Проектная экспертиза с Пужановой

Это фотография Юрия Гагарина через несколько часов после приземления. Здесь нет его знаменитой «гагаринской» улыбки. Есть человек, который наконец осознал, что произошло и каким чудом он остался жив. Еще на Земле случилось несколько внештатных ситуаций. Сначала взвешивание космонавта в скафандре показало, что он весит больше расчетного на 14 кг. Пришлось срочно придумывать, как уменьшить вес: срезали два датчика со скафандра. После того, как задраили люк, оказалось, что он негерметичен. До пуска оставалось мало времени, но успели раскрутить и закрутить 30 винтов и запуск состоялся. Дальше все опять было не по плану. Вторая ступень, с которой никогда не было проблем, отработала на 13 секунд больше и космический корабль не вышел на расчетную орбиту. Гагарину об этом не сказали, но он понимал, что ситуация нештатная. Несколько раз он спрашивал ЦУП, что случилось, но ответа не было. Все ждали момента, сработает ли двигатель торможения. Он сработал. Но спусковая капсула от него не отделилась, и вместе они начали падать на Землю. «Я горю! Прощайте!» Об этих словах Гагарина долго не говорили, но именно так он сказал, когда увидел в иллюминаторе языки пламени и ручейки расплавленного металла. Он думал, что это гибель. Но это обгорала обшивка и благодаря высокой температуре спускательная капсула наконец-то отсоединилась и началось штатное снижение. Все мы знаем, что Гагарин должен был катапультироваться из капсулы вместе с креслом. Катапультировался, летит, отброшено кресло, раскрылся парашют. Вот она, Земля! Нет, опять внештатка. Запас воздуха в скафандре закончился, а открыть его он не может, чтобы дышать уже земным воздухом. Шесть минут, и только после приземления это удалось. Много еще было мелких и не очень неурядиц, но Юрий Гагарин выжил и стал первым из первых. Давайте помнить, какой ценой!» Юлия Кузнецова

«На точность наших оценок влияют шумы», - заявил Канеман 💡Непоследовательность процедуры принятия решений оборачивается для многих компаний огромными скрытыми издержками. 🛎️ Спойлер: ТОП-менеджеры думали, что решения их специалистов будут различаться в пределах от 5 до 10%. Эксперимент Канемана подтвердил, что «шум» составляет от 34 до 62%, а в среднем - 48% Неизбежность «шумов» доказана исследованиями. Ученые не раз подтверждали, что выводы специалистов, сделанные ими ранее, часто противоречат предыдущим выводам, если им дают те же данные, но в иных обстоятельствах. Например, разработчиков ПО попросили в разные дни ответить на один и тот же вопрос: сколько им нужно времени для выполнения конкретного задания? Цифры, названные ими в разные дни, расходились в среднем на 71%. Патологоанатомы дважды оценивали результаты биопсии. Корреляция между их оценками составила лишь 0,61 (из 1, что означало бы полную корреляцию). То есть они довольно часто ставили несовпадающие диагнозы. Вероятность расхождения выводов, сделанных разными людьми, еще выше. Исследователи подтвердили, что специалисты, оценивающие стоимость акций, активов или эффективности своей работы, проверяющие финансовые отчеты и т. д., часто грешат непоследовательностью. Неизбежный вывод состоит в том, что чаще всего их решения сильно отличаются от решений коллег, от их собственных предыдущих решений и от правил, которые они, по их словам, соблюдают 😜 🎁 В двух финансовых компаниях провели эксперимент. Примерно половину дня сотрудники анализировали от двух до четырех случаев. В каждом они должны были, как обычно, дать свою оценку по стоимости. В мероприятии участвовало 70 человек из компании А и 30 — из В. Для каждой вымышленной ситуации мы соз­давали индекс «шумов». Если, два специалиста оценивают стоимость в $600 и $1000 — соответственно. Среднее значение их оценок составляет $800, а разница между этими оценками равна $400, так что индекс «шумов» для этой пары — 50%. Перед аудитом провели интервью с топ-менеджерами, которые предполагали, что решения их специалистов будут различаться в пределах от 5 до 10%, — это они считали приемлемым для решений «оценочного характера». Результаты исследования их потрясли. В организации А, там рассматривали шесть случаев, индекс «шумов» колебался между 34 и 62%, а общее среднее составляло 48%. В компании В сотрудники проанализировали четыре ситуации. Там индекс «шумов» колебался между 46 и 70% при общем среднем 60% 🧐Озадачил факт, что обе организации даже не подозревали, что у них проблемы с надежностью решений. Проблему «шумов» в мире бизнеса как будто не видят: когда высказываются сомнения в надежности экспертного мнения сотрудника. Что мешает компаниям признать наличие «шумов» в выводах своих сотрудников? Ответ прост. Во-первых, опытные специалисты весьма уверены в своих выводах, а, во-вторых, они высокого мнения о знаниях своих коллег. И оба этих фактора приводят к тому, что слишком переоценивается сама возможность более или менее единого экспертного суждения. Часть 1. Источник: Принятие решений Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия», 2016. И перевод #трудноерешение #теорияПринятияРешений

Пора-пора…

У вас так бывает: прочитал книгу и понял, что автор становится тебе настолько близким, что чувствуешь, что это друг? Даниэль Канеман такой. Он в нашей золотой коллекции и каждый раз напоминает о том, что к себе можно относиться с иронией😉 7 цитат Канемана о принятии решений, писал как раз для нашего канала: 1️⃣ «Столкнувшись с трудным вопросом, мы отвечаем на более легкий, обычно не замечая подмены» 2️⃣ «Если чересчур переживать о том, как у вас получается, вы хуже справитесь с заданием, потому что кратковременная память будет перегружена бесполезными тревожными мыслями». 3️⃣ «Столкнувшись с любой задачей — будь то выбор хода в шахматах или решение об инвестициях, — механизм интуитивного мышления включается на полную мощность. Если у человека есть подходящие знания, интуиция распознает ситуацию, и интуитивное решение, приходящее в голову, вероятнее всего, окажется верным». 4️⃣ «Ход, который в прогнозе казался благоразумным, в ретроспекции может выглядеть вопиюще небрежным» 5️⃣ «Люди, сталкиваясь с крайне печальными обстоятельствами, делают отчаянные ставки, принимая высокую вероятность еще большего осложнения ситуации в слабой надежде избежать крупной потери. Беря на себя подобный риск, можно превратить поправимую неудачу в сущую катастрофу. Мысль о большой гарантированной утрате слишком болезненна, а надежда полного избавления от бед — слишком заманчива, чтобы принять разумное решение сократить потери». 6️⃣ «Сосредоточившись на том, что знаем, мы отвергаем неизвестное и становимся чрезмерно уверенными в своих суждениях» 7️⃣ «Иллюзия того, что прошлое может быть понято, порождает иллюзию прогнозируемости и управляемости будущего». Спасибо, мастер

Играть в шахматы силой мысли? Первый пациент с имплантом компании Neuralink показал, как он играет в компьютерные шахматы силой мысли. Вживлённый прибор позволяет управлять курсором и перемещать с его помощью фигуры на шахматном поле. Об успехе рапортует еще один стартап Neuralink Илона Маска (мы уже говорили о других кейсах Tesla и SpaceX). Что это: чипирование людей или волшебная шляпа? Я коротко дам информацию о фактах разработки и компании. И предлагаю задуматься 🧐 О стартапе: Neuralink была основана Маском, чтобы помочь людям с параличом, неврологическими заболеваниями и расстройствами в краткосрочной перспективе и снизить риск ИИ для человечества в долгосрочной перспективе. Миссия компании заключается в разработке интерфейсов «мозг-компьютер», которые лечат различные заболевания, связанные с мозгом, с конечной целью создания единого интерфейса мозга, способного более тесно связывать биологический и искусственный интеллект. Тим Урбан с WaitButWhy - футуролог и, похоже, трансгуманист подробно рассказывает историю идеи и разработки. Хронология событий вокруг компании Neuralink: ✔️ 2016 года Маск заявляет об идеи создания «нейроленты», которая в научно-фантастических рассказах Иэна Бэнкса используется представителями сверхцивилизации The Culture. Маск создает компанию в 2016 году ✔️Первые 4 года Маск собирает команду (чтобы собрать 10 человек провел собеседование с 1000) ✔️ Следующие 4 года года идет разработка первого интерфейса «мозг-компьютер» с большим количеством каналов. ✔️ В феврале 2021 года Маск сообщил об успешном вживлении чипа в мозг обезьяны. ✔️ Объявлен раунд финансирования серии C на сумму 205 млн$ ✔️ В мае 2023 года Neuralink заявила, что получила разрешение на проведение первого клинического исследования на человеке (изначально Маск был более оптимистичен и называл 2020 ). ✔️ на тестирование отводится 6 лет ✔️ Макс положительно относится к App Store Стартап Neuralink оценивается в $5 млрд, писал Reuters в начале июня 2023 года. #кейс

🙏

Про то, как быстро и весело научить принимать решение, когда день просрочки: пара сотен млн рублей, например. 👆

Всем привет, Поделитесь, пожалуйста, вашими мыслями почему мы склонны завышать самооценку👉

Мастер самоиронии… Карьера — это мера тщеславия, а у меня тщеславие дозировано необходимостью не выпасть из обоймы достойных людей. Ору я только на тех, кого люблю: чем громче крик – тем сильнее чувство. С людьми, мне безразличными, я тих и интеллигентен. Получается, что в жизни я однолюб. То есть мужчина, испортивший жизнь только одной женщине. Александр Ширвиндт

Уходим на выходные вот так:) Всем отлично отдохнуть

Матричная модель управления - миф или реальность? Выжимка со встречи HR-PM клуба: 1. Порядка 90% отмечают, что это однозначно реальность. При этом, когда 7 лет при создании клуба мы задавали аналогичный вопрос, то в ответ большинство проголосовали, что это теория, а на практике только функциональный или проектный способ работает. 2. Матричная модель - самая неустойчивая и конфликтная. Нам было интересно, что ее удерживает. И вот интересные выводы: 1) правила игры для всех и соблюдение этих правил с системой планирования проектов и ресурсов с выделением «хранителя матрицы», 2) деятельное участие ЛПР по проекту (70% проголосовали однозначно «да»), 3) культура «партнерства» проекта и функций, а это значит стоит на фундаменте развитых компетенций проектной команды у всех участников 3. Разбирали как оргмодель укореняется с использованием системы проектного планирования и на вопрос: «нужно ли делать общее ресурсное планирование для всего пула ресурсов или достаточно планирования по проектам?» - получили 80% за общее для всего пула. Какие эффекты это дает? Большинство отметили, что это помогает и эффективности, и гибкости. 19% выделили только эффективность и убрали гибкость. 4. «Обычная ситуация для руководителя проекта - это ответственность без полномочий», об этом IPA сказал своем исследовании (Руководство сложными проектами, Эдвард Мерроу, Неераи Нандурдикар). Помогает ли матрица решать как-то эту проблему? Все эксперты HR проголосовали: «да». 5. Работа над компетенциями РП в матричной модели (как со стороны РП, так и HR) привела к такому списку ТОП-4: ответственность и умение принимать решения, управление своим опытом, достижение результата через других и дальнозоркость «лисы». Светлана Сидоркина (эксперт клуба) классно собрала яркие цитаты участников, получите удовольствие. #компетенции