Stand UP Office • СтендАП Офис

🎙️ИНТЕРВЬЮ С ЭКСПЕРТОМ! 🔹10 сентября мы проведём первый отраслевой бизнес-завтрак из цикла: «МЫ В Т.ОПЕ»: СТРОЙКА. Стартуем мы с одной из важнейших (абсолютно всегда) тем: «ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА». Мы немного подискутируем с рынком про умное сокращение смет. 🔥Будет интересно! ——————————————————— 🎤 Антон Васильев, основатель и генеральный директор строительной компании PSK Group в Петербурге и Ленинградской области. Автор канала счастливый предприниматель 🔹PSK Group - строим промышленные и коммерческие здания, инженерные сети. Мы строительная компания, которая объединяет силу разных людей! Мы помогаем клиентам создавать большее, предвосхищая ожидания, а сотрудникам расти и развиваться в среде доверия и взаимной поддержки. Наша сила в том, что мы сложное делаем простым, мы обещаем и выполняем в срок. Прибыль для нас — это ресурс для роста, заботы о сотрудниках и помощи миру. ❓Как давно вы работаете в строительной отрасли? Уже 20 лет. В 2006 году, учась в институте, я выбрал путь предпринимателя, перевелся на вечернее обучение и открыл первую свою компанию, которая занималась внутренними инженерными сетями. ❓Какие интересные проекты реализовала ваша компания в последние годы? Мы помогаем крупному бизнесу развиваться. Наша сильная сторона - это строительство объектов в заданные сроки, в условиях неопределенности. Например, когда есть четкие сроки запуска объекта, но нет проектной и рабочей документации. Похожую задачу мы решили нашему клиенту в 2025 году, за короткий срок (4 месяца) выполнили реконструкцию здания с увеличением площади с 1200м2 до 1700м2, запустили производство нашему клиенту. Производство запускать приехал вице-губернатор Ленинградской области, клиент - Завод LAB Industries в Тосно. ❓Назовите основные проблемы в строительной отрасли, которые вы видите сегодня? Я не люблю слово - ПРОБЛЕМА. Есть задачи. В стройке задач много и они более сложные, чем в большинстве бизнесов. 1️⃣ Человеческий фактор. Много решений принимает человек, а он много ошибается. Задача решается путем обучения и систематизации процессов. 2️⃣ Тендеры. Многие клиенты по-прежнему главным критерием при выборе подрядчика считают наименьшей ценой, вынуждая подрядчиков в условиях нестабильной экономической ситуации, работать без прибыли или даже заходить в убыток. Задача решается за счёт высокого рейтинга компании и личного бренда собственника. ❓Какие проекты самые сложные с точки зрения возможности их оптимизации? Почти любой частный проект можно оптимизировать. Один из главных критериев принятия решения по оптимизации - это деньги. Ну и не забываем, что время - это тоже деньги. Иногда время слишком дорого стоит, тогда может быть принято решение не заниматься оптимизацией технических решений, так как затраченное время на оптимизацию кратно дороже будет стоить. Государственные заказы (проекты) очень сложно оптимизировать, иногда невозможно, ввиду нюансов законодательства. ❓Три важнейших правила (по вашему мнению) эффективной оптимизации бюджета проекта? 1️⃣ Не выбирать проектировщика по самой низкой цене. Очень многие продают бумагу, а не проектируют. Хотя цена - не всегда показатель качества. 2️⃣ Делай оптимизацию проекта с потенциальным (заинтересованным) подрядчиком, он будет проявлять себя и предложит умную оптимизацию, так как заинтересован в контракте. 3️⃣ При проектировании привлекать дополнительных экспертов или иметь в своем штате специалистов, которые смогут проверить технические решения проектировщика. ❓Кто сегодня основной заказчик ваших услуг? Это крупный бизнес, те для кого стратегически важны сроки и качество строительства. Много производственных компаний (фарма, пищевое производство, производство строительных материалов), заказчики социальных объектов. ❓Опишите будущее строительной отрасли одним словом? Технологии. ❓Что нужно делать компании, чтобы оставаться в топе? Всегда выполнять взятые на себя обязательства. Тогда сарафанное радио будет громче, а рекомендаций больше. И любой кризис будет легче. ✌️Всем спасибо и увидимся 10 сентября! ➡️ Подробнее о мероприятии тут