ТОП-ЛЕГИОН

Друзья, всем привет! С 24 сентября стартует 17 поток Национальной школы лидеров "Журавли". Журавли - это годовая программа профессиональной переподготовки с выдачей диплома. Шесть насыщенных сессий в разных городах России. Сессия это не просто обучение. ▪️Посещение предприятий ▪️Клуб, где общаются все потоки ▪️Культурная программа ▪️Участие в слётах, конференциях Задача " Журавлей" - растить практиков управления, настоящих лидеров, золотой кадровый резерв России, в основе которого национальная идея, культурные корни. Кто уже не сомневается, торопитесь попасть в 17 поток. Кто сомневается, поехали в какой-то из дней первой сессии посмотреть и решить. Я планирую 25 сентября.

МИССИЯ ТОП-ЛЕГИОНА. Каждый год я задаю себе вопрос "Про что и зачем нужен Топ-легион"? Нужен ли он вообще, ведь вокруг столько клубов, мероприятий, сообществ? Изучаю, наблюдаю как работают и на чем строятся другие сообщества. ✔️Предприниматели, руководители по-прежнему объединяются. ✔️Продолжают учиться, изучать современные подходы, изменения, которые нам подкидывает государство и экономическая ситуация. ✔️Ищут ответы на свои актуальные вопросы, делятся рекомендациями. ✔️Заряжаются друг от друга мотивацией, верой, да просто юмором и легкостью. Многое познается в сравнении, чем отличается и ценен Топ-легион: ➕ Обмен опытом, инструментами, практиками. Никаких теоретиков-спикеров. Я также готова многим делиться (и делюсь) из своей практики и огромной базы методов компаний, с которыми работаю. Многие мои коллеги имеют четкий водораздел: вот гуру, остальные ученики. И осуждают меня за то, что "не правильно делиться опытом, надо послушать умных людей". Но у меня другое мнение. Миссия Топ-легиона про обмен, взаимоопыление, взаимообучение. ➕Канал для партнерства. Я точно знаю, к кому мне обратиться за печатью, к кому за сотрудниками, а кто лучше всех чинит машины😜 ➕Совместный отдых. Раньше не верила в то, что с коллегами, клиентами можно от души отдыхать. Но какие у нас поездки! И команда в антиквизе! С кем-то мы катаемся с гор, а с кем-то и в путешествие можем поехать. Топ-легионеры они какие? Мы тут с Михалычем конференцию придумали. На основании того, что Журавли и Топ-легион очень похожи по людям: живые, активные, ищущие руководители. Я бы назвала это "исследователи и экспериментаторы". В общем, мчим дальше! В ближайшие дни расскажу о мероприятиях!🚀

ЗНАНИЕ - СИЛА! Если вы знаете - вы понимаете Если вы знаете - вы контролируете А значит, управляете. Знание равно управление. С днем знаний, друзья! С началом нового делового и учебного сезона🍁

КОЛЕДИНО, ШУШАРЫ, ЭЛЕКТРОСТАЛЬ И CHINA POP: ИГРА ЗАКОНЧЕНА? Если вы до сих пор воспринимаете маркетплейс как «партнера по бизнесу», пришло время отрезвляющих новостей. Вы были не более чем временной прослойкой на этапе строительства инфраструктуры. Теперь, когда мосты возведены, временный «арендатор» становится лишним. Сложите пазл из сухих фактов и хронологии — и иллюзии рассеются. ▫️Этап 1. Подготовка плацдарма для прямого импорта (Осень 2025) Wildberries без лишнего шума активирует программу China POP — прямой кабинет для китайских фабрик. Входной билет — 10 000 юаней (около 130 тыс. рублей), комиссия 5–16%, еженедельные выплаты в юанях и размещение на складах в Гуанчжоу и Гонконге. Зачем производителю из Поднебесной российский посредник с наценкой в 100–200%, если платформа уже предоставила ему прямой доступ к вашему клиенту? ▫️Этап 2. Укрепление тылов (2024–2026) Пока селлеры гадают о планах, площадка активно страхует свою логистику от внешних угроз. Новосибирск и Омск уже сданы, на очереди — Красноярск, Чита и Сургут. Во Владивостоке возводится хаб на 150 000 кв. м, в Алматы — более 100 000 «квадратов». Эксперты прямо связывают экспансию в Казахстан с защитой ключевых узлов от форс-мажоров. ▫️Этап 3. Юридический щит и июльский погром 7 июля в оферту тихо внедряется пункт: «Атака БПЛА — это форс-мажор». 18 июля полыхает Электросталь. К 24 июля из строя выведено около 10 комплексов — это более 7% мощностей маркетплейса и порядка 235 миллиардов рублей ущерба. Чьи активы обратились в пепел? Разумеется, селлерские. Юридически площадка теперь ничего не должна: пункт о форс-мажоре уже легитимизирован. Обещания компенсаций — лишь «жест доброй воли». А как платят за сгоревший товар, мы помним по Шушарам: цена розницы за вычетом логистики и комиссий, растянутая на годовые выплаты. К слову, Шушары вспыхнули вновь 24 июля, довершив картину. Итог игры: Пока российский селлер хоронит вымытую оборотку и сгоревшие на миллиарды стоки, маркетплейс распахивает ворота перед прямым китайским импортом. Вы принимаете на себя кредитные риски, логистику, комплаенс и последствия пожаров, а площадка просто взимает комиссию и меняет вас на фабрику из Гуанчжоу. Запомните главное: строить «долгосрочный бизнес» на чужой территории, не владея клиентской базой и не создавая капитализируемого актива, — это не предпринимательство. Это аренда места на чужом минном поле. ▫️Самая опасная иллюзия селлера — вера в то, что рост комиссий и дорогая автореклама были пиком испытаний. Нет. Когда на полку заходит сама фабрика с выстроенной логистикой и поддержкой платформы, ваша наценка в 30–50% превращается в тыкву. А сгоревшие склады лишь ускоряют этот естественный отбор. 🔥Если вы до сих пор крутите цикл «купил в Китае — перепродал на WB» и не создаете собственный капитализируемый бренд или уникальный сервис, вы находитесь в зоне прямого поражения. Вопрос к предпринимателям: Как вы перестраиваете стратегию в новой реальности? Уходите в нишевый бренд, меняете модель закупок или ищете альтернативные каналы сбыта? Пост не мой. Некий Сергей Ревякин

Приглашение от Татьяны Никольской, нашего сомелье. Коллеги! Кто еще хочет присоединиться к нашей винной экспедиции в Чили? Программа – огонь: винодельни, горные ущелья, морские прогулки, фьорды, ледники, бескрайние просторы Патогонии, Лунная долина, пустыня Атакама, гейзеры, солончаки, обсерватория, музеи, рестораны, все это приправлено духом путешествий и авантюризма, знакомством с самобытной культурой и приятной компанией земляков в количестве 10 человек! Даты с 17.02 по 04.03.2027 года. Подробности в описании тура ниже. На все вопросы отвечу в личке.

Видео отчет про ЛЕТНЕЕ ПРИКЛЮЧЕНИЕ Топ-легиона в прекрасном Ясенево! 🍓Миллион инсайтов от Михалыча, как обычно. Один из них - понятие "счастливый руководитель" 🍓Знакомство с потрясающей собственницей Ясенево - Ириной Беловой! Концептуальный подход к делу, душевность и любовь к своему делу. Ирина присоединилась к Топ-легиону 🍓И, конечно, отдых, в который мы буквально окунулись: природа, воздух, чаи и варенье, танцы, песни. Расслабленные лица и улыбки❤ К деловому сезону готовы🚀

Напоминаю❤ 20 августа ежегодное событие в Топ-легионе "ЛЕТНЕЕ ПРИКЛЮЧЕНИЕ" Целый день в прекрасном Ясенево!!! Это возможность: 🌞Выйти на день из беличьего колеса и схватить лето за хвост! 🌞Получить массу полезностей для мозга, души и тела. Мужчины растопят самовар, а женщины сплетут венки. 🌞Пообщаться с людьми, близкими по ценностям и духу. 🌞Собраться с мыслями и ресурсами перед новым деловым сезоном. 🌞Вкусно покушать, попеть, подышать! Подробная программа в наших каналах: https://t.me/Top_Legion/2847?single https://max.ru/id760603509758_biz/AZ_bx8H4Fag Напишите сегодня, кто планирует ехать🙏

#Пятничный_видос Найдите себя - это про вас? А я напоминаю, что 20 августа планируется массовое снятие стресса в Ясенево. Жду ваших регистраций☺

Всем привет, дорогие друзья с Кольского полуострова! Я в отпуске, но скоро начинается новый деловой сезон. Поэтому надо хорошо отдохнуть, наполнится энергией, надышаться прекрасной природой, яркими впечатлениями, пройти сто дорог. Много уже где была здесь: Ловозерский горный массив, тундры, прекрасные водопады, мистические лабиринты, а также уникальные авторские рестораны с потрясающей арктической кухней: гребешки, ежи, палтус, треска, оленина, морошка и брусника. Завтра Териберка и выход в Баренцево море - фотоохота на китов. А пока вам привет с потрясающего ледокола "Ленин"! Напоминаю, что 20 августа планируем с вами выезд в Ясенево! Всех обнимаю, до встречи!

#анонс ЛЕТНЕЕ ПРИКЛЮЧЕНИЕ ТОП-ЛЕГИОНА 20 августа💃 Едем на целый день в Ясенево!🚀 Шикарная программа: деловая и для души. Управляющая Ясенево - замечательная Наталья Левина, с которой мы много лет сотрудничали в SK Royal, делали конференции и "Руководитель года". 🔥П Р О Г Р А М М А🔥 09.00. Заезд и приветственный напиток от Ясенево на летней веранде. ️Экскурсия по комплексу, знакомство с Ясенево. 📍10.00. конференц-зал Мастер-класс от Александра Михаловича Иванова "Мышление лидеров " 🔸Теория нейрологических уровней личности руководителей - движение от уровня результата к уровню смыслов. 🔸Концепция национальной школы лидеров "Журавли", глубинное мышление истинных лидеров, на основе которой управляем, строим команды и проекты, ведем переговоры, двигаем бизнес! 🔸Как лидеру держать фокус, уверенно вести за собой и не выгорать. 🍲Обед 13.30. Два вида обеда на выбор - плотный и полегче. 14.30. 🍓на Клубничном острове программа "ОТДЫХ ДЛЯ ДУШИ В РУССКИХ НАРОДНЫХ ТРАДИЦИЯХ" ▪️Купажируем чай. ▪️Варим клубничное варенье на костре ▪️Топим столетний самовар и пьём чай с вареньем ▪️Слушаем живые русские народные песни ▪️Танцуем, играем в игры ▪️Плетнем венки и фотографируемся ▪️И ПРОСТО СПОКОЙНО ПООБЩАЕМСЯ и ПОДЫШИМ! ▪️️Памятные подарки от Ясенево всем участникам. ‼️ОРГВОПРОСЫ: Стоимость: 3000/3200 в зависимости от выбранного типа обеда. Внимание! Такая стоимость только для организаций - резидентов Топ-легиона. ‼️Пожалуста, сообщите о своём участии и варианте обеда до 18.08. Едем на автомобилях.

#анонс Уважаемые руководители! 14-16 августа в Ярославле будет проходить сессия "Журавлей". На неё, съедутся руководители из разных городов. У меня, как у тренера программы, есть возможность пригласить вас бесплатно: 🔸На один любой день программы. Будет два тренера: Малика Шелахова, специалист по эмоциональному интеллекту и Светлана Стерхова, эксперт в продажах и маркетинге. 🔸На гала-ужин со знакомством в ресторан "Ванильные небо" 15.08. в 19.00. Стоимость 4500 с человека (все включено). Напишите, пожалуйста, заранее, куда вы планируете пойти!

Доброе утро и доброй, продуктивной недели!

Начала преподавать в МИМОП🚀 Вчера для руководителей ТПП провела семинар по любимой экспертной теме - создания эффективной системы управления и сокращения управленческих потерь. Каждый участник заполнял чек-лист по потерям своей организации. Буду рада, если привезут и обсудят этот вопрос с коллегами. Поделилась несколькими инструментами консультантов по управлению: 🔸Формула управляемости организацией 🔸Диагностика этапа жизненного цикла 🔸Системное мышление 🔸Объемный взгляд на организацию 🔸Lean muda - как раз про бережливые потери Всегда очень много вопросов на тему: "Зачем нам столько инструментов управления и регламентов? Это же бюрократия!" Ответ мой тоже уверенный и стандартный: одна из задач менеджмента на базовом уровне - максимально нивелировать ЧФ - человеческий фактор. Ручное управление актуально только на начальных этапах жизненного цикла компании или в крайне кризисных ситуациях. Обратная связь 🔥Тема зашла

Давайте поговорим про демотивацию вверенных вам руководителей по причине недостаточности полномочий. Принятие самостоятельных решений - это один из мотиваторов не только у руководителей. У всех! Даже у детей. Действует простое правило: уровень ответственности прямо пропорционален уровню полномочий. Больше ответственности - больше полномочий. Всегда предлагаю начать с какой-то простой и понятной аналитики. Нарисуйте два столбика. В левом - функционал вашего руководящего сотрудника. В правом - напротив каждой функции - какие решения в этой функции он принимает, а какие нет. Честно. Разыграем сценку, где есть Он (руководитель одного из ваших подразделений) и вы - Директор Итак... Найм сотрудников. Он знает, кто ему нужен, проводит собеседование, пробный день, потом адаптацию, а утверждает в итоге новичка - Директор. Планирование. Он планирует работу дня, недели, месяца и тд. Директор, не считаясь с планами, нарезает свои "более срочные" задачи. И спускает сверху, и Ему и Его подчинённым. Организация работы. Он распределяет работу по своим принципам и просит перечень ресурсов. Директор по-своему видит, какими ресурсами можно обойтись и вносит свои коррективы в организацию. Формирование годового бюджета. Он решил, спланировал. Пришёл к директору, получил нагоняй и новый бюджет для исполнения. При этом каждую неделю бегает к Директору, чтобы в моменте согласовать затраты. Мотивация. Он, к примеру, решил,что не хочет демотивировать своих сотрудников штрафами, не использует словесное порицание. Но Директор применяет свою мотивацию прямо через Его голову. Расстроила и обМАТивировал весь отдел. Контроль выполнения работы. Он решает не дергать сотрудников каждый час, чтобы знать, как идет процесс. Директор дергает. Просто потому, что проходит мимо. Знаю ваши возражения "Он не тянет, поэтому приходится вмешиваться" - говорит Директор. ▪️Для самостоятельной оценки "тянет - не тянет" используйте два параметра: срок и четкий оцифрованный результат. Договоритесь о сроке и результате и отпустите власть. 2-3 раза не вытянул, жёлтый свет. 3-5 - красный. И внимание! Вытянул - зелёный. То есть отпустили вожжи и расширили полномочия. Этот вид мотивации называется ТЕРРИТОРИЗМ. ▪️Для получения объективной оценки "тянет - не тянет" пригласите консультанта по управлению. Поймем, почему не тянет: нет компетенций, нет полномочий или не понимает, что от него требуют. ▪️Для оценки потенциала руководителя на старте задайте ему два вопроса: 1. Какие цели вы ставили год назад для себя и каких достигли на 100 %? 2. Каких результатов - благодаря вам - достигли ваши дети за последние 3 года и с помощью каких инструментов получены результаты? Быстрые, четкие, оцифрованные ответы и наличие результатов - зелёный свет. Вам кажется, что на руководящих местах люди ответственные. Но эта ответственность давно снята и повешена в шкаф, как одежда, которую носить некуда.

#ВоскреснаяМотивация

#Пятничный_видос Отличный способ отомстить банку!

Про отсутствие мотивации у руководитей. Начало здесь Поступило предложение от Олега подробно разобраться с каждым признаком снижения мотивации. Сегодня про первый. РУКОВОДИТЕЛИ НЕ ВЕРЯТ В ИЗМЕНЕНИЯ. Самая частая причина - это не последовательная система изменений в компании. Я часто наблюдаю,, как ГД или собственник начинает какой-то "проект", но через несколько месяцев перестает его поддерживать. ▪️Потому что появился новый. ▪️Потому что этот "не завелся". ▪️Потому что вам кажется, что вы ему кому-то получили, а человек - не взял (не понял или не загорелся). Очень часто такие "проекты" и начинаются без совета с командой, без анализа рисков. Хочу и все! Причём быстро. Сотрудники это называют "рубить шашкой". И мотивации браться за то, к чему вы скоро остынете - нет!! Это особенность компаний, когда управляет сам собственник в одном лице. И просто привык принимать решения именно так. Либо таков характер: быстро увлекаться новым и быстро гаснуть. Проанализируйте последние 3-5 лет вашего управления: Как проекты вы начинали изменять в компании? У этих проектов есть план со сроками? Вы их контролируете? Сколько их? Откуда они появились? Если обнаружили зависшие проекты - закройте их. Официально вместе с командой руководителей. Объясните, почему не хотите продолжать (никто не взялся, не окупился, не вызвал доверия и так далее) Часто собственник, который сам управляет, ждет, что мотивация будет такая, же высокая как у него самого. Это ошибка. НЕ БУДЕТ - НАДО ПРИНЯТЬ КАК ДОЛЖНОЕ. Мышление предпринимателя - постоянно пробовать новое! Мышление наёмного руководителя - поддерживать существующую систему управления. И далее меняем стратегию внедрения изменений: 1. Любое изменение вводим через совещание с командой руководителей. Анализ рисков и возможностей. 2. Сразу находим того, кто из команды возьмет ответственность за проект. Нет ответственного, нет проекта. 3. Если проект закрылся - закройте официально, объясните причину закрытия. Чтобы руководители были замотивированы: 1. Сделайте ИХ инициаторами изменений. Это значит - они предлагают идеи, они решают наравне с вами. 2. Убирайте критику, особенно публичную. 1-2 раза человек предложит, услышит критику и закроется для вас надолго. Смысла нет предлагать - либо не услышат, либо раскритикуют. 3. Если вам их предложения кажутся незрелыми, помогайте им дозреть. И довести предложение до ума. И ДВА ВАЖНЕЙШИХ ТЕЗИСА: ▪️Вы и организация это не одно и тоже. Переход из стадии жизненного цикла Младенчество в стадию Юность возможно только при условии сепарации "Я и моя организация" ▪️Люди мотивированы,, когда видят небольшую по масштабам, но системную работу. А не бесконечное поле для ваших хотелок. Если ваш характер - внедрять все, что вы узнаете новое: а) заведите правило консервации любой идеи на неделю. Если идея такая же горячая через неделю, пробуйте внедрять. б) представьте себе, что ваша идея - это сотрудник, которого вы принимаете на работу. Сначала собеседование, потом тестирование, потом оффер и потом трудовой договор👆 в) позовите меня, проведем быстрый анализ идеи и решим, как лучше её использовать. Продолжение следует...