Точно взлетит 🔝
Open in Telegram
Я Андрей Григорьев @andrey_promo, СEO&сооснователь AdTech компании getads. Обучаю продуктовому подходу, маркетинговой стратегии, помогаю с цифровой трансформацией и стратсессиями. Тут делюсь историями бизнесов и своими мыслями.
Show more1 733
Subscribers
No data24 hours
+37 days
+1030 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+9
in 0 channels
August '26
+39
in 1 channels
Get PRO
July '26
+30
in 1 channels
Get PRO
June '26
+61
in 1 channels
Get PRO
May '26
+31
in 2 channels
Get PRO
April '26
+47
in 1 channels
Get PRO
March '26
+37
in 2 channels
Get PRO
February '26
+119
in 2 channels
Get PRO
January '26
+119
in 1 channels
Get PRO
December '25
+118
in 2 channels
Get PRO
November '25
+25
in 1 channels
Get PRO
October '25
+49
in 4 channels
Get PRO
September '25
+92
in 5 channels
Get PRO
August '25
+18
in 3 channels
Get PRO
July '25
+24
in 5 channels
Get PRO
June '25
+25
in 3 channels
Get PRO
May '25
+24
in 5 channels
Get PRO
April '25
+37
in 4 channels
Get PRO
March '25
+47
in 6 channels
Get PRO
February '25
+42
in 4 channels
Get PRO
January '25
+36
in 4 channels
Get PRO
December '24
+15
in 3 channels
Get PRO
November '24
+26
in 1 channels
Get PRO
October '24
+42
in 1 channels
Get PRO
September '24
+32
in 0 channels
Get PRO
August '24
+38
in 1 channels
Get PRO
July '24
+37
in 1 channels
Get PRO
June '24
+35
in 0 channels
Get PRO
May '24
+208
in 1 channels
Get PRO
April '24
+51
in 0 channels
Get PRO
March '24
+105
in 1 channels
Get PRO
February '24
+85
in 0 channels
Get PRO
January '24
+55
in 0 channels
Get PRO
December '23
+1 069
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +3 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +3 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
| 2 | Семь причин хотеть большего или что стоит за «мало»
Делая интервью с разными людьми, задался вопросом, почему одни люди амбициозные, а другие нет.
Обсудил с Настей. Сошлись на том, что нам с детства обоим было «мало». Потом решил разобраться, что стоит за этим «мало», и оказалось, что слово у нас одинаковое, а механизм разный. У неё «мало» оказалось конечным: появился дом, семья, рисование, регулярный отпуск — и ощущение нехватки ушло. У меня не насыщается.
Я нашёл несколько терминов «амбициозность», и мне больше всего откликается такой: устойчивое желание большего, чем есть сейчас, не привязанное к одной области и не выключающееся после взятой цели.
Изучая механизмы амбициозности, я обнаружил, что их много, но устроены они примерно одинаково: чего-то не хватает, и от этой нехватки идёт тяга. Разница в том, чего именно не хватает — и можно ли этого набрать достаточно.
Ниже основные виды мотиваций, которые я нашёл в разных исследованиях:
🔻 Дефицитарная мотивация (Маслоу). Тяга из нехватки, которая гаснет, когда нехватка закрыта. Это случай моей жены.
🔺 Стремление к личному превосходству (Адлер, Макклелланд). Важно, кто кому подчиняется и кто в комнате главный. Такой человек стремится вверх по социальной лестнице, и власть для него важнее денег. Тяжёлая мотивация, так как достаточно не бывает: всегда есть кто-то выше.
🌐 Стремление к влиянию на происходящее (Макклелланд называет это социализованной властью). Внешне похоже на предыдущий тип, но внутренне совсем другое. Задевает, что решали без него. Такой человек идёт туда, где принимают решения, даже если денег там не больше, — и строит системы, а не подчинённых. Если дело сдвинулось чужими руками, он этому рад. Достаточно бывает: когда среда меняется так, как он считает правильным, тяга успокаивается.
😰 Страх неудачи (Аткинсон). Опознаётся по первому часу после любой победы — если вначале облегчение, а сразу следом тревога, это он. Успокоить достаточно нельзя: закрыть можно текущую угрозу, но не саму способность бояться.
⭐ Стремление быть достойным (Деси и Райан). Самый незаметный вариант. Работает не «хочу», а «иначе я никто». Ценность самого дела тут ни при чём — важно не оказаться недостойным. Со стороны выглядит как обычная мотивация. И насытить это нельзя: каждое достижение покупает право уважать себя ровно до следующего раза.
🎯 Мотив достижения/мастерства (Макклелланд). Знаешь, как надо. Сделал хуже — свербит, даже если никто не заметил. Оценка тут своя, поэтому похвала за среднюю работу не радует, а раздражает: значит, человек не видит разницы. Тянет к задачам чуть сложнее тех, что уже умеешь, — слишком лёгкие скучны. Насыщение бывает, но короткое: сделал на новом уровне — и он тут же стал обычным. Планка сдвигается постоянно, и достижения быстро обесцениваются.
🔍 Ненасытное любопытство (Литман). Тянет не добиться, а залезть внутрь и разобраться, как оно работает. Насыщения тоже нет, но причина другая, чем у остальных пунктов. Там не хватает чего-то одного, и сколько ни добирай, всё мало. Тут каждый раз хватает — просто список того, что хочется посмотреть, длиннее жизни.
Вот тут я себя и нашёл: моя вечная страсть к путешествиям, познанию, общению с новыми людьми и бизнесами.
Попробуйте честно ответить себе, что двигает вами. Не что красивее звучит — что на самом деле. Можете не писать в комментариях. Мне это упражнение очень помогло лучше понять и принять себя, надеюсь, вам тоже поможет.
#психология #наблюдения | 495 |
| 3 |  +6Как жена вернулась к тому, что забросила на годы
В прошлый раз я рассказал, как обрёл свои дела жизни. Сегодня — про то, как моя жена вернулась к себе.
Настя закончила художку с отличием, была победителем областных выставок, даже получала денежные награды — ещё школьницей. Потом рисовала, но эпизодически, между делом. С рождением Ники бросила совсем. А когда Еве исполнилось чуть больше года, всё вернулось.
Мы заканчиваем ремонт в новой квартире, делаем его по проекту дизайнера. И вот в проекте на стенах — картины. У Насти сразу появилась идея: а зачем покупать, я сама нарисую. 🎨
В марте мы второй раз съездили на Сейшелы, в наш любимый отель. Настю это место так наполнило, что по возвращении она решила нарисовать нашу поездку. Я как-то сфотографировал её там с девочками у моря — вот эту фотографию она и написала. Картину назвали «Глазами мужа».
А дальше не смогла остановиться. Нарисовали с Никой снежного барса. Потом маленький лотос. Потом большой. Пока писала большой — пошла на курсы для художников. Сейчас пишет уже целый цикл «Биометрическое изгнание». Правда, в основном при свете ламп, когда девочки спят.
С возвращением к творчеству Настя как будто засияла изнутри. Видно, что рисование для неё не мука, а трансцендентный опыт. Иногда приходится в ночи оттаскивать её от мольберта, напоминая, что дочкам всё равно, во сколько мы ляжем. ✨
Дело не в рисовании как таковом. Дело в том, что человек через годы нашёл дорогу обратно к тому, что его зажигает.
И знаете, смотреть, как человек рядом находит своё дело, — удовольствие не меньше, чем находить своё.
А у вас есть что-то, что вас когда-то зажигало, но вы к этому никак не вернётесь?
#истории #наблюдения #психология | 371 |
| 4 |  Как я дважды нашёл своё дело
1992 год, мне почти восемь лет. Дед Мороз подарил «Энциклопедию профессора Фортрана» — детскую книгу-комикс. Прочитал от корки до корки много раз и влюбился в компьютеры. Любовь усилило то, что со второго класса появилась информатика.
Программистом не стал — не моё. Всю школу помогал собирать и настраивать компьютеры друзьям, знакомым и родственникам. Летом после восьмого класса подрабатывал на сборке компьютеров Compaq. В десятом классе научился делать сайты. А на первом курсе у нас с другом уже была своя веб-студия.
Кстати, я быстро понял, что мне больше нравится продавать, проектировать и менеджерить, чем заниматься веб-дизайном или программировать. В итоге всю жизнь занимаюсь IT-бизнесом.
***
2005 год. Педагогическая практика, психфак МГУ, четвёртый курс, мне 21. Едем в Королёв читать лекции студентам местного платного вуза. Моя тема — психология переговоров для молодых специалистов, я как раз писал по ней курсовую.
Стою перед аудиторией, жду начала — и волнуюсь ужасно, голос трясётся. На первой парте сидит парень хулиганистого вида, лузгает семечки, стебётся над преподавателями. Судя по тому, как вели себя сопровождающие преподы из вуза, они его побаивались.
Начинаю лекцию, голос дрожит, но не останавливаюсь — по ходу делаю с ребятами упражнения. Жду, что этот парень сорвёт лекцию. А он семечки убрал и за весь час не произнёс ни слова.
После лекции подходит: «Андрей, знаешь что? Кажется, я выбрал не ту профессию».
Внутри у меня что-то зажглось. 🔥
На пятом курсе участвовал в создании новой специализации по психологии переговоров на своей родной кафедре «психология личности». К сожалению, после вуза много лет не имел практики преподавания. Вернулся только в 2012 году — и теперь меня не остановить.
***
К чему этот пост. В очередной раз знакомый спросил, как я всё успеваю и где беру на всё силы. Я задумался и понял: просто занимаюсь любимым делом — развиваю технологическую компанию getads, обучаю других, помогаю с инновациями.
И ещё: то, что зажглось, не обязано гореть без перерыва. Можно на годы про это забыть — и вернуться, если оно настоящее. ✨
А у вас есть дело жизни?
#инсайты #истории #карьера | 363 |
| 5 | Откуда берётся «страх умереть бомжом под мостом»
Общаюсь с разными предпринимателями, менеджерами, экспертами — в том числе внутри форум-группы в «Атлантах». И всё время натыкаюсь на одно: у многих из нас один и тот же страх. Независимо от текущего успеха, независимо от того, как идут дела — страх остаться без денег. «Боюсь умереть бомжом под мостом», так принято формулировать.
Этот страх живёт и у очень богатых. Я знал одного миллиардера, который испытывал ровно то же самое.
На выходных решил разобраться, почему так. Почитал статьи, посмотрел видео, покопал саму тему страха перед деньгами. И обнаружил интересное.
Оказывается, этим страхом управляет отдельный древний центр мозга — тот, что отвечает за обнаружение угрозы и запуск реакций страха и тревоги. Называется амигдала, или миндалевидное тело: пара ядер размером с миндальный орех в височных долях мозга, система раннего оповещения об угрозе. И она куда древнее самих денег.
Амигдале несколько сотен тысяч лет, деньгам — несколько тысяч. Её функции выработались во времена, когда «мало ресурса» означало буквально «скоро умрёшь». Она не знает, что такое счета, активы, диверсификация или подушка на полгода. Знает одно правило: ресурс на исходе — опасность. Поэтому она иррациональна и берёт энергию не из фактов — сколько у тебя денег, где активы, — а из впечатлений и смутного «а вдруг». Угроза для неё — даже не пустой счёт. Это мысль о счёте. А такая угроза живёт в воображении и доступна круглосуточно, включая три часа ночи.
Спорить с амигдалой логикой бесполезно — логику она не слышит. Но управление можно перехватить: перенести его в префронтальную кору — тот участок мозга, который отвечает за мышление, план действий, контроль эмоций и выбор. Это самая новая часть мозга у людей.
Вот что реально помогает это сделать:
• Назови страх словами, лучше вслух. Не «всё плохо», а конкретно: «сейчас во мне включился страх остаться без денег». Звучит банально, но на МРТ видно, как в этот момент активность амигдалы падает, а префронтальная кора включается. Называние эмоций буквально переключает участки мозга. Кстати, так же можно успокаивать и детей — помогая им назвать свои чувства.
• Вспомни свои активы, а лучше выпиши конкретно, что у тебя есть: деньги, движимое и недвижимое имущество, дорогие вещи и предметы искусства, финансовые инструменты, интеллектуальная собственность, знания, умения, важные знакомства. Для вещей и недвижимости полезно прикинуть, сколько они стоят. Даже если получится мало — страх уйдёт. Древний центр боится неизвестного сильнее, чем плохого, и когда ты смотришь на факт, пугать тебя ему становится нечем.
• Раздели, что знаешь, а что придумываешь. Три вопроса: что я знаю точно, что предполагаю, что выдумываю. «На счету столько-то» — знаю. «Рынок штормит» — предполагаю. «Всё рухнет, и я под мостом» — выдумываю. Последнее — не анализ, это амигдала рассказывает историю.
И пока амигдала за рулём — просто не принимай финансовых решений. Серьёзные вопросы обдумывай на холодную: после сна, после прогулки. Не в три часа ночи.
Страх не заглушить. Но его можно поймать в момент, когда включается, — и вернуть себе управление.
А какой сценарий рисует тебе твой мозг, когда речь про деньги, — и что там на самом деле?
#психология #бизнес | 396 |
| 6 | Почему разработчики срывают сроки или Притча «Завтра»
Попросили Семён Семёныча приготовить 5 кг хинкали. Спросили, за сколько. Он прикинул: налепить, сварить — ну, к завтра. Сказал: без вопросов.
Пришёл домой, посмотрел на фарш — не то. Клиенту такое не отдашь. Поехал на рынок за свежим, а свежего уже нет. Лёг спать: лучше завтра со свежим, чем сегодня с этим.
Утром привёз мясо — мясорубка старая, фарш выходит скомканный. Заказал новую на Ozon. Привезут завтра. Третий день — доставили под вечер.
Взялся за тесто. Нож не режет, зелень мелко не нарубить. А для хороших хинкали нужен хороший нож. Заказал японский. Завтра.
На пятый день у Семён Семёныча есть всё: свежая мясорубка, японский нож, идеальный сетап. Только фарш уже не свежий, а заказчик уже купил хинкали в другом месте.
#наблюдения #инсайты | 695 |
| 7 |  🔸Хороший маркетинг начинается не с рекламы, а с вопросов: кому мы продаём, зачем человеку это нужно и почему он должен выбрать именно нас.
Собрали сильных экспертов по маркетингу: стратегия, реклама, контент, аналитика
💬Добавляйте | 164 |
| 8 |  Сериал на неделю: «Код на миллиард долларов» (The Billion Dollar Code, 2021)
Вчера с женой досмотрели все четыре эпизода сериала от Netflix, основанного на реальной истории. И осталось такое послевкусие, что захотелось поделиться.
Начало 90-х, Берлин. Художник и хакер из маленькой конторы ART+COM делают Terravision — цифровую модель Земли, по которой можно стартовать из космоса и долететь до конкретного здания. Это 1994 год: Windows 95 ещё не вышла, интернет почти без картинок. Через десять с лишним лет весь мир увидит примерно то же самое под названием Google Earth.
Меня, как основателя и как человека, который много лет консультирует стартапы, всегда волновала дихотомия: избегать корпораций — или продать им технологию. За последние 15 лет видел десятки успешных продаж бизнесов основателями и столько же историй, когда под видом покупки технологические корпорации выявляли патенты и ключевых сотрудников, а потом всё отнимали.
Сериал про вопросы, на которые у меня нет готовых ответов.
Где проходит граница между «показать продукт партнёру» и «отдать технологию»?
Что вообще защищает маленькую компанию рядом с гигантом? Патент? Договор? Или ничего, кроме скорости.
Почему в момент, когда корпорация — или просто клиент в сто раз больше вас — проявляет интерес, у основателя выключается осторожность? Не от глупости — от радости, что тебя наконец заметили и признали.
И самый неприятный вопрос: а мы точно первые? Мы уверены, что идея уникальна, ровно до того дня, когда выяснится, что параллельно её делают ещё несколько команд.
У вас есть история на эту тему? Поделитесь
Четыре серии примерно по часу. И не гуглите заранее, чем всё закончилось.
Кинопоиск 7.6 | IMDb 7.9
#кино #бизнес | 527 |
| 9 | Друзья, для вас доступ на 3 дня
⠀
Собрали каналы про бизнес и маркетинг
⠀
▪️⠀Последний конверт
канал №1 в России по закупкам частных компаний: актуальные кейсы, практические разборы.
▪️Через авито к звёздам | Milnova
▪️Рушенцева Елена🫰СЕО о бизнесе и жизни
▪️𝗖𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘁𝗠𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹-𝘁𝗲𝗮𝗺
⠀
Удобно найти все в ПАПКЕ.
⠀
+ канал с промптами, которые создают крутой оффер в любой ИИ, сегментируют ЦА, а не пишут «женщины 30+», помогают упаковать блог/продукт
⠀
Жмите, чтобы добавить 👉 ДОБАВИТЬ
⠀
❗️Через 3 дня удалю пост.
⠀
Попасть в подборку каналов 👉 СЮДА | 179 |
| 10 |  После поста про интервью с дедом меня несколько раз попросили рассказать, как к такому разговору готовиться. Рассказываю.
1️⃣ Зачем тебе эта запись и кто будет её смотреть
У меня было две цели.
Первая — живая память. Дочки, их дети, дальше по цепочке. Хочу, чтобы они увидели не пересказ, а его самого: лицо, паузы, голос.
Вторая — понимание себя. Исследовать, откуда в роду способ мышления, привычки, установки, характер, способности.
2️⃣ Выпиши всё, что ты сам знаешь о человеке
И сразу раздели: где факт, где чужое мнение, где твоё личное наблюдение и опыт.
Я делал это через Клод. Промпт, если пригодится:
«Действуй как опытный коуч. Помоги мне подготовиться к биографическому интервью с дедом. Задача — понять, что я знаю про деда: факты, характер, мои личные с ним ситуации и так далее, отделить от того, что мне навязано родителями и другими людьми, выявить, чего я не знаю. Задавай мне вопросы по одному, уточняй детали и не останавливайся, пока не вытащишь из меня всё».
После позвонил родителям и некоторым родственникам, поспрашивал тоже про деда. Расхождения между версиями и интересные ситуации превращаются в лучшие вопросы.
3️⃣ Собери вопросы разделами
Когда факты и пробелы собраны — второй промпт:
«Цель интервью: __ (пропишите свою).
На основе всего собранного составь список вопросов для интервью и разбей его на разделы. В каждом разделе — от общего к личному».
Разделы у меня вышли такие: родители и бабушки → жёны → карьера → хобби → mindset → завет потомкам.
Также я вставлял в вопросы ситуации, которые вспоминал, и спрашивал, почему дед поступил так или иначе. Например, вспомнил, как из-за меня, шестилетнего, он уехал в кювет. И спросил: «Мне кажется, ты меня тогда не ругал? Почему?»
Ради mindset всё и затевалось. Что для него любовь. Что такое справедливость. Что такое деньги и как он с ними обращался всю жизнь. Боится ли он смерти — и как к смерти относились в семье, где он рос.
Биографию можно восстановить по документам. Это — нельзя.
4️⃣ Техника
Снимал в студии подкастов. Бронировал на 2 часа, проговорили 3,5.
Я не умею снимать. Не знал, влезет ли всё на телефон, вытянет ли микрофон негромкую речь девяностолетнего человека, что будет со светом. И понимал, что переснять может не получиться — ни через месяц, ни вообще. Студия — это способ купить гарантию, что первый дубль окажется рабочим.
Плюс мне нужно было, чтобы в кадре был и я тоже. Я в этой записи не оператор, я член семьи.
5️⃣ Возьми с собой две-три вещи
Я привёз в студию чагу — древесный гриб, дед их собирает, — туесок его работы и четыре фотографии. До фотографий мы так и не добрались, но чага и туесок сработали.
Знакомый предмет успокаивает в незнакомой обстановке и даёт повод заговорить о личном. Много не надо — иначе стол превращается в склад. Две-три вещи, за каждой из которых стоит своя история.
6️⃣ Герой будет волноваться. И он немолод
Дед заранее думал, о чём будет говорить, и сопротивлялся. В студии, где кроме нас был только оператор — и тот сидел в телефоне, — он всё равно нервничал. Первый час разговор шёл не туда: он выдавал факты, не имевшие отношения ни к одному моему вопросу.
Для человека это непривычная ситуация. Заложи час, а лучше полтора, на то, чтобы он просто перестал видеть камеру.
Возраст добавляет своё. Дед плохо слышит — часть вопросов приходилось перезадавать по два-три раза, часть он просто не улавливал или уходил в свои мысли. Идти надо с готовностью, что ответы получишь не на всё. Это не сбой интервью. Это человек, которому 94.
Подготовка нужна не для того, чтобы задать правильные вопросы. Она нужна, чтобы увидеть, чего ты про близкого человека не знаешь. У меня оказалось много всего.
Часть вопросов при подготовке окажутся очень личными. У меня они были про какие-то мои детские обиды и другие моменты. Это отличный повод поговорить после интервью отдельно. Мы это сделали в машине и за совместным обедом, который вместе приготовили.
Удачных интервью!
#истории #интервью | 771 |
| 11 |  Феномен Mini Cooper. Часть 3: как машина стала культурой 🇬🇧🎬
Обсуждая Mini, почти всегда всплывает «Ограбление по-итальянски». Фильму скоро шестьдесят, а он до сих пор работает лучше любой рекламы. Но вот что осталось за кадром.
Продюсеры пришли в BMC за машинами. Компания продала им шесть штук по дилерской цене. Остальные три десятка пришлось покупать в розницу, как обычным людям с улицы.
Параллельно к продюсерам пришёл Джанни Аньелли, глава Fiat. Предложение было роскошным: сколько угодно машин бесплатно, каскадёры и 50 тысяч долларов сверху. Условие одно — в кадре будут Fiat.
Отказались. Сценарист Трой Кеннеди Мартин держался за Mini по важной причине: машина без класса, быстрая и нахальная — это была новая Британия. Без чинов и без пафоса.
Аньелли прочитал сценарий, всё понял и... помог всё равно. Дал крышу заводского трека Lingotto для прыжка, машины для массовки, три Ferrari Dino для мафии и договорился перекрыть центр Турина. Прыжок делали на высоте 15 метров, на скорости 110 км/ч, через провал в 24 метра.
Продюсер Майкл Дили потом писал: «Фильм был создан, чтобы сделать из Mini кинозвезду, а производителю это было безразлично».
⏩из Mini кинозвезду, а производителю это было безразлично».
⏩ **Лучший рекламный актив марки собрали посторонние люди вопреки равнодушию владельца бренда. Глава конку
🎨 Дальше Mini перестала быть просто машиной
Мистер Бин рулит шваброй, сидя в кресле на крыше. Джейсон Борн уходит от полиции по парижским лестницам. В «Остине Пауэрсе» — MINI с британским флагом на крыше.
В 1998-м Пол Смит выпустил серию со своими полосками. К сорокалетию знаменитостям предложили оформить по машине — Дэвид Боуи обшил свою зеркалами: любой, кто смотрит, видит себя и становится частью объекта.
В 1999-м международное жюри выбирало автомобиль столетия. Mini занял второе место, уступив только Ford Model T.
⏩ У продуктов, которые становятся культурой, есть общее свойство: в них можно что-то кастомизировать. Mini можно раскрасить, набить людьми, снять в кино, обшить зеркалами. Он не спорит. Продукт с сильной собственной идентичностью такого не позволяет.
🌍 Европа не покупала эту машину — она её присваивала
Италия держала высокие пошлины, и с 1965 года Mini собирала по лицензии миланская Innocenti. Итальянцы решили, что британская сборка недостаточно приличная: салон богаче, отделка аккуратнее, своя решётка. За одиннадцать лет — больше 436 тысяч машин. Параллельно Mini собирали в Бельгии, Португалии, Ирландии, Австралии.
⏩ Тест на силу продукта — не «покупают ли его в других странах», а «начинают ли его там переделывать под себя».
🏁 Финал трилогии
Три поста назад я начал с того, что взял напрокат Mini, потому что боялся за старую машину. Закончил тем, что разобрал, как продукт, на котором теряли деньги, пережил семь владельцев, попал в кино, оброс клубами и стал предметом, который люди достраивают под себя.
❓ Назовите продукт, культурный след которого больше, чем его бизнес-результат.
У меня в списке пока:
• Mini
• Bugatti
• Concorde
• Sega Dreamcast
Дополняйте в комментариях 👇
#истории #маркетинг | 379 |
| 12 | No text... | 388 |
| 13 | No text... | 709 |
| 14 | 🧬 Исследование своего рода через интервью: как оставить настоящее наследие
Два года назад я задал себе вопрос: что я передам своим детям? Что в нашем роду им пригодится, а что нужно трансформировать? Что они понесут дальше — и дальше, и дальше...
Много лет я зачитываюсь биографиями (от Георгия Данелии до Говарда Шульца). И в прошлом году меня осенило: почему бы не сделать интервью-биографию с каждым родственником?
Спрашивать не просто «кто, где и когда», а исследовать образ мышления. Запечатлеть человека таким, какой он есть. Понять истоки его убеждений и проследить, что из этого передалось мне.
🗓Во вторник состоялось первое интервью. С дедушкой Вовой. Ему 94.
Забронировал подкаст-студию на два часа, но мы не могли остановиться три с половиной!
Говорили о многом: о его бабушках и родителях, о потере братьев и сестёр. О клятвах и страхах, любви и смерти, деньгах и счастье. О его 55 годах преподавания.
Из этих 3,5 часов я вынес три главные вещи:
1️⃣ У меня появился СВОЙ дед. Я отделил его от того мифологического образа, который мне сорок лет пересказывали другие родственники. Со всеми плюсами и минусами, но моего личного.
2️⃣ Это был первый по-настоящему глубокий разговор с ним за всю мою жизнь. Мои дочки увидят эту запись. Не мой пересказ, а его лицо, его эмоции и его голос.
3️⃣ Я стал лучше понимать своего отца. Некоторые его установки. И, как следствие, свои собственные.
Дальше в планах — записывать остальных родственников, по одному.
Делюсь этой историей на случай, если кому-то тоже захочется сохранить своих близких. Чтобы потомки видели, слышали и исследовали не только сухие факты родословной, но и способ мышления своего рода.
💬 Если эта идея откликается — дайте знать в комментариях или напишите в личку.
С удовольствием расскажу (или даже сделаю отдельный пост), как я готовлюсь к таким интервью, какие вопросы задаю и как выстраиваю процесс.
#интервью #психология | 384 |
| 15 | «Хочу, чтобы команда сама создала стратегию и сама её выполнила».
Красивый запрос. Звучит как мечта любого основателя 🧘♂️ — взрослая, самостоятельная команда, которая не ждёт указаний.
А дальше происходит вот что. При обсуждении любого важного вопроса на стратсессии — все головы синхронно поворачиваются к собственнику 👀 Проверить: а так можно? Правильно ли мы думаем?
Любая идея сверяется не с рынком и не со здравым смыслом, а с выражением лица собственника.
И тут вскрывается главное противоречие. Собственник хочет инициативы от команды, которую он сам годами приучал инициативу не проявлять 🤯
Эту команду десять лет поправляли. Каждое решение — согласование наверху. Люди не дураки: быстро выучили, что безопаснее не высовываться.
Стратегию они в таком состоянии не родят. Потому что стратегия — это взять ответственность за выбор. А их за выбор всю жизнь поправляли.
Это не проблема стратегии. Это проблема культуры, которую построил сам собственник. 🏗
И вот здесь у собственника есть два хороших пути.
💸 Первый — долгий и дорогой.
Я через него пробую идти и скажу честно: это про то, что ты смотришь, как теряются твои деньги, и не лезешь руками.
Например, мои лиды не увольняли людей, которых надо было уволить ещё несколько месяцев назад. Я это видел, знал, чем кончится, и молчал. Они дошли до решения сами — через реальные потери. Почини я это за две минуты, я бы забрал у них тот самый опыт, ради которого всё затевалось.
Самостоятельность не формируется тренингом или стратсессией. Она оплачивается ошибками. Мы спокойно инвестируем в обучение и конференции. Здесь то же самое, просто счёт приходит от собственного P&L 📉
Вопрос один: какую сумму ты готов на это выделить. Если ответа нет — первый путь не твой, и это нормально.
Но у инвестиции в ошибки есть предел. Одно дело — ошибка, которую компания переживёт. Другое — ошибка, после которой учиться уже некому 💀
Стоит подумать про этот порог заранее. Тогда вмешательство на возможной большой потере — не «опять всё решил сам», а честно оговоренное правило (похожим образом устроены советы директоров с лимитами на затраты).
🎯 Второй — честный и часто более уместный прямо сейчас.
Признать, что ответственность за стратегию — твоя. Не выжимать её из тех, кто к этому не готов. Самому решить, куда идём.
А дальше — транслировать, продать команде так, чтобы они поверили, а не подчинились, и подключить их к реализации.
Придумать направление — твоё. Найти лучший способ доехать — вместе. 🚀
🚧 И есть третий путь — тупик.
Требовать, чтобы команда придумала стратегию за тебя, и злиться, что не выходит. Худший из всех: ты и ответственность не взял, и людей демотивировал.
💡 Принцип простой: делегировать создание стратегии можно только тому, кому ты уже делегировал решения. И оплатил его первые ошибки. Всем остальным стратегию нужно не придумать вместе, а продать и вместе реализовать.
P.S. Отдельная история — когда ты не собственник, а наёмный топ между владельцем и командой 🧗♂️ Своей стратегией не владеешь, но продавать и внедрять приходится именно тебе. Ни первый, ни второй путь тут целиком не подходят.
Про это напишу отдельно — если откликается, ставьте «+» в комментариях 👇
#стратегия #бизнес | 426 |
| 16 | «Нам нужна стратегия»
Один из самых частых запросов: «Андрей, рост встал, стратегии нет, давайте проведём стратсессию».
И почти всегда мой первый вопрос ломает сценарий:
— А вы готовы к тому, что придётся реально что-то менять?
Обычно отвечают «конечно». Слишком быстро.
Потому что чаще всего под запросом на стратегию лежит не нехватка плана. Лежит нежелание меняться.
Изменения — это всегда выход из привычного. Это значит:
❌ Закрыть направление, в которое вложено два года.
❌ Уйти с рынка, где тебя все знают.
❌ Поменять модель, по которой компания жила десять лет.
❌ Расстаться с людьми, которые «с самого начала».
❌ Начать делать то, чего ты не умеешь, и выглядеть новичком.
Всё это — за пределами зоны комфорта. Там страшно, непривычно и не гарантировано.
А запрос на стратегию даёт прекрасную возможность туда не ходить. Команда занята важным: сессия, аналитика, красивый документ с горизонтом на три года. Движение есть. Активность есть. Изменений — ноль.
Стратегия становится способом сымитировать перемены, не переживая их.
Я видел компании, которые за пять лет провели четыре стратсессии. Каждый раз — новый документ, новые презентации, все воодушевлены. И каждый раз через полгода всё ровно как было. Не потому, что стратеги плохие. Потому что настоящий ответ каждый раз требовал непривычных действий, а к этому никто не был готов.
В посте про тётю Люсю я писал, что внедрение технологий ломает сопротивление людей. Со стратегией то же самое — только сопротивляется топ-менеджмент. Просто у него сопротивление выглядит солиднее: не «мне лень», а «давайте ещё проанализируем рынок» или «сейчас есть более важные задачи».
Поэтому я начал спрашивать иначе:
«Что поменяется в ваших физических действиях после принятия стратегии?»
Раньше я спрашивал: «Какие решения вы примете?». Но это плохой вопрос. Решение — это мысленное изменение. Его можно принять и не сделать ничего. Компания годами «решает меняться» и остаётся ровно там же.
Поэтому я спрашиваю про действия:
🔹 Кого перестанете обслуживать?
🔹 От какого контракта откажетесь?
🔹 Что закроете?
🔹 Что начнёте делать руками уже в понедельник?
🔹 Кого в команде поменяете или переместите?
Если ответа нет — стратегия не нужна. Нужен красивый документ, и это другая услуга, я её не оказываю. И вам не советую.
Хорошая стратсессия почти всегда некомфортна. Если после неё всем спокойно и приятно — скорее всего, вы просто задокументировали то, что и так делали.
Настоящая стратегия — это не про то, куда мы идём. Это про то, что мы начнём делать иначе.
👉 А у вас бывало, что стратегия появилась, а изменения — нет? Что тогда встало на пути?
#бизнес #стратегия #инсайты | 442 |
| 17 | Давайте знакомиться заново. Снова.
Я — Андрей Григорьев. Один мой дедушка — изобретатель, другой — заслуженный учитель России. В своей деятельности я соединяю инновации и преподавание.
Сейчас я CEO и сооснователь getads — мы делаем рекламные технологии для продажи, покупки, измерения и улучшения видеорекламы. Начинали как типичный стартап в 2014-м с инновационной идеей, выигрывали конкурсы стартапов и через кризисы и качели кассового разрыва дошли до прибыльного акционерного общества.
Формула простая: оптимизм, экспертиза, инновации и сервис, за который не стыдно.
В основе моей мотивации — зарабатывать, делая классные штуки в команде мотивированных умных людей. Первый сайт за деньги сделал в 10-м классе, в 1999-м. Двадцать семь лет в диджитале — и до сих пор интересно.
Сбросил большую часть операционки, передав задачи команде топов. Тут сработал мой стиль управления: нанимаю людей, в которых верю, и не лезу к ним в работу. Ковид сделал нас полностью удалённой компанией.
Сейчас выполняю роль главного продакта, стратега и биздева. И конечно, траблшутера — как же без этого.
С годами научился спокойнее встречать проблемы и потери. Просто засучиваем рукава и работаем дальше.
В этом году будет 15 лет, как обучаю диджиталу, маркетинговой стратегии, продуктовому подходу и цифровой трансформации. К преподаванию в Нетологии добавилось преподавание стратегического маркетинга на DBA ИБДА РАНХиГС. Начал делать авторские корпоративные обучения со своей опытной командой товарищей.
Нравится, что могу под каждого заказчика выстроить его персональную программу, превращая классическое обучение в стартап-акселератор: сотрудники работают над реальными продуктами и процессами компании и по итогам обучения защищают результаты своих наработок. За последние годы повезло поработать с классными командами: Коммерсантъ, ВкусВилл, IEK и другие.
3–4 года назад увлёкся проведением стратегических сессий и форсайтов. Пришлось научиться смещаться из позиции учителя в позицию фасилитатора.
Уверен: каждая компания, которая пришла к идее стратсессии, уже проделала огромный путь, её сотрудники обладают огромным опытом. Моя роль — только помочь им его извлечь, абстрагировать, найти настоящие точки роста или тонкие места, вдохнуть стремление к новым свершениям.
Работу со стартапами и обычные консультации почти полностью забросил. Через меня прошло больше 300 стартапов — немного «наелся». Единственные стартапы, с которыми ещё работаю, — это компании внутри крупных бизнесов, которые те пытаются понять, закрыть или масштабировать.
Темы, которые увлекают и становятся основой моих постов:
👤 Люди. Читаю, смотрю, слушаю биографии разных фаундеров и CEO (обожаю Шульца, Айгера, Уэлча), изучаю бренды и посещаю их музеи. В рамках getads делаю интервью с классными топами из маркетинга, выходят на всех платформах.
✈️ Путешествия. Планирую путешествия и отпуска за полгода-год и получаю от этого невероятное удовольствие. Отдых с семьей на море или в подмосковье, самостоятельно — люблю посещать музеи и производства. А ещё по выходным «пилю» AI-first стартап по подбору идеального курорта на Мальдивах.
🧠 Психология. Окончил псифак МГУ, и исследование человеческой природы навсегда увлекло меня.
👨👩👧👧 Воспитание детей и исследование рода. Мы с моей женой Настей монтессори-родители двух девочек. Постоянно исследую вопросы, связанные с передачей продуктивных навыков и переработкой непродуктивных. Хотя этот путь даётся мне очень непросто.
♟️ Вопросы стратегии. Поиск неочевидных решений в своём и чужих бизнесах.
Ну а между постами завариваю проливами вьетнамскую габу, тестирую новый диковинный джин-тоник и играю в Magic: The Gathering.
Если что-то из написанного откликнулось — напишите пару слов о себе в комментариях. Канал маленький, читаю всё, и именно из таких комментариев рождаются лучшие темы. | 477 |
| 18 | No text... | 442 |
| 19 |  +1Я редко пишу про свой бизнес, но тут просто не могу не поделиться радостью! 🎉
Когда мы только начинали как стартап в 2015-м и меня спрашивали, в чём ваша фишка, я отвечал: в инновациях 💡
Лет 7 назад мы добавили второй аспект — глубокую отраслевую экспертизу.
А перейдя из стадии стартапа в полноценный прибыльный бизнес, усилили команду — и теперь полноправно можем гордиться и третьим аспектом, в который целились с самого начала: клиентским сервисом.
Недавно вышел рейтинг Adindex «Рекламные видеосети. Рейтинг по качеству продукта и оказываемого сервиса 2026», о котором мы даже не знали заранее.
И вот результат: getads с первого раза попал на 2-е место! В списке, где собраны игроки, на которых мы сами когда-то равнялись.
Особая гордость — именно по аккаунтингу мы единственные набрали максимально возможный балл: 10 из 10!
Очень горжусь командой. Знаю, что порой им очень непросто: ребята часто делают невозможное, никогда не сдаются и не относятся к клиентам и работе равнодушно.
Когда знакомые просят посмотреть, что умеют мои ребята, я спокойно передаю их в заботливые руки клиентского сервиса. А недавно поймал себя на том, что уже несколько лет даже не узнаю, что там происходит — настолько уверен, что всё хорошо.
Отдельная благодарность нашим партнёрам и клиентам за высокие оценки и многолетнее доверие. Ваша вера окрыляет, а обратная связь помогает придумывать новые идеи продуктов и сервисов ❤️
Ну а кто с нами ещё не работает — будем рады помочь!
Чем мы можем быть полезны:
🎬 Видео- и баннерной рекламой
📊 Бренд-лифт исследованиями
⚙️ Технологиями для продажи и закупки медийной рекламы
📺 Данными для Смарт ТВ
🌐 Другими околомедийными технологиями и услугами
Будем рады стать частью вашего успеха! | 1 |
| 20 |  🎬 КИНО НА ВЕЧЕР: «ДУРНЫЕ ДЕНЬГИ» (Dumb Money, 2023)
В январе 2021-го я следил за реальной историей GameStop в прямом эфире. 📉 Читал Reddit, смотрел на график, который вёл себя как кардиограмма при инфаркте, — и всерьёз подумывал купить акции.
Не рискнул. ❌
Год назад мы с женой посмотрели этот фильм про тех, кто рискнул. А сейчас, пока писал посты про Хантера Петерсона и ГдеБЕНЗ, понял: это же одна и та же история. Социальный вирус. Только этот — поставил Уолл-стрит на колени. 🏦📉
📅 2020 год. Финансовый аналитик Кит Гилл сидит в подвале, ведёт стримы в бандане и футболке с котиками 🐱 и вкладывает $53 000 — сбережения всей семьи — в акции сети магазинов видеоигр GameStop. Весь Уолл-стрит хоронит эту компанию. Хедж-фонды шортят её на миллиарды, зарабатывают на падении и ждут банкротства.
🔥 А дальше происходит то, чего никто не ожидал.
За Гиллом начинают повторять тысячи людей с Reddit: медсёстры, студенты с кредитами, продавцы тех самых магазинов GameStop. У каждого — пара сотен долларов. Но вместе — за две недели они разгоняют акцию на 1500% и загоняют фонды в угол.
Чтобы закрыть ставки на падение, хедж-фондам приходится выкупать акции по любой цене, толкая их ещё выше. Профессионалы с Уолл-стрит теряют миллиарды из-за толпы дилетантов с мемами. 🤡💸
Парня в бандане вызывают на допрос в Конгресс США. 🇺🇸⚖️
🧠 Почему это стоит смотреть?
Классический сюжет «Давид против Голиафа». Мне понравилось, как фильм показывает механизм заражения идеей:
✅ Один честный человек, который год выкладывает скучные таблицы.
✅ Сообщество, где люди впервые чувствуют себя не зрителями, а участниками.
✅ Мемы, которые работают лучше аналитических отчётов.
Гилл никем не управлял. Он лишь каждый день выкладывал скриншот своего портфеля — и толпа проверяла одно: держит или продал? На этом вопросе фильм держит тебя до самого финала.
🤔 А я тогда так и не нажал «купить». До сих пор не знаю: осторожность это была — или я просто не поверил в силу толпы?
📊 Оценки:
⭐️ Кинопоиск: 7.0
⭐️ IMDb: 6.8
#истории #инсайты #кино | 752 |
