Дима Махлин | Про единорогов и людей

Законы № 10, 20 и 32 гласят: играй на людских фантазиях, ни с кем не объединяйся, а главное – избегай невесёлых и невезучих 😅 Книгу "48 законов власти" Роберта Грина мне порекомендовал Александр Кравцов в личной беседе. К моему удивлению, я не слышал о ней раньше, хотя это культовое издание 1998 года. Книга противоречивая и нестандартно написана – каждый закон жесток, циничен и подкреплен реальными историями известных исторических личностей. Приятно было узнать что-то новое про "старых знакомых" вроде Генри Форда 😄 Книга шокирует своими рекомендациями: врать, предавать и обманывать... И так 48 раз! Идеальный инструмент для тех, кто стремится обольщать и властвовать, вызывать трепет, управлять мыслями и настроениями других людей. Читая её, можно найти объяснение многим событиям и поступкам людей в большой политике и бизнесе. Но, несмотря на всю жестокость, эту книгу стоит прочитать даже тем, кто не стремится к "абсолютной власти и управлению". Понимание методов и приёмов, описанных Грином, поможет избежать манипуляций со стороны других. Мне кажется, эта книга особенно полезна для понимания, происходящего в корпорациях. Я долго работал в крупных компаниях и вижу, что многие топ-менеджеры, сознательно или случайно, следуют этим законам. "48 законов власти" настолько впечатлили меня, что я даже подарил её одному амбициозному сотруднику 😆 В его возрасте я, к сожалению, её не прочитал, а ему книга даст реальную картинку происходящего в мире, а не иллюзий меритократии.

Более 5 000 сотрудников SAP решили уволиться одновременно! 😱 Мы с Леной Черниковой готовимся к запуску нашего подкаста и просматриваем много интересных HR кейсов по миру. И вот, наткнулись на забавный случай – более 5000 сотрудников SAP подали заявления на увольнение! Что же произошло? SAP затеяли масштабную реструктуризацию, чтобы сделать акцент на AI. В рамках этой кампании ребята планировали уволить 2 600 человек в Германии и ещё более 4 000 по Европе. Но вот в чём фишка: чтобы сделать этот процесс как можно более безболезненным для сотрудников, SAP предложила очень привлекательные условия для тех, кто захочет уйти сам. И вот тут что-то пошло не так! Условия оказались настолько заманчивыми, что 5 300 человек почти одновременно подали заявления на увольнение. Это примерно 5% всех сотрудников компании, которая на начало 2024 года насчитывала 105 тысяч человек. Хотя подробности «золотых парашютов» не раскрывают, известно, что SAP выделила на эти выплаты $2 миллиарда, но теперь кажется, что этого не хватит. Получается, когда условия увольнения становятся слишком привлекательными, многие сотрудники готовы помахать ручкой 😄 Ситуация стала неожиданным тестом на лояльность сотрудников к компании) Может, дело не только в " золотых парашютах", а в том, что есть накопившееся недовольство? И стоило чаще общаться с сотрудниками)

Как не потерять себя: проблемы корпоративной культуры Когда компания молодая, с десятью сотрудниками на борту, создать корпоративную культуру проще простого.  Эти условные десять первопроходцев и пара основателей фактически и составляют саму культуру. Они сидят в одном помещении, обедают за общим столом, каждый в курсе дел других. Всё прозрачно, как стакан воды на солнце) Но потом компания начинает расти…Вот тут-то и перед ней и возникают настоящие вызовы) Первый челлендж – возникает разрыв между тем, что заявляет компании во внешний мир и реальностью  Основатели часто описывают компанию так, как они хотели бы её видеть, или как от них этого ожидает общество. Условно, мы за экологию, разнообразие и за все хорошее, против всего плохого.  Но между заявлениями и действительностью часто лежит пропасть. В одной корпорации, где мне довелось поработать, заявляли о культуре инноваций, а за малейшую ошибку – на выход. Второй – это множество уровней управления Появляются новые отделы, много новых людей, у каждого свои интересы и правила. Условно есть отдельная бухгалтерия, которой важны цифры и отчеты, и отдел продаж, которым нужен азарт и свобода для маневра. Та самая единая культура начинает крошиться на фракции, каждая со своими особенностями. Почему это опасно Слабая корпоративная культура снижает мотивацию и эффективность команды, и порой не соответствует стратегическим задачам.  Что делать Периодически пересматривать ценности и честно оценивать реальность. Регулярные опросы и обратная связь – помогут понять, как сотрудники видят компанию.  Моя подруга Елена Черникова, глава inForce (ex "Культуры Инноваций"), советует периодически задавать вот такие вопросы сотрудникам и руководителям: - За что здесь уволят? - Что нужно сделать, чтобы тебя повысили? - Каков хороший руководитель? - Каков хороший сотрудник? Ответы на эти вопросы четко покажут, где на самом деле находится компания. А дальше уже можно действовать исходя из этого знания.   Что думаете про корпоративную культуру, должна ли она отражать реальное положение дел? А еще мне очень интересно, а как часто вы в своей карьере сталкивались с разрывом между заявленными ценностями и тем, что было на самом деле?) 

Жизнь — это не черное и белое, все гораздо сложнее, это палитра оттенков и нюансов. В бизнесе также) Я на вечеринке ВКонтакте — нашего друга и... сильного конкурента. Конкурента, который, мягко говоря, не всегда действовал этично: когда-то они скопировали наши презентации, коммерческое предложение, формулировки с сайта и лицензионный договор. Для знакомства с продуктом они даже приобрели HRlink)) Это сейчас я смеюсь, а когда это случилось было очень неприятно. Но сегодня я на вечеринке, общаюсь с топ-менеджментом холдинга, крупными клиентами, министрами, звездами кино и у нас много точек соприкосновения. Глобально это другой уровень отношений, другая игра, другие смыслы и правила. Получается, мы можем быть конкурентами на одном уровне, а на другом — друзьями и партнерами.  И для меня это отражение философской дихотомии, где конкуренция и сотрудничество переплетаются, создавая сложную и многослойную реальность. Ну а что касается  копирования — это удел первооткрывателей, мы больше не волнуемся. Можно скопировать оболочку, но нельзя воспроизвести опыт, талант и страсть. Так что может, в двойственности всей жизни и есть ее неповторимость? Как думаете?)

Этим постом просто хочу подчеркнуть, какие классные люди слушают наши подкасты! Вы – невероятные ❤️ Мы запустили “Кадры, деньги, HRTech” почти год назад (вот немного предыстории). И понеслась – герои, разговоры, идеи и классные истории... Менялись страны, техника, команда и студии, но мы упорно следовали нашей главной цели. И вот наши результаты на сегодняшний день: – более 97 тысяч прослушиваний – более 129 тысяч просмотров Для b2b подкаста это крутой результат! Спасибо всем нашим потрясающим гостям и, конечно, вам – нашим слушателям! Так что без лишних слов – включайте подкаст! Все выпуски можно найти по хештегу #КадрыДеньгиHRTech.

Что было на премии HR-бренд + победители Садитесь, сейчас я вам всё расскажу)  Впечатлен солидной явкой – как и на ЦИПР, удалось собрать вместе много классных, интересных людей, представителей бизнеса. С удовольствием поздравил с победой всех – текущих и будущих клиентов (если компания думает о людях, то она задумывается о КЭДО и HRlink) Логично же)) Все, кто попал в финал – молодцы, так держать) Кто победил: – В номинации Федерация Гранд: 1 место - Вкусно и точка 2 место - Норникель 3 место - Черкизово – В номинации Федерация: 1 место -  AB InBev Efes 2 место -  Русская рыбопромышленная компания 3 место - Банк ДОМ. РФ – Номинация Мир: 1 место - СИБУР,  2 место - Ашан,  3 место - AZIMUT Hotels – Северная столица: 1 место -  Грузовичкоф  2 место - Авиакомпания Россия  3 место - Силовые машины – Столица: 1 место - Правительство Москвы  2 место - IEK GROUP  3 место - Самолёт – Регион:  1 место - Группа компаний Железно  2 место - iFCM GROUP 3 место - ГАЗ – Малый бизнес:  1 место - ГлавПро Федеральный институт повышения квалификации 2 место -  Programming Store 3 место - Surf И самая мякотка – ввожу новую рубрику «По кулуарам»)) Всё, что обсуждают в перерывах и во время фуршета) Итак: 1. Все говорят о серьезных проблемах с наймом и кадровом голоде. Это заставляет компании искать новые стратегии привлечения и удержания талантов. 2. В личной беседе директор по рекрутингу одной крупной компании рассказал, что их воронка найма включает 2 миллиона человек! Это, конечно, впечатляет и подчеркивает масштабы и сложность конкуренции на рынке труда 🤯  3. Радует, что среди участников стало больше региональных компаний. Даже те, кто раньше не уделял должного внимания HR-бренду, теперь разворачиваются к сотрудникам, понимая,что дефицит кадров огромный, а HR-бренд помогает их привлекать и удерживать. 4. Узнал, как Ламода интегрируют курьеров в свои бизнес-процессы. Оказывается, они у них играют роль торговых представителей – не просто развозят товар, а поддерживают связь с постоянными клиентами 🔥 Классный подход, который подчёркивает важность личного контакта с клиентами. 5. Ценность HR сильно выросла за последние несколько лет – уже сегодня он входит в топ-5 важнейших функций любой компании, и его влияние будет только усиливаться) Понравилось сравнение, что сегодняшний HR превратился в многорукого Шиву, который делает все, что не впихивается в другие функции: нанимает, повелевает административкой, разрабатывает стратегию талантов и так далее 😁 В целом всё логично: в кризисные времена ценность HR растёт, как и человекоцентричность бизнеса. Круто, что это понимание проникает во все компании, от крупных до небольших региональных)

🎭 Вечером в пятницу нашей ИТ-тусовкой с Асей сходили в театр на удивительный моноспектакль "Топливо". Постановка основана на глубинном интервью с IT-предпринимателем Давидом Яном, основателем ABBYY, электронных словарей Lingvo и зачинателем флешмобов в России. 🌟 Спектакль исследует сознание современного человека! Актер Максим Фомин погружает нас в драматургию жизни Давида, рассказывая о сложнейших испытаниях в физтехе и первых бизнес-шагах. Для меня спектакль был о смысле жизни, жажде бессмертия и стремлении изменить мир к лучшему. 🌍 Все то, о чем я сейчас много думаю. В общем, настоятельно рекомендую посмотреть этот спектакль.

Наш большой друг и партнёр – Валентина Митрофанова приглашает на масштабную онлайн-конференцию HRlink day 2.0, которая состоится 6 июня 🔥 Валентина не нуждается в долгом представлении) Многие из вас знают её как главного эксперта в области трудового законодательства, независимого юриста и члена Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при президенте РФ. Для нашей конференции Валентина записала небольшое видео о КЭДО и подготовила щедрый подарок для всех участников – доступ к экосистеме для кадровиков "Кадровый обзор" 👍 Я по-настоящему рад за всех, кто придёт на HRlink day 2.0! Польза и знания, которые вы получите 6 июня, бесценны) Вот, что говорит Валентина: "Уже более 15 лет мы сопровождаем внедрение электронного документооборота в российских и западных компаниях. КЭДО позволяет значительно сократить время на оформление и администрирование кадровых документов. В частности, сокращается время на подписание документов, что составляет до 80% рабочего времени HR-специалистов! Тем не менее у этого процесса есть много нюансов. Нужно знать: – Какие документы нельзя перевести в электронную форму – Какие виды электронной подписи требуются – Как правильно внедрить электронный документооборот в компании – Как организовать внутренние процессы по администрированию кадровых процедур Всё это невозможно объяснить коротко, поэтому приглашаю вас на большую конференцию HRlink day 2.0, где мы подробно разберём все эти вопросы". Мы с Валентиной Митрофановой и отличными подарками ждём вас онлайн 6 июня в 10:00 по Москве. ❤️Конференция бесплатная. Регистрируйтесь и приходите за знаниями о КЭДО из первых рук: https://clck.ru/3AvPkK