Додо. Про людей

Каждый год в середине лета мы проводим съезд Додо, где подводим с нашими партнерами-франчайзи, сотрудниками, акционерами итоги и делимся стратегией и планами на будущее. 26 июля мы проведем 10 съезд Додо. В этом году на съезде будут выступать лидеры бизнес-юнитов: Додо Пиццы Евразии, международных рынков, Донера 42 и Дринкит. Будет много смыслов, инсайтов, новостей, вдохновения и опыта, которым мы готовы поделиться со всеми. Обязательно присоединяйтесь на онлайн трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=-ErvjIQRtS8 Будет интересно! Офтопом кидаю милейшее видео с отрывками того, как проходили прошлые съезды 🔥

Друзья, привет! У нас вышел новый выпуск подкаста 🚀 Галя Ветошкина, HR-директор Додо, рассказала нам, на чем держится культура самой открытой компании России. Обсудили много горячих вопросов: сложности открытости, как с открытостью уживаются конфликты, для всех ли культура Додо. А еще разобрались с принципом no bullshit и обсудили самурайский подход в работе. ссылка на видео-версию на ютуб ссылка аудио-верисию на Яндекс.Подкаст Будем рады вашим комментариям:)

Маша и Лера работают в Додо и создают свой подкаст ”Куда катится мир”. Записали с ними выпуск про культуру компании. На канале можно еще найти выпуски про интернет вещей с IOT менеджером Мурадом Гаммадовым и продуктовый подход с CPO Димой Павловым. Подписывайтесь, скоро новый выпуск с лидером команды доставки Додо Пиццы Томой Шайдулиной. Познакомимся ближе с миром доставки, поговорим про историю, агрегаторов, курьеров и конечно, будущее доставки.

Как лидеры могут поддержать свою команду в момент высокой неопределенности и стресса? 1. Быть на связи с командой. Сейчас самое время участить командные встречи, чтобы регулярно обмениваться новостями, изменениями, понимать в каком настроении и состоянии находится команда. Стендапы, завтраки, утренние синхроны, регулярные встречи нам в помощь. Мы ввели по понедельникам Dodo Big Call для всех в компании, чтобы оперативно доводить новости до всех сотрудников, отвечать на вопросы. 2. Давать больше контекста и регулярно о том, какие решения принимаются в компании, какие происходят изменения в команде и в бизнесе. Отсутствие информации вводит людей в еще большую степень тревоги. Также наличие у команды контекста помогает им принимать правильные решения по своим проектам, предлагать идеи, так как они видят более широкую картину происходящего. 3. Говорить открыто про ограничения, новые правила, возможные последствия, риски о том, какие зоны, проекты находятся в высокой неопределенности. Важно, в этом потоке информации держать баланс - не драматизировать и не приукрашивать реальность. Говорить про известность здесь и сейчас. Называть вещи своими именами. 4. Вовлекать в неформальное общение. Такое общение предполагает определенный уровень понимания, согласия, психологической близости. Говорите друг с другом! Общайтесь один на один, общайтесь всей командой, общайтесь в неформальной обстановке. 5. Вспоминать поражения и примеры кризисных ситуаций. Ваша команда наверняка проходила трудные этапы развития, кризисы. Другие компании и люди также проходили через большие испытания. Обсуждение подобного опыта может стать большим ресурсом для пополнения энергии и вдохновения. 6. Объединять команду вокруг решения проблем и поиска новых идей. Любой кризис - это возможности. Важно сфокусировать команду на поиске новых идей, создании новых смыслов, действиях, которые помогут выйти на новый уровень определенности. 7. Психологическая поддержка и отгулы. Если состояние кого-то из команды максимально тревожное, то лучше рекомендовать сотруднику обратиться за профессиональной помощью или дать возможность уйти в отгул. 8. Сохранять силу привычных действий. Если в вашей команде есть какие-то регулярные традиции, не стоит их резко отменять, наоборот, в привычных событиях много той самой определенности, которой сильно не хватает людям сейчас. 9. Заботиться о себе. Если на вас ответственность за других людей, то маску в первую очередь стоит надеть на себя. Отслеживать свое состояние, восполняйте энергию, потому что миссия лидеров сейчас в том, чтобы заряжать людей, передавать уверенность, силы, веры в будущее, а из минусового состояния делать это максимально трудно. Сохраняйте горячее сердце и холодную голову. Оставайтесь человечным и прагматичным, оставайтесь неравнодушным и сильным, верьте в лучшее, готовьтесь ко всему, продолжайте работать.

Собрали все выступления с Dodo Future Week в плейлист. Просто зацените темы и масштаб (а если интересно, то погрузитесь в итоги и планы команд) 🌍Про развитие на зарубежных рынках: Катя Ландырева (Dodo Pizza UK) и Илья Зомба 🚀Додо Пицца Евразия: Иван Тихов про мечты и ключевые проекты 📈 Финансовые и операционные итоги Dodo Brands: Андрей Петелин и Кирилл Вырыпаев 🌱Масштабирование Дринкит и Донер 42: Денис Чернобаев и Октавиан Низамов. 🕺Работа с людьми и создание системы развития в компании: Ветошкина Галина и Андрей Арефьев. 🤖Развитии IoT направления (интернет вещей) и планы развития Додо Инжиниринг: Мурад Гаммадов и Александр Андронов. 💫Про смысл существования компании и ключевые ценности: Федор Овчинников.

Врываюсь в Телеграм после затяжного молчания постом про Dodo Future Week: что это, зачем это, и как может помочь в построении культуры в компании Что это Сразу после новогодних праздников,каждый день в течении первой недели января, лидеры бизнес-юнитов рассказывали про ключевые итоги прошедшего года, делились мечтами, конкретными планы и отвечали на вопросы команд. Для чего это Мы строим компанию сотрудников-акционеров. Сейчас почти у половины сотрудников Dodo Brands есть акций компании. А значит, есть и заинтересованность в общем результате, который складывается из результатов разных команд. Мы хотим, чтобы как можно больше людей вовлекалось в бизнес, чтобы люди задавали острые и даже неудобные вопросы, погружались в решения, которые влияют на будущее. По сути, для выступающих лидеров – это аналог отчета перед акционерами компании, поэтому каждое выступление сопровождалось Q&A сессией с сотрудниками. Вопросы были как из зала, от тех, кто присутствовал оффлайн, так и из прямой трансляции на Youtube. Почему это важно (и нужно!) Мы умеем и любим профессионально мечтать (видео в подтверждение😏), а потом воплощать это в реальность. Для нас Dodo Future Week и подобные мероприятия – это возможность вдохновить команду, зарядить ее новыми смыслами и идеями, рассказать о том, куда мы двигаемся, какие нас ждут вызовы. Мечты для нас – это амбициозные цели и планы. Поделившись ими с командами, мы сможем вместе сделать еще больше. Культура – страшная сила и сложная штука. Я верю, что сильная культура строится только вокруг открытого и честного общения. Это очень помогает, — когда все на одной волне, и могут напрямую из первых рук узнать о процессах, приоритетах и других аспектах работы компании.

Третий раз подряд под конец года мы делаем внутреннюю премию «Проект Додо». Команды выдвигают свои проекты за год в разных номинациях, а сотрудники управляющей компании, партнеры, и ребята в пиццериях голосуют за лучшие по их мнению. Хочу рассказывать вам понемногу про выдвинутые на премию проекты, голосуйте тоже. Первый проект: Миша Рубанов (Mobile Head в Dodo Engineering) адаптировал наше приложение для незрячих и слабовидящих и написал бесплатную книгу «Про доступность iOS». Книга офигенная! С ее помощью другие компании тоже могут сделать свои сервисы доступными для людей с разной степенью инвалидности или людей старшего возраста. Проект Миши — один из номинантов в категории «Инновации года». В следующих постах познакомлю вас с новыми номинациями и их героями🤍

До конца года осталось 9 рабочих дней, Карл. Во многих компаниях жаркая пора: дедлайны, итоги, планы, сведение бюджетов. Мозг то и дело попадает в ловушки. С одной стороны, хочется завершить всё, что только можно, чтобы выдохнуть и переключиться. С другой – сложнее начать новое сейчас, так и хочется сказать «давайте уже после нового года сделаем, чё щас дергаться». При этом сам «новый год» это очень условная граница, которой на самом деле не существует. Люди не изменятся, беклог не уменьшится, времени больше не станет, «волшебную кнопку», которая решает проблемки и меняет контекст происходящего никто не изобретет. Поэтому желаю всем найти баланс в эти дни. Закончить все, что важно закончить. Начать все, что важно начать в этом году. Отпустить то, что никогда не закончится и успеть отпраздновать свои победы. Я вот решила всё-таки начать писать сюда чаще в этом году, потому что это важно, и потому что самообман думать, что после нг будет лучшее время для этого. Всех с наступающим Оливье!

Как все начиналось) «развивайся или уходи»

6 лет назад я пришла на первую Еженедельную встречу. На ней Федор рассказывал, что теперь каждый понедельник в 8:30 сотрудники компании будут выступать с новостями и инсайтами, а записи выступлений будут доступны всем желающим на нашем Youtube-канале. Еженедельные встречи были нужны маленькому стартапу из Сыктывкара, чтобы создавать общий контекст: обсуждать важные новости, говорить об ошибках, делиться подходами к работе и принципами решения разных кейсов, заряжать друг друга в начале рабочей недели. Для сотрудников процесс подготовки и самого выступления это всегда мощный инструмент рефлексии, возможности влиять на компанию, вводя новые смыслы и акцентируя внимание на важном. За это время у нас скопилось более 450 видео с еженедельных встреч. Все видео по-прежнему доступны абсолютно любому на Youtube. У многих — большие охваты и просмотры. Из небольшой традиции наши еженеделки стали одним из главных каналов коммуникации, базой знаний нашей компании, источником вдохновения для многих людей и внутри, и вовне, пульсом бизнеса. Вся история нашего бизнеса, ключевые события, продукты, ошибки, нововведения за последние 6 лет, собраны на одном канале. На канале можно: - найти выступление про текущие бизнес показатели, - узнать, что нужно, чтобы сохранять культуру свободы и открытости, - детально вникнуть в то, как писали приложение для курьеров, - узнать про ошибки нашего роста и то, что мы будем делать, чтобы стать выдающейся компанией. Присоединяйтесь за вдохновением)

Привет, меня зовут Галя. Я HRD в Dodo Brands. Мы с командой строим работу с людьми в компании на принципах здравого смысла, доверия и открытости. Буду здесь рассказывать, как устроена жизнь сотрудника в Додо: как мы привлекаем, какие процессы и решения создаем, и даже почему расстаемся. Осторожно, контент не проходит цензуру, поэтому может содержать сцены откровенных признаний в ошибках, личные убеждения автора канала, внутренние мемы, цитаты неизвестных вам людей)) Присоединиться к приключениям: https://dodobrands.huntflow.io/ Познакомться с командой: https://www.youtube.com/watch?v=jDdRKfaQB6s Узнать о компании: https://dodobrands.io/ru/