ФинКомТех | бизнес, технологии, связи.

🔥Миссия, как инструмент управления организацией. Часть 2 ▶️Миссия, как инструмент управления бизнесом является фильтром для отбора решений. Независимо от того, на каком уровне их принимают. В компании могут приниматься только те решения, которые не расходятся с миссией. Она помогает еще на первоначальном этапе понять, стоит ли направлять ресурсы бизнеса на них. Либо выдвинутое предположение – заведомо ложное. ▶️Миссия, как инструмент преемственности. Смена руководителей и даже собственников – естественный процесс жизненного цикла компании. И миссия позволяет не свернуть с выбранного вектора движения. Не изменить долгосрочным ценностям компании, а значит, не скатиться в регресс. ▶️Миссия определяет систему интересов, в которой будут объединены цели: ▪️ сотрудников; ▪️ акционеров; ▪️ клиентов; ▪️ поставщиков; ▪️ менеджеров и других заинтересованных сторон. ✅Миссия – это то общее, к чему стремятся все участники процесса, подчиняя свои интересы общему делу. 📌Аргументов в пользу важности миссии очень много. В ее значимости сомневаться не приходится. Поэтому завтра мы поговорим о содержании миссии. Больше информации об эффективной организации бизнеса вы найдете по хештегу #ProfitБизнесfct @fincomtech24

🔥Миссия, как инструмент управления организацией. Часть 1 1️⃣Миссия помогает организации определить себя как подсистему, которая является частью большой системы. ▶️В нее входят: поставщики, потребители, инвесторы, общество и не только. Эта система глобальна. Наравне с создаваемой миссией, которая поможет руководителю компании овладеть системным подходом управления организацией. 2️⃣Миссия – это база для выращивания целей. ▶️Она, как высшая цель, объясняет более мелкие цели, снимая вопрос сотрудников: «Зачем мы каждый день приходим на работу именно сюда? Зачем мы приносим прибыль этой компании?». ▶️Если руководитель не задумывается о долгосрочных целях, сотрудники тем более не будут видеть смысла своего ежедневного нахождения на рабочем месте (кроме получения зарплаты). Когда компания – лишь место для заработка, а увлечения и мечты находятся вне ее пределов, их потенциал будет использован не более чем на 10%. ▶️Работники будут отдавать столько энергии, сколько требуется для закрытия должностных обязанностей. А это непременно скажется на эффективности организации, а значит, на ее прибыли. ▶️И начнется регрессия: ▪️ нет прибыли – нечем платить зарплату ▪️ нечем платить зарплату – некому работать ▪️ некому работать – нет организации 3️⃣Миссия помогает компании играть «в долгую». ▶️Ценность, которую она определяет, не подвержена влиянию извне. Ей не страшны кризисы, временные общественные волнения, скачки валют и пр. Со временем стратегия компании может меняться, но миссия остается в исходном виде. 🔥Те руководители, которые смогли определить миссию копании и донести ее ценность до сотрудников – сорвали джек-пот. Больше информации об эффективной организации бизнеса вы найдете по хештегу #ProfitБизнесfct @fincomtech24

🔥Миссия, как инструмент управления организацией. Часть 1 1⃣Миссия помогает организации определить себя как подсистему, которая является частью большой системы. ▶В нее входят: поставщики, потребители, инвесторы, общество и не только. Эта система глобальна. Наравне с создаваемой миссией, которая поможет руководителю компании овладеть системным подходом управления организацией. 2⃣Миссия – это база для выращивания целей. ▶Она, как высшая цель, объясняет более мелкие цели, снимая вопрос сотрудников: «Зачем мы каждый день приходим на работу именно сюда? Зачем мы приносим прибыль этой компании?». ▶Если руководитель не задумывается о долгосрочных целях, сотрудники тем более не будут видеть смысла своего ежедневного нахождения на рабочем месте (кроме получения зарплаты). Когда компания – лишь место для заработка, а увлечения и мечты находятся вне ее пределов, их потенциал будет использован не более чем на 10%. ▶Работники будут отдавать столько энергии, сколько требуется для закрытия должностных обязанностей. А это непременно скажется на эффективности организации, а значит, на ее прибыли. ▶И начнется регрессия: ▪ нет прибыли – нечем платить зарплату ▪ нечем платить зарплату – некому работать ▪ некому работать – нет организации 3⃣Миссия помогает компании играть «в долгую». ▶Ценность, которую она определяет, не подвержена влиянию извне. Ей не страшны кризисы, временные общественные волнения, скачки валют и пр. Со временем стратегия компании может меняться, но миссия остается в исходном виде. 🔥Те руководители, которые смогли определить миссию копании и донести ее ценность до сотрудников – сорвали джек-пот. Больше информации об эффективной организации бизнеса вы найдете по хештегу #ProfitБизнесfct @fincomtech24

🔥Три условия для реализации успешного проекта Частота краха проектов пугает. Более 30% работ останавливаются на середине пути. Деньги и силы тратятся впустую. ▶️Несоблюдение сроков. ▶️Превышение бюджета. ▶️Невыполнение поставленных целей. Все это приводит к потере колоссальных сумм. Проблема не характерна для какого-то определенного типа проекта. Она может возникнуть в любом бизнес-направлении. И чтобы этого избежать, нужно знать основы управления успешным проектом. ✅Но что представляет собой тот самый успешный проект? ▶️Это тот, который соответствует требованиям всех лиц, участвующих в его реализации. Любой бизнес имеет цель. И чтобы достичь ее, необходимо соблюдение 3 базовых условий: ▪️ Содержание – тот минимум, которого мы хотим достичь, тот результат, к которому мы стремимся. ▪️ Бюджет – тот максимум, который мы можем потратить на достижение цели. ▪️ График выполнения – тот отрезок времени, за который мы добьемся ее реализации. ✔️А центральным звеном этих составляющих являются ресурсы. Они связаны с бюджетом, содержанием и графиком и напрямую влияют на успех реализации задуманного. Все условия взаимозависимы: ☑️ Чем дольше длится проект, тем больше он требует вложений. ☑️Чем он дороже, тем продолжительней. ☑️Чем больше корректировок вы вносите в содержание, тем выше бюджет. 📌Больше информации об эффективной организации бизнеса вы найдете по хештегу #ProfitБизнесfct @fincomtech24

🧶Акселерация – третий этап в построении эффективного бизнеса. Ищем пробелы Чтобы понять, что бизнес действительно готов к функционированию без вашего присутствия в нем 24/7 – контролируйте рабочий процесс. Для начала разработайте систему метрик, по которой будете эффективность работы предприятия. Их максимальное количество – 5, в противном случае вы вновь увязните в рутине. Параметры, которые следует взять за основу: ▪ лидогенерация; ▪ конвертация лидов; ▪ оказание лиду услуги; ▪ поступление оплаты. ▶Контролируйте показатели в цифрах. Они показывают истинное положение дел и вскрывают пробелы. Обнаружили их? ▶Прорабатывайте пробелы постепенно. ▶После устранения одной проблемы, переходите ко второй. Так, поэтапно вы закрасите все пробелы на листе вашего бизнеса. ✅На этом перестройка вашего бизнеса завершена – можете смело отравляться в отпуск. 📌Больше информации об эффективной организации бизнеса вы найдете по хештегу #ProfitБизнесfct @fincomtech24

🧶Акселерация – третий этап в построении эффективного бизнеса. О делегировании ❌Стоп-краном для развития компании очень часто является недоверие руководителя сотрудникам. Большинство собственников убеждены, что выполнить их обязанности также хорошо, как они сами, не сможет никто. Поэтому они не спешат делегировать полномочия, не передают информацию, опасаясь утечки и предательства. ❗Но такой подход никогда не позволит перевести бизнес на собственные рельсы. Он не сможет функционировать без участия основателя. ▶Опасения руководителя объяснить не сложно. Риск предательства всегда существует. Но он существует вокруг нас и в обычной жизни: в общении с друзьями и даже с супружеских отношениях. ✔Минимизировать его поможет поиск «своих людей». ▶И как только более ли менее подходящий вариант будет найден – делегируйте ему хотя бы малую толику своих обязанностей. ▶Отслеживайте результат. ▶Видите, что сотрудник справляется – передавайте самую трудоемкую часть работы. ✅Делегирование не освобождает от необходимости контроля. Но оно вырывает вас из заложников собственного бизнеса, из ловушки выживания. 📌Больше информации об эффективной организации бизнеса вы найдете по хештегу #ProfitБизнесfct @fincomtech24

🧶Акселерация – третий этап в построении эффективного бизнеса. К вопросу найма новых сотрудников ✔Чтобы новые члены команды помогли выстроить бизнес, который будет работать без вашего участия – выбирайте людей с нужными для компании способностями и личностными качествами. ✔Не беда, что у человека на первом этапе не будет определенных навыков. В процессе работы он быстро их освоит. ✔Главное, чтобы он горел идеей, не был равнодушен к клиентам и проявлял искреннюю заинтересованность. Потому что этим качествам обучить не удастся! ➡Если у вас небольшой бюджет, то не ищите специалистов, которые предъявляют высокие требования к заработной плате. Не все люди стремятся найти работу на целый день и за большие деньги. ✔Рассмотрите вариант найма на неполный рабочий график, на сокращенную неделю, на удаленный формат работы. ▶Ваша задача – минимизировать собственные трудозатраты при сохранении такого же или лучшего результата. По возможности, берите в компанию людей с разными культурными ценностями, разного возраста и разного уровня профессионализма. Благодаря грамотно собранной команде, ваша компания будет: - гибкой; - способной быстро адаптироваться к изменяющимся условиям; - более разносторонней. Распределите работу таким образом, чтобы она приносила радость сотрудникам и раз в 4 месяца оценивайте баланс команды. При необходимости, видоизменяйте настройки. 🔔А завтра посвятим пост вопросу делегирования в рамках акселерации компании. 📌Больше информации об эффективной организации бизнеса вы найдете по хештегу #ProfitБизнесfct @fincomtech24

🧶Акселерация – третий этап в построении эффективного бизнеса. Боремся с внутренними противоречиями Руководителям, которым сложно расширить штаб, чтобы освободить себя от многочисленных обязанностей, которые воруют его время, нужно понять, что: ▪️ Если вы хотя бы раз за все время своей работы задумывались о том, что «неплохо было бы найти помощника/нового сотрудника», значит это время пришло. ❗️ Нанимайте, отбросив сомнения. ✅Ваша цель – добиться того, чтобы бизнес эффективно работал без вашего участия. И если для этого требуется новый человек – берите его в команду. ▶️3000 рублей, заработанных без вашего участия, лучше 6000 рублей, на которые вы потратили свое время, свой невосполнимый ресурс, находясь в ловушке выживания. Вместо того чтобы потратить это время на обдумывание планов по масштабированию бизнеса. Вы прошли множество шагов, чтобы отточить внутренние бизнес-процессы. У вас определена главная цель, основная функция, каждый сотрудник занимает свою позицию и стремится реализовывать цель компании. А значит, новый человек быстро вольется в коллектив и вникнет в рабочие моменты. ✔️Надеемся, мы убедили вас в необходимости найма нового сотрудника. ✅Завтра поговорим о самом главном – кого же все-таки нанимать? Не пропустите следующий пост. 📌Больше информации об эффективной организации бизнеса вы найдете по хештегу #ProfitБизнесfct @fincomtech24