Путь СОБИРАЯ. Street Tango.

У меня с моей командой выстроилась довольно удобная договорённость: есть вопросы, которые я делегирую на 100%. Да, формально я самый главный, я в курсе происходящего и понимаю, какие решения принимаются, но это не значит, что я должен лично принимать участие во всех операционных процессах. Например, все вопросы, связанные с коммерческой деятельностью по моим индивидуальным занятиям, полностью находятся в зоне ответственности администратора или моего доверенного человека. Я не договариваюсь о времени занятий, скидках, переносах и других организационных моментах — я занимаюсь вопросами обучения и танго. И для меня это важно ещё и потому, что я не хочу обесценивать ответственность людей, которым я делегировал определённую область. Если я буду постоянно забирать все решения обратно себе, то какой вообще смысл в том, что у человека есть своя зона ответственности? Поэтому если вы пытаетесь договориться со мной о скидке, конкретном времени занятия или каком-то организационном вопросе, скорее всего, я всё равно отправлю вас к администратору или куратору. Не потому, что я не хочу с вами разговаривать, а потому что именно этот человек отвечает за данный вопрос и именно он должен его решать. То же самое касается многих процессов, связанных с нашими мероприятиями и другими проектами. Поэтому, если вы хотите обсудить со мной организационные вопросы, скорее всего, у вас это не получится — обращайтесь к тем, кто за них отвечает. А я с огромным удовольствием буду решать творческие, профессиональные и стратегические задачи, обсуждать сам танец, методику, развитие направления и всё то, где действительно требуется моё участие. Мне кажется, хороший руководитель — это не тот, кто принимает все решения, а тот, кто понимает, какие решения должен принимать именно он.