Александр Семенов. Люди, ИТ и инновации.

Всем привет! Недавно вышло мое интервью для TAdviser. В нем собраны основные мысли про то, что такое «КОРУС Консалтинг» как ПЛАТФОРМА для людей и бизнесов. Последние годы мы привлекаем много новых команд и инвестируем в открытие новых компаний. Несколько продуктовых стартапов были созданы «с нуля». Очень интересно как трансформируется бизнес и люди вместе с ним. Классно, что мы делаем это вместе, решая постепенно проблемы и преодолевая трудности, прежде всего внутри нас самих. https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80_%D0%A1%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D0%B2:_%D0%9D%D0%B0%D1%88_%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82_%E2%80%93_%D1%8D%D1%82%D0%BE_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B8

Всю прошлую неделю я был в Перу. Мы с двумя друзьями объехали очень много мест, меняя города, высоты, озера и целые эпохи. Самое удивительно в этой поездке для меня, что на высоте 3400 метров есть города, в которых живет более 400 000 человек. Ну и конечно бесконечное количество сортов кукурузы и картошки самых замысловатых форм и цветов.

Неделю назад я участвовал в стратегической сессии команды HRLink. Задача сессии была сформулировать миссию компании. Удивительный конечно процесс, когда ничего не было в начале, и команда вместе создала что-то, что действительно важно для каждого и наполнено огромной энергией. Результат вы можете видеть ниже. Каждое слово рождено в муках :-) есть два главных слова, которые мы долго не могли найти, но именно они несут главный энергетический заряд. Отдельный респект модераторам, которые сделали это волшебство. Формулировка Миссии: Увлеченно создаем лучшие решения, соединяющие людей и компании. С заботой о каждом освобождаем время для главного. Мы – HRlink

Кстати, о книгах. Я постоянно размышляю о таких вещах как красота бизнеса, ценность продукта для конечного потребителя, формирование настоящей корпоративной культуры, и многих других, связанных с ними. Осознанная трансформация компаний, основанная на требованиях бизнеса, учитывающая баланс между интересами организации и каждого работника – путь всегда сугубо индивидуальный. Один из возможных вариантов эволюционного и управляемого изменения достаточно детально изложен в книге, которую я с удовольствием прочел. Тесная связь персональной эффективности сотрудника с эффективностью организации очевидна и не требует доказательства. А вот как последовательно и системно сделать корпоративную культуру и моральный климат, нацеленные на поддержание высокой производительности работы и учитывающие личные цели сотрудников – это и есть суть данного практического пособия. Автор книги – мой старый друг, который почти десять лет своей карьеры отдал компании КОРУС Консалтинг, создав несколько направлений «с нуля» и успешно выполнив десятки проектов. Книга читается легко, но не быстро :-)

В нашей группе компаний работает более 1200 сотрудников. Мы как ПЛАТФОРМА максимально поддерживаем внутренние комьюнити. У нас уже были попытки запуска книжного клуба, но почему-то инициатива затухала, хотя люди читают и читают много. Возникает вопрос как правильно организовать книжный клуб внутри корпоративного контура. Если у вас есть опыт – пишите. Если вы хотите принять участие в отрытом обсуждении в формате zoom встречи – тоже пишите, мы пришлем время и ссылку, когда это будет. Я сам никогда не участвовал в книжных клубах и мне очень интересно, как это сделать правильно. Книги – мощнейший инструмент для расширения картины мира. А правильные книги – тем более

За последнюю неделю у меня состоялись самое длинное и самое короткое выступления в моей жизни. Первое выступление длилось 1,5 часа и потребовало 10 часов подготовки. Сложность была в том, что оно было online и тема женского лидерства потребовала сильно задуматься и сформулировать вещи, которые я раньше не формулировал. Второе состояло всего из трех слайдов и было совместное с Александром Долговым из ПГК на форуме cnews вчера. Я абсолютно убежден, что любое выступление требует тщательной подготовки независимо от вашего опыта и количества предыдущих вступлений. Совершенно невозможно выступить хорошо, если вы лично не готовили презентацию и глубоко не пропустили тему через себя. Подготовка выступления – бесценное время, когда вы можете собрать вместе мысли и опыт и сделать синтез, чтобы сформулировать инсайты для себя и окружающих.

Давно не читал бизнес-книгу, которая так отзывается. Автор сформулировал очень много идей и подходов про управление компанией, где в центре бизнеса – человек. В стратегии КОРУС Консалтинг явным образом сформулирован тезис, что Компания – инструмент для достижения личных целей сотрудника. Книга именно про это.

У нас в эту пятницу будет большое мероприятие. Будем подводить итоги года, который у нас закончился 1-го апреля. Мы соберем вместе наших сотрудников, клиентов и партнеров. Хотел поделиться с вами темами выступлений наших сотрудников в формате TED - это настоящий огонь 🙂

Очень интересно наблюдать как рождаются новые компании. За последние три года В рамках ПЛАТФОРМЫ КОРУС Консалтинг появилось 6 новых компаний. 3 стартапа и три 3 проектные компании. Это всегда история про лидерство, фокус и амбиции. Я искренне рад, что нам удается создавать среду, где это реально, и мы даем нашим партнерам такие возможности. Я сам прошел этот путь, когда пришел в КОРУС простым сотрудником. Глубоко понимаю как это все не просто, каких сил это требует, какую ответственность берут на себя «молодые» руководители компаний. Но все это создает колоссальный заряд энергии в будущее, который ведет за собой команды, чтобы сделать мир и себя лучше, сильнее, счастливее.

Вышла моя статья про трансформацию ИТ команд и роль HR в этом процессе. Для ИТ-команд 2022 год стал годом внутренней трансформации. Многие принимали важные решения – остаться в стране или уехать, продолжать работать на российские проекты или искать работу за рубежом. В итоге команды за год могли полностью смениться по составу, и иногда в них оказывались люди с совершенно разными ценностями. Что произошло с управленческими командами за последний год? Как бизнесу сейчас удерживать людей, «пересобирать» команды, и какую роль в этом играет HR-директор? Источник: https://delovoymir.biz/liderstvo-i-proektirovanie-buduschego-novye-funkcii-hr-v-it.html © Деловой мир

Закончил очередной трек в Непале. 12 дней фантастической природы: реки, еловые леса, альпийские луга, высокогорные озера и снежный перевал на 5300 метров. Мы прошли около 200 км. Стартовали из знаменитой Луклы, куда прилетают все, кто идет на Эверест. Для меня горы – источник бесконечной энергии. Возможность быть наедине с собой и в тоже время рядом с классными людьми (других в горах не бывает ). Здорово, что в этот раз мы прошли маршрут вместе с моим замечательным сыном.

Про корпоративные ценности многие рассуждают со скепсисом. Я точно это знаю Но мне повезло - я знаю целый ряд компаний, где эта история очень глубокая и настоящая. Пример того когда компания потратила целый день команды из 30 человек и обсуждала КРАСОТУ как ценность – достоин уважения. На картинке ниже ценности компании iTrend. Мы недавно приглашали сооснователя компании Асю Власову к нам на встречу для обмена опытом и идеями. Кстати, если кто- то из вас хочет быть участником такой встречи – пишите мне напрямую.