Вадим Митякин (Зачем?)
Open in Telegram
Философский канал Вадима Митякина. Про «Метод параноика» тут @theparanoidmethod
Show moreRussia592 174The category is not specified
211
Subscribers
+324 hours
+37 days
+430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+3
in 1 channels
August '26
+4
in 0 channels
Get PRO
July '26
+4
in 1 channels
Get PRO
June '260
in 0 channels
Get PRO
May '26
+1
in 0 channels
Get PRO
April '26
+10
in 1 channels
Get PRO
March '260
in 0 channels
Get PRO
February '26
+1
in 0 channels
Get PRO
January '26
+1
in 0 channels
Get PRO
December '25
+8
in 1 channels
Get PRO
November '250
in 0 channels
Get PRO
October '250
in 0 channels
Get PRO
September '250
in 1 channels
Get PRO
August '25
+8
in 1 channels
Get PRO
July '250
in 1 channels
Get PRO
June '25
+30
in 0 channels
Get PRO
May '250
in 4 channels
Get PRO
April '25
+6
in 1 channels
Get PRO
March '250
in 1 channels
Get PRO
February '250
in 0 channels
Get PRO
January '250
in 0 channels
Get PRO
December '240
in 0 channels
Get PRO
November '24
+1
in 0 channels
Get PRO
October '240
in 0 channels
Get PRO
September '240
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '24
+12
in 2 channels
Get PRO
June '240
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '24
+6
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '24
+145
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | +3 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Чем быстрее гонка ИИ, тем меньше смысла в борьбе за личную эффективность.
Удовольствие жизни от ее бессмысленной красоты.
| 2 | Этот репост хочу посвятить мудацким снобам из ДаблБи, которые в свое время страшно бесили, что у них "нет американо....", бля! | 48 |
| 3 | А вот противоположный пример — моя любимая и топ-оф-майнд питерская кофейня «Характер кофе».
Заходит мужик, рабочего такого вида, высокий, упитанный, выглядит как монтажник Ростелекома. Диалог:
— Мне кофе, пожалуйста.
— А какой вам?
— А какой у вас есть?
— Есть капучино, есть американо, есть...
— Вот американо мне давайте, с собой.
— Хорошо.
И дальше магия:
— Вам, может, с сахаром, или с корицей?
— Ну, корицу не надо, но сахара да, добавьте.
Чтобы вы понимали, Характер — это кофейня из высшей лиги. Эспрессо, альтернатива, всё чётко и безупречно. Это даже не кофейные энтузиасты, которые год назад ворвались на чемпионаты с горящими глазами (хз, такие ещё есть?). Это кофейные системщики, которые уже (вроде бы) 12 лет стабильно делают очень качественный продукт. Очевидно, для этого нужно быть глубоко погруженными в кофейную культуру.
При этом они способны не обломаться и предложить мужику сахар в американо. Предложить!
Ну и поскольку я больше года тут околачиваюсь и невольно наблюдаю некоторые управленческие процессы — я думаю, что это не случайность. Я думаю, любой бариста (а их тут человек 7-8, вроде) в состоянии посмотреть на такого мужика и во-первых, предложить ему линейку «капучино, американо...», а не «фильтр, раф, флет-вайт и эспрессо-тоник» (теряем мужика), а во-вторых, предложить ещё и с сахаром (мужик не дурак же, он видит, что не на заправку зашёл, он всё понимает — именно поэтому важно первыми предложить).
Вот в каментах к заметке с антипримером человек написал что-то про чтение мыслей. Сегодняшний диалог реально выглядит как чтение мыслей, на первый взгляд. Хотя конкретно в этой ситуации мысли читать несложно, достаточно а) знать, что такая мультимодальность важна и считается нормой в твоей компании, б) иметь инструменты.
Сложность не в том, чтобы отдельную штуку сделать. Она в том, чтобы решив большие задачи (вкус, команда, операционная эффективность), добраться до нюансов, и там тоже что-то хорошее сделать. | 35 |
| 4 | Все люди делятся на две категории: те, кто уже успел проебаться в этой жизни, и те, кому это еще предстоит.
Вторые еще не знают что их ждет, и думают, что они умнее первых.
Общаться с ними — самое скучное занятие на свете. Ноль мудрости, ноль принятия.
Но и с первыми не все так просто. С теми, кто проебался и решил, что это конец, общаться еще скучнее.
Нужно много любви к жизни и мудрости, чтобы продолжить путь. Но мудрость — удел немногих. | 105 |
| 5 | В свое время рядовые сотрудники Майкрософт сходили с ума при виде айфона у посетителей их офиса. Некоторые особо буйные пытались даже выхватить у меня его из рук, чтобы демонстративно выбросить в урну. И одновременно при разговоре с их топами звучала фраза, что Мак отличная платформа и мы замечательно продаем Офис для под МакОС.
Точно так же мне это напоминает, что я должен в статье при упоминании RAND Corporation писать, что ее деятельность признана нежелательной в России. Но когда в Москву прилетает директор ЦРУ, его почему-то не расстерливают, а разговаривают на высшем уровне.
Как пел Шнур "все это похоже на какую-то разводу, наркотики нельзя, но можно водку" | 99 |
| 6 | А вот другая сторона этой же истории, которая происходила в период начала работы Pixar над своими полнометражными мультфильмами. Это был период, когда они искали свою уникальную модель управления творческим процессом: https://www.youtube.com/watch?v=R0XmBKsRJF8 | 119 |
| 7 |  Организация как психическая тюрьма
Пересматривал тут свои архивы сохраненных ссылок и статей. И наткнулся на хит почти двадцатилетней давности. Венкатеш Рао в своём когда-то очень популярном блоге Ribbonfarm расписал концепцию «The Gervais Principle».
На базе сериала «Офис» он предложил странную (пато)психологическую теорию организации. В которой есть три типа участников:
◼ Социопаты (Sociopaths)
Социопаты принесли в мир метакультуру дарвинизма и конкуренции. У них лучше всех развито организационное мышление. Они прагматичные и амбициозные. Двигают бизнес вперёд. Но часто в своих интересах.
На ранних этапах развития организации они действительно дают важный импульс и развитие, на более поздних — становятся жёсткими руководителями, а на топовых позициях превращаются в хладнокровных функционеров
◼ Наивные (Clueless)
Это люди, которые искренне верят в идеалы организации. Они много и старательно работают, демонстрируют лояльность, и именно из них получается хороший средний менеджмент.
Но не склонны к смелому оригинальному мышлению. Говорят и думают штампами. И пытаются подражать поведению и коммуникации психопатов.
◼ Лузеры (Losers)
Несмотря на название, они сознательно идут на эту сделку — скучная работа в обмен на стабильную небольшую зарплату. При этом, они делают ровно столько, сколько надо, чтобы не уволили. Не испытывают особой лояльности к компании, но преданны конкретным руководителям, которые их защищают.
Так в чём же «The Gervais Principle»?
1. Самых эффективных и лояльных лузеров социопаты продвигают в средний менеджмент, превращая в наивных.
2. А вот некоторых неэффективных, но стратегически ориентированных — в таких же социопатов.
Почему так происходит?
Если вы работаете на износ за обычную зарплату, вы отдаете компании гораздо больше ценности, чем получаете. Для социопатов это маркер человека, которого легко эксплуатировать. Таких людей продвигают в средний менеджмент, чтобы они отвечали за всю функциональную часть работы.
Но небольшая часть лузеров не пытается стать лучшими исполнителями. Они саботируют рутинную работу, чтобы сберечь энергию для политических маневров и движения наверх. То есть ведут себя как стратеги. И заслуженно становятся социопатами.
Какие ключевые выводы можно сделать из этой теории:
• Самый опасный сценарий — быть средним функциональным менеджером, которого повысили за трудолюбие и исполнительность. Ты получаешь больше ответственности, больше проблем, больше стресса, начинаешь сильнее идентифицироваться с компанией, но не обязательно получаешь реальное влияние, развитие и деньги.
• Очень важно понимать, как на самом деле устроена организация. Кто реально принимает решения? Где концентрируется политическое влияние? Какие правила работают, а какие существуют только на слайдах? Именно способность чувствовать и анализировать неформальную сторону организации отличает тех, кто способен что-то менять.
• Одна из главных ошибок наивных — воспринимать отношения с компанией как более взаимные, чем они есть на самом деле. Если человек отдаёт компании гораздо больше сил, времени и лояльности, чем получает в виде денег, возможностей или влияния — это может быть весьма плохой карьерной стратегией.
• Ну и самый парадоксальный вывод: люди, которые впоследствии быстро оказываются наверху организации, на нижних уровнях могут выглядеть как неэффективные исполнители. Потому что их развитое организационное мышление позволяет уже на ранних этапах особым образом понимать организацию и свою роль в ней.
→ https://ribbonfarm.com/2009/10/07/the-gervais-principle-or-the-office-according-to-the-office | 88 |
| 8 | Я всегда считал, что корпорации — это максимально «биологически» организационные структуры, в которых люди работают в режиме либо «под кем-то», либо «над кем-то». Т.е. всегда в режиме социальной иерархии, где твое положение определяет тебя.
Модель отношений на равных для них недоступна. В этом их сила и слабость. | 70 |
| 9 | Интересно, что в русской культуре не принято прямо говорить добрые поддерживающие слова, они всегда уместны только как противопоставление во фразе, в которой мы кого-то жестко хуесосим.
Например, «Какие же уроды все в этой компании, но вы единственный, кто делает по-настоящему нужную всем работу. Жаль, что никто не способен этого оценить!»
Последнее предложение тоже очень важно, оно показывает, что все тлен и хорошего итога ждать все равно не стоит.
Не согласны? Просто почитайте комментарии в англоязычном и русскоязычном ютубе.
Хорошо, что вы, мои любимые читатели не такие. Жаль только, что это никак не влияет на общую атмосферу в рунете! | 77 |
| 10 | Первые 5 минут ролика окупают все то время, которые вы потратите на его просмотр. Все, что нужно знать про всеми так любимое делегирование и про принятие решений.
https://www.youtube.com/watch?v=6ffhW9WAUv0 | 148 |
| 11 |  В Хибинах нашли фотоаппарат спустя 17 лет, но его хозяев всё ещё ищут📸🏔️
Этим летом на Айкуайвенчорр нашли старую камеру. Карта памяти сохранилась. На ней — больше 150 снимков, последний датирован 2009 годом.
В кадре — две девушки и мужчина. Сноуборд, горы, Хибины 17 лет назад.
Автор находки опубликовал фото в соцсетях, но владельцы пока не нашлись.
Давайте распространим это видео, чтобы помочь найти тех, кто запечатлён на этих кадрах 🤍 | 96 |
| 12 | Энергия там, где ваше внимание. Если вашей целью является "выйти из бизнеса", чтобы он дальше сам работал, то ваша энергия оказывается не внутри бизнеса, а вне его.
С предсказуемым результатом для бизнеса. | 115 |
| 13 | Молодость пройдет, а старость нет. | 162 |
| 14 | Что подарить человеку, у которого все есть? Вероятно, только проблемы! | 190 |
| 15 | Люди, которые живут с убеждением, что отношения должны исключать слияние, а их границы быть всегда нерушимыми, напоминают мне тех, кто верит, что через биохакинг получит бессмертие | 160 |
| 16 | Если хочется написать пост, который учитывает всю многогранность той или иной ситуации, то можно потерять ключевую идею, и в конечном счете сформулировать ее как «не все так однозначно».
Но даже и в этом случае найдутся те, кому это не понравится.
Остается писать только то, что думаешь | 200 |
| 17 | С учетом того, сколько раз в жизни я пересобирал себя и свою деятельность практически с нуля, иногда мне кажется, что это и есть мой супер-скилл — собирать новую картину мира для тех, у кого она развалилась на части и давать надежду на продолжение.
А не вот это все, методологии и прочие. Хотя под этим скиллом конечно же лежит своя система. Не без этого. | 585 |
| 18 | Единственное во что я верю, так это в то, что есть те, кто тоже верит. И только это наполняет мир смыслом. | 170 |
| 19 | Вопреки популярному мнению, не все ситуации имеют решение, не все вопросы имеют ответ. | 198 |
| 20 | В бизнесе сложнее всего не перепутать активность с результативностью. | 226 |
