cookie

We use cookies to improve your browsing experience. By clicking «Accept all», you agree to the use of cookies.

avatar

Ahoy!

Вот тебе фича с барского плеча

Show more
Advertising posts
381
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days

Data loading in progress...

Subscriber growth rate

Data loading in progress...

Легкий способ оценить уровень продуктовой культуры в команде Чтобы понять быстро понять, какой уровень продуктовой культуры в компании или команде, можно посмотреть на то, из чего состоит роадмап. Первый уровень – фичи вида «сделаем фильтра “долгосрочная аренда” в поиске». Перед вами фича-фактори, продуктового подхода тут нет. Второй уровень – инициативы вида «запустим программу страхования ответственности арендаторов в другой стране». Тут продуктового подхода тоже нет, но вместо фич уже целые проекты, можно научиться делать сложные штуки. Третий уровень – проблемы пользователя вида «решим проблему дистанционной аренды жилья на срок от 3 до 6 месяцев в туристических регионах ». Самый распространенный способ вести роадмапы в крепких продуктовых командах. Четвертый уровень – метрики вида «поднимем средний чек от X до Y». Недостижимый идеал, платоновская команда, в природе практически не встречается.
Show all...
🔥 4🥰 1🤔 1
Из чего состоит роадмап вашей команды?Anonymous voting
  • Фичи «сделаем фильтр в поиске»
  • Инициативы «запустим верификацию юзеров»
  • Проблемы пользователей «старые пользователи не доверяют новым»
  • Метрики «повысим частоту использования на 20%»
  • У меня нет роадмапа
0 votes
Человек слаб и ввязывается в срачи в профессиональных чатиках, но иногда из этого получаются полезные посты для блога. Пока выражал обоснованное сомнение в том, что профессиональный менеджер продукта может работать в астрологическом стартапе, вспомнил об этическом вопросе, который давно меня занимает. С одной стороны, мы знаем, что человек – не рациональный агент. Большое количество экономических и психологических исследований последних лет говорит, средний человек всегда выберет быстрый сахар вместо долгосрочной пользы для организма. С другой стороны, продуктовый подход построен на изучении поведения людей, поиска решений для их проблем и попытке создать максимум ценности, чтобы получить максимум выручки. Исходя из первого тезиса, продуктовый подход пытается насыпать максимум сахара в тарелку. Этот вывод уравнивает условно «хорошие» и условно «плохие» продукты. Мало кто одобряет разного вида казино, потому что они «обманом выкачивают деньги из людей, а те потом банкротятся и стреляются», дальше по этому спектру можно расположить социальные сети, у них чуть больше рейтинг одобрения, и совсем хорошими считается, например, сервисы помогающие правильно питаться. Но, с точки зрения структуры взаимодействия с пользователями, во всех трёх случаях мы найдем разорванные игровые циклы и попытку максимально привязать пользователя к продукту. Возникает вопрос, почему казино загнаны в резервации и максимально зарегулированы, а остальные – нет? Если посмотреть на процесс регулирования продажи товаров и оказания услуг, то можно увидеть, что законодательство плавно расширяется на новые категории и все больше в них внедряется от состояния «делай что хочешь» через «делай что хочешь, но предупреди о рисках» к «делай по регламенту, иначе штраф и тюрьма». Увидим ли мы в ближайшие время обязательные баннеры и заставки в приложениях с текстом «этот сервис эксплуатирует вашу потребность в социальном одобрении и построен таким образом, чтобы максимизировать ваши расходы на него в течение ближайших десяти лет»?
Show all...
🔥 10👍 3
Критическое мышление и менеджеры продукта Mind the product в новой заметке утверждают, что критическое мышление – это один из самых важных навыков для менеджеров продукта, который помогает на всех этапах от приоритизации до решения об изменении стратегии. Самый интересный вопрос – где это самое мышление брать. Продакт в стартапе ежедневно принимает решения как минимум на десятки тысяч долларов, а в корпорации на десятки миллионов. Набивать руку на практике с таким уровнем рисков дороговато, да и не даст никто. Чтение теории – процесс достаточно занудный, людей с интересом перечитывающих Органон Аристотеля в ожидании самолета можно пересчитать по пальцам двух рук. Курсы «стань великим продактом за три недели и 990 евро» не могут помочь даже теоретически, потому что три недели – не срок. Критическое мышление очень похоже на спорт: для успеха надо понимать много теории, потратить огромное количество энергии на тренировки и постоянно поддерживать форму. Лучше всего идёт в специально организованных группах с отработанной системой отбора, подготовки и мотивации. Никого не удивляет, что для того, чтобы стать даже средним футболистом, надо начать в детстве и сфокусироваться только на футболе. А критическое мышление почему-то все хотят быстро и дёшево. Странно же будет выглядеть курс «с нуля до первой лиги по футболу за шесть недель, отбор в команду гарантирован». Спортивные школы по критическому мышлению устроены ровно также – отбор, подготовка и мотивация. Они называются классическими университетами. А «предметы которые никогда не пригодятся» – это бесплатные тренажеры по анализу информации в ситуации «пойди туда, не знаю куда», которые позволяют бесплатно провести тысячи анализов и напринимать сотни решений за несколько лет. В качестве эпилога приведу байку про таблицу Менделеева, которая годами снилась то Пушкину, то Ньютону, то Бисмарку, а понял и записал её только, собственно, Менделеев.
Show all...
Critical thinking for product managers

Critical thinking - how should we define it and why is it so important for a product person to master?

👍 9
У нас вышло уже шесть выпусков подкаста на ютубе, давайте выберем самый интересный. Если пропустили один-два или вообще не подписаны на канал — ссылка в закреплённом посте.Anonymous voting
  • Найм в Авито
  • Путь из проджектов в продакты
  • Для чего продукту дизайнер
  • Легкий способ стать CPO
  • Зачем продакту MBA
  • Как запустить новую модель машины
0 votes
👍 4
Автомобиль превращается в смартфон на колёсах Андрей Третьяк – product planning manager в Nissan Motor Corporation – рассказал о том, как устроен процесс разработки новых моделей, как выдвигать и проверять гипотезы стоимость которых идёт на миллирды долларов, откуда берутся провальные модели и как строить карьеру, когда каждый запуск длится от пяти до семи лет. https://www.youtube.com/watch?v=LjHhQt_DsFc
Show all...
Автомобиль превращается в смартфон на колёсах: как придумывают новые модели и тестируют гипотезы

Андрей Третьяк – product planning manager в Nissan Motor Corporation – рассказал о том, как устроен процесс разработки новых моделей, как выдвигать и проверять гипотезы стоимость которых идёт на миллирды долларов, откуда берутся провальные модели и как строить карьеру, когда каждый запуск длится от пяти до семи лет. Подписывайтесь на телеграм-канал Ахой, чтобы не пропустить новые выпуски:

https://t.me/ahooooooy

00:00:00 Представление героя 00:00:23 Чем отличаются product manager и product planning manager в автомобильной отрасли 00:02:02 Что такое «продукт» в автомобилестроении 00:05:30 Waterfall в разработке автомобилей 00:13:19 Как считается экономика автомобиля 00:14:01 На чём зарабатываются основные деньги 00:21:30 Сколько времени занимает разработка автомобиля 00:24:04 Первый шаг – «намерение». Верхнеуровневая концепция 00:28:43 Как придумывают новые идеи 00:35:03 Оценка бизнес-кейса и проверка гипотез 00:41:11 История о полноприводном автомобиле, который нельзя называть 00:45:15 Как собирают данные о поведении пользователей 00:51:57 Jobs to be done в разработке автомобилей 00:54:44 Проработка решений и общение с поставщиками 01:05:30 Дизайн-макет готового автомобиля 01:11:03 Как получаются провальные автомобили 01:16:50 Как изменение среды влияет на изменение автомобилей 01:21:05 Автомобиль превращается в смартфон на колёсах 01:23:33 Как становятся менеджерами продукта в сфере разработки автомобилей 01:27:07 Карьера менеджера продукта в авто

🔥 7👍 2
Как Нью-Йорк пытается регулировать Аирбнб Опыт работы в департаменте Trust&Safetу категорически меняет восприятие историй о попытках властей регулировать платформенные продукты, в которых есть supply и demand (все маркетплейсы и классифайды, сервисы такси, доставки и т.д.). Фокус внимания смещается с философских рассуждений «а надо ли регулировать?» к прикладным вопросам «а как вы это всё запускать и поддерживать будете?» Wired несколько недель назад опубликовал статью This Is the True Scale of New York’s Airbnb Apocalypse, которая начинается со слов «закон, регулирующий Аирбнб в Нью-Йорке, вступает в действие в ближайший вторник». Опытный продакт-менеджер дальше может не читать. Зоопарк на месте этого котлована должен открываться через пятнадцать минут. Но в отличие от классической проблемы сроков в проектном менеджменте, в платформенных продуктах ситуация усугубляется наличием огромного количества акторов с обеих сторон платформы, каждый из которых наделён свободной волей. Идеальный план запуска любой верификации должен выглядеть максимально длинным и унылым. Сначала мы долго тестируем как верификация должна работать, кому она приносит пользу и какие побочные эффекты создает. Потом плавно раскатываем в виде бонуса «верифицируйся и получи пряник». И только после этих двух этапов медленно разворачиваем кнут, да и то не на всей площадке сразу. В реальности так происходит крайне редко. Даже игроки уровня Аирбнб на крупных рынках уровня Нью-Йорка успешно проваливают и переговоры с регулятором, и гоу ту маркет, и сроки.
Show all...
This Is the True Scale of New York’s Airbnb Apocalypse

A law meant to crack down on short-term rentals in New York City took effect Tuesday. Thousands have dropped off the map, but there are still hosts offering bookings that may break the law.

👍 5
Зачем продакту получать MBA? В новом выпуске подкаста поговорили с Евгением Троицким, который рассказал о своем опыте учебы в The Wharton School на курсе управления и развития платформенными продуктами, о том как защищать внутренние продукты перед менеджментом, о профессиональном развитии продакта и необходимости прохождения MBA для карьерного роста. За последние четыре года Евгений работал CPO в Skyeng, Head of Core Product Department в Яндекс.Маркете, а сейчас руководит продуктовым кластером в Авито. https://www.youtube.com/watch?v=o0RxEIGWqW8
Show all...
Как части курса MBA помогают при создании платформенных продуктов, и нужен ли продакту полный MBA

Евгений Троицкий рассказал о своем опыте учебы в The Wharton School на курсе управления и развития платформенными продуктами, о том как защищать внутренние продукты перед менеджментом, о профессиональном развитии продакта и необходимости прохождения MBA для карьерного роста. За последние четыре года Евгений работал CPO в Skyeng, Head of Core Product Department в Яндекс.Маркете, а сейчас руководит продуктовым кластером в Авито. 00:00:00 Представление гостя 00:00:58 Идея выпуска – говорим про профессиональное образование 00:02:10 Как устроен курс Platform Strategy в The Wharton School? 00:04:05 Что такое платформа и платформенный продукт? 00:05:41 Какое сочетание практики и теории на курсе? 00:08:53 Кто преподаёт? 00:10:24 Зачем нужны теоретические курсы, если у тебя уже есть большой опыт? 00:12:02 Почему выбрал именно Wharton? 00:13:31 Оправдались ли ожидания от курса? 00:14:34 Как смотрится российский опыт на фоне мировых кейсов? 00:15:55 Как оценить возврат на инвестиции от курса? 00:18:08 MBA и профессиональный рост менеджера продукта 00:22:05 Нужен ли MBA для карьерного роста в IT-компаниях? 00:24:47 MBA с отрывом от работы или параллельно с ней? 00:27:43 Правильный процесс образования менеджера продукта 00:31:26 Как объяснять ценность внутренних продуктов? 00:38:38 Как переезд в Турцию? Подписывайтесь на телеграм-канал Ахой, чтобы не пропустить новые выпуски:

https://t.me/ahooooooy.

👍 6
Что общего у продактов и кондитеров? Один из лучших способов начать в общем-то занудную статью о значении и границах применимости профессиональных терминов – это пышное сравнение. Благодаря статье Soyeon Lee об MVP мы узнаем о существовании шоу «Is it a cake?», в котором кондитеры соревнуются в создании тортов, максимально похожих на реальные объекты, а аудитория отгадывает съедобное/несъедобное. Дальше в тексте звучат призывы не называть minimal то, что не является minimal, и не пытаться впихнуть в список viable фичи, которые далеко не viable. Рассуждения здравые, но не самые новые и захватывающие, торты по дороге теряются. Можно продолжить сравнение работы менеджеров продукта и кондитеров. Изготовление поразительно реалистичного шара для боулинга из бисквита и глазури вместо настоящего похоже на копирование распространенных решений без понимания их природы. Запустили конкуренты mgm-программу «приведи друга – получи скидку», значит и нам надо. Начали все внедрять авторизацию гугла с попапом на треть экрана, и мы тоже будем, пофигу, что оно нам скролл перекрывает. Какая цепочка рассуждений привела к таким решениям и как они повлияли на бизнес, редко кто задумывается. Прежде чем пытаться сбить кегли шаром для боулинга, ткните в него ножом, вдруг ваш шар – это торт.
Show all...
Is your product really an MVP?

Reclaiming the true essence of MVP and five ways to facilitate a ‘Lean’ development journey.

👍 2 2
Отзыв о курсе Product Heroes Ильи Красинского Во время перерыва между летним и осенними сезонами редакция канала в полном составе прошла курс Ильи Красинского более известный как «тот самый курс про юнит-экономку». Основной задачей было набить руку в расчете метрик и посмотреть как работают разные бизнес-модели. Курс точно превзошёл ожидания, потому что кроме, собственно, экономики в нем было ещё две части. Курс достаточно неожиданно начинается с гносеологии – большого разговора о том, как устроены мозг, процесс обучения и основные когнитивные искажения. По ходу курса Илья регулярно возвращается к этим темам, объясняя «а вот сейчас мы специально сделали такой кейс, чтобы вы ошиблись, испытали эмоции и уверовали запомнили новое». Если вы не интересовались этими темам раньше – будет хорошим бесплатным дополнением. Собственно расчёт экономики сделан предсказуемо хорошо – множество разных кейсов, всё отрабатывается на практике, после курса остается куча готовых темплейтов с формулами – бери, да внедряй. Третья часть посвящена основам качественных исследований и jtbd-сценариям. На первый взгляд кажется странным, что после более сложной экономики, курс возвращается к прописным истинам уровня «делайте коридорки». Но у этого есть замечательный сайд-эффект: оказывается, что для многих из 150 участников курса (а это люди, которые решили пойти учиться и нашли на это деньги), это первые в жизни коридорки. Все пребывают в восторге и бегут переделывать макеты по причине «вообще ничего не понятно». Так разбивается стереотип, что качественные исследования – это более простая и распространенная штука, чем расчёт метрик, экономики и всяких там а/б-тестов.
Show all...
Курс Product Heroes

Принимаем продуктовые и бизнес решения на основе цифр

🔥 8👍 3😁 1