Центр Позитивного Лидерства

#карьера Как построить отношения с топ-менеджерами? Часть 2 В предыдущем посте на эту тему мы обсуждали с вами, как стать более комфортным партнером для топ-менеджеров. Построение прочных рабочих отношений с боссами возможно, если вы приведете свой стиль работы и общения в соответствие с их предпочтениями. Будем честны — это не всегда возможно, но нахождение здоровых компромиссов пойдет на пользу всем. Контекст 4️⃣Все топ-менеджеры обладают высокой компетентностью в какой-либо области. Именно это позволило им добиться успеха. Именно поэтому они будут задавать вам сложные вопросы и будут ожидать от вас исчерпывающих ответов. Требовательность к компетентности иногда может выглядеть как деструктивный перфекционизм и нетерпимость, но не торопитесь с выводами. Давайте посмотрим на следующий пункт. 5️⃣У них высокая толерантность к ошибкам. Вас может это удивить и даже ввести в замешательство, так как это противоречит предыдущему пункту. Однако, поверьте — им пришлось пережить по-настоящему трудные времена. Исследования показывают, что лучшие топ-менеджеры, поднимаясь по карьерной лестнице совершили больше ошибок, чем те, кто не поднялся наверх. Поэтому не пугайтесь их грозного вида. Все, что им нужно — это видеть, что вы осознали ошибку и готовы ее исправлять. Не пытайтесь «замазать» ваши оплошности. Будьте честны, спокойны и конструктивны. 6️⃣Топ-менеджер в деталях. Многолетний опыт и статистика наших исследований показывают, что сильной стороной большинства высоких руководителей является аналитичность. Способность замечать детали и смотреть на данные под разными углами часто приводит в замешательство и создает ощущение слишком критичного и придирчивого подхода. А их сверхчеловеческое умение находить в бесконечных строках и столбиках таблиц малейшие несоответствия, заставляет сомневаться в своих когнитивных способностях. Поверьте, в этом нет ничего личного, они просто не могут по-другому. Если вы человек, у которого проблема с вниманием к деталям, то начните работать над этим. Тщательно готовьтесь. Найдите сотрудника или коллегу, у которых отлично с въедливостью и детальностью, и попросите их проверить нужные данные.

#понедельничное будоражащее

Понедельник... Утро... неохота... Ни любви, ни жалости, ни чаю... Сёдня не боись меня, работа... Я ТЕБЯ НЕ ТРОНУ! Отвечаю... Андрей Витальевич Васильев российский журналист, член совета директоров издательского дома «Коммерсантъ»

Какую работу не надо трогать? Жизнь полна парадоксов, а одним из самых забавных является то, сколько времени люди тратят на бессмысленную работу. И самое примечательное, что бессмысленной ее считают люди, которые эту работу выполняют. Масштаб этой проблемы легко понять по количеству откликов и историй, которые получил антрополог Дэвид Гребер, написав сначала статью, а затем и книгу «Бредовая работа. Трактат о распространении бессмысленного труда». Как описывает автор, он совершенно не ожидал получить такой шквал писем и историй от людей. Это было похоже на протяжный стон страдальцев, которым наконец-то разрешили говорить об их боли. 🤫Что такое бредовая работа?

«...то, что я называю бредовой работой, – это работа, в основном или целиком состоящая из задач, которые сам работник считает бессмысленными, ненужными или даже вредными. Это работа, от исчезновения которой вообще ничего не изменится. И главное, это работа, про которую сами работники думают, что она не должна существовать».

Примеры бредовых работ: 🤴1. «Слуга феодала» Некоторые должности нужны только для того, чтобы создавать ореол властности и высокого статуса. Телохранители для тех, на кого никто никогда не нападает, швейцары у дорогих отелей, открывающих двери здоровым, дееспособным людям и т.п. Как известно, короля делает не просто свита, а многочисленная свита. 🩼2. «Костыльщики» Они нужны в том случае, когда есть сбой в системе, и его по каким-то странным причинам не исправляют. Так появляется множество странных должностей. Мы знали одного руководителя, не доверявшего своим HRBP. По этой причине он держал около себя человека, задачей которого было «дожимание» их работы до «результата» в виде кипы бумажных отчетов по любому чиху. Сам этот человек внятно объяснить, чем он занимался, не мог. 3. «Менеджеры менеджеров по менеджменту менеджеров» 4. Отчеты по отчетам отчетов 5. Встречи по принятию принятых решений В общем, список окажется внушительным. Там, где буйным цветом растет бюрократия и главным критерием оценки работы является не реальный результат, а то, насколько «неочемная» презентация понравилась топ-менеджерам, там будет процветать бессмысленная и беспощадная бредовая работа. А вас, друзья, мы просим поделиться примерами бессмысленной работы, с которой вы сталкиваетесь. Ждем ваших комментариев! 👇

#понедельничное будоражащее

Понедельник... Утро... неохота... Ни любви, ни жалости, ни чаю... Сёдня не боись меня, работа... Я ТЕБЯ НЕ ТРОНУ! Отвечаю... Андрей Витальевич Васильев российский журналист, член совета директоров издательского дома «Коммерсантъ»

Какую работу не надо трогать? Жизнь полна парадоксов, а одним из самых забавных является то, сколько времени люди тратят на бессмысленную работу. И самое примечательное, что бессмысленной ее считают люди, которые эту работу выполняют. Масштаб этой проблемы легко понять по количеству откликов и историй, которые получил антрополог Дэвид Гребер, написав сначала статью, а затем и книгу «Бредовая работа. Трактат о распространении бессмысленного труда». Как описывает автор, он совершенно не ожидал получить такой шквал писем и историй от людей. Это было похоже на протяжный стон страдальцев, которым наконец-то разрешили говорить об их боли. 🤫 Что такое бредовая работа?

«...то, что я называю бредовой работой, – это работа, в основном или целиком состоящая из задач, которые сам работник считает бессмысленными, ненужными или даже вредными. Это работа, от исчезновения которой вообще ничего не изменится. И главное, это работа, про которую сами работники думают, что она не должна существовать».

Примеры бредовых работ: 🤴1. «Слуга феодала» Некоторые должности нужны только для того, чтобы создавать ореол властности и высокого статуса. Телохранители для тех, на кого никто никогда не нападает, швейцары у дорогих отелей, открывающих двери здоровым, дееспособным людям и т.п. Как известно, короля делает не просто свита, а многочисленная свита. 🩼2. «Костыльщики» Они нужны в том случае, когда есть сбой в системе, и его по каким-то странным причинам не исправляют. Так появляется множество странных должностей. Мы знали одного руководителя, не доверявшего своим HRBP. По этой причине он держал около себя человека, задачей которого было «дожимание» их работы до «результата» в виде кипы бумажных отчетов 📑по любому чиху. Сам этот человек внятно объяснить, чем он занимался, не мог. 3. «Менеджеры менеджеров по менеджменту менеджеров» 4. Отчеты по отчетам отчетов 5. Встречи по принятию принятых решений В общем, список окажется внушительным. Там, где буйным цветом растет бюрократия и главным критерием оценки работы является не реальный результат, а то, насколько «неочемная» презентация понравилась топ-менеджерам, там будет процветать бессмысленная и беспощадная бредовая работа. А вас, друзья, мы просим поделиться примерами бессмысленной работы, с которой вы сталкиваетесь. Ждем ваших комментариев!

#понедельничное будоражащее

Понедельник... Утро... неохота... Ни любви, ни жалости, ни чаю... Сёдня не боись меня, работа... Я ТЕБЯ НЕ ТРОНУ! Отвечаю... Андрей Витальевич Васильев российский журналист, член совета директоров издательского дома «Коммерсантъ»

Какую работу не надо трогать? Жизнь полна парадоксов, а одним из самых забавных является то, сколько времени люди тратят на бессмысленную работу. И самое примечательное, что бессмысленной ее считают люди, которые эту работу выполняют. Масштаб этой проблемы легко понять по количеству откликов и историй, которые получил антрополог Дэвид Гребер, написав сначала статью, а затем и книгу «Бредовая работа. Трактат о распространении бессмысленного труда». Как описывает автор, он совершенно не ожидал получить такой шквал писем и историй от людей. Это было похоже на протяжный стон страдальцев, которым наконец-то разрешили говорить об их боли. 🤫 Что такое бредовая работа?

«...то, что я называю бредовой работой, – это работа, в основном или целиком состоящая из задач, которые сам работник считает бессмысленными, ненужными или даже вредными. Это работа, от исчезновения которой вообще ничего не изменится. И главное, это работа, про которую сами работники думают, что она не должна существовать».

Примеры бредовых работ: 1. «Слуга феодала» 🤴 Некоторые должности нужны только для того, чтобы создавать ореол властности и высокого статуса. Телохранители для тех, на кого никто никогда не нападает, швейцары у дорогих отелей, открывающих двери здоровым, дееспособным людям и т.п. Как известно, короля делает не просто свита, а многочисленная свита. Они нужны в том случае, когда есть сбой в системе, и его по каким-то странным причинам не исправляют. Так появляется множество странных должностей. Мы знали одного руководителя, не доверявшего своим HRBP. По этой причине он держал около себя человека, задачей которого было «дожимание» их работы до «результата» в виде кипы бумажных отчетов по любому чиху. Сам этот человек внятно объяснить, чем он занимался, не мог. 3. «Менеджеры менеджеров по менеджменту менеджеров» 4. Отчеты по отчетам отчетов 5. Встречи по принятию принятых решений В общем, список окажется внушительным. Там, где буйным цветом растет бюрократия и главным критерием оценки работы является не реальный результат, а то, насколько «неочемная» презентация понравилась топ-менеджерам, там будет процветать бессмысленная и беспощадная бредовая работа. А вас, друзья, мы просим поделиться примерами бессмысленной работы, с которой вы сталкиваетесь. Ждем ваших комментариев!

#праздничное 🌹 Дорогие леди, С Международным женским днем! В этот особенный день мы отмечаем не только вашу красоту, но и всё то, что делает вас уникальными. Ваша способность вдохновлять, поддерживать и созидать – делает этот мир лучше! Вы обладаете выдающейся эмоциональной мудростью, чуткостью и стойкостью, которые поддерживают нас в самые тяжелые времена. Ваша страсть к жизни, стремление к знаниям и открытость новым возможностям – это те качества, которые наполняют нашу жизнь вдохновением 🌸 Позвольте себе насладиться этим днем по полной программе. Найдите время для себя и сделайте что-то, что приносит вам радость и делает вас счастливыми. Вы точно это заслужили! Это может быть прогулка на свежем воздухе, увлекательная книга, мастер-класс по любимому хобби или просто момент тишины, когда вы сможете побыть наедине с собой. Подарите себе то, что вы действительно любите, ведь вы этого заслуживаете! 🧡 Женственность – это не просто внешний облик; это внутреннее состояние. Это гармония с собой, уверенность в своих силах, умение быть мягкой, когда это необходимо, и сильной в моменты трудностей. Женственность проявляется в вашей способности верить в мечты и вдохновлять других на их достижение. Это та легкость, с которой вы проходите сквозь жизненные испытания, сохраняя при этом свою индивидуальность и внутреннюю силу. С праздником вас! 🌺 Пусть ваша жизнь будет наполнена яркими моментами, гармонией и счастьем. Вы — самый ценный ресурс этого мира, и ваша уникальность делает его лучше. Будьте счастливы и радуйте себя каждый день! Автор иллюстрации: Мария Ардушкина

#пятничное предпраздничное Внимание! Участились случаи нападения пирожков с капустой! 📢 ➖Я сидел, никого не трогал, и тут подошли они. ➖Сколько их было? ➖Ну, где-то группа около 10. ➖И что было дальше? ➖Ну, окружили меня со всех сторон. Плотно так встали. И, знаете, еще запах от них был такой специфический. Мне кажется, они меня этим запахом и вырубили в самом начале. А я еще такой уставший был, сил вообще не было. Знали, когда меня было легче всего завалить – в пятницу вечером можно кого угодно тепленьким взять. И еще они такие здоровые все были, как на подбор, румяные, ухмылялись. ➖Вы пытались бороться, сопротивлялись? ➖Ну да. Смотрел на них и просил не трогать меня, оставить в покое. Но у них, видите, совести нет совсем, ни принципов, ни жалости. Нелюди, прям конкретные. Они давили на меня, говорили, что ничего страшного не будет, что я все придумываю. Опытные мошенники, так вот они и разводят людей. ➖Так и что в итоге? ➖Ну, все. ➖Что все? ➖Ну, пришлось сдаться. Пришлось съесть все 10 пирожков с капустой. Вот такую грустную историю нам поведал один из наших друзей. Мы знаем еще много таких случаев, когда подобные нападения совершают майонезно-сахарные группировки в сговоре с вином, пивом и другими алкогольными элементами. Не поддавайтесь, друзья! Следственное Управление ЗОЖ предупреждает❗️ ➡️ Граждане, будьте бдительны! Особенно активно эти безжалостные банды простоуглеводно-жировых мошенников орудуют во время праздников и на выходных. Берегите свою красоту и здоровье! Чтобы успешно им противостоять, вооружитесь активной физической нагрузкой, свежим воздухом, высокосортным белком, медленноуглеводистым ресурсом и живой водой. Автор видео: @i.tsiprovsky

#карьера Как построить отношения с топ-менеджерами? Часть 1 Вопрос актуальный для всех, кто хочет продвигаться по карьере. Особенно большим вызовом это является для сотрудников, у которых нет опыта общения с менеджерами высокого уровня. Вспотевшие ладони, во рту пересыхает, вам хочется убежать, но это невозможно — на вас устремлены пристальные взгляды высокого собрания. О да, выступление перед одним или несколькими руководителями обычно даётся непросто даже опытным сотрудникам. ❓Как показать себя наилучшим образом и достойно пройти испытание топ-менеджерской оценкой? Самое полезное, что вы можете сделать, для того чтобы поддержать себя — это изучить контекст ⬇️ Контекст 1️⃣Большинству высоких руководителей всё равно, как вы себя чувствуете. Звучит жёстко, но признание этого неприятного факта сделает вас сильнее. Поэтому постарайтесь убрать излишнюю эмоциональность и не пытайтесь воздействовать на них с помощью чувств. Не ищите у них сочувствия и поддержки. Это не значит, что все руководители ведут себя таким образом. Однако не стоит ожидать от них благосклонности. Практика показывает, что чем выше статус руководителя, тем меньше его волнует, насколько вам и другим комфортно рядом с ним. 2️⃣У них катастрофически мало времени. Короче. Ещё короче! И ещё… короче! Их сильно раздражает многословие, отсутствие сути, растекание мыслью по древу. Поэтому делайте ваши выступления максимально ёмкими, простыми и краткими. Они ценят, когда вы экономите им время. Однако будьте осторожны: не превратитесь в солдата, который рапортует под козырёк, или школяра, который отвечает только, когда его учитель спросит. Ведите себя уверенно, будьте лаконичным и собранным. 3️⃣Они будут проверять вас на «слабо». Им нужно понять, чего вы стоите и какое давление вы способны выдержать. Поэтому они будут задавать жёсткие, неудобные и неожиданные вопросы. Ваш прекрасно продуманный план презентации может быть сломан всего лишь одной их репликой или вопросом из другой области. Не смущайтесь, научитесь быстро делать «перегруппировку». Не настаивайте на своём плане и уж тем более не занимайте защитную позицию. Будьте готовы признать, что вы что-то не знаете или не готовы дать ответ. Продолжение следует ➡️

#понедельничное Позитивное Спасибо, Господи, за понедельники или как стать счастливым на работе. Что делает человека счастливым на рабочем месте? Таким вопросом задаются как работодатели, так и сами сотрудники. Казалось бы, в развитых странах не должно существовать такой проблемы: они богаты, там высокое качество жизни и много других прекрасных плюшек; однако исследования показывают, что счастье и психическое благополучие не растут. Конечно, этот феномен можно объяснить «бабкиным синдромом» из известной сказки Пушкина о золотой рыбке – сколько ни дай работникам, а они все чем-то недовольны. Однако, подобные объяснения ни к чему кроме обвинений в неблагодарности и утраты веры в человечество не приводят. Мы предпочитаем инструментальный подход, поэтому посмотрим на эту проблему через призму научных исследований, а не бытовых сетований. ⭐️ Счастье в PERMA Мартину Селигману, основателю позитивной психологии, удалось разработать универсальную модель счастья PERMA, которая вполне себе приложима как к работе, так и к жизни за ее пределами. Он выделил 5 основных элементов благополучия: 1️⃣Positive emotions | Положительные эмоции Самый короткий и быстрый путь к достижению счастья. Мы получаем большое количество энергии, если на рабочем месте мы переживаем такие положительные чувства, как радость, интерес и удовлетворенность собой. 2️⃣Engagement | Вовлеченность Нам предельно важно заниматься любимым делом и ощущать себя вовлеченными и неравнодушными. 3️⃣Relationship | Взаимоотношения Мы существа социальные и нуждаемся в здоровых отношениях и позитивном окружении, которое буквально «питает» нас поддержкой, развитием и дает нам энергию. 4️⃣Meaning | Смысл Смысл жизни, который лежит за пределами эгоистических устремлений – это то, что делает нас счастливыми, несмотря на все трудности, которые неизбежно возникают в жизни и на работе. 5️⃣Achievements | Достижения Результаты – важная составляющая счастья. Конкретные, измеримые достижения придают нам уверенности и дают нам силы и опору. Каждый успех становится ступенью к следующему достижению. 🔷Цель позитивной психологии – это создать рабочие условия, соответствующие PERMA. И это не просто фантазия. Метаанализ более 200 исследований в области позитивной психологии показал, что счастливые работники более продуктивны, лучше выполняют свои обязанности, демонстрируют более высокие продажи, реже болеют и с меньшей вероятностью будут выгорать. Рекомендуем вам познакомиться с этими исследованиями подробнее в выступлении Шона Ачора, ведущего исследователя в области позитивной психологии, на TED “Секрет счастья лучшей работы” .

Дорогие друзья! ✨ Мы рады сообщить вам о возобновлении ОТКРЫТЫХ МЕДИТАЦИЙ - проекта практиков медитации нашего Центра. Встречаемся каждую среду в 20:00 Мск, чтобы помедитировать вместе ⌛️ 🔷Наши занятия начнутся 5 марта и далее будут проходить в обычном режиме каждую среду с 20.00 до 20.30. Проводить медитации будут наши постоянные инструкторы-ведущие - Светлана Хамаганова и Ирина Апишева. Подключайтесь! Ждем вас ❗️

#пятничное Расслабляющее Советы наших экспертов ⬇️ Сегодня мы с радостью представляем вам практику саморегуляции от нашего ведущего эксперта Светланы Хамагановой. Светлана - человек широких интересов, но не в ущерб глубине погружения в предмет. Именно поэтому ее суждения, советы и практики отличаются основательностью и практичностью. И одна из тем, в которой Светлана известна как профессионал - это тема управления стрессом: ➖ более 19 лет она посвятила исследованию темы стресса и развития адаптивности; ➖ обладает большим опытом сопровождения индивидуальных клиентов, находящихся в серьезном стрессовом состоянии; ➖ в ее арсенале не только психологические методы работы, но и психофизиологическое оборудование, которое позволяет объективно оценить уровень стрессированности. В предложенном подкасте она познакомит вас с очень действенным методом релаксации - когерентное дыхание. У вас также будет возможность вместе с ней сделать эту практику и ощутить на себе ее немедленный результат.

Результат нашего опроса по первому пункту подтверждает то, что было получено в ходе опроса компании Gallup. Действительно, люди нередко выбирают в качестве позитивных лидеров членов семьи. Это отчасти объясняет расхождение, которое мы получили по второму пункту. Итак, давайте посмотрим, что показали исследования ⬇️ Лидерство в эпоху хаоса, когда надежда — это не просто слово, а единственное, что у нас осталось. Такой вывод мы смело можем сделать на основании исследования компании Gallup, проведенного в 2024 году в 52 странах. На сегодняшний день ни в одном другом исследовании не изучались потребности последователей на такой большой выборке людей по всему миру. 1️⃣Мир в огне, а лидеры — на передовой Мир вокруг нас меняется быстрее, чем мы успеваем это осознать. Климат шалит, пандемии пугают, искусственный интеллект уже чуть ли не кофе нам варит, а лидеры... А лидеры должны во всем этом разобраться и дать своим последователям что-то по-настоящему важное и ценное. 2️⃣Четыре ключевые потребности последователей Каждый из нас сталкивался с теми, кто является лидерами. Но задумывались ли вы, чего мы на самом деле ждем от них? Как показали исследования Gallup у всех нас есть общие ожидания, которые можно свести к четырем ключевым потребностям. 🔶Надежда "Покажи, куда мы идем" Мы хотим верить, что будущее будет лучше, и ждем, что лидер покажет нам направление. Нам важно сохранять позитивный взгляд на будущее и сохранять мотивацию. 🔶Доверие "Будь честным и надежным" Мы хотим знать, что лидер честен, порядочен и уважает нас. Мы ожидаем, что он будет держать слово, признавать ошибки и уважать мнение других. 🔶Сострадание "Покажи, что тебе не все равно" Мы хотим чувствовать, что лидер заботится о нас, понимает наши проблемы и готов выслушать. Он видит в своих последователях людей, а не просто ресурсы для достижения целей. 🔶Стабильность "Дай опору в нестабильное время" В мире, где все постоянно меняется, мы ищем опору. Лидеры, которые обеспечивают психологическую безопасность и обладают здоровым отношением к ошибкам, помогают своим последователям справляться с неопределенностью. 3️⃣Надежда как новый must-have для лидеров Согласно исследованиям Gallup 56% людей хотят, чтобы их лидеры давали им надежду. Это даже важнее, чем доверие (33%), стабильность или сострадание. Видимо, в мире, где каждый день приносит новые катастрофы, люди хотят верить, что завтра будет лучше. Или хотя бы не хуже. Интересно, что потребность в надежде особенно сильна среди молодежи (57% в возрасте 18-29 лет). 4️⃣Лидеры бывают разные, но надежда нужна всем Оказывается, разные типы лидеров удовлетворяют разные потребности. Например: 🔵Лидеры из близкого круга Таких лидеров как друзья, члены семьи, партнеры и наставники ценят за доверие. От них в меньшей степени ожидают вдохновения и надежды. Похоже, с ними можно комфортно грустить, а не строить планы. 🔵Религиозные лидеры проявляют сострадание, но не всегда могут предложить стабильность. Видимо, молитвы о спасении души — это хорошо, но хотелось бы ещё и стабильной зарплаты. 🔵Руководители организаций — это отдельная история. Чем выше пост лидера, тем больше от него ждут надежды. Руководители компаний? 64% хотят от них вдохновения. Менеджеры? 59%. Коллеги? 58%. Получается, чем больше власти у лидера, тем больше на него надежд. И, знаете, это логично. Ведь если уж ты на вершине, то будь добр, покажи, куда мы идем и зачем. Заключение Так что же мы имеем в итоге? Лидеры, вы слышите нас? Нам нужна надежда. Мы хотим верить, что завтра будет лучше, что вы знаете, куда вести, и что у нас есть шанс на светлое будущее. И, знаете, это не просто каприз. Это потребность, которая объединяет людей по всему миру, от молодежи до старшего поколения, от Азии до Европы. А нам, простым смертным, остается только надеяться, что вы нас услышите. Ну, или хотя бы попробуете.

Результат нашего опроса по первому пункту подтверждает то, что было получено в ходе опроса компании Gallup. Действительно, люди нередко выбирают в качестве позитивных лидеров членов семьи. Это отчасти объясняет расхождение, которое мы получили по второму пункту. Итак, давайте посмотрим, что показали исследования ⬇️ Лидерство в эпоху хаоса, когда надежда — это не просто слово, а единственное, что у нас осталось. Такой вывод мы смело можем сделать на основании исследования компании Gallup, проведенного в 2024 году в 52 странах. На сегодняшний день ни в одном другом исследовании не изучались потребности последователей на такой большой выборке людей по всему миру. 1️⃣Мир в огне, а лидеры — на передовой Мир вокруг нас меняется быстрее, чем мы успеваем это осознать. Климат шалит, пандемии пугают, искусственный интеллект уже чуть ли не кофе нам варит, а лидеры... А лидеры должны во всем этом разобраться и дать своим последователям что-то по-настоящему важное и ценное. 2️⃣Четыре ключевые потребности последователей Каждый из нас хоть раз в жизни сталкивался с лидером. Но задумывались ли вы, чего мы на самом деле ждем от лидеров? Как показали исследования Gallup у всех нас есть общие ожидания, которые можно свести к четырем ключевым потребностям. 🔶Надежда "Покажи, куда мы идем" Мы хотим верить, что будущее будет лучше, и ждем, что лидер покажет нам направление. Нам важно сохранять позитивный взгляд на будущее и сохранять мотивацию. 🔶Доверие "Будь честным и надежным" Мы хотим знать, что лидер честен, порядочен и уважает нас. Лидер, который держит слово, признает ошибки и уважает мнение других, вызывает уважение и лояльность. 🔶Сострадание "Покажи, что тебе не все равно" Мы хотим чувствовать, что лидер заботится о нас, понимает наши проблемы и готов выслушать. Они видят в своих последователях людей, а не просто ресурсы для достижения целей. 🔶Стабильность "Дай опору в нестабильное время" В мире, где все постоянно меняется, мы ищем опору. Лидеры, которые обеспечивают психологическую безопасность и обладают здоровым отношением к ошибкам, помогают своим последователям справляться с неопределенностью. 3️⃣Надежда как новый must-have для лидеров Согласно исследованиям Gallup 56% людей хотят, чтобы их лидеры давали им надежду. Это даже важнее, чем доверие (33%), стабильность или сострадание. Видимо, в мире, где каждый день приносит новые катастрофы, люди хотят верить, что завтра будет лучше. Или хотя бы не хуже. Интересно, что потребность в надежде особенно сильна среди молодежи (57% в возрасте 18-29 лет). 4️⃣Лидеры бывают разные, но надежда нужна всем Оказывается, разные типы лидеров удовлетворяют разные потребности. Например: 🔵Лидеры из близкого круга Таких лидеров как друзья, члены семьи, партнеры и наставники ценят за доверие. От них в меньшей степени ожидают вдохновения и надежды. Похоже, с ними можно комфортно грустить, а не строить планы. 🔵Религиозные лидеры проявляют сострадание, но не всегда могут предложить стабильность. Видимо, молитвы о спасении души — это хорошо, но хотелось бы ещё и стабильной зарплаты. 🔵Руководители организаций — это отдельная история. Чем выше пост лидера, тем больше от него ждут надежды. Руководители организаций? 64% хотят от них вдохновения. Менеджеры? 59%. Коллеги? 58%. Получается, чем больше власти у лидера, тем больше на него надежд. И, знаете, это логично. Ведь если уж ты на вершине, то будь добр, покажи, куда мы идем и зачем. Заключение Так что же мы имеем в итоге? Лидеры, вы слышите нас? Нам нужна надежда. Мы хотим верить, что завтра будет лучше, что вы знаете, куда вести, и что у нас есть шанс на светлое будущее. И, знаете, это не просто каприз. Это потребность, которая объединяет людей по всему миру, от молодежи до старшего поколения, от Азии до Европы. А нам, простым смертным, остается только надеяться, что вы нас услышите. Ну, или хотя бы попробуете.

#понедельничное Бодрящее Расширяем наш потенциал - используем стихотворную форму 🧑‍🎓 Набравшись сил на выходных, начнем наш понедельник с размышления. Недавно Gallup новости по лидерству принес, которые дадут нам постижения. Но для начала мы пройдем опрос, чтобы узнать про наши предпочтения. Ведь любопытно - куда российский лидер рос, какие выбрал направления.👇

Лидерство в эпоху хаоса: когда надежда — это не просто слово, а единственное, что у нас осталось. Такой вывод мы смело можем сделать на основании исследования компании Gallup, проведенного в 2024 году в 52 странах. На сегодняшний день ни в одном другом исследовании не изучались потребности последователей на такой большой выборке людей по всему миру. 1. Мир в огне, а лидеры — на передовой Мир вокруг нас меняется быстрее, чем мы успеваем это осознать. Климат шалит, пандемии пугают, искусственный интеллект уже чуть ли не кофе нам варит, а лидеры... А лидеры должны во всем этом разобраться и дать своим последователям что-то по-настоящему важное и ценное. 2. Четыре ключевые потребности последователей Каждый из нас хоть раз в жизни сталкивался с лидером. Но задумывались ли вы, чего мы на самом деле ждем от лидеров? Как показали исследования Gallup у всех нас есть общие ожидания, которые можно свести к четырем ключевым потребностям. Первая потребность: Надежда "Покажи, куда мы идем" Мы хотим верить, что будущее будет лучше, и ждем, что лидер покажет нам направление. Нам важно сохранять позитивный взгляд на будущее и сохранять мотивацию. Вторая потребность: Доверие "Будь честным и надежным" Мы хотим знать, что лидер честен, порядочен и уважает нас. Лидер, который держит слово, признает ошибки и уважает мнение других, вызывает уважение и лояльность. Третья потребность: Сострадание "Покажи, что тебе не все равно" Мы хотим чувствовать, что лидер заботится о нас, понимает наши проблемы и готов выслушать. Они видят в своих последователях людей, а не просто ресурсы для достижения целей. Четвертая потребность: Стабильность "Дай опору в нестабильное время" В мире, где все постоянно меняется, мы ищем опору. Лидеры, которые обеспечивают психологическую безопасность и обладают здоровым отношением к ошибкам, помогают своим последователям справляться с неопределенностью. 2. Надежда как новый must-have для лидеров Согласно исследованиям Gallup 56% людей хотят, чтобы их лидеры давали им надежду. Это даже важнее, чем доверие (33%), стабильность или сострадание. Видимо, в мире, где каждый день приносит новые катастрофы, люди хотят верить, что завтра будет лучше. Или хотя бы не хуже. Интересно, что потребность в надежде особенно сильна среди молодежи (57% в возрасте 18-29 лет). 3. Лидеры бывают разные, но надежда нужна всем Оказывается, разные типы лидеров удовлетворяют разные потребности. Например: • Лидеры из близкого круга Таких лидеров как друзья, члены семьи, партнеры и наставники ценят за доверие. От них в меньшей степени ожидают вдохновения и надежды. Похоже, с ними можно комфортно грустить, а не строить планы на будущее. • Религиозные лидеры проявляют сострадание, но не всегда могут предложить стабильность. Видимо, молитвы о спасении души — это хорошо, но хотелось бы ещё и стабильной зарплаты. • Руководители организаций — это отдельная история. Чем выше пост лидера, тем больше от него ждут надежды. Руководители организаций? 64% хотят от них вдохновения. Менеджеры? 59%. Коллеги? 58%. Получается, чем больше власти у лидера, тем больше на него надежд. И, знаете, это логично. Ведь если уж ты на вершине, то будь добр, покажи, куда мы идем и зачем. Заключение Так что же мы имеем в итоге? Лидеры, вы слышите нас? Нам нужна надежда. Мы хотим верить, что завтра будет лучше, что вы знаете, куда вести, и что у нас есть шанс на светлое будущее. И, знаете, это не просто каприз. Это потребность, которая объединяет людей по всему миру, от молодежи до старшего поколения, от Азии до Европы. А нам, простым смертным, остается только надеяться, что вы нас услышите. Ну, или хотя бы попробуете.

Лидерство в эпоху хаоса: когда надежда — это не просто слово, а единственное, что у нас осталось. Такой вывод мы смело можем сделать на основании исследования компании Gallup, проведенного в 2024 году в 52 странах. На сегодняшний день ни в одном другом исследовании не изучались потребности последователей на такой большой выборке людей по всему миру. 1. Мир в огне, а лидеры — на передовой Мир вокруг нас меняется быстрее, чем мы успеваем это осознать. Климат шалит, пандемии пугают, искусственный интеллект уже чуть ли не кофе нам варит, а лидеры... А лидеры должны во всем этом разобраться и дать своим последователям что-то по-настоящему важное и ценное. 2. Четыре ключевые потребности последователей Каждый из нас хоть раз в жизни сталкивался с лидером. Но задумывались ли вы, чего мы на самом деле ждем от лидеров? Как показали исследования Gallup у всех нас есть общие ожидания, которые можно свести к четырем ключевым потребностям. Первая потребность: Надежда "Покажи, куда мы идем" Мы хотим верить, что будущее будет лучше, и ждем, что лидер покажет нам направление. Нам важно сохранять позитивный взгляд на будущее и сохранять мотивацию. Вторая потребность: Доверие "Будь честным и надежным" Мы хотим знать, что лидер честен, порядочен и уважает нас. Лидер, который держит слово, признает ошибки и уважает мнение других, вызывает уважение и лояльность. Третья потребность: Сострадание "Покажи, что тебе не все равно" Мы хотим чувствовать, что лидер заботится о нас, понимает наши проблемы и готов выслушать. Они видят в своих последователях людей, а не просто ресурсы для достижения целей. Четвертая потребность: Стабильность "Дай опору в нестабильное время" В мире, где все постоянно меняется, мы ищем опору. Лидеры, которые обеспечивают психологическую безопасность и обладают здоровым отношением к ошибкам, помогают своим последователям справляться с неопределенностью. 2. Надежда как новый must-have для лидеров Согласно исследованиям Gallup 56% людей хотят, чтобы их лидеры давали им надежду. Это даже важнее, чем доверие (33%), стабильность или сострадание. Видимо, в мире, где каждый день приносит новые катастрофы, люди хотят верить, что завтра будет лучше. Или хотя бы не хуже. Интересно, что потребность в надежде особенно сильна среди молодежи (57% в возрасте 18-29 лет). 3. Лидеры бывают разные, но надежда нужна всем Оказывается, разные типы лидеров удовлетворяют разные потребности. Например: • Лидеры из близкого круга Таких лидеров как друзья, члены семьи, партнеры и наставники ценят за доверие. От них в меньшей степени ожидают вдохновения и надежды. Похоже, с ними можно комфортно грустить, а не строить планы на будущее. • Религиозные лидеры проявляют сострадание, но не всегда могут предложить стабильность. Видимо, молитвы о спасении души — это хорошо, но хотелось бы ещё и стабильной зарплаты. • Руководители организаций — это отдельная история. Чем выше пост лидера, тем больше от него ждут надежды. Руководители организаций? 64% хотят от них вдохновения. Менеджеры? 59%. Коллеги? 58%. Получается, чем больше власти у лидера, тем больше на него надежд. И, знаете, это логично. Ведь если уж ты на вершине, то будь добр, покажи, куда мы идем и зачем. Заключение Так что же мы имеем в итоге? Лидеры, вы слышите нас? Нам нужна надежда. Мы хотим верить, что завтра будет лучше, что вы знаете, куда вести, и что у нас есть шанс на светлое будущее. И, знаете, это не просто каприз. Это потребность, которая объединяет людей по всему миру, от молодежи до старшего поколения, от Азии до Европы. А нам, простым смертным, остается только надеяться, что вы нас услышите. Ну, или хотя бы попробуете.

Дорогие мужчины! Поздравляем вас с 23 февраля —днем, когда мы чествуем вашу силу, стойкость и мужество! 🎉💪 Вы — наши защитники, вдохновители и опора. Пусть ваш путь будет наполнен яркими достижениями, а каждый день приносит новые возможности для роста и счастья. И пусть ваша жизнь будет наполнена не только внешними победами, но и внутренней гармонией, ведь, как говорил Марк Аврелий: "Счастье твоей жизни зависит от качества твоих мыслей". Пусть ваше мужество, как маяк, освещает путь не только вам, но и тем, кто рядом с вами. Спасибо за вашу смелость, решительность и доброту!

освещает путь не только вам, но и тем, кто рядом с вами. Спасибо за вашу смелость, решительность и доброту!