Ермаченко про производство и экспорт
Open in Telegram
Рассказываю про развитие производства семейного бизнеса и про то как начать экспортировать! 🔹Начали бизнес дома на кухне с гипсовых ежиков 🔹Сейчас площадь 10 тыс кв м, поставка в сети 🔹Экспорт 17 стран А также про мышление и рабочие инструменты
Show more1 491
Subscribers
+124 hours
-47 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '26
+16
in 0 channels
Get PRO
July '26
+8
in 0 channels
Get PRO
June '26
+23
in 0 channels
Get PRO
May '26
+14
in 1 channels
Get PRO
April '26
+21
in 0 channels
Get PRO
March '26
+21
in 2 channels
Get PRO
February '26
+45
in 0 channels
Get PRO
January '26
+71
in 1 channels
Get PRO
December '25
+36
in 1 channels
Get PRO
November '25
+39
in 1 channels
Get PRO
October '25
+23
in 0 channels
Get PRO
September '25
+39
in 0 channels
Get PRO
August '25
+20
in 1 channels
Get PRO
July '25
+23
in 0 channels
Get PRO
June '25
+37
in 2 channels
Get PRO
May '25
+33
in 0 channels
Get PRO
April '25
+46
in 0 channels
Get PRO
March '25
+42
in 1 channels
Get PRO
February '25
+20
in 0 channels
Get PRO
January '25
+31
in 0 channels
Get PRO
December '24
+67
in 1 channels
Get PRO
November '24
+46
in 0 channels
Get PRO
October '24
+59
in 0 channels
Get PRO
September '24
+103
in 4 channels
Get PRO
August '24
+45
in 5 channels
Get PRO
July '24
+27
in 0 channels
Get PRO
June '24
+43
in 0 channels
Get PRO
May '24
+69
in 0 channels
Get PRO
April '24
+76
in 0 channels
Get PRO
March '24
+38
in 0 channels
Get PRO
February '24
+664
in 17 channels
Get PRO
January '24
+20
in 0 channels
Get PRO
December '23
+43
in 0 channels
Get PRO
November '23
+113
in 0 channels
Get PRO
October '23
+98
in 0 channels
Get PRO
September '23
+75
in 0 channels
Get PRO
August '23
+70
in 0 channels
Get PRO
July '23
+50
in 0 channels
Get PRO
June '23
+320
in 0 channels
Get PRO
May '23
+623
in 0 channels
Get PRO
April '23
+260
in 0 channels
Get PRO
March '23
+331
in 0 channels
Get PRO
February '23
+335
in 0 channels
Get PRO
January '23
+221
in 0 channels
Get PRO
December '22
+19
in 0 channels
Get PRO
November '22
+57
in 0 channels
Get PRO
October '22
+28
in 0 channels
Get PRO
September '22
+51
in 0 channels
Get PRO
August '22
+295
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 10 September | +1 | |||
| 09 September | +1 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
+2
Вчера было общение в рамках моего исследования. Я была в гостях у директора по маркетингу компании Грасс.
Это реально интересно исследовать опыт компаний в том, как у них устроен маркетинг , понять что им помогает и помогло выстроить бренд и обеспечивать такие продажи.
Я поставила цель пообщаться с руководителями маркетинга компаний которые выросли до крупного, заметного игрока в своей нише. 150 общений . Задача выявить схожести в подходах компаний , сделать выжимку.
Меня прям мучает вопрос, что они делали такого что им помогло так вырасти. Инсайтов после общение с Софьей было много. Один из в том, что они очень серьезно подходят к анализу.
| 2 |  +1Поставили себе задачу повысить насмотренность за пределами своей ниши.
Ситуация заставляет пересматривать Бизнес-модель и идти за пределы ниши.
Наша команда посетила выставку в Китае и привезла разные идеи .
Теперь следующий шаг все их проанализировать. | 73 |
| 3 |  +3No text... | 139 |
| 4 | Уже вернулась в Волгоград и даже вышла на работу! Но мысли всё ещё там, «на горках».
Обсуждали с коллегами одну очень интересную систему, которой нас там учили.
Делюсь инсайтами!
🔄 Про жизненные циклы и возраст
Эта система помогает трезво оценить и себя, и свою команду. Например, она учитывает возрастные циклы:
• Когда человек на пике активности и жажды достижений — из него получается отличный продажник.
• А вот с 30 до 42 лет фокус смещается, и люди чаще становятся классными руководителями.
Понимание своего текущего цикла — это ключ к тому, чтобы грамотно выстраивать карьеру и не требовать от сотрудников того, что им сейчас не свойственно.
Про сильные стороны и типы мышления
Помимо возраста, у каждого из нас есть врожденные «суперсилы». Условно людей можно разделить на:
🔹 Аналитиков
🔹 Системщиков
🔹 Креативщиков
(Конечно, бывают и смешанные типы).
Зачем это знать бизнесу?
Во время упражнения мы оценивали себя и свои команды. И тут вскрылись интересные вещи!
Например, если предприниматель — ярко выраженный «креативщик», ему жизненно необходим рядом «системщик». Иначе идеи будут рождаться, но внедрять их будет некому, и это будет тормозить весь процесс. Баланс в команде — это не просто красивое слово, а вопрос выживания бизнеса.
По результатам теста я оказалась смесью системщика и креативщика (с перевесом в креатив). А вот моя сестра — системщик с уклоном в аналитику.
В общем, система оказалась невероятно прикольной и практичной. Теперь буду смотреть на свою команду, задачи и себя совсем другими глазами! | 122 |
| 5 |  Интересные новости.
Это точно, что деньги у людей есть.
Вопрос в том, как понять на что готовы тратить. | 102 |
| 6 |  +2Начался новый модуль. Он про команду. Но также обсуждаем про личную стратегию, про нетворкинг, изменение бизнес моделей.
Вчера записала несколько инсайтов. В отделе продаж есть СРМ . То почему нет СРМ у меня, для эффективного взаимодействия с моими контактами?!
Не важно В2В, В2С или B2G - все равно люди покупают у людей. Отметила для себя что вернусь в Волгоград внедрю себе СРМ. | 128 |
| 7 |  Как мы делаем одно, так мы делаем и другое. Наверняка слышали про такое выражение.
Вчера была такая ситуация. С предпринимателем были на встрече в бизнес центре. После встречи нужно было попасть на парковку. Там и он и я первый раз. Он уверенно говорит туда идти , идем и оказывается не тот поворот. И так несколько раз. Вариант спросить о пути к парковке ему не нравится . Типа сейчас сам найду.
Поймала себя на мысли, что вот также мы поступаем и в других ситуациях.
Когда мы начали проводить обучение гипсовому производству , кто-то в ответ на наше предложение по франшизе писал, что сам дойду до всего. Ну ок, можно годами доходить до всего самому.
Или когда продающая компания думает начать производить. И стоит дилемма -самим окунаться в тему, которую пока не понимаешь или как.
Тут варианты: научиться, купить чей-то опыт. Или партнериться, коллаборироваться. Потому что можно просто не успеть. И конкуренты окажутся более быстрыми. | 142 |
| 8 |  По итогам опроса наших клиентов более 51% отметили индивидуальное исполнение, то что можем под дизайн заказчика.
Еще недавно общалась с интересным экспертом на программе Горки про наши сильные стороны как основателей. И она подметила важность для нас самих иметь бизнес в основе которого творчество, польза, эмоции для людей.
Помню как некоторое время назад мне один знакомый из Волгограда очень рекомендовал начать производить похоронные памятники . «А че… это же производство и вам легко это! Это же постоянный поток денег!!! Чего тормозите?!». И он так и не понял , что для нас важно ТО, что мы производим. Деньги деньгами, но важна идея, важно что в результате рождается. | 147 |
| 9 |  По итогам опроса наших клиентов более 51% отметили индивидуальное исполнение, то что можем под дизайн заказчика .
Еще недавно общалась с интересным экспертом на программе Горки про наши сильные стороны как основателей. И она подметила важность для нас самих иметь бизнес в основе которого творчество, польза, эмоции для людей.
Помню как некоторое время назад мне один знакомый из Волгограда очень рекомендовал начать производить похоронные памятники . «А че… это же производство и вам легко это! Это же постоянный поток денег!!! Чего тормозите?!». И он так и не понял , что для нас важно ТО, что мы производим. Деньги деньгами, но важна идея, важно что в результате рождается. | 1 |
| 10 |  Смотрю иногда сериал про математику.
И интересно, как в сериале рассказывается о математических законах и как применяют главные герои законы математики в жизни, применяя к ситуациям.
Мы в июле делали глубинный опрос клиентов. И использую итоги опроса, анализ, данную информацию в написании статьи. Решила посмотреть на итоги опроса под углом некоторых законов экономики .
Есть закон « Эластичность спроса по цене» У нас 64% ответов показали что для этих клиентов цена не важна- значит низкая эластичность. И на основании этого закона повышение цены на 10-15%, не приведет к падению спроса у них.
Решила проверить этот закон в действии. | 159 |
| 11 |  +2Сегодня в Воронеже на выступлении коснулась темы адаптивности, гибкости. Гибкость в каналах продаж, адаптацию и изменение бизнес модели, адаптирование продукта под запросы рынка.
И те, кто не адаптируются - закрываются. После меня выступал представитель Сбера и приводил грустную статистику, которая подтверждает мои слова.
За последний месяц, на примере Воронежа, можно увидеть, что закрытий ООО в 2 раза больше, чем открытий.
И в такие периоды еще больше понимаешь что сила в объединение. | 190 |
| 12 | На ПИКе сейчас много разбираем бизнес-модели, сильные стороны основателей и то, за счёт чего компании растут, да, даже сейчас в наше время!)
И я всё чаще возвращаюсь к одной мысли из собственного опыта: сильный собственник - это огромный ресурс компании. Но когда на нём замкнуто слишком многое, он же может стать её главным ограничением.
Я сама производственник и прекрасно знаю это состояние: кажется, что быстрее самому все решить, все проверить и проконтролировать.
Особенно когда ты много лет строил компанию и знаешь в ней буквально каждый винтик.
Но чем больше становится бизнес, тем хуже работает эта модель.
В какой-то момент задача собственника уже не в том, чтобы самому лучше всех управлять каждым процессом. А в том, чтобы создать команду и систему, которые способны принимать решения и двигать компанию дальше без постоянного ручного управления. Мы идем именно к этой стадии.
И мне кажется, это один из самых сложных переходов для предпринимателя. Потому что перестраивать приходится не только компанию.
Сначала приходится перестраивать самого себя.
У Горок 15–17 августа будет интенсив Романа Ершова «Выход из операционки» как раз про этот переход.
Если сейчас находитесь в похожей точке - оставлю ссылку на программу: | 179 |
| 13 |  +1Получили фото наших изделий с места монтажа от зарубежных партнеров.
Когда мы начинали производство, то и не мыслили в тот момент, что наши изделия будут продаваться по всему миру. Потом через какое то время поставили цель заключить экспортный контракт.
И так шаг за шагом💪🏼
Так приятно видеть результаты своих трудов… | 170 |
| 14 |  +2🏗 13 августа. Воронеж. Открытие Клуба Строителей.
Друзья, выступаю на открытии Клуба Строителей — федерального сообщества, где связи превращаются в сделки.
Это нетворкинг, после которого уходят с контактами, партнёрами и договорённостями. Живое общение, новые лица, конкретные возможности.
Если вы в стройке, девелопменте, смежных нишах или хотите пообщаться лично, буду рада Всех видеть
📅 13 августа (среда)
🕑 14:00 – 18:00
📍 Воронеж, площадка «1900» | 170 |
| 15 |  Сделали планерку с мозговым штурмом «Риски/ возможности». Такое сейчас время , с одной стороны планировать как многие говорят сейчас максимум можно с разбегом неделя🙂.
Но все таки хочется смотреть в будущее и быть более уверенными. Поэтому решили сделать такую планерку , где скачала помозгоштурмить «а что если это случиться…» . Потом на каждый вызов подумать вариант реагирования.
Ведь есть же китайская поговорка, что кризис и проблема - это возможности. Так что задача найти максимум возможностей. | 154 |
| 16 |  ▪️ 11 Августа в 10:00 МСК — Бизнес-завтрак с экспертом ZOOM, Ольга Ермаченко
Тема: «Правило серфингиста: почему в эпоху турбулентности выигрывает не самый сильный, а самый гибкий бизнес. И как адаптировать каналы продаж и продукт, когда меняются правила игры»
🔈 Ольга Ермаченко:
— Генеральный директор и сооснователь компании «Сад радости»;
— Начали производство дома на кухне, Экспорт в 17 странах;
— ТОП-100 лучших семейных компаний России;
— Победитель международного конкурса ЖЕНСКИХ БИЗНЕС ПРОЕКТОВ APEC BEST AWARD;
— Спикер бизнес школы Сколково, ТПП России, Минпромторга, центра «Мой бизнес»;
— Член Гильдии маркетологов;
— Выпускница бизнес-школы Сколково.
На встрече узнаем:
▪️ откуда брать клиентов
▪️ что делать когда старые каналы продаж не дают результат
▪️ как адаптироваться под меняющиеся условия
▪️ ознакомимся с системой спикера «как мы выстроили 20 каналов продаж»
💻 Ссылка на ZOOM-трансляцию будет доступна за 10 минут до начала мероприятия. | 144 |
| 17 | Сейчас проводим опрос по нашим клиентам по признакам привлекательности. Понимание почему выбрали на нас помогает выстраивать УТП компании.
Хочу результаты нашего опроса потом использовать в своей кандидатской, так как ее тема про механизмы построения брендов.
Так как мы время от времени проводим такие опросы интересно сравнить. Эксперты-стратеги говорят про изменения потребителей под воздействием экономической ситуации и понимания это стоит своевременно подстраивать свой маркетинг.
Это на обучении мы обсуждали пример таксистов, которые дежурят в аэропортах или на жд вокзалах, подбегая к людям и предлагая свои услуги. При том, глядя на его небритое лицо , растянутую старую футболку и оскал-«улыбку» шарахаемся от них потому, что сразу мысль проноситься: « увезет еще куда нибудь…». Толи таксист этот не понимает, что ситуация изменилась , мы можем вызвать Яндекс и будем себя чувствовать в большей безопасности, чем в его машине. Этот таксис и зазывает нас призывом: «такси тут и не нужно ждать». И когда то, это предложение работало. Но сейчас для меня как для клиента важнее чувствовать безопасность. Таксист считает, что его УТП - не нужно ждать даст ему больше клиентов. А для многих клиентов важно другое-безопасно доехать.
Сейчас ситуация изменилась на многих рынках и вопрос не ведем ли мы себя как этот таксист. 🙃 | 159 |
| 18 |  +2Кроме встреч по работе, сейчас в Москве еще ряд интересных встреч.
Сегодня была экскурсия по офису «Все инструменты ру» и общение с основателем Виктором Кузнецовым . Так как за последним время было много встреч с основателями успешных компаний и пытаюсь понять, где «ошибки выжившего» , а где те, вещи которые делали основатели больших успешных компаний и они у них схожие .
Пока смотрю, впитываю и анализирую. | 193 |
| 19 | Про команду.
Я точно знаю, что классная и эффективная команда это когда люди слажено работают. Когда они разные, с отличными друг о друга характерами, компетенциями , сильными сторонами, но их об’еденяет одна цель.
Я недавно вспоминала случай из юности. Мою сестру взяли в команду баскетбола и она стала принимать участие и меж школьных играх. На первое ее соревнование я поехала ее поддержать, взяв еще мою подругу .
В том помещении я точно была самым активным и самым громким болельщиком , даже голос сорвала. На мой взгляд это было … феерично. Команда моей сестры слышала энергичные громкие крики, вопли, слова поддержки это их бодрило. Команду противника наоборот, это вгоняло в некий раздрай.
Команда моей сестры победила! Они были молодцы. Но уверена, что такая активная поддержка болельщиц 🙂 придавала им больше силы и уверенности.
Команда это каждый делает свой вклад в общий результат. | 196 |
| 20 | У меня в десятке девушка , у нее бренд средства для кудрявых с контрактным производством. И был интересный обмен опытом так как мы с ней с разных сторон. Она со стороны продаж, а я со стороны производителя. У нее и ее партнера, который производит ей продукцию разные взгляды на рост , на развитие и это сильно тормозит ее компанию. Я ей рассказала как мы относимся к партнерам , совместным проектам.
Например, сейчас входим в партнерский проект по производству мангальных зон. У нас с партнером есть общая цель развития, достичь офигенных результатов. И если нужно новое оборудование, то знаем где и как его взять, где для этого взять кредит под 3% и готовы вкладываться в проект. Нужно организовать новый участок производства , мы просто берем и делаем. Потому что мы как и партнёр в этом проекте хотим идти вперед. | 216 |
