Frolova Dina

😱 FOMO FOMO расшифровывается с английского как Fear Of Missing Out, или страх что-то пропустить. В переводе – это синдром упущенной выгоды. Недавно мы делали подборку отзывов с курса «Profit» и заметили одну интересную деталь, которая объединяет всех выпускников. Это те самые FOMO-фразы: "Вот если бы я прошел курс раньше..." 📛 уже давно бы закрыли кредиты и долги; 📛 уже открыли бы 10 новых магазинов; 📛 уже вышли бы на х5 по прибыли; 📛 уже купил бы новую машину и так далее. Не поймите неправильно. Все наши клиенты получают результат: ✅ закрывают долги; ✅ расширяются; ✅растут в доходе. Именно наличие результата заставляет работать "синдром упущенной выгоды". Ведь если инструменты «Profit» работают, почему я не прошёл обучение раньше? Сейчас имел бы гораздо больше. Но время упущено... Хотите избежать FOMO? Узнайте больше про обучение. Возможно, это то, что нужно именно вам. И если так, то лучший момент пройти курс, это сейчас. Сэкономьте годы упущенных возможностей, заполните форму на сайте и получите полную презентацию курса. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О КУРСЕ 👉

Только до конца недели! 🔥 Запишитесь на демонстрацию ProfitJet и получите в подарок мини-курс для роста маржи. 💻 ProfitJet — это программа, которая повышает чистую прибыль торговой компании до 5 раз [на автопилоте]. Внутри 405 готовых алгоритмов для управления ассортиментом, закупками, ценами и рекламным бюджетом. 🎁 Мини-курс — это понятные текстовые уроки о том, как выжать больше маржи из своего товара [вручную]. Внутри 7 коротких разделов с домашкой и доп. материалами. Чтобы записаться на демо и получить мини-курс в подарок ЖМИТЕ СЮДА Вот это старт рабочей недели 😉

🤔 Что если вы не Barbie и не Monster High? Что если у вас нет уникального продукта и все на рынке продают то же самое? Как зарабатывать деньги, когда все конкурируют только по цене? Как быть если гениальных идей нет, и рисковать деньгами как Mattel вы не готовы? Если воображение не хочет работать, а коммерческая жилка спит, у вас все равно остается рабочий способ. Считайте цифры! 🧮 ABC-анализ + точное ценообразование + правильная работа с ассортиментом и складом позволяют воскресить прибыль из мертвых даже в самых безнадежных случаях. А программа ProfitJet позволяет собрать все данные в одном месте, ускорить их обработку и принимать безошибочные решения, увеличивая доходность компании на автопилоте. 🔥 Когда, на какие позиции и на сколько процентов дать скидку, чтобы маржа выросла; 🛒 Сколько и какого товара закупить, чтобы на складе не было неликвида, но полки не пустели; 🤑 Когда и на какой товар можно повысить цены, чтобы заработать больше, но не потерять клиентов; 🥶 Какой товар замораживает деньги и лучше заменить его более рентабельным аналогом; ❤️ Какие позиции рекламировать и за что платить бонусы продавцам, чтобы получать больше прибыли. ProfitJet знает ответ, поэтому увеличивает долю маржи в обороте на 7-15%, а чистую прибыль до 3 раз за полгода или даже быстрее. Софт уже установили 300+ торговых компаний в РФ и СНГ. Они продают дороже конкурентов, хотя торгуют тем же товаром. Скидки больше не пожирают оборотку, неликвид испарятся как по взмаху волшебной палочки, а рентабельность магическим образом начинает расти. 🎃 Запишитесь на демонстрацию программы, это бесплатно и совсем не страшно: https://profit-biz.com/demo

В 2001 году руководство пошло на очень большой риск. Они выпустили совершенно новую коллекцию кукол Monster High (Школа Монстров). 🎃 Персонажи Monster High были вдохновлены фильмами ужасов, что выделяло кукол на фоне конкурентов. Там была дочка Дракулы, племянница Франкенштейна, девочка-оборотень, а еще мумия, призрак оперы, банши и т. д. 🎃 Куклы стали персонажами со своей историей, а не просто пластиковыми статуэтками. У них появился характер, уникальные черты и даже любимое блюдо, про которые можно почитать на сайте. 🎃 Также у кукол появился возраст. Теперь это были школьницы, а не взрослые девушки как в случае с Barbie. Трюк позволил точнее целиться в аудиторию и собрать большую фан-базу. 🎃 Слоган Monster High гласил: "Выпусти на волю своего маленького монстра". Поэтому девочки, утомленные историями про идеальных принцесс, бросились сметать с полок кукол-бунтарок. В итоге это была самая масштабная работа над ошибками в истории игрушечного бизнеса. А финансовые результаты превзошли самые смелые ожидания. 💰💰💰 Mattel удалось создать не просто клона Барби, а в хорошем смысле слова – конкурента. Теперь Barbie и Monster High суммарно заняли самую большую долю рынка кукол, а их производитель несколько лет подряд ставит рекорды по выручке. Вот так монстры и спасли компанию! 👻 Ставьте лайк за историю, а в следующем посте будет небольшой совет. ❤️

К релизу фильма «Барби» программисты запустили генератор BaiRBIE me. Он использует искусственный интеллект, чтобы создавать изображения кукол Барби на основе фотографий. Я тоже не могла пройти мимо и протестировала нейросеть🙂 Ну а раз Барби сейчас на пике популярности, расскажу вам один занятный бизнес-кейс в тему. Барби (она же Барбара Миллисент Робертс) впервые попала на полки магазинов в 1959 году. За 60 лет игрушка стала настолько популярна, что словом «Барби» в СНГ называют вообще всех кукол, а количество проданных фигурок блондинки превысило уже 2 миллиарда штук. Но несмотря на всемирную любовь и статус поп-идола, были жизни куклы и черные полосы. 😢 В начале 2000-х продажи Barbie в кукольном сегменте начали стремительно падать. 🔻 Первая причина в том, что Barbie были уж слишком кукольными, чересчур идеальными. Их хотелось поставить на полку, а не играть. Дети нового поколения, в отличие от своих родителей, не знали, что такое дефицит игрушек. Поэтому теперь кукле стало недостаточно быть просто красивой, чтобы привлечь их внимание. 🔻 Вторая причина вытекала из первой. Пока Barbie пытались угодить всем девочкам от 3 до 13 сразу, конкуренты начали выпускать свою продукцию сегментированно. Bratz – для тинейджеров. LOL – для девочек помладше. Disney – для фанаток принцесс. 🔻 В итоге новые куклы откусили у Barbie почти половину рыночного пирога. Спрос упал, выручка просела, а магазины-партнеры отказывались от новых поставок, т.к. уже накопили на своих складах тонны неликвидных кукол. Производителю кукол компании Mattel надо было срочно что-то придумывать...

Мы получили какое-то невероятное количество запросов в личку и на почту, поэтому... 🔓 Готовы открыть вам доступ к вебинару «Финансовая система от А до Я» Если вы хотели получить полный разбор всех наших инструментов для увеличения прибыли, успевайте это сделать до 1 августа. После этого доступ будет закрыт. https://profit-biz.com/web_fp/record https://profit-biz.com/web_fp/record https://profit-biz.com/web_fp/record

Друзья, если вам неудобно смотреть видео, пишем текстом: Мы поделимся закрытыми данными на миллион! 🔐💰 УЖЕ ЗАВТРА ❗️❗️❗️ Часто нас спрашиваете: 🤔 Как настроить систему фондов и откладывать деньги? 🤔 Как платить сотрудникам за конкретный результат? 🤔 Где искать в бизнесе дополнительную прибыль? 🤔 Как передать руководителям ответственность? 🤔 В какие фин. отчеты смотреть владельцу? Мы впервые готовы полностью выложить свою финансовую систему от А до Я и разобрать её по кирпичикам. Это данные на миллион рублей [минимум], потому что внедрив даже 1 из 7 инструментов с вебинара, вы круто прокачаете рентабельность и разблокируете новые источники дохода. Если интересно, встречаемся 25 июля в 15:00 МСК. Вебинар для тех, кто уже не вывозит хаос в финансах, хочет понять где деньги и перестать управлять бизнесом "на чуйке". 👉 Регистрируйтесь: https://profit-biz.com/web_fp

Регистрация тут > https://profit-biz.com/web_fp

Но знать врага в лицо – полдела. Хотите отвоевать маржу и прибыль обратно? 🔝Воспользуйтесь программой ProfitJet – это Д'Артаньян в работе с ассортиментом. С помощью ее вы увеличите долю маржи в обороте на 7-15% за полгода или быстрее, а заодно: ✅ Наведете в ассортименте порядок. ✅ Узнаете на чем бизнес зарабатывает. ✅ Закупите идеальное количество товара. ✅ Найдете позиции, которые съедают маржу. ✅ Повысите цены и не потеряете клиентов. ✅ Заработаете деньги на скидках и акциях. ✅ При том же объеме продаж, будете иметь гораздо больше прибыли.   👉 ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ ДЕМОНСТРАЦИЮ ПРОГРАММЫ >

Вы знали, что автор романа «Три мушкетера» Александр Дюма получал деньги от издателей не за целую книгу, а за каждую строчку текста? Теперь понятно, почему его произведения примерно на 90% состоят из диалогов:   – Куда мы отправляемся? – В город. – В какой город? – Париж. – Мы едем в Париж? – Да!   Автор вынужден был «раздувать» объем книги, чтобы заработать больше денег. 💰💰💰 Тем не менее «Три Мушкетера» – это шедевр литературы. А секрет про строчки просто делает чтение книги чуточку забавнее. Но при чем тут предприниматели?   ⚔️   В бизнесе тоже любят гнаться за «объемом». Любят раздувать обороты компании, совсем не думая о марже и чистой прибыли. Собственнику кажется, что чем больше продаж в бизнесе, тем лучше, и это правда, пока дело не доходит до способов увеличения выручки.   Часто бывает, что в погоне за «валом» маркетолог советует запустить акцию. Продавцы слезно просят дать скидочку. Да и владелец, выходя на большие обороты, вынужден снижать цены, чтобы быть конкурентоспособным и удержать клиентов. Только вот в отличие от Дюма, который чем больше написал, тем больше денег положил в карман... ...компания, которая гонится за объемом, упускает из вида рентабельность: расходы догоняют доход, а свободных денег остается меньше.  Этот секрет уже не такой забавный.   ⚔️   Как победить «трех мушкетеров», которые открыли охоту на вашу прибыль? Для начала познакомьтесь с ними.   ⚠️Атас. Атос. Весь товар «свален» в огромную кучу. Непонятно на чём вы зарабатываете, что рекламировать и на продажу чего мотивировать менеджеров. Выручка большая, но прибыли нет. ⚠️Складос. Портос. Закупаете, но не можете продать. Долго храните неликвид. Места на складе мало, товар портится. Ходового товара часто нет в наличие – клиенты не готовы ждать поставки и уходят к конкурентам. ⚠️Скидос.  Арамис. Клиенты, маркетолог, продавцы. Все хотят скидок. Вы и сами начинаете верить, что скинуть цену – единственный способ привлечь покупателей. В итоге делаете акцию, выручка растет несильно, а прибыль, наоборот, практически исчезает.

Но знать врага в лицо – полдела. Хотите отвоевать маржу и прибыль обратно? 🔝Воспользуйтесь программой ProfitJet – это Д'Артаньян в работе с ассортиментом. С помощью ее вы увеличите долю маржи в обороте на 7-15% за полгода или быстрее, а заодно: ✅ Наведете в ассортименте порядок. ✅ Узнаете на чем бизнес зарабатывает. ✅ Закупите идеальное количество товара. ✅ Найдете позиции, которые съедают маржу. ✅ Повысите цены и не потеряете клиентов. ✅ Заработаете деньги на скидках и акциях. ✅ При том же объеме продаж, будете иметь гораздо больше прибыли.   👉 ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ ДЕМОНСТРАЦИЮ ПРОГРАММЫ >

Скоро лечу в Якутск, буду выступать на большой конференции и читать 3 семинара! Одна из тем: «Как нанимать, ставить на пост и правильно финансово мотивировать будущих директоров компании». А с вами поделюсь некоторыми фишками с семинара! Как на собеседование распознать лидера? • Лидер нанимается на длительный срок. Начните общение с простой беседы о планах на ближайшие 3 -5 лет. Пусть соискатель расскажет о них. Может он планирует иметь свой бизнес и пришел к вам перезимовать. • Узнайте ценности человека. Спросите, чем он гордится в жизни. Это могут быть родители, друзья, дети, какие-то таланты или способности. Не путайте чувство гордости с получением результата. Гордость за что-то определяет ценности человека, а не результаты его деятельности. Не надо задавать вопрос, а как вы повлияли на то, что ваши родители такие? У лидера социальные ценности! • Спросите, какие у соискателя цели на ближайший период. Не путайте цели и планы. Планы могут отражать, например переезд в другой город, а цели – например, достижение каких-то финансовых результатов или карьерного роста. Цели соискателя, помогут вам понять, совпадают ли ваши цели, с его целями. Цели лидера всегда понятны и прозрачны! • Узнайте, каких 3-х целей соискатель уже достиг в жизни. Это могут быть разные цели. Например, научился кататься на лыжах. Так вы поймете, может ли человек проходить через барьеры, ради целей. Любой лидер, это в душе чемпион! • Пора переходить к результатам! Узнайте, как человек работал на прошлой работе? Если это линейный сотрудник, какие у него были результаты в сравнении с другими? Сколько их было всего на одинаковой должности. На какое место он поставил бы себя? Почему? Если это руководитель, узнайте, как он считает, какой был основной показатель его работы. Обратите внимание, может ли он определять основной продукт должности. Узнайте, как этот показатель менялся на протяжении этого времени? На этот вопрос лучше получать ответы в количественных показателях! Лидер должен очень легко говорить о достигнутых результатах! • Спросите реальную причину ухода с прошлых мест работы. Обращайте внимание, нет ли критики руководителей. Критика – это всегда плохой показатель! Лидер обычно берет ответственность на себя и если что-то не получается, не винит других! • Задайте неожиданный вопрос! Например: о чем вы думаете, когда шнуруете ботинки. Этот психологический трюк, поможет снять социальный лоск и покажет настоящее лицо лидера. Если он засмеялся и быстро ответил, это нужный нам показатель! • И обязательно наведите справки о соискателе, на прошлых местах работы! Потому что сегодня есть куча уроков: как правильно пройти собеседование Было полезно? Жду лайков) С любовью, Дина Фролова!

Скачивайте чек-лист фин. директора ✅ 45 функций, которые растят чистую прибыль, зарплаты и дивиденды. 📅 Расписание по дням, чтобы распределить нагрузку и экономить время. 🏆 5 000 баллов можно набрать максимум: чем больше, тем лучше. 🔎 Проверьте своего финансиста, или используйте чек-лист сами. СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ >

Было интересно прочитать 5 принципов Татьяны Бакальчук! Основательница и гендиректор маркетплейса Wildberries уже несколько лет занимает верхнюю строчку рейтинга богатейших женщин России. Очень сдержанная в общении, многодетная мама (у Татьяны с мужем 7 детей), она вызывает большой интерес результатами своей работы. Каких принципов придерживает Бакальчук в своей жизни и работе? Мы подобрали несколько интересных цитат из её интервью. 1️⃣ В основе любого дела должны лежать четкие убеждения и принципы «Все происходило постепенно и без каких-либо сказочных чудес. Мы сами создали компанию, шаг за шагом. Сразу ставили перед собой задачу сделать лучший сервис, меняли схемы работы с поставщиками. Могу прямо и открыто посмотреть каждому в глаза, мне нечего стыдиться». 2️⃣ Мы не можем себе позволить работать в минус, и это одна из основных слагаемых успеха компании, которыми руководствуемся уже который год кряду. «У многих стартапов часто какая бизнес-модель? Создается предприятие, привлекаются инвесторы, сначала долгая работа в минус, зато компания растет, капитализация накапливается. Потом опять поход к инвесторам и так по кругу. Но это не наша история. Не даю оценок, не говорю, что хорошо или плохо, но мы про другое». 3️⃣ Если не отвечаешь за все процессы, то не можешь гарантировать результат и нет уверенности, что сделают, как нужно. «На определенном этапе мы всерьез занялись логистикой. Вариантов попросту не оставалось. Пробовали сотрудничать с известными на рынке компаниями, но нас не удовлетворяло качество. Вот и пришлось отлаживать собственную систему по всей стране». 4️⃣ Всегда надо стремиться к большому и хорошему. Тогда что-то получится. «Если в стране будет много людей, которые смогут делать то, что им нравится, и зарабатывать на этом деньги, масса проблем автоматически уйдёт с повестки дня. Счастливым жить легче. Вместе они смогут придумать что-то хорошее, стремиться вперед». 5️⃣ Детям стараемся объяснить, что нельзя цепляться за материальное. Называю это внутренним мещанством. Не знаю, насколько термин правильный. «Конечно, я жалею что не проводила с детьми больше времени. Реально жалею! И вижу недочеты в их воспитании. Хочется привить детям правильные принципы, и чтобы им не пришлось сталкиваться с теми проблемами, с какими росла я».

Главные страхи предпринимателя Многие люди мечтают создать свой бизнес, но далеко не все переходят к действиям. Предприниматели проходят через одни и те же страхи: они могут мешать им не только в начале, но и тормозить прогресс тех, кто уже в пути. Сегодня мы рассмотрим основные страхи предпринимателя. 😤 Нужен капитал, чтобы начать свое дело. На самом деле это одно из главных заблуждений. Есть много способов начать бизнес без вложений: например, агентская деятельность, когда вы зарабатываете на посредничестве. А иногда для открытия собственного дела достаточно карманных денег, пары рук и яркой идеи. 😤 Хочу накопить опыт, поработав в найме. Но ведь в найме вы отвечаете только за кусочек работы, а на старте своего бизнеса - вы занимаетесь всем. Работая специалистом, вы точно не накопите такого количества опыта в разных сферах и за такой короткий срок, как при запуске своего дела. 😤 Не умею продавать/нанимать/делегировать Многим кажется, что нужно сначала научиться всем необходимым навыкам, а уже потом делать бизнес. Но момент, когда вы будете готовы на 100% не наступит никогда, а учиться и приобретать новые навыки придется каждый день. Постарайтесь поверить в себя, после чего просто приступайте к реализации своих планов. 😤 Боюсь нестабильности. При такой установке начинать бизнес с нуля тяжело, так как стабильности обычно не бывает очень и очень долго. Если стабильность в жизни у вас в приоритете, задумайтесь, стоит ли на самом деле вам заниматься бизнесом? Если все же да - тренируйте свою стрессоустойчивость. 😤 Боюсь остаться без денег Этот страх - один из главных стопоров на пути предпринимателя. Бороться с ним помогает грамотный подход к планированию и расходованию бюджета. Возможно, стоит привлечь в команду специалистов с соответствующей квалификацией. Но самый верный способ, иметь знания, которыми должен обладать владелец в отношении финансов! И это далеко не бухгалтерия. Это более интересная сфера! На нашем курсе, мы за 40 часов, обучим вас всему необходимому! Смотрите программу курса, оставляйте заявку, мы ответим на все ваши вопросы! https://profit-jet.com/school

Сегодня мы поделимся с вами списком из 10 необходимых отчетов, которые должен ежемесячно получать и анализировать каждый владелец! Только так финансы будут под полным контролем, а беспокойство и хаос навсегда исчезнут. Если вчера мир держался на искусных полководцах, сегодня он держится на способных предпринимателях. Важно, чтобы владельцы компании полностью понимали ситуацию, ведь ведение бизнеса сегодня требует правильных стратегических решений. Еще 10 лет назад, предприниматели могли ошибаться и это сходило с рук, сегодня ошибка может стоить потери бизнеса. Для выстраивания верной стратегии необходимо анализировать тактику. На нашем коучинге владельцы получают ежемесячный отчет, который состоит из 10 пунктов. Каждый отчет разрабатывается индивидуально под компанию клиента, а самое главное, что владельцы понимают каждую ячейку в каждом отчете отдельно и всю картину целиком. Это очень помогает эффективно планировать будущее компании. 1. Основные финансовые метрики, анализ и рекомендации. Метрики для каждой компании могут быть свои, исходя из вида деятельности. Например, если в опте важен показатель «Доля дебиторской задолженности в обороте», то в рознице, мы всегда смотрим показатель «Сумма дохода, поделенная на 1 кв. м. торговой площади». Панель управления должна создаваться под компанию! 2. Отчет по дисциплине применения финансового планирования. Систему управления финансами у каждого своя. В нашей есть конкретные шаги, которые требуют дисциплины денег. 3. План-факт анализ БДДС и ОДДС и рекомендации. Последний месяц и последний квартал. 4. План-факт анализ БДР и ОПУ и рекомендации. Последний месяц и последний квартал. 5. Финансовый управленческий баланс, анализ и рекомендации. Для последних трех пунктов (3, 4 и 5) при необходимости можно иметь и годовой анализ. Важно, что каждое отклонение дополняется комментариями и рекомендациями. Мы не просто внедряем управленческую отчетность, мы доносим ее до владельцев. Многие предприниматели отмечали, что хоть и велась отчетность пару лет, именно с нами они разобрались и стали получать от нее пользу! 6. Сводка по происхождению дохода (месяц, квартал), анализ и рекомендации. Это кладезь потенциала вашего дохода, если она разработана и ведется правильно! 7. Сводка по рентабельности расходов (месяц, квартал), анализ и рекомендации. Чтобы полностью, на все 100% быть уверенным в том, что расходы ведутся самым оптимальным способом, это сводка просто необходима. 8. Анализ и рекомендации по системе ФОТ и бонусам. На коучинге мы внедряем очень эффективную систему мотивации сотрудников. Точные предварительные шаги и сама система, дает неоценимый результат компании. 9. Анализ по соотношению сотрудников и точки безубыточности. Конечно, можно расширять штат, исходя из просьб сотрудников и создать профицит, а можно очень грамотно развиваться, не рискую прибылью компании. 10. Анализ инспекции по применению всех шагов ФП финансовой коллегией. Правильная процедура финансового планирования, состоит из 5 основных частей и 17 шагов! На коучинге мы внедряем каждый из них. Отсутствие любого, приводит к потерям! А применение к росту и развитию! Хотите больше узнать? Записывайтесь на презентацию. Для компаний с оборотом от 8 млн., презентацию на этой неделе проведут разработчики и эксперты, а не менеджеры! Вместе с презентацией вы получите дельные советы, в отношении своего бизнеса. Ссылка на встречу: https://profit-biz.com/coaching?utm_source=iv&utm_medium=tg&utm_campaign=10otchetov&utm_content=29_5_july23&utm_term=vipyskniki

5. 🕴🏻Команда ненадежна или её нет Большинству людей, работающих по найму, нравится стабильность и не нравятся перемены. Команда, которая работает только за зарплату в бизнесе с формальными отношениями, будет саботировать любые перемены. • Что делать? Прежде чем думать о масштабировании, нужно честно проанализировать корпоративную культуру и научиться поощрять инициативу сотрудников, как словами, так и деньгами. Внедряя нашу систему координаций и совещаний, а также правильно расставляя задачи перед обученными сотрудниками, вы получите настоящую команду лидеров. Наши тесты на лидерство помогут увидеть потенциал! Наша система точно увеличит эффективность! Интересно? Заполните заявку, мы все расскажем! https://profit-jet.com/school

5 признаков бизнеса, при которых рост может привести к провалу. 1. ✖️Нет подушки безопасности Обстоятельства на рынке могут сложиться по-разному: кризис в экономике, пандемия с локдауном, скачки валюты - в такие моменты выживают только те, у кого есть резервы. Но подушка — это еще не все. В идеале у компании должен накопиться фонд развития, из прибыли, которую она уже заработала раньше. Развитие с помощью собственных средств гораздо безопаснее для любого предприятия. При масштабировании деньги из фонда развития будут уходить очень быстро, поэтому ваши накопления должны быть достаточно солидными. Если нет накоплений, или возможности развиваться на свои, бизнес не имея доп. прибыли, создает дополнительные обременения в виде кредитных средств. Но развитие не сразу дает прирост, поэтому бизнес может попасть в большой кассовый разрыв! • Что сделать? Правильно (а правильно значит вместе с нами), разработать модель распределения денег и посчитать точку безубыточности! Интересно? Заполните заявку, мы все расскажем! https://profit-jet.com/school 2. ⚠️ Компания не умеет планировать Имеется в виду не загадывать желание вырасти в 5 раз, а системно планировать и двигаться по этому плану. Система планирования — это набор отчетов и показателей, включая финансовую модель и бюджет доходов и расходов. Перед масштабированием вы обязаны научиться собирать твердый факт - точные цифры о том, что уже происходит в бизнесе, и работать с этими данными. • Что сделать? Владельцу надо лично разобраться, что дает управленческая отчетность. Именно начать понимать ее, а не делать своими руками. А после уже требовать предоставлять ее ежемесячно. Наши клиенты, владельцы часто отмечают, что именно с нами разобрались в управленческой отчетности, хотя у некоторых она и ранее велась в компании. Интересно? Заполните заявку, мы все расскажем! https://profit-jet.com/school 3. 🏴☠️ Кассовые разрывы - ваш верный спутник Когда бизнесу нужно заплатить по счету, а денег нет — это кассовый разрыв. Если он случился 1–2 раза, это не страшно за всю историю. Но если денег не хватает регулярно, это уже плохо. С увеличением масштаба риски тоже возрастут, поэтому проблемы в финансовом планировании должны быть устранены до того, как вы начнете расти, чтобы этот рост вас не добил. • Что делать? Не развивать убыточную модель бизнеса, она сама себя «сожрет»! Научиться вместе с нами управлять и повышать рентабельность бизнеса! Мы в этом профи и наша технология лучшая. Наши клиенты отмечают, что высвобождают из оборота от 3 до 15 процентов! И грязная прибыль растет. Именно это позволяет в первую очередь сократить кассовые разрывы, а не погоня за оборотом! Клиенты отмечают, что, внедряя нашу систему управления доходом, команда становится сплоченной, ответственной, более глубже работает с инструментами дохода и доход в итоге растет! Интересно? Заполните заявку, мы все расскажем! https://profit-jet.com/school 4. 🤫 Не хватает спроса для роста Существуют рынки, где легко запустить новый проект - спрос растет, покупателей много, конкурентов мало. Но гораздо больше рынков, где спрос уже поделен. Прежде чем идти в рост, узнайте, есть ли на вашем рынке достаточное количество покупателей, и бесстрастно взгляните на реальную картину. • Что делать? Посмотрите, есть ли у вас система управления доходом? Можно до одури учить продавцов продавать, работать с возражениями и вести переговоры на высшем уровне. Но если нет системы, которая помогает анализировать, откуда идет поток клиентов, как меняется сегмент рынка, как управление доходом сделать системным, ваши гении- продавцы не помогут Клиенты отмечают, что, внедряя нашу систему управления доходом, можно на него воздействовать и контролировать! Интересно? Заполните заявку, мы все расскажем! https://profit-jet.com/school

Мы для наших клиентов организовываем клубы, круглые столы, мозговые штурмы! В марте у нас проходила встреча выпускников 😍 Делимся с вами впечатлениями 🔥 Посмотреть видео можно по ссылке: https://clck.ru/34pF6s