Максим Малышев[9/50🏠🍕]

А как вы относитесь к франшизе? Если честно, я раньше относился к франшизе негативно из-за разных убеждений. Считал, что это трудный способ масштабирования бизнеса с большим количеством подводных камней. Потому что ты отдаешь кому-то свой бизнес, и непонятно, как он будет им пользоваться. Как-то не мог я эту тему воспринимать положительно... Но, вследствие работы над собой, у меня прокачалось доверие к людям и миру, изучил опыт других людей, глубже в этом разобрался. И решил попробовать. Когда я увидел на практике успешный опыт запуска своей франшизы (да, мы продали франшизу, но об этом позже напишу), то ощутил, с какой энергией может реализовываться и расти бизнес, если он попал в руки замотивированного предпринимателя. Если вы правильно выбрали человека, которому можно доверить бизнес, то он (этот человек) начинает вас усиливать. Именно после продажи я осознал, насколько это мощная штука - франшиза. Понял, что если собрать клуб из таких заряженных людей, то бизнес может начать развиваться совершенно другими темпами. Когда меня спрашивают «с чего начать бизнес?», я теперь всегда всем рекомендую купить франшизу. Потому что это самый простой способ получить опыт, тренинг, бизнес-модель и начать не с чистого листа, а с многолетним опытом компании и его владельца. И вообще я понял, что франшиза - это и есть наставничество, передача знаний, опыта. А это как раз то, что меня зажигает и я это люблю.

Друзья, у меня сейчас столько крутых инсайтов накопилось и очень сильно хочется с вами ими поделиться, передать знания, рассказать о новостях 🔥 Поэтому приглашаю вас на бизнес-завтрак 18 октября Буду рассказывать: - почему решил вернуться в Красноярск - чем отличается жизнь в Красноярске от жизни в Москве - какая трансформация сейчас ждёт компанию Ниндзя Пицца - важные внутренние решения и изменения Приходите обязательно! Обещаю, что будет крутая энергия, уйдете заряженными и с новыми идеями, мыслями и целями 👇👇👇 https://dmitry-poluyanov.ru/

Я вернулся с мощного слёта от club500. Изучали тему бренда и у меня родилось несколько идей. По приезду сделаем 2 стратегических сессии (1 оффлайн, 1 онлайн) с командой. После этого поделюсь здесь выводами, к чему мы пришли и какие изменения будем внедрять в бизнесе. Одно могу сказать точно - бренд компании сейчас будет сильно трансформироваться во что-то новое.

Как я искал точки роста для бизнеса Как вы помните, я ездил с моим другом - Серегой Ким в Турцию. Мы много общались о бизнесе и он очень хорошо заселил мне одну мысль в голову: «Для того, чтобы эффективно расти бизнесу, важно иметь какой-то образец, который будет для компании неким прообразом, с которого можно брать пример» Когда я приехал, начал разбираться, смотреть. Через какое-то время понял, что такой компанией-прототипом для меня может выступить СушиSell. Чем больше я погружался в их бизнес, общался с основателями, тем больше понимал, что это именно то, что нужно мне. Это та компания, с которой можно брать пример. Владимир - основатель компании СушиSell, сделал мне разбор. А затем я прошел 3-х дневное обучение для их франчайзи. Был очень сильно удивлен тому, насколько они продвинутые и крутые ребята. Мы были у них на производстве, смотрели, как выстроена работа (фото как раз с производства). Я и моя команда начали общаться с их командой, они дали очень много полезной и ценной информации. Мы им очень сильно благодарны. Не имея такой компании-прототипа, было бы гораздо сложнее разобраться со всем (особенно в начале рождения Ниндзя 2.0, когда многое не понятно).

С ЧЕГО Я НАЧАЛ? Во-первых, когда я приехал, начал много общаться с командой, проводить собрания на филиалах, совещания, мозговые штурмы. И мне важно было собрать по максимуму от них обратную связь, чтобы объективно посмотреть на бизнес. Затем я начал изучать, как сейчас выглядят разные точки, кафе, доставки. Заходил, смотрел, сравнивал. Общался с людьми, кто строил эти заведения, кто делал для них дизайн, с предпринимателями общепита, перенимал их опыт и видение. И понял, что есть вещи, в которых мы устарели. У меня была максимальная степень открытости, легко просил помощи. И люди искренне делились своими мыслями, идеями, опытом. Поэтому я быстро начал понимать, что именно мне нужно. Сложив эти 2 пазла, начал осознавать лучше, что нужно компании для роста, начала прорисовываться истина.

ГДЕ Я ПРОПАДАЛ С МАЯ? Последние полтора-два года я искал себя... Внутренний бесконечный диалог "Кто я? Наставник? Предприниматель? Какой всё-таки бизнес я хочу развивать?" За этими ответами я пошел к Маргулану на наставничество. Там вынес 2 идеи: 1. Самая важная функция бизнеса - его непрерывное масштабирование. Эта мысль глубоко засела во мне, я очень сильно захотел именно это и делать. 2. Понял, что внутри компании, которую я создал, могу реализоваться как ментор и наставник, ведь это мне очень нравится, получается и дает много энергии. Поэтому я вышел из всех обучений, сдал квартиру в Москве. Понял, что мне нужно вернуться в Красноярск на неопределенный срок. Сейчас важно начать контактировать с физической реальностью, со своей компанией, с командой, которой управлял 7 лет удаленно. Такого опыта у меня очень давно не было. Я начал погружаться... сначала было ничего не понятно и все шло тяжело. Но потом начало приходить понимание, мы с командой увидели решения "давно нерешаемых задач". И начали это внедрять. Я получаю удовольствие от всех процессов, драйв, энергию и сейчас с огромным желанием готов идти в новый масштаб своего бизнеса! Теперь я вижу тот горизонт развития, который раньше просто не замечал 🚀 Это очень вдохновляет! Глубокое погружение во все процессы своего бизнеса - это лучший тренинг, который может быть для предпринимателя!

Всем привет друзья!👋🏼 Как ваши дела? У меня есть новости. Хочу возобновить ведение канала, но уже немного в другом ключе.) Нужен смм специалист, живущий в Красноярске. Пишите в личку.) @Maximmal89

Дорогие друзья! Поздравляю вас с Днем Победы, священным и гордым праздником для нашей страны! В этот день мы чтим память тех, кто сражался и победил великую катастрофу во Второй мировой войне. Именно благодаря их мужеству, стойкости и самоотверженности мы живем в мире и свободе.

Ребят, сейчас включаюсь в такое количество параллельных процессов, что не хватает временных и моральных ресурсов на осмысленное ведение канала 🙏 Решил честно вам об этом написать и взять время на то, чтобы уделить достаточно внимания потребностям своего бизнеса. Когда вернусь, поделюсь с вами уже прожитым и внедренным опытом. Остаемся на связи⭐️

В Korkmaz нас провели по всем процессам производства посуды🍽️

В Aksa снимать было нельзя, поэтому могу показать только начало🙌🏼

Посетили еще два завода Прикладываю для вас скриншоты своих заметок с полей о них. 1. Aksa — производят генераторы, оборот холдинга 6,5 млрд $. Очень удивил размах этого предприятия, больших площадей и станков. Также нам показали сердце завода — оборудование стоимостью 30 млн $, которое занимается высокоточной резкой деталей. Именно оно создает наибольшую ценность для компании. 2. Korkmaz — создают посуду, 5 млн единиц товара в год. Увидели их конвейерное производство изнутри, разные его этапы. Здесь получилось заснять все изнутри для вас. Можете сами увидеть, как все устроено. ________________ Благодаря этим экскурсиям еще больше усилилось видение, как может выглядеть бизнес, каким его можно построить. Много вопросов обсудили с командами этих компаний, спрашивали про то, как они справляются с трудностями, как чувствуют себя в команде. Старались ощутить, как создавались предприятия, проследить закономерности. Основная идея, которую увожу с собой: секрет успеха в ежедневном трудолюбии и силе команды. Мы пропитались этой энергией, а чтобы поделиться ею и с вами, ниже прикладываю видео с этих визитов👇🏼

Я впервые на экскурсиях в бизнесы. Ранее много слышал о необходимости предпринимателю посещать другие компании, но все не складывалось. А сейчас выдалась возможность и я не раздумывая поехал. Мы погружались глубоко внутрь предприятий, которые посещали, и увидели своими глазами, как они работают. Пообщались с сотрудниками, задавали им вопросы о том, как росла компания, как она устроена внутри, как ею управляют. Получается очень объемный тренинг, возникает понимание другого уровня. Понял, что критически важно видеть примеры, изучать опыт других, развивать насмотренность. Для того, чтобы создать что-то, важно видеть примеры, развивать мышление. Сейчас я увидел, какой может быть компания. Во что мы с командой можем вырасти наш проект. Так что эта экскурсия первая, но не последняя⚡️ Сергей планирует в своем сообществе осуществлять 3 экскурсии в год и посетить за 3 года порядка 30 компаний. Представляете, какое видение может быть, если посетить 30 компаний из разных стран мира? Помимо этого мы очень много общаемся о бизнесе. Буквально все время, без перерыва, в дороге между экскурсиями, на прогулках, на ужинах обсуждаем бизнес и развитие. Такая глубина раскрывается, когда много часов подряд мы находимся в одном контексте, вместе воспринимаем и осмысляем новые идеи. В первый же вечер выезда прошел разбор моего запроса. И, по ощущениям, уже за один день я получил то, за чем ехал.

Вчера прошла первая экскурсия, в компанию Firat Plastik💥 • 52 года на рынке пластиковых изделий • 3.500 сотрудников • информации по точному обороту нам не предоставили, но по ощущениям около 500-600 млн $ в год • охватывают 62 страны • завод работает 24/7 • год к году рост 30% Побывали в офисе, поговорили с сотрудниками, с командой международного развития, задавали разнообразные вопросы, чтобы ощутить корпоративную культуру, детали подхода основателя к бизнесу и жизни. Например, как он взаимодействует с коллективом, какой у него характер. ☝🏼Что интересного мы подметили: Основатель ежедневно к 8 утра приходит на завод, общается с людьми и чувствует свое предприятие как живой организм. В этой экскурсии я понял насколько же это важно. Нам даже рассказали историю, как один из конкурентов, с которым Firat на старте шел вровень, проиграл конкурентную борьбу, когда основатели отдалились от бизнеса и перестали его ощущать. Компания продолжила существовать, но в куда более мелком масштабе.

💡Нужно быть в контакте с бизнесом.

Забираю с собой этот инсайт, который только подтверждает, что выбранный мною сейчас ориентир на прокачку сообщества внутри своей компании — верен.

Уже началась серия экскурсий в наиболее значимые бизнесы Турции🔝 Эти несколько дней поездки расписаны очень плотно. Мы вместе с командой предпринимателей посещаем производства огромных компаний, заглядываем внутрь этих предприятий и вместе анализируем, что мы можем перенять для масштабирования своих проектов. Понял, что не успею здесь снимать ютуб-видео. Буду выкладывать видео сюда и в Инстаграм. Кстати, можете присоединиться, кто не подписан: 📷 Ссылка на инстаграм К этому посту прикладываю карточки с описанием тех предприятий, куда мы отправляемся. Про какое из них рассказать вам поподробнее?

Всем привет из Турции!🇹🇷 Ловите инсайт от Сергея, который поможет вам растить быстрее вашу компанию🔥