Happy@Work

Еще одно международное событие, в котором я приму участие в качестве спикера вместе с нашим клиентом Билайн Узбекистан. 📅 4-5 ноября 2025 года я буду среди спикеров на EBstars Global Festival 2025. Это одно из самых интересных глобальных событий для всех, кто занимается HR и развитием бренда работодателя Быть среди десятков мировых экспертов, делится своим опытом с сотнями - это очень классный вызов и возможность. Я рада, что у нас есть такой потрясающий клиент и кейс. У нас есть возможность не только создавать бренд работодателя, но дополнительно помогать продвигать его через международные площадки. А это ссылка на мероприятие

Немного международных новостей В этом году я впервые стала членом жюри международной премии Employer of Choice Award со штаб-квартирой в Болгарии. Вместе со мной в жюри эксперты из разных стран, среди которых Болгария, Финляндия, Бельгия, Эстония, Румыния, Чехия. Я снова в любимом цикле изучения и оценки проектов. Две ближайшие недели выполняю эту почетную и приятную работу. Очень приятно было видеть в жюри уже знакомые лица. Жаль, что до Болгарии я не долечу в ближайшее время. Только дистанционно смогу увидеть церемонию награждения и большой саммит, приуроченный к ней. Но для меня сам факт участия в жюри и изучения международных кейсов - это очень интересная практика.

В этом году я стала одним из спикеров большого международного HR-события в сфере Employer Brand менеджмента - EBstars Global Festival 2025! Буду делиться кейсом одного из наших классных клиентов (вместе с ним). 🗓 4–5 November 2025 🌐 100% online & global 🎟 Save your spot now: employerbrandingstars.com

В Сан-Пауло проходил фестиваль документальных фильмов Ecofalante. И буквально под завершение мне удалось посмотреть классный фильм Agent of Happiness Это фильм про Бутан: небольшое государство, которое активно развивает тему управления счастьем граждан как стратегию развития страны. Собственно фильм как раз о человеке, который работает над проведением регулярного исследования мнения жителей и их оценки счастья. Вместе с коллегой и печатными анкетами, где 184 вопроса, они колесят по стране оценивают уровень счастья разных граждан. Что меня поразило в фильме: - страна очень бедная и слабо развитая (это очень заметно, и значительная доля тех, кого показывали в фильме - люди за чертой бедности (или очень близко к ней) - самым счастливым человеком (уровень счастья 10 из 10 по комплексной системе оценки) оказался мужчина, у которого 3 жены и 15 детей. Да, он живет в собственноручно построенном доме и очень религиозен - религия и духовное развитие - одна из главных составляющих стратегии повышения счастья. Поскульку в Бутане буддизм, то в анкете один из вопросов связан с частотой медитаций - люди, живущие бедно, но в деревне счастливее, чем жители городов. При этом вообще нет прямой корреляции между уровнем дохода и счастьем. В гораздо большей степени влияли наличие семьи, проживание в деревне - самыми несчастными были несколько персонажей: семья в лице матери, болеющей раком и ее дочери-трансперсоны, семья из мамы-алкоголички с двумя детьми 17 и 9 лет, живущие в бедности и мужчина, который потерял любимую жену и страдает от одиночества Сам же главный герой - агент - тоже не счастлив. Ему 40 лет, он мечтает жениться и ему сложно это сделать. Дело в том, что у него нет гражданства Бутана. Оно было, но в детстве в следствии этнических конфликтов семья его потеряла. Но остались жить в стране. Поэтому он не может устроится на стабильную работу, а еще не может выехать за пределы страны (даже имея доход). И его девушка (на которой он хочет жениться) улетает в Австралию к тете в госте одна. В общем, потрясающий фильм. Его даже в программу Сандэнса включали. Ну и мой вывод такой: не всегда для счастья нужны деньги (но с ними однозначно лучше), а вот семья и близкие люди точно важны. Ну и близость к природе тоже хорошо влияет. Как и наличие прав и возможностей (впрочем, все эмигранты, живущие на ВНЖ и ПМЖ эту тему тоже хорошо уже понимают).

Прекрасный эксперт области развития бренда работодателя из США James Ellis сделал классный выпуск на тему подхода к работе с брендом работодателя в формате "новой искренности". И для этого разобрал кейс компании Lumen из сериала "Разделение". Надеюсь, вы уже успели его посмотреть. Очень классный кейс получился: https://www.youtube.com/watch?v=YQG2M6_iAZ8

Как превратить обед в офисе в инструмент создания впечатлений и заботу о благополучии По мере возвращения сотрудников в офисы всё больше компаний ищут способы сделать рабочее пространство не только функциональным, но и по-настоящему привлекательным. Швейцарский стартап Felfel предложил оригинальное решение: умный холодильник с ресторанной едой прямо в офисе. Это уже не просто про питание — это про заботу, опыт и сплочение команды. Компании, которые стали его клиентами часто субсидируют еду. И она превратилась из способа удовлетворения базовой потребности в заботу о здоровье сотрудников (поскольку фокус на здоровом питании), а также во впечатление и способ налаживая контактов между сотрудниками. Алгоритмы отслеживают вкусы команды и подбирают персонализированный ассортимент, сама еда от лучших ресторанов и кейтеринговых служб, а в приложении можно увидеть информацию о еде – от состава до содержания калорий и углеродного следа. Остатки еды передаются в благотворительные организации. Таким образом еда становится частью комплексной программы поддержки благополучия: - Забота о теле, через доступ к здоровой пище - Позитивные эмоции благодаря новым вкусам и впечатлением - Социальные связи с коллегами во время еды (и обсуждения блюд) - Общественное благополучие – возможность отлеживать углеродный след и в конце дня передать остатки нуждающимся.

🚀 Глобальные тренды в управлении талантами 2024–2025 (по версии Mercer) Мир труда переживает глубокую трансформацию — под воздействием генеративного ИИ, изменений в структуре рабочей силы и роста ожиданий сотрудников. Последний отчет Mercer, основанный на мнениях более 14 400 топ-менеджеров, HR-профессионалов, сотрудников и инвесторов, выделяет 14 ключевых трендов, формирующих будущее работы. 🔑 Основные темы: ✅ Раскрытие человеческого потенциала в мире, дополненном машинами. ИИ — это катализатор, но в центре трансформации должны оставаться люди. ✅ Привлечение сотрудников к пересмотру рабочих ролей, изменяющихся под влиянием автоматизации. ✅ Понимание навыков и стремлений сотрудников становится критически важным — только 47% работников считают, что их менеджер хорошо знает их навыки. ✅ Гибкость — это не только про место работы, но и про что, когда, как и зачем. ✅ Навыки — новая валюта: компании переходят от стратегии «нанимать» к «развивать». ✅ Доверие и справедливость усиливают вовлечённость, благополучие и удержание сотрудников. ✅ Гордость за миссию компании укрепляет устойчивость — у 1 из 5 сотрудников выгорание связано с несоответствием ценностей. ✅ Чувство принадлежности должно охватывать все регионы и уровни организации. ✅Модернизация системы вознаграждений через персонализацию — при этом руководство оценивает её как наименее эффективную с точки зрения ROI. ✅ «Живой» трудовой контракт — прозрачность в оплате труда и продвижении становится обязательной. ✅ Корпоративный иммунитет нужно укреплять в условиях растущих рисков. ✅Целостное здоровье сотрудников (финансовое, эмоциональное, социальное, карьерное) — ключ к устойчивости организации. ✅ Цифровая культура — это не только технологии, но и мышление, работа с данными и человекоцентричный ИИ. ✅ Трансформация HR необходима — успешные команды используют опросы, технологии и совместное проектирование. 📊 Факты и статистика: 84% руководителей ожидают, что им придётся достигать большего с меньшими ресурсами. 42% различий в уровне благополучия сотрудников объясняются пятью факторами: финансовой стабильностью, ощущением смысла, энергией, принадлежностью и устойчивостью нагрузки. Только 31% сотрудников обязаны делиться своими навыками в централизованной системе. Лишь 33% считают, что решения о зарплате и продвижении честны и беспристрастны. 99% сотрудников ожидают, что у компании будет чёткая повестка в области устойчивого развития.

Всегда ли хорошо иметь друзей на работе? Если вы помните опросник Gallup по вовлеченности, то наличие друга в офисе было одним из предикторов "счастья на работе". Но может быть ситуация меняется? Интересная статья о том, что современное поколение (особенно молодежь) все чаще предпочитают иметь "границы" общения на работе. Есть над чем подумать

Быть предпринимателем - это огромный труд и большой стресс. Я на своем личном опыте убедилась в этом. С другой стороны в этой деятельности много моментов, которые вдохновляют и делают счастливым. Прочитала интересную статью по данным исследования о том, какие факторы влияют в первую очередь на ощущение счастья у предпринимателей. Полностью с ними согласна. В числе лидеров: независимость и автономия в принятии решений, возможности для развития и возможность разделить успех с командой. Оригинал статьи тут

🚀 Я прочитала отчет «Workforce readiness in the Era of AI» от Institute for Corporate Productivity (i4cp). В 2023 году они задали вопрос: Участвует ли HR в AI-революции? Тогда только 22% HR ответили утвердительно, но в 2024 году эта цифра почти удвоилась — до 41%. 📌 Ключевые инсайты из свежего исследования i4cp: 1️⃣ Высокорезультативные компании масштабируют ИИ при стратегической поддержке HR. HR больше не просто пользователь — он соавтор трансформации. Кроме того, HR берет на себя обучение сотрудников работе с ИИ. 2️⃣Чем больше используешь генеративный ИИ — тем больше видишь его потенциал. Активные пользователи уверены: дополнительное обучение значительно повысило бы их эффективность. 3️⃣Парадокс: именно в компаниях, активно внедряющих ИИ, сотрудники больше всего боятся быть заменёнными. благополучия сотрудников (я бы добавила, что это стоит учитывать в программах wellbeing). 4️⃣Быть готовым к будущему важнее, чем быть просто готовым к ИИ. Успех за теми, кто развивает гибкость, адаптивность и культуру перемен — а не только технические навыки. 📊 Яркие примеры использования ИИ: - Moderna: предоставила всем сотрудникам доступ к GPT → создано более 400 собственных ботов. - McCormick & Company: HR-бот Herbie сократил обращения 1-го уровня на 16%. -Unilever: ИИ в подборе персонала сократил время на скрининг на 75%. 🐢 69% сотрудников компаний, игнорирующих ИИ, считают свою организацию "динозавром" — далеко позади конкурентов. ⚠️ Главные барьеры для внедрения ИИ: - Отсутствие внятной стратегии от топ-менеджмента. -Опасения лидеров по поводу рисков, связанных с GenAI.

🚀 Я прочитала отчет «Workforce readiness in the Era of AI» от Institute for Corporate Productivity (i4cp). В 2023 году они задали вопрос: Участвует ли HR в AI-революции? Тогда только 22% HR ответили утвердительно, но в 2024 году эта цифра почти удвоилась — до 41%. 📌 Ключевые инсайты из свежего исследования i4cp: 1️⃣ Высокорезультативные компании масштабируют ИИ при стратегической поддержке HR. HR больше не просто пользователь — он соавтор трансформации. Кроме того, HR берет на себя обучение сотрудников работе с ИИ. 2️⃣Чем больше используешь генеративный ИИ — тем больше видишь его потенциал. Активные пользователи уверены: дополнительное обучение значительно повысило бы их эффективность. 3️⃣Парадокс: именно в компаниях, активно внедряющих ИИ, сотрудники больше всего боятся быть заменёнными. благополучия сотрудников (я бы добавила, что это стоит учитывать в программах wellbeing). 4️⃣Быть готовым к будущему важнее, чем быть просто готовым к ИИ. Успех за теми, кто развивает гибкость, адаптивность и культуру перемен — а не только технические навыки. 📊 Яркие примеры использования ИИ: - Moderna: предоставила всем сотрудникам доступ к GPT → создано более 400 собственных ботов. - McCormick & Company: HR-бот Herbie сократил обращения 1-го уровня на 16%. -Unilever: ИИ в подборе персонала сократил время на скрининг на 75%. 🐢 69% сотрудников компаний, игнорирующих ИИ, считают свою организацию "динозавром" — далеко позади конкурентов. ⚠️ Главные барьеры для внедрения ИИ: - Отсутствие внятной стратегии от топ-менеджмента. -Опасения лидеров по поводу рисков, связанных с GenAI.

Сегодня узнала про два новых ресурса - аналогов Glassdor. Kununu для Германии и AmbitionBox для Индии. Полезная информация для международных проектов.

Сегодня узнала про два новых ресурса - аналогов Glassdor. Kununu для Германии и AmbitionBox для Индии. Полезная информация для международных проектов.

💥 Отличный кейс по бренду работодателя, культуре и работе с поколениями — всё в одном! Японское подразделение McDonald’s запустило впечатляющую кампанию по бренду работодателя, объединив стратегию, особенности корпоративной культуры и культуры страны плюс глубокое понимание нового поколения. ✨ Улыбка много лет была частью бренда McDonald’s — буквально пунктом в меню и символом их стандартов сервиса. Но компания поняла важное: молодёжь больше не хочет «улыбаться по требованию» и соответствовать жёстким ожиданиям. Что сделала компания? 🔁 Она изменила правила. Новый месседж: Будь собой. Проявляй индивидуальность. И да, не обязательно улыбаться. Чтобы донести это до аудитории, McDonald’s пригласили известную молодую исполнительницу — которая известна тем, что никогда не улыбается — и сделали её лицом кампании. 🎶 Результат? Сильный и искренний месседж, который напрямую обращается к поколению Z. И да, песня и клип получились отличные. Смотрите здесь Фантастический пример изменения компании на основе понимания потребностей молодого поколения.

💥 Отличный кейс по бренду работодателя, культуре и работе с поколениями — всё в одном! Японское подразделение McDonald’s запустило впечатляющую кампанию по бренду работодателя, объединив стратегию, особенности корпоративной культуры и культуры страны плюс глубокое понимание нового поколения. ✨ Улыбка много лет была частью бренда McDonald’s — буквально пунктом в меню и символом их стандартов сервиса. Но компания поняла важное: молодёжь больше не хочет «улыбаться по требованию» и соответствовать жёстким ожиданиям. Что сделала компания? 🔁 Она изменила правила. Новый месседж: Будь собой. Проявляй индивидуальность. И да, не обязательно улыбаться. Чтобы донести это до аудитории, McDonald’s пригласили известную молодую исполнительницу — которая известна тем, что никогда не улыбается — и сделали её лицом кампании. 🎶 Результат? Сильный и искренний месседж, который напрямую обращается к поколению Z. И да, песня и клип получились отличные. Смотрите здесь Фантастический пример изменения компании на основе понимания потребностей молодого поколения.

💡 Что важно сотрудникам и куда инвестируют работодатели: итоги The Big Benefit Report от Benifex Компании по-прежнему видят в бенефитах не просто "плюшки", а стратегический инструмент: 🎯 Зачем предлагают бенефиты? * Удержание персонала — 53% * Рост продуктивности — 53% * Поддержание благополучия сотрудников — 52% 📈 Куда будут расти инвестиции в следующие 12 месяцев? * Аналитика — 30% * Коммуникации — 27% * ESG / устойчивость — 26% 🔍 Что лучше всего влияет на employee experience: * Поддержка благополучия — 84% * DEI (разнообразие и инклюзия) — 82% * Ценности и культура — 82% * Технологии для работы — 79% * Сами бенефиты — 78% 🧭 Что важно при выборе работодателя: * Зарплата — 78% * Бенефиты и льготы — 59% * Поддержка благополучия — 55% * Гибкие условия — 53% * Этические стандарты — 51% (Но устойчивое развитие и DEI — только 36% и 39% соответственно) 🌍 Разные страны — разные акценты: * США и Индия — фокус на бенефиты, этику и технологии * Европа — на гибкость и благополучие 📌 Что ожидают сотрудники: * Гибкость и персонализация — 45% * Больше выбора — 42% * Больше поддержки благополучия — 40% * Доступность круглый год — 46% 🏆 Топ-3 самых ценных бенефита: 1. Гибкий график 2. Дополнительный отдых в праздники 3. Скидки для сотрудников 🛠 Как компании управляют бенефитами: * 57% — через платформы и автоматизацию * 43% — вручную * Только 8% используют одну платформу для всех стран 📊 Как измеряют эффективность: * Обратная связь — 54% * Использование бенефитов — 45% * Прогнозирование — 43% * ROI — 38% 📣 Коммуникация — ключевой фактор: * E-mail — 69% * Порталы — 54% * Менеджеры — 36%

Посетила саммит BambooHR — одним из самых ярких выступлений стало выступление Даниэля Пинка, одного из моих любимых авторов. Делюсь конспектом его идей — есть о чём задуматься! 🔹 1. Перестаньте по умолчанию добавлять — попробуйте убирать. Наша естественная установка — добавлять: задачи, шаги, усилия. Но это перерасходует ресурсы. А что если попробовать упростить? Сократить? Создайте свой To-Don’t list на 90 дней. Пример Пинка: • Не отвечать на письма по утрам • Не брать обязательства, которым не будешь рад 🔹 2. Прогресс важнее продуктивности. Делайте реальные шаги в том, что по-настоящему важно. В конце каждого дня фиксируйте: 3 способа, которыми вы продвинулись вперёд сегодня. Это как практика благодарности, только с фокусом на прогресс. И обязательно — ритуалы отмечания прогресса! 🔹 3. Меньше «надо», больше «могу». Одна группа людей формулировала: «что я должен сделать», другая — «что я могу сделать». Переключитесь на язык возможностей, это меняет восприятие и мотивацию. 🔹 4. Обратная связь? Нет, спасибо. Лучше — совет. Фидбек работает только если он: • быстрый • индивидуальный • не осуждающий • ориентирован на действия и будущее Вместо «дай мне обратную связь», спрашивайте: «какой бы ты дал совет?» 🔹 5. Перерывы — часть продуктивности. Утро — пиковое время. Но важно и восстановление: • даже 1 минута лучше, чем ничего • лучше двигаться, чем сидеть • лучше с другими • лучше на свежем воздухе • лучше полностью отключиться 💡 Запланируйте по 15 минут перерыва каждый день на следующие 90 дней. 🔹 И напоследок — о сожалениях. В рамках World Regret Survey выяснилось: Люди чаще сожалеют о том, что упустили шанс, а не о том, что потерпели неудачу. Так что — рискните. Поговорите с собой из 2035 года и спросите: "Какой шанс ты хотел бы, чтобы я использовал?"

Нашли отличное выступление на TED на тему моего любимого подхода к изменению своего отношения к работе, которое позволяет стать более счастливым в том, что вы делаете. Делюсь

Узнала, что сейчас идет Mental Health Awareness Week. Я очень люблю такой подход: когда на неделю или на месяц выбирается важная фокусная тема и о ней много говориться в компаниях в разных форматах. Пишутся статьи, проводятся вебинары и семинары, консультации, встречи с экспертами, круглые столы, снимаются видео. На мой взгляд - это один из лучших подходов для обсуждения важных тем.

Я написала статью по итогам моего визита на конференцию, посвященную актуальным бенефитам в сфере поддержки благополучия сотрудников. Решила поделиться и с читателями моего канала.