O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее

ИИ в «военных играх» В BANI-мире нет ничего более постоянного, чем необходимость регулярно проверять стратегию. Мы в O2Consulting уже писали, что развитие технологий открывает возможность перейти к новому этапу принятия управленческих решений — на стыке AI и BI. Аналитика помогает понять, что происходит с бизнесом, а ИИ — исследовать возможные сценарии и последствия действий. «Военные игры» с ИИ — один из примеров того, как этот подход работает на практике. Метод применяется в бизнес-симуляциях, чтоб проверить планы и решения, разыгрывая возможные сценарии. Участники действуют за разные стороны, реагируют на действия друг друга и исследуют последствия своих решений. Цель — сознательно пытаться «сломать» собственную стратегию, чтобы на старте определить приоритеты, смежные направления и возможные изменения, а позже — подготовиться к конкретным вызовам: например, технологическим сдвигам.

Представьте, компания снижает цены, рассчитывая забрать долю рынка. Но в игре конкурент отвечает ещё большей скидкой, а клиенты ждут новых акций. Вместо роста продаж — риск ценовой войны. Хорошо, что пока только в симуляции.

В свежей статье BCG «Стратегия в движении: как искусственный интеллект усиливает военные игры» авторы рассматривают: как с помощью ИИ сделать проверку стратегии с помощью метода «военных игр» быстрее и масштабнее, сохраняя за людьми ответственность за интерпретацию и решения. В кейсе из сферы здравоохранения команда BCG, применяя мультиагентный подход, рассмотрела более 50 вариантов развития событий, провела более 350 симуляций и проверила более 11 000 действий. Это помогло выбрать сочетание действий, подходящее для широкого набора сценариев, и оценить, стоит ли действовать, как и когда именно.

Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, отмечает: «ИИ поменяет содержание очень многих видов деятельности, другой вопрос — мы сейчас не всегда понимаем, как именно. Сегодня говорим о процессе стратегирования. Ролевой промптинг вроде "Ты — вице-президент BCG, напиши мне стратегию" или "Ты — Цезарь, дай критические замечания к моей стратегии", а также обсуждение стратегии несколькими агентами — хорошие первые шаги. Но возможности подхода шире. Авторы материала обращаются к практике, которая существовала задолго до ИИ и корпоративных стратегий: разыграть действия сторон, проверить сценарии и выявить, что и где может пойти не так. Горизонт стратегирования многократно сузился с 5-6 летнего цикла, который был нормой условно до кризиса 2008 года. С помощью ИИ командно-штабные игры можно делать чаще, а значит, быстрее реагировать на изменения окружающей реальности, корректировать стратегию и планы ее реализации. Так появляется механизм «живой», адаптивной стратегии, о которой много пишут, и контуры «как к этому прийти» уже проступают из будущего в сегодняшний день».

 Чем полезен ИИ в «военных играх» ⏺Ускоряет сбор и анализ информации при подготовке игры. ⏺Проверяет больше сценариев и вариантов ответных действий. ⏺Обрабатывает большие объёмы данных и помогает отслеживать изменения по мере появления новой информации. ⏺ Позволяет задействовать агентов в ролях конкурентов, клиентов и других участников — моделировать их возможные действия с учётом предполагаемых мотивов, ресурсов и прошлого опыта. Смотрите также ⏺️ Ключевые тренды применения ИИ в управленческих задачах ⏺️ Подборка компаний и проектов, специализирующихся на моделировании социально-экономического поведения с помощью «виртуальных групп». 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

Уязвимость на миллиарды В ночь на 30 октября неизвестные атаковали крупнейшую криптобиржу Binance и вывели цифровые активы на миллиарды долларов. Предварительно ущерб оценивался более чем в $6 млрд. Около $3 млрд удалось заблокировать, а оставшиеся потери биржа пообещала компенсировать пострадавшим пользователям. Масштаб происшествия вновь привлёк внимание к одному из главных вызовов цифровых финансов — безопасности. Ведь даже крупнейшие торговые площадки, располагающие серьёзными ресурсами для защиты, не застрахованы от кибератак. Кто в таком случае несёт риски — инвесторы или биржи? Можно ли защитить цифровые активы и существуют ли более надёжные альтернативы для международных расчётов? Эти вопросы мы обсудили с Татьяной Сафоновой, старшим партнёром O2Consulting, руководителем практики «Стратегия развития финансовых рынков». ⏺ Могут ли клиенты криптобирж самостоятельно защитить свои активы от хакерских атак?

Полностью обезопасить свои средства от взлома инфраструктуры биржи клиенты практически не могут. Инвесторам в криптовалюты и другие цифровые активы необходимо учитывать, что риск взлома систем хранения и проведения операций — один из существенных факторов, влияющих на безопасность вложений. Этот риск следует закладывать в инвестиционные модели при оценке ожидаемой доходности. Чем выше вероятность потери средств, тем большую потенциальную доходность должен обеспечивать инструмент, чтобы компенсировать принимаемый инвестором риск.

⏺ Как сами биржи защищают средства клиентов?

Противодействием хакерским атакам занимаются специализированные подразделения криптобирж, отмечает Татьяна.

Крупные площадки используют многоуровневое хранение активов: основную часть средств размещают на так называемых холодных кошельках, не подключённых постоянно к интернету, а для текущих операций используют горячие кошельки. Однако даже такие меры не гарантируют абсолютной безопасности. Особую угрозу представляют атаки с использованием уязвимостей нулевого дня (zero-day) — ранее неизвестных разработчикам или ещё не устранённых ошибок в ПО, которые злоумышленники могут использовать до появления защитного обновления. Дополнительные опасения вызывает возможность использования схемы атаки ИИ-агентами. ⏺ Кто компенсирует потери, если защиту всё-таки удалось обойти? Надёжность криптобиржи определяется не только способностью предотвращать атаки, но и готовностью нести финансовые последствия успешного взлома.

Binance заявила о готовности возместить ущерб пострадавшим пользователям за счёт собственных средств.

У крупных криптобирж могут существовать специальные резервные фонды для покрытия чрезвычайных убытков. Например, Binance ещё в 2018 году создала фонд SAFU (Secure Asset Fund for Users), предназначенный для защиты интересов клиентов в экстренных ситуациях. Однако подобные механизмы не равнозначны государственному страхованию банковских вкладов. Возможность и объём компенсации зависят от финансовой устойчивости площадки, условий обслуживания и обстоятельств конкретного инцидента. ⏺Могут ли активы реального мира стать более надёжной основой для цифровых расчётов?

По мнению Татьяны Сафоновой, происшествие в очередной раз показывает ненадежность отдельных публично обращаемых активов для расчетов в ВЭД. Использовать для международных расчетов крипту и USDT все опаснее. Это дает очевидны посыл для поиска иных инструментов для расчетов, среди которых участники рынка все чаще внимание обращают внимание на токенизированные активы реального мира, обеспеченные реальными биржевыми товарами, которые не могут одномоментно раствориться в воздухе.

➡️ Смотрите также Завершили проект по токенизации реальных товарных активов #Мнение_эксперта_O2Consulting  👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

Роботам прописали гибкость Танцем гуманоидов в стиле «поппинг» никого не удивишь. Но попробуйте заставить робота изящно «шаркнуть ножкой»… Исследователи Токийского университета создали роботизированные ноги в натуральную величину. Аналоги мышц, сухожилий, связок и амортизирующих тканей для них напечатали на 3D-принтере из одного гибкого пластика — термопластичного полиуретана TPU. Секрет гибкости и мягкости движений — в геометрии. Меняя плотность решётки и толщину её перемычек, инженеры задают свойства каждого элемента. В одной детали можно соединить мягкую, легко деформируемую «мышцу» и более жёсткое «сухожилие», передающее усилие к «кости». Движение обеспечивают электромоторы: через тросы они тянут напечатанные элементы, заставляя суставы сгибаться и разгибаться. Ноги уже выполняют попеременные шаговые движения. Но самостоятельно ходить робот пока не может: подвес поддерживает часть его веса и ограничивает наклон корпуса. Главное достижение — общий способ проектировать и печатать разные мягкие элементы тела робота, меняя их свойства через настройки компьютерной модели. Путь к грациозным движениям начат. Ну а будущее требует как «жёстких», так и «мягких» навыков — даже от роботов.   ✏️Исследование опубликовано в Advanced Intelligent Systems. 🟣 Страница проекта #O2Consuling_weekend 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

Целая «плеяда» анонсов открывает наш еженедельный дайджест! В понедельник уже был один спойлер, а теперь полная новостная подборка о команде и партнерах. ⏺ 9 ноября Татьяна Сафонова, старший партнёр, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит на заседании «Законодательство и регулирование цифровых валют и прав приняли. Что дальше?» в рамках VIII Конференции по электронной торговле на валютных, денежных, срочных и цифровых рынках — eFX & Digital Summit 2026. ⏺ 18 ноября в ТПП РФ пройдёт заседание Комиссии по ЦФА Совета по финансовому рынку и инвестициям. Главный вопрос — куда двигаться после принятия Федерального закона № 282-ФЗ «О цифровых валютах и цифровых правах»? Татьяна Сафонова расскажет о расширении спектра цифровых инструментов в рамках закона и токенизации активов реального мира. ⏺18 ноября Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, выступит с лекцией перед делегацией из Индии. ⏺ 23 ноября в 19:00 состоится очередная встреча аналитического цикла «Стартап-кафе: Таланты» на тему «Клиентская боль как точка сборки команды». Среди спикеров — Татьяна Сафонова. ⏺ Наши партнёры из Международной ассоциации промышленников и предпринимателей «МОСТ» приглашают: — до 15 ноября подать заявку на премию для предпринимателей и предприятий за вклад в развитие экономики; — с 5 по 13 декабря отправиться в бизнес-миссию в Китай по маршруту Шанхай — Сучжоу — Нинбо — Шанхай; — 19 декабря принять участие в итоговом форуме «ЦИФРАЗ: Новый год в ИТ». Полезные материалы

⏺️ Если пропустили — смотрите во ВКонтакте запись панельной дискуссии «Управление развитием общества в эпоху искусственного интеллекта». Её провёл Экспертный клуб «ИТ-Диалог» на ежегодном Форуме стратегов. Модератором выступил Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting.

Прекрасных выходных! #Дайджест_O2Consulting 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

Время — сила традиций Есть идея, известная как эффект Линди: чем дольше существуют некоторые идеи, технологии или культурные практики, тем больше оснований ожидать, что они сохранятся и в будущем. День народного единства — повод вспомнить об исторической преемственности и традициях нашей многонациональной культуры. Языки и обычаи народов нашей страны передаются из поколения в поколение уже много веков. Когда привычный мир менялся, они помогали людям чувствовать связь со своими корнями и сохранять то, что действительно важно. Они пережили исторические потрясения и сохранили своё значение. Пусть они будут нашей опорой и впредь! Наши корни — наша опора. С Днём народного единства!  К празднику мы подготовили ролик на основе архивных фотографий из материала сайта «Узнай Россию» «Как выглядели люди разных национальностей в Российской империи». В подборке — некоторые снимки конца XIX — начала XX века из собрания Кунсткамеры. Лица, костюмы и украшения позволяют увидеть культурное многообразие прошлого. 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

За кем будущее? Как меняются и распределяются возможности влиять на будущее в современном российском обществе? Как это отражается на людях и социальных институтах? Этим вопросам, в частности, посвящён новый аналитический доклад АЦ ВЦИОМ «Право на будущее: неравенство выбора, влияния и действия. Тренды Международной Грушинской социологической конференции — 2026 г.». В верификации карты трендов принял участие эксперт O2Consulting Сергей Дранев. В отчете выделены пять мегатрендов: ⏺«Конкуренция будущих»: конкуренция идёт не столько между прогнозами разной точности, сколько за то, чей образ будущего люди готовы принять как реалистичный и близкий им самим. ⏺«Власть алгоритма»: самостоятельность, влияние и ответственность перераспределяются между человеком и ИИ. Для сохранения когнитивной самостоятельности человеку важно оставлять за собой постановку задачи и определение критериев её выполнения. ⏺«Правдоподобное vs достоверное»: способность ИИ создавать убедительные, но необязательно достоверные материалы повышает требования к проверке данных и экспертных выводов. Качество экспертизы определяется прозрачностью логики исследования, обоснованностью источников и методов, учётом контекста и ответственностью за выводы. ⏺«Социальные опоры будущего»: ресурсы, поддержка и забота определяют реальные возможности человека выбирать свою жизнь. Главный разрыв проходит между теми, кто может превратить имеющиеся ресурсы в свободу долгосрочного выбора и влияние, и теми, чьи ресурсы уходят на поддержание текущей жизни. ⏺«Текучие стратегии»: неопределённость требует пересматривать планы, сохраняя ориентиры. Разрыв возникает между теми, у кого есть ресурсы для выбора и изменения курса, и теми, для кого перемены оборачиваются чередой вынужденных решений.   В докладе также представлены три сценария конструирования будущего к 2036 году. Они различаются тем, кто определяет цели и принимает решения: ⏺️Одномерное (централизованное) будущее. Единый центр задаёт цели и правила. Это обеспечивает согласованность действий, но ограничивает свободу выбора: нестандартные ситуации приходится решать через исключения.   ⏺️Множественное (децентрализованное) будущее. Регионы, сообщества и бизнес определяют собственные пути развития. Это даёт простор инициативам, но усиливает разрыв между влиятельными объединениями и группами, которым трудно отстаивать свои интересы. ⏺️Постчеловеческое (алгоритмическое) будущее. ИИ определяет приоритеты, распределяет ресурсы и предлагает индивидуальные решения. Это повышает удобство, но создаёт риск утраты самостоятельности: ключевой вопрос — могут ли люди проверять и пересматривать решения системы. Сергей Дранев в процессе экспертной валидизации отчета предложил свой взгляд на распределение ролей человека и ИИ. 

По его мнению, человек не станет оператором при ИИ: со временем система возьмёт на себя выполнение всех типовых, рутинных задач и управление ими, а за человеком останутся креативные функции. Например, «тёмным» заводам не понадобятся административный персонал, рабочие и рядовые инженеры. Здесь будут нужны стратеги, определяющие цели и механизмы развития компании, и условные конструкторы, создающие новые продукты, — и те и другие при поддержке ИИ.

  ⬇️ Скачать доклад. 📹 Запись заседания Научного совета АЦ ВЦИОМ 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

Сэм Альтман, Илон Маск, Лян Вэньфэн — когда речь заходит об искусственном интеллекте, чаще звучат мужские имена. Создается впечатление, что только мужчины определяют будущее ИИ. О ком между тем забывают? О женщинах — исследователей, предпринимателей и руководителей, которые развивают технологии и определяют, как они будут работать. Фэй-Фэй Ли стояла у истоков ImageNet — проекта, сыгравшего важную роль в развитии компьютерного зрения. Даниэла Амодеи, соосновательница и президент Anthropic, участвует в развитии Claude. В России есть свои примеры женщин-лидеров, которые развивают ИИ через его применение: выбирают задачи, меняют рабочие процессы, обучают команды и устанавливают правила. Они создают и развивают сообщества, объединяют людей и превращают идеи в реальные проекты. 📆 Для них 10 ноября в Москве состоится Саммит женщин-лидеров деловых объединений, который организует Ассоциация женщин-предпринимателей «Бизнес Леди». Темы для обсуждения: ⏺️ Сообщество как система. Как развиваться без постоянного личного участия лидера? ⏺️ Новые запросы участников. Как замечать изменения и находить возможности? ⏺️ ИИ в управлении сообществом. Автоматизация, аналитика и персонализация для тысячи участников. ⏺️ От конкуренции к сотрудничеству. Как объединять аудитории, ресурсы и экспертизу, сохраняя самостоятельность? ⏺️ От знакомств к проектам. Как выстраивать результативные партнёрства? ⏺️ Меценаты и амбассадоры. Как привлекать сторонников и сохранять их поддержку? И, конечно, женское лидерство в экономике будущего — новые роли, компетенции и возможности. На саммите можно найти полезные контакты, обсудить общие задачи и договориться о совместных проектах. 🕐10 ноября в 10:00 📍 Москва, отель «Монарх», Ленинградский проспект, 31А, стр. 1. ➡️Подробности и регистрация  От лидерства отдельных сообществ — к силе совместного влияния. #Партнерский_пост 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

🎃Готовы испугаться? ИИ провёл операцию на мозге. А когда человек попытался вмешаться — отказался подчиняться. Настоящая новость в стиле хоррор от Габриэль Оканья-Сантеро, сооснователя биотехнологического стартапа Exin Therapeutics. По словам разработчика, команда предоставила ИИ-агенту данные о 19 вариантах генной терапии, информацию о мыши с эпилепсией и доступ к роботизированной хирургической установке. Цель эксперимента — уменьшить эпилептические приступы. Что сделал ИИ? 👻Самостоятельно выбрал вариант генной терапии. 👻 Определил область мозга для введения препарата, проанализировав три научные публикации. 👻 Рассчитал координаты и управлял хирургической установкой, которая ввела 250 нанолитров препарата. 👻 Следил за ходом процедуры через камеру, контролируя возможное кровотечение. Но в какой то момент эксперимент вышел из под контроля: ИИ неожиданно отказался выполнять команду человека. Агент обнаружил несоответствие координат допустимому диапазону движения оборудования и остановился. Разработчик попытался возобновить процедуру, однако ИИ отказался повторять движение. Как утверждает автор эксперимента, впоследствии выяснилось, что проблема действительно заключалась в ошибке калибровки установки. При этом операция не была полностью автономной: хирург выполнял отдельные этапы, а ветеринар контролировал необратимые действия и держал физический выключатель для экстренной остановки оборудования. Что в итоге с мышью? По словам разработчиков, мышь восстановилась после операции. Однако помогла ли выбранная ИИ терапия уменьшить приступы, пока неизвестно. Независимого научного подтверждения результатов эксперимента также ещё нет. 🖤Мы привыкли бояться сценариев, в которых ИИ перестаёт слушаться человека. Но что, если однажды именно это нас спасёт? #O2Consultingweekend 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

Цены растут, технологии развиваются, профессии трансформируются, а дайджест новостей о нашей команде стабильно выходит в пятницу. Читайте и приходите встречаться вживую! В СМИ   ⏺ Вышло интервью Филиппа Данько, генерального директора O2Consulting, к 25-летию НИСИПП. Филипп рассказал о совместных проектах, разработке стратегий цифровой трансформации и ИИ, а также о том, зачем коммерческим компаниям системный подход к внедрению технологий. ⏺ Татьяна Сафонова, старший партнёр, руководитель практики стратегия развития финансовых рынков O2Consulting, приняла участие в программе «Поток» на радио «Говорит Москва». Полный выпуск уже на RuTube, а сводку читайте в заметке: «Эксперт предрекла ужесточение контроля за исполнением налоговых обязательств самозанятыми:» ⏺Рамблер в материале о выводе российских технологий на мировой рынок привёл комментарий Павла Потеева, ассоциированного партнера, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, о гибридных организациях, где вместе работают люди и роботы. ⏺Опубликована запись Саммита «Цифровая Россия» 2026. Анонсы ⏺23 ноября в 19:00 состоится очередная встреча аналитического цикла Стартап-кафе: Таланты на тему «Клиентская боль как точка сборки команды». Среди спикеров — Татьяна Сафонова, старший партнёр O2Consulting. ⏺9 ноября Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит на заседании по теме  «Законодательство и регулирование цифровых валют и прав приняли. Что дальше?» на VIII Конференции по электронной торговле на валютных, денежных, срочных и цифровых рынках —  eFX & Digital Summit 2026.   Прошедшие мероприятия ⏺ 27 октября Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, рассказала о трендах применения ИИ в промышленности в России и мире на промышленном лектории «От идеи до внедрения: ИИ, роботы и цифровые двойники». ⏺ 29 октября Татьяна Сафонова, старший партнёр, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, выступила в секции «Цифровые активы и новая финансовая инфраструктура: Web3, DeFi, RWA, криптодеривативы и цифровая идентичность» на IX Crypto Summit 2026. #Дайджест_O2Consulting 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

10 000 инженеров для внедрения Claude: чему Anthropic учится у эпохи ERP Anthropic запустила Claude Frontier Academy и выделяет $100 млн на подготовку 10 000 инженеров внедрения ИИ к концу 2027 года. Программа включает очное обучение, практический экзамен и 12-недельную работу над реальным проектом в своей организации. Первые выпускники ожидаются в начале 2027 года. Среди участников — Accenture, Bain, Capgemini, Deloitte, McKinsey и крупные компании-заказчики. Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, о запуске Claude Frontier Academy и параллелях с эпохой внедрения ERP:

Со времени массового развёртывания ERP в 1990-х — одной из волн комплексного изменения организаций с помощью цифровых систем — узнаю знакомую логику: глобальный масштаб влияния технологий на бизнес достигается через разветвлённую сеть крупных партнёров, стандартизацию внедрения и сертификацию специалистов. Тогда SAP, один из крупнейших производителей ERP-систем, выстроила методологию внедрения, систему обучения и сертификации консультантов. Их задачи охватывали сбор требований, настройку системы и сопровождение организационных изменений, включая работу с сопротивлением сотрудников. В случае с Anthropic подход схожий. Партнёрскую стратегию для внедрения R/3 SAP усилила в 1992 году, а программу сертификации запустила в 1996-м. Цифра в 10 000 подготовленных инженеров к концу 2027 года приличная, но, с учётом амбиций компании, не пугающая. Снова вспоминаю один из принципов вознаграждения, который внедрил Сатья Наделла в Microsoft: вознаграждение привязывали не только к продажам лицензий, но и к фактическому использованию продуктов клиентами. Наделла прямо рассказывал о переходе от разовых продаж к метрикам потребления. Эти десять тысяч по окончании обучения как раз и выдвинутся в поход за расширением применения Claude в процессах компаний. В части компаний, упомянутых в новости, SAP-практики работают десятилетиями. Будет интересно, как станут взаимодействовать и меняться устоявшиеся практики внедрения и инженеры внедрения ИИ новой волны. Возможно, они станут частью единых практик трансформации предприятия — тем более что SAP и Anthropic уже сотрудничают и развивают интеграцию Claude с корпоративными системами SAP.

➡️ Уже завтра Павел Потеев выступит модератором панельной дискуссии «Управление предприятием в эпоху искусственного интеллекта» на XXIV общероссийском форуме стратегов «Стратегическое планирование в регионах и городах России. Взгляд в будущее: Стратегия 2050». Приходите, чтобы задать свои вопросы об ИИ-трансформации вашего бизнеса. #Мнение_эксперта 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

Какими будут предприятия будущего? Матрица O2Consulting «Тёмная фабрика» — один из самых узнаваемых образов предприятий будущего: роботы выполняют производственные операции, цифровые системы координируют их работу, а люди обслуживают оборудование и вмешиваются при отклонениях. Популярный пример — завод Xiaomi в районе Чанпин в Пекине. Но какие ещё модели возможны?  27 октября Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, рассказала о трендах применения ИИ в промышленности в России и мире на промышленном лектории «От идеи до внедрения: ИИ, роботы и цифровые двойники». Предлагаем вашему вниманию матрицу O2Consulting — шесть моделей, которые помогают увидеть, как предприятия могут организовывать производство, использовать цифровые системы и создавать ценность для клиентов. 1️⃣ Первая ось матрицы — роль цифровой системы. В одном случае система помогает людям анализировать данные, планировать и принимать решения: например, инженеры проверяют будущую производственную линию в виртуальной среде. В другом — управляет выполнением операций: рассчитывает корректировку и передаёт команду оборудованию. Это условное разделение: внутри одного предприятия часть процессов может выполняться автоматически, а часть — требовать участия человека. 2️⃣ Вторая ось — организация производства и взаимодействия с другими предприятиями: собственная производственная цепочка; работа с независимыми заказчиками и производственными партнёрами; собственное производство в сочетании с услугами и технологиями для внешних клиентов. На пересечении можно выделить шесть рабочих архетипов. При этом одна компания может сочетать несколько подходов. 1. «Робот-завод»: управлять собственным производством Xiaomi развивает собственные производственное ПО и оборудование, связывая операции внутри фабрики. Преимущество создаётся за счёт согласованной работы площадки: движения материалов, обработки, сборки и контроля качества. 2. Цифровой штаб: проверять решения до их физического внедрения BMW использует цифровые двойники более чем 30 производственных площадок для планирования. Специалисты могут заранее проверить размещение оборудования, логистику и совместимость нового автомобиля с производственной линией. Ценность возникает ещё до запуска оборудования — благодаря более точным решениям. 3. Сетевая платформа: объединять независимые мощности Xometry соединяет заказчиков с сетью изготовителей: помогает оценить возможность изготовления детали по заданному проекту, определить цену и срок, а затем разместить заказ. Производственные мощности находятся у партнёров, платформа организует доступ к ним. 4. Фабрика-сервис: производить для других Заказчик проектирует чип, но не строит собственный завод: передаёт проект TSMC, которая выпускает чипы на своём оборудовании. То есть компания продаёт другим услугу производства. 5. Продукт-сервис: создавать ценность на протяжении эксплуатации У Rolls-Royce программа TotalCare связывает обслуживание двигателей с оплатой за час их работы в полёте. Мониторинг состояния и планирование обслуживания помогают поддерживать доступность двигателя, а часть эксплуатационных рисков принимает на себя производитель. Промышленная компетенция продолжает приносить доход после поставки изделия: производителю выгодно, чтобы двигатель надёжно работал как можно дольше. 6. Завод-платформа: предлагать другим собственный производственный опыт Выросшая из промышленной среды SANY платформа ROOTCLOUD используется для подключения оборудования, сбора данных и анализа работы предприятий — как самой SANY, так и внешних клиентов. Собственное производство становится площадкой для развития технологий, которые затем можно предлагать рынку.

Эти модели предполагают разные источники дохода и ответственности. Поэтому облик предприятия будущего определяется целым набором решений: какими активами владеть, какие операции выполнять, чью работу координировать и за что получать деньги.

⬇️ Больше подробностей — в презентации «Тренды применения ИИ в промышленности в России и мире» #Исследования_O2Consulting 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

⚡️Меньше суток остается до начала IX Crypto Summit 2026, ежегодного форума по криптовалютам и блокчейн-технологиям, одного из ключевых криптособытий России и СНГ. 29 октября на главной сцене с 15:50 до 18:00 в секции «Цифровые активы и новая финансовая инфраструктура: Web3, DeFi, RWA, криптодеривативы и цифровая идентичность» выступит Татьяна Сафонова, старший партнёр, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting. Секция будет интересна тем, кто хочет понять, как цифровые активы меняют финансовый рынок и какие возможности открывают для бизнеса. Участие Татьяны Сафоновой — повод обсудить эти изменения с экспертом по стратегии развития финансовых рынков.

Друзья, приглашаю вас на IX Crypto Summit 2026 в Москве — встретиться лично, обменяться опытом и обсудить развитие цифровых финансов. Такие встречи помогают бизнесу, экспертам и регуляторам лучше понимать позиции друг друга, находить партнёров и обсуждать совместные проекты. Буду рада увидеться с вами на форуме!

❗️ Для наших читателей по промокоду SAFONOVA — скидка 10% на билеты. Будем рады увидеться с вами на Crypto Summit! 📍 Москва, МТС Live Холл 📅 28–29 октября 2026 года Подробности — на cryptosummit.ru 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

План выполнен. А команда выдержит следующий? Закрытые задачи и соблюдённые сроки ещё не говорят об устойчивости команды. Результат может держаться на переработках и совмещении нескольких ролей — пока накопленная усталость не начнёт сказываться на качестве. 19 октября на Стартап-кафе: Таланты по теме «Не сгореть на взлете: как выдержать темп стартапа» Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, представила итоги аналитического обзора об устойчивости технологических команд в условиях перегрузки и неопределённости*. ➡️ Ключевые выводы 1. Перегрузка часто возникает ещё при планировании Рабочая неделя в 40 часов не означает 40 часов на проект: часть времени уже занята текущими обязанностями, встречами, согласованиями и поддержкой. Если сроки и объём работ определяют без учёта этой нагрузки, разницу приходится закрывать переработками. 2. Выполнение плана не всегда означает устойчивость команды Результат может достигаться за счёт постоянных переработок и совмещения нескольких функций. В отчёте план выполнен, но сотрудники устают, чаще ошибаются и уходят. Эти последствия могут стать заметны раньше, чем связанные с ними финансовые потери. 3. Смена приоритетов не помогает, если прежние обязательства остаются 34% опрошенных руководителей отмечают: при смене приоритетов ранее поставленные задачи и сроки сохраняются. Если команда уже загружена, вместе с новой срочной задачей нужно определить, какие текущие работы прекращаем, переносим или упрощаем. 4. Восстановление после аврала редко планируют заранее О правилах работы в нерабочее время и восстановления после авралов сообщают лишь 7–11% респондентов в разных группах. При этом сохраняющуюся после обычного отдыха усталость отмечают 39–45%. План пикового периода должен включать снижение нагрузки после его завершения и время на отдых. 5. Из-за перегрузки команде некогда разобраться с причинами авралов Когда всё время уходит на срочное, у команды не остаётся ресурсов, чтобы разобраться с повторяющимися ошибками, лишними согласованиями и нереалистичным планированием. Условия, которые привели к авралу, сохраняются — и риск его повторения растёт

 ⬇️ Больше полезного: • Что определяет устойчивость команды? • Как сотрудники и руководители видят проблемы нагрузки? • Каковы причины и последствия перегрузки? • Как принимать решения при нехватке информации? ➕Рекомендации по повышению устойчивости команды и тест оценки выгорания BAT. Все это — в полной версии аналитического обзора «Устойчивость технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности: как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости»:

*Материалы, подготовленные O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала». #Исследования_O2Consulting 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

План выполнен. А команда выдержит следующий? Закрытые задачи и соблюдённые сроки ещё не говорят об устойчивости команды. Результат может держаться на переработках и совмещении нескольких ролей — пока накопленная усталость не начнёт сказываться на качестве. 19 октября на Стартап-кафе: Таланты по теме «Не сгореть на взлете: как выдержать темп стартапа» Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, представила итоги аналитического обзора об устойчивости технологических команд в условиях перегрузки и неопределённости*. ➡️ Ключевые выводы 1. Перегрузка часто возникает ещё при планировании Рабочая неделя в 40 часов не означает 40 часов на проект: часть времени уже занята текущими обязанностями, встречами, согласованиями и поддержкой. Если сроки и объём работ определяют без учёта этой нагрузки, разницу приходится закрывать переработками. 2. Выполнение плана не всегда означает устойчивость команды Результат может достигаться за счёт постоянных переработок и совмещения нескольких функций. В отчёте план выполнен, но сотрудники устают, чаще ошибаются и уходят. Эти последствия могут стать заметны раньше, чем связанные с ними финансовые потери. 3. Смена приоритетов не помогает, если прежние обязательства остаются 34% опрошенных руководителей отмечают: при смене приоритетов ранее поставленные задачи и сроки сохраняются. Если команда уже загружена, вместе с новой срочной задачей нужно определить, какие текущие работы прекращаем, переносим или упрощаем. 4. Восстановление после аврала редко планируют заранее О правилах работы в нерабочее время и восстановления после авралов сообщают лишь 7–11% респондентов в разных группах. При этом сохраняющуюся после обычного отдыха усталость отмечают 39–45%. План пикового периода должен включать снижение нагрузки после его завершения и время на отдых. 5. Из-за перегрузки команде некогда разобраться с причинами авралов Когда всё время уходит на срочное, у команды не остаётся ресурсов, чтобы разобраться с повторяющимися ошибками, лишними согласованиями и нереалистичным планированием. Условия, которые привели к авралу, сохраняются — и риск его повторения растёт

 ⬇️ Больше полезного: • Что определяет устойчивость команды? • Как сотрудники и руководители видят проблемы нагрузки? • Каковы причины и последствия перегрузки? • Как принимать решения при нехватке информации? ➕Рекомендации по повышению устойчивости команды и тест оценки выгорания BAT. Все это — в полной версии аналитического обзора «Устойчивость технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности: как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости»:

*Материалы, подготовленные O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала». #Исследования_O2Consulting 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

Оборонный стартап Warhound привлёк $200 млн на создание «генномодифицированных» служебных собак Американский оборонный стартап Warhound планирует использовать клонирование и редактирование генома, чтобы создавать служебных собак для армии, полиции и спасателей. Идею проекта разработали Бен Ламм, сооснователь биотехнологической компании Colossal Biosciences, и Палмер Лаки, сооснователь оборонной Anduril Industries. В четверг компания вышла из тени, объявив о привлечении $200 млн в посевном раунде при том, что первые щенки ещё не появились. Среди инвесторов — Sequoia Capital, ARK Invest и In-Q-Tel, венчурный фонд, связанный с ЦРУ. Зачем менять привычную систему? По утверждению Warhound, больше половины служебных собак не завершают подготовку, а зависимость от европейских поставщиков ограничивает возможности США. Компания рассчитывает получать более здоровых животных с большей вероятностью успешного прохождения обучения. Команда уже собрала биоматериал собак с высокими рабочими показателями. Первых щенков ожидают в начале 2027 года. Anduril в свою очередь предоставит защитное оборудование и программное обеспечение для команды собак и кинологов. Один из примеров, который приводит Ламм, — бронежилет с датчиками, передающими информацию человеку. От лютоволков — к служебным собакам Ранее Colossal Biosciences наделала много шума, заявив, что «воскресила» лютоволка. На деле компания внесла правки в геном серого волка, воспроизведя отдельные признаки вымершего вида. Но медийный эффект оказался сильным: история с лютоволками стала яркой демонстрацией технологий редактирования генома и клонирования. Теперь эти компетенции компания планирует применить к конкретной бизнес-задаче. А что в мире? Идея выводить собак под конкретные служебные задачи появилась задолго до Warhound. С 2001 года шалайки помогают обеспечивать авиационную безопасность «Аэрофлота». Эти гибриды шакала и ненецкой оленегонной лайки выведены биологом Климом Сулимовым. Авиакомпания также разработала систему «Ольфакторный мониторинг»: датчики фиксируют реакцию собак на исследуемые вещества, а программа обрабатывает показания. Одноимённый товарный знак зарегистрировали в 2015 году. Клонирование служебных собак уже применяли в Южной Корее и Китае. Шесть клонированных собак начали службу на корейской таможне в 2009 году. В Китае в конце 2018 года родилась клонированная полицейская собака Куньсюнь. Проект был направлен на сокращение сроков и затрат на подготовку, однако стоимость самого клонирования оставалась препятствием. Ставка Warhound — соединить передовые технологии в одну коммерческую систему. Однако компании предстоит доказать, что такая комбинация действительно даёт лучший результат и оправдывает свою цену. #O2Consulting_weekend  👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

Оборонный стартап Warhound привлёк $200 млн на создание «генномодифицированных» служебных собак Американский оборонный стартап Warhound планирует использовать клонирование и редактирование генома, чтобы создавать служебных собак для армии, полиции и спасателей. Идею проекта разработали Бен Ламм, сооснователь биотехнологической компании Colossal Biosciences, и Палмер Лаки, сооснователь оборонной Anduril Industries. В четверг компания вышла из тени, объявив о привлечении $200 млн в посевном раунде при том, что первые щенки ещё не появились. Среди инвесторов — Sequoia Capital, ARK Invest и In-Q-Tel, венчурный фонд, связанный с ЦРУ. Зачем менять привычную систему? По утверждению Warhound, больше половины служебных собак не завершают подготовку, а зависимость от европейских поставщиков ограничивает возможности США. Компания рассчитывает получать более здоровых животных с большей вероятностью успешного прохождения обучения. Команда уже собрала биоматериал собак с высокими рабочими показателями. Первых щенков ожидают в начале 2027 года. Anduril в свою очередь предоставит защитное оборудование и программное обеспечение для команды собак и кинологов. Один из примеров, который приводит Ламм, — бронежилет с датчиками, передающими информацию человеку. От лютоволков — к служебным собакам Ранее Colossal Biosciences наделала много шума, заявив, что «воскресила» лютоволка. На деле компания внесла правки в геном серого волка, воспроизведя отдельные признаки вымершего вида. Но медийный эффект оказался сильным: история с лютоволками стала яркой демонстрацией технологий редактирования генома и клонирования. Теперь эти компетенции компания планирует применить к конкретной бизнес-задаче. А что в мире? Идея выводить собак под конкретные служебные задачи появилась задолго до Warhound. С 2001 года шалайки помогают обеспечивать авиационную безопасность «Аэрофлота». Эти гибриды шакала и ненецкой оленегонной лайки выведены биологом Климом Сулимовым. Авиакомпания также разработала систему «Ольфакторный мониторинг»: датчики фиксируют реакцию собак на исследуемые вещества, а программа обрабатывает показания. Одноимённый товарный знак зарегистрировали в 2015 году. Клонирование служебных собак уже применяли в Южной Корее и Китае. Шесть клонированных собак начали службу на корейской таможне в 2009 году. В Китае в конце 2018 года родилась клонированная полицейская собака Куньсюнь. Проект был направлен на сокращение сроков и затрат на подготовку, однако стоимость самого клонирования оставалась препятствием. Ставка Warhound — соединить передовые технологии в одну коммерческую систему. Однако компании предстоит доказать, что такая комбинация действительно даёт лучший результат и оправдывает свою цену. #O2Consulting_weekend  👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting

Завершаем рабочую неделю традиционной подборкой новостей о нашей команде — «Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест». Анонсы ⏺️ 9 ноября Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит на заседании по теме  «Законодательство и регулирование цифровых валют и прав приняли. Что дальше?» на VIII Конференции по электронной торговле на валютных, денежных, срочных и цифровых рынках —  eFX & Digital Summit 2026. ⏺️ 30 октября Павел Потеев выступит модератором панельной дискуссии «Управление предприятием в эпоху искусственного интеллекта» на XXIV общероссийском форуме стратегов «Стратегическое планирование в регионах и городах России. Взгляд в будущее: Стратегия 2050».  ⏺️ 23 октября Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, примет участие в заседании «Зал суда. PMO vs business: кто виноват в провале проекта?» III Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики». ⏺️ 19 октября Анна Никитченко прочитает лекцию о цифровой трансформации государств мира для слушателей из Вьетнама. В СМИ ⏺«Первые шаги в бизнес-применении ИИ-агентов»: Павел Потеев в экспертном материале для портала CFO поделился своим взглядом на процесс ИИ-трансформации со стороны нанимателя. ⏺«Промышленный 5G может стать драйвером монетизации»: эффекты от 5G будут формироваться в B2B-сегменте, считает управляющий партнер O2Consulting Анна Никитченко. Эксперт также назвала изданию «Телеспутник» четыре системных проблемы, мешающих быстрому развитию 5G в России. ⏺«Квантовые технологии от исследований к практическому применению»: НИСИПП поговорил с Анной Никитченко о том, чем занимается компания O2Consulting, родственная институту. Прошедшие мероприятия ⏺️16 октября «Цифровая Россия 2026»: в ТПП РФ обсудили переход от импортозамещения к глобальному лидерству. Среди спикеров — Павел Потеев, который выступил с темой «Гибридные организации: связь роботов и людей». Деловая программа международного отраслевого саммита была составлена при активном участии Анны Никитченко. В московском кластере «Ломоносов» прошел Global Tech Forum 2026, посвященный цифровой трансформации, ИИ и автоматизации бизнеса. Модератором панельной дискуссии «Воплощенный ИИ 2.0: от алгоритма к заводу» трека «Индустриальная роботизация» выступила Анна Никитченко. ⏺️19 октября На очередной встрече Стартап-кафе: Таланты Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», рассказала об устойчивости технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности, а также том, как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости. #Дайджест_O2Consulting 👋 Подписаться на Max ❤ Ваш O2Consulting