«Практики управления командой» от Школы менеджмента Стратоплан

«Навигация в бурю». День второй Коллеги! С 12 по 15 августа ждем вас на онлайн-конференции «Навигация в бурю». Регистрация в три клика по ссылке stratoplan-school.com/conference. А пока расскажем о программе на 13 августа. Тема дня: «Сотрудники против бизнеса». И слово «против» тут не фигура речи. Часто наниматель вкрутую не понимает чаяния команды, а исполнители не в курсе, каких действий ждет от них бизнес. 10:00–10:15 GMT+3 Слава Панкратов, автор телеграм-канала Стратоплан: про стратегию «Невовлеченные и активно невовлеченные: что делать с глобальной тенденцией и как побороть страшную статистику». Кажется, что команда — нерушимая крепость. Но кризис легко превращает ее в карточный домик. Один толчок — и вот из него полетели тузы (топ-менеджеры), короли (тимлиды) и россыпью — валеты-проджекты. Вместе разберемся: • Почему сотрудники теряют интерес к работе и как это отражается на бизнесе • О чем должны помнить управленцы, чтобы не стать для компании палкой в колесе • Какие инструменты помогают переломить негативную статистику и вернуть вовлеченность команды 10:15–11:00 GMT+3 Леся Набока, автор телеграм-канала Набока орёт в борщ «Как грамотно “прочесть” свою команду, найти к каждому свой подход, чтобы превратить всех в перформящую машину бизнес-класса, которая умеет дать газку». Бизнес-процесс состоит не из винтиков, а из живых людей. Включайте больше уважения, чем контроля, освободите сотрудников от оков системы «наказание–поощрение», и команда «полетит» к новым звездам, не замечая тернии. Вместе разберемся, как: • Перестать управлять вслепую и точнее понимать мотивацию сотрудников • Не потерять ценных специалистов из-за устаревшей системы кнута и пряника • Создать среду, где люди работают не из-под палки, а потому что доверяют руководителю и разделяют ценности компании Детально про второй день конференции: https://telegra.ph/

«Навигация в бурю». Доклады первого дня  12 августа ждем вас на ресепшене онлайн-конференции «Навигация в бурю» (с регистрацией лучше не откладывать) stratoplan-school.com/conference И не забудьте заявить свою команду на мастер-классы (они пройдут 14 августа): stratoplan-school.com/conference/#workshop А сейчас открываем программу первого дня. 10:00–10:45 GMT+3 Слава Панкратов, автор телеграм-канала Стратоплан: про стратегию  «Определение кризиса и базовое поведение менеджера в кризисной ситуации». Не все то кризис, что мешает вам работать. У этого термина есть четкие границы применения.  Вы разберетесь, как: • понимать, где кризис, а где обычная турбулентность, при которой достаточно легких корректировок, без вызова «службы спасения». • видеть, чего от вас ждут команда и руководство.  • использовать вовлеченность сотрудников как индикатор кризиса, чтобы в моменте выявлять скрытые проблемы и управлять ситуацией. 10:45–11:30 GMT+3 Николай Киндяков, автор телеграм-канала <header /> «Корпоративная культура как маяк в буре кризисов».  Когда привычные ориентиры начинают «уплывать», как крыша вашей дачи во время наводнения, корпоративная культура поможет не потеряться и выстоять.  Вы разберетесь, как: • видеть в культуре антикризисный инструмент, влияющий на атмосферу в команде и устойчивость компании • снижать скрытые риски, которые мешают бизнесу держаться на плаву • понимать, как система ценностей компании дает устойчивость, когда всё вокруг нестабильно Читать полное описание конференции: https://telegra.ph/

Ваша учеба начнется уже через месяц Новые курсы, бонусы для ранних участников и другие поводы не откладывать учебу в Стратоплане Осень ближе, чем вы думаете, и вместе с прохладой сентября вполне может прийти разочарование от того, что вы снова решили отложить давно запланированную учебу. Все пойдут учиться, а вы что же?! Не откладывайте, не совершайте эту ошибку, тем более, что сентябрьский поток будет эксклюзивным. Во-первых, самые ранние студенты прямо сразу получают подарок: мини-курс Антона Савочки «Искусственный интеллект в управлении: новые принципы командной работы». Все тонкости внедрения нейросетей в управление людьми и процессы с подробным изучением ИИ-инструментов. Курс составлен из двух модулей. 1. AI-Literacy как новая компетенция руководителя • AI-Literacy как новая компетенция руководителя. 4 ее компонента • Ключевые проблемы и риски, которые создал ИИ для бизнеса и менеджмента • AI-Driven Leadership как инновационный подход к People Management • Три ключевых подхода к работе с ИИ в команде • Правила работы в гибридных командах: сотрудничество людей, ИИ-агентов, LLM- и LRM-моделей • Дорожная карта внедрения ИИ в командную работу 2. Современный бизнес как AI-factory • ИИ как мыслительный партнер руководителя. Промптинг для руководителей • Внедрение ИИ-инструментов в организации: преодоление сопротивления и страха сотрудников • Набор ключевых инструментов для руководителя на базе искусственного интеллекта: Gamma, Manus, Notebook M и др. • Агрегаторы искусственных интеллектов: Merlin, Scira и др. • Подбор ИИ под задачи команды: Top AI tools ВНИМАНИЕ! ЭТО СГОРАЮЩИЙ БОНУС! Курс про ИИ в менеджменте доступен только тем, кто успеет прийти на любую из долгосрочных программ до 6 августа — просто потому, что сам мини-курс стартует уже на неделе с 7 августа :) Детальнее про новые программы: https://telegra.ph/

«Навигация в бурю». О чем будут последние два дня  12–15 августа будем рады увидеть и услышать вас на онлайн-конференции «Навигация в бурю».  На регистрацию у вас уйдет ровно минута. Сделайте это сейчас.  Позавчера мы рассказали о программе двух первых дней. И вот — обещанная вторая серия. День 3. Мастерская управленца Когда часы начинают показывать неправильное время или вовсе замирают, мы несем их в мастерскую. Система управления — такой же механизм, иногда требующий ремонта. Займемся этим с 10 утра 14 августа, в режиме закрытых мастер-классов. ВНИМАНИЕ! Участвовать в мастер-классах можно только коллективом численностью от 30 человек. • «Конструктивная конфронтация» (ведущий — Дмитрий Болдырев). Для тех, кто хочет развить умение договариваться по спорным вопросам, когда эмоции и ставки высоки. • «Построение системы метрик и KPI» (ведущий — Илья Прахт). Будем учиться составлять индивидуальную систему метрик без случайных или ненужных показателей. • «Мотивация без бюджета» (ведущий — Антон Корчинский) Разберемся, что на самом деле влияет на вовлеченность, как без материальных бонусов управлять мотивацией сотрудников и с чего начать эту работу. Сразу после мастер-классов (они завершатся в 12:30) приглашаем всех желающих на опендей по программам Стратоплана. В осенний поток мы добавили новые курсы. Приходите и спросите нас о них. День 4. Презентация Школы бизнеса «BlackBird» Последний день конференции мы отдали рассказу о новой образовательной сущности, возникшей в недрах Стратоплана. С 13:00 до 14:30 Александр Орлов и Слава Панкратов будут представлять проект Школы бизнеса «BlackBird».  Вы узнаете, почему мы решили открыть бизнес-школу для руководителей уровня CxO (гендиректора, операционные и финансовые директора и т.д.) и чем обучение в ней будет отличаться от обучения в программах Стратоплана и МВА. Мы впервые покажем изнанку бизнес-модели проекта, объясним, как ваши вложения сделают его жизнеспособным, и что в итоге получит каждый инвестор. Отцы-основатели Школы ответят на ваши самые каверзные и неудобные вопросы. Начинайте их придумывать. Полная программа конференции и регистрация — на сайте https://stratoplan-school.com/conference/ До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

«Навигация в бурю»: о том, что будет в первые два дня конференции 12–15 августа мы ждем вас на онлайн-конференции «Навигация в бурю». Регистрируйтесь заранее, так нам будет спокойнее. Зарегистрироваться  Расскажем о том, какие смыслы принесут 12 и 13 августа. День 1: Антикризисный менеджмент С обстоятельствами не нужно бороться. Скользите по ним, как по волнам. Управляйте не вопреки шторму, а внутри него. О том, как эти красивые фразы обратить в управленческую методику, расскажем  12 августа. С 10:00 до 15:00 вас ждут 6 докладов от постоянных и приглашенных спикеров: • Определение кризиса и базовое поведение менеджера в кризисной ситуации • Корпоративная культура как маяк в буре кризисов • Как действовать, когда ты не моряк, но плыть надо • Оптимизация ресурсов в условиях современного кризиса • Кризис как повод задуматься о собственной ценности • Методы планирования для построения стабильной и масштабируемой системы бизнеса День 2: Сотрудники против бизнеса 13 августа с 10:00 до 15:15 мы разберем, как из разницы интересов сотрудников и бизнеса может расти взаимная антипатия, переходящая в саботаж. Можно ли научить свою команду не бояться ошибок и как вовлечь «потерявшихся» сотрудников без давления и «перегибов на местах». Доклады второго дня: • Невовлеченные и активно невовлеченные: что делать с глобальной тенденцией и как побороть страшную статистику • Как грамотно «прочесть» свою команду, найти к каждому свой подход, чтобы превратить всех в перформящую машину бизнес-класса, которая умеет дать газку • Как без насилия работать с вовлеченностью сотрудников и как избавляться от тех, кто саботирует работу • Не мешайте работать. Как строить автономные команды, у которых не нужно стоять над душой • Доверие как социальная игра • Не гни на холодную — сломаешь! • Как выстраивать в команде атмосферу, в которой не боятся ошибок Во время кофе-брейков — сессия вопросов и ответов с основателями Стратоплана Александром Орловым и Славой Панкратовым. Это были инсайты только первых двух из четырех дней нашего ивента. Скоро вернемся с добавкой.  И вот еще важное: для участников конференции действуют лучшие цены на наши программы. Все подробности получите на конференции. Регистрируйтесь!  Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как управлять, когда уже не управляется? Онлайн-конференция «Навигация в бурю» Так, а теперь давайте без лирических отступлений и прочей эпистолярной беллетристики (хотя мы и это знаем, любим, практикуем). 12–15 августа. Онлайн-конференция «Навигация в бурю». Регистрируемся здесь Что это? Теория и практика о том, как: управлять командами и процессами, когда «управлялка» начала барахлить вовлечь сотрудников, когда они перестали доверять даже друг другу строить автономные команды, у которых не нужно стоять над душой Почему это важно сейчас? Середина двадцатых показала: кризис — уже не исключение из правил, а новая норма. Тактика пережидания не работает: управлять нужно не вопреки нестабильности, а внутри неё. Кого мы ждем на конференции? Собственников, топов, тимлидов, руководителей проектов, HR-менеджеров —  всех, кто ставит задачи, отвечает за результат и понимает, что любой бизнес держится на живых людях, а не на Гугл-таблицах. Что мы будем делать? Обсуждать, делиться кейсами, слушать спикеров и спорить с ними, учиться разруливать конфликты и придумывать стимулы, разбираться в разных видах метрик и KPI. Чего мы НЕ будем делать? Переливать из пустого в порожнее, разжевывать очевидное, фантазировать о несбыточном, погружаться в непонятные термины. «Навигация в бурю» — откровенный разговор о том, как вывести команду из шторма.  Без лишних теорий и долгих слов. Еще не зарегистрировались? Сделайте это сейчас! Все подробности каждого дня конференции ловите от нас на следующей неделе. До скорой встречи. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Оцените дееспособность команды по пятнадцатибалльной шкале Здравствуйте, коллеги. В понедельник мы с вами немного порассуждали о том, чем опасен «работодатель курильщика» и почему в неудачах исполнителя чаще всего виноват начальник. Если коротко: превратить хорошего сотрудника в плохого можно за считанные недели и безо всякой магии. С этим прекрасно справятся:  • непонятные и невыполнимые KPI • отсутствие коммуникации с руководством либо изнуряющий микроменджмент  • непрозрачная стратегия компании И вот вместо инициативного специалиста мы уже видим апатичного лентяя, работающего «на автомате». Если вы чувствуете, что атмосфера в вашей команде или просто ваше состояние начинает напоминать такую же антиутопию, нужно понять: это вас лично так штормит (и поэтому рамка восприятия перекошена), а все процессы в порядке? или все-таки в бурю попал весь корабль. Вот вам простой способ докопаться до правды: Чек-лист: вашу команду штормит, если… 1. Все перегружены, но никто не спорит. Тишина — не всегда признак согласия. Иногда это просто усталость и выгорание. 2. Команда перестала приносить идеи. Когда люди молчат, они либо не верят, либо им уже всё равно. 3. Каждый занят своим, и никто не смотрит в сторону общего результата. 4. Конфликты не обсуждаются. Они зреют в тишине и постепенно отравляют атмосферу. 5. Встречи стали формальностью. Все приходят, кивают, уходят, и ничего не меняется. А, да, и на встречах никто не слушает друг друга, главное — высказаться самому. 6. Руководитель больше тушит пожары, чем развивает команду или проект. 7. Никто не говорит: «Я не успею». Просто срываются сроки, и это воспринимается как норма. 8. Все раздражены. Даже в мелочах. Особенно в мелочах. 9. Команда потеряла ощущение сплочённости. Кажется, что все просто выживают в одиночку. 10. Каждый делает только то, что в его зоне ответственности. Никто не подхватывает, не интересуется, как дела у других. 11. Кто-то уходит, и вы думаете: «Ну и ладно». А иногда даже: «Фух. Один уже ушёл. Я, наверное, следующий». 12. Любое изменение вызывает негатив. Даже если это просто новая табличка или формат чата. 13. У вас есть задачи, план, процессы, но нет энергии. Никто не горит. Всё через усилие. 14. Возникает ощущение, что команда держится на приличии или страхе. А не на доверии и общем смысле. 15. Внутри чувство: «Мы вроде работаем, но как будто не движемся». Нет ощущения прогресса — только слышно, как щелкает счетчик релизов и итераций. Если вы узнали в этом себя, команду действительно штормит. Хорошая новость: из этого можно выйти. Плохая: само не рассосется. Как интерпретировать результаты? 1–5 пунктов Лёгкая рябь на воде Команда ещё держится на плаву: есть признаки усталости или локальных затыков, но в целом вы справляетесь. Сейчас самое время остановиться, перевести дух и задать себе честные вопросы: • где именно начало шатать? • что просит внимания — люди, процессы, приоритеты? Вы на ранней стадии, и это шанс всё изменить без потерь. 6–10 пунктов Волнение переходит в шторм Команду уже заметно качает. Люди уходят в себя, инициатив меньше, а взаимодействие всё больше напоминает настрой «только бы пережить эту неделю». Это не просто выгорание, это сбой в системе. Если продолжать в том же духе, дело может дойти до текучки, открытого конфликта и потери фокуса. Хорошая новость: система подаёт сигналы. Их уже не стоит игнорировать. 11–15 пунктов Штормовой режим Команда на грани и, возможно, вы уже это чувствуете. Люди эмоционально отключены, на встречах тишина, энергию «высасывают» пожары и выживание, а любые изменения встречаются с раздражением. Это кризис доверия, смысла и энергии. Здесь нужны не «таблички и задачи», а перезапуск — отношений, целей, разговоров. Но из этого можно выйти. Системно, честно и без самообмана. Что с этими баллами делать дальше — расскажем в пятницу.  Оставайтесь на связи. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как вы оказались в «трудных» работниках и при чем тут ваше руководство? Рано ли в июле говорить о сентябре? Думаем, что в самый раз, и напоминаем: осенние потоки долгосрочных программ уже формируются. Сейчас цена на курсы «Команда» «Руководитель отдела» «СТО» «Проектный руководитель» «СОO» и «СЕО» снижена до 2,5 раз. Подробности — у наших менеджеров https://t.me/Stratoplan_manager_bot Представьте, что каждый день вы просыпаетесь с мыслью: «Как бы мне сегодня поработать максимально плохо».  Вряд ли такое возможно, только если вы не персонаж сериала «Офис», где по сценарию буквально все должны быть глупыми и некомпетентными. Но даже если в команде вы — «пятое колесо» (чувствуете, что начальство недовольно каждым вашим шагом, а коллеги не понимают или даже недолюбливают), не спешите винить себя. В неэффективности сотрудника почти всегда виноваты управленческие установки.  И это подтверждают исследования. В 90% ситуаций работник становится «плохим», потому что не понимает, что от него требуется, раздавлен противоречивым KPI, а вместо советов от руководителя получает только взыскания. Ну а стоит вам уйти от «работодателя курильщика», вы становитесь результативным, компетентным, вас уважают, ценят, премируют, дают возможность расти. Здесь вы — совсем другой человек, хотя ничего кроме места работы не поменялось. Если вы попали в число таких «трудных», проанализируйте процессы, в которых вы принимаете участие, и все встанет на свои места. В среду принесем вам чек-лист, который поможет понять, стоит ли вам работать над собой или дело все-таки в компании. Будьте на связи. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как прокачать управленческие скиллы не отходя от компьютера Что внутри осенних программ Стратоплана Хотите прокачаться в управлении по-настоящему? Не выходя из дома? Да пожалуйста! Этой осенью мы запускаем 6 обновленных программ живого, практического онлайн-обучения: Курс «Команда», Курс «Руководитель отдела», Курс «Проектный менеджер», Курс «СТО» (Chief Technology Officer), Курс «СОО» (Chief Operating Officer), Курс «СЕО» (Chief Executive Officer).  Все они строятся по общей логике: 4 двухдневных модуля, раз в месяц, по субботам и воскресеньям с 10:00 до 15:00 (GMT+3). Таким образом, вы будете успевать учиться, не выпадая из рабочих процессов. Что в модулях: Модуль 1. Роль руководителя Определим зону ответственности вашей роли. Разберёмся, как управлять ожиданиями бизнеса и выстраивать связь между командой, руководством и заказчиками. Модуль 2. Операционное управление Разберём ошибки, мешающие делегированию, и отработаем на практике уровни контроля и подходы к постановке задач. Модуль 3. Работа с людьми Чтобы управлять командой, тимлиду нужно уметь разбираться в людях и давать правильную обратную связь. Разберём конкретные подходы и техники, которые решают обе задачи. Модуль 4. Конфликты: решение проблем с людьми по схемам На этом модуле вы научитесь договариваться, предотвращать конфликты и менять деструктивные модели поведения в команде. ВТОРОЙ блок — СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ Про вызовы именно вашей роли. Ниже — что даёт каждая программа: О содержании курсов «Команда», «Руководитель отдела» и «СТО» (Chief Technology Officer) вы уже много знаете. Остановимся на новинках. Курс «Проектный менеджер» Вы получите системное понимание профессии РМ: от международных стандартов до инструментов, которые можно применять прямо сейчас. Программа подойдёт как для начинающих, так и для опытных руководителей проектов, работающих в IT или рядом с ним. Курс «СОО» (Chief Operating Officer) Вы узнаете, как устроены операционные процессы, как их измерять, настраивать и оценивать в деньгах. Научитесь строить операционную стратегию, наладите взаимодействие с бизнесом и выстроите устойчивую управленческую систему. !Возвращение! Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) Вы сформируете чёткое понимание роли СЕО в малом и среднем бизнесе или стартапе. Научитесь выстраивать эффективную работу с ключевой командой, определять приоритеты и содержательно управлять своей операционной загрузкой, сохраняя стратегический фокус. Стоимость — в 2,5 раза ниже финальной ТОЛЬКО до 23 июля: • Курс «Команда» — 2700 1200 евро • Курс «Проектный менеджер» — 3700 1500 евро • Курс «Руководитель отдела» — 3700 1500 евро • Курс «СТО» (Chief Technology Officer) — 5000 2000 евро • Курс «СОО» (Chief Operating Officer) — 5000 2000 евро • Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) — 5500 2500 евро Можно оформить рассрочку или оплатить курс от компании! А если совсем не терпится и вы хотите прямо сейчас подобрать курс про себя и узнать больше подробностей — напишите нам. Старт 22 сентября. Успейте поступить на самых ранних условиях. Искренне ваша, Школа менеджмента «Стратоплан»

Летняя распродажа светлого будущего Открыт набор в сентябрьские потоки Стратоплана Коллеги, опыт показывает, что если очень долго ждать второго дыхания, можно дождаться искусственного… Поэтому предлагаем вам не просто замереть в ожидании чудес и перемен, а активно участвовать в их генерации. Как это сделать? Поскольку мы топим за осознанный профессиональный и личностный рост, то, конечно же, предложим вам проверенный стратоплановский рецепт — пойти учиться тому, что в данный момент требует стремительно меняющийся мир и не менее хаотичный рынок. То бишь не застревать в прошлом, как копирайтер, использующий оборот «то бишь», а натренировать те скиллы, которые вам уже нужны здесь и сейчас. Даже если вы еще сами об этом не подозреваете.  Мы открываем набор в осенние потоки наших обновленных программ. Старт обучения 22 сентября. К тому моменту мы значительно поменяем формат, запустим несколько новых программ, вернем одну, наиболее популярную у наших студентов и… все детали раскроем немного позже. А пока — к не менее важному! До 23 июля еще действуют самые-самые ранние цены. Другими словами, это самый выгодный момент, чтобы вписаться в обучение — цены пока еще ниже финальных до 2,5 раз! • Команда. Инструменты управления — 2700 1200 евро • Школа project-менеджера — 3700 1500 евро • Школа руководителя отдела — 3700 1500 евро • Школа CTO (Chief Technology Officer) — 5000 2000 евро • Школа СOО (Chief Operating Officer) — 5000 2000 евро • Школа СЕО (Chief Executive Officer) — 5500 2500 евро Обновленное описание программ для тимлидов, руководителей команд и технических директоров уже доступно, а совсем скоро мы детально расскажем про программы для проджект-менеджеров, операционных и генеральных директоров. Но если вы уже сейчас хотите узнать всё, что можем известно, и забронировать раннюю стоимость, — напишите нам. Сделаем исключение ;) Не забывайте, что можно оформить рассрочку или оплатить курс от компании. А теперь — новость, одновременно приятная и немного грустная. Вы также еще можете попасть в последний поток наших двухмесячных курсов. Да, последний в обозримом будущем. Мы больше не будем запускать их в привычном виде. Но пока они есть — у вас еще есть возможность пройти их бесплатно при покупке любой из основных программ осеннего запуска. Если не хочется ждать сентября, можете начать учиться уже сейчас. Мы предлагаем сразу 4 продукта. И не на выбор. А все сразу и в полном объеме: Проектный менеджмент Работа с задачами, дедлайнами и ожиданиями. Погружаемся в управление проектами в IT-командах. Собеседования, найм, увольнения Учимся делать это честно, профессионально и не в ущерб себе и людям. Карьера Как расти, развиваться, брать новые роли, договариваться с руководством и строить план развития. Технический продакт-менеджмент Роль на стыке разработки, бизнеса и пользователей. Продукт глазами инженера. Чтобы забронировать свое место в осенних программах и получить все 4 перечисленных курса бонусом уже сейчас, стучитесь сюда. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Blackbird Business School: презентация инвестиционного проекта основателей Стратоплана Приветствуем, коллеги!  На связи основатели Школы менеджмента «Стратоплан» Слава Панкратов и Александр Орлов.  16 июля в 14:00 GMT+3 мы проведем презентацию нашего нового проекта: «Школа бизнеса Blackbird».  Зарегистрироваться Несколько недель назад мы провели первую презентацию этой идеи на аудиторию наших выпускников, получили первые заявки на инвестирование, учли полученные вопросы и теперь готовы рассказать вам про наш новый образовательный проект, в который мы привлекаем инвестиции. Если еще не получили нужного ответа, приходите 16 июля в прямой эфир и задайте интересующие вас вопросы. Зачем это нужно вам? Если вам интересно поддержать проект с понятной командой основателей, который даст людям полезный продукт и будет приносить акционерам достойную прибыль, — будем рады видеть вас среди инвесторов BlackBird Business School. В среду, 16 июля, в 14:00 GMT+3 мы ответим на все ваши вопросы и расскажем все детали, понятные нам на данный момент. Также на эфире будет открыта форма сбора предварительных заявок (Non-Binding Offer) на инвестирование в проект. Даже если не сможете присоединиться вживую, все равно зарегистрируйтесь. После эфира мы пришлём запись и все материалы для комфортного просмотра в удобное время. Зарегистрироваться До встречи на эфире и добро пожаловать в образовательный бизнес. Слава Панкратов, Александр Орлов управляющие партнеры Школа менеджмента «Стратоплан»

Для личной стратегии вам нужен наш PLAN До начала июльских занятий остались считанные дни Здравствуйте, коллеги. Теперь у вас есть PLAN. Это не только персональная стратегия, которую мы вместе строили вчера на эфире, но и промокод, дающий скидку 17% при регистрации на наши основные курсы. Промокод действует в том числе и на оплату в рассрочку. Еще одну скидку (20%) вы получите, если приведете к нам за парту трех или больше коллег (друзей, родных, знакомых — да кого угодно). Правда, с промокодом этот бонус не суммируется, так что выбирайте то, что вам больше по душе. Каждый курс подробно описан здесь: -Команда. Инструменты управления -Школа руководителя отдела -Школа технического директора -Soft skills для инженеров С регистрацией, пожалуйста, не затягивайте. Занятия начнутся 21 июля. Повышения цен больше не будет, но само окно возможностей закроется: после старта июльского потока принять вас мы сможем уже только в следующий, осенний. А теперь вернемся во вчерашний день. Если вы не смогли в четверг прийти к нам на эфир «Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году», посмотрите его в записи. - Teachable - Youtube Очень краткое содержание: мы детально обсуждали, какие изменения могут произойти в вашей карьере уже в ближайшие пять месяцев, если вы прямо сейчас начнете составлять индивидуальный рабочий план. Как это сделать — узнаете от нашего спикера: об инструментах планирования он рассказывает максимально подробно. Наверняка у вас остались вопросы. Задайте их менеджерам. Они ждут. Связаться с нами До встречи на занятиях. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Осторожно, двери аудитории закрываются Открытый эфир о стратегическом планировании уже через несколько часов До нашего эфира «Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году» остается несколько часов. Начнется он, напомним, сегодня в 18:00 GMT+3. Регистрируйтесь, пока еще можно. Зарегистрироваться Нет, сейчас мы не будем в очередной раз объяснять важность планирования вдолгую (это скоро сделает ведущий эфира). Из наших прошлых писем вы и так знаете, что 92% сотрудников вообще не понимают стратегию своей компании. Но как только жизнь начинает бить «ключом», но «по голове», выживают не порхающие бабочки, а скучные муравьи, которые такое развитие событий предусмотрели и уже даже натаскали соломки ровно в те места, куда, возможно, придется падать со всего размаха. Не будем тратить ваше время и наши буквы на повторение пройденного, лучше расскажем о спикере. Его зовут Антон Савочка. В бизнес-образовании он уже 10 лет. Обучением руководителей занимается в разных формах и на разных площадках в 8 странах мира. Автор книг, кейсов, программ и так далее. Но что самое важное — в рамках Стратоплана у него 1000+ часов проведенного обучения (средняя оценка 9+ по 10-бальной шкале). Если вы дочитали до этого места и пропустили ссылку на регистрацию — нам не жалко ее продублировать. Зарегистрироваться Заходите, занимайте места в аудитории. The show is about to begin. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Адаптивная стратегия как спасение от бега на месте У самурая нет цели, есть только путь. Если вы самурай, дальше можете не читать. Мы вас только испортим. А если вы «мирный житель» и вам кажется, что в команде вы работаете больше всех, то, возможно, вам не кажется. Завтра, 10 июля, в 18:00 (GMT+3) специально для вас и ваших коллег мы проводим открытый эфир «Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году». Зарегистрироваться Поговорим о том, где вы сами действуете против своих интересов и как бег на месте можно превратить в стратегический марафон. Посмотрите на свой деловой календарь, пройдитесь по всем задачам и задайте себе два вопроса: Приблизили ли они вас к достижению личных целей? Все ли ваши дела были действительно «вашими»? «К концу дня батарейка на нуле и дёргается глаз? Значит, я был эффективен». От такой логики выиграет только психотерапевт, который будет откачивать вас после мощнейшего выгорания. Вывод один: если при всей загруженности вы так же далеки от желаемых результатов, как и год назад, нужные ориентиры просто не заданы либо давно размылись. Именно об этом будем говорить завтра в 18:00 (GMT+3) на эфире. Зарегистрироваться P.S. Зная, что аппетит (в данном случае к новым знаниям) приходит во время еды, напомним о главных продуктах нашей образовательной кухни: Команда. Инструменты управления Школа руководителя отдела Школа технического директора Soft skills для инженеров  В июле мы запускаем новый поток. Вы с нами? Кстати, оплатить любую из программ можно в рассрочку. А еще можно прийти группой от трех человек и получить по 20% скидки на каждого. Все подробности вам расскажут наши кураторы. Напишите им. Связаться с нами До встречи на занятиях. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Кому противопоказано быть менеджером  Либо развиваете ясность, либо культивируете неопределённость Не знаете, как вести за собой команду, потому что сами не понимаете, куда идете? Тогда приходите на открытый эфир «Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году». В этот четверг в 18:00 (GMT+3). Забронируйте себе место Если вы когда-либо проводили собеседование на руководящую должность, то наверняка сталкивались с такой ситуацией. Кандидаты приходят в Zoom, выглядят уверенно, резюме — на уровне. Опыт, казалось бы, есть. Но когда начинаешь копать глубже, становится ясно, что человек выполнял задачи, не понимая, зачем он это делал. Он не видит связи между действиями и целями. Он мог улучшать процессы, повышать стабильность, но не может объяснить, почему это было нужно, для чего это делалось и как это повлияло на компанию. Суть в том, что ожидания от исполнителя и руководителя совершенно разные. Если инженер работает под руководством, то кто направляет менеджера? Правильно! Сам менеджер. Одним из его ключевых скилов является умение снижать неопределенность, а не создавать её. Если понимания не будет у вас,  его не будет ни у кого. Ни в команде, ни в отделе, ни в компании. Другими словами, вы или развиваете ясность, или культивируете неопределённость. На эфире 10 июля разберемся, почему отсутствие стратегии ограничивает ваш карьерный рост и почему руководителю особенно важно не просто действовать, а действовать в четкой системе ориентиров. «Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году» расскажем и покажем в этот четверг в 18:00 (GMT+3). Ждем вас и ваших коллег: Забронируйте себе место Кстати, в наших основных программах мы помогаем тренировать ясность в условиях неопределенности. Присоединяйтесь!  • Команда. Инструменты управления • Школа руководителя отдела • Школа технического директора • Soft skills для инженеров  Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Популярная техника решения проблем одним наскоком… не работает Как перестать откладывать и начать действовать  Мы продолжаем готовиться к эфиру «Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году», а вы продолжаете на него регистрироваться и всячески зазывать на него своих коллег. Договорились?  Регистрируйтесь Поднатужился, поднапружился… отложил до завтра (5 подходов по 10 раз). Проверенный способ прокачать прокрастинационную мышцу, ничего не добиться и разочароваться в себе. А вот и циферки подоспели. Исследование за 2024 год, опубликованное в Open Journal of Social Sciences, показало, что 15–20% взрослых — хронические прокрастинаторы. И это не обвинение. Мы прекрасно вас понимаем! В большом потоке задач иногда кажется, что мы сможем сделать всё одним большим «наскоком». Но позже…  Отложим поиск новой работы и потом одним махом отправим кучу резюме, одно из которых 100% «выстрелит». Отложим запись в спортзал, а потом — бах — и за месяц накачаем себе все, что надо. Смешно, правда? На примере со спортзалом сразу видна абсурдность такого подхода. А вот в других сферах мы почему-то серьезно думаем, что он сработает. Профукали 160 из 365 дней, но к декабрю поднажмем и все наверстаем, правда? Но что мы получаем в итоге? Наши цели либо не реализуются вообще, либо, когда момент всё-таки наступает, он приходит без реальных результатов. И вот тогда мы либо забиваем на поставленные цели полностью, либо начинаем довольствоваться меньшими, как нам кажется «более реальными». А можно ли действовать иначе? Да, можно! Уже на протяжении многих лет мы убеждаемся в том, что даже в теме долгосрочного планирования, которая часто кажется слишком неопределенной, есть место для логики и простых коучинговых техник с понятными механизмами работы. Когда мы понимаем, что происходит и как эти инструменты действуют, нам гораздо легче согласиться с их результатами и начать двигаться вперёд. Не знаете, с какого конца подойти к вопросу, когда всё вокруг кажется расплывчатым, цели неясными, а ситуация постоянно меняется? Предлагаем начать с малого и выделить два часа на то, чтобы разобраться, что такое стратегия, из чего она состоит и как вы можете создать ее под себя и свои цели. Приходите на открытый эфир про персональную стратегию 10 июля в 18:00 (GMT+3). Регистрируйтесь:  Регистрация Собственно говоря, и в наших основных программах мы учим в том числе и стратегии. Только более детально, более целенаправленно. Мы считаем это настолько важной темой, что даже создали специальный спецкурс на эту тему на 16+ часов. Ваши коллеги уже оценили его на 9,2 балла.  Приходите! Нет, сначала посмотрите отзывы тех, кто у нас уже учился и учится: Отзывы А вот теперь приходите! • Команда. Инструменты управления • Школа руководителя отдела • Школа технического директора • Soft skills для инженеров  Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Почему 91% людей не добиваются своих целей  Открытый эфир «Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году» Коллеги, мы уже вас зазывали на открытый эфир «Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году». Но, так уж сложилось, что любим повторяться. И разбираться, почему это действительно важно. Аргументация ниже, а пока регистрируйтесь По данным опроса Gallup, 70% взрослых ставят себе цели в начале года, но только треть из них формирует конкретный план их достижения. Более того, всего 34% применяют три подхода: записывают цели, составляют план действий и регулярно возвращаются к нему.  Эти цифры в очередной раз подтверждают то, о чем мы и без них знали: сложно не только ставить цели, но и хоть как-то двигаться к ним. Исследование Drive Research показывает, что лишь 9% людей придерживаются своих новогодних обещаний до конца года. 91% сдаются еще задолго до наступления декабря. А как у вас? Честно, насколько вы приблизились к своим важным целям в этом году? Если ответ «не сильно», то вопрос: почему? Знаем, как это бывает: десятки мелких задач, чужих целей, перегруженный календарь и отложенные дела. Это все понятно — мы люди и склонны находить любые варианты рационализации. Только суть остается прежней: движения к тому, чего вы хотите, нет или практически нет. Существует миф, что стратегия — это сложная и трудозатратная тема, которая не сбудется. Но это не так. На самом деле, решение гораздо ближе и проще, чем кажется. Об этом мы и хотим вам рассказать, а еще и показать, как можно действовать эффективно и с результатом. Выделите 2 часа для себя и своих реально важных целей. Присоединяйтесь к эфиру, чтобы: • Узнать, как построить свою персональную стратегию, не усложняя этот процесс. • Научиться правильно ставить цели и достигать их. • Разобраться, как использовать адаптивные инструменты для успеха в 2025 году. 10 июля в 18:00 (GMT+3) проводим открытый эфир «Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году». Приходите сами и приводите коллег. Регистрация Ждем вас и в наших флагманских программах, в которых мы поддерживаем руководителей словом, делом, знанием, опытом и многим другим: Команда. Инструменты управления Школа руководителя отдела Школа технического директора Soft skills для инженеров  До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Почему новогодние резолюции — бестолковая традиция  Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году: открытый эфир Давно никуда не регистрировались? Самое время это исправить. К тому же, есть повод! 10 июля в 18:00 (GMT+3) приглашаем вас на открытый эфир «Как построить персональную адаптивную стратегию в 2025 году». Приходите: https://stratoplan-school.com/plan/?utm_source=tg В начале года вы наверняка задумывались о том, что вам хочется успеть сделать до конца 2025. Что было в ваших мечтах? Признавайтесь! Начать инвестировать? Выучить еще один иностранный язык? Заняться наконец здоровьем? А может быть, даже сменить работу или увеличить инкам? 30 июня, экватор 2025 года… Сколько из задуманного в январе вам уже удалось реализовать и начали ли вы вообще хотя бы двигаться в эту сторону?  Просто продекларировать «хочу больше» — недостаточно. Скорее всего, без стратегии вы так и будете раз в год или полгода мечтать о чем-то, и потом, в дополнение к разочарованию в себе, сетовать на отсутствие результа. Так вот… Переходя от слов к делу (как бы сложно это ни было сделать копирайтеру, пишущему это письмо)... Если вы хотите понять, где находитесь сейчас, найти точки опоры, чтобы двигаться дальше и попытаться догнать и обогнать свои планы на оставшуюся половину 2025-го, тогда приходите на эфира 10 июля.  И даже ЕСЛИ первая половина года прошла для вас по плану и у вас есть четкие цели на оставшуюся часть года, все равно приходите. Хотя бы для чекапа своей стратегии и оценки скорости движения. Ждем вас и ваших коллег, которые наверняка задаются похожими вопросами. 10 июля в 18:00 (GMT+3). Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/plan/?utm_source=tg В этом контексте мы просто обязаны упомянуть про наши основные программы, где вопрос персональной и бизнесовой стратегии разбирается в отдельном 16-часовом курсе, который входит в каждую из программ (старт нового потока 21 июля): Команда. Инструменты управления Школа руководителя отдела Школа технического директора Soft skills для инженеров  До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Не повторяется такое никогда Последний день ранних цен и безрассудных скидок «Не бойтесь тратить деньги на своё развитие. Это единственная инвестиция, которую никто не сможет у вас отнять» — Уоррен Баффетт  Скажем прямо: сегодня последний день ранних цен на наши основные программы: Команда. Инструменты управления Школа руководителя отдела Школа технического директора Soft skills для инженеров  Уже завтра стоимость вырастет на 500 евро, и в полночь упущенная возможность превратится в тыкву. И еще одно важное объявление о том, как можно выгоднее начать свой путь в обучении! Мы уверены, что обучение группами дает лучшие результаты. Когда несколько человек от одной компании учатся вместе, изменения внедряются быстрее, легче и с меньшим сопротивлением. Мы сами часто обучаемся группами и видим, как такой подход дает в два раза больший эффект. В этом потоке мы решили провести эксперимент и предложить вам приходить командами от трех человек. В качестве бонуса — скидка 20% для каждого участника. Оффер действует в рамках летнего потока наших основных программ, а значит только до 21 июля.  Не забывайте и о том, что ваша компания может частично или полностью оплатить ваше обучение. Если нужна помощь с аргументацией и презентацией, напишите нам, и мы поможем: Связаться с нами До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Хорошая скидка для тех, кто умеет дружить + Запись эфира «Как принимать решения в условиях неопределенности»  Привет, коллеги! Вы пропустили эфир «Как принимать решения в условиях неопределенности». Не беда, ведь его можно посмотреть в записи по этой ссылке: - Teachable - Youtube Вот краткое саммари для самых занятых: 1. Любое ваше действие или бездействие — это решение, которое всегда приводит к определенным последствиям. Хотите вы этого или нет. 2. Управленческие решения можно разделить на несколько уровней: от импульсивных (реактивных) до стратегических. Для каждого есть свой контекст и свои инструменты. Во время эфира мы их как раз обсуждаем. 3. Шаблоны, скрипты и сценарии не загонят вас в рамки, если знать, как их грамотно комбинировать, чтобы ваши решения дали долгосрочные результаты. Неопределенность — это стихия. Победить ее невозможно, но можно к ней приспособиться и сделать своим помощником. И, конечно, один эфир (вебинар, стрим и т.д.) может только дать несколько важных ответов и подсказать дорогу, по которой вы пойдете уже самостоятельно. Но делать это лучше в сопровождении опытных «проводников» — преподавателей наших долгосрочных программ: Команда. Инструменты управления Школа руководителя отдела Школа технического директора Soft skills для инженеров  После пятницы, 27 июня, ранняя цена на все курсы превратится в обычную, т.е. вырастет на 500 евро. Под каждой из этих ссылок — upgrade для будущих тимлидов, руководителей отделов, технических директоров. Решение влиться в наши учебные потоки не потребуют от вас управленческой отваги: рисков ноль, профиты очевидны. Подумайте, нужно ли вам и вашей команде системное образование и хотите ли вы через пять месяцев ощутить себя в новой точке, откуда будет виден совсем другой горизонт. И еще о важном. В этом запуске к разным скидкам мы решили добавить групповую, но есть нюансы: • она действует даже для трёх человек, • она неприлично большая — 20%, • она не привязана к сотрудникам одной компании: можете прийти не обязательно с коллегами, а просто с друзьями. О последнем пункте скажем подробней. Групповых скидок для компаний, в том числе и из разных мы еще не делали, но решились на такой эксперимент по нескольким причинам: • мы знаем, что учиться вместе всегда продуктивней (потом в работе вы точно будете на одной волне) • если вашим друзьям из других сфер бизнеса курсы Стратоплана придутся по вкусу, они приведут к нам и своих коллег. Так умных управленцев на земле станет гораздо больше, а в этом и есть наша миссия А если вы вдруг успеете собрать единомышленников до конца ближайшей пятницы, скидка сделает еще меньше и без того раннюю цену. Предложение действует только до 20 июля. Принимайте устойчивые, долгосрочные решения и добро пожаловать в мир крутых руководителей. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»