«Твоё китайское дело»
Open in Telegram
ИВАН КУЗНЕЦОВ | ВНУК КИТАЙЦА🇨🇳 15 лет с Китаем за руку🤝 ✅Здесь как есть: Бизнес, деньги, юмор, логистика ✅Без сказок и без страха
Show more4 845
Subscribers
-524 hours
-297 days
-6430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+4
in 0 channels
August '26
+13
in 0 channels
Get PRO
July '26
+16
in 0 channels
Get PRO
June '26
+21
in 0 channels
Get PRO
May '26
+18
in 0 channels
Get PRO
April '26
+19
in 0 channels
Get PRO
March '26
+22
in 0 channels
Get PRO
February '26
+18
in 0 channels
Get PRO
January '26
+44
in 0 channels
Get PRO
December '25
+141
in 1 channels
Get PRO
November '25
+170
in 0 channels
Get PRO
October '25
+250
in 0 channels
Get PRO
September '25
+241
in 0 channels
Get PRO
August '25
+297
in 0 channels
Get PRO
July '25
+335
in 0 channels
Get PRO
June '25
+7
in 0 channels
Get PRO
May '25
+110
in 0 channels
Get PRO
April '25
+156
in 0 channels
Get PRO
March '25
+116
in 0 channels
Get PRO
February '25
+189
in 0 channels
Get PRO
January '25
+208
in 0 channels
Get PRO
December '24
+230
in 0 channels
Get PRO
November '24
+308
in 0 channels
Get PRO
October '24
+405
in 0 channels
Get PRO
September '24
+496
in 0 channels
Get PRO
August '24
+177
in 0 channels
Get PRO
July '24
+441
in 1 channels
Get PRO
June '24
+333
in 0 channels
Get PRO
May '24
+579
in 1 channels
Get PRO
April '24
+352
in 1 channels
Get PRO
March '24
+183
in 0 channels
Get PRO
February '24
+210
in 0 channels
Get PRO
January '24
+691
in 0 channels
Get PRO
December '23
+515
in 0 channels
Get PRO
November '23
+393
in 0 channels
Get PRO
October '23
+20
in 0 channels
Get PRO
September '23
+645
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 10 September | +1 | |||
| 09 September | +1 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
и главное: идти тебе в это или не идти
Последний пункт не для красоты. Заманухи не будет.
Дальше есть второй этап и третий — там уже полноценная работа и товар.
👇 Если узнал себя —пиши в комментариях + .
Количество мест на консультации ограничено, не потому что мне деньги не нужны, а потому что созвон долгий, а желающих не мало.
Если вас придёт много, я конечно буду рад, но к сожалению взять всех не смогу, просто все завалим.
| 2 | 🔥 МАГАЗИН НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ ЧЕРЕЗ КИТАЙ БЕЗ ОТКРЫТИЯ КОМПАНИИ В КИТАЕ
Вижу это уже у каждого второго. Человек с оборотом смотрит на схему «магазин на российском маркетплейсе от китайского юрлица», понимает, что там выгода, — и не двигается. Чешется и колется.
Причины всегда одни и те же. Назову вслух.
1️⃣ Открыть свою компанию в Китае — не тот бюджет. Регистрация, юристы, счёт, отчётность, содержание, человек на месте. Такие деньги вынимаются из оборота, а он и так весь перекошенный.
2️⃣ Страшно. Чужая страна, чужой язык, чужое право. Не понимаешь, кому звонить, если что-то пойдёт не так. Это здоровый страх, а не трусость.
3️⃣ Самая честная причина. У тебя есть мозги. Ты понимаешь: то, как всё устроено сегодня, вечным не будет. Китайцы рано или поздно закрутят гайки, правила поменяются, часть схем схлопнется. И ты сидишь и думаешь: а стоит ли вообще строить там свою структуру.
Вот на этом месте ломается логика. Именно поэтому своё юрлицо в Китае тебе и не нужно.
Ты не строишь там дом. Ты заходишь через уже действующую компанию, которая уже работает, всё прошла и уже отгружает. Ты арендуешь готовую инфраструктуру, а не вкладываешь миллионы в свою, чтобы потом жалеть её бросить.
Если правила поменяются, под ударом окажется не твой капитал и не твоя регистрация. Ты выйдешь, а не будешь три года разгребать чужое законодательство.
И работать ты будешь по договору с российской компанией. Не с китайской. Если тебе предложат подписать бумагу напрямую с китайцами — пусти её на шелуху от семечек. Юристов, которые грамотно распишут такой договор, у тебя нет, а если найдёшь — половину пунктов китайцы не подпишут.
Теперь то, ради чего я пишу.
💰 Первичная консультация — 10 000 ₽. Оплата до созвона.
Бесплатного тебе предложат много — сходи, послушай, потом возвращайся.
Прежде чем записываться, честно ответь себе на семь пунктов. Если хотя бы по трём ответ «нет» — тебе рано, и я скажу это на созвоне за твои же деньги.
✅ 1. Ты готов заплатить за разговор до разговора. Не «сначала расскажите, а я подумаю». Оплата, потом разбор.
✅ 2. Ты понимаешь, что Китай — дорогое удовольствие. «Зайду с 50 000 ₽ и буду богатеть» — это не сюда. Такого здесь нет и не появится.
✅ 3. Ты знаешь, с чем заходишь. Свой товар под своим брендом — или мы ищем фабрику в Китае и ведём переговоры о производстве под тебя. Или фабрика у тебя уже есть, ни надо с ней доработать. Это три разных проекта, три бюджета и три срока. Если ответа нет, половина созвона уйдёт на то, что ты мог решить сам.
✅ 4. У тебя есть цифры, а не ощущения. Оборот, средний чек, закупочная, текущая маржа. Без них разбор превращается в гадание, а гадать я не умею.
✅ 5. Ты приходишь не за одной фразой. «Скажите только, сколько стоит» — это не консультация. Разбор длинный, и он про твою ситуацию, а не про прайс.
✅ 6. Ты решаешь сам. Если после созвона тебе нужно посоветоваться с партнёром, женой и человеком из чата — зови их сразу на созвон. Иначе через неделю всё придётся рассказывать заново.
✅ 7. Ты готов услышать «не лезь». Части людей я говорю именно это. Не потому что мне не нужны деньги, а потому что тащить человека в схему, которая ему не подходит или он не вытянет, дороже для нас обоих.
И сразу жёстко.
⚠️ Товар под реализацию — это то, на что мы человека выводим. И с неба это не упадёт в первый же день переговоров с твоей фабрикой. Там слишком много нюансов, всё обсудим на созвоне.
Что усвоить сразу: фабрика не даст тебе товар под реализацию, если на нём нужно размещать твой логотип, апгрейдить товар под тебя. Ноунейм — да, на это можно расчитывать. Есть список фабрик которые готовы на это пойти.
А что можно и нужно уже сейчас — договориться о хранении твоего товара на складе фабрики и отгрузке на склады WB и Ozon внутри Китая. Вот это работает с первого захода.
📋 Что разбираем на созвоне:
как выводятся деньги из Китая
Как считается китайская бухгалтерия
какие у тебя права на аккаунте, если юрлицо не твоё
условия и комиссии с нашей стороны
кто ведёт аккаунт
что делать, если товар в России, а магазин юридически в Китае
рекламные компании | 114 |
| 3 | 🔥 Ну что, дамы и господа...
Не успел я к вам с одним предложением, как тут же прилетело другое. И оно важнее.
Переводы денег в Китай начали тормозить.
Alipay и WeChat Pay внедрили ИИ-алгоритмы. Ant Group (Alipay) и Tencent (WeChat) научились распознавать паттерны подозрительных переводов.
Давайте сразу к сути и к виновным.
⚠️ Я писал об этом не раз: каждый ваш перевод в Китай должен идти через молитву.
Сначала помолились — потом переводим деньги.
Я в эту ситуацию с дикими блокировками попал ещё в прошлом году. Суммы, скажу, немаленькие. И вернуть их очень сложно — почти невозможно.
Рано или поздно это должно было закончиться. Не могут деньги неизвестного происхождения гулять где им угодно. Китайцы должны были с этим что-то сделать.
🇨🇳 И самое интересное: добили китайцев наши российские банки.
Отправляешь в Китай через Сбер или Т-Банк — в кошелёк тебе пополняет не система банка, а физические лица.
И вопрос: как эти деньги попадают в Китай?
Плюс аналог нашего 115-ФЗ в Китае никто не отменял. Он там был всегда. Просто сейчас сильно закрутили гайки.
💡 Как вы понимаете, сложа руки я не сидел после того, как у меня заморозили деньги в Китае.
Выход всегда есть.
Но за этот выход придётся платить нам — то есть это ещё дополнительная нагрузка на нашего предпринимателя.
Вопросы, на которые скоро отвечу:
• Как переводить деньги в Китай на собственные нужды?
• Какой сейчас будет курс на юань?
• Какие риски?
Друзья, в ближайшие дни на всё это отвечу.
Думаю, я вас порадую.
То, что нас не убивает, делает нас не сильнее, а лучше.
Надеюсь уже завтра начну вносить предложение.
А в субботу с большой долей вероятности будем открывать закрытый канал и называться он будет «Закрытый контур» | 193 |
| 4 | Принял! Текст срочный и горячий, так что стиль должен быть соответствующим — хлестко, без воды, но с правильной пунктуацией. Вот отредактированный вариант.
---
🔥 Ну что, дамы и господа...
Не успел я к вам с одним предложением, как тут же прилетело другое. И оно важнее.
Переводы денег в Китай начали тормозить.
Alipay и WeChat Pay внедрили ИИ-алгоритмы. Ant Group (Alipay) и Tencent (WeChat) научились распознавать паттерны подозрительных переводов.
Давайте сразу к сути и к виновным.
---
⚠️ Я писал об этом не раз: каждый ваш перевод в Китай должен идти через молитву.
Сначала помолились — потом переводим деньги.
Я в эту ситуацию с дикими блокировками попал ещё в прошлом году. Суммы, скажу, немаленькие. И вернуть их очень сложно — почти невозможно.
Рано или поздно это должно было закончиться. Не могут деньги неизвестного происхождения гулять где им угодно. Китайцы должны были с этим что-то сделать.
---
🇨🇳 И самое интересное: добили китайцев наши российские банки.
Отправляешь в Китай через Сбер или Т-Банк — в кошелёк тебе пополняет не система банка, а физические лица.
И вопрос: как эти деньги попадают в Китай?
Плюс аналог нашего 115-ФЗ в Китае никто не отменял. Он там был всегда. Просто сейчас сильно закрутили гайки.
---
💡 Как вы понимаете, сложа руки я не сидел после того, как у меня заморозили деньги в Китае.
Выход всегда есть.
Но за этот выход придётся платить нам — то есть это ещё дополнительная нагрузка на нашего предпринимателя.
Вопросы, на которые скоро отвечу:
• Как переводить деньги в Китай на собственные нужды?
• Какой сейчас будет курс на юань?
• Какие риски?
Друзья, в ближайшие дни на всё это отвечу.
Думаю, я вас порадую.
То, что нас не убивает, делает нас не сильнее, а лучше.
Надеюсь уже завтра начну вносить предложение.
А в субботу с большой долей вероятности будем открывать закрытый канал и называться он будет «Закрытый контур»
Завтра на канале
Разберем оплату в Китай и открытие магазина на Вб и Озон из Китая, не открывая компанию в Китае. | 4 |
| 5 | Принял! Текст срочный и горячий, так что стиль должен быть соответствующим — хлестко, без воды, но с правильной пунктуацией. Вот отредактированный вариант.
---
🔥 Ну что, дамы и господа...
Не успел я к вам с одним предложением, как тут же прилетело другое. И оно важнее.
Переводы денег в Китай начали тормозить.
Alipay и WeChat Pay внедрили ИИ-алгоритмы. Ant Group (Alipay) и Tencent (WeChat) научились распознавать паттерны подозрительных переводов.
Давайте сразу к сути и к виновным.
---
⚠️ Я писал об этом не раз: каждый ваш перевод в Китай должен идти через молитву.
Сначала помолились — потом переводим деньги.
Я в эту ситуацию с дикими блокировками попал ещё в прошлом году. Суммы, скажу, немаленькие. И вернуть их очень сложно — почти невозможно.
Рано или поздно это должно было закончиться. Не могут деньги неизвестного происхождения гулять где им угодно. Китайцы должны были с этим что-то сделать.
---
🇨🇳 И самое интересное: добили китайцев наши российские банки.
Отправляешь в Китай через Сбер или Т-Банк — в кошелёк тебе пополняет не система банка, а физические лица.
И вопрос: как эти деньги попадают в Китай?
Плюс аналог нашего 115-ФЗ в Китае никто не отменял. Он там был всегда. Просто сейчас сильно закрутили гайки.
---
💡 Как вы понимаете, сложа руки я не сидел после того, как у меня заморозили деньги в Китае.
Выход всегда есть.
Но за этот выход придётся платить нам — то есть это ещё дополнительная нагрузка на нашего предпринимателя.
Вопросы, на которые скоро отвечу:
• Как переводить деньги в Китай на собственные нужды?
• Какой сейчас будет курс на юань?
• Какие риски?
Друзья, в ближайшие дни на всё это отвечу.
Думаю, я вас порадую.
То, что нас не убивает, делает нас не сильнее, а лучше.
Надеюсь уже завтра начну вносить предложение.
А в субботу с большой долей вероятности будем открывать закрытый канал и называться он будет «Закрытый контур» | 1 |
| 6 | Какой вариант твой? | 304 |
| 7 | 🧩 Вариантов у тебя, если ты без индивидуальных условий, ровно три:
1. Пристроиться к тому, у кого эти условия есть — опт под реализацию, агентская схема.
2. Уйти с площадки — свой канал, опт, офлайн, другие рынки.
3. Заходить на площадку не как ты сегодня, а с другой стороны — со стороны производства и Китая.
Четвёртого — «переждать до лучших времён» — в этой схеме нет.
✍️ Я, кстати, в том же списке.
Мой клиент — это ты, и когда ты валишься, валюсь и я. Поэтому я не пересказываю чужой оптимизм, а пересобираю схему заново и вслух.
Всё, что разбираю здесь, я в первую очередь разбираю для себя.
Дальше пойду по трём вариантам по частям. Про заход со стороны Китая — подробнее всего: там правила меняются быстрее, чем кто-либо успевает про них рассказать. | 289 |
| 8 | ⚠️ Времена суровые. У меня тоже — и часть из вас знает об этом лучше остальных.
Я не буду делать вид, что всё ровно, и не буду раздавать красивых сроков. Что я могу прямо сейчас — это работать и показывать, как именно.
Поэтому сейчас готовлю закрытый канал. Первые посты уже написаны и лежат внутри, ждут открытия.
То, что я обычно делаю платно, там будет стоить почти ничего.
Что уже готово:
• 9 правил экспата в Китае. Семь лет там жил, собрал в один текст то, что стоило мне денег и нервов.
• Расчёт доставки в Латинскую Америку. Живые цифры, не «примерно».
• Как работать на наших маркетплейсах через китайскую компанию, не открывая её.
Последний пункт особенно советую запомнить — к концу этого поста поймёшь, почему.
🔥 А теперь к делу.
Тебя не выдавливают. Тебя списывают.
Два года подряд ты открываешь личный кабинет и видишь новое. Комиссия выросла. Логистика подорожала. Хранение платное. Штраф прилетел за то, о чём ты вчера не знал.
Ты думал, это жадность.
Это отбор.
Смотри, что произошло на самом деле.
Площадки посмотрели в свои метрики и увидели простую вещь: приток новых продавцов встал, а оборот продолжает расти. Вывод отсюда один — оборот держат не «все продавцы». Его держит малая часть.
Дальше они проверили гипотезу. Подняли комиссии — раз. Подняли — два. Подняли — три. Селлеры кричат, выручка не падает.
Гипотеза подтвердилась. Мелкий продавец на оборот не влияет.
📊 Что такое «индивидуальные условия»
Есть у маркетплейсов такое понятие — «индивидуальные условия». Кто не знал, сейчас объясню.
В оферте, которую подписываешь ты, их нет. Это то, о чём с крупным продавцом договариваются отдельно, вручную, и никогда не публикуют.
На практике селлеры описывают это так:
• живой менеджер, у которого есть телефон и полномочия. Не чат-бот и не поддержка со скриптом, а человек, который может поменять цифры;
• своя комиссия по категории — ниже той, что видишь в личном кабинете ты;
• свои тарифы на логистику и хранение;
• приоритетная приёмка и выделенные слоты на складах, когда у всех остальных лимиты и платные поставки;
• штрафы разбираются в ручном режиме, а не списываются автоматически;
• участие в акциях на своих условиях, а не «зайди со скидкой 40% или улетишь из выдачи».
Проверка простая. Если хотя бы по одному пункту ты можешь набрать человека и договориться — условия у тебя есть. Если пишешь в поддержку и получаешь шаблон — их нет. И тогда весь этот пост про тебя.
Порог, с которого площадка начинает разговаривать, — примерно от 200 млн оборота в год. Это не официальная норма, а оценка из практики: такой цифры нигде не опубликовано.
📈 Цифры, которые я перепроверил сам
Не взял с чужого слайда. По транзакциям селлеров за 2024–2025 (данные Альфа-Банка):
• 94% продавцов делят между собой 53% оборота.
• Оставшиеся 6% забирают 47%.
• Средний оборот у этих 6% примерно в 14 раз выше.
• За год продавцов стало больше на 7%, а их общий оборот — на 41%.
Рынок не растёт вширь. Он укрупняется.
И с точки зрения площадки мелкий селлер — это не партнёр, а нагрузка: склады, приёмки, техподдержка, суды, документы для налоговой, вечная история с дроблением. Ради доли оборота, которую в отчёте даже не видно.
Свою функцию малый селлер уже выполнил. Он притащил на площадку ассортимент, приучил покупателя покупать там и закрыл свой офлайн-магазин.
Спасибо, свободен.
🎯 А теперь то, ради чего я это вообще пишу.
Война идёт не за малого селлера. Она идёт за крупных дистрибьюторов, за производителей и за китайские фабрики, которые заходят на площадки напрямую.
Именно поэтому в разборе, который я смотрел, третьим вариантом выживания всерьёз назвали «стать китайской компанией».
Про это я буду писать много — и сразу предупрежу: не всё так просто.
Пример. С 1 сентября, то есть буквально вчера, Китай ввёл 20% налог на дивиденды, которые иностранное физлицо получает от предприятия с иностранными инвестициями в КНР. Удержать обязана сама компания при выплате. Не удержала — платишь сам, до 30 июня следующего года.
То есть «стать китайской компанией» — это не лазейка, а другой набор правил, который надо знать до, а не после. | 269 |
| 9 | Раньше я их продавал, теперь отдаю даром.
Дамы и господа, отдаю в хорошие руки магазин на ВБ. Символическая сумма — 10 000 ₽.
Магазин бижутерии. С остатком на складе. Бренд зарегистрирован.
Бижутерия, как вы понимаете, не простая.
Магазин отдаётся с ООО.
ООО чистое как слеза младенца, естественно — любые проверки.
Мне проще отдать рабочий актив тому, кто его раскрутит, чем смотреть, как он лежит.
Что в комплекте:
— кабинет продавца с историей и отзывами
— остаток товара
— ООО 2023 года регистрации, без долгов
Кому не надо писать: тем, кому нужно «чистое ООО под свои задачи». Продаю бизнес, а не оболочку. Такие заявки отсекаю на первом вопросе.
Все вопросы: @wildlogistic_admin | 422 |
| 10 | Раньше я их продавал, теперь отдаю даром.
Дамы и господа, отдаю в хорошие руки магазин на ВБ. Символическая сумма — 10 000 ₽.
Магазин бижутерии. С остатком на складе. Бренд зарегистрирован. Бижутерия, как вы понимаете, не простая. Магазин отдаётся с ООО.
ООО чистое как слеза младенца, естественно — любые проверки.
Мне проще отдать рабочий актив тому, кто его раскрутит, чем смотреть, как он лежит.
Что в комплекте:
— кабинет продавца с историей и отзывами
— остаток товара
— ООО 2023 года регистрации, без долгов
Кому не надо писать: тем, кому нужно «чистое ООО под свои задачи». Продаю бизнес, а не оболочку. Такие заявки отсекаю на первом вопросе.
Все вопросы: @wildlogistic_admin | 1 |
| 11 | 🕯️ Пока тебя это не коснётся — обращаешь внимание косвенно. А порой не обращаешь вовсе.
Вчера случилось то, чего боятся многие с начала СВО.
Моя семья просидела всю ночь на подземной парковке. Я был в командировке, за три тысячи километров.
Страшно мне не было — вероятность плохого исхода минимальна, я это понимал.
Но слышать в трубку плач детей, молитвы людей, гул сирен и взрывы, когда ты далеко, — это очень мерзкое чувство.
Не приехать. Не забрать. Не защитить.
Только говорить, что всё будет хорошо.
🧠 Мозг в такие моменты соображает продуктивнее. Как выяснилось.
Когда ты ничего не можешь сделать руками — начинаешь думать головой.
И первое, что меня накрыло: а что у меня вообще есть?
Не в смысле денег. В смысле — что останется, если завтра выдернуть меня из процесса.
Товар кончится. Контракты закроются. Клиенты уйдут туда, где им ответят быстрее.
Всё, что я построил за пятнадцать лет, держится на том, что я на месте, в сети и в состоянии отвечать на звонки.
И тут я понял, где на самом деле лежит всё моё имущество.
В людях.
🌍 За пятнадцать лет я собрал вокруг себя сотни человек по всему миру.
И ни разу не собрал их в одно место.
Логистика — это не про грузы. Это про людей.
Производственники в Китае, которые знают, что на самом деле происходит на заводах.
Логисты, которые видят маршруты изнутри.
Бухгалтеры и налоговые — с обеих сторон стола.
Менеджеры высшего звена и низшего — и вторые часто знают больше первых.
Маркетологи, программисты, айтишники.
Разные страны, разные позиции, разные отрасли. Каждый чего-то добился.
И каждый рассказывает мне то, что не рассказывает другим.
Не потому что секрет. Для него это обычный рабочий день. А для нас — то, о чём не пишут нигде.
📌 Пример, чтобы не звучало абстрактно.
Обращается предприниматель из Австралии, наш, русскоязычный. Просит найти производство 3D-ручек. Помните такие? Рисуешь прямо по воздуху, пластик застывает, получается фигура.
Но ему нужна не обычная ручка.
Ему нужно двойное сопло.
Из ручки выходит не одна полоса пластика, а две. Рисунок плотнее и насыщеннее, а застывшие полосы можно раздвигать в стороны — и делать то, чего обычной ручкой не сделать.
Такого на рынке не было.
Мы нашли завод, который переделал оснастку. Посчитали, при каком тираже это окупается. Довели до готового продукта.
А дальше самое интересное.
Эту идею мы продали селлерам на Amazon. Она работает до сих пор.
Один разговор с человеком с другого конца света превратился в продукт, который зарабатывает несколько лет подряд.
💡 Такое проходит через меня регулярно.
И почти всегда остаётся между мной и клиентом.
Хочу собрать это в одно место.
Отдельный канал, где всё, что приходит ко мне из этой сети, становится разбором:
• Реальные цены заводов и кто забирает разницу по пути к твоей полке.
• Расчёты форматов бизнеса — по-настоящему, а не по обещаниям продавцов франшиз.
• Механика схем: как зарабатывают и как обманывают.
• Идеи, из которых получаются продукты. Не «тренды года», а конкретные ходы, которые кто-то уже сделал и заработал.
• Что меняется в правилах и на границах раньше, чем об этом напишут.
• Новые рынки, куда пока почти никто не смотрит.
Не пересказ интернета.
То, что мне рассказали люди, которым я звоню лично.
💰 Теперь честно про деньги.
Канал будет платным. 250 рублей в месяц для своих — для тех, кто читает меня здесь.
Ну не могу я его сделать бесплатным. У меня руки отвалятся писать.
Это не про заработок. Это про то, чтобы у меня была причина сесть и написать разбор, когда за окном очередная тяжёлая неделя.
Хочу услышать вас.
Нужно такое?
Что было бы полезнее всего — разборы товаров с ценами заводов, расчёты форматов бизнеса, механика схем, идеи продуктов, новые рынки?
Честно.
Если идея пустая — так и скажите.
Это тоже ответ.
👍 — отличная идея
👎 — плохая идея | 435 |
| 12 | Переводы сейчас идут разными путями, люди пытаются сэкономить, ищут где комиссия ниже, и попадают.
Но вот что меня во всей этой истории цепляет больше всего. Почти все, с кем я об этом говорил, — знали. Знали, что канал мутный. Знали, что процент подозрительно низкий. Знали, что гарантий никаких, что в случае чего никому не предъявишь.
И всё равно шли.
Я долго думал, почему так, и, кажется, понял. Когда у тебя нет горизонта, ты перестаёшь взвешивать «сейчас» и «потом». Экономия сегодня — она настоящая, ты её видишь в цифрах. А риск через три месяца — он абстрактный, потому что ты вообще не знаешь, что будет через три месяца. Может, и бизнеса этого уже не будет. Ты не думаешь «а как это отзовётся осенью». Ты думаешь «мне нужно закрыть эту поставку, иначе всё встанет».
И это не глупость. Это логика человека, у которого отняли будущее время. Он живёт в коротком отрезке и решения принимает короткие.
Кто сейчас не ноет
Все воют. Открой любой чат предпринимателей — там стон. И я сам, чего скрывать, тоже иногда постанываю.
Но я заметил одну вещь. Есть люди, которые в этой же самой ситуации спокойны. Не потому что у них бизнес лучше или ниша удачнее — у них ровно те же проблемы. Тот же курс, те же платежи, те же законы.
Разница в одном.
Когда-то, в жирные годы, они не вложили всё до копейки в рост. Они отложили. Тихо, скучно, никому не рассказывая. Пока остальные покупали машины на лизинг, брали второй склад и заходили в новую нишу на все деньги — эти сидели с этой своей подушкой и выглядели тормозами.
Сейчас тормозами выглядят другие.
Потому что у них есть то, чего нет у остальных : время. Не деньги — время. Возможность не хвататься за первый попавшийся вариант. Возможность сказать поставщику «нет» и подождать нормальных условий. Возможность не гнать деньги через мутный канал ради экономии, потому что не горит.
Подушка — это ведь не про деньги. Это про то, что ты можешь принимать решения головой, а не из паники. Человек с подушкой и человек без неё в одной и той же ситуации примут разные решения. И почти всегда второй ошибётся.
Я это говорю не для того, чтобы кого-то ткнуть носом. Я сам был в первой группе, а не во второй. Я продал квартиру — это ровно противоположное подушке действие.
К чему я это всё
Я не собираюсь никого учить, как правильно.
Но за последние годы я для себя вывел одну простую вещь, и она меня пока держит.
Прежде чем решиться, я спрашиваю себя: если это окажется ошибкой — я смогу её откатить?
Если да, если через неделю или месяц можно всё вернуть на место — это нормальный рабочий риск, идём. Если нет, если откатить нельзя вообще никогда — это уже не риск. Это ставка. И ставить надо только то, что ты готов потерять полностью.
Квартира, машина, последняя подушка, — это не оборотные средства. Как бы красиво ни выглядела мечта, ради которой ты их несёшь.
И второе. Если сейчас у тебя нет подушки — это не приговор и не повод себя грызть. Подушка не строится с большой суммы, она строится с привычки. Отложить в этом месяце хоть что-то и не трогать. Просто чтобы в следующий раз, когда всё опять посыплется, у тебя было не только желание выжить, но и немного времени подумать.
Мечтать нормально. Я сам мечтаю, иначе бы давно всё бросил. Просто мечту не надо путать с планом. План — это когда ты знаешь, что будет завтра. А сегодня завтра не знает никто.
Держитесь, друзья. Считайте. И не отдавайте то, что нельзя вернуть. | 447 |
| 13 | Сегодня чуть уклонюсь от обычного формата канала. Ни цифр, ни ссылок на документы, ни разборов схем. Просто мысли. Хотите — соглашайтесь, хотите — спорьте, я не настаиваю.
Как-то я уже писал об этом. Если у предпринимателя нет горизонта планирования — всё, что ему остаётся, это мечтать. Всё остальное просто не работает. В мечтах хотя бы картинка красивая.
Раньше мы планировали на год. Кто-то на три. Контракт, поставка, склад, оборот, следующий шаг. Ты примерно понимал, где будешь через двенадцать месяцев, и от этого понимания шли все решения.
Сейчас я ловлю себя на том, что планирую месяцами. А иногда — до следующей новости. Открываешь ленту утром и понимаешь: то, что вчера было рабочей схемой, сегодня уже не работает. Курс, платежи, правила ввоза, требования маркетплейсов, законы, которых полгода назад не существовало. И это не разовые встряски, это фон. Постоянный.
Мне говорят: зато сколько возможностей открылось. И это правда. Ниши, которые вчера были забиты насмерть, сегодня пустые. Направления, куда раньше было не влезть, стоят открытые. Я сам вижу эти возможности и сам в них иду.
Но давайте честно. Ни ты, ни я, ни кто угодно другой не может сегодня сказать, что будет дальше. Ни с экономикой, ни со страной, ни с курсом, ни с границей. Никто. И все эти красивые возможности мы берём на веру — не потому что просчитали, а потому что больше не на что опереться.
Вот это и есть та самая мечта. Красивая картинка вместо горизонта.
Теперь про то, о чём вслух говорят мало
Я много общаюсь с предпринимателями. Селлеры, оптовики, производственники, сервис, услуги — разные люди, разные обороты, разные города.
И почти у каждого сейчас одно и то же.
Долги. У кого-то кредит, взятый ещё под старую ставку, и он его тянет. У кого-то овердрафт, который перестал быть временным решением и стал частью схемы. У кого-то товарный кредит перед поставщиком, который переносится из месяца в месяц. У кого-то деньги друга, которые он обещал вернуть весной, потом летом, а теперь молчит и не берёт трубку. У кого-то рассрочка на оборудование, которое стоит и не окупается.
Это не про неудачников. Это про большинство.
Потом — касса. Деньги на счету есть, но они уже не твои. Они расписаны на три недели вперёд: там налоги, там зарплата, там поставщику, там за склад. И весь месяц ты живёшь в режиме «дотянуть до вторника».
Потом — товар, который не продаётся. Лежит на складе, каждый день стоит денег за хранение, а слить его можно только в минус. И ты каждый месяц откладываешь это решение, потому что признать убыток больно.
Потом — сотрудники. Ты понимаешь, что двоих надо отпустить, но тянешь, потому что они хорошие люди и у них семьи. И платишь из своих.
Потом — застрявший платёж. Ушли деньги, и тишина. И ты каждое утро проверяешь, и каждое утро ничего.
Потом — вечное «я устал». Работаешь больше, чем пять лет назад, а зарабатываешь меньше. И никому не пожалуешься, потому что для родных ты бизнесмен, а для сотрудников — тот, кто должен быть уверенным.
Если ты сейчас прочитал и хотя бы в трёх пунктах узнал себя — ты не один. Ты вообще в большинстве. Просто все молчат.
И вот отсюда начинаются ошибки
Я стал замечать, что вокруг очень много ошибок. Не потому что люди поглупели — люди те же самые. Просто то, что раньше считалось нормой и спасением бизнеса, сегодня оборачивается ошибкой и её последствиями.
Приведу свой пример, чтобы не показывать пальцем на других.
Чтобы спасти бизнес и двигать его дальше, мне в своё время пришлось продать машину и квартиру. Тогда это казалось единственно верным решением. Вкладываешь в дело — дело вытянет и вернёт. Так работало всегда, так делали все, кого я знал.
Сегодня я считаю это огромной ошибкой.
И не потому, что дело не вытянуло. А потому, что я отдал то, что нельзя быстро вернуть, ради того, что зависело от обстоятельств, на которые я никак не влиял. Бизнес можно собрать заново — я собирал не один раз. Квартиру заново собрать сложно.
Заморозка денег в Китае — история из той же оперы. Это даже не совсем ошибка, скорее ловушка. | 374 |
| 14 |  No text... | 401 |
| 15 | 🔥 СЕЛЛЕРЫ WB, ВАЖНО! ЮРИСТЫ СМЕНИЛИ ТАКТИКУ — И ЭТО МЕНЯЕТ ВСЁ
Друзья, пока мы все в шоке от пожаров и споров о компенсациях, толковые адвокаты готовят иски совсем по другой статье. И это не про «форс-мажор» и сгоревший товар.
Теперь бьют туда, где WB реально уязвим:
1. Почему вам НЕ ДАВАЛИ ВЫВЕЗТИ товары, когда уже знали об угрозе?
— 7 июля WB ввел оферту №98, где атаки БПЛА — форс-мажор. То есть компания знала о рисках.
— Но после первых ударов селлерам массово блокировали вывоз. Товары оставили гореть, хотя могли спасти.
Юридически: это умышленное бездействие профессионального хранителя (ст. 886, 901 ГК). За него ответственность наступает даже при форс-мажоре.
2. Почему НЕ УСИЛИЛИ ОХРАНУ складов?
— Удары по 17 объектам — уже не случайность.
— В суде WB придётся доказывать, что сделали ВСЁ для защиты. А если экспертиза покажет, что пожарные системы работали нештатно или нарушены правила хранения — привет, компенсация.
💡 Шансы есть? Да, но нужны:
· Массовость — чтобы суды начали формировать единую практику.
· Доказательства — скрины кабинета с датами, когда вывоз был недоступен, ответы поддержки, запросы на эвакуацию.
⚡️ ВЫВОД: теперь это не просто «сгорело из-за форс-мажора». Это «нас сознательно не пустили забрать имущество под угрозой». Иск может быть выигран, если грамотно зафиксировать факты.
📌 Что делать прямо сейчас?
· Сохраните все скрины о невозможности вывоза в июле-августе.
· Соберите переписки с поддержкой.
· Объединяйтесь с другими селлерами — коллективные иски усилят резонанс.
Кто уже подал или планирует — пишите в комментариях, обменяемся опытом. Не дайте списать всё на «судьбу»! 💪
#WB #Вайлдберриз #селлерам #пожарынаскладах #компенсация #юристысоветуют | 746 |
| 16 | НЕДЕЛЮ МОЛЧАЛ. ЧЕСТНО — БЫЛО НЕ ДО ПОСТОВ
Не буду делать вид, что «готовил для вас большой материал». Просто не было времени. Всё ушло в работу.
Вчера, например, был видеосозвон с партнёрами из Аргентины. Без зрителей: только мои — два маркетолога по маркетплейсам и помощник Саша. Разбирали Mercado Libre по-взрослому.
Что конкретно обсуждали:
— какие условия площадка даёт иностранному селлеру и чем они отличаются от условий для местного;
— как россиянину открыть там юрлицо и что для этого нужно на самом деле, а не по методичке;
— открытие счёта — отдельная история, там всё не так, как принято рассказывать;
— какая налоговая нагрузка ждёт на выходе;
— и главное: как работают местные селлеры. В чём они реально сильны и где у них дыра, в которую можно зайти.
Всё это буду разбирать в канале по частям. Тема большая, в один пост не влезет, а пересказывать наспех — только портить.
Пока — то, что накопилось за неделю. Не громкое. Как раз поэтому и важное.
1 СЕНТЯБРЯ. ЧЕТЫРЕ ДАТЫ, КОТОРЫЕ НИКТО НЕ ОБСУЖДАЕТ
Часть сертификатов и деклараций уходит в архив
11 августа Росаккредитация выпустила разъяснение. Документы, оформленные по старым требованиям, с 1 сентября переводятся в реестре в статус «архивный». Признак — отметка «в редакции от 23.12.2021 г.» в карточке документа.
Под удар попали группы, где требования пересматривали в 2025-м: электротехника, кабели, пластик, посуда, стекло, керамика, текстиль, часть мебели. То есть добрая половина того, что везут из Китая.
Товар, выпущенный в оборот, пока документ действовал, можно продавать дальше — в пределах срока годности или службы. А новую партию по этой бумаге ты не оформишь. И в сеть не встанешь, и тендер не возьмёшь.
Проверять надо сейчас. Переоформление — это недели, а не выходные.
Меняются правила розничной торговли. Целиком
Постановление № 657 от 30 мая. С 1 сентября утрачивают силу ПП № 2463 и № 616 — те самые, по которым вся розница жила последние годы.
Продавец теперь обязан раскрывать сведения о себе, в том числе на площадке агрегатора. И заранее сообщать, куда направлять претензию: адрес, почта, форма обратной связи. Отвечать — тем каналом, который выбрал покупатель. За нарушение административка.
Касается магазинов, интернет-магазинов, комиссионок, вендинга. Всех.
Работы там — обновить оферту и реквизиты на сайте и в кабинетах. Час-два. Штраф дороже.
Домены .ru, .рф и .su — только через Госуслуги
Закон приняли ещё в декабре, подзаконку выпустили в феврале. Обсуждали примерно нисколько.
С 1 сентября регистрация, продление и смена администратора домена — только после идентификации через ЕСИА. Нужна подтверждённая учётная запись. Касается и новых доменов, и старых.
Теперь неприятный вопрос: на кого оформлен твой домен? Очень часто — на подрядчика, который делал сайт пять лет назад. Или на бывшего сотрудника. Пока домен просто автопродлевается, это никого не волнует. С момента, когда для продления нужен подтверждённый профиль конкретного живого человека, это становится твоей проблемой.
Открой панель регистратора и посмотри, кто там администратор. Прямо сегодня.
Цифровой рубль: первая волна
Обязанность принимать возникает при двух условиях сразу: выручка за 2025 год больше 120 млн и договор эквайринга с системно значимым банком, действовавший на 1 января 2026 года.
Отдельная точка с выручкой до 5 млн освобождается — порог считается по точке, а не по компании. Точки без интернета тоже.
За отказ принять оплату — административная ответственность. До конца года комиссия нулевая, с 2027-го 0,3%, но не больше 1500 ₽ с платежа.
Если проходишь по обоим критериям — открывать счёт и обновлять кассовое ПО. Если нет — просто помни, что будет второй этап и порог опустят.
Итог
Ни одна из этих четырёх новостей не собрала обсуждений. Все четыре вступают в силу через две недели.
Работает это всегда одинаково: то, что реально останавливает бизнес, редко похоже на новость. Новость — это «площадка подняла комиссию». А останавливает — архивная декларация и домен, оформленный на человека, чей номер ты потерял в 2021-м. | 576 |
| 17 | Ребята, если телеграмм не вывозит по вашему VPN. Вот ссылка на VPN URAL. Год уже с ними и тьфу , тьфу все работает.
https://t.me/Vpn_Ural | 5 |
| 18 | 🚨 Товары с Wildberries начали появляться на AliExpress. Разбираем без истерики
📦 Что произошло по фактам
4–5 августа селлеры WB стали находить свои карточки на AliExpress. Свои фото, своё описание, своя инфографика. Кабинет на Ali не заводили, ничего туда не загружали.
Поддержка Wildberries подтвердила: перенос делает сама площадка, это тест нового канала продаж. Условия для продавца, по их словам, остаются теми же, что на WB.
Публичного анонса не было. Критерии, по которым выбирают продавцов и карточки, не раскрыты. Захочешь убрать — пиши в поддержку, обещают удалить.
🔄 Движение при этом двустороннее. Весной на WB появилась витрина «Находки из Китая» с ассортиментом продавцов AliExpress. Уже работает вход на Ali через WB ID, тестируется оплата через WB Кошелёк и выдача заказов Ali в пунктах Wildberries. Теперь поехало в обратную сторону.
🗣 Теперь два слуха, которые я сегодня видел раз двадцать
❌ «AliExpress теперь принадлежит Wildberries» — не подтверждено. Слух от 1 июня о покупке доли к сентябрю. РВБ тему не комментирует, Ali не подтверждает и не опровергает. По последним открытым данным крупнейший акционер «AliExpress Россия» — Alibaba Group.
❌ «На Ali сливают недогоревший товар со складов» — источников нет вообще. Ноль. Это две разные истории, склеенные в одну красивую страшилку. Не пересылай, поправят.
⚠️ Почему стоит напрячься
1️⃣ Тебя не спросили. Решение о том, где стоит твой бренд, принял не ты. Механика простая: сначала разместили, потом дали право отказаться.
2️⃣ У AliExpress своя ценовая механика. Свои акции, свои промокоды, свои распродажи. Даже если расчёт с тобой идёт по условиям WB, покупатель может увидеть твой товар в другом окружении и по другой итоговой цене. Если у тебя есть РРЦ, дистрибьюторы, собственная розница или эксклюзив на канал — это прямой конфликт, и объясняться будешь ты.
3️⃣ Контент. Фото и инфографику ты оплачивал сам. Если в кадре модель по договору с ограниченной территорией или изображение по лицензии на конкретную площадку — вопросы прилетят тебе, а не платформе.
4️⃣ Главное. Публично не объяснено:
— кто юридически продавец перед покупателем Ali,
— кто выдаёт чек,
— кто принимает претензию,
— где оформляется возврат,
— кто платит за обратную логистику,
— влияет ли такой заказ на рейтинг твоей карточки,
— увидишь ли ты этот канал отдельно в отчёте.
Отдельной инструкции для селлеров нет. Ты работаешь в схеме, механику которой тебе не описали.
🕊 Почему паниковать рано
✅ Это тест, а не миграция каталога. Весь WB на Ali не переехал.
✅ Деньги, судя по заявлению площадки, считаются по условиям WB. Никакой новой комиссии, второго кабинета, отдельной интеграции остатков и отдельного договора не появилось.
✅ Отключиться можно. Одним запросом в поддержку.
💡 И по-честному: для части продавцов это бесплатный дополнительный трафик. Российский бренд, который сам на Ali не пошёл бы никогда, получает вторую точку показа, не потратив ни рубля и ни дня. Если у тебя массовый товар без дистрибьюторских обязательств — это скорее плюс.
⚡️ Что делать сегодня, а не когда-нибудь
🔍 Открой AliExpress и вбей название своего бренда и пару артикулов. Просто посмотри, есть ты там или нет.
📸 Если есть — сверь цену, которую видит покупатель, с той, что стоит у тебя. Сделай скриншот, он тебе пригодится в любом разговоре.
📄 Если у тебя есть договор с дистрибьютором, РРЦ или лицензионные фото — решай прямо сейчас, остаёшься или пишешь на отключение.
💬 Вывод, который мне не нравится, но он такой
Тут не было ни пожара, ни дрона, ни форс-мажора. Просто в один вторник поменялась трактовка правил — и твой бренд оказался на чужой витрине. Ты об этом узнал из чата селлеров.
Пятнадцать лет в китайско-российской торговле я повторяю одно и то же: ты не владеешь площадкой, на которой продаёшь. Ты арендуешь место. И это нормально ровно до того момента, пока у тебя есть второй канал.
Диверсифицируются заранее. После — это уже не диверсификация, а эвакуация. | 639 |
| 19 |  No text... | 600 |
| 20 | Пять лет назад выход на зарубежный рынок означал: консультант за несколько тысяч долларов, переводчик, юрист по местному праву, месяцы разбирательств с чужими правилами и языком, которого ты не знаешь. Это был барьер, и он честно отсекал большинство.
Сегодня языкового барьера нет. Барьера «я не понимаю их документы» нет. Барьера «я не знаю, как у них устроен рынок» тоже нет.
Барьер остался ровно один — никто не показал тебе, что туда вообще можно.
4. Диверсификация — это не модное слово, а инстинкт самосохранения
Простыми словами: не клади яйца в одну корзину.
Если у тебя есть бренд, оборот и голова на плечах — держать всё это на одном российском маркетплейсе сегодня просто опасно. Не потому что «всё плохо», а потому что твой годовой бизнес живёт по чужим правилам, которые меняются без твоего согласия.
И вот главная мысль поста, ради которой всё писалось:
Товар из Китая не обязан ехать в Россию.
Он может ехать сразу в Аргентину . Или в Бразилию. Там работает Mercado Libre — крупнейший маркетплейс Латинской Америки, сотни миллионов покупателей, растущий средний чек и конкуренция, которая по сравнению с нашей выглядит как детский лепет.
Твоя фабрика та же. Твой бренд тот же. Твоя закупочная цена та же. Меняется только точка назначения контейнера — и валюта, в которой тебе платят.
И вот здесь я скажу то, что вы, наверное, и так поняли за годы чтения этого канала.
Логистика — это не про коробки. Это про людей.
Логист — это человек, у которого есть связи и контакты по всему миру. Не папка с тарифами, а живые люди на другом конце провода. И в этом мире логист может сделать почти что угодно — при одном-единственном условии: если на том конце провода надёжный партнёр.
Именно поэтому одни заходят на новый рынок за пару месяцев, а другие годами «изучают возможности». Разница не в уме и не в деньгах. Разница в том, есть ли у тебя там свой человек.
Мы 15 лет строили эту сеть в Китае. Не по каталогам — ногами, через проверенные фабрики, через людей, за которых можно ручаться. Теперь тот же принцип мы разворачиваем в сторону Латинской Америки: не «расскажем, как надо», а покажем, через кого конкретно это делается.
Разбираем выход селлеров на Mercado Libre: какая категория твоего товара там реально продаётся, как считается юнит-экономика с китайской фабрики напрямую в ЛатАм, через какую схему регистрироваться и сколько стоит вход.
Напиши в комментариях кодовое слово ЖГИ —и я пришлю тебе план диверсификации.
Никаких переведите деньги.
После получения плана, дайте пожалуйста обратную связь, что подходит, а что нет . Мне нужно докрутить план до ума.
Проверьте всю информацию через ИИ, знакомых итд. Все нравится? Возвращаетесь ко мне и будем делать видео созвон с моими партнерами из латинской Америки.
Пока все спорят, что будет с российскими маркетплейсами, кто-то уже отгружает первый контейнер в Аргентину. | 554 |
