Перформия: о бизнесе и найме

Подписывайтесь на нас в других соцсетях. Там вы найдёте иного уникального контента — короткие полезные ролики, мемы, самые интересные кейсы и отзывы наших клиентов.

Как (не) работает ваша команда 🔹 Вот простая иллюстрация того, что часто происходит в коллективе. Есть продуктивные сотрудники – перформеры, а также продуктивные неперформеры – они видят перед собой цель и делают все, чтобы компания её достигла. 🔹 Есть плохие сотрудники – они стараются делать абсолютный минимум, который от них требуется, и в основном держатся за счет результатов других сотрудников. 🔹 Наконец, есть создатели проблем – они активно мешают продуктивной работе своих коллег, ничего не делают сами и не дают другим достигать своих целей. Что делать? 🔸 Все просто: избавиться от создателей проблем, привлечь к работе плохих сотрудников и помочь перформерам и продуктивным неперформерам. 🔸 А еще лучше – сразу нанимать перформеров. Ранее мы уже писали о том, кто это и почему именно перформеры на правильных местах в компании – это ключ к успеху. У «Перформии» есть собственная технология найма, которая позволяет с 97% точностью распознавать, привлекать и нанимать продуктивных сотрудников. Ваша команда наконец-то начнет работать, а вы сможете заниматься более интересными и перспективными задачами.

❗️Только каждый десятый работодатель увольняет сотрудников-шантажистов 🔸 Согласно исследованию SuperJob, 11% работодателей немедленно расстаются с сотрудниками, которые угрожают уволиться, если им не поднимут зарплату. 🔸 Ещё 7%, наоборот, сразу выполняют требования персонала. А подавляющее большинство (67%) идут на переговоры. 🔹 Интересны и ответы самих сотрудников. Среди тех, кто использовал такую тактику, 62% сообщили, что их требования были выполнены, 8% продолжили работу на прежних условиях, а 27% в конечном итоге покинули компанию. 🔹 Мужчины чаще используют шантаж в переговорах с работодателем — 36% против 26% среди женщин. При этом женщины чаще добиваются выполнения своих требований. 🔹 Опрос также показал, что чем выше доход респондента, тем чаще он применяет подобную тактику: среди людей с доходом до 50 тысяч рублей — 28%, а среди тех, чей доход превышает 100 тысяч — 34%.

Где лучше всего искать сотрудников? Многим собственникам приходится самим участвовать в поиске сотрудников: на начальных этапах построения компании, или когда кажется, что нанятые HR сотрудники - "чужие" или неэффективные. Знакомо? Специально для вас подготовили подборку самых эффективных сервисов для поиска сотрудников. Здесь и универсальные порталы, где можно найти любого специалиста, так и более специализированные — для таких сфер, как реклама и IT. 🔹 HeadHunter В базе содердится более 61 млн резюме, это один из самых популярных сайтов по поиску сотрудников в России. С большой долей вероятности здесь вы сможете найти несколько подходящих вариантов. 🔹 SuperJob Более 17.5 миллионов резюме, в основном из сфер продаж и транспорта, но также есть люди из сельского хозяйства, страхования и консалтинга. К вакансии можно добавить опрос, который нужно будет заполнить потенциальному сотруднику. 🔹 Работа-ру Около 22 млн резюме из всех отраслей. Есть чат-бот для обработки откликов: он проверяет полноту информации в резюме и запрашивает у кандидата недостающие данные. 🔹 Авито Около 2 млн резюме. Сайт с объявлениями лучше всего подойдет для поиска сотрудников без опыта и студентов на сезонную занятость, а также кандидатов на линейные вакансии. В базе Авито есть много резюме специалистов из сферы продаж — более 130 тысяч по России. 🔹 Хабр-карьера Специализированный портал для поиска специалистов в сфере IT — более 259 тысяч резюме в базе. Это в основном разработчики разного профиля, но есть и другие специализации - менеджеры проектов, дизайнеры, HR-менеджеры, авторы и технические писатели. Сохраняйте себе и делитесь со своими HR-менеджерами! 💾

К вам будут приходить самые лучшие Долго не можете закрыть вакансию, потому что к вам не идут профессионалы? Может быть, вы что-то упускаете? 🤔 Основатель "ПЕРФОРМИИ" Владимир Сидоренко на примере рассказывает, почему важно привлекать сотрудников к найму, и как сделать так, чтобы они были в этом заинтересованы. А вы узнаете у своих сотрудников, какие условия для них важнее всего? 💯- конечно, всегда так делаю 🤔 - слышу в первый раз

Как привлечь продуктивных кандидатов? На начальных этапах роста компании собственникам часто приходится заниматься наймом самим, и здесь очень важно создать мощный поток квалифицированных кандидатов, чтобы в короткие сроки закрыть ключевые вакансии. Проблема в том, что сегодня продуктивного кандидата сложно не просто довести до рабочего места, но и вообще привлечь его внимание. Главная причина? 90% вакансий абсолютно идентичны. Формальные, скучные. Найм можно сравнить с рыбалкой. Чтобы поймать рыбу, важно правильно подобрать наживку. Наживка в найме – это объявление. Ведь от того, что написано в объявлении, будет зависеть, кто на него откликнется. Эксперты “ПЕРФОРМИИ” подготовили для вас три простых принципа, которые помогут создать поток продуктивных кандидатов. А в следующем посте мы поделимся видео с примером от нашего основателя, Владимира Сидоренко. Ставьте реакции, если ждете!

Как заставить свой бизнес работать на вас, а не наоборот? Устали работать за всех? Хотите, чтобы бизнес рос и развивался, а у вас бы хватало времени на жизнь и другие проекты? Это возможно, поверьте. Приглашаем принять участие в бесплатном вебинаре «Реальный выход из операционки» от основателя «Перформии» Владимира Сидоренко. Что вы узнаете: ⚪️ Что значит «выйти из операционки»? Определимся с понятиями, разберем основные мифы и ошибки уставших собственников. ⚪️ 3 ключевых элемента, необходимых для выхода. ⚪️ Какие сотрудники нужны бизнесу. Обсудим, как собрать команду, которая будет действовать самостоятельно и работать на результат. ⚪️ Как управлять людьми, чтобы прибыль компании росла. Поделимся подходами, которые позволят масштабировать бизнес. Переходите по ссылке и регистрируйтесь на вебинар. 🎁 Всем участникам дарим гайд «Стратегия найма 2024».

Как мы повысили доверие в команде Как и обещала, рассказываю о методике, с помощью которой нам удалось повысить доверие в коллективе. Два года назад мы расширили один из отделов компании — отдел предоставления. Примерно половина команды состояла из новых сотрудников. В работе стали появляться некоторые недочеты: план выполняли не всегда, не было ощущения отлаженных процессов. Я подарила книгу «5 пороков команды» каждому сотруднику отдела, попросила изучить и выделить «пороки», которые они замечают в отделе. «Порок», на котором все сошлись, — недоверие. Мы решили попробовать упражнение, основанное на принципах из книги. В нем приняли участие десять инструкторов и я в качестве модератора. ⬆️ В карточках читайте подробнее об упражнении. Вот какие результаты мы получили: 1. Сотрудники стали лучше ладить, начали относиться друг к другу с пониманием. 2. Прекратились споры на тему ошибок. 3. Повысилась инициативность сотрудников, многие стали предлагать идеи по улучшению работы отдела. 4. Стал расти профессионализм, команда начала активнее интересоваться развитием своих навыков. 5. Ежегодный объем услуг, которые оказывает отдел, растет на 30‒50%. Но помните: важно не то ЧТО мы делаем с командой, а то с КЕМ мы это делаем У нас в команде не было конфликтов, сотрудники УЖЕ были продуктивны, вовлечены и идеально подходили для этой работы. А упражнение лишь помогло им ещё больше раскрыть свой потенциал. Сохраняйте пост, чтобы использовать методику! А в комментариях пишите, есть ли у вас в команде проблемы с доверием.

Что мешает строить корпоративную среду Всем привет, на связи Ольга Щербакова, директор по обучению «Перформии»! Сегодня расскажу вам о теории, предложенной Патриком Ленсиони в книге «Пять пороков команды». Ленсиони утверждает, что проблемы каждого коллектива похожи на «слоеный пирог», где все взаимосвязано, и каждый следующий «порок» вытекает из предыдущего. Все начинается с недоверия, а заканчивается безразличием к результату. Каждый сотрудник считает себя единственно компетентным, и критика воспринимается как личный вызов. В здоровой же команде люди доверяют друг другу и могут положиться на коллег, ошибки воспринимаются не болезненно, а скорее как полезный опыт. В следующем посте я расскажу, как преодолеть базовый «порок команды» — отсутствие доверия. Ставьте реакции, если ждете продолжения.

За семь месяцев: от перегруженного собственника, до выхода из операционки и запуска нового направления Олег Хохлов — собственник продюсерского центра «Люмос 22‎». Компания занимается продвижением образовательных проектов в интернете. В «Перформию» он обратился, когда все процессы были завязаны на нем. Он не доверял команде, считал, что сотрудники безответственны и без постоянного контроля не способны выдавать нужный результат. За семь месяцев работы по нашей технологии: — Собственник вышел из операционки. — Штат компании увеличился с 62 до 85 сотрудников. — Оборот вырос на 22 млн рублей. При среднем чеке в 16 000. — Личный доход вырос на треть. ❌ Какие проблемы были с людьми — Наем был лотереей. Многие новички не справлялись, задачи возвращались собственнику. — Рынок онлайн-образования очень динамичен, в работу нужно постоянно внедрять что-то новое. Но существующие сотрудники саботировали изменения.

«Я понял, что для того, чтобы расти дальше, нужно лучше разбираться в людях, развивать управленческие навыки и представления о найме. Это был следующий логичный шаг».

🎯 Ключевые сотрудники, которых наняли — Коммерческий директор. — Директор по развитию. — Бизнес-ассистент, который высвободил собственнику значительную часть времени и внимания. — Полностью перестроили отдел маркетинга. Появился руководитель и четыре маркетолога.

«Сегодня, посмотрев тест кандидата, пообщавшись с ним на собеседовании, ты понимаешь, тот ли это человек, какие с ним могут быть проблемы. Я собрал команду вовлеченных людей, которая сама развивает компанию. Они делают свою работу намного лучше, чем это бы смог сделать за них я».

Команда обновилась более чем на 40%. 🟢 Собственник сосредоточился на новом проекте

«Раньше мы только продвигали авторов курсов и оказывали техническую поддержку. В новом бизнесе делаем продукт полностью сами: охватываем весь цикл производства курсов. Во многом это стало возможно благодаря команде».

Директором в основном бизнесе стал один из топов Этот человек также прошел обучение в «‎Перформии». #кейсыПерформии