и приезд губернатора - важно (потому что особая экономическая зона "Лотос" на территории Астраханской области реально "подтаскивает" бизнес в регион - в обмен на налоговые "плюшки"), и соглашение с
АГТУ (бывший Астрыбвтуз) - не менее важно (потому что теперь у студентов Института рыбного хозяйства, биологии и природопользования карьера начнется в момент поступления, а не с получением диплома). И много прессы, в т.ч. федеральной, тоже хорошо - а иначе как повышать престиж профессии?
ЧТО БРОСИЛОСЬ В ГЛАЗА?
1️⃣
Все - для людей. Просторные кабинеты, качественная мебель, места отдыха для производственников, туалеты и душевые - как в хорошем четырехзвездном отеле. И это не про "радовать глаз", а про отношение к сотрудникам. HR-бренд компания начала строить еще на этапе проектирования "коробки". Почему? Потому что понимает уже сейчас, что завтра кадровый голод накроет всех и реальные спецы будут выбирать то, где комфортнее. Мы уже живем в рынке работника, а не работодателя. Кто не способен собрать и удержать лучших - будет выпускать посредственный продукт (или, вообще, не будет).
2️⃣
Научное сопровождение. Технологов, способных "пересобирать" рецептуры и работать с их тонкой настройкой, в стране - единицы. Антон Кузов - один из таких спецов. При этом компания активно имплементирует зарубежный опыт лучших иностранных производителей. Тот факт, что тестирование кормов F3 проводил
Дмитрий Аршавский (экс-глава российского
BIOMAR'а) - тоже показателен. К слову, Дмитрий Сергеевич специально для нас подчеркнул, что дебют кормов F3 у завода - очень хороший. Реализация более тысячи тонн кормов в первый же месяц со старта - тому подтверждение (кстати, если кто-то из новичков сходу выкатился на такой объем - маякните... ну, вдруг мы чего-то не знаем).
3️⃣
Производственная культура. Собрать команду топ-профессионалов в наше время - дорогого стоит. Даже если спеца "перекупают", деньги - не самый главный аргумент. На уровне "топ/-1" важнее возможность проф.реализации и управленческий комфорт. Помимо экспертизы выделяется энергетика - молодой команде есть, что хотеть и чего добиваться. И это не про "молодость против опыта", это про "молодость плюс опыт"...
4️⃣
Понимание перспективы. Доступность рыбной муки падает с каждым годом - и так или иначе, это коснется всех, и малых (в первую очередь), и больших... Логичный вывод - надо лоббировать законодательное давление на то, чтобы она не уплывала за рубеж, а оставалась в стране. Вывод правильный - работать над снижением доли рыбной муки в кормах (с) Антон Кузов. Вот только число заводов, которые сегодня в РФ могут это сделать - и по рецептуре, и технологически, уместится на пальцах одной руки.
5️⃣
Финансовая грамотность. Наличие в штате инвестиционного менеджера = понимание специфики рыбоводного сегмента. Не так, что все инвестиции ушли в Capex, а Opex отсутствует, а про доступность и стоимость денег (ведь реальность такова, что кормопроизводственники-лидеры кредитуют аквакультуру дважды - сначала авансируя производителей рыбной муки, а потом - предоставляя отсрочку рыбхозам).
P.S. Это первые впечатления (не реклама). Чуть позже обработаем отснятый материал, выдадим более полную картинку.
P.P.S. Радует, что
Данил Домрачев приехал с аудитом (завтра запишемся). Мнение поставщика - важно, рыбовода - бесценно!