«Практики управления командой» от Школы менеджмента Стратоплан

О том, что было в первую неделю Management Foundation, и чего ждать от второй Первая неделя Management Foundation пронеслась незаметно. Надеемся, вы уже с нами, и этот дайджест станет напоминанием о прошедшем. Если пока проходите мимо — самое время зарегистрироваться. Впереди еще две недели занятий!  Регистрация Полистаем календарь прошедшей четырехдневки. • 1 сентября У всех — День знаний, а у нас — старт Management Foundation. Вместо классного часа и линейки — лонгрид «От инженера к менеджеру: другая профессия, другие правила». Автор — партнер проекта Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozonавтор рубрики «Радио:”Виктор”» в телеграм-канале «Кода кода» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар». • 2 сентября Первый эфир — и сразу практика: «Ничего не решаю, но за все отвечаю». В названии — вся боль начинающего управленца. О правилах выживания для руководителя рассказал наш постоянный тренер Антон Савочка. Запись эфира доступна зарегистрированным участникам Management Foundation. • 3 сентября День второго партнерского лонгрида — «Как не застрять на позиции мидл-менеджера: 5 вещей, которые помогают расти быстрее». Автор — project manager международных проектов Виталий Лавелин и автор Telegram-канала «Vitaliy Lavelin | career journey». • 4 сентября Разговорный эфир «Отличие управленческого мышления директора и менеджера: зачем это знать каждому руководителю». О том, как менеджеру понять логику мышления босса и зачем ему это нужно, мы поговорили с сооснователями Стратоплана Славой Панкратовым и Александром Орловым, а также приглашенным экспертом Алексеем Рыбаком, СТО с двадцатилетним опытом, автором тг канала «System Design & Highload (Alexey Rybak)». Запись эфира доступна зарегистрированным участникам Management Foundation. А пока напомним: Management Foundation мы задумывали как подготовку и вход в основные программы обучения Стратоплана. Если вы решили системно учиться управлению — сейчас отличное время, чтобы присоединиться. И вот почему: До конца этой недели действует специальный промокод для всех участников Foundation — скидка 20% на любой курс Стратоплана и на любые форматы оплаты. А еще — подарочный курс «Ресурс». Еще не забрали бонусы? У вас есть время до конца недели Следующая неделя программы пройдет под знаком конфликтологии. Все лонгриды и выступления будут посвящены проблемам коммуникации в команде. Первый эфир блока — практикум Антона Корчинского «Конфликт, который вы не выбирали» — состоится 9 сентября. И, конечно, сколько бы мы ни устраивали спецпроектов, все, что вы можете из них почерпнуть, уже присутствует в наших долгосрочных программах — причем в многократных объемах. Вот они: • Курс «Команда»  • Курс «Проектный менеджер»  • Курс «Руководитель отдела»  • Курс «СТО» (Chief Technology Officer)  • Курс «СОО» (Chief Operating Officer) • Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) Для всех, кто решил присоединиться к нам со следующей недели, — кнопка быстрой регистрации.  Регистрация Хороших вам выходных!  Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как менеджеру проникнуть на «поле» директора? Здравствуйте, коллеги! Мы продолжаем делиться полезными знаниями в образовательной программе Management Foundation. Сегодня — четвертый день. Формат — разговорный эфир. 4 сентября, в 17:00 GMT+3  — эфир-дискуссия на тему «Отличие управленческого мышления директора и менеджера: зачем это знать каждому руководителю». Участие доступно всем слушателям программы Management Foundation. Зарегистрироваться  Погрузимся в тему вместе с управляющими партнерами Стратоплана Славой Панкратовым и Александром Орловым, а также нашим гостем — Алексеем Рыбаком, СТО с двадцатилетним опытом, автором тг канала «System Design & Highload (Alexey Rybak)». Если вам кажется, что вы выросли из роли менеджера, — скорее всего, так и есть. Верный признак — ощущение вторичности: вы понимаете задачи, знаете, как их решить и сделаете лучше других, но радости это уже не приносит. Процессы выстроены, команда работает, задачи закрываются — а сверху все чаще прилетают вопросы, которые кажутся странными или даже раздражающими. Это сигнал: вы упираетесь в потолок уровня мышления. Дальше начинается территория директора — стратегия, деньги, риски. Чтобы туда двигаться, нужно смотреть шире. • Менеджер — это просто инструмент реализации стратегии, а директор — ее автор? Или нет? • Почему у директора всегда приоритет на бизнес, а не на команду? Что это значит на практике для менеджера и сотрудников? • Кто такой «взрослый» менеджер? • Можно ли (и нужно ли) мыслить как директор, оставаясь менеджером команды? • Чем отличается «контроль» у менеджера от «управления рисками» у директора? • Где чаще всего возникают конфликты этих двух миров и что с этим делать?  Это не риторические вопросы — каждый из них мы подробно обсудим уже сегодня. 4 сентября, в 17:00 GMT+3.   Если вы еще не зарегистрировались на Management Foundation — самое время сделать это сейчас. После регистрации вы сразу попадете на эфир. Зарегистрироваться Если вы уже в с нами — ссылка на эфир придет на почту за 15 минут до начала. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

5 условий карьерного роста для тех, кто застрял в миддл-менеджерах Коллеги, здравствуйте! Сегодня третий день программы Management Foundation.  Если вы всё ещё не с нами — регистрируйтесь сейчас.  Регистрация Впереди разговор о том, как не застрять на позиции мидл-менеджера и какие пять ключевых вещей помогают расти быстрее. Обсуждать тему мы будем с Виталием Лавелиным — менеджером проектов, который реализовал международные проекты стоимостью от €100 млн до €6 млрд в энергетике, нефтегазе и химической промышленности в Европе, США, Китае и России. Виталий руководил мультинациональными командами более чем из 40 человек и ведёт Telegram-канал «Vitaliy Lavelin | career journey». Как не застрять на позиции мидл-менеджера: 5 вещей, которые помогают расти быстрее В первый раз менеджером мне пришлось стать в 24 года. Я тогда был в своей первой командировке в США, и мне позвонил руководитель из российского офиса: «У нас уволился твой начальник, срочно нужна замена. Приезжай». Приезжай, ага. У меня тогда был запланирован концерт Рианы и я должен был сделать предложение будущей жене в Нью-Йорке.  Но возможность выглядела объективно классно, я был на 10 лет младше любого из своих коллег-руководителей на тот момент.  Честно сказать, как, наверное, и большинство, готовым к этой роли я себя не чувствовал. Редко бывает так, что ты всё знаешь, теория на голове и тут предоставляется возможность. Часто это застает врасплох и есть выбор — принять решение и воспользоваться возможностью, либо ждать, когда будет вариант «наверняка» (спойлер — никогда :) ) С тех пор прошло 10 лет. Я работал в США и Европе, сотрудничал с китайскими компаниями, занимался проектами с бюджетом от 100 млн до 6 млрд евро. А последние 2 года руковожу участком проекта в Швеции, крупнейшего промышленного стартапа в зеленой энергетике Европы.  И за это время я видел множество менеджеров. И тех, кто растут очень быстро, и тех, кто десятилетиями остаётся на одной позиции. Вам наверняка не помешает база — управление командой, сроками, бюджетом. Но если вы не хотите застрять на уровне middle-менеджмента, этого будет недостаточно. Вот пять вещей, которые точно помогут вам расти быстрее и двигаться по карьере, опережая коллег. Читать далее: https://telegra.ph/ Благодарим Виталия за 7 минут нескучного чтения и напоминаем: завтра в 17.00 GMT+3 пройдёт разговорный эфир «Почему вас не воспринимают как менеджера: формальный и неформальный авторитеты». Управляющие парнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов вместе с гостем — Алексеем Рыбаком, СТО с 20-летним опытом в высоконагруженных проектах, порассуждают о точках контакта менеджера со своим директором: • Что даёт менеджеру понимание мышления директора и бизнеса? • Что он может начать замечать в поведении своих руководителей — и зачем? • Где заканчиваются задачи менеджера и начинаются задачи директора? • Какие навыки стоит развивать наперёд, даже если вы пока middle? Ждём вас на проекте Management Foundation. Зарегистрироваться До встречи. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как менеджеру понять, что в нем «сидит» исполнитель? Коллеги, добро пожаловать на первый практический эфир Management Foundation: «Ничего не решаю, но за все отвечаю». Начало в 17.00 GMT+3. Регистрируйтесь по ссылке Коллеги, привет!  На этой неделе в фокусе внимания — разлад между ролью в компании и способом мышления. Будем говорить о том, как руководителю выжить без управленческого опыта, и что нужно уметь и знать вчерашнему исполнителю, чтобы стать хорошим менеджером. Кресло босса, даже уровня тимлида, после бейджика исполнителя — это переход в другую вселенную. Там, где вчера ты отвечал лишь за свой результат, сегодня отвечаешь за атмосферу в команде, бизнес-показатели и развитие людей рядом. Кажется, проще «сделать самому», чем доверить и обучить, но именно здесь и начинается путь настоящего менеджера. Мы приготовили для вас кейс: история Тимофея, вчерашнего дизайнера на позиции тимлида. Он взял на себя распределение задач, забрал самые сложные задания и… что из этого вышло, вы узнаете на сегодняшнем эфире. На мастер-классе с Антоном Савочкой мы разберем ошибки Тимофея, поговорим о том, как перестроить мышление, научиться делегировать, договариваться и поддерживать команду. И самое главное — как превратить первые ошибки не в поражение, а в опыт роста. Если вы еще не зарегистрировались на Management Foundation, самое время сделать это сейчас. После регистрации вы сразу попадёте на эфир. Регистрируйтесь по ссылке Если вы уже в проекте — ссылка на очередной эфир придет вам на почту за 15 минут до начала. До встречи. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как начальнику перестать быть исполнителем Доброго вам 1 сентября, коллеги! День знаний мы решили усилить стартом «Management Foundation». Образовательный проект для крутых, некрутых и совсем зеленых управленцев объявляется открытым. Поздравляем причастных. Приветствуем зарегистрированных. Торопим опоздавших: Регистрируйтесь Сегодняшнее занятие пройдет в формате «домашнего чтения». Размышлениями о том, почему бывает сложно перестроиться на управленческую волну, особенно если раньше никогда не руководил, поделится Виктор Корейша. Виктор — руководитель направления Managed Services в Ozon, автор рубрики «Радио:”Виктор”» в телеграм-канале «Кода кода» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар». От инженера к менеджеру: другая профессия, другие правила Привет! Меня зовут Виктор Корейша и я — руководитель направления Managed Services в Ozon. Я успел побыть разработчиком, тимлидом и даже CTO небольшой компании. Последние три года постигаю путь мидл-менеджера в бигтехе. Вне работы консультирую руководителей разного уровня. Еще я автор рубрики «Радио:”Виктор”» в телеграм-канале «Кода кода» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар». В IТ принято «вырастать» в тимлида из инженера. Большинство руководителей, которых я знаю, когда-то писали код, администрировали серверы или отвечали за quality assurance. Я обратил внимание на то, что очень многие проблемы не только начинающих руководителей, но даже и менеджеров с опытом возникают из-за «родовой травмы». Из-за того, что в момент смены профессии этот переход не был достаточно отрефлексирован. И человек продолжает прикладывать к своим делам все ту же «линеечку» инженера, хотя поменялся не только масштаб измерения, но и сама шкала. Поэтому сегодня я хочу поговорить о том, кто такой менеджер. Вместе с вами разобраться в разнице между инженерной работой и управленческой. И постараться определить те новые координаты, в которые нужно перейти для оценки себя, измерения собственных результатов и принятия решений. Я сам пришел в менеджмент из разработки, поэтому писать буду о том, что я знаю — о переходе с инженерной позиции на управленческую. Но уверен, что будет актуально при любом переходе с позиции индивидуального контрибьютора на руководящую должность. Несмотря на то, что контекст может быть немного иным. Читать далее: https://telegra.ph/ Завтра, 2 сентября в 17:00 GMT+3, вас ждёт первый эфир этой недели от Антона Савочки. Разберёмся, как менеджеру избавиться от установок мышления исполнителя. Регистрируйтесь, если ещё не с нами. Регистрация Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

О чем наш курс Management Foundation Добрый день, коллеги. Уходим (с легкой грустью) на последние выходные лета, а уже с понедельника — рабочая/учебная осень. И вот с чем мы ее встречаем. 1 сентября — первый день открытого, т.е. бесплатного образовательного проекта Management Foundation. Это трехнедельный марафон по базовым основам управления. Он подойдет для руководителей любого уровня: от начинающих до С-левела и повелителей галактик. Такой подход не «уравниловка», а грамотный баланс знаний, ведь основа управленческого искусства одинакова у всех. Базовая ценность проекта — практичность. Полученные знания вы сможете применять в работе уже на следующий день. Регистрация Зачем вам в нем участвовать? Читайте тут Management Foundation мы проводим силами наших постоянных тренеров и приглашенных экспертов, авторов актуальных каналов на тему управления процессами и командами: Чужими руками, LinkedIn & Career | Alex Lepeshkin, System Design & Highload (Alexey Rybak), Кода кода, Ирина Вишневская, Тимлид Очевидность | Евгений Антонов, Vitaliy Lavelin | career journey. С наступающим днем знаний и до встречи на Management Foundation 1 сентября. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мы запускаем бесплатный Management Foundation Коллеги, мы анонсируем нашу следующую открытую программу — образовательный проект Management Foundation. Три недели вы будете изучать себя как менеджера, радоваться сильным сторонам и отправлять на «переподготовку» слабые.  Регистрация на Management Foundation Многие (если не все) руководители нет-нет да и зададут себе вопрос: «Хороший ли я управленец?». Тут главное делать это негромко, вполголоса, лучше даже про себя, иначе есть риск, что команда услышит и убежит к более уверенному в себе лидеру. Психологи говорят, что нужно уметь прощать себе слабости. Тренеры Стратоплана добавляют: со своими слабостями надо работать. А для начала их нужно увидеть и честно признаться себе в том, что здесь, здесь, а еще вот тут мы далеки от совершенства. Серые зоны в управлении появляются от несистемности. Бывает так, что в кресло руководителя мы попадаем волей случая.  Самый ответственный, пунктуальный и авторитетный среди коллег? Будешь тимлидом. Дело нехитрое: ставь задачи, контролируй, штрафуй, ругайся, иногда хвали, но не часто, чтобы не расслаблялись. О том, как управлять процессами и командой, мы что-то слышали, но не углублялись. Разберемся по ходу. Сколько руководителей уже ходило по этому тонкому льду, то и дело проваливаясь в омут проблем с подчиненными. Когда строгость порождает страх, лояльность ведет к анархии, а средства добиться здорового рабочего уважения будто бы не существует, пора подумать… нет, не о смене работы, а о том, как обрести уверенность и системное видение. Все проекты Стратоплана — это попытки упаковать управленческие знания в четкую систему. Если вы с нами давно, то, возможно, помните программы Teamlead:101, Руководитель:101, Университет:101.  В бесплатном проекте Management Foundation мы собрали лучшие, на наш взгляд, базовые методики из пройденного, чтобы дать вам основу. Ту, что поможет выковать вашу личную управленческую харизму. По сути, это возможность взглянуть в лицо своим управленческим слабостям и найти способ их преодолеть. Как будет построено обучение По вторникам мы проводим практические эфиры, а по четвергам — развивающие сессии вопросов и ответов по теме недели. По понедельникам и средам вас ждут полезные лонгриды от наших экспертов, а также бонусы от Стратоплана каждую неделю: дополнительные материалы, подборки литературы и специальные условия для участия в основных программах. Первая неделя «Я менеджер: что это значит на практике» Темы эфиров:  • Ничего не решаю, но за все отвечаю • Почему вас не воспринимают как менеджера: формальный и неформальный авторитеты Вторая неделя: «Почему с вами никто не договаривается» Темы эфиров:  • Конфликт, который вы не выбирали • Сложные разговоры — как говорить и договариваться: принципы, инструменты Третья неделя: «Менеджер в системе без самой системы» Темы эфиров:  • Каждый день — новые приоритеты • Презентация программ Школы менеджмента «Стратоплан» В начале программы участники могут пройти ассессмент и тест на управленческую зрелость. Мы не настаиваем (примем вас и без тестов), но все же рекомендуем это сделать. Такое экспресс-тестирование поможет определить ваши личные ключевые зоны роста и сделать обучение максимально «заточенным» именно под ваши потребности.  Всем участникам Management Foundation предусмотрены разные бонусы, и они будут меняться от недели к неделе, потому не затягивайте с регистрацией. А еще лучше приходите с тем, кто так же заинтересован в своем развитии, как и вы. Проект подходит как для начинающих руководителей, так и для С-левела, потому что основа управления одинакова у всех. Регистрация на Management Foundation До встречи на эфирах! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Примите участие в ежегодном исследовании от Devcrowd Добрый день, коллеги! Предлагаем вам потратить пять минут на полезную информацию для себя и индустрии, а заодно и нам подкинуть вкусную плюшку. Нужно принять участие в опросе от аналитического проекта Devcrowd, который с 2019 года публикует исследования IT‑рынка и профессий. В них много годной аналитики для руководителей — как начинающих, так и опытных, которые, как и вы, хотят развиваться в своей карьере.  Пройти опрос можно здесь. Наша плюшка — «зашитый» в этот опрос рейтинг ресурсов для развития руководителей. Год назад мы в нем стали ТОП-1.  Это результат не только нашей работы, но и вашего участия в ней, ведь ценность любого образовательного проекта — в изменениях, которые произошли у тех, кто там учился.  Нам это нужно не только для имиджа (но и для него, конечно, будем честными). Такие исследования подкидывают инсайты, как сделать обучающие программы для вас более точными, актуальными и глубокими. Если учеба в Стратоплане изменила вашу жизнь руководителя, расскажите об этом подробнее. • В пункте 32 про русскоязычные источники информации укажите Стратоплан, если читаете нас регулярно.  • В пункте 34 отметьте курсы по soft-skills и ведению переговоров (если вы их проходили или проходите). • В пункте 35 расскажите про опыт обучения в наших платных или бесплатных программах. Выбирайте то, что действительно повлияло на вас. Для конкретики можно даже вставить ссылку на свои курсы. На этом мы скажем вам огромное спасибо, добавим баллов в карму и напоследок спросим: каким рейтингам доверяете лично вы? Накидайте нам, пожалуйста, интересных и важных площадок.  И совсем вдогонку: если вы дочитали наше письмо из любопытства, но в Стратоплане пока не учились, приходите на ближайший открытый (т.е. бесплатный) курс. О нем мы расскажем в среду. Следите за эфиром. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Если ваша цель — стать руководителем Курс «Команда» – must-have для тех, кто ни разу системно не учился управлению. Может быть, вы читали статьи, слушали своего руководителя как наставника или проходили короткие курсы, но никогда не работали с управлением как с целой дисциплиной. «Команда» — это база, которая работает не только в офисе, но и в сложных «человеческих» ситуациях вне работы. Если вы уже ведете отдел Курс «Руководитель отдела» — для тех, кто отвечает за работу целой команды специалистов и должен уметь балансировать между операционкой и развитием. На курсе мы разбираем, как выстроить управляемую систему, а не тушить пожары, как готовить людей к новым задачам и выстраивать долгосрочную работу отдела без потерь эффективности. Если ваша зона ответственности — проекты Курс «Проектный менеджер» построен на экспертизе конкретных практиков, а не на модных методологиях. Ведь у каждого проекта своя логика, и важно видеть картину шире. Тренер курса Иван Селеховкин сотрудничает со Стратопланом с 2010 года, и его опыт — это и подготовка к сертификации PMI, и создание проектных офисов в компаниях. Это редкий шанс пройти программу с таким практиком — мы не знаем, повторится ли эта возможность. Если вы смотрите на C-Level Курс «СОО» (Chief Operating Officer) — отдельная специализация с фокусом на процессах, стратегической организации работы компании и выстраивании операционного фундамента. «СТО» (Chief Technology Officer) — несмотря на то, что в разных компаниях эта роль может означать разный функционал, ключевые моменты — это эффективность и процессы. Тренер курса Илья Прахт говорит, что каждая буква в «СТО» может быть «большой» или «маленькой», в разных комбинациях — в зависимости от масштаба и стадии компании. В программе СТО мы разбираемся с этими восемью комбинациями и помогаем студентам развить два критически важных для этой позиции навыка: умение принимать решения и стратегическое мышление. «СЕО» (Chief Executive Officer) — для тех, кто уже находится в управлении на самом высоком уровне или планирует туда выйти. Курс подойдет вам, если сейчас вы individual contributor, — в терминологии теории систем это не бизнес, это самозанятость, которая приносит хорошие деньги и рано или поздно упрется в потолок по загрузке и стоимости ваших услуг. На курсе, с помощью инструментов стратегии, вы сможете выбрать другие модели как для основной своей деятельности, так и, возможно, для соседних областей, а также поймете, нужно ли вам масштабироваться в стороны или лучше фокусироваться на одной услуге. В программе нет сказок про «выйти из операционки», но она помогает выстроить правильную операционку для СЕО и фаундера. И напоследок! Все студенты, поступившие в сентябрьские потоки до 24 августа, получат специальный набор бонусов. В дополнение к выбранному курсу для вас откроется пожизненный доступ к более чем 133 часам материалов по развитию управленческих навыков. Подробнее про бонусы мы рассказывали вчера. До связи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как выбрать управленческую траекторию и прийти в свою точку Б Коллеги, будем откровенными: рано или поздно каждый из нас сталкивается с пределом возможностей в своей текущей роли. Задачи уже стали знакомыми, рутина отлажена и внутренний голос подсказывает, что пора двигаться вперед. Но куда именно? Именно здесь и возникает риск: выбрать неверное направление, потратить месяцы, а то и годы на путь, который не приведет к удовлетворению или развитию. И в итоге — потраченные силы, нервы и ресурсы. Даже когда цель ясна, путь к ней редко бывает прямым. Мы начинаем переходить на новую позицию, беремся за задачи на другом уровне, но оказываемся в ловушке между ролями: в старой уже не находим себя, а в новой не знаем, с чего начать. Делаем что-то, но делаем ли это правильно? Есть ли у нас чёткое понимание того, что именно нужно для этой роли? Получаем ли мы обратную связь или просто топчемся на месте? Ясность в управленческой траектории помогает осознанно двигаться к нужной вам роли с пониманием необходимых навыков и ответственности. Уже в следующем месяце стартуют осенние потоки наших обучающих программ. Мы решили помочь вам разобраться, куда постучаться и с чего начать. Максимальное количество света на то, как устроены наши практические программы для разных уровней управления, пролил управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов в этом видео. А теперь буквами.

Как получить 133 часа обучения бонусом День открытых дверей завершен, наша команда поддержки уже монтирует для вас запись, а пока мы решили рассказать вам о не менее важных вещах. Продолжайте читать — вам понравится. До 24 августа действует специальный набор бонусов для тех, кто подключается к сентябрьским потокам наших основных программ обучения. В дополнение к выбранному вами курсу вы получите 133 часа практических материалов, которые помогут дополнить ваше комплексное обучение навыкам руководителя. Бонусный пакет (105 часов): • Жесткий/Твердый менеджмент — 6 ч • Встречи 1:1: инструкция по применению — 6 ч • ToolBox для кризис-менеджмента — 14 ч • Персональное стратегическое планирование — 12 ч • Деловые коммуникации — 5 ч • Оценка и развитие сотрудников — 17 ч • Финансы для менеджеров — 13 ч • Источники энергии в работе + постановка целей — 7 ч • Бизнес 101 — 8 ч • Гиперфункция — 10 ч • Привычки хороших менеджеров — 7 ч Бонусы этой недели (еще +28 часов): • Мини-курс «Искусственный интеллект в управлении» — 6 ч - AI-Literacy как новая компетенция руководителя - Современный бизнес как AI-factory • Мини-курс «Финансы для нефинансистов» — 6 ч - Как происходят и управляются денежные потоки бизнеса - Зачем и как измеряется экономическая эффективность отдельных сотрудников, процессов и бизнеса в целом - Какие экономические показатели чаще всего рассчитываются и что они означают - Как работают бюджеты далее в условиях максимальной неопределенности • Курс «Карьера» (Л. Вожакина) — 16 ч Для тех кто хочет: - Управлять своей карьерой независимо от кризисов и падения рынка - Искать работу и хотите получать оффер мечты - Двигаться быстрее по карьерной лестнице Итого: 133 часа полезных материалов с пожизненным доступом — в подарок при поступлении в осенние потоки до 24.08. Выбирайте свою программу и успейте забрать свой пакет бонусных курсов: • Курс «Команда» • Курс «Проектный руководитель» • Курс «Руководитель отдела» • Курс «СТО» (Chief Technology Officer) • Курс «СОО» (Chief Operating Officer) • Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) Команда Школы менеджмента «Стратоплан»

Сегодня опендей в Стратоплане Все, что вы хотели знать про шесть программ осеннего потока Чтобы начать, не обязательно быть мастером. Но чтобы стать мастером, обязательно нужно начать. Просто сделайте первый шаг. Приходите сегодня на опендей наших программ! Регистрация Приносите свои вопросы, цели и сомнения. Будем разбираться вместе, как превратить их в желаемые результаты. Сегодня в 17:00 GMT+3 Хост опендея — управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов. До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Книги в топку? Когда теория сталкивается с реальностью Зачем вам знать кто вас обучает Завтра онлайн-презентация основных программ обучения Стратоплана. Начинаем в 17:00 GMT+3. Зарегистрироваться можно тут. Коллеги, вы ведь хотите изменений в своей работе? Возможно, у вас все весьма неплохо, но наверняка есть моменты, которые хотелось бы исправить. Может, устали от вечных пожаров, затянувшихся конфликтов, недоговоренностей или бесконечного ощущения ответственности за все и вся. Мы понимаем это чувство и знаем, что когда внутри появляется запрос на перемены, очень сложно игнорировать его и жить так, как раньше. В Стратоплане тоже работают люди, и мы тоже хотим изменений. Давайте вместе разберемся, какие тогда вообще есть пути того, как к этим изменениям прийти? Первый путь: надеяться, что все само собой исправится. Не смейтесь, это вполне себе вариант для многих. Но давайте будем честны: так почти никогда не бывает. А самое главное — вы этим не управляете. Второй путь: искать литературу, книги и статьи и погружаться в них. Не поймите нас превратно — мы любим книги. Если цель — познакомиться с теорией или взглядами, это отличный инструмент. Но если вы хотите получить изменения, масштабировать, внедрять, менять — книги достаточно спорный помощник. Вы ведь хотите реальных изменений, верно? Путь третий: найти ментора и работать с ним. И это и правда хороший вариант, особенно если рядом есть человек, который уже проходил через подобные ситуации. Но ментор равно хороший учитель. Чаще всего это просто самый опытный сотрудник в компании, умеющий решать задачи, похожие на ваши… К сожалению, это вообще не значит, что он сможет объяснить, как их решать, и научить вас этому. Это как в спорте: не каждый выдающийся игрок становится легендарным тренером. Держим в голове, что мы все еще хотим реальных, заметных изменений. Читать дальше

Тоже думаете, что вы в теме? Зачем мы даем курс «Основа» всем без исключения Продолжается набор в осенние программы Стратоплана: Курс «Команда», Курс «Проектный руководитель», Курс «Руководитель отдела», Курс «СТО» (Chief Technology Officer), Курс «СОО» (Chief Operating Officer), Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) Подробнее про каждую из программ, узнаете на опендее 21 августа в 17:00 GMT+3. Регистрация А теперь здравствуйте! Вы уже слышали, что этой осенью Стратоплан запускает обновленную линейку управленческих программ? Почему именно сейчас? Что изменилось? Кому подойдёт новая «Основа» и зачем в менеджмент пришли Big Five и Шварц? Про все это поговорим на этой неделе. И начнем с базы вместе с управляющим партнером Стратоплана Александром Орловым: Привет, коллеги! В этот раз мы всем без исключения даем базу — четырехблочный курс «Основа», который состоит из четырех базовых модулей: роль руководителя, операционное управление, работа с людьми и конфликты. Зачем это в 2025 году, когда все уже вроде бы в теме? Три причины: 1. На самом деле, в теме не все. Кто-то никогда не проходил базовое обучение для руководителей. 2. Когда ты учишься, то какие-то вещи себе берешь, а какие-то — нет. Так же, как с чтением книг. Ты читаешь книгу один раз — взял что-то одно, читаешь второй раз — видишь какие-то другие вещи, а третий раз обнаруживаешь — ничего себе, вот что автор на самом деле хотел сказать! Точно так же и здесь. Вы какие-то вещи себе взяли, но потом вернулись в рутину, глаз замылился, а что-то и вовсе забыли. Поэтому имеет смысл периодически делать такой рефреш, возвращаться, проходить. 3. С какими-то вещами ты сталкиваешься часто, а с какими-то редко. И важно, когда ты с этими редкими ситуациями столкнешься, быть в теме, помнить и знать, что делать. И уметь это делать. Поэтому в курсе «Основа» у нас четыре темы. С одной стороны, чтобы проверить, как вы управляете. С другой, чтобы внедрить то, чего вы не делаете по какой-то причине. Может быть, не знали, может быть, забыли. Тема №1. Роль руководителя. Что мое, что не мое. Тема №2. Операционное управление. Как настроить свою операционку так, чтобы это тебе помогало и не выжигало. Что нового найдут для себя в «Основе» те, кто уже обучался в Стратоплане? С одной стороны, модули вроде бы знакомые, но в осенних потоках мы намеренно сделали так, что эти знакомые модули будут вести другие эксперты. Например, Дима Болдырев — курс про работу с людьми и про коммуникации, хотя раньше его ввели Антон Савочка и Антон Корчинский. Антон Савочка теперь отвечает за модуль про роль руководителя, а Илья Прахт — про операционку. Мы это сделали специально, потому что у каждого эксперта свое видение, своя насмотренность, свои примеры и свои инструменты. Мы хотим освежить курс, чтобы это было полезно и развивающе, в том числе для тех, кто у нас уже учился. В среду расскажу о том, как мы отбираем тренеров, которые вас обучают. Хотите узнать больше деталей и задать возникшие вопросы? Про все наши обновления, структуру обучения, новые модули, тренеров и инструменты я буду рассказывать в четверг, на дне открытых дверей. Приходите на опендей наших программ 21 августа в 17:00 GMT+3. Встречу вас лично. Занимайте место. А пока заходите на страницы курсов, где мы постарались дать максимум информации о программах этой осени, примеряйте на себя и выбирайте свою программу обучения: Курс «Команда» Курс «Проектный руководитель» Курс «Руководитель отдела» Курс «СТО» (Chief Technology Officer) Курс «СОО» (Chief Operating Officer) Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) До встречи на опендее! Искренне ваш, Александр Орлов

Дайджест прошедшей конференции «Навигация в бурю» Выводы и полезные линки Коллеги-капитаны, вот и завершилась наша четырехдневная конференция «Навигация в бурю». Прежде всего хотим рассыпаться в благодарностях перед нашими спикерами. Ловите ссылки на их экспертные аккаунты и оставайтесь на связи: • Николай Киндяков, автор телеграм-канала «header /» • Рома Ивлиев, автор телеграм-канала «Мир глазами другого человека» • Николай Ашанин, автор телеграм-канала «Про CTO» • Михаил Руденко, автор телеграм-канала «CX: Стратегическая логика» • Денис Сметнёв, автор телеграм-канала «Сметнёв, uForce и рок-н-ролл» • Слава Панкратов, автор телеграм-канала «Стратоплан: про стратегию» • Леся Набока, автор телеграм-канала «Набока орёт в борщ» • Никита Михеенков, автор телеграм-канала «Сломай и сделай нормально» • Андрей Менде, автор телеграм-канала «ProductDo: практика продакта» • Илья Прахт, автор телеграм-канала «Седой директор» • Ольга Елисеева, автор телеграм-канала «TeamLead. С места в career» А теперь ссылки на записи докладов, для тех, кто пропустил или так вдохновился, что готов пересматривать их бесконечно. 1 ДЕНЬ: Антикризисный менеджмент. Как кризис может стать шансом для переосмысления ценности бизнеса и оптимизации ресурсов в условиях дефицита? Разбирались здесь: Смотреть 2 ДЕНЬ: Борьба сотрудников с бизнесом. Как предотвратить конфликты внутри команды и что делать, если противостояние уже началось? Узнаете здесь: Смотреть 3 ДЕНЬ: Разбор реальных кейсов конфликтов. Мастер-классы для анализа реальных примеров конфликтных ситуаций и обсуждение эффективных способов их решения. Смотрите здесь: Смотреть 4 ДЕНЬ: Слава Панкратов и Саша Орлов рассказали о новом проекте Стратоплана – бизнес-школе Black Bird: Смотреть Предлагаем не сбавлять обороты и уже на следующей неделе, 21 августа в 17:00 GMT+3, приглашаем вас на опендей, в рамках которого детально расскажем про обновления осенних программ и про то, как каждая из них может помочь вам наработать управленческие навыки необходимые для навигации в бурю. Регистрация Напоминаем, что сегодня в полночь стоимость наших курсов возрастет до 20%. Не теряйте время и деньги и записывайтесь в обучение: • Курс «Команда» • Курс «Проектный руководитель» • Курс «Руководитель отдела» • Курс «СТО» (Chief Technology Officer) • Курс «СОО» (Chief Operating Officer) • Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Последний день конференции — презентация школы бизнеса Black Bird Как мы знаем из сказок (и мотивирующей литературы), черная птица появляется не к добру. Но только не у нас. 15 августа с 13:00 до 14:30 вас ждет презентация проекта Школы бизнеса «Black Bird» в исполнении Александра Орлова и Слава Панкратова. В последний день конференции «Навигация в бурю» отцы-основатели Стратоплана расскажут, зачем нашей семье потребовался «второй ребенок», и как он поможет вам стать и студентом, и инвестором. Black Bird - школа для руководителей уровня CxO (гендиректора, операционные и финансовые директора и т.д.). Обучение в ней не будет похоже ни на Стратоплан, ни на систему MBA. Важно! Black Bird — инвестиционный проект, который «полетит» только при вашем участии. Более подробно обо всем расскажут основатели нашего всего Александр Орлов и Слава Панкратов. Начнем 15 августа в 13.00. Быстрая регистрация Не опаздывайте! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

«Навигация в бурю». От теории к практике Здравствуйте, коллеги. Сегодня третий день конференции. Его мы отдали под мастер-классы. Сегодня, 14 августа, мы ждем вас на три полуторачасовые мастер-класса по основным soft-skills навыкам. После двух дней теории пора закрепить новые знания практикой, ведь только так вы придете к изменениям, ради которых вот это все. 10:00 GMT+3 Дмитрий Болдырев, автор телеграм-канала Все о командной работе Тема: «Техника работы с сопротивлением людей» Возражения в команде нельзя запретить. Можно только преодолеть. Вы получите универсальный алгоритм, который поможет превращать оппонентов в партнеров. 11:30 GMT+3 — Традиционный «пресс-подход» Александра Орлова и Славы Панкратова. Готовьте свои вопросы. 12:00 GMT+3 Илья Прахт, автор телеграм-канала Седой директор Тема: «Построение системы метрик и KPI» Вы разработаете свой перечень бизнес-показателей и получите полный разбор ваших результатов. Узнаете, какие метрики отражают «здоровье проекта» и почему без системы они не работают. 13:30-14:00 – QA Александр Орлов, Слава Панкратов. 14:00 GMT+3 Антон Корчинский, постоянный тренер Стратоплана Тема: «Мотивация без бюджета» Разберем, как можно повлиять на мотивацию команды, когда нет бюджета на материальные «плюшки». Научим «продавать» рутину. Подскажем, что делать, когда собственная мотивация на нуле. 15:30-16:00 – Итоги дня с Александром Орловым и Славой Панкратовым. Быстрая регистрация До скорого, Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Кнопка регистрации раскалена как никогда Конференция начинается! Всем занять места Ну все. Мы начинаем. Онлайн-конференция «Навигация в бурю» о трудностях управления в неуправляемую эпоху стартует сегодня уже в 10:00 GMT+3. Быстрая регистрация Главные герои, они же спикеры, сегодняшнего дня: • 10:00—10:45 GMT+3 — открытие конференции Слава Панкратов, сооснователь Стратоплана, автор телеграм-канала Стратоплан: про стратегию Тема: «Определение кризиса и базовое поведение менеджера в кризисной ситуации» Когда стоит называть происходящее кризисом, а когда — нет? Где та черта, за которой менеджеру нужно действовать иначе? • 10:45—11:30 GMT+3 Николай Киндяков, автор телеграм-канала header Тема: «Корпоративная культура как маяк в буре кризисов» Как культурные нормы помогают команде держаться вместе, когда теряются ориентиры. • 11:30—12:15 GMT+3 Роман Ивлиев, автор телеграм-канала Мир глазами другого человека Тема: «Как действовать, когда ты не моряк, но плыть надо» Как помочь «спастись» команде и самому не поддаться панике? • 12:15—12:45 GMT+3 Сессия вопросов и ответов от сооснователей Стратоплана Александра Орлова и Славы Панкратова. • 12:45—13:30 GMT+3 Николай Ашанин, автора телеграм-канала Про CTO Тема: «Оптимизация ресурсов в условиях современного кризиса» Почему нам сложно экономить? Как сокращать расходы, не вставляя себе же палки в колеса? • 13:30–14:15 GMT+3 сеанс саморефлексии о своем месте и роли в рабочем процессе. Михаил Руденко, автор телеграм-канала CX: Стратегическая логика Тема: «Кризис как повод задуматься о собственной ценности» Поговорим о кризисе как о лучшем времени для ревизии себя и своей рыночной ценности. О том, что спад спроса обнажает те проблемы, которые в сытые времена старались не замечать. • 14:15–15:00 GMT+3 Завершающее выступление Дениса Сметнёва, автора телеграм-канала Сметнёв, uForce и рок-н-ролл Тема: «Методы планирования для построения стабильной и масштабируемой системы бизнеса» Денис поможет вам разобраться, как ставить задачи команде и распределять их равномерно по ответственности. Коллеги, в наш онлайн-лекториум еще можно попасть. Регистрируйтесь сейчас До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тысяча чертей — конференция «Навигация в бурю» уже завтра! Три красных флага: как понять, что вам туда нужно Коллеги, открытая онлайн-конференция «Навигация в бурю» стартует при любой погоде, разрази нас гром (хотя, лучше не надо). Регистрируйтесь Но прежде всего хотим представить вам спикеров нашей конференции: Андрей Менде и его телеграм-канал «ProductDo: практика продакта»: про продакт-менеджмент в международных компаниях от троих спецов из Booking.com и Coupang Ольга Елисеева и её телеграм-канал «Teamlead. С места в career»: для руководителей в сфере IT. Здесь вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя и увеличить свой управленческий масштаб Николай Ашанин и его телеграм-канал «Про CTО»: о работе и буднях технического директора в IT-компании, но теперь уже и про то, как быть фаундером стартапа Михаил Руденко и его телеграм-канал «CX: Стратегическая логика»: про стратегическую логику, клиентский опыт, продукты и менеджмент этого добра? Никита Михеенков и его телеграм-канал «Сломай и сделай нормально» СЕО digital-агентства Nimax о том, как он растит и развивает свою компанию Денис Сметнёв и его телеграм-канал «Сметнёв, uForce и рок-н-ролл»: от сооснователя гиганта Skyeng и Uforce про развитие и масштабирование бизнеса, и все это с рок-н-роллом Леся Набока и её телеграм-канал «Набока орёт в борщ»: нефильтрованные HR-посты, которые будут служить вам учебником по поиску работы, обустройству HR-функции, а также помогут с карьерой и управлением Николай Киндяков и его телеграм-канал "header/": это не просто канал, а кладезь идей менеджера, и не просто менеджера, а целого CЕО Kolesa Group со штатом в 1000 сотрудников Первый день уже завтра! Как понять, что вам с нами по пути? Вот три красных флага, которые сигнализируют, что вам срочно надо на борт: 1. Вы отвечаете за результат, когда все устают, не верят и тянут в разные стороны. 2. Бизнесу нужно одно, а сотрудники хотят другого. 3. Вместо чувства единства и драйва от работы в компании царят конфликты, недовольство и напряжение. Подробнее о планах на каждый день вот тут: https://stratoplan-school.com/conference/#program/?utm_source=tg Для всех участников действуют специальные цены на наши основные программы. Открытая конференция «Навигация в бурю» — чтобы команда и бизнес были на одной волне уже завтра! Регистируйтесь До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Почему вам может быть не интересна наша конференция Коллеги, здравствуйте. До начала онлайн-конференции «Навигация в бурю» осталось несколько дней. Начнем утром 12 августа и не отпустим вас до 15 числа. Регистрация Четыре дня мы будем разбираться, как складывается кризис и по каким точкам он бьет больнее всего. Если вам показалось, что все это вопросы «не вашего уровня», возможно, это и есть основное заблуждение, которое притормаживает управленческий рост. Разберемся в причинах. Первая причина — актуальность Вы не видите в тематике конференции того, что принесет пользу именно вам. Отвечаем: Такое может быть, мы все разные. Но есть вопрос: а насколько вы вообще думаете про проблемы того бизнеса, в котором работаете? Читаете ли вы то, что читают ваши руководители? Приходите ли туда, где собираются они? Волнуют ли вас вопросы, которыми живет компания? Возможно, вы игнорируете то, что действительно важно для бизнеса, и поэтому не растете. Находитесь в плену своих интересов, которые могут не всегда миксоваться с тем, куда идет компания. Это нормально. Главное, про бизнес тоже не забывать. Хороший способ это сделать — потратить несколько часов, чтобы разобраться с вопросами бизнеса, в компании единомышленников и под присмотром опытных экспертов. Да, возможно, вы все еще уверены, что эти темы и правда не про вас и ваш контекст, но сейчас относиться к этому можно как к знаниям на вырост, приобретению новых компетенций для будущих карьерных скачков. Вторая причина — на этом корабле вы не капитан Вам просто хочется, чтобы росла зарплата, двигалась карьера и никто не дергал по мелочам, а то, куда «идет» компания, вас не сильно интересует. Отвечаем: Действительно, к нам активно регистрируются корпоративные клиенты. Руководители направлений и департаментов, HR и L&D-отделы, владельцы и топ-менеджеры малого и среднего бизнеса. Они идут, чтобы понять, как справляться с нестабильностью, не теряя темпа и команд. Все они — капитаны. Каждый на своем мостике. На самом деле, вы тоже капитан. Собственной карьеры, команды, проекта. И от того, насколько вы согласованы с интересами флотилии, зависит почти что все. Иначе это опасная дорожка, которая точно приведет вначале к отчуждению от стратегических целей, затем к потере интереса, выгоранию и увольнению. Да, большая часть наших участников — корпоративные клиенты, но для вас возможность попасть в такой контекст — это шанс понять логику владельца, проникнуть в его боли и страхи, которыми ваш директор с вами никогда не поделится. Зачем? Чтобы стать ближе к своей компании на всех уровнях. Такой подход всегда приводит к росту. Просто попробуйте. Регистрация До скорого, Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»