АРСЕНАЛ РУКОВОДИТЕЛЯ

Эфир проведем в телеграмм-канале «АРСЕНАЛ РУКОВОДИТЕЛЯ»

Друзья, приглашаю на эфир с экспертом в сфере маркетинга. Обсудим, как удвоить финансовый результат в бизнесе без финансовых вложений. ✅ Как провести ревизию скрытых ресурсов вашего бизнеса? ✅ Что обычно мешает при масштабировании? ✅ Какие ресурсы могут потребоваться, если речь идет об отсутствии финансовых вложений?

Как избежать ошибок при найме сотрудников, если вы не HR? Поспешное решение о найме сотрудника, является одной из наиболее опасных управленческих ошибок, особенно, когда речь идет о найме на руководящую позицию. Некоторые кандидаты обладают прекрасно отработанным, но абсолютно бесполезным навыком для вашей компании - проходить собеседование. Думаю, вы понимаете риски, если остальные навыки «сильно не дотягивают». Чтобы избежать ошибки, которая может в последствии стоить вам очень дорого. Нужно помнить несколько правил, которые помогут правильно проводить собеседования. Я выделил четыре вопроса, которые на собеседовании помогут выявить и отсечь неподходящих кандидатов: 1 Имеет ли он достаточный уровень навыков и опыта, необходимый для вашей компании 2 К какому типу личности по методике «Формула Огня» относится кандидат. Подробнее о типах людей, я рассказывал в своем YouTube ролике. Переходите по ссылке в шапке профиля 3 Какие финансовые потребности у него существуют в настоящее время. Заметьте, не «хотелки», а именно потребности 4 Какую роль в его жизни играет спорт Как на основании этих вопросов определить насколько он вам подходит. вы можете узнать на моей 20-минутной бесплатной консультации. Пишите + и я отвечу на ваши вопросы.

Месть и саботаж сотрудников. Как выявить и устранить? Вам может казаться, что главный управленческий механизм находится в ваших руках. Но так ли это? Если ваши сотрудники находятся в состоянии мести, это может привести к серьезным последствиям для вашей компании: ✔️ Потеря концентрации ✔️ Меньше уделять внимания своим обязанностям ✔️ Совершение ошибок ✔️ Негативная атмосфера в команде Такая атмосфера будет приводить, к негативным последствиям вашего бизнеса. Решение проблемы мести на рабочем месте - это необходимость, которая может принести множество положительных результатов для вашей компании и ее сотрудников. Не знаете, как определить мстительных сотрудников или как устранить проблему? Пишите под постом+ , для бесплатной 20-минутной консультации .

Четыре типа сотрудников. Алгоритмы влияния и вовлечения. Как собственник 3-х бизнесов, я могу точно сказать, что для достижения успеха в бизнесе важно не только иметь хорошие профессиональные навыки, но и уметь правильно определять типы сотрудников и управлять ими. Для успешного развития бизнеса важно понимать, какие типы сотрудников работают в вашей компании, чтобы вы могли своевременно оказывать им поддержку, либо принимать решения об увольнении. Важно, чтобы руководитель умел адаптироваться к потребностям каждого сотрудника и помогал им расти, таким образом способствуя развитию компании в целом. Существуют 4 типа сотрудников, каждый из которых имеет свои особенности, качества и потенциал для успеха. ✔️ Первый тип - «Вовлеченные, лояльные» - это новички, которых необходимо очень быстро развивать. Минус такого сотрудника, на данном этапе он не результативен. ✔️Второй тип - «Результативные и эффективные» - это сотрудники, которые уже вовлечены в процесс работы и показывают высокие результаты эффективной работы, без вашего наставничества. ✔️ Третий тип - «Зависимый от контроля» - это сотрудники, которые обладают всеми навыками, для эффективной и результативной работы. Минус такого сотрудника, он эффективен только под вашим управленческим контролем. ✔️ Четвертый тип - «Мстительный» - это сотрудники, которые взяли из команды весь тот максимум, который могли. И находятся в состоянии стагнации. Вы владелец бизнеса и не знаете как определить типы сотрудников? Не умеете направлять или увольнять? Оставляйте заявку в директ, на бесплатную 20-ти минутную консультацию 👇🏻 https://instagram.com/goleshihin_nikolai?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ==

Ключевые вопросы для проведения собеседования. Как не ошибиться с выбором сотрудника, если вы не HR? У вас нет понимания как подобрать сильную команду, которая будет полностью подходить под вашу стратегию? Или вы набираете команду, но она не закрывает вопросы и потребности вашей компании? Найти идеального сотрудника, если вы не HR-специалист, задача трудная, но выполнимая. Поиск идеального сотрудника - это проверка кандидатов на соответствие вашим требованиям. Не бойтесь задавать трудные вопросы и проводить интервью, чтобы лучше понять личность и профессиональные навыки кандидата. Я вывел собственную практическую стратегию, которая помогает мне и моим наставляющим, уже на этапе собеседования определить того кандидата, который подходит под задачи вашей компании. ✔️ Профессиональные навыки ✔️ Тип Личности (факел, свечка, фейрверк, фонарик) ✔️ Финансовые потребности ✔️ Какую роль в жизни кандидата, играет спорт Идеального сотрудника может не существовать, но вы можете найти того, кто подойдет вашей команде и поможет ей расти и развиваться. Для того, чтобы найти системного и идеального сотрудника, вы должны придерживаться собственной структуры. О моей системе, которая помогает отбирать идеальных сотрудников для вашего бизнеса, вы можете посмотреть на моём YouTube канале, по ссылке в шапке профиля 👆🏻👆🏻👆🏻 https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d

Синдром отличника у руководителя. У многих руководителей есть синдром отличника, из-за которого сложно сказать своему сотруднику: “Делай, как сделаешь”. Как с этим бороться? На самом деле, все просто. Синдром отличника лечится и довольно просто. Достаточно вспомнить самого себя в те моменты, когда ты сам выполнял такую же задачу впервые и то, как ты ее выполнил. У меня есть авторская методика на эту тему – “Справедливый менеджмент”. Она основана на том, чтобы разделить сотрудников на четыре категории по принципу «профессионализм-вовлеченность» и к каждой категории применять индивидуальное управленческое решение. Больше роликов на эту тему на страничке👉🏼 https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d

Позиция лидера Лидер. Кто он? Есть бесконечное количество определений лидерства. Важно понять, что является атрибутами и артефактами лидерства, которые отличают лидера от жертвы. Лидер чаще смотрит вперед, чем оглядывается назад, ему характерна так называемая внутренняя референция с опорой на свои знания, навыки и опыт. Лидер не перекладывает ответственность вовне и умеет благодарить ситуацию и людей, за все, что случилось в его жизни, в том числе, за негативные (на первый взгляд) ситуации. Это коренным образом отличает лидера от жертвы. Подробнее об этой теме можете посмотреть на моем YouTube канале. Ссылка в шапке профиля👉🏼 https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d

Методы оценки личной эффективности руководителя. Я – руководитель. Как мне понять, что я эффективен? Существуют разные методы оценки личной эффективности. Вопрос: “Из чего должен состоять руководитель?” После прохождения оценки себя самоаудита по этой методике у многих руководителей появляется мотивация к чтению книг по управленческой тематике, обучению и работе над повышением уровня коммуникации в команде. Появляются конкретные шаги и результаты работы над собой. Секрет эффективности такого подхода в том, что можем осознанно улучшить только на то, что можем измерить. Подробнее об этом методе вы можете посмотреть на моем YouTube канале. Ссылка в шапке профиля 👉🏼 https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d

4 фокуса внимания руководителя⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Никогда не берите на работу тех, кто может хорошо работать. Почему? ⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Берите тех, кто не может работать плохо.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Сегодня как никогда ранее важно быть уверенным в своих сотрудниках, их профессионализме и вовлеченности. Но это не единственный ресурс для роста и масштабирования компании. Принцип “4 фокуса внимания руководителя” помогает понять, а есть ли в команде упущенные возможности.⠀⠀⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ ✔️Сфокусируйтесь на стратегических задачах, доверяйте своей команде. Выращивайте своих подчиненных, путем делегирования им ответственных и важных задач и участков работы. ⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ ✔️В компании должен быть развит процесс поиска тех сотрудников, которые идеально подходят именно вашему бизнесу. Они могут быть не самыми лучшими на рынке, но они будут идеально подходить именно вам.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ ✔️Следуйте правилу маркетинга: делайте своих сотрудников своими клиентами и наоборот.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ ✔️Создавайте в компании ту атмосферу, в которой люди будут заинтересованы делать свою работу лучше каждый день. Ищите ресурсы внутри команды. ⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Подробнее об этой теме можете посмотреть на моем YouTube канале. ⁣⁣⠀ Ссылка в шапке профиля 👉🏼 https://instagram.com/goleshihin_nikolai?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ==

Как передать атмосферу команде, если внешняя атмосфера критики сжирает энтузиазм команды Как бороться с внешней атмосферой, которая буквально “сжирает” коллектив? Решение есть – построение корпоративной культуры “организм”. На каждом своем тренинге или сессии, я говорю о том, что существуют разные типы корпоративных культур: «Семья» «Армия» «Казино» «Организм» 1. Чтобы сформировать и закрепить атмосферу взаимного развития и эффективно бороться с атмосферой, “пожирающей” воодушевление, необходим управленческий опыт и настойчивость. 2. Строить корпоративную культуру взаимного развития. У меня есть ее авторское название – корпоративная культура “организм”. Конечно, у нее тоже есть свои минусы. Какие именно - на страничке 👉🏼 https://www.instagram.com/reel/CsL-2Zuq9yI/?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ==

Ссылка для голосования: Голещихин https://znanierussia.ru/polls/-5584

Друзья, приветствую! С радостью делюсь с вами видео с моего выступления сегодня в конкурсе «Лига Лекторов» Всероссийского общества «Знание» Тема «эмоциональный интеллект руководителя. Знакомьтесь с темой, задавайте вопросы Буду признателен, если оцените выступление на платформе конкурса

Коллеги, подготовил для вас очень информативное видео «Как пробить финансовый потолок в своем бизнесе» Где за 25 минут вы узнаёте: ✔️ как собственнику зарабатывать кратно больше без подвигов и сверх-усилий ✔️ что на самом деле сдерживает рост большинства бизнесов в России и не только ✔️ 4 конкретных шага для формирования инициативной команды и последовательный алгоритм выхода из опреационки ✔️ как это сработало на примере конкретных бизнесов моих клиентов и меня лично Обязательно досмотрите видео до конца, чтобы найти решения, полезные именно вам и получить от меня консультацию в подарок Ставьте + и мой ассистент вышлет вам видео

Напиши в комментариях «МАСШТАБ» и получи консультацию в подарок