Ivan Vasilev: channel

Думаю, все уже знают про новую проделку Бэнкси — он поставил статую: ослепленный флагом (патриотизмом?) человек шагает в пропасть. На злобу дня — в UK появляются партии настроенные сильно против нелегальной миграции, на отделение от Европы и тому подобное, и может быть это высказывание — на злобу дня. А может нет. Но мне было любопытно посмотреть вживую на это дело и я доехал с камерой. Народу, конечно, море! Туристов автобусами привозят. Мэр говорит что «надеется» что местные власти (каунсил) сделают так чтоб статуя осталась. Каунсил говорит что оградку поставили, и пока будут решать что делать — пусть все смотрят. Но мне интересно другое — как, как они поставили статую в самом центре Лондона. Было ли согласование или это прям правда проделка настоящая? Надеюсь что они ничего не согласовывали и поставили как есть. Место там не сказать что было людное — я там частенько гулял и в раменную заходил, и конкретно тот пятачок был просто переходом или частью улицы и совсем пустой. И людей там много никогда не было. По стилю и локации статуя абсолютно удачно вписывается. Людей много теперь.

Зашел в Эппл Стор посмотреть на MacBook Neo. Мне не надо, но интересно было. Главное — это очень много эппл-комрьютера за 600 фунтов: всё простое шустро открывается и работает как ни в чем ни бывало. Зеленый — точно такой же как у меня был iPod nano примерно лет 17-19 назад (приятный). Клавиатура норм, трекпад очень странный и непривычный после прошки или эйра. И дисплей: я после прошки думал будет фигня, но дисплей у них прям норм! Звук толком не смог проверить — шумно в магазине — но вроде как звучало достойно и как минимум на уровне Эйр М1 (приемлемо). Цвета мне не нравятся, если б надо было (вот прям именно из них выбирать) то взял бы серый. Если б надо было макбук какой брать то взял бы М1 эйр — он приятнее в руках всё ж держится и всё такое, но только уже если б/у. А так — очень достойный комп! Для бытовых задачек прям прекрасный.

Будущее продакт-менеджмента. Марти Каган — автор одной из моих самых любимых книг про менеджмент и продуктовые компанды, — Inspired. Наткнулся на его интервью про продакт-менеджмент, увольнения и то что люди делают не ту работу. Про отличия продуктовых команд и команд про фичи, и про моё любимое: output vs outcome, про что я много лет люблю при случае ввернуть. Настоятельно рекомендую! На английском в ютубе: https://youtu.be/9N4ZgNaWvI0?si=51H3HLJqQSLspG_8

Что думаете про clawdbot/openclaw? У меня очень противоречивые ощущения. С одной стороны, это прекрасно и увлекательно: комп объективно можно научить всему, и разговаривать как с человеком, если в телеге переписываться и говорить то вообще сложно отличить. С другой стороны — а) очень страшно отдавать доступы и б) как будто я могу сам всё сделать и цена риска/опасность взаимодействия огромна. Посидел в воскресенье, запустил с линуксовой тачки (сразу хотел отдельный мак конечно, на нем веселее и больше скиллов из коробки), поговорил с ним. И решил убрать/отключить чтобы не жечь токены (люди пока баловались так жгли на тысячи долларов). Для меня пока что Claude code (это другая штука) понятнее — он делает программирование и мне и токенов в приличном объеме хватает и форм-фактор/ограничения понятны очень хорошо. А это штука новая. Подумаю еще, может быть создам набор альтернативных акаунтов и поживу с ними месяц, чтобы не потерять совсем всё когда этот эксперимент накроется медным тазом (то, как он устроен, — у меня не вызывает сомнения! — приведет к массе новых потерь в обозримом будущем; это вопрос когда, а не если). — Кто не в курсе что это такое: чувак сделал себе ассисетнта. Запустил нейроне во все свои аккаунты и научил их жить там. Это работает как программа, которая сама себе проектами напоминает что она есть. И еще она запоминает в файлик все штуки про которые вы договаривались. И самое важное/крутое — это всё живет у тебя на локальном компе, а не у гугла и иже с ними. Что, конечно, очень круто. Ты арендуешь только мыслительные мощности — промпты ходят в твой выбранный сервис. Trade-off? Жертвовать приходится безопасностью — ты отдаешь боту все доступы ко всем своим аккаунтам и платежным ресурсам, и он может делать с ними что посчитает нужным. Это очень круто, потому что он полностью автономный и можно его попросить сделать что-то и он пойдет и научится. Но очень страшно, отчасти потому что это действительно работает (не всегда с первого раза, но оно учится) и отчасти потому что можно легко потерять кучу денег и все личные данные. — Но очень бодрит. Что думаете?

Вопросы быстрых проектов Быстрые эксперименты это круто, но с объемом …утомляет. Иногда хочется поделать просто большое и красивое, без метрик Творчество — про созидание. Делать чтобы делать. В то же время оно ещё и про признание: мы все хотим оценку, так или иначе. Или это уже не творчество? Вот ты делаешь такой час-два-неделю и бежишь всем показать, и рассказать — и может даже похвастаться? Это творчество или нет? Если похвастаться — это про оценку? Я не знаю, просто задумался. Может ответ не нужен вовсе. Может иногда просто позадавать вопросы уже достаточно. — Быстрые эксперименты они про оценку в деньгах. Созидание — про удовлетворение от процесса. — Я понял что сильно устал в какой-то момент именно от быстрых экспериментов и понял это когда вместо интерфейсов стал подолгу думать как сделать фотографию, или когда почувствовал тягу снова рисовать рукой на бумаге, и так далее — и мне это дело эмоционально теплее и светлее чувствовалось. Клод код засасывает и сначала дает невероятно мощный прилив дофамина: больше и быстрее, всё само летит! В то же время, несмотря на скорость/количество, ушло какое-то такое важное и бытовое ощущение что «это я сделал». В работе и с точки зрения результата такое ощущение и вообще авторство это стодесятая важность, но лично для меня как будто утратилась частичка удовлетворения от процесса. Или, скорее всего, стало привычкой и минимальной базой, как когда-то автокомплит в IDE или готовые библиотеки. При том что я в абсолютном восторге от Клод кода, безоговорочно, вылезают в голове вопросики: Ценность того что сейчас вылезет из компа — точно будет? Я конечно быстро сделаю и смогу проверить, но надо ли… оно же засосет и захочется дальше делать? И еще опаснее — намного проще попасть в ловушку программиста: много сложного решается (теперь в десять раз быстрее и проще), и чувство удовлетворения накрывает от того что оно там уже шевелится! Работает! — и в то же время… то ли это нужно было делать вообще. Может, надо замедлиться, посидеть с бумажкой, порисовать планы, пару дней не трогать код, познавать себе вопросики? Как у вас?

Мультфильм про digital twin и то как ai работает: https://youtu.be/YpygndkMSWA?feature=shared Это я сыну обьяснял что-то, и понял. И всё понял! :))

Друг нанимает дизайнеров и прислал картинку — скрин портфолио настоящего, в котором вместо проектов два плейсхолдера. Просто серые квадратики. Я сначала было подумал что может сайт сломался и запрос к базе данных, например, не дошел, или что сейчас модно — Cloudflare отдыхает, AWS отдыхает, кто там еще отдыхал недавно? НО НЕТ! Это был скрин портфолио их Фигмы. И я конечно сходил в фигму и попросил ее собрать страницу с портфолио дизайнера, который сделал для финтеха два проекта: 1) улучшил платежи/переводы так что adoption rate вырос на 40%: и 2) аналитика расходов которая привела к росту транзакций по картам и retention на 5%. Она собрала и лендос и оба проекта. В общем, я хотел проверить — вот тот человек, который откликался на вакансию, прислал пустое портфолио — поленился даже пару запросов написать, получается? Всё это совпало с двумя штуками: я начал сам собрать портфолио для эксперимента и сильно заморочился, и еще вчера меня позвали присоединиться к беседе про найм с замечательными людьми. Там было двое рекрутеров! Яндекс и МТС, кажется. И кто-то из них упомянул про проблему — резюме генерируют роботы и выдумку от правды невозможно стало различать. И сегодняшнее сообщение от друга (про пустые квадратики в портфолио) меня сподвигло посмотреть — а фигма нарисует портфолио за меня? Что если кроме резюме еще и проекты можно сгенерировать? Даже воровать ничего не надо. Нарисовала фигма оба проекта быстро. Хорошо ли? Я точно сделаю лучше, но она сделала то что другой человек вообще не смог или не стал даже делать (пустые квардратики). (Справедливости ради предположим что человек не ту ссылку прислал — бывает, но еще более справедливости ради всегда такое надо перепроверять десять раз перед отправкой!!!) Вызывает вопросики конечно: Если сетка генерирует резюме и портфолио, то может быть их анализировать тоже надо сетке…? Я представил себе как будет плеваться рекрутер просматривая такой слоп (slop) в откликах. Ужас. но кандидаты генерят резюме и ругаются что их фильтрами ИИ обкладывают и отказывают через 5-10 минут (явно не глядя) И еще: если сетка всё генерирует — и портфолио и резюме, нафига тогда людей нанимать? :)))) --- Что-то точно изменится. Верю ли я что людей заменят роботы? Честно — НЕ ОЧЕНЬ, нам химически нужны другие люди для существования. И сетки генерируют либо то-о простое, либо полное говно, даже без лупы видно — почти всегда. Nano banana как Тарантино не делает кино пока что (ПОКА ЧТО). Если люди продолжат работать с людьми, то скорее всего вся тема с наймом превратится во что-то другое. Резюме и портфолио прокиснут и исчезнут как бессмысленный слой (легко подделать). Придет что-то другое. Презентум был бы тут как никогда крутым ответом на противоход ИИ, потому что у меня там люди и люди взаимодействуют, а ИИ используется чтоб избавить их от рутины и скучной херни (ИМЕННО ТАК И НАДО, запомните этот твит! ©). В других новостях Леша Чупин вчера анонсировал мой курс, который я пересобрал для RDMI — для нанимающих менеджеров. Про то как формировать команду. Как быть менеджером дизайнеров а не рисовальщиком. Как расти в продуктовой организации. Курс очень крутой. Я вложил в него несколько дней записи (ГЕМОР!) и другие люди редактируют видео и готовят из моих рассказов (на видео) крутой контент и всё такое прочее и то как мы всё придумали это конечно элитная штука выходит. И еще я этот курс тестировал на нескольких дизайн-директорах банков и международных компаний и одного поисковика :))) и отзывы были великолепными даже на тестовом прогоне. А тут мы заморочились с видео и программой и там у курса есть целый крутой менеджер еще. Предзапись тут: https://forms.yandex.ru/cloud/68ffe7ef95add518e27bb50c/

20 лет без портфолио Я прожил без портфолио много лет. Мои работы либо создавались с моим участием, либо я переходил между знакомыми или по рекомендации и вот так чтобы портфолио как-то нужно было (для того что я делал) не помогало. Моё портфолио было — дизайн-подразделение Альфы, дизайн-система в коде и в продуктах, процессы найма и масштабирование команды, рекомендательные системы потом, исследования и продукты целиком, с командами и в одиночку. Это как будто не прям материал для портфолио дизайнера в обычном смысле. Но в последние пару лет накопилось несколько небольших проектов которые можно и как IC показать. И как будто приоткрывается еще одно оконце, в которое можно снова посмотреть в тот мир (последние много лет я много-много смотрел как другие делают портфолио и интерфейсы и продукты).

Пара объявлений: 1. Процесс создания хочу осветить как сериал. Как проект. 2. Запускаю Патреон! Чтоб там выкладывать процесс и закулисье. Тем, кому интересно и кто хочет поддержать.

И еще одно но — отсутствие портфолио создает FOMO, вдруг я что-то большое пропустил в жизни и мог бы какие-то другие штуки делать, словно я себя обокрал. В начале 2000-х у меня был сайт с новостями и заметками и картинками и его читали, и находили, и через него я и начал создавать ту сеть знакомств которая потом меня нанимала и продвигала дальше. И вот как будто хочется ту штуку (результаты) восстановить или создать. Новых людей найти может быть. Других? Не знаю. Азарт возвращается. Или вдохновение возвращается после длинного перерыва. Летом задумал собрать, наконец, портфолио. И стал думать что как и зачем сделать. Я не искал работу тогда и хотел тему закрыть так чтоб без суеты. А две недели назад начал документировать процесс — что делаю, как, зачем. Про документирование процесса — каждую неделю записываю на видео план/отчет и складываю в отдельный канал. Надеюсь что, например раз в месяц буду делать из этих зарисовок публичный апдейт — и будет что посмотреть на ютубе. Сложнее всего в начале пути оказалось сформулировать несколько главных вещей: 1) какой профиль хочу создать, 2) какой эффект хочу получить и 3) как упаковать именно мой опыт под то что хочу.

Обычно, когда нанимаешь и смотришь на кучу портфолио, не создается понимания что у человека есть легко считываемая экспертиза, за которую прикольно было бы нанять. Приходится страдать и читать разрозненные кейсы. Поэтому мне важно было с самого начала сформулировать позициронирование. Хз насколько это получится в финале, но начало положено.

Про позиционирование: сложно придумать и решить какую работу хочешь делать В БУДУЩЕМ и держаться именно выбранного пути. Постоянно хочется чего-нибудь добавить и усложнить (всем всё: себе — создание портфолио, нанимающим — разбираться и делать выбор). Потому что страшно себя обрезать от возможностей. Но в реальности надо показывать что-то простое и понятное сразу. Нужно фокусироваться и очень четко доносить идею, сразу. И я подробно рассказал и показал в нескольких видосах про что и как решил делать и что уже сделал. Прям надиктовал в камеру и показал — с телефона и с экрана. Например, на прошлой неделе я прям надиктовал и рассказал как размышляю о целях проекта, как они скорректировали подход, как думаю тестировать и на что рассчитываю. Прям формулирую гипотезу и думаю как быстро проверить. Лично мне сырой материал (некоторых других чуваков) интереснее смотреть, потому что там больше и виден процесс. Поэтому буду на Патреон складывать именно процесс. Каждую неделю. И там же прикольно обсуждать. Кому интересно видео с моими рассказами — приходите в Патреон. https://www.patreon.com/rockbee

Первый дизайнер в американский стартап (работать можно откуда угодно) Мой бывший коллега, Андрей Ребров запускает новый стартап. Он уже успешно прошел очередной инкубатор в Нью-Йорке, похожий на Y Combinator. И Андрей дважды был моим коллегой: когда помогал Альфе переходить на канбан/скрам, сто лет назад, и потом в Scentbird, в котором он кофаундер. И вот новый проект — тоже про подписки, но уже про аналитику этих подписок и про то чтобы успехи проверенных походов из ритейла/Sсentbird масштабировать на кучу компаний. (Оффтопик: Scentbird на том как подписки делать, чарджить и анализировать всё — от маркетинга то ретеншена и коммуникаций съели что собак, и Андрей с командой попробовал всё интегрировать со всем и написал кучу решений которые гораздо выше среднего по рынку — а рынок конкурентный и там много талантов. Короче, Андрей глубоко в теме.) (Андрей готов работать с дизайнером откуда угодно, география безразлична, но английский конечно нужен чтоб понимать клиентов.) Ребята ищут дизайнера, который подключится и поможет собрать первую версию приложения. Прототип и понимание уже есть, инвайты от первых клиентов есть, нужно начать превращать в прототип в продукт. Идейно так: - Продукт берет все данные и вынимает оттуда главные метрики, динамику, причины — и фокусирует внимание на (условно) трех главных штуках. И подсказывает — что нужно сделать чтобы эти штуки скорректировать чтоб был рост. - Люди, когда такое видят, конечно хотят смотреть детали. И надо придумать как показать эти детали так, чтоб это не было экселем на сто тыщщ строк на пятидесяти листах. Надо чтоб они такие зашли, посмотрели, и такие типа — «А поему это так?» — и клац-клац — увидели почему и откуда, и такие — «А, ну ясно-понятно тогда». Я это представляю как рекурсивный интерфейс: от большого по смыслу к большему по количеству, к большему по смыслу и тп, пока не докопаются до решения/ответа. В общем, нужен человек, который придумает как сделать интерактивный сторителлинг с данными. Это не про дашборды, дашборды много у кого есть. Эта штука она больше про то чтобы собрать все десятки дашбордов (сделать еще один дашборд!) и сделать из них интерактивную историю, с причинами и источниками. Мне кажется что идеальным будет кандидат, который умеет работать с данными и понимает в этом. Но может быть я ошибаюсь. Но мне кажется что доменная экспертиза тут должна быть чуть за пределами книг Тафти, хотя они конечно прекрасны, может что-то на пересечении понимания Seaborn/d3/matplotlib и гейм-дизайна… в вебе :))) Энивей. Андрей прекрасный и работать с ним очень комфортно. Ему нужно помочь: сделать классный стиль, приложения, интерфейсы. Работать он предложит спринтами — с синками раз в неделю по прогрессу и иногда предложит подключаться и общаться с клиентами, чтоб понимать как что работает у них. Короче, полноценный стартап. Рассказы о себе и примеры работ и вообще всё релевантное присылайте ему в почту: andrei@finsi.ai

Ищу дизайнера в Лондоне, на проект Нужен спец который поможет с локальной задачей в клинике. Надо прийти, посмотреть на интерьер, и понять как за две недели (с производством) небольшими усилиями решить задачу навигации. Внутри клиники надо будет подсветить еще одно (новое) направление. Либо простыми способами (таблички и указатели в лифте), либо сложными (всё за пределами табличек). Задача для дизайнера — потому что надо вписать в существующие решения. Вдруг у меня кто есть в нетворке кто может сделать или порекомендовать. — Еще нужен дизайнер на дизайн/верстку буклета (контент готов, есть много фото, но можно доснять если нужно), надо сделать чтоб выглядело достойно премиальной частной клиники в Лондоне 🙂 Контент есть, умелому эксперту там задача на два-три дня. — Идеально чтоб обе задачи были в одних руках, но не критично. Спасибо!

Первые впечатления от агентов — супер-крутая вещь! Засел утром за задачу, которую пробовал побороть несколько раз, и за три часа запустил всё основное — вместо того чтоб недели две сидеть и делать. Хорошо это, плохо? Я не знаю пока что: у меня есть рабочий прототип, я могу быстро проверять гипотезы, расширять функциональность, но я ничему не учусь и довольно быстро перестал думать про то как всё будет устроено и организовано внутри. Я читаю код, но не учусь писать его. Это странный эффект. еще у меня вызывает вопросик вся эта задача с созданием новых программ, приложений и тп: если агенты могут их делать чтоб решать другие задачи, то может быть программирование — это избыточный шаг? Может быть всё надо свести к набору API эндпоинтов и убрать слой интерфейса и отдельных приложений вовсе, потому что если интерфейс потребуется — то чатик его создаст в нужном контексте. Я про это писал в 22 году (операционная система на основе чата вместо чата) и сейчас еще больше убедился. Claude code. Cursor.ai я не раскурил, пользы в автокомплите для меня было мало, и забросил, а вот КлодКод в консольке это прям то что надо. Посмотрим какими будут остальные впечатления

А вдруг кто тут отслеживает сколько откуда конверсий в покупки приходит. У меня всё что можно отслеживать сохраняется и записывается и я вижу уже несколько недель как с сайта chatgpt.com приходят заявки. Вот прям конверсии и оплаты и до клиники доходят люди. И ещё я исследую конечно про эти заявки что могу. И конечно с кем могу — обсуждаю как сделать их больше и как сделать их точнее (в рекламе я знаю что запретить и как будет выглядеть объявление, а тут вообще ноль контекста и хер знает что они изначально спрашивали) и вообще сколько их (в гугле с рекламой просто — там видно по какому запросу где ты и против кого). У кого есть реальный опыт или (лучше) знание — поделитесь пожалуйста. Я говорил с людьми которые в долине с openAI интегрируются, но они огромнная торговая платформа. Я конечно написал уже всем агрегаторам с которыми мы сотрудничаем, но мне интересно всё и за пределами медицины тоже. Расскажите пожалуйста.

Джон Кармак про роботов Давно ничего не было слышно от него, и тут просто вышел и рассказал. Для тех кто знает кто это такой и кому интересно про ИИ и роботов в реальной жизни, идите сразу смотреть: https://youtu.be/3pdlTMdo7pY?si=FyatHCaHnmxQWxN6 Джон Кармак это тот самый чел, который придумал и сделал как показывать 3D в играх. Это привело к быстрому развитию двух-трех штук: игр, nVidia, VR — что в свою очередь привело ко всему что мы знаем про симуляторы (окружения в которых тренируют роботов перед тем как пускать в реальной мир — роботы бывают не только гуманоидные, но и на складах, доставках и тп), появлению чатаГПТ и еще нескольким штукам. И он конечно отдает себе в этом отчет. Еще он пробовал делать ракеты как Маск, только у Джона не завелось, и он сделал Oculus, который купила Мета, и потом он отказался идти в openAI потому что решил сам поковыряться — денег у него оказалось после всех этих приключений достаточно чтоб своё поделать, и вот — первый выход в свет два года спустя. Я из-за него книжку прочитал, между прочим 🙂

В следующей части расскажу про то как выглядела ситуация в январе 2024 — что я увидел.

01. Клиника. Как я дошел до жизни такой Знаете этот мем, на котором нарисован график предпринимателя, и каждый час настроение меняется с «как всё круто» на «я умру бомжом» и наоборот? У меня такое было с Презентумом. В конце 23 года я сгонял на випассану чтоб угомонить голову и подумать что и как делать дальше. К этому моменту я много всего пережил и в основном конечно постоянную гонку с запуском Презентума — код, эксперименты, попытки найти другие способы монетизации (из-за войны пришлось отказаться от изначального плана и всё переиграть). После длинных размышлений решил поставить Презентум на паузу — он живет и подрастает сам собой, прибыли не приносит, но большую пользу людям дает — а сам решил искать применение себе в здравоохранении. Я об этом писал лет пять назад. И размышлял про индустрии много лет. Коротко: здравоохранение меньше всего будет подвержено автоматизации, и там можно развивать любые компании в любом направлении. Слишком много законов и слишком высоки ставки — человеческие жизни. И здоровья много не бывает. В общем, бесконечный рост. Сейчас heathtech это как финтех когда он только начинался, был секси, и не превратился в поток одинаковых приложений и когда все еще старались найти как и что должно работать. Только тут будет дольше, потому что тема еще сложнее. Короче, сейчас нет еще в здравоохранении ни Революта ни Тинька ни Альфы. Я с преогромнейшим (ха!) интересом следил за развитием Flo, исследовал носимые устройства со всех сторон (разве что свой датчик не собрал, но поговорил с людьми которые такое пробовали делать и притормозил), и пока искал-перебирал варианты, несколько раз сталкивался с клиникой VisitHealth. В общем, после трех интервью, в январе 2024 года я приступил там к… чему-то. Чему-то связанному с ростом. Формально — к маркетингу, но, как позже развернулось всё что надо сделать, то всё же к росту. И немного маркетингу, постольку всё можно свести либо к маркетингу, либо к росту, но в стартапах всё же важен рост. Ща поясню. Несмотря на то что это клиника, с кучей оборудования, это всё же стартап. В смысле — все детские болезни стартапов там были собраны и через них надо (было) продираться чтоб хоть что-то сделать. И хотя много можно сделать с нуля, иногда это скорее плохо (гораздо проще исправлять готовое, чем прокладывать путь). Тут всего пополам: что-то уже было сделано, у команды уже были наработаны ошибки и достижения, было понятно с чего (мне) начинать, и, конечно, когда я присоединился, уже была построена клиника (что ОГРОМНОЕ достижение в Лондоне, где всё можно по закону, надо чтобы можно было на бумаге, но абсолютно долго дорого геморройно в жизни, а они сделали настоящую поликлинику в жизни). Еще одно ограничение — и я про него буду тут упоминать сто раз еще, это то что — можно всё что хочешь сделать, — но только своими руками. Почти: ведением контекста занимается талантливый парень из дружественного агентства. Своими руками, да. Я надеюсь мы это скоро преодолеем и будет больше рук. Добавлю еще, что одним из этапов моего собеседования была презентация стратегии развития/роста — способы привлекать пациентов, — и я пришел эту стратегию реализовать (и полтора года спустя уже есть результаты, про которые тут и рассказываю). Забегая вперед, за (мой) первый год работы (и конечно благодаря работе всей команды клиники) удалось показать рост выручки в два раза. Про это будет рассказ! Что я делал чтоб удалось. Но если бы у меня было больше умелых рук (кроме моих), мы могли бы конечно быстрее расти, по моей нескромной оценке — раза в три-четыре минимум (потенциал огромный, и это в данном случае ругательное слово!) — но это такое ограничение получилось — в 2024 году никого нанять было невозможно по [намеренно нераскрытым публично] причинам. Так что тут две странных штуки: потенциал роста гораздо больше, чем два раза; пропускная способность при этом — только мои часы, буквально. Для меня осознание упущенной выручки выливается буквально в набор физических страданий. (Простым словом это называется «жадность», если что.)

Хронический дизайнер Я сел и написал несколько бытовых историй про то как делаю growth в больничке. Для меня это упражнение оказалось полезной терапевтической ретроспективой, чтоб упорядочить мысли и оглянуться, порадоваться и подумать про следующие шаги. Никаких деталей про бизнес не раскрываю (бизнес хорошо растет и клиенты очень довольны), но про свои будни сбивчиво записал. Содержание: 01. Клиника. Как я дошел до жизни такой 02. Клинический случай. Производственный контекст 03. Клинический выбор. Как понять с кем конкурируем в сети 04. Клинические цены. Сколько что должно стоить и где это узнать 05. Клинический прием. Лиды на минималках 06. Клинический анализ. Петька, приборы! — Шесть! — Что «шесть»? — А что «приборы»? 07. Клинический сайт. Сначала надо закрыть много задач, чтобы начать делать много других задач 08. Клинический контент. Про описания услуг 09. Клинический перезапуск. Итерации, тесты, все изменения идут по живому 10. Клинический дизайн. Про влияние дизайна и причины принятых решений --- Всё уже написано, кому интересно всё сразу прочитать на сайте. Буду рад обратной связи, пишите в почту или комментарии 🙂

В октябре 2017 года один дизайнер в публикации о будущем карьеры дизайнера через пять лет в заключении написал буквально следующее: «Дальше будут цифровые инженеры, которые будут создавать новые смыслы вместе с ИИ или ИИ-подобными инструментами, сосредоточатся на биотехнологиях, реальном виртуальном мире, работе с ДНК и тому подобными штуками. С развитием технологий это будет новой нормой если не через пять, то через 15 лет наверняка.» А еще он там написал «С развитием ИИ будут появляться сервисы по составлению кода» — тоже в 2017 году, в той же публикации. Прикольно прочитать как это было очевидно кому-то семь лет назад. Вспомнил я это пост потому что в моей выдаче в линкедИне заполонило дизайнерами, которые начали вайб-кодить и показывают свои первые какашечки (я с любовью и пониманием это пишу, первые результаты чего угодно удивительные и радостные). Оригинал тут!

В чатике дизайнерском был вопрос про матрицу компетенций > Всем приветы. > Посоветуйте фреймворк/инструмент оценки компетенций ребят в команде. Главное, чтобы это можно было сделать без миллиона итераций. Добавлю свои пять копеек Прикольно что вопрос фреймворка задан в вакууме. Мы не знаем ни размер команды, ни компанию. Оценка всегда или ИПР (индивидуальный план развития) нужны чтобы оценить относительно чего-то и зачем-то. Да и вообще, план и оценка нужна в случаях если это привязано к вознаграждению или росту количества задач. Если увеличивать зарплату неоткуда, если изменения структуры задач не предвидится, если цели компании сохраняются, а задачи в командах выполняются ровно и без проблем, то оценивать не надо. Надо оценивать если: - Оценка влияет на (годовой) бонус - Есть проблемы с сотрудником и надо эти проблемы убрать или уволить (ИПР это звучит как что-то хорошее, но в англоязычном мире PIP /personal improvement plan/ это обычно первый шаг к увольнению сотрудника) - Надо подготовить замену/будет рост и нужны внутренние кадры на развитие команд, и развиваем leadership bench (кто может стать менеджером из текущей команды) — Система обычно нужна чтоб ответить на вопрос Васи почему Наташе повысили зарплату а Васе еще нет: - понять базовый набор требований по навыкам - понять карьерную траекторию - понять зарплатную вилку - понять как перейти на другой уровень Это такие доступные всем и одинаковые для всех (прозрачные) правила игры в корпорации — И о том какой выбрать фреймворк Для меня вопрос готового решения/фреймворка сразу отсыхает, потому что у каждой компании свои стратегии и задачи, и оценивать (требования к навыкам, развитию и росту) надо на соответствие стратегии компании. И матрица компетенций нужна под каждую компанию своя — или под стиль работы в командах, и тоже для того чтобы был внятный путь развития дизайнера для адаптации к бОльшему числу команд и росту зряплаты/вознаграждения. А тут кагбе должно быть понимание у менеджера что именно в каких командах надо и на сколько он/а готовы предложить раздуть компании ФОТ — И не всегда рост внутри компании может случиться. Если менеджер компании не управляет ФОТом и не влияет на выручку, то премировать сотрудников может быть неоткуда и всегда будет потолок. Даже когда влияет на выручку, не всегда есть развитие и рост, потому что модель бизнеса или конъюнктура не про то, и тогда тратить время на матрицы и тому подобное это что называется mental gymnastics или попросту трата времени. — И еще для меня феномен. Я хз откуда эта странная штука лезет, но как-то на собеседовании на управленческую роль слушал как парень рассказывает что для своей команды использовал матрицу в которой было больше 300 (ТРЁХСОТ!) компетенций по которым он оценивал человек пять или семь. Я спросил — зачем? Как это помогало? А он откуда-то взял готовое и стал применять. И эффект описать не смог. И эта зараза откуда-то еще лезла какое-то время, несколько лет назад. Кто опознает? Расскажите мне пожалуйста. Сложное решение == плохой дизайн. Системы надо упрощать 🙂

Вообще пост изначально был про то что я сдал экзамен на матросика в Royal Yachting Club и теперь могу яхточкой рулить. Может до конца года сдамся на шкипера, чтоб можно было арендовать яхты по миру и совсем на новом уровне путешествовать. У нас тут море тревожное, то шторм то дождинка, то шквал то течение — в общем, совсем не средиземноморские приключения, и неделя тренировки это довольно лютый хардкор, но я справился и теперь сертифицированый морячок. Мой дед после блокады Ленинграда руководил атомной подлодкой, а я так, лодочкой хотя бы порулю. И я конечно хотел именно про это приключение написать, но через неделю путешествий открыл почту и конечно о-ху-ел (дети, — мои дети читают этот канал иногда — не ругайтесь матом, мне самому не нравится, это стилистическое преувеличение и авторский стиль) Спасибо Никите что направил. Всем рекомендую! парусить — прикольно. PS очень полезно оказалось ходить 10 лет в зал и держать мышцы в тонусе, — паруса и ветер и всё такое это оказывается много напряжения и концентрации внимания, и физическая подготовка конечно очень-очень важной оказывается