Просто Раф

Ну лайк же?

А вы думали я дизайн сижу рисую? Плотненько влетели в осень 💪

Первый день осени, месяца и недели — тройной старт. Есть ощущение чистого листа. Сегодня планирую: – куда движемся осенью, – что делаем в сентябре, – какие цели на эту неделю Кричим ура-ура-ура и погнали 🚀

Всем привет! Это “Дневник предпринимателя”. Часть 8. Всем новеньким привет 👋🏻 Неделя была очень насыщенной: – защитили коммерческое на крупный проект (редкий случай — без NDA!) – встретился сразу с двумя фаундерами, поговорили про бизнес, обменялись мыслями – сдали большой сайт, но клиент уже 9 дней не выходит на связь... – съездил оффлайн к заказчику, сделал замеры для будущей вывески – купил две рекламы канала, но выхлоп почти нулевой (так что если кто-то репостнет меня к себе будет лучший подарок) Плюс куча мелких, но кайфовых моментов с командой! И вот мысль. Был период, когда работа с командой ощущалась как «ты платишь они делают». Косяки случались, сроки сдвигались, и если просишь задержаться или выйти на выходных все сразу умывали руки. Я понимаю, что переработки не норма, у нас они всегда оплачиваются или компенсируются выходным, но: клиент ждёт тираж к субботе, а макет не сдан вовремя, что делать? Сейчас всё иначе. Недавно дизайнер сказала: «Раф, я сама выйду на выходных». Я: «Ты и так часто задерживалась, может, не надо?» Она: «Нет, правда. Это не ради денег, просто понимаю, что не хочу подвести команду». Честно, я чуть не 🥹 В такие моменты я чувствую настоящую поддержку. Когда команда сама говорит: «да норм всё, вырулим» — бесценно. Всё больше понимаю фразу «за большим всегда стоит команда» – это чистая правда. Именно поэтому хочется топить за этих ребят на фото ещё сильнее!

Консультации как «шорткат» зачем платить за чужой опыт и как считать окупаемость

Такую статью накатал в нашем аккаунт на dsgners.ru сюда скину ее часть)

В развитии студии брендинга я понял, что не имея собственного опыта (да, я раньше не работал в студиях и агентствах) мне нужно по возможности не изобретать велосипед, а спрашивать: «Ребят, а вы как делали?» «Ребят, помогите, подскажите». Не знаю, откуда я это взял, но, глядя на наш уже далеко не маленький путь, я очень рад, что взял это себе как правило и стараюсь регулярно применять в практике. Для меня консультации стали шорткатом — коротким путём, чтобы быстрее добираться до результатов.

Есть простые принципы, о которых я вспоминаю каждый раз, когда вижу, что консультация за 1 час стоит немалых денег: 1. Лучше учиться на чужих ошибках. 2. Лучше потратить 1 час на качественную консультацию, чем много часов на книги или туториалы. 3. Лучше, если тебе покажут дорогу, чем ты будешь сам блуждать. 4. ОБЯЗАТЕЛЬНО: заранее сформулировать вопросы, записать и скинуть их консультанту.

Мой личный опыт в 2025 году – Маркетолог на аутсорсе по продажам (х2) — 60 000 ₽ – NEW BIZ средне-крупного диджитал-агентства — 20 000 ₽ – Тим лид средне-крупного диджитал-агентства — 10 000 ₽ – Фаундер ресторанной сети — 50 000 ₽ (бартером) – Фаундер одного классного бизнеса (не скажу какого 😅) — 120 000 ₽ (бартером) – СЕО крупного диджитал-агентства — 40 000 ₽ – Лео, фаундер NAAU (хоть и друг, но за информацию платить надо) — 10 000 ₽ Итого вложено в консультации: 140 000 ₽ + 170 000 ₽ бартером. Почему это работает Платные консультации — это покупка скорости и точности: ты заимствуешь проверенные практики, чужие грабли и рабочие модели роста, вместо того чтобы платить временем и своими ошибками. Учиться на чужих ошибках реально выгодно. Есть исследования, которые показывают: истории чужих провалов дают лучший перенос знаний, потому что мы сильнее включаемся и делаем выводы. Это и есть покупка чужого неудачного опыта вместо собственных дорогих ошибок. Но тут важно — бенчмаркинг с головой. Сравнение с «лучшими» помогает увидеть разрывы и практики для заимствования, но слепое копирование опасно. У меня был случай: купил консультацию у ТОПа рынка, начал внедрять то, что у них казалось критически важным, но оказалось — мы к этому ещё не готовы. В итоге вложил кучу нервов и времени (а время = деньги) 🥲 Полная версия статьи: dsgners.ru - - - - - А вы сами пробовали инвестировать в консультации? Сколько это вам сэкономило времени и нервов?

Ещё в апреле 2025 года мы разрабатывали фирменный стиль, оформление приложения и персонажей для ELYRA — EdTech-приложения ментального здоровья. Всё это время ждали запуска, и наконец можем поделиться проектом с вами! Elyra — это селф-хелп в формате ежедневной и доступной поддержки для тех, кто хочет избавиться от тревоги, стать увереннее и спокойнее внутри. Приложение работает прямо через Telegram, делая саморефлексию простой и естественной частью жизни. Мы собрали для него целостную визуальную систему: – минималистичный логотип со звездой, символизирующей, что все цели — в наших руках (каждый может достать свою звезду, если заботится о себе и своём состоянии); – тёплую палитру с сочетанием оранжевого и фиолетового, создающих энергию и глубину; – мягкие градиенты, иллюстрации-силуэты и зернистые текстуры, которые добавляют уюта; – персонажей, созданных в нейросетях (да-да, даже с анимацией!), которые оживляют интерфейс приложения и коммуникацию в соцсетях. ELYRA получилась лёгкой, тёплой и современной — такой же, как её философия: помогать человеку лучше слышать себя и двигаться к своим целям. 👉 Делюсь ссылкой, если захотите попробовать ELYRA сами

С чего начинается рабочая неделя? С планов и целей. Обычно я люблю делать планирование на выходных с кофе и спокойной головой. Но не всегда. Эти выходные были другими: я взял пару задач в работу и решил не нагружать выходные планами. Вместо этого в понедельник начал работу на полчаса раньше и задал себе вопрос: «А что вообще происходит на этой неделе?» Как это выглядит у нас: 9:30 – 10:00 Черновое планирование. Зафиксировал ориентиры, прикинул приоритеты. 10:00 – 10:30 Утренний созвон-чек с командой. Обсуждаем цели и делимся историями из выходных: Настя сходила в горы с ночёвкой, Антон откисал дома, Даша переезжала, Софи отдыхала на природе, а я любовался фламинго в Охта-парке. 10:30 – 11:00 Погружаюсь самостоятельно в дашборд проектов. Сейчас у нас 16 проектов средней величины и 4 небольшие задачи. Смотрю, где я подключён как арт-директор или тим-лид, какие следующие шаги. 11:00 – 12:00 Планёрка с продюсерами по всем проектам. Такой подход держим уже полгода и он работает: чёткая структура, лёгкий вход в неделю и стабильный результат.

Просто база!

Всем привет! Это рубрика дневник предпринимателя часть 7 и я ее ведущий Рафаэль. Думал даже, писать это или нет. Так как считаю, что для развития студии это работает как читкод, но так и быть рассказываю! В конце 2024 года я обратился с запросом на консультацию по росту бизнеса к Александре Кретовой. Нашел ее просто в соцсетях. Мы провели глубокую страт-сессию, где основной задачей было решить проблему нестабильных объемов работы и снизить зависимость студии от сарафанного радио. При этом у нас в PACK FOR сильное позиционирование как стратегического партнера и отличная репутация, но как у большинства бизнесов в сфере услуг, именно продажи были слабым местом. Мы пришли к решению: использовать работу с инфлюенсерами в целевых нишах (Wellness и HoReCa) через систему бартеров. Пример 1. В марте студия работала с постоянным клиентом с Дальнего Востока Полиной Платициной (13к+ подписчиков). Сделали рестайлинг ключевых носителей ресторана по бартеру. Инвестиция в районе 50 000 ₽. Весь процесс клиент показывал у себя в соцсетях. Результат к 15 августа 2025 года: + 2 заказа суммарно на 530 000 ₽ + 30 подписчиков в соц сети + 1 клиент сейчас на стадии сделки. Пример 2. В апреле студия поработала с экс-фаундером брендов «Зои» и «Цивил» Ириной Зубченок. Сделали маркетинговую стратегию личного бренда и еще пару ништяков. Инвестиция в районе 110 000 ₽. Результат к 15 августа 2025 года: + 2 заказа на 562 000 ₽ + 50 подписчиков в соцсети + 1 клиент в процессе сделки Итого: – вложено в бартер, по грубым подсчетам: 150 000 ₽ – получено: 1 092 000 ₽ Вывод: эта история не может быть массовой, работает только при правильном подборе партнёра. Раньше я пробовал договариваться «вслепую» и часто это заканчивалось ничем из-за несовпадения ценностей, вижна, вайба, гороскопа и всего прочего. Но когда обе стороны относятся к процессу так же ответственно, как к оплаченной сделке, бартер приносит сильный результат. Делайте выводы, решайте сами, но вот вам реально действенный инструмент по увеличению количества клиентов и конечно продаж. Медленно, долго, но работает 💪🏻

Есть такие люди, которых знаешь, но не знаешь от куда знаешь. Игорь — один из таких. Мы не виделись три года. Когда-то я работал бариста в разных проектах — больше всего помню Coffee3 и Civil. Потом у меня был свой проект GIVE COLD BREW — холодный кофе в алюминиевых банках. Было круто, пока не стало больно: в 21 году я потерял бизнес и остался должен инвестору 2 млн рублей. Тогда эта цифра звучала как приговор. После этого пошёл дизайнером-маркетологом в LBRC. Там у меня точно «закалялась сталь»: я полюбил корпоративный брендинг и понял, что хочу заниматься дизайном не как хобби, а как делом жизни. И вот Игорь. С контекстом закончено. Он в своё время сильно помогал моему проекту GCB: смолоть зерно ночью? Легко. Обжарить микро-лот маленькой партией? Пожалуйста. У Игоря свой кофейный бренд COFFEE MOST и кофейня-ресторан на Севкабеле. И вот мы снова встретились. На этот раз с идеей. Не сказать, что революционной, но вроде как востребованной: кофейный бренд под ключ. Дизайн, зелёный кофе на выбор, обжарка, фасовка. Будем думать. А еще, если у вас есть друзья обжарщики кофе, замечали, что у них всегда прикольные футболки в тему обжарки кофе?)

Всем привет! Это “Дневник предпринимателя”. Часть 6. Поймал себя на мысли – в бизнесе все хорошо. Да, есть недоделки. Да, проектов и масштаба меньше, чем хотелось бы. Да, не каждый проект — прямо в душу. Да, где-то мы тупим и косячим. Но всё равно хо-ро-шо! Думал, что Москва подействует как пчела в задницу «давай-давай, беги!», а в итоге словил заземление. Утро — тихая прогулка по зелёному району за кофе. День — работа с 10 до 19 с паузами «на подумать и записать». Вечер — снова медленная прогулка и неспешные мысли. Много размышлял о том, кто мы, зачем, для кого работаем и понял, наша миссия не изменилась и продолжает меня драйвить:

мы работаем, чтобы как можно больше малого и среднего бизнеса в России процветало и выглядело эстетически значимо в глазах своих клиентов.

Пока мы в Москве, успел вырваться на оффлайн-ивент «Изионистов» комьюнити, в котором состою. Главная цель была познакомиться с классными ребятами и наконец увидеться с теми, с кем ещё в Питере договаривался встретиться по моему приезду. Итог по новым лицам: • 1 фаундер и арт-директор студии брендинга • 2 фаундера продакшенов • 1 фаундер маркетинговой студии • 1 фаундер агентства креатива и текста • поймал взглядом двух блогеров с миллионом+ подписчиков. Это же «новые народные артисты», я правильно понимаю? Что для себя вынес: 1. Знакомиться — это сложно и энергозатратно 2. Качество диалога > количество контактов 3. Второй контакт — мастхэв, но только если реально хочешь продолжения 4. Важнее не толпа на мероприятии, а её состав. Здесь так и было: ноль «успешного успеха», сто процентов мотивации, целей и горящих глаз.

Мне реально интересно дойти до отметки в 10 лет в одной нише и одном деле (смежное тоже ок). Интересно, каким багажом знаний я тогда буду обладать. Сейчас, по сути, идёт только второй год, а уже много всего классного. А что будет дальше любопытно и вдохновляюще. А у вас есть такое желание?

Знаете, а ради таких моментов мы и работаем! Сегодня первый день в Москве, будем тут недельку. Вечером выбирали, куда пойти, и вдруг поняли, что мы в паре шагов от нашего клиента, ресторана SENTI MENTI. Решили зайти. И не прогадали: вкусно, понятно, сервис дружелюбный и без снобизма, а цены будто даже ниже привычных Питерских. Логотип, айдентика, иллюстрации, меню — всё это для ресторана делала наша студия. Помню каждый макет, а теперь держу все это в руках. В другом городе. В уютном, атмосферном месте, еще и я наетый и довольный как слон. И вот это чувство, как его назвать? Наверное, гордость за то, что мы делаем. Кайфово короче)

Всем привет! Это “Дневник предпринимателя”. 5 часть. Бизнес — это такие эмоциональные качели, что мне о них даже не снилось. Даже в самых паршивых снах, а я умею себе напридумывать. Позавчера — мы на самой большой и красивой волне, радуемся. Начали работу с классным клиентом, с которым чувствуем будет в кайф сделать проект. Всё складывается: вот-вот старт, бренд известный (локальный, но классный же) и для студии нашего масштаба это по-настоящему важно, каждый известный клиент это возможность идти выше. Вчера — в дребезги с волны упал, поранился о кораллы. О внутренние конфликты. О задержки проектов, задержки оплат, которые тянутся месяцами. Где-то по вине клиента, где-то по нашей, где-то выбили бинго. И вот ты утром был на подъёме от прошлого прекрасного дня, а днем снова в яме. Это происходит так быстро, что у тебя не остаётся времени прожить эмоции, только делать выводы. И вот главный вывод этой недели к которому прихожу уже который раз, но все еще видимо не созрел: Внутри команды недосказанность, пассивная злость, обиды и отсутствие эмпатии — это роскошь, которую мы не можем себе позволить. Это как играть в футбол, где каждый держит в голове не мяч и победу, а то, кто кому и что должен. В футбол не играю, но аналогия кажется хорошая. Я, конечно, требовательный. Но скажите, а как иначе? Мы не в простом в бизнесе (простых наверное и нет), каждая ошибка = потерянный клиент, сорванный срок, просевший бюджет. Мы не можем делать «на 4 с плюсом». Мы обязаны делать «на 5 с плюсом». Не ради идеала, а ради доверия, ради «превзойти ожидания» (ltv, nps, ретеншен). Ведь сделать просто «на 5», это сделать по договору, да я считаю именно так. Иногда кажется, что это так очевидно, что даже странно объяснять. Но, оказывается, не очевидно. И, видимо, объяснять нужно, заново, всегда и каждому. Чувствую что я всё больше прихожу к модели, в которой расставание с сотрудником это не мои душевные муки, а часть спортивного контракта. Мы ведь часто говорим: мы команда! Так и действовать значит надо как в команде и если сезон провален мы не орём друг на друга, мы просто не продлеваем контракт. Не со зла, а потому что результат это то, ради чего мы все здесь. И да я никого не уволил и не собираюсь, но понимание такое созрело. С другой стороны я про людей. Вчера, например, ровно 2 года, как с нами работает первый сотрудник. Даша спасибо тебе! И я рад, что мы прошли такой путь, были взлёты, шкрябались по днищу всего чего угодно, но остались в команде и это для меня повод для гордости. Не знаю, насколько метафора про спортивную команду звучит грубо. Возможно, для кого-то да, но думаю это единственная возможность, которая позволит держаться и продолжать строить. Ну а так еще одна неделя, в чем-то стали лучше 100%. А на фотке я с коллегами перед защитой важного проекта, защитили кстати на 10/10. Продолжаем ⚡️

🧠🧠🧠

⚡️⚡️⚡️

Всем привет! Это “Дневник предпринимателя”. 4 часть. Заканчивается неделя и закрывается месяц, так что решил: этот пост выйдет в четверг, а не в пятницу. Завтра у меня выходной — заслуженный. Хочу напомнить всем (и себе в первую очередь), как важно в момент масштабирования не забывать о ментальном здоровье. Отдых, восстановление — это не прихоть, а необходимость. На прошлых выходных вроде бы получилось отдохнуть, но эта неделя выдалась настолько плотной, что я просто словил нервный срыв. Видимо, сработало накопление: — мы взяли сразу двух аутрич-менеджеров (гипотеза) — начали вести новые типы проектов, которых раньше не делали — в том числе один очень крупный под NDA — с полной моей вовлечённостью в арт-дирекшн И на всё это — на максимуме энергии и внимания. ⚡️Тем не менее — мы сделали новый рекорд по обороту. Писать цифры не буду, но результат очень радует. Я доволен результатами и еще раз понимаю – только фокус даёт результат. Фокус для меня — это когда ты словно в шорах, как у лошади: видишь только цель и идёшь к ней. Чаще говоришь на новое «нет». Нравится точечная концентрация и ощущение, когда ты добиваешься того, что запланировал. Мне это состояние нравится, но оно очень энергозатртное. В этом месяце цель не была достигнута полностью, но при том мы все равно сделали рекорд, потому что планировали намеренно амбициозно. Если бы цель была скромнее — результат был бы тоже скромнее. Так что всё правильно. И это при том, что часть проектов ещё не зашла в работу. ➕ В этом месяце мы: — усилили команду: взяли ещё одного продюсера (пока попроектно, смотрим по загрузке); — начали вести полноценный финансовый учёт; — продолжаем заниматься продажами и наконец-то узнали стоимость одного лида — чему я очень рад — жил с лозунгом «Работай на пределе. Если не сделал цель – значит и не хотел» (да, это слишком, понимаю, но такие встряски порой нужны) Масштабируйтесь, растите, но не стирайтесь. И ставьте чёткие, амбициозные, но реальные цели — это сильно помогает. А я иду отдыхать — чтобы с новыми силами вернуться в август и сделать там ещё один рывок.

У меня есть одна навязчивая идея и ей скоро три года. Почти три года назад я побывал на полиграфическом производстве и написал вот этот пост Пост сухой, но внутри тогда всё кипело. Чтобы вы понимали — я открыл студию дизайна, можно сказать, из-за этого. С тех пор я живу с мечтой: Собственное производство упаковки и полиграфии. Желательно — в старом заводском корпусе, на территории разные производства, с огромными окнами и высокими потолками. Внутри — современные станки, тишина, порядок, максимальная автоматизация. У меня даже есть референсы: какая мебель в офисе, форма у сотрудников, бренд-пак упаковки, вывеска, лампы, даже уборная для персонала — всё продумано. И конечно, кофейня. Прям рядом. Только фильтр, чай, компот и еда. Еда — понятная, вкусная, простая. Пять сортов фильтра в постоянной заварке. Ты идёшь на завод, хватаешь классическую Бразилию или Колумбию анаэробную, если захотел разнообразить серый день. Холодный воздух, тишина, метров сто до входа. Глоток. Проснулся. Кайф.

(в нашу-то жару звучит как настоящий кайф) Но вернусь, размечтался. На производстве — минимум сотрудников, всё автоматизировано. Бумагу на складе таскают роботы. Сервис — это забота. Собственный отдел дизайна. От айдентики до печати — всё под ключ. Собственный хаб с развертками, куча вырубных ножей, полный цикл. Ну, в общем… мечта. Вернёмся к сегодняшнему дню. Один из наших клиентов делает мебель для интерьерных дизайнеров. Мы ему делали фирменный стиль, сейчас делаем сайт. Как-то он упомянул: «У моей сестры, кстати, своя полиграфия. Вдруг вам будет полезно?» Полезно — всегда, ответил я и взял контакт.

Мы давно с ней списались, но я всё откладывал. На днях договорились — и сегодня поехал. Сайт не смотрел, ничего заранее не узнавал. Приду — сам всё увижу. Еду и думаю: адрес знакомый… Приезжаю. Проходная знакомая… И да — это то самое производство, с которого всё началось. Тот самый день. Та же локация. Стою, и мурашки по коже. Рассказываю владелице всю историю. Она улыбается. Я делюсь идеями, рассказываю мечту. Смотрю, как у них всё устроено — очень круто. Но… 300 миллионов вложений только в оборудование. И понимаю: своё, вот так, как мне хочется — может и не получится. А надо ли? Рынок демпингует, рынок заполнен. Но потом вспоминаю пример "Додо", который не просто пришёл на занятый рынок, а пришёл, изменил его — и стал царём горы. Так может, получится и у меня? Малое ведь поедается по частям. Может, и правда начать? С такими мыслями заканчиваю неделю. Выходные, похоже, проведу в таблицах, просчитывая своего слона.

Эта неделька проверяет нас на прочность. Значит это классная неделька)