👨‍💻Плешков считает

Такие отзывы сами продадут твой товар Выкладываю промт, как и обещал 👇

Ты — экспертный копирайтер с безумной фантазией и острым чувством юмора, работающий на грани гениальности и адекватности. Твоя задача — написать креативные, оригинальные, правдоподобные, но при этом залипательные отзывы для карточки товара на маркетплейсе. Эти отзывы должны выбиваться из общей массы шаблонных фраз типа “всё понравилось”, “доставка быстрая”, “рекомендую”, и вместо этого превращать раздел “отзывы” в лучший сериал, который читатель не может остановиться читать. Цель: Создать отзывы, которые: • Зацепят внимание с первого предложения. • Вызывают эмоции: смех, удивление, «узнавание», «вау»-эффект. • Повышают доверие к товару. • Встраивают в себя ключевые достоинства товара нативно (через историю, эмоции, образ). Задача: Сгенерируй [20] отзывов для товара: Название товара: [аэрогриль ] Категория: [бытовая техника] Основные преимущества: [тэн сверху и снизу,полностью металический корпус, приготовление с паром, большой обьем 6 литров] ЦА: [ девушки возраст 25-45 лет, основная боль долгое время готовки ] Желаемый стиль : [ироничный / поэтичный / дерзкий / от лица бабушки / в стиле фантастики / в формате любовного письма / кратко и угарно и т.д.] Формат ответа: Выдавай каждый отзыв отдельным абзацем. Пусть отзывы будут разнообразными по длине, форме и стилю. Некоторые — как мини-рассказ, другие — как короткий, но мощный панчлайн. Обязательно чередуй форматы.

Вставляй свой товар в этот промт и делись результатами в комментах) Мои варианты на скрине 🤣🙌

Склейку убрали, паника в чатах. А что теперь делать? Получил просто огромное количество сообщений о том, что же теперь делать, ведь в товарке без склейки никуда Но давайте подумаем, зачем нам вообще отзывы? Конверсия — главная цель Но по факту до 100 отзывов конверсия активно растёт со значения от 8% до 16%, а после 100 почти не меняется (смотри скрин выше) Это говорит о том, что первостепенно для нас важно достичь трехзначного числа отзывов А далее куда важнее не количество, а то, что внутри отзыва. Ozon провёл исследование, 95% покупателей читают отзывы перед покупкой. А значит надо не просто «написать что-нибудь», а заставить отзыв работать на продажу Хочешь, чтобы твои отзывы читали взахлёб, как историю? У меня есть подгон) 70 🔥и в следующем посте сразу даю промт для ChatGPT Его достаточно вставлять в текст, и смотреть, как отзыв превращается в продающий шедевр) погнали!

Забрать свое место на бесплатной консультации от меня @assistant_vp Только 3 места на консультацию до конца дня. Забирают самые быстрые, как и всегда) @assistant_vp

❗️Подключайся к эфиру, Прямо сейчас про внешнюю рекламу на вб и другие альтернативные каналы трафика

23 минуту до эфира Пробежался по структуре эфира финально, ещё раз убедился, что инфа мясо) До встречи!

Уже сегодня в 18:30 по МСК — эфир, который стоит послушать каждому селлеру Будем разбирать, что сейчас происходит на маркетплейсах: — повышение комиссий, усиление демпинга и рост рекламных ставок - как к этому адаптироваться? — какие стратегии выхода работают, а какие пора забыть — кого нанимать в команду, если хочешь масштабироваться — и в какие ниши в 2025 точно не стоит соваться Кому быть: — действующим селлерам, особенно если нужна оптимизация процессов — новичкам, чтобы не повторять типичных ошибок Всё будет на реальных примерах, с разбором боли и конкретными рекомендациями Заваривай чай, готовь блокнот — в 18:30 МСК включайся в этот канал 😉

Рекламные ставки растут, выручка падает, а ты всё ещё пытаешься «оптимизировать карточку»? Значит, тебе точно нужен этот эфир В четверг (завтра) 17 июля в 18:30 по МСК Разбираем, что происходит на маркетплейсах и как действующим селлерам зарабатывать в новых условиях Что будет на эфире: — Что не работает больше. Почему внешняя реклама теряет эффективность — Как адаптироваться под рост расходов и демпинг — Какие стратегии вывода новинок работают сейчас Для тех, кто готов к росту, расскажу: — Как оптимизировать процессы и масштабироваться — Кто должен быть в команде. Кого нанимать в первую очередь, а кого увольнять Эфир будет полезен: — Действующим селлерам, у которых обороты встали — Тем, кто сливает бюджет, но не может выйти в плюс Будет лампово, как всегда. С цифрами, примерами и ответами на ваши вопросы Ставь напоминание: Четверг, 18:30 МСК на этом канале 🤝🏽

Что продавать на Wildberries осенью 2025? 90% селлеров заходят в сезонку слишком поздно. Прыгают в нишу, когда там уже огненный пик. Итог очевиден. Упущенная прибыль и неликвид Чтобы не повторить их ошибку, я записал видео — на реальном примере показываю: — когда стартовать, — как считать объёмы, — как проверить сезонность, — и почему тут можно быстро заработать ⠀ Это пошаговый разбор по цифрам, с аналитикой и выводами ⠀ Смотреть на VKвидео: https://vk.com/video-229118769_456239060 Смотреть на YouTube: https://youtu.be/AaHPeBRTXWg

Что влияет на ранжирование в рекомендательных полках? На недавней консультации мне задали классный вопрос:

«А что вообще влияет на попадание товара в рекомендательные полки на ВБ?»

Простой и базовый вопрос, а разбирали мы его минут 20, поэтому посчитал нужным рассказать постом тут Полки работают по принципу персональных рекомендаций. Алгоритмы анализируют интересы, историю просмотров и покупок пользователей. По ним подбирают похожие товары Основные принципы ранжирования в полках: Цена Алгоритмы делят товары на сегменты и для каждого подбирают примерно одинаковую стоимость. Если смотришь на цену товара за 500 рублей, то большинство товаров будет ± в этом сегменте Внешний вид товара Допустим, покупатель зашёл в карточку «кепка белая женская» Внизу, в первую очередь, он увидит предложения с похожим визуалом. Поэтому мой вам совет – не засирайте карточку излишней инфографикой Конверсия карточки Многие рассказывают про то, как важен CTR в полках Но забывают про объём продаж в целом. Хотя это очень важно Тут закон максимально простой. Чем больше выручки у вас, тем выше вы будете в выдаче. Все конверсии должны быть в среднем не ниже рынка. Тогда вы сможете получить буст в полках А чтобы он таким был, ваша цена должна быть в рынке, фото должны показывать в первую очередь сам товар, все просто 😎 Рейтинг Критически важный критерий. Если ваш рейтинг ниже, чем у конкурентов в предложке, то они 100% будут забирать вашу аудиторию, даже если цена и фото идентичны Релевантность характеристик Вы оказываетесь в полках не потому, что там сидит сотрудник и вручную решает, кого поставить. Алгоритм сам подбирает по схожести в характеристиках. Он учитывает назначение товара, комплектацию, сезон и даже материалы изготовления Понимание логики рекомендательных полок позволяет выстраивать прогнозируемый поток трафика и продаж Если вы знаете по каким принципам алгоритмы ранжируют карточки — вы можете сознательно влиять на позиции, а не “ждать, когда выстрелет” Хочешь видос, как настроить региональные полки? Тогда газ, 50 огней — и я всё сделаю 💥

🔥 Первый миллион в заказах Иван зашёл с нуля. Сейчас 475 заказов и 1 000 904₽ за месяц Слушал, спрашивал, внедрял. И вот результат Если хочешь придти к результату — @assistant_vp личка открыта для твоих вопросов)

Кого нанимать в команду первым, чтобы масштабировать магазин на Wildberries В предыдущем посте мы пришли к очевидному выводу, что без команды рост ограничен Теперь давайте разберёмся, с кого начинать, если бюджет ограничен. И как приоритизировать роли, чтобы с минимальными вложениями дать себе максимум роста Ассистент Если ты до сих пор сам собираешь отгрузки, загружаешь карточки, настраиваешь рекламу [и много чего ещё], то первым должен быть ассистент Это человек, который снимает с тебя все рутинные задачи. Чтобы ты занялся масштабированием — выбором нового товара, вопросами выхода на новые мп и так далее Уровень зп гибкий: от 20к до 150к. Зависит от оборотов и объема задач По своему опыту отмечу, что не хард скилы познания вб решают, а куда важнее человеческие качества. Ответственность, проактивность, готовность забрать всю операционку, а не просто выполнять команды Финансовый менеджер / директор Если ты растёшь, должен быть фин учет. P&L, ДДС, баланс — это база Финансовый менеджер обеспечивает порядок в цифрах. По сути он ответственен за заполнение, ведение таблиц А финдир — уже стратегический уровень. Он поможет принять решение по акциям, просчитать рентабельность, спрогнозировать прибыль, заранее предупредит кассовый разрыв и поможет его исключить Важно уточнить, что в команде может быть и фин менеджер, который выполняет роль фид директора в том числе. Все зависит от найденного кандидата Менеджер по рекламе Когда появились процессы и команда, пора усиливать трафик. Рекламу должен вести человек, который умеет выжимать максимум результата с реклама при минимальных затратах Ты в это время занимаешься развитием. Он масштабирует продажи Менеджер по внешке Внутренняя реклама дорожает. Внешние источники графика необходимость Интеграции, блогеры, внешние воронки — это отдельная работа. Её не должен вести ассистент. И точно не ты. Поэтому на коммуникацию, ведение и аналитику нужен отдельный человек Менеджер по закупкам Если ты работаешь с Китаем или крупными поставщиками — снимай с себя эти переговоры У тебя другая задача. А закупки, логистика, поставки — должны быть в надёжных руках Чек-лист перед наймом 1. Выпиши задачи, которые ты делаешь 2. Определи, что тормозит твой рост 3. Реши: какой сотрудник закроет это узкое место 4. Прикинь бюджет и формат (штат / фриланс / аутсорс) 5. Подготовь инструкции и контрольные точки 6 Не делегируй стратегию. Оставь на себе Всё. С этого момента ты перестаёшь быть исполнителем. И становишься управленцем Подробнее про команду, найм и рост разберём на эфире во вторник 10 июля — время и содержание подробнее в следующих постах Ставьте реакцию, если было полезно 🤝

Рабский бизнес Малый бизнес удобен системе, потому что он платит налоги, но не требует внимания. Не требует помощи и изменений в правилах. Он просто работает и молча платит Недавно читал пост Михаила Токовинина и зацепился за одну мысль. «Малый бизнес — это эксплуатируемый класс» Михаил предприниматель, сооснователь и экс-CEO amoCRM (сейчас Kommo), один из немногих, кто построил IT-бизнес без инвесторов, с сильным результатом. И теперь открыто говорит о реалиях малого бизнеса Он рассказывал, как ему предложили обучать владельцев салонов красоты. И он понял, что если их обучить, завтра этих бизнесов станет в три раза меньше. Потому что они правильно посчитают цифры и закроются. Или резко поднимут цены. А это невыгодно. Тысячи мастеров лишатся работы, клиенты потеряют доступные услуги, рантье потеряют доходы с аренды, банки недосчитаются процентов с кредитов Обученный предприниматель системе не нужен И я задумался, насколько это применимо к маркетплейсам. Посмотрите, выгодно ли ВБ и другим, чтобы мы продавали дёшево? Конечно да Маркетплейсы соревнуются между собой по ценам, срокам доставки, ассортименту. А платят за это всегда селлеры. Демпинг, разогретые рекламные ставки, платные приёмки, которые не приносят продавцу никакой выгоды, всё это норма. Выигрывает маркетплейс, выигрывает покупатель. Но не продавец Самое страшное, чего действительно должен бояться селлер — это стать кормильцем бюджета и простым перевозчиком между Китаем и конечным покупателем в России Предпринимательство всегда про прибыль. Банально, но почему-то об этом многие забывают Чтобы зарабатывать, нужно развиваться. Разбираться в рекламе, аналитике, финансах. Только так можно выстроить бизнес, который не рухнет от первого же кризиса. Забери у вас всё, если есть знания, вы снова подниметесь Развивайтесь и будьте независимы. А если хотите уже сегодня перейти к действиям, в моём бесплатном боте есть материалы, которые помогут прокачать магазин @pleshkovtrue_bot

Без команды на маркетплейсах ты упрёшься в потолок Ты отвечаешь подрядчику по контенту, параллельно считаешь себестоимость и сам загружаешь ключи в рекламу. Ручками собираешь аналитику, потому что просто некому это делегировать День пролетает по щелчку, а главные задачи снова остаются нетронутыми. Иллюзия экономии на найме, а на деле крутишься в колесе операционки без возможности роста Рано или поздно каждый селлер приходит к моменту, когла без команды упрёшься в потолок. Ты физически не вытянешь больше, даже если будешь работать 24/7 Давайте пройдёмся по списку, какие сотрудники необходимы, когда вы селлер и у вас есть желание расти: ✔ Финансовый менеджер. Ведёт цифры и даёт видеть реальную картину ✔ Менеджер по товарному учёту. Чтобы ни одна единица товара не потерялась ✔ Руководитель отдела продаж. Отвечает за рост и стабильность, чтобы бизнес не схлопнулся в твоё отсутствие ✔ Менеджер по рекламе. Запускает и ведёт кампании, понимает аналитику ✔ Контент-менеджер. Отвечает за визуал, карточки, фото, инфографику ✔ Логист или закупщик. Следит за поставками, запасами, переговорами ✔ Менеджер по внешнему трафику. Находит дополнительные источники клиентов ✔ Младший менеджер по работе с клиентами. Чтобы покупатели не оставались без внимания Дальше важно чётко прописать зоны ответственности, мотивацию и регламенты А пока напишите в комментариях, какая команда у вас сейчас. Может, пора закрыть ключевые роли, чтобы освободить время и вырасти? Если тема для актуальна, дайте знать реакциями 🔥 Наберём 50 огней, и я проведу прямой эфир Разберу, когда и зачем селлеру собирать команду, кого подключать в первую очередь и в какой последовательности. И, конечно, отвечу на все ваши вопросы в эфире Погнали

Секретная стратегия выбора товара для выхода на Wildberries в 2025 году [видео-гайд] Спасибо за ваши реакции на мой прошлый пост! 🙌 Как и обещал, записал для вас видео с пошаговой инструкцией В этом видео: — Мой пошаговый алгоритм выбора товара для выхода на Wildberries — Как находить ниши с минимальной конкуренцией и адекватным CPM — Почему не стоит гнаться за выручкой, а лучше собрать своё с трёх ниш — Где взять бесплатный список дефицитных товаров 👉 Смотрите видео: https://youtu.be/Gt6t5rGgbTs ❤️ https://vk.com/video856532717_456239033 Жду вашу обратную связь в комментариях)

4 дня = минус 50% склада Это только старт, а уже понятно идём правильным направлением)

Как менеджер сливает тебе продажи Часто вижу, как селлеры нанимают менеджеров по принципу: «Не разбираюсь в рекламе — найму того, кто в ней разбирается» Это ошибка. Делегирование — не «отдать то, что сам не умею», а освободить руки с пониманием как устроен принцип работы. Без базовых знаний, ты не поймёшь делает менеджер результат или просто заполняет отчёты Поэтому, если ты хочешь действительно нанять хорошего специалиста — вот на что я смотрю в первую очередь, когда оцениваю менеджера Hard skills: что менеджер обязан уметь 1. Воронка продаж Менеджер должен понимать весь путь клиента — от просмотра до выкупа. Если где-то просадка, он должен найти узкое место и предложить, что с этим делать. Если нет понимания, как работает эта последовательность — в рекламе он будет двигаться вслепую. 2. Реклама Должен разбираться в типах кампаний: Поиск, АРК. Уметь объяснить, какие типы эффективны в каких ситуациях. Понимать, когда откручивать полки в АРК, как отследить их эффективность. В поиске — уметь запускать рекламу по фиксированным фразам, подбирать ключи по частотности, отсекать нерелевантные кластеры и анализировать эффективность каждого запроса. 3. Контент и CTR Менеджер должен разбираться, какие смыслы закладываются в обложку. Она должна сразу передавать ключевой кластер, должно быть понятное, сильное УТП. И, конечно, визуально она должна выбиваться из ленты, цеплять взгляд, вызывать интерес. Менеджер должен уметь тестировать обложки с помощью инструментов, например, через Марпу. Что касается CR — должен понимать, на что он опирается: цена, количество и качество отзывов. 4. Ключи и Джем Необходимо уметь выгружать и фильтровать ключевые запросы, отсекать нерелевантные. Понимать, какие из них продают, а какие просто сливают бюджет. Если рекламная кампания откручивается — необходимо следить за ней не раз в неделю, а минимум раз в пару часов. 5. Оцифровка и аналитика Менеджер обязан владеть метриками: ДРР, ROMI, CTR, CPC, CR в корзину, CR в заказ, процент выкупа. (!) Не просто знать их названия, а видеть за цифрами реальные проблемы и точки роста. Все это — в таблицу оцифровки, где будет отражено всё происходящее с товаром. Без этого нельзя ни управлять рекламой, ни принимать решения по стратегии. 6. Понимание рынка Нужно понимать сезонность и видеть, что происходит с конкурентами, ценами, спросом. Менеджер должен видеть, когда идет демпинг, когда наоборот есть возможность поднять цену. Уметь отстраиваться не только ценой, но и упаковкой, смыслом, подачей. 7. Инструменты Менеджер уверенно пользуется: MPStats, Wildbox, MarketPapa, Evirma, Джем, Google Таблицы, Марпа или A/B тест от WB. Использует не просто чтобы «что-то посмотреть», а чтобы принимать решения. Плюс свои таблицы, чек-листы, структура. Без системы работать невозможно. С хардскиллами разобрались — это база. Но не меньшее значение имеют и софтскиллы: от них зависит, будет ли менеджер просто выполнять задачи или приносить стратегическую пользу проекту Хороший менеджер должен быть включён в процесс и уметь мыслить как предприниматель, а не как исполнитель. Он не просто выполняет задачи, а держит зону ответственности под контролем Если падает CTR — первым поднимает вопрос, ищет причины, предлагает решения. Если съехала позиция — он уже на связи с вариантами, как вернуть трафик. Он замечает, анализирует, действует. Он работает не по шаблону, а а подстраивается под конкретный продукт и ситуацию Именно таких стоит искать. Именно таких стоит удерживать 🔥