DEVILS

НАВІЩО ВЗАГАЛІ БАЇНГ-КОМАНДІ ПАРТНЕР? Відповідь - у відео вище🔼 З інших питань щодо партнерства🖱️

MEDIA BUYING DEVILS: ЯК РОЗПОДІЛЯЮТЬСЯ ОФЕРИ МІЖ КОМАНДАМИ? Зважаючи на кількість внутрішніх баїнг-команд та окремих юнітів-партнерів, може постати логічне питання: як між ними розподіляються офери та чи є за них конкуренція? Насправді модель побудована так, щоб самої причини для такої конкуренції взагалі не виникало.

💌 Компанія має величезну вибірку продуктів і форматів: mass market, кастомні та ексклюзивні офери, різні платформи й підходи. Окремі платформи можуть залишатися для нас у фокусі, але ми принципово не будуємо всю роботу навколо одного напрямку. Для себе ми тримаємо орієнтир, щоб умовна частка такого сегмента не перевищувала 50-55% загального трафіку. В основі нашої роботи завжди залишається диверсифікація. - CBDO DEVILS

Саме за рахунок широкої вибірки ми можемо розподіляти команди за тими напрямками, де кожна з них здатна заробляти найбільше. Навіть якщо на ринку є один масовий тренд, який одночасно використовує велика кількість команд, наша задача - за рахунок доступної вибірки розподілити кожну команду туди, де вона здатна заробляти найбільше 🐞 Тому тут немає логіки «один кращий офер - і всі за нього борються». Є велика кількість продуктів, платформ, ексклюзивних угод і підходів, які дозволяють розподілити можливості між командами так, щоб ніхто не втрачав у результаті через внутрішню конкуренцію. Окремо працює й фактор напрацювань по підходах. В компанії постійно генеруються нові ідеї та тестуються нові зв'язки, тому вибірка для команд не обмежується лише тим, що вже масово доступно на ринку.

😙

Команди не конкурують за право отримати "кращий офер" - задача системи в тому, щоб у кожної команди був свій найкращий офер під її експертизу і поточні можливості.

І це, по суті, одна з переваг масштабу: чим ширша екосистема продуктів і партнерів, тим менше команди залежать від одного конкретного офера і тим більше можливостей у них заробляти там, де вони сильні.

ПРИХІД НОВОГО CEO та ПОВНЕ ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ СЕРВІСУ - DEVILS APPS 2.0 Нові підходи до створення додатків, розширена лінійка дизайнів із топ-конвертом та унікальні технічні властивості. 📢 Результат - +80% до тривалості життя додатків ⚪ПРИ ЦЬОМУ УСІ АПКИ - АБСОЛЮТНО БЕЗКОШТОВНІ Більше деталей про перезавантаження сервісу, нові фічі та ключові зміни - вже на каналі. ▶ ДЕТАЛЬНІШЕ ПРО DEVILS APPS 2.0

📶 GAMBLING-ХІТ ЧИ ЧЕРГОВИЙ РЕЛІЗ? ОБГОВОРИМО ВЖЕ СЬОГОДНІ

📝 Чому одні продукти задають тренди, а інші зникають майже одразу після запуску?

Розберемо тему з трьох сторін - баїнг, розробка додатків та продукт. СПІКЕРИ VOICE CHAT: 🔴Дімарік - Team Lead Media Buyers DEVILS 🔴Діана - CMO Evoplay 🔴Діма - CEO DEVILS APPS 📢 Зустрічаємось сьогодні о 19:00 (GMT+3) в iGaming Chat Приєднуйтесь і задавайте свої питання.

😮‍💨 Скільки в кальянах принесла баєру найпрофітніша зв’язка? І як проходить співбесіда з Сашею Слобоженко? Трішки лайву з корпорату - в кружках вище 😄

🦕 DEVILS HIRING!

🔥MEDIA BUYER [FB | GOOGLE | TIKTOK] 🔥ASSISTANT MEDIA BUYER 🔥SMM MANAGER 🔥ACCOUNT MANAGER [RESEARCHER ACTORS] 🔥AFFILIATE SUPPORT MANAGER

Отримуй до $1600 за рекомендацію кандидата. Усі деталі - на сайті 👻 👐 Відправляй CV Приєднуйся до DEVILS!

🔻 Наскільки інхаус-баїнг вигідний продукту? На ринку все частіше видно, як продукти паралельно з партнерським трафіком починають будувати власний in-house. Логіка зрозуміла: власний баїнг - більше контролю над маржею, якістю та процесами. Але як щодо зворотного боку медалі? У більшості випадків комісію зовнішнього пабу порівнюють із зп одного баєра. Хоча по факту ситуація більш комплексна. In-house - це окрема операційка зі своїм P&L: веби, аналітика, креативи, трекінг, інфра, акаунти, менеджмент тощо, які тягнуть за собою постійні кости. Особливо в моменти, коли кампанії просідають, зв'язка не летить або сорс знову підкручує чергові гайки. Швидкість реакції на ринок - одна з ключових метрик, яка, як правило, формується через власний досвід. Партнерський паб постійно працює з різними продуктами, GEO й аукціонами, тому швидше та точніше може бачити зміни в поведінці крео, сорсу чи флоу кампаній. А разом із цим - впливати на трафік.

💍 Створення власного інхаус-баїнгу - це зрозуміла реакція на загальну економіку ринку. Кости ростуть, але якість не зростає пропорційно. Та зважаючи на власний досвід і нестабільність ринку, бажання більшого контролю та економії цілком може зіграти проти початкових цілей. - Founder & CEO DEVILS.

Розгортання команди, якість підбору кадрів, їхній розвиток тощо - це не менш важливі підводні камні, які потрібно враховувати. Якщо перелічувати все, комісія афіліату вже не виглядає настільки дорогим варіантом.

💍 Зі свого боку ми розуміємо логіку партнерів, тому адаптуємося під їхні запити. Ми завжди були націлені на довгострокові win-win-відносини, що, своєю чергою, неможливо без чистої окупності рекла. Наш фокус зосереджений на швидкому розгортанні, оптимізації та повному контролі власного трафіку. - CBDO DEVILS.

Знову ж таки, хотілося б знайти золоту середину, але все залежить від окремого досвіду кожного. Оператори, які зможуть налаштувати процеси та потрапляти в математику, матимуть більше контролю на своєму боці. Медіабаїнг, який зможе комплексно та якісно закривати потребу в трафіку, нікуди не дінеться. Зрозуміло лише те, що той, хто не адаптується - залишатиме місце для інших.

Alex Slobozhenko… ЧІНА? 🚉

Кажуть, життя складається з моментів. Ми вирішили відтворити декілька з них 😁

Бажаємо тобі зберігати той самий драйв, масштаб мислення та людей поруч! З ДНЕМ НАРОДЖЕННЯ! ВІД DEVILS FAMILY 🐿

🐭 13 га городу, бабушкіна майнінг-ферма та сітка «Мірабелла»… Як вам така співбесіда баєра? 😄 👐 Пишіть у DEVILS CHAT

🩷КОРПОРАТ DEVILS 🩷 Ось. Як. Це. Було! Дивись у відео 😙 work hard | party harder

💍 Остаточний перехід ринку від обсягів до ЯКОСТІ | iGB Summary

З основних тенденцій конференції в Лондоні я би ділив наступні фактори: 🔥Перше - ринок вже остаточно перейшов від обсягу до якості. Це, своєю чергою, змінює саму економіку угод. 🔥Друге - регуляторний тиск на операторів продовжує зростати. Через це вони стають більш вимогливими до афіліатів щодо прозорості та відсутності «червоних ліній» у креативах. 🔥Третє - запит на in-house-продукти та технології. Ринок втомився від посередників і все більше цінує команди, які самі контролюють та замикають на собі весь флоу роботи. 🔥Четверте - перехід АІ-шки з категорії трендів у категорію базових робочих інструментів. Її активно використовують в роботі з креативами, оптимізацією закупки та аналітикою.

Більше про підсумки iGB LiVE та актуальну ситуацію на міжнародному ринку iGaming - в повному інтерв’ю з CBDO DEVILS Артуром.

🍌 ОНОВЛЕНИЙ ДАЙДЖЕСТ ВАКАНСІЙ | DEVILS

⚡ Content Manager ⚡ Assistant Media Buyer (FB) ⚡ Media Buyer (FB / UAC / PPC / TikTok) ⚡ Motion Designer ⚡ Google Farmer ⚡ Graphic Designer

Знаходишся в пошуку нових можливостей та особистого зростання? 👐 Надсилай своє CV та ставай частиною DEVILS

Як проходить 1 ДЕНЬ із життя TL-баєра DIMARIK DEVILS🦊 Який підхід конвертив найдовше, що найбільше заважає у роботі, рекордний ROI по зв'язці та FB - усе ще база чи вже RIP? 🙀50 ПИТАНЬ DIMARIK | ВЖЕ НА YOUTUBE-КАНАЛІ DEVILS ПЕРЕЙТИ ДО ВИПУСКУ