Frolova Dina

Ещё в 1982 году два американца выдвинули любопытную теорию. Они предположили, что, если в здании разбито одно стекло и никто его не меняет. То скоро в здании не останется ни одного целого стекла. Звучит странновато, но работает ВСЕГДА! Причем не только для окон. В следующем абзаце вас ждут крутые примеры. Но пока потерпите чуть-чуть 🙂 Прочитайте два закона, чтобы понимать, как применять эту теорию на практике. 1. Если закрывать глаза на мелкие проступки. Кто-то намусорил, прыгнул через турникет, разукрасил стену, шатался по улице пьяный... Вскоре это спровоцирует других людей на более серьезные преступления. 2. И наоборот. Если предотвращать ВСЕ мелкие проступки и наказывать нарушителей самых малозначительных правил. То вскоре это создаст атмосферу нетерпимости ко ВСЕМ нарушениям в целом. Запомните эти два правила. Они пригодятся нам чуть позже. А пока примеры. Первым применил теорию шеф полиции Нью-Йорка в 1994 году. Он объявил войну с граффити, безбилетниками, попрошайками, драками. То, на что раньше не обращали особого внимания, стало неприемлемым. Над шефом смеялись, но он продолжал бороться с «разбитыми окнами». И к концу 1990-х годов количество ВСЕХ преступлений (и тяжких тоже) снизилось на 56%!!! Проверяли теорию и ученые. Взяли купюру в 5 евро, засунули в почтовый ящик так, что торчал только кончик, и пошли наблюдать. Сначала почтовый ящик был чист, мусора вокруг не было. И только 13% людей украли купюру. Потом ящик разрисовали, а вокруг раскидали мусор. Вот уже 47% людей пошли на кражу. Удивительно правда? А вот и нет. Тут работает принцип «Если другим можно, то почему нельзя мне?». Он же работает в бизнесе с вашими сотрудниками. Когда человек видит, что совершаемые другими нарушения правил не пресекаются, он перестаёт считать правила обязательными для себя. У вас персонал опаздывает? Часто? Бывает так что вы ловите кого-то за ВКонтакте вместо работы? Складываемся ощущение, что подчиненные курят, пьют кофе, обедают и болтают большую часть рабочего дня? Если так, то у вас явно есть «разбитые окна». И нет, я не говорю, что вы не делаете с этим ничего. Уверена, что и выговоры за опоздания и нагоняи за бесконечные перекуры вы раздаете. Но вспомните второе правило. «Нужно пресекать ВСЕ мелкие проступки». Иначе перевешивает правило первое. Про серьезные преступления. Кражи. Сотрудники, которые обманывают или уводят из компании клиентов. Откаты. Деньги мимо кассы. Порча имущества. Вы думаете откуда это берется? Вот потому и нужно бороться «с мелочью», чтобы не попасть на «крупняк». И это был первый совет. Вот второй. Про то как не прослыть тираном среди подчиненных. Смотрите. Каждый может опоздать... Каждый может устать и отвлечься на котиков в интернете... Внедрите набор твердых правил, который будет регулировать количество опозданий без последствий. Одно – предупреждение. Два – объяснительная и разговор. Три – штраф. И так далее. Вы даже можете отвести каждому сотруднику 20 честных минут в день на то, что ему прямо необходимо, например на соцсети. Но это должно быть честно и по договоренности. Но ВСЕ остальные случаи ПРЕСЕКАЙТЕ НА КОРНЮ. Не позволяйте окнам разбиваться. И отличных вам выходных!

А вы знали, как Генри Форд построил ГАЗ? В 1929 году Советский Союз подписал контракт с автоконцерном Генри Форда на строительство автозавода под Нижним Новгородом. Советские коммунисты рассчитывали наладить массовое производство легковых и грузовых машин при помощи известного капиталиста. Основой программы были выбраны модели Ford-A и Ford-AA. Девятилетний контракт предусматривал закупку продукции Ford на сумму $30 млн для сборки в течение первых 4х лет работы завода, после чего планировалось перейти на компоненты советского производства. Организация бизнеса в таком своеобразном месте, как СССР, Форда не смущала. Напротив, он видел в «походе на Восток» массу преимуществ и считал, что весь мир должен получить от этого только выгоду. Чтобы помочь установить оборудование и обучить рабочих, Форд делегировал в Советский Союз своих инженеров и техников. В свою очередь, более ста советских специалистов отправились на производство в Детройте и Дирборне. Их задачей было изучить методы и практику производства и сборки. Завод был построен за 18 месяцев. 1 января 1932 года он вступил в эксплуатацию, а уже 29-го с конвейера сошел первый автомобиль - грузовик ГАЗ-АА. Несмотря на то, что первые автомобили изготавливались по чертежам Форда, они отличались от американских моделей: были усилены рулевые механизмы и картеры сцепления, изменена форма радиатора и др. Взяв за основу фордовские патенты, конструкторы создали ряд оригинальных серийных моделей на базе ГАЗ-АА. Автозавод продолжал получать техническую поддержку от Ford Motor до 1935 года, когда действие договора было досрочно прекращено по обоюдному согласию. За время сотрудничества были подписаны контракты на сумму, превышающую $40 млн.

Что я делаю на посту директора? [33 функции + расписание] Добрый день, на связи Фролова Дина из Profit. У меня 10 лет опыта в качестве бизнес-тренера, но вот на посту исполнительного директора я относительно недавно, всего 2 года. Чего греха таить, работа непростая. Как всё успеть, ничего не забыть, при этом не скатиться в рутину и заняться важными вещами, которые влияют на прибыль? Кажется, я нашла ответ. Если вы владелец бизнеса и выполняете функции директора, либо хотите проконтролировать своего управленца, скачивайте чек-лист, который облегчает мне жизнь каждый день. Это полное расписание исполнительного директора: 33 функций, которые я разбила по дням недели, проставила время и назначила цену в баллах. Попробуйте прожить несколько недель по этой таблице и "заработать" больше баллов. Эти функции помогли мне сильно вырастить выручку и рентабельность в 2021-2023 годах. СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ И РАСПИСАНИЕ >

10 правил успеха от Оскара Хартманна Оскар Хартманн преуспел в 20 видах бизнеса, создав десятки компаний. По его словам, через 10 лет в мире будет 1000 компаний, которые превысят капитализацию в $1 млрд. И он мечтает стать акционером 50 из них. Итак, правила успеха от Оскара Хартманна: 1. Единственный багаж человека - это его мозг, тело, здоровье, навыки и знания; 2. Самая большая роскошь в жизни - позволить себе быть самим собой, быть свободным, формировать и продвигать собственные идеи; 3. Чтобы добиться успеха, нужно получать удовольствие непосредственно от процесса и желать лично вникнуть во все нюансы; 4. Никто не может конкурировать с энергией молодого человека. Именно поэтому молодые предприниматели могут и должны бросать вызов опытным игрокам рынка; 5. Нельзя создать оформленный бизнес, если нет накопленного багажа реализованных маленьких шагов. Именно поэтому большинство идей умирает в голове человека; 6. Нужно постоянно меняться - нельзя делать в будущем то же самое, что в прошлом. Схемы из прошлого - это часто ловушки, которые мешают успеху в будущем; 7. Строить бизнес нужно так, как будто ты умираешь и хочешь что-то после себя оставить; 8. Важнейшее умение в современном цифровом мире - это умение задавать правильные вопросы. Качество жизни человека во многом зависит от этого умения; 9. Крупные компании очень плохо создают новое, поэтому то обстоятельство, что они имеют ресурсы победить, не означает, что они победят. 10. Будущее за системой just in time, т.е. когда человек делает и развивает то, что ему нужно, тогда, когда это нужно. Это противоположность системы just in case, т.е. знаний «про запас», на случай, если они пригодятся. Какая из цитат отзывается вам больше всего?)

«Долина смерти» в предпринимательстве По статистике налоговой службы каждый год из 100% зарегистрированных в РФ компаний к концу года в среднем выживает 5-10%, только 2-3% работают больше 3 лет, и лишь 5% от них существуют от 6 лет. «Долиной смерти» называют период в начале работы любого проекта, когда вложены деньги, проект запущен, но прибыли еще нет. Если предприятие преодолевает «долину смерти» - его шансы на серьезный успех повышаются. Настоящая Долина смерти находится в Калифорнии в США. Она известна как самое жаркое место на земле и самое засушливое в Северной Америке, и в 2020м здесь был зафиксирован температурный рекорд 54,4 градуса по Цельсию. В конце 19 века во время золотой лихорадки здесь добывали золото и серебро. Для того, чтобы добраться к золотым рудникам, старателям нужно было преодолеть длинный путь, который проходил через пустыню, но много людей погибли, так и не добравшись до цели. Долинами смерти называют и другие природные территории, которые по различным причинам не пригодны для жизни. Чтобы преодолеть долину смерти в бизнесе, важно собрать сильную команду увлеченных одной идеей специалистов, которые будут готовы работать не только в легкие, но и в сложные времена, а также четко распределить обязанности и роли каждого в работе над решениями. Для этого мы на наших услугах мы обучаем, как создать команду лидеров, проведя их через тест на лидерские качества, отсекая слабые и усиливая сильные стороны. А если вы и ваши руководители освоите инструменты управления финансами, то ваша команда станет более вовлеченной и ответственной, дивиденды будут расти и получать вы их будете систематически. При этом не крутясь в рутине, как белка в колесе, а занимаясь стратегией. Интересно? Оставляйте заявку на обучение, за 30 минут мы вам все расскажем! Ссылка на заявку https://profit-biz.com/course

Проблемы в швейном производстве. С 32 минуты общаюсь с владельцем швейного бизнеса, Александром Муратаевым. Разбираем что такое кассовые разрывы, почему необходимо забирать дивиденды и многое другое) Полезное видео на выходные)

Как выработать правильные привычки? Лучшие финансовые привычки, ведущие к расширению и увеличению прибыли, конечно же вырабатываются на нашем годовом коучинге. Это подтверждают все участники коучинга! В течение года, на каждой последующей неделе, вы начинает применять 1 новый элемент и повторяете все те, которые уже внедрили! А ниже мы собрали для вас список топ литературы по теме «Привычки» Хотите изменить свои привычки? Мы составили для вас топ известных книг, которые помогли многим людям в формировании полезных привычек. 📒«Атомные привычки» Дж. Клир Представьте, что одно крошечное изменение кардинально меняют всю жизнь. Звучит фантастически, но автор доказывает, что данная стратегия работает. 📕 «Власть привычки» Ч. Дахигг Автор открывает увлекательный мир последних научных открытий, которые объясняют, как формируются и почему существуют привычки, а также то, как их можно изменить. 📗 «Кто бы мог подумать!» А. Казанцева Рассказ о ловушках мышления, привычках и заблуждениях. Автор - биолог, «на пальцах» объясняет химические процессы, которые происходят в мозгу, и те биологические факторы, из-за которых мы теряем контроль над собой. 📘 «Привычки на всю жизнь» Ш. Янг Прочитав книгу, вы поймете, какие механизмы работы над собой подходят именно вам, и как применять их в жизни, чтобы добиться положительного результата.

🔥🔥🔥 7 финансовых задач владельца, которые определяют вашу прибыль Новый вебинар для предпринимателей, которые устали возиться в «песочнице» операционных задач и отказываться от дивидендов в пользу расходов бизнеса. Хотите масштабного прорыва в деньгах? Узнайте что нужно сделать, чтобы качать прибыль. Встречаемся 7 июня в 15:00 МСК. https://profit-biz.com/web_div

Найдите, где ваш бизнес сливает маржу 💰 Мы разработали новый сверхточный тест по работе с ассортиментом, ценами, закупками, скидками и складом. 40 вопросов. 8 показателей. Наглядный график результатов. Заполните и узнайте на чём ваш бизнес теряет маржу и с помощью чего может её увеличить. 👉 https://profit-biz.com/test

Игрушка за 13 млн руб - маркетинг, о котором мы мечтаем. В 2008 году современный китайский художник Юэ Минджун создал уникальный дизайн игрушки Bearbrick, который впоследствии был продан на аукционе за рекордную сумму 126 тыс фунтов стерлингов (около 13 млн руб). Что это за мишки и что делает из такими дорогими? Рассказываем в нашем канале. Вы наверняка уже встречали эти фигурки медведя где-то в интернете. Bearbrick представляет собой коллекционную статуэтку, которая уже более 20 лет является дорогим и желанным арт-объектом для многих. Bearbrick был создан японской компанией Medicom Toy, основанной Туцухико Акаши. Из самым ранним творением была фигурка Кубрика, названная в честь легендарного режиссера. Первый Bearbrick был выпущен в 2001 году для подарков участникам мероприятия в Токио. Вдохновленный плюшевым мишкой, которому тогда исполнилось 100 лет, Акаши решил поместить голову медведя на фигурку Кубрика. Помимо отпечатанного логотипа Be@rbrick, фигурка имела размер 70 мм, что позже стало стандартным размером Bearbrick. Но коллекционеры предпочитают приобретать Bearbrick размером 280 мм или 700 мм. Благодаря своей высокой цене Bearbrick - это больше, чем просто виниловая фигурка, поскольку она воспринимается как престижный артефакт, в который стоит инвестировать. Производитель сотрудничает со многими художниками, музыкантами, персонажами мультфильмов (точнее их создателями) и модными брендами для создания уникальных выпусков. В их числе Star Wars, Chanel, Nike, Daft Punk, Levi’s, Hermes и другие. Существуя на стыке искусства, моды и дизайна, Bearbrick перестали быть просто игрушками. Это отличный пример грамотного маркетинга в мире продаж. Ведь по сути - виниловые игрушки - это не что иное, как кусок пластика, и, тем не менее, они смогли изменить целую индустрию.

Лучшие фильмы о лидерах и руководителях 🎥 «Основатель» (2016) 🎥 «Стажировка» (2013) 🎥 «Волк с Уолл-Стрит» (2013) 🎥 «В погоне за счастьем» (2006) 🎥 «Социальная сеть» (2010) 🎥 «Инвиктус» (2009) 🎥 «Дьявол носит Prada» (2016) 🎥 «Авиатор» 🎥 «Одержимость» (2014) 🎥 «Стажер» (2015) 🎥 «Капитал» (2012) 🎥 «Большая маленькая я» (2010) 🎥 «Железная леди» (2011) 🎥 «Человек, который изменил всё» (2011) 🎥 «Бойлерная» (2000) Сколько из них смотрели? Какие пригодились в работе?)

Чем заняться на выходных?

Как продавать поколению Z? Согласно исследованиям, доля зумеров в электронной коммерции достигла 40%. Это означает, что поколение Z уже сейчас влияет на торговлю и со временем их воздействие будет только расти. К поколению Z относят молодых людей, родившихся в 2000 по 2012 год. Т.к. они рождены в эпоху цифровых технологий, когда жизнь без интернета и смартфона стала неполной, им свойственно несколько иное отношение к покупкам. Как продавать поколению Z? 💠 Будьте лаконичны У вас есть всего 8 секунд, чтобы заинтересовать потенциального клиента. Не подойдут длинные посты, статьи или видео. Сработают вирусные ролики, да и в целом придется создавать больше визуальной рекламы, а не текстовой. 💠 Расскажите свою историю Бизнес-ориентированность выделяется как одна из основных черт поколения Z. Многие из них хотят стать бизнесменами, поэтому истории успеха того или иного бренда мотивируют и вдохновляют их. Делитесь своими победами и получите обратную связь. 💠 Демонстрируйте мультикультурность Используйте людей разных типажей и национальностей в качестве образа клиента. Времена, когда в качестве моделей использовали только красивых и худых, позади. 💠 Создавайте приложения, обучающие курсы и онлайн-уроки Это поколение - поколение самоучек. Они знают, что в интернете есть если не всё, то почти всё. Бесплатные обучающие приложения с рекламными целями - это идеальный вариант. Если для вас это пока слишком, начните с вебинара или любительского учебного видео. 💠 Вовлекайте пользователей Устраивайте акции и флешмобы, которые привлекут к вам внимание. Проводите развлекательные или спортивные мероприятия, награждайте активных подписчиков. Цель: сформировать круг постоянных клиентов, поощрять которых можно будет закрытыми распродажами, скидками или подарками. Поколение Z - очень перспективный сегмента рынка. Уже завтра сегодняшние подростки станут самой активной категорией покупателей и умение им продавать способно вывести вашу компанию в лидеры.

5 уроков лидерства от Майкла Блумберга Майкл Блумберг - бывший мэр Нью-Йорка, основатель и генеральный директор медиахолдинга Bloomberg. В своих выступлениях называет следующие главные принципы лидера: 1. Создавайте, монетизируйте и защищайте. «Это то, что мы сделали с Bloomberg. Продукт, в котором нуждаются люди, - это немедленные новости и аналитические материалы о бизнесе. Мы монетизируем продукт, делая наш контент доступным только на наших терминалах, и клиенты должны заплатить заранее. И как мы защищали продукт? Мы были первопроходцами, поэтому наращивали базу. Затем, когда мы получили больше прибыли, мы инвестировали её обратно в бизнес, чтобы сделать контент шире и глубже. И мы также инвестировали в глобализацию и предоставление доступа к контенту со всего мира». 2. Клиенты говорят вам, чегоони хотят. Не слушайте. «Есть две группы людей, которых вы не должны слушать, создавая продукты будущего: ваши клиенты и ваши продавцы. Я не говорю, что вы должны игнорировать своих клиентов. Слушайте их, но не слушайтесь их. Вместо того, чтобы спрашивать своих клиентов о том, чего они хотят, поймите, куда они хотят пойти. И приведите их туда». 3. Примите неудачу «Я хочу, чтобы люди просили прощения, а не разрешения. Вы можете не каждый раз делать что-то правильно, но я бы предпочел, чтобы мы пытались сделать это, чем люди не пытались сделать следующее большое дело». 4. Нанимайте людей умнее себя «Мне нужны умные и любознательные люди. Может быть они умнее вас не во всех областях, но они должны быть умнее вас хотя бы в одной области. Так вы повысите общую производительность команды». 5. Не давайте недоброжелателям то, что они хотят. «Ваши конкуренты хотят, чтобы вы были подавлены. Вот почему они говорят те или иные вещи. Что ж, когда кто-то подходит и бьет вас по лицу, единственное, что вы не можете сделать, это показать, что вам больно. Потому что тогда они выиграли дважды».

Рубрика «Истории российских брендов» Фабрика имени Крупской Конфеты «Мишка на Севере» презентуют в качестве сувениров из России едва ли реже, чем матрешки. Это один из самых узнаваемых российских брендов. Как же зародился «мишка», и что сейчас происходит с фабрикой? Фабрика имени Крупской была создана в Ленинграде в 1938 году и специализировалась на выпуске шоколада. За первые 2 года работы обьем производства вырос до 3000 тонн сладостей, при этом все процессы осуществлялись исключительно вручную. Всю войну фабрика продолжала свою работу для фронта, производя кондитерские изделия на заменителях. Для помощи жителям Ленинграда был выпущен витаминизированный шоколад, настойка и концентраты из хвои. А в 1943 году фабрика выпустила конфеты «Мишка на Севере», ставшие впоследствии легендой. После войны фабрика продолжала расти. Была проведена реконструкция, расширен ассортимент, и с 1967 года начался новый этап развития. С этого года к дизайну упаковки начали привлекать различных художников. Известный художник Татьяна Лукьянова стала автором фирменного стиля фабрики. Благодаря её художественным образам продукция Крупской стала узнаваемой среди конфетного ассортимента России и зарубежья. Упаковки «Мишки на Севере», «Тройка», «Вернисаж», а также подарочные коробки конфет «Санкт-Петербург», «Летний сад» и многие другие её произведения стали предметами коллекционирования, некоторые из них даже хранятся в Государственном Русаком музее. В 1992 году фабрика была приватизирована и вновь реконструирована. А в 2006 году 75% акций фабрики купила норвежская группа Orkla. В 2011 году норвежцы запустили процесс слияния фабрики с кондитерским объединением «Сладко», и в итоге все производственные мощности переехали из центра города в Разбегаево. Позже Orkla продала дочернюю компанию фирме «Славянка», а в 2017 году старое здание фабрики было окончательно снесено. Но фабрика имени Крупской живет. До сих пор выпускаются бренды «Особый», «Вернисаж», «Мишка на Севере», «Санкт-Петербург». Русское гостеприимство и душевное тепло продолжают ассоциироваться с шоколадом и конфетами фабрики имени Крупской.

Мега-тест по управлению ассортиментом [Бесплатно] Мы разработали самый глубокий и точный тест по работе с ассортиментом, ценами, закупками, скидками и складом. 40 вопросов. 8 показателей. Наглядный график результатов. Сколько баллов из 800 вы наберёте? 👉 https://profit-biz.com/test

Где найти персонал в 2023 году? Все мы сталкиваемся с трудностями в найме персонала. Размещаем вакансии на известных сайтах, тратим время на изучение резюме, на созвоны с кандидатами, которые зачастую даже не приходят на собеседование. Знакомо? Давайте посмотрим, как можно улучшить процесс найма и сделать его эффективнее. 1. Размещение вакансий на собственном сайте Даже для небольших компаний имеет смысл создать страницу вакансий на своем сайте или в конструкторе сайтов. На ней стоит разместить несколько вакансий с описанием базовых обязанностей и требований. Даже если вы не ищите новых сотрудников прямо сейчас - в нужный момент резюме из архива могут вам пригодиться. 2. Социальные сети В наше время в соцсетях возможно всё: продавать, популяризировать бренд, зарабатывать. И, конечно, нанимать. Для этих целей подойдут как корпоративные соцсети, так и ваши личные, если Вы периодически рассказываете там о своей работе. 3. Сообщества в ВК Вы можете просто ввести в поиске ВК по группам название профессии или «работа», и легко найти сообщества, которые размещают вакансии. Там есть и платные, и бесплатные варианты, в среднем одно размещение будет стоить 500₽. 4. Сообщества в Телеграмм В телеграмм разместить вакансию также можно в специализированных сообществах: по типу занятости, по специальности, по городу и т.д. Используйте эти возможности. 5. Реферальная программа для сотрудников Простыми словами: действующие сотрудники получают бонус за то, что приведут в компанию нового сотрудника. Это может быть разовая премия или какой-то процент от заработной платы новичка. Решать вам. Такой подход имеет смысл в компаниях любого размера. Не забывайте и о классическом найме, здесь важно охватить как можно больше каналов, просеять «песок» и найти «золото». Желаем вам побольше эффективных и надежных сотрудников!