Кочурова решает
Open in Telegram
И вам помогу решить Фасилитатор командных сессий 🤝🏻Эксперт в корпоративном спорте🔝 Вдохновляю команды на подвиги 🙌🏻 Меня зовут Елена Кочурова t.me/edkochurova, 10+ лет специализации в сфере корпоративного спорта, 100+ выступлений профильных конференция
Show more593
Subscribers
-124 hours
+327 days
+10830 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+44
in 0 channels
August '26
+97
in 0 channels
Get PRO
July '26
+12
in 0 channels
Get PRO
June '26
+13
in 3 channels
Get PRO
May '26
+25
in 2 channels
Get PRO
April '26
+23
in 0 channels
Get PRO
March '26
+27
in 1 channels
Get PRO
February '26
+27
in 3 channels
Get PRO
January '26
+10
in 0 channels
Get PRO
December '25
+21
in 0 channels
Get PRO
November '25
+23
in 1 channels
Get PRO
October '25
+28
in 2 channels
Get PRO
September '25
+29
in 0 channels
Get PRO
August '25
+33
in 2 channels
Get PRO
July '25
+50
in 3 channels
Get PRO
June '25
+17
in 2 channels
Get PRO
May '25
+20
in 1 channels
Get PRO
April '25
+30
in 2 channels
Get PRO
March '25
+38
in 1 channels
Get PRO
February '25
+21
in 2 channels
Get PRO
January '25
+19
in 1 channels
Get PRO
December '24
+36
in 2 channels
Get PRO
November '24
+33
in 0 channels
Get PRO
October '24
+31
in 1 channels
Get PRO
September '24
+168
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +2 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +6 | |||
| 03 September | +31 | |||
| 02 September | +2 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
«Зачем им корпоративный спорт? Они и так весь день на ногах»
Мне кажется, эту фразу я слышала примерно от каждой компании, где есть сотрудники физического труда 😁
Логика понятная: если человек работает на производстве, складе, в магазине, много ходит, что-то переносит — значит, физической активности у него и так достаточно.
Но оказывается, физический труд и полезная для здоровья физическая активность — совсем не одно и то же.
В 2026 году вышел большой обзор: ученые собрали данные 74 исследований, в которых участвовали больше 4,2 млн человек.
И получили очень интересный результат:
🧠 высокая физическая активность в свободное время была связана со снижением риска деменции на 24%;
🧠 высокая физическая активность на работе, наоборот, была связана с повышением риска на 20%.
Важно: это не значит, что физический труд вызывает деменцию. Авторы сами говорят, что на результаты может влиять множество других факторов — условия труда, доход, образование, сон, хронические заболевания и так далее.
Но сама мысль мне кажется очень важной:
много двигаться на работе ≠ получать пользу от тренировок.
Одно дело — восемь часов стоять, переносить тяжести или выполнять одни и те же движения.
И совсем другое — пойти гулять, поплавать, покататься на велосипеде, потренироваться или поиграть в футбол. Здесь человек сам выбирает нагрузку, интенсивность и может нормально восстановиться.
И вот тут возникает интересный вопрос уже к нам — тем, кто занимается корпоративным спортом.
Может быть, сотрудникам физического труда нужен совсем другой корпоративный спорт?
Не просто челлендж «кто больше пройдет» для человека, который и так наматывает двадцать тысяч шагов за смену 😅
А тренировки на восстановление, мобильность, силу, плавание, доступ к разным видам активности и возможность выбирать то, что подходит именно ему.
Поэтому аргумент «они и так весь день на ногах» я бы вообще убрала из обсуждения корпоративного спорта.
Мне кажется, корпоративному спорту пора меньше считать «сколько человек двигался» и больше думать — «какое движение ему действительно полезно»
| 2 |  +5🔥 PUMA провела в Индии совершенно нереальную кампанию — Meditation in Motion.
В преддверии Ladakh Marathon героями кампании стали 40 буддийских монахов монастыря Тикси в Ладакхе. Бордовые монашеские одежды, Гималаи, древний монастырь — и кроссовки PUMA.
Визуально — вау. Но мне здесь гораздо интереснее маркетинг.
🏃 PUMA не стала в очередной раз продавать бег через скорость, километры и личные рекорды.
Вместо этого бренд нашёл неожиданную связь между бегом и медитацией: концентрация, дисциплина, выносливость, контроль над собой и присутствие в моменте.
И вот здесь начинается самое интересное:
💡 Продукт встроен в историю, а не история придумана вокруг продукта.
💡 Есть сильнейший локальный контекст. Кампания могла появиться именно в Ладакхе — и поэтому не выглядит как универсальная реклама, которую можно снять где угодно.
💡 Работает контраст. Буддийские монахи + технологичные беговые кроссовки — сочетание, на котором автоматически останавливается взгляд.
💡 Бренд продаёт не обувь, а идею движения. И за счёт этого коммуникация становится гораздо шире самого продукта.
💡 И главное — это хочется обсуждать и пересылать. А значит, сама идея становится медианосителем и получает дополнительный органический охват.
Мне кажется, это очень хороший пример того, куда вообще движется спортивный маркетинг.
Не обязательно ещё громче говорить «быстрее, выше, сильнее». Иногда гораздо эффективнее найти неожиданный культурный инсайт и новый угол зрения на привычный спорт.
🔥 Забираю в свою копилку лучших спортивных кампаний.
Вот такой маркетинг я люблю. | 114 |
| 3 | Мышцы - новый идеал красоты 💪
Увидела сегодня интересную мысль: телесный идеал существует ровно до тех пор, пока его сложно получить. Как только появляется простой и массовый способ приблизиться к нему, ценность начинает смещаться.
Не уверена, что эта теория объясняет всё, но кое-что в ней определённо есть 🧐
Девяностые и нулевые долго продавали нам худобу. Потом пришли бодипозитив и культ форм.
А теперь маятник, кажется, качнулся в другую сторону.
В моде становится не просто стройное тело. В моде становится сильное тело.
По данным Strava, силовые тренировки в 2024 году стали самым быстрорастущим видом активности среди женщин: количество загружаемых женщинами силовых тренировок выросло на 25%. Сам отчет Strava назвал этот тренд весьма красноречиво — The Future (of the Gym) is Female
ClassPass показывает похожую картину. В 2025 году бронирования силовых тренировок выросли еще на 27% год к году, а сами силовые заняли третье место среди самых популярных видов тренировок в мире. При этом посещение тренажерных залов выросло сразу на 51%.
Даже American College of Sports Medicine включил традиционные силовые тренировки в топ-5 мировых фитнес-трендов 2025 года. И здесь интересен уже не только внешний вид: эксперты связывают популярность силы с сохранением функциональности, качеством жизни и здоровым долголетием.
А в январе 2026 года Harvard Health вообще вынес в заголовок формулировку “Strong is the new skinny” — сильное становится новой худобой. Там прямо говорится о том, что для женщин набор и сохранение мышечной массы всё чаще заменяет прежнюю одержимость исключительно размером одежды.
И вот это мне кажется самым интересным ⬇️
Раньше фитнес во многом продавал женщине идею: стань меньше.
Меньше вес. Меньше размер. Меньше талия.
Теперь всё чаще продаётся другое: стань сильнее.
Больше мышц. Больше силы. Больше возможностей тела. Возможность поднять тяжёлую штангу, пробежать гонку, пройти HYROX, подтянуться, сохранить мышечную массу с возрастом.
Получается любопытный культурный поворот: спорт постепенно перестаёт быть только инструментом изменения внешности и сам становится частью желаемого образа жизни.
Спортивное тело теперь должно не только выглядеть, но и уметь.
И мне кажется, для корпоративного спорта здесь тоже есть важный сигнал. Возможно, мы всё ещё слишком часто продаём сотрудникам спорт через «здоровье», шаги и профилактику. А новая мотивация может быть гораздо эмоциональнее: быть сильным, спортивным, выносливым и видеть собственный прогресс — сегодня это социально привлекательный образ человека.
Интересно, что будет следующим.
Как думаете: мышцы действительно становятся новой худобой или это очередной фитнес-пузырь, который через несколько лет сменит новый идеал? | 140 |
| 4 | Я давно задавалась вопросом: где вообще находить действительно крутые профильные Telegram-каналы? 🤔 Да и вы меня тоже часто спрашиваете - что порекомендуешь почитать
Времени сейчас мало, поэтому хочется читать не случайные рекомендации, а сильных экспертов, чьи материалы хочется сохранять и использовать в работе.
И недавно мы с коллегами, многих из которых я сама давно читаю, объединились в одну подборку профессиональных каналов.
Здесь много полезного про карьеру, HR, управление, лидерство, бизнес и развитие:
🔹 как расти в должности и доходе;
🔹 где искать сильные вакансии и как проходить собеседования;
🔹 что происходит на рынке труда;
🔹 как управлять людьми и командами;
🔹 как развивать бизнес и личный бренд;
🔹 как расти из сильного специалиста в руководителя.
Внутри — HR-эксперты, предприниматели, топ-менеджеры и лидеры команд. У каждого своя специализация, опыт и взгляд.
🧭 Чтобы было проще ориентироваться, внутри есть навигация по каналам и направлениям.
🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ
🧭 НАВИГАЦИЯ
Сохраняйте подборку и выбирайте тех, кто вам близок. Я, например, уже нашла для себя несколько новых каналов 🙂
Добавить канал в подборку🧩 | 138 |
| 5 |  +3Ничего креативнее вы сегодня не увидите
Шуфутинский биатлонист и не только 3 сентября 😅 | 141 |
| 6 | Великий и могучий против wellbeing 😁
Недавно мы получили довольно интересное письмо от одного из подписчиков нашей рассылки.
Человек не поленился отдельно написать нам, что русскому языку в нашем письме «явно не хватает возможностей», раз мы используем слова wellbeing, HRV, челлендж, кейс, факап и другие заимствования.
И резюмировал коротко: «Треш» 😁
Сначала я улыбнулась, а потом задумалась: а ведь тема действительно дискуссионная.
Я не вижу большой проблемы в использовании таких слов в профессиональной среде.
Мы работаем в HR и корпоративном wellbeing. И слова кейс, челлендж, амбассадор, факап, воркшоп, wellbeing давно стали частью профессиональной речи.
Можно ли заменить «кейс» на «пример из практики»? Конечно.
«Челлендж» на «испытание»? Технически тоже можно.
«Амбассадора» на «представителя» или «посланника бренда»? Можно попробовать.
Но будет ли от этого язык действительно понятнее и естественнее — вот тут у меня уже есть вопросы.
Особенно когда профессиональное сообщество давно договорилось о значении этих слов и использует их каждый день.
При этом тема заимствований сейчас максимально актуальна: с 1 марта 2026 года в России действуют новые требования к использованию русского языка в публичной информации. А исследования показывают, что отношение к заимствованиям у россиян действительно неоднозначное.
По данным ФОМ, половину опрошенных раздражают заимствованные слова в речи окружающих. А по данным ВЦИОМ, 61% считают, что вместо новых иностранных слов лучше создавать русские аналоги.
Но мне кажется, здесь важно разделять бессмысленное засорение речи иностранными словами и профессиональный язык, который уже сложился внутри отрасли.
Если вместо понятной фразы написать что-нибудь вроде «мы имплементировали новый тул для буста employee engagement» — вопросов у меня тоже будет много 😁
Но кейс, челлендж или амбассадор я уже совершенно не воспринимаю как что-то чужеродное.
А вы?
Где для вас проходит граница между нормальным современным профессиональным языком и перебором с англицизмами?
И отдельно интересно мнение HR-коллег: какие слова вы уже вообще не представляете в русском переводе?
Обсудим в комментариях 👇 | 138 |
| 7 |  Video message | 120 |
| 8 |  🌍 Как география компании влияет на корпоративный спорт?
Когда мы говорим о корпоративном спорте, чаще всего обсуждаем форматы: забеги, турниры, секции, фитнес, челленджи. Но есть фактор, который во многом определяет всю систему ещё до выбора конкретных активностей, — география бизнеса.
Недавно я снова вернулась к исследованию, которое мы проводили в 2021 году совместно с «Макушева и Партнёры» при поддержке Министерства спорта Российской Федерации. И там была интересная закономерность: чем по-разному компания распределена по территории, тем по-разному она вынуждена строить корпоративный спорт.
Если сильно упростить, можно увидеть три характерных сценария 👇
🏭 Компания — центр территории
Крайний пример — моногород, где крупное предприятие фактически становится одним из центров жизни территории.
Здесь корпоративный спорт часто перестаёт быть исключительно программой «для сотрудников». Компания инвестирует в собственную спортивную инфраструктуру, поддерживает разные направления спорта, взаимодействует с городом и старается компенсировать то, чего на территории не хватает.
Получается, что граница между корпоративным спортом и развитием спорта на территории постепенно размывается.
🏙 Компания — один из многих игроков большого города
Совсем другая ситуация — Москва, Санкт-Петербург и другие крупные города с развитой спортивной инфраструктурой.
Компании уже не обязательно строить своё. Гораздо логичнее использовать существующую городскую инфраструктуру, договариваться о специальных условиях, покупать абонементы, подключать провайдеров и организовывать участие сотрудников в межкорпоративных соревнованиях.
Здесь корпоративный спорт становится скорее конструктором возможностей, которые компания собирает для сотрудника из того, что уже существует вокруг.
🌐 Компания с большим количеством небольших филиалов по всей стране
Например, сеть с сотнями или тысячами подразделений.
И здесь возникает третья логика. Создать собственную спортивную инфраструктуру в каждом городе практически невозможно, а единый календарь офлайн-мероприятий плохо учитывает различия территорий.
Поэтому особенно важными становятся единые правила и механики, цифровые инструменты, локальные партнёры, координаторы и возможность адаптировать программу под конкретный город.
💡 И вот какой вывод мне кажется важным спустя пять лет после этого исследования.
Не существует универсальной программы корпоративного спорта, которую можно одинаково развернуть в любой компании.
Прежде чем решать, какие секции открывать, какие соревнования проводить и какую платформу использовать, стоит посмотреть на карту компании:
📍 Где находятся сотрудники?
📍 Сколько у компании территорий?
📍 Насколько крупные подразделения находятся в каждом городе?
📍 Какая спортивная инфраструктура уже существует вокруг?
📍 И какую роль сама компания играет в жизни этих территорий?
Потому что география — это не просто ограничение корпоративной спортивной программы. Во многом это архитектура, на которой она должна строиться.
Интересно будет сейчас посмотреть, насколько эта модель изменилась за пять лет. Возможно, это повод повторить исследование 🙂 | 137 |
| 9 |  🍂 Первое сентября — отличный день, чтобы начать новый спортивный сезон
Мы привыкли воспринимать первое сентября как начало учебного года. Новое расписание, новые цели, новые привычки.
Но мне кажется, для спорта сентябрь работает примерно так же.
Лето заканчивается, люди возвращаются из отпусков, дети — в школы, взрослые — в привычный рабочий ритм. И вместе с этим появляется хороший момент, чтобы снова встроить движение в свою жизнь.
🏃 Вернуться к тренировкам.
🏊 Записаться в бассейн.
🚶 Начать больше ходить.
🏐 Собрать корпоративную команду.
🏆 Вписаться в соревнование, на которое давно смотрели.
А для компаний сентябрь — вообще один из самых логичных моментов, чтобы перезапустить корпоративный спорт после лета.
И здесь есть интересная параллель со школой.
Одного урока физкультуры недостаточно, чтобы сформировать привычку двигаться. Точно так же одного корпоративного забега в год недостаточно, чтобы спорт стал частью корпоративной культуры.
Нужна система: разные форматы, регулярность, понятное расписание, возможность выбрать активность под себя, сообщества и небольшие цели, которые помогают не бросить через две недели.
💡 Поэтому я бы смотрела на сентябрь не только как на начало очередного сезона мероприятий, а как на возможность спросить себя:
чему мы хотим «научить» нашу систему корпоративного спорта в этом году?
Лучше работать с новичками?
Предлагать больше вариантов для разных сотрудников?
Соединить онлайн и офлайн?
Научиться работать с данными?
Вовлечь филиалы и регионы?
Сделать спорт не событием, а привычкой?
🎒 В общем, с первым сентября!
Пусть новый «учебный год» будет не только про новые знания, но и про новые спортивные привычки.
А я продолжу здесь разбираться, как сделать корпоративный спорт действительно работающей системой, а не просто календарём мероприятий 🙂 | 127 |
| 10 | 🏃♀️ А кто вообще должен отвечать за корпоративный спорт в компании?
Недавно разбирала, как устроено управление корпоративным спортом в крупных компаниях — особенно в территориально распределённых, где есть филиалы, предприятия, магазины и десятки тысяч сотрудников.
И обнаружила интересную вещь: единой модели на рынке просто нет.
В одной компании спорт находится внутри HR. В другой — является частью большой wellbeing-программы. Где-то относится к социальной политике. А где-то существует отдельная спортивная дирекция или корпоративный спортивный центр.
В больших распределённых компаниях встречается ещё один вариант: центральная команда задаёт правила и стандарты, а на местах спорт развивают локальные координаторы и амбассадоры.
🔎 В итоге я выделила пять моделей управления корпоративным спортом:
👥 HR-модель
Спорт — инструмент вовлечения, командообразования, EVP и внутренних коммуникаций.
💚 Wellbeing-модель
Спорт — часть более широкой системы физического и эмоционального благополучия сотрудников.
🏙 Социальная модель
Спорт становится частью социальной политики компании и часто выходит за пределы офиса: в программы включаются семьи сотрудников, территории присутствия и местные сообщества.
🏆 Отдельная спортивная функция
Появляется профессиональная команда, которая занимается календарём, турнирами, инфраструктурой, методологией и развитием спорта как самостоятельного направления.
🌍 Распределённая модель
Есть единый центр, который задаёт стратегию и стандарты, и сеть локальных координаторов, которые адаптируют программу под свои территории и сотрудников.
💡 И здесь для меня самое интересное: модель управления определяет не только то, кто отвечает за спорт, но и то, зачем он вообще нужен компании и как оценивается его результат.
HR будет смотреть на охват, вовлечённость и удовлетворённость. Wellbeing — на регулярность физической активности и использование программ благополучия. Социальный блок — на охват территорий и семей. Спортивная дирекция — на количество мероприятий, команд, загрузку инфраструктуры и спортивные результаты. А распределённая система — ещё и на активность регионов, локальных координаторов и различия между территориями.
Поэтому вопрос «Кто у вас отвечает за корпоративный спорт?» на самом деле гораздо важнее, чем кажется.
За ним сразу появляются следующие:
📌 Какую задачу решает спорт?
📌 Кто принимает решения?
📌 Где находится бюджет?
📌 Насколько самостоятельны регионы?
📌 И главное — по каким показателям компания понимает, что система действительно работает?
Мне кажется, именно с этих вопросов и стоит начинать разговор о зрелости корпоративного спорта в компании.
👇 А у вас корпоративный спорт где находится: HR, wellbeing, социальный блок, отдельная спортивная функция или распределён между центром и регионами? | 158 |
| 11 |  Video message | 173 |
| 12 | Я знаю, чем вы хотите заняться в пятницу: посмотреть второй выпуск подкаста «Энергия команда»
Это был очень веселый сьемочный день) все с первого дубля, ничего не вырезали - поэтому смотрим как будто прямой эфир)
С Катей и Владом мы знакомы очень давно, думаю и о спорте можем говорить бесконечно, на видео вы это точно заметите)
С Катей, кстати, у нас еще в день рождение в один день, так что вайб вы понимаете 😎
Приятного просмотра 🙌🏻🙌🏻🙌🏻 | 217 |
| 13 |  Привет всем, кто недавно присоединился к каналу! 👋
Давайте знакомиться. Я Елена Кочурова, автор канала «Кочурова решает».
Уже больше десяти лет я занимаюсь корпоративным спортом и благополучием сотрудников: изучаю отрасль, работаю с компаниями, провожу исследования и создаю проекты, которые помогают вовлекать людей в спорт и движение.
Сейчас я директор по маркетингу Stayfitt и основатель мастерской проектов «Три девицы». Раньше руководила Ассоциацией развития корпоративного спорта, создала форум «КорпСпорт» и Национальную премию в области корпоративного спорта.
А ещё я чемпионка мира по корпоративному спорту по лёгкой атлетике 🏃♀️ Поэтому знаю эту сферу с разных сторон: как эксперт, организатор, маркетолог и участник.
О чём пишу здесь:
🏢 о корпоративном спорте и программах благополучия;
🔥 о механиках, которые действительно вовлекают сотрудников;
📣 о маркетинге, коммуникациях и спортивных сообществах;
📊 об исследованиях, данных и реальных кейсах компаний;
🤖 о технологиях, цифровых продуктах и ИИ;
💡 об интересных идеях, проектах и находках в спорте.
Здесь будут рабочие инструменты, наблюдения изнутри отрасли, разборы реальных проектов и мои личные выводы о том, как меняется спорт.
Без общих разговоров о том, что спорт — это полезно 🤪
Мне гораздо интереснее разбираться, почему одни проекты действительно вовлекают людей и объединяют команды, а другие остаются только красивой строчкой в презентации.
Если вам близки корпоративный спорт, wellbeing и спортивный маркетинг — оставайтесь. Будем разбираться вместе 🙌
И расскажите немного о себе в комментариях: чем вы занимаетесь и какие темы вам особенно интересны? | 203 |
| 14 | Производственная гимнастика в стиле РЖД ⬆️
Удивительно, как пять лет назад, когда мы начинали всероссийский проект по развитию производственной гимнастики, я и не думала, что сегодня это будет супер тренд
Небольшие физические упражнения в течение дня - нет ничего лучше для поддержания нашей активности и сохранения молодости.
Представлю, как это снимали - у меня самые яркие воспоминания, как мы снимали гимнастику в самолете, который стоял на ремонте, там не работал кондиционер, была жара, и мы почти 10 часов снимали миллион упражнений
Вышло, кстати, классно
❤️ - поделится видео
❌ - не актуально | 190 |
| 15 |  Тренировка в вагоне
🏋🏻♂️Тренер:
Захватов Максим Александрович
🔗 смотреть в ВК Видео
🔗 смотреть на Rutube
#зож_ржд #лето_здоровья #физическая_активность #тренировка | 167 |
| 16 |  20 секунд, чтобы захотелось посмотреть всё
Ура, представляем второй выпуск подкаста «Энергия команд» 🔥
В кадре:
🎧 Екатерина Поликарпова, руководитель департамента по внешней, молодежной политике и спорту АО «ОХК «Уралхим»
🎧 Владислав Шананин, руководитель направления по корпоративному спорту Управления внутренних коммуникаций АИМ
За разговором следит и задаёт темп директор по маркетингу Stayfitt Елена Кочурова.
Мы специально не будем пересказывать разговор, почувствуйте эту атмосферу сами в 20-секундном видеоролике.
Кстати, полный выпуск выйдет уже в эту пятницу, 28 августа. Будет чем заняться в выходные 😉
А пока включайте тизер и подписывайтесь на Stayfitt, чтобы не пропустить премьеру!
Телеграм | ВКонтакте | MAX | 164 |
| 17 | No text... | 202 |
| 18 |  Video message | 229 |
| 19 | От «лечения болезней» к управлению здоровьем. Новая эра или эволюция?
С 1 сентября 2026 года в России официально появится новая медицинская специальность — «врач по медицине здорового долголетия» . Это не просто добавление строчки в справочник, а признание на государственном уровне: система здравоохранения должна работать с причинами заболеваний, а не только с их последствиями .
🧬 В чем суть нового подхода?
Государство официально признало, что вклад генома в развитие хронических заболеваний не превышает 20%. До 50% риска определяют модифицируемые факторы: питание, сон, стресс и состояние микробиоты. Это не про «ЗОЖ-рекомендации», а про доказанную этиологию хронической патологии.
Новый врач будет работать на стыке терапии, диетологии и профилактики, выявляя «предриски» и составляя персональные планы здоровья. Центры здорового долголетия уже открываются в регионах, а обследования в них станут доступны по ОМС .
🤝 Государство и бизнес: запрос на эффективность
Почему это происходит сейчас? Вопрос стоит остро и для государства, и для компаний: как сохранить эффективность людей в условиях старения населения и роста хронических заболеваний?
· На уровне государства: Запущен нацпроект «Новые технологии сбережения здоровья» с бюджетом более 2 трлн рублей. Идет разработка «вакцины от старения» — генно-инженерного препарата, блокирующего механизмы клеточного старения .
· На уровне бизнеса и образования: Негосударственные институты, такие как PreventAge, и другие, обучают врачей системному подходу еще с 2015 года, готовя кадры для новой реальности, где ключевой навык — управление биологическим возрастом .
Сегодня интегративная медицина — это не альтернатива классической, а ее эволюция . Вопрос уже не в том, нужна ли такая модель, а в том, насколько быстро специалисты будут готовы к ней. Врачи, владеющие системным подходом сегодня, завтра станут не энтузиастами, а новым стандартом профессии.
Кстати, частью это модели превентивной медицины является физическая культура, которую мы с вам и развиваем
Как вы считаете, это реальный сдвиг парадигмы или формальность? Делитесь мнением в комментариях! 👇 | 269 |
| 20 | Завтра — событие, которое нужно посетить каждому, кто развивает корпоративный спорт
Почему? Потому что сообщество — это ядро любой крутой команды. А где они получаются самыми живыми и настоящими? Конечно, в спорте.
Но давайте посмотрим еще шире: какие еще сообщества легко масштабировать и при этом удерживать внимание взрослых, занятых людей? Обсудим!
Собрала в одном онлайн-пространстве топ-экспертов, которые строят спортивные экосистемы внутри гигантов российского бизнеса.
Почему эта тема актуальна? По данным разных исследований⬇️
📊 74% сотрудников считают чувство принадлежности к коллективу важнее зарплаты, а среди миллениалов и зумеров этот показатель достигает 81% .
📉 Компании с сильным комьюнити на 56% реже сталкиваются с выгоранием сотрудников .
💼 Международные данные показывают, что каждый £1, вложенный в wellness-программы, экономит £5 за счёт снижения пропусков работы (absenteeism) .
🏃 Согласно исследованию с участием 878 сотрудников, высокий уровень социального капитала через спорт ведёт к росту вовлечённости и удовлетворённости работой, что напрямую укрепляет намерение сотрудников оставаться в компании .
🤝 68% опрошенных заявили, что лучшие друзья на работе появились благодаря совместной физической активности, а 77% назвали спонтанные спортивные занятия более объединяющими, чем плановые тимбилдинги .
Что обсудим на встрече?
🗣 Александр Башарин (Х5) — о трансформации бегового сообщества в самостоятельный корпоративный продукт.
🗣 Валерия Гущина (ПСБ) — об интеграции здоровьесберегающих технологий, геймификации и корпоративных челленджей.
🗣 Данил Темников (Альфа-Банк) — о применении спортивных активностей как бизнес-инструмента.
🗣 Дмитрий Арсланов (Росатом) — о коммуникационной стратегии Rosatom Running Club и методах поддержания вовлечённости без административного воздействия.
🗣 Сергей Бежин (АЛРОСА) — об эволюции бегового клуба: от первых шагов до масштабного сообщества.
Дата и время: 20 августа, 11:00–13:00 (мск)
Формат: онлайн
Участие: бесплатное, по предварительной регистрации. | 212 |
